同步工程與研發(fā)時程管理課件

同步工程與研發(fā)時程管理同步工程與研發(fā)時程管理同步工程與研發(fā)時程管理導(dǎo)言：同步工程概念Vision壁壘清楚的商品開發(fā)工程同步工程的商品開發(fā)企業(yè)如果無法應(yīng)付【快速的變化】及【市場的需求】則時間將變成為企業(yè)的敵人同步工程與研發(fā)時程管理同步工程與研發(fā)時程管理同步工程與研發(fā)時1導(dǎo)言：同步工程概念Vision壁壘清楚的商品開發(fā)工程同步工程的商品開發(fā)企業(yè)如果無法應(yīng)付【快速的變化】及【市場的需求】則時間將變成為企業(yè)的敵人導(dǎo)言：同步工程概念Vision壁壘清楚的商品開發(fā)工程同步工程壹?經(jīng)營環(huán)境的變遷

§多變的時代，經(jīng)營面臨的困境1970 Productivity 生產(chǎn)力1980 Innovation 創(chuàng)造力1990 Marketing 行銷力2000 Competitiveness 競爭力定義：競爭力=客戶滿足度(CS)X生產(chǎn)力(Productivity)一?企業(yè)經(jīng)營參數(shù)的演變Vision壹?經(jīng)營環(huán)境的變遷

§多變的時代，經(jīng)營面臨的困境19需求結(jié)構(gòu)多樣化資訊化速度化生產(chǎn)要素人力缺乏高薪市場高齡人口技術(shù)革新市場環(huán)境低價格趨勢低經(jīng)濟成長經(jīng)營績效3Q作戰(zhàn)：

QuickResponseQuickActionQuickFollow(二)經(jīng)營環(huán)境結(jié)構(gòu)要素的變化國際化國際地位後進者國際分工貳?二十一世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)需求結(jié)構(gòu)多樣化生產(chǎn)要素人力缺乏市場環(huán)境低價格趨勢3Q作戰(zhàn)：(SCMStrategyCostManagement(三)戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營差別化CostLeader利基經(jīng)營功能強化本錢企劃品質(zhì)本錢本錢管理價值鏈分析戰(zhàn)略地位分析本錢驅(qū)動力分析總體本錢技術(shù)本錢品質(zhì)本錢品質(zhì)水準(zhǔn)傳統(tǒng)的品質(zhì)本錢觀念TQM最適品質(zhì)本錢傳統(tǒng)的最適品質(zhì)本錢MLCC貳?二十一世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)SCM(三)戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營差別化CostLeader利基追趕→超越→甩掉ＰＬＣ快速縮短、曇花一現(xiàn)的商品時代貳?二十一世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

※企業(yè)面臨的經(jīng)營課題高品質(zhì)高功能高級化高科技高附加價值高感度、高集積化追求高的時代多樣化多功能多品種多目的追求多的時代追求快的時代環(huán)境解析高多快競爭法則ＣＱ、Ｃ→Ｑ、Ｃ、ＤＱ、Ｃ、Ｄ、Ｅ廖國明Vision環(huán)境變遷追趕→超越→甩掉貳?二十一世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

※企業(yè)參?製品開發(fā)面臨的環(huán)境

?研究開發(fā)之戰(zhàn)略區(qū)分研究開發(fā)之戰(zhàn)略機能新產(chǎn)品研發(fā)未來產(chǎn)品的研發(fā)營業(yè)支援之研發(fā)生產(chǎn)支援之研發(fā)要素技術(shù)研發(fā)新產(chǎn)品新事業(yè)研發(fā)對應(yīng)技術(shù)革新的研發(fā)戰(zhàn)略外之研發(fā)技術(shù)引導(dǎo)事業(yè)發(fā)展之研發(fā)新產(chǎn)品營業(yè)支援生產(chǎn)支援體質(zhì)強化多角化技術(shù)革新未來產(chǎn)品技術(shù)擴散秘密武器專案管理界面管理生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)研究新事業(yè)開發(fā)技術(shù)預(yù)測商品預(yù)測技術(shù)管理技術(shù)策略區(qū)分種類戰(zhàn)略重點技術(shù)領(lǐng)域參?製品開發(fā)面臨的環(huán)境

?研究開發(fā)之戰(zhàn)略區(qū)分研究開發(fā)參?製品開發(fā)面臨的環(huán)境

?研究開發(fā)的問題不瞭解市場對應(yīng)市場需求的技術(shù)力缺乏研究開發(fā)主管能力缺乏技術(shù)傳承缺乏年青化無戰(zhàn)力看不到顧客無法達成目標(biāo)ＱＣＤ商品達成度低無法創(chuàng)造有魅力的商品商品上市時機不是太早就是太遲商品的競爭力比競爭廠牌低對事業(yè)之營收獲利或佔有率等無法有所貢獻掌握最正確時機具備較多的競爭商品事業(yè)永續(xù)經(jīng)營現(xiàn)況問題造成現(xiàn)象期待成果廖國明Vision參?製品開發(fā)面臨的環(huán)境

?研究開發(fā)的問題不瞭解市場對一?研究開發(fā)部門存在的問題(一)技術(shù)人員與市場脫節(jié)(二)技術(shù)能力低落(三)研究開發(fā)主管人才缺乏(四)技術(shù)沒有累積(五)工具的改善廖國明VisionTotalCycleTime之縮短參?製品開發(fā)面臨的環(huán)境

?研究開發(fā)的問題一?研究開發(fā)部門存在的問題廖國明VisionTotalCy參?製品開發(fā)面臨的環(huán)境?今日的製品開發(fā)環(huán)境二?企業(yè)競爭的五力分析(5T)Vision廖國明技術(shù)Technology工具Tool人材Talent時間Time任務(wù)Task如何將五力轉(zhuǎn)變成為製品開發(fā)的資源？將是未來企業(yè)的成功關(guān)鍵因素參?製品開發(fā)面臨的環(huán)境二?企業(yè)競爭的五力分析(5T)Visi一、技術(shù)進步與複雜化a.建立全球性、長期性的願景b.R&D必須與製品開發(fā)工程結(jié)合c.借力使力，善用外部資訊廖國明Vision1904194519601975198019902000真空管電晶體ICVLSI/ASICULSI/SMTMultiChip/Mixedsignal10,0001,000100101技術(shù)複雜度(1000Gates)肆?同步工程導(dǎo)入的背景?開發(fā)環(huán)境的變遷一、技術(shù)進步與複雜化廖國明Vision19041945肆?同步工程導(dǎo)入的背景?開發(fā)環(huán)境的變遷1980198519901995200080%30%10%企業(yè)規(guī)模的系統(tǒng)PCB,ASIC開發(fā)自動化的同步工程工具整合的EDA工具個別的工作站初期ASIC導(dǎo)入時期專案基礎(chǔ)的ASIC,PCB工具發(fā)展與技術(shù)進步結(jié)合工作站基礎(chǔ)的比率資料出處:MentorGraphicsCorp.,MarketResearch二、無止盡的工具革新三、愈來愈複雜的任務(wù)肆?同步工程導(dǎo)入的背景1980198519901995200廖國明Vision1000X100X10X1X處理費用與人力資源ConceptDesignPrototypeManufacturing設(shè)計變更費用與人力資源出處:MentorGraphicsCorp.MarketResearch階段肆?同步工程導(dǎo)入的背景?設(shè)計變更費用廖國明Vision1000X100X10X1X處Concep廖國明Vision肆?同步工程導(dǎo)入的背景?開發(fā)環(huán)境的變遷從『以最低的本錢，提供最高的價值』轉(zhuǎn)變成『以最低的本錢，在最短的時間內(nèi)，提供最高的價值』。為了經(jīng)驗傳承與技術(shù)累積，技術(shù)情報的管理益形重要。TotalCycleTime的短縮滿足顧客需求所帶來的好處：b.由於品質(zhì)的改善，降低雙方的本錢3.5%22%33%50%40%30%20%10%開發(fā)預(yù)算超過50%製造本錢超過9%開發(fā)期遲延6個月製品缺乏競爭力的利益損失損失利益比率出處:Mckinsey&Co.V=FC縮短TCT為企業(yè)贏得競爭的第一武器廖國明Vision肆?同步工程導(dǎo)入的背景3.5%22%33%六、不斷的挑戰(zhàn)來自時間的挑戰(zhàn)將會接踵而來，且自然的會結(jié)合技術(shù)、工具、任務(wù)及人材。透過愈來愈複雜的任務(wù)與流程的不斷交替作用，隨著自動化的進步，製品開發(fā)速度產(chǎn)生加速作用，製品開發(fā)交期的縮短也不再是以年或月為單位，而是以週或

日為單位。品質(zhì)改善生產(chǎn)力提高永續(xù)經(jīng)營由於修護、失誤、遲延、及故障消除，成本降低與機器與資材利用率提昇高品質(zhì)低價格提供就業(yè)機會企業(yè)如果無法迅速的對應(yīng)市場的要求及變化，則時間將成為企業(yè)的敵人肆?同步工程導(dǎo)入的背景?開發(fā)環(huán)境的變遷廖國明Vision六、不斷的挑戰(zhàn)品質(zhì)改善生產(chǎn)力提高永續(xù)經(jīng)營由於修護、失高品質(zhì)提肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?產(chǎn)品失敗模式失敗產(chǎn)品的模式品質(zhì)機能不佳推出時機不對價格高無競爭力技術(shù)狂想開發(fā)行銷策略欠缺商品企劃不好商品企劃欠佳技術(shù)管理不佳時程管理不良推出時機太晚推出時機太早廖國明Vision肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?產(chǎn)品失敗模式失敗產(chǎn)品的模式肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?市場導(dǎo)入延遲對營收的影響WW2WPLC營收時間d遲延照計劃導(dǎo)入市場市場導(dǎo)入延遲市場成長市場衰退MarketingWindow廖國明Vision肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?市場導(dǎo)入延遲對營收的影響W肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?市場導(dǎo)入延遲對營收的影響ｄ〔３Ｗ－ｄ〕(２Ｗ)２遲延月數(shù)營收損失

1.............12%

2.............22%

3.............31%

4.............39%

5.............45%以一年期之市場壽命產(chǎn)品例，市場導(dǎo)入延遲所造成的營收損失廖國明Vision肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?市場導(dǎo)入延遲對營收的影響ｄ肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?市場導(dǎo)入延遲對營收的影響度PLC-1年之產(chǎn)品PLC-2年之產(chǎn)品PLC-3年之產(chǎn)品12345678910111290%80%70%60%50%40%30%20%10%營收損失率開發(fā)期遲延月數(shù)圖表代表意義廖國明Vision肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?市場導(dǎo)入延遲對營收的影響度肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?市場導(dǎo)入延遲對營收的影響市場滲透差(b)營收差(a)投資增(c)0營收投資時期如期導(dǎo)入市場之ＰＬＣ曲線開發(fā)延遲導(dǎo)入市場ＰＬＣ曲線總損失＝營收差(a)＋市場滲透差(b)＋投資增(c)廖國明Vision肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?市場導(dǎo)入延遲對營收的影響市肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?常見影響商品開發(fā)時程遲延之模式商品企劃設(shè)計/量產(chǎn)準(zhǔn)備測試商品企劃設(shè)計/試作/量產(chǎn)準(zhǔn)備修改修改測試製造行銷抱怨修改處理測試製造行銷抱怨修改處理測試製造行銷1ton製造行銷市場品質(zhì)抱怨新需求需求變更新需求變更廖國明Vision肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?常見影響商品開發(fā)時程遲延之肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?Marketingin&Productout顧客的聲音(行銷能力/企劃能力)(需求/Needs)技術(shù)要素製品性能規(guī)格製品結(jié)構(gòu)規(guī)格商品(技術(shù)種子/Seeds)技術(shù)能力顧客MarketinginProductout廖國明Vision技術(shù)預(yù)測肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?Marketingin肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?MarketinginorProductout??技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)?商品展開?新技術(shù)創(chuàng)新ＰＬＣＡＢＣ時期時期營收商品開發(fā)廖國明Vision肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?Marketingin肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?商品S曲線及各階段之應(yīng)對方式概念研發(fā)MarketingIn競爭劇烈成長期萌芽期成熟期衰退期適應(yīng)策略對應(yīng)獲利競爭壓力開創(chuàng)QFD適用期廖國明VisionProductOut創(chuàng)意開發(fā)肆?同步工程導(dǎo)入的背景概念MarketingIn成長期萌芽肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?縮短開發(fā)時程的重點A.徹底實施共通化、標(biāo)準(zhǔn)化

F徹底削減特殊部品數(shù)B.情報系統(tǒng)之架構(gòu)

F情報共有化，降低收集、解析時間C.VirtualProtoTyping(3DCAD,Simulation,

光造形系統(tǒng))

F減少試作階段/模型D.設(shè)定開發(fā)之生產(chǎn)力指標(biāo)，並定期檢討肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?縮短開發(fā)時程的重點A.徹底肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?A.徹底實施共通化、標(biāo)準(zhǔn)化共通化、標(biāo)準(zhǔn)化之必要性新圖面一張約100萬日元(出圖、部品、模具製作、庫存)低價格、高可靠性之部品共通化、標(biāo)準(zhǔn)化後I新圖面數(shù)量減少IScaleMerit→可以更降低價格I高品質(zhì)的商品得以在短期間開發(fā)有更多的時間投入新技術(shù)開發(fā)肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?A.徹底實施共通化、標(biāo)準(zhǔn)化肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?共通化、標(biāo)準(zhǔn)化與短期開發(fā)A1A2A3A4C1C2C3B1FamilyProductAFamilyProductBFamilyProductC月30201020406080RateofDesignCommonality共通化越高，開發(fā)期間越短0肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?共通化、標(biāo)準(zhǔn)化與短期開發(fā)A肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?共通化/標(biāo)準(zhǔn)化之成功要素F設(shè)計者必須要有共通化/標(biāo)準(zhǔn)化遠景F這個遠景必需具備Benchmark水準(zhǔn)的魅力F商品策略必須(系列化/3代)與技術(shù)/模組之共通化/標(biāo)準(zhǔn)化策略整合F相對於商品之管理，有必須有共通化/標(biāo)準(zhǔn)化之推動管理者肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?共通化/標(biāo)準(zhǔn)化之成功要素F肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?B.情報系統(tǒng)(PC,NetWork)之架構(gòu)F情報透過收集、分析後整理出結(jié)論，反映到圖面。

從情報收集開始到圖面完了為止，技術(shù)員及設(shè)計者花費大量時間在收集資料。設(shè)計者的時間分配製作圖面實驗收集分析考察會議肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?B.情報系統(tǒng)(PC,Net伍?同步工程

?同步工的內(nèi)涵一?何謂【同步工程】？為了讓21世紀(jì)的『Vision、夢想』更具體化的實現(xiàn)，以【Top】層為中心所發(fā)展出來的一種整體活動架構(gòu)。將?研究開發(fā)?、?製造?、?行銷?結(jié)合成為一體化的管理系統(tǒng)。二?同步工程涵蓋四個部份(一)管理同步(二)技術(shù)同步(三)流程同步(四)設(shè)計同步觀念同步伍?同步工程

?同步工的內(nèi)涵一?何謂【同步工程】？觀伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵ConceptSimulation系統(tǒng)設(shè)計物理設(shè)計理論設(shè)計工程設(shè)計試作生產(chǎn)準(zhǔn)備同步管理同步技術(shù)同步流程同步設(shè)計商品企劃開發(fā)、設(shè)計製造售後服務(wù)市場撤退伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵ConceptSimu伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵三?同步工程的重點(一)VA/VE(二)標(biāo)準(zhǔn)化(三)再生(ReUse)(四)DFX(DesignforX)

X：M、A、T、R、C

M：Manufacturability

A：Assembly

T：Test

R：ReliabilityC：Cost(五)TeamDesignDFXManufacturabilityReliabilityTestAssembly伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵三?同步工程的重點DF伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵建構(gòu)一個能發(fā)揮開發(fā)相關(guān)部門整體力量的系統(tǒng)建立一個能夠應(yīng)對未來變化的組織強化每個技術(shù)人員的技術(shù)能力確立能夠提高商品魅力、品質(zhì)及本錢的方法同步工程改革的著眼點四?同步工程改革的『著眼點』伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵建構(gòu)一個能發(fā)揮開發(fā)相關(guān)伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵同步工程的內(nèi)涵(ＣＥ)

關(guān)鍵語?連貫的?同時的?系統(tǒng)的?並行的?從頭開始

重點?ＰＬＣ?ＱＣＤ?使用條件工具?設(shè)計?分析?計劃?程序廖國明Vision五?同步工程的內(nèi)涵伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵同步工程伍?同步工程

?導(dǎo)入同步工程之著眼點整體的開發(fā)模式並行處理的開發(fā)模式源流設(shè)計的開發(fā)模式在最短期間高水準(zhǔn)的達成度穩(wěn)定的開發(fā)有魅力的商品，貢獻企業(yè)以及社會【在最短期間內(nèi)，穩(wěn)定的以高水準(zhǔn)的達成度，來完成商品開發(fā)】廖國明Vision伍?同步工程

?導(dǎo)入同步工程之著眼點整體的並行處理的伍?同步工程

?源流管理的商品開發(fā)顧客願意買嗎業(yè)務(wù)員願意賣嗎製造部門能作出高品質(zhì)的商品嗎暢銷商品的條件傑出商品的條件源流管理的商品設(shè)計伍?同步工程

?源流管理的商品開發(fā)顧客願意買嗎業(yè)務(wù)員伍?同步工程

?源流管理的商品開發(fā)企劃階段設(shè)計試作階段初期流動階段製造階段行銷階段售後服務(wù)階段一般開發(fā)模式源流化開發(fā)模式檢討課題件數(shù)發(fā)生問題件數(shù)伍?同步工程

?源流管理的商品開發(fā)企劃階段設(shè)計試作初?開發(fā)系統(tǒng)革新?縮短開發(fā)期間?開發(fā)專案管理?開發(fā)組織管理?業(yè)務(wù)處理能力強化伍?同步工程

?創(chuàng)造強而有力的研究開發(fā)能力強而有力的商品開發(fā)能力開發(fā)業(yè)務(wù)流程改善?高品質(zhì)、可靠性設(shè)計?技術(shù)傳承?標(biāo)準(zhǔn)化管理?編輯設(shè)計(CAD/CAE)?技術(shù)/技術(shù)情報管理技術(shù)人員能力開發(fā)?本錢計劃?本錢設(shè)計?製造性設(shè)計(ＰＣＤ)?ＶＡ／ＶＥ?ＶＲＰ?商品革新?強化商品力?技術(shù)管理?行銷資訊管理?行銷管理商品革新廖國明Vision?開發(fā)系統(tǒng)革新伍?同步工程

?創(chuàng)造強而有力的研究開發(fā)伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵廖國明Vision六、同步工程的四大構(gòu)面組織PDPPRDCommunicationbasePDP:ProductDeliveryProcessPRD:ProductRequirementDefinition伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵廖國明Vision六、伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵廖國明Vision為了持續(xù)的維持勝利，企業(yè)必須隨時維繫組織、溝通的基盤、需求與製品開發(fā)四大構(gòu)面的平衡伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵廖國明Vision廖國明Vision(一)?組織：任何一個開發(fā)組織，均由管理者與開發(fā)成員兩種實體組成。管理者的任務(wù)在於組織組成、支援、授權(quán)等；而成員之訓(xùn)練、人數(shù)、組成要素均隨著任務(wù)之複雜程度不同而有所不同。(二)?溝通基盤：溝通為組織運作中非常重要之一環(huán)；舉凡人員、觀念、規(guī)格、流程乃至於回饋機制。為其它三大構(gòu)面的橋樑角色。(三)?需求：此構(gòu)面的焦點在於【顧客的需求】，因此本構(gòu)面為其它三大構(gòu)面之驅(qū)動力；而其原動力則來自傑出的設(shè)計。(四)?製品開發(fā)：從商品構(gòu)思開始到市場的支援為止，全工程整合的構(gòu)面。也就是從設(shè)計初期就充份考量到下工程的商品化管理。伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵廖國明Vision(一)?組織：伍?同步工程

?同步廖國明Vision伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵(1)管理者的任務(wù)責(zé)任一：瞭解同步工程的意義並建立同步工程的願景責(zé)任二：同步工程的環(huán)境變化，部屬的價值觀念的改變責(zé)任三：不只是意思表達而已，更要時時關(guān)心與付出責(zé)任四：組成適當(dāng)?shù)膶０妇幗M，並充份地授權(quán)(2)推動小組的任務(wù)?小組的成立在於解決問題，解決對策的充份檢討?問題的共有?團隊活動?建立小組間之溝通場面§一致性的決策§求得一致性的共同作業(yè)第一階段：定義共通用語第二階段：取得共同目的的共識第三階段：共同決定個別工作的優(yōu)先順序廖國明Vision伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵2.溝通基盤的構(gòu)面：N-N22溝通的管道與人數(shù)關(guān)係廖國明Vision伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵2.溝通基盤的構(gòu)面：N伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵(1)溝通與共同作業(yè)的技術(shù)※設(shè)計資料庫的支援(CAD/CAM/CAE、CIM、CALSetc.)※將資料庫轉(zhuǎn)化成為知識庫 (標(biāo)準(zhǔn)化)(2)互相監(jiān)視及報告系統(tǒng)?決策的記錄 (KnowHow累積)?決策過程與品質(zhì)的監(jiān)視與評價 (品質(zhì)保證Designin)?製品開發(fā)活動相關(guān)的問題的記錄 (TAL/PAL)?與外部情報的連結(jié) (資源活用)※把握與利用決策的過程※透過問題點的報告，防止再發(fā)※連結(jié)情報資料庫廖國明Vision伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵(1)溝通與共同作業(yè)的伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵(1)決定概念的規(guī)格?製作機能規(guī)格書?限制規(guī)範(fàn)(2)細部設(shè)計(3)評價與確認(rèn)廖國明Vision伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵廖國明Vision伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵(1)設(shè)計工程

市場導(dǎo)入同步工程傳統(tǒng)的手法市場導(dǎo)入後之問題90%解決設(shè)計變更件數(shù)時期製品開發(fā)的根本問題廖國明Vision伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵市場導(dǎo)入同步工程傳統(tǒng)的伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵廖國明Vision※傑出設(shè)計的五項要件(1).明確地反應(yīng)顧客的要求(2).充份反應(yīng)企業(yè)的要求與目標(biāo)(3).充份表現(xiàn)製品機能(4).降低設(shè)計變更數(shù)量(5).充份運用先進的技術(shù)※製品設(shè)計時的品質(zhì)設(shè)計

QFD品質(zhì)屋

6Sigma(2)部品資料庫(3)製品開發(fā)最適化25M5M1MM=1百萬197019801990電晶體數(shù)伍?同步工程

?同步工程的內(nèi)涵廖國明Vision※傑陸?如何導(dǎo)入同步工程

?商品開發(fā)業(yè)務(wù)改革的成因傳統(tǒng)的模式常見的現(xiàn)象課題導(dǎo)入同步工程部門中心的管理部門銜接過程產(chǎn)生效率損失一貫化的主題管理架構(gòu)一貫化管理的同步開發(fā)流程承包式的製品開發(fā)追求製品機能製品生命週期的課題CrossFunctionalAction依靠老手與一些CAD工具進行開發(fā)設(shè)計無法發(fā)揮整體力量?曠日費時建構(gòu)與活用製品開發(fā)工具設(shè)定同步工程製品開發(fā)工具並活用使之落實未出圖面前製造與行銷無法準(zhǔn)備發(fā)生等待時間源流化處理構(gòu)築源流化的同步工程流程陸?如何導(dǎo)入同步工程

?商品開發(fā)業(yè)務(wù)改革的成因傳統(tǒng)的陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程製品開發(fā)業(yè)務(wù)改造活動目的改造活動目標(biāo)建構(gòu)全面性系統(tǒng)整合的開發(fā)模式源流開發(fā)建立並行處理的開發(fā)流程對應(yīng)市場、顧客、產(chǎn)品、技術(shù)特性的有效的開發(fā)系統(tǒng)追求開發(fā)過程的?協(xié)力化?一元化?同時化徹底的將開發(fā)相關(guān)機能活用，以產(chǎn)生整體綜效以ＰＬＣ中各階段的相關(guān)人物、機能、環(huán)境要素之最大價值考量源流化開發(fā)短期、穩(wěn)定的開發(fā)流程一貫化的管理製定並活用同步工程工具展開機能交差活動資料出處：同步工程的推動方法日本能率協(xié)會鈴江歲夫廖國明Vision陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程製品開發(fā)業(yè)務(wù)改造活動陸?如何導(dǎo)入同步工程

?一般常見的商品開發(fā)流程商品企劃商品設(shè)計量產(chǎn)準(zhǔn)備製造/生產(chǎn)行銷/服務(wù)DRDRDRDRDRDRQualityAssuranceTestConceptDesignReviewPatentDesignReviewConfigurationDesignReviewDesignVerificationTestQCDConfirmDesignReviewMerchantPlanDesignReview品質(zhì)決算回饋系統(tǒng)廖國明Vision陸?如何導(dǎo)入同步工程

?一般常見的商品開發(fā)流程商品企試作/生產(chǎn)準(zhǔn)備陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的商品開發(fā)管理商品企劃開發(fā)設(shè)計試作QA評價量產(chǎn)準(zhǔn)備製造生產(chǎn)商品企劃開發(fā)設(shè)計ＲＤ計劃ＱＡ計劃製造計劃行銷計劃ＱＡ評價行銷計劃設(shè)計/Simulation/評價標(biāo)準(zhǔn)/法規(guī)生產(chǎn)性設(shè)計/治工具服務(wù)/支援/手冊製造生產(chǎn)縮短期間傳統(tǒng)同步工程廖國明Vision試作/生產(chǎn)準(zhǔn)備陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的商品陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程改造體系圖(CrossFunctionalAction)5.多重業(yè)務(wù)管理4.開發(fā)支援環(huán)境(技術(shù)情報管理系統(tǒng))廖國明Vision行銷企劃設(shè)計生產(chǎn)技術(shù)採購製造行銷服務(wù)事業(yè)遠景目標(biāo)技術(shù)戰(zhàn)略商品戰(zhàn)略主題選定商品企劃設(shè)計行銷服務(wù)生產(chǎn)策略行銷策略生產(chǎn)準(zhǔn)備/製造行銷準(zhǔn)備/銷售●Vision戰(zhàn)略鎖定●市場探索●產(chǎn)品組合企劃●統(tǒng)計手法●NQFD●CostDesign●參數(shù)設(shè)計F/V&MF設(shè)計●限度化設(shè)計●SystemDesign●問題解決陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程改造體系圖(Cros陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革一?同步工程的目標(biāo)

(一)實現(xiàn)整合、系統(tǒng)化的開發(fā)模式(二)同步進行，建構(gòu)短交期的開發(fā)流程(三)建立源流設(shè)計的開發(fā)模式二?同步工程的三要素

(一)構(gòu)築同步工程開發(fā)流程與管理架構(gòu)(二)展開機能交差活動(CrossFunctionalAction)(三)設(shè)定、活用同步工程企劃、開發(fā)、設(shè)計工具陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革一?同步工陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革三?同步工程開發(fā)的三條件(一)開發(fā)支援的情報管理系統(tǒng)(DSE)2.情報收集、保管、編輯等

(二)多重業(yè)務(wù)管理(MultiJobManagement)2.E/SE/NE之分類陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革三?同步工陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革(1)欠缺完善的商品企劃(2)需求定義不清楚(3)技術(shù)評估系統(tǒng)不完全(4)缺乏明確的管理規(guī)格(5)以既有的時程基礎(chǔ)為管理工具(6)時程計劃不佳(7)被既有的問題牽絆(品質(zhì)問題)(8)技術(shù)能力缺乏陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革業(yè)務(wù)項目101112123456789一?提出規(guī)格二?計劃圖完成三?模具圖完成四?模具發(fā)單五?試作組立廖國明Vision目的管理之時程表(結(jié)果管理)陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革業(yè)務(wù)項目1陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革業(yè)務(wù)項目101112123456789一?提出規(guī)格?規(guī)格討論?規(guī)格確認(rèn)二?計劃圖完成?技術(shù)討論?前機種問題整理?架構(gòu)確立?界面確認(rèn)三?模具圖完成?廠商技術(shù)確認(rèn)?製造條件確認(rèn)四?模具發(fā)單?設(shè)計審查?生產(chǎn)準(zhǔn)備確認(rèn)五?試作組立廖國明Vision手段管理之時程表(過程管理)陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革業(yè)務(wù)項目1(1)追究原因不追究責(zé)任(2)確定原因排除之對策(3)確定排除問題之時程(4)確定確認(rèn)對策之方法(5)尋找挽救延遲時程之方法(6)對策實施之效果確認(rèn)(7)再發(fā)防止陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革(三)同步工程管理人員與技術(shù)員培育陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革(三)同步陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革●●●●●●●●●●●●●企劃開發(fā)製造企劃●市場撤退開發(fā)製造服務(wù)製造●開發(fā)服務(wù)企劃服務(wù)企劃市場撤退市場撤退製造服務(wù)●開發(fā)主管的經(jīng)驗累積陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革●●●●●陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革四?機能交差活動(一)機能交差活動的根本一般的開發(fā)業(yè)務(wù)均非單一研發(fā)部門得以完成，必須要由相關(guān)部門來共同完成，此即所謂的組織分工現(xiàn)象。這其中除了一般所謂的機能活動以外，組織的任務(wù)也必須涵蓋進來才得以遂行。然而實際上常見的商品開發(fā)管理，在一般的組織架構(gòu)下，卻只見到機能的考量，而看不見組織任務(wù)的作用，因此形成壁壘清楚的體系。由此來說，組織任務(wù)為機能交差活動的根本。陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革四?機能交陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革檢討製造本錢估算新部品之單價估算內(nèi)部加工費選定廠商新部品之單價估算調(diào)查類似品之單價尋找協(xié)力廠商評估協(xié)力廠商整理對廠商的要求採購部門設(shè)計部門生技部門設(shè)計部門任務(wù)分擔(dān)機能分擔(dān)陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革檢討製造本陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革設(shè)計採購生產(chǎn)技術(shù)作圖出圖決定廠商決定單價製作工程表分配實現(xiàn)性能/機能檢討採購廠商設(shè)定採購條件採購規(guī)格設(shè)定必要的工程/設(shè)備圖面任務(wù)分擔(dān)機能分擔(dān)出圖的管理陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革設(shè)計採購生陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革(二)機能交差活動的著眼點機能交差活動的著眼點1.以專家化的分業(yè)，追求最大綜效2.明確機能交差的場景，設(shè)定產(chǎn)出的責(zé)任陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革(二)機能陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革1.綜效(相乘效果)(1)可正確的估算出本錢(生產(chǎn)技術(shù)之專門領(lǐng)域)本錢要素分析(設(shè)備、模具、治工具、人事費等)(2)可以設(shè)定採購品的單價(採購部門之專門領(lǐng)域)機能採購(3)可以設(shè)定新製品、新部品圖面的規(guī)格(協(xié)力合作)要求規(guī)格→尺寸、材質(zhì)、形狀陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革1.綜效(陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革(1)明確『期待產(chǎn)生綜效』的業(yè)務(wù)、場合(2)明確業(yè)務(wù)的責(zé)任所在(3)情報的傳達為暢通業(yè)務(wù)改革的第一步陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革機能交差活動希望更清楚掌握市場開發(fā)營業(yè)Marketing製品/技術(shù)市場的觀點(Needs/Wants)選定顧客提高技術(shù)開發(fā)成效事業(yè)戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)製品開發(fā)商品企劃製品開發(fā)營業(yè)/行銷開發(fā)有魅力的商品陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革機能交差活陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革製品開發(fā)提高設(shè)計完成度生產(chǎn)技術(shù)採購生產(chǎn)技術(shù)製造開發(fā)/設(shè)計提高生產(chǎn)安定度陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革製品開發(fā)提陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革3.CF分析(CrossFunctionalAnalysis)為了使機能交差活動能夠落實，必須有以下的準(zhǔn)備動作：(1)規(guī)劃機能交差活動的場景，構(gòu)築製品開發(fā)流程(2)規(guī)劃機能交差小組的活動方法(3)決定製品開發(fā)專案責(zé)任與開發(fā)業(yè)務(wù)責(zé)任(4)舉辦機能交差能力強化的研修陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革3.CF分陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革決定市場123456789101114151617181920決定商品機能/性能決定製品構(gòu)造製品品質(zhì)製造品質(zhì)工程品質(zhì)目標(biāo)本錢本錢設(shè)計本錢確保製造性評價省力化檢討LogisticVQPC1213決定商品規(guī)格製品設(shè)計試作生產(chǎn)準(zhǔn)備初期流動/量產(chǎn)營業(yè)服務(wù)CFProcess分析期間x人(部門)分析機能交差活動的必要性註(1)V:與商品價值有關(guān)的機能 C:與商品本錢有關(guān)的機能Q:與商品品質(zhì)有關(guān)的機能 P:與生產(chǎn)性有關(guān)的機能(2)每個業(yè)務(wù)均有其各別的處理與評價管理陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革決定1陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革4.CF分析的OutPut(1)製品開發(fā)的必要機能展開c.提高V/Q/C/D/P的機能(管理、評價)d.製品開發(fā)必要的情報收集、製作、傳達的機能(2)設(shè)定達到必要機能的最適時機、必要期間及人力a.時程短縮的考量下，必要的期間c.為了達到以上要求，選定最適當(dāng)?shù)娜藛T(3)設(shè)定機能交差活動的場景與主題陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革4.CF分陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革5.CrossFunctionalTeam開發(fā)業(yè)務(wù)之機能交差活動小組商品企劃開發(fā)設(shè)計生產(chǎn)技術(shù)資材採購製造部門行銷部門○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○決定對象市場製品規(guī)格評價設(shè)定銷售支援工具檢討製造本錢製品開發(fā)管理製品開發(fā)開發(fā)主題CFT陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革5.Cro陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革五?同步工程製品開發(fā)流程與開發(fā)管理

(一)構(gòu)築源流化、短期、順暢的一貫化管理的開發(fā)流程

(二)製品開發(fā)流程改善2.並行處理縮短流程，使流程更順暢陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革五?同步工陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革源流管理製品開發(fā)專案管理機能交差活動並行處理縮短流程企劃開發(fā)設(shè)計試作製造行銷服務(wù)追求商品生命週期中各階段最正確品質(zhì)的手段之源流管理縮短期間降低工時最適時機最適機能同步工程的開發(fā)流程陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革源流管理製陸?如何導(dǎo)入同步工程

?縮短時程五原則製品計劃開發(fā)、設(shè)計試作製造銷售服務(wù)

集中化●要素技術(shù)開發(fā)主題規(guī)格●生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)想●銷售戰(zhàn)略●試作評價●工程、設(shè)備規(guī)格●銷售促銷●製品供應(yīng)●售後服務(wù)●製品規(guī)格生產(chǎn)系統(tǒng)工程銷售要素技術(shù)售後服務(wù)●製品構(gòu)造部品構(gòu)造工程規(guī)格設(shè)備、模具●Q

C

P●製造銷售售後服務(wù)●銷售售後服務(wù)●製品規(guī)格圖面架構(gòu)●製品規(guī)格設(shè)備動作作業(yè)規(guī)格●出貨規(guī)格包裝●瓶頸業(yè)務(wù)●標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)●重複作業(yè)●機械化業(yè)務(wù)●開發(fā)時程●模具時程●廠商製造時程●可靠性品質(zhì)評價陸?如何導(dǎo)入同步工程

?縮短時程五原則製品計劃開發(fā)、陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革製品開發(fā)型態(tài)與管理模式商品企劃開發(fā)設(shè)計生產(chǎn)準(zhǔn)備規(guī)格設(shè)定設(shè)計技術(shù)開發(fā)製造供應(yīng)abcdefgabcdefg根本機種衍生機種ODMOEMStepType陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革製品開發(fā)型陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革六?同步工程的工具(一)工具的分類2.企劃、設(shè)計工具4.分析、解析工具

(二)N-S連結(jié)分析(Needs&Solution)

Data

HardWare設(shè)備人員

Input/OutPut

Process環(huán)境條件陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革六?同步工陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革達成事業(yè)目標(biāo)對應(yīng)戰(zhàn)略市場決定目標(biāo)市場選定顧客決定製品規(guī)格決定商品構(gòu)想決定製品組成決定部品規(guī)格決定製品架構(gòu)決定提供製品決定設(shè)備與作業(yè)決定生產(chǎn)工程NSNSNSNSNSSNNSNSNSNSNS1234567891011為了對應(yīng)戰(zhàn)略市場該如何做陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革達成事業(yè)目陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革(三)同步工程常用的工具5.QFD&NQFD6.CostDesign7.F/V(Fix&Variable)設(shè)計法與MF(Multifunction)設(shè)計法8.參數(shù)設(shè)計法(ParameterDesign)9.系統(tǒng)設(shè)計法(SystemDesign)陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革(三)同步陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革(四)Vision/戰(zhàn)略工具的運用重點

2.制定技術(shù)、市場、製品的管理方案

4.明確幹部、各部門、各擔(dān)當(dāng)者的活動項目(五)市場探索的重點

4.策定市場戰(zhàn)略、製品戰(zhàn)略

5.檢討技術(shù)管理策略(Seeds的開發(fā))

陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革(四)Vi陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革(六)產(chǎn)品組合(3~5年的規(guī)模)

1.設(shè)定3~5年後的事業(yè)目標(biāo)

2.為了達成3~5年後的事業(yè)目標(biāo)的作法立案

3.描繪3~5年市場的景觀

5.抽出Needs&Wants

6.構(gòu)思對應(yīng)Seeds&Wants的商品概念

(七)產(chǎn)品組合企劃的效果(N-S分析的1~5)

2.提高製品設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備及行銷的效率

3.可做到部品、設(shè)備的有效設(shè)計陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革(六)產(chǎn)品陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革個別對應(yīng)之製品企劃產(chǎn)品組合企劃●○○●○○AA2A6A1A4A5○A3年度顧客傳統(tǒng)的商品企劃模式顧客年度●●●○○○○○○○AA2A1BB1B2CC1C2C3今後的商品企劃模式(長度)企劃/開發(fā)所需工數(shù)●商品壽命根本機種企劃/開發(fā)○衍生機種企劃/開發(fā)開發(fā)中途夭折陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革個別對應(yīng)之廖國明VisionVision顧客特性WHAT技術(shù)特性HOW相關(guān)關(guān)係客觀評價與目標(biāo)顧客的認(rèn)識顧客特性WHATTradeoff技術(shù)特性HOW相關(guān)關(guān)係Tradeoff客觀評價與目標(biāo)顧客的認(rèn)識WHAT相關(guān)關(guān)係顧客認(rèn)識評價與目標(biāo)HOWTradeoff(八)NQFD品質(zhì)屋展開陸?如何導(dǎo)入同步工程?QualityDesignInNeeds+QFD廖國明VisionVision顧客特性技術(shù)特性相關(guān)關(guān)係客觀評陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革(九)CostDesign(十)F/V設(shè)計法規(guī)固定/變動設(shè)計法)(N-S分析法之6~9)2.VRP設(shè)計(部品減半設(shè)計法)陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革(九)Co陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革a.檢討對象、決定範(fàn)圍(如製品、SoftWare等)b.製作F/Vleveltree(製品機種~規(guī)格~製品構(gòu)造~部品組成)c.檢討Level別的F/V因果分析(分析會戶相影響的部份)陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革價值↓對應(yīng)多樣化需求生產(chǎn)力↓重複使用F......固定製品本身的Needs&Wants標(biāo)準(zhǔn)部份V......變動顧客的Needs&Wants新規(guī)格部份對象區(qū)分F/VTable陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革價陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革(十一)SystemDesign與問題解決法a.時間限制嚴(yán)格的目標(biāo)，從目標(biāo)開始展開檢討的情況?組立線減半的生產(chǎn)組立系統(tǒng)?構(gòu)築應(yīng)付縮短工時的業(yè)務(wù)系統(tǒng)?檢討生產(chǎn)系統(tǒng)?檢討行銷系統(tǒng)b.非只針對對象品，多種要素糾葛其中的檢討案?生產(chǎn)~行銷一貫化的系統(tǒng)?生產(chǎn)管理系統(tǒng)的檢討等等c.問題、課題多且複雜，需要綜合解決者陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革(十一)S陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革改善後之方法、行動水準(zhǔn)維持改善之系統(tǒng)創(chuàng)新之系統(tǒng)水準(zhǔn)提昇與新系統(tǒng)問題解決法SystemDesign系統(tǒng)設(shè)計與問題解決法陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革改善後水準(zhǔn)陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革目的步驟方法問題解決法AnalysisApproach製作改善案現(xiàn)況分析→原因追究實施←改善案歸納法(Induction)引用法(Adduction)SystemDesignDesignApproach製作系統(tǒng)設(shè)定目標(biāo)→系統(tǒng)構(gòu)思實施←設(shè)計演繹法(Deduction)引用法(Adduction)方法系統(tǒng)設(shè)計與問題解決法的方法論陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革目的步驟方陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革問題解決的步驟問題確認(rèn)要因分析轉(zhuǎn)變抽象化的層別管理分析檢討對策案優(yōu)先順序?qū)嵤┯媱澃噶赶z漏陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程的業(yè)務(wù)改革問題解決的陸?如何導(dǎo)入同步工程

時程延遲計劃不好組織系統(tǒng)不佳技術(shù)力缺乏TopDown無理要求工時預(yù)測不準(zhǔn)異常問題多參加技術(shù)員的意見建立運用既有資料的系統(tǒng)充實事前調(diào)查新人多工作方法未標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)支援環(huán)境缺乏新人教育採用經(jīng)驗者開發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化建構(gòu)支援環(huán)境技術(shù)員士氣低專案主管經(jīng)驗缺乏欠缺專案管理手法修訂待遇制度實施專案管理教育導(dǎo)入管理工具問題點的整理例陸?如何導(dǎo)入同步工程

時程延遲計劃不好組織系統(tǒng)技術(shù)力Top事業(yè)計劃、企劃活動企業(yè)方針事業(yè)計劃產(chǎn)品組合商品企劃製品企劃根本設(shè)計量產(chǎn)設(shè)計量產(chǎn)準(zhǔn)備初期流動量產(chǎn)、營業(yè)營業(yè)活動退出個別商品開發(fā)活動方針事業(yè)計劃商品企劃專案推進活動事業(yè)管理設(shè)計/開發(fā)管理研究活動生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)活動評價/支援活動營業(yè)準(zhǔn)備活動營業(yè)活動承認(rèn)產(chǎn)品組合S/W設(shè)計適用範(fàn)圍專案活動企劃製品企劃開始市場導(dǎo)入初期流動終結(jié)製造終了營業(yè)結(jié)束撤退完了事業(yè)管理維修廖國明Vision陸?如何導(dǎo)入同步工程事業(yè)計劃、企劃活動企業(yè)方針事業(yè)計劃產(chǎn)品組合商品企劃製品企劃根陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程導(dǎo)入步驟廖國明Vision一?同步工程的導(dǎo)入步驟(一)導(dǎo)入前調(diào)查(二)評價組織能力與水準(zhǔn)(現(xiàn)況調(diào)查-I)(三)評價製品開發(fā)環(huán)境(現(xiàn)況調(diào)查-II)(四)描繪目標(biāo)遠景(決定方面)陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程導(dǎo)入步驟廖國明Vis陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程導(dǎo)入步驟(五)同步工程導(dǎo)入的步驟5.同步工程上馬Kickoff7.同步工程管理人員、機能交差活動能力強化教育廖國明Vision陸?如何導(dǎo)入同步工程

?同步工程導(dǎo)入步驟(五)同步工柒?同步工程的環(huán)境與自動化將來目前整合的工具與任務(wù)整體化的資訊系統(tǒng)製品Data管理決策支援工程管理製作與應(yīng)用傳達共同作業(yè)知識情報Data自動化後的同步工程環(huán)境RoadMap柒?同步工程的環(huán)境與自動化將來整合的工具與任務(wù)整體化的資訊系柒?同步工程的環(huán)境與自動化

?CALSVisionApproach技術(shù)CALSContinuousAcquisitionandLife-CycleSupport?為了達到情報共有，整合製品情報的標(biāo)準(zhǔn)化?提高製品品質(zhì)，降低生命週期本錢?架構(gòu)VirtualEnterprise?TEXT: SGML?CAD: IGES/STEP?Graphic: CGM?Image: CCITTG4?情報Service: CITIS?電子交易: EDI?Paperless?ConcurrentEngineering?電子情報交換?整合性資料庫存取之文書管理柒?同步工程的環(huán)境與自動化

?CALSVisionA柒?同步工程的環(huán)境與自動化

?VirtualEnterprise虛擬企業(yè)體就算Approach方式不同但方向性也能維持CALS(STEP/SGML)生產(chǎn),採購,利用總合支援情報系統(tǒng)EDIElectronicsDataInterchange電子資料交換ElectronicsCommerce電子商業(yè)交易GIIGlobalInformationInfrastructure全球資訊情報基礎(chǔ)整合跨企業(yè)之電子資料，宛如企業(yè)內(nèi)部作業(yè)一般之環(huán)境(EI)與VirtualCorporation等概念一樣出處:日經(jīng)ComputerGraphic(1995年5月)柒?同步工程的環(huán)境與自動化

?VirtualEnt柒?同步工程的環(huán)境與自動化

?需要什麼情報？F機械/電氣/電子部品/型錄情報F標(biāo)準(zhǔn)品/共通品的Q/C/D情報F各種設(shè)計指導(dǎo)手冊F經(jīng)驗情報(商品開發(fā)數(shù)據(jù)、問題事例、改善事例)F設(shè)計工具(齒輪設(shè)計/彈簧設(shè)計/Timing設(shè)計)FSimulationToolSoftF市場品質(zhì)情報/競爭情報F商品Q/C/D管理工具F試驗材料費管理工具柒?同步工程的環(huán)境與自動化

?需要什麼情報？F機械柒?同步工程的環(huán)境與自動化

?情報流程實驗者設(shè)計者圖面情報管理中心採購廠商工廠市場設(shè)計情報品質(zhì)情報競爭情報前任機K/H設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)共通化/標(biāo)準(zhǔn)品型錄製技部品G2D/3DDWG.2D/3DDWG.TestReportParameter模具設(shè)計情報商品Simulation柒?同步工程的環(huán)境與自動化

?情報流程實驗者設(shè)計者圖柒?同步工程的環(huán)境與自動化

?MultiProtocol環(huán)境以NetWare為核心，構(gòu)成不同系統(tǒng)間之互通NetWare採取今年預(yù)定上市之【】NetWareServerNetWareNetWareorUnix●Printer共有●檔案共有MacintoshNECPCPC/ATUnixW/S柒?同步工程的環(huán)境與自動化

?MultiProto柒?同步工程的環(huán)境與自動化

?C.使用3DCAD作VirtualPrototyping─ConcurrentEngineering─造形設(shè)計?意匠設(shè)計篩選?削減模型數(shù)量3DLayout?容易掌握?容易檢查干預(yù)問題?可以做到高密度設(shè)計3DModel?FEM解析強度/振動/MQ/送紙/AirFlow?容易確認(rèn)可維護性及平安性

CAM?NC模具製作?用NCTPP做鈑金加工維護?操作說明書?服務(wù)手冊?光造型、紙造型?實驗?試作:2DDwg柒?同步工程的環(huán)境與自動化

?C.使用3DCAD作柒?同步工程的環(huán)境與自動化

?CAD客戶使用狀況-使用以CAD為基幹之企業(yè)-FPro/E(PTC)

FRich、Epson、CaterpillarFI-Deas(SDRC)

F日立、東芝、新力、日產(chǎn)、西門子、福特FCATIA(IBM/Dassault)

F本田、PeugeotSA、ChryslerFCADDS(CV)

F

HughesSpace&Communication、Mercedes-BenzFUnigraphics(EDS)

FDetroitDiesel、Apple、Kodak柒?同步工程的環(huán)境與自動化

?CAD客戶使用狀況-使捌?同步工程的效果與課題市場導(dǎo)入同步工程傳統(tǒng)的手法市場導(dǎo)入後之問題90%解決設(shè)計變更件數(shù)時期製品開發(fā)的根本問題廖國明Vision捌?同步工程的效果與課題市場導(dǎo)入同步工程傳統(tǒng)的手法市場導(dǎo)入後捌?同步工程的效果與課題

?同步工程的效果TechnologyTransferUSAirForceStudy節(jié)省40%時間ConceptDesignConfigurationDesignDesign&Debug27%55%3%15%20%22%5%13%廖國明Vision捌?同步工程的效果與課題

?同步工程的效果Techn附件CALS/CEComputerAidedLogisticSupport/ConcurrentEngineeringComputerAidedAcquisitionandLogisticSupport/ConcurrentEngineeringContinuousAcquisitionandLifecycleSupport/ConcurrentEngineeringComputerAtLightSpeed/ConcurrentEngineeringCAD ComputerAidedDesignCAM ComputerAidedManufacturingCAE ComputerAidedEngineeringCIM ComputerIntegratedManufacturingCIE ComputerIntegratedEnterprise附件CALS/CE 謝謝大家！ 謝謝大家！106同步工程與研發(fā)時程管理同步工程與研發(fā)時程管理同步工程與研發(fā)時程管理導(dǎo)言：同步工程概念Vision壁壘清楚的商品開發(fā)工程同步工程的商品開發(fā)企業(yè)如果無法應(yīng)付【快速的變化】及【市場的需求】則時間將變成為企業(yè)的敵人同步工程與研發(fā)時程管理同步工程與研發(fā)時程管理同步工程與研發(fā)時107導(dǎo)言：同步工程概念Vision壁壘清楚的商品開發(fā)工程同步工程的商品開發(fā)企業(yè)如果無法應(yīng)付【快速的變化】及【市場的需求】則時間將變成為企業(yè)的敵人導(dǎo)言：同步工程概念Vision壁壘清楚的商品開發(fā)工程同步工程壹?經(jīng)營環(huán)境的變遷

§多變的時代，經(jīng)營面臨的困境1970 Productivity 生產(chǎn)力1980 Innovation 創(chuàng)造力1990 Marketing 行銷力2000 Competitiveness 競爭力定義：競爭力=客戶滿足度(CS)X生產(chǎn)力(Productivity)一?企業(yè)經(jīng)營參數(shù)的演變Vision壹?經(jīng)營環(huán)境的變遷

§多變的時代，經(jīng)營面臨的困境19需求結(jié)構(gòu)多樣化資訊化速度化生產(chǎn)要素人力缺乏高薪市場高齡人口技術(shù)革新市場環(huán)境低價格趨勢低經(jīng)濟成長經(jīng)營績效3Q作戰(zhàn)：

QuickResponseQuickActionQuickFollow(二)經(jīng)營環(huán)境結(jié)構(gòu)要素的變化國際化國際地位後進者國際分工貳?二十一世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)需求結(jié)構(gòu)多樣化生產(chǎn)要素人力缺乏市場環(huán)境低價格趨勢3Q作戰(zhàn)：(SCMStrategyCostManagement(三)戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營差別化CostLeader利基經(jīng)營功能強化本錢企劃品質(zhì)本錢本錢管理價值鏈分析戰(zhàn)略地位分析本錢驅(qū)動力分析總體本錢技術(shù)本錢品質(zhì)本錢品質(zhì)水準(zhǔn)傳統(tǒng)的品質(zhì)本錢觀念TQM最適品質(zhì)本錢傳統(tǒng)的最適品質(zhì)本錢MLCC貳?二十一世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)SCM(三)戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營差別化CostLeader利基追趕→超越→甩掉ＰＬＣ快速縮短、曇花一現(xiàn)的商品時代貳?二十一世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

※企業(yè)面臨的經(jīng)營課題高品質(zhì)高功能高級化高科技高附加價值高感度、高集積化追求高的時代多樣化多功能多品種多目的追求多的時代追求快的時代環(huán)境解析高多快競爭法則ＣＱ、Ｃ→Ｑ、Ｃ、ＤＱ、Ｃ、Ｄ、Ｅ廖國明Vision環(huán)境變遷追趕→超越→甩掉貳?二十一世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

※企業(yè)參?製品開發(fā)面臨的環(huán)境

?研究開發(fā)之戰(zhàn)略區(qū)分研究開發(fā)之戰(zhàn)略機能新產(chǎn)品研發(fā)未來產(chǎn)品的研發(fā)營業(yè)支援之研發(fā)生產(chǎn)支援之研發(fā)要素技術(shù)研發(fā)新產(chǎn)品新事業(yè)研發(fā)對應(yīng)技術(shù)革新的研發(fā)戰(zhàn)略外之研發(fā)技術(shù)引導(dǎo)事業(yè)發(fā)展之研發(fā)新產(chǎn)品營業(yè)支援生產(chǎn)支援體質(zhì)強化多角化技術(shù)革新未來產(chǎn)品技術(shù)擴散秘密武器專案管理界面管理生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)研究新事業(yè)開發(fā)技術(shù)預(yù)測商品預(yù)測技術(shù)管理技術(shù)策略區(qū)分種類戰(zhàn)略重點技術(shù)領(lǐng)域參?製品開發(fā)面臨的環(huán)境

?研究開發(fā)之戰(zhàn)略區(qū)分研究開發(fā)參?製品開發(fā)面臨的環(huán)境

?研究開發(fā)的問題不瞭解市場對應(yīng)市場需求的技術(shù)力缺乏研究開發(fā)主管能力缺乏技術(shù)傳承缺乏年青化無戰(zhàn)力看不到顧客無法達成目標(biāo)ＱＣＤ商品達成度低無法創(chuàng)造有魅力的商品商品上市時機不是太早就是太遲商品的競爭力比競爭廠牌低對事業(yè)之營收獲利或佔有率等無法有所貢獻掌握最正確時機具備較多的競爭商品事業(yè)永續(xù)經(jīng)營現(xiàn)況問題造成現(xiàn)象期待成果廖國明Vision參?製品開發(fā)面臨的環(huán)境

?研究開發(fā)的問題不瞭解市場對一?研究開發(fā)部門存在的問題(一)技術(shù)人員與市場脫節(jié)(二)技術(shù)能力低落(三)研究開發(fā)主管人才缺乏(四)技術(shù)沒有累積(五)工具的改善廖國明VisionTotalCycleTime之縮短參?製品開發(fā)面臨的環(huán)境

?研究開發(fā)的問題一?研究開發(fā)部門存在的問題廖國明VisionTotalCy參?製品開發(fā)面臨的環(huán)境?今日的製品開發(fā)環(huán)境二?企業(yè)競爭的五力分析(5T)Vision廖國明技術(shù)Technology工具Tool人材Talent時間Time任務(wù)Task如何將五力轉(zhuǎn)變成為製品開發(fā)的資源？將是未來企業(yè)的成功關(guān)鍵因素參?製品開發(fā)面臨的環(huán)境二?企業(yè)競爭的五力分析(5T)Visi一、技術(shù)進步與複雜化a.建立全球性、長期性的願景b.R&D必須與製品開發(fā)工程結(jié)合c.借力使力，善用外部資訊廖國明Vision1904194519601975198019902000真空管電晶體ICVLSI/ASICULSI/SMTMultiChip/Mixedsignal10,0001,000100101技術(shù)複雜度(1000Gates)肆?同步工程導(dǎo)入的背景?開發(fā)環(huán)境的變遷一、技術(shù)進步與複雜化廖國明Vision19041945肆?同步工程導(dǎo)入的背景?開發(fā)環(huán)境的變遷1980198519901995200080%30%10%企業(yè)規(guī)模的系統(tǒng)PCB,ASIC開發(fā)自動化的同步工程工具整合的EDA工具個別的工作站初期ASIC導(dǎo)入時期專案基礎(chǔ)的ASIC,PCB工具發(fā)展與技術(shù)進步結(jié)合工作站基礎(chǔ)的比率資料出處:MentorGraphicsCorp.,MarketResearch二、無止盡的工具革新三、愈來愈複雜的任務(wù)肆?同步工程導(dǎo)入的背景1980198519901995200廖國明Vision1000X100X10X1X處理費用與人力資源ConceptDesignPrototypeManufacturing設(shè)計變更費用與人力資源出處:MentorGraphicsCorp.MarketResearch階段肆?同步工程導(dǎo)入的背景?設(shè)計變更費用廖國明Vision1000X100X10X1X處Concep廖國明Vision肆?同步工程導(dǎo)入的背景?開發(fā)環(huán)境的變遷從『以最低的本錢，提供最高的價值』轉(zhuǎn)變成『以最低的本錢，在最短的時間內(nèi)，提供最高的價值』。為了經(jīng)驗傳承與技術(shù)累積，技術(shù)情報的管理益形重要。TotalCycleTime的短縮滿足顧客需求所帶來的好處：b.由於品質(zhì)的改善，降低雙方的本錢3.5%22%33%50%40%30%20%10%開發(fā)預(yù)算超過50%製造本錢超過9%開發(fā)期遲延6個月製品缺乏競爭力的利益損失損失利益比率出處:Mckinsey&Co.V=FC縮短TCT為企業(yè)贏得競爭的第一武器廖國明Vision肆?同步工程導(dǎo)入的背景3.5%22%33%六、不斷的挑戰(zhàn)來自時間的挑戰(zhàn)將會接踵而來，且自然的會結(jié)合技術(shù)、工具、任務(wù)及人材。透過愈來愈複雜的任務(wù)與流程的不斷交替作用，隨著自動化的進步，製品開發(fā)速度產(chǎn)生加速作用，製品開發(fā)交期的縮短也不再是以年或月為單位，而是以週或

日為單位。品質(zhì)改善生產(chǎn)力提高永續(xù)經(jīng)營由於修護、失誤、遲延、及故障消除，成本降低與機器與資材利用率提昇高品質(zhì)低價格提供就業(yè)機會企業(yè)如果無法迅速的對應(yīng)市場的要求及變化，則時間將成為企業(yè)的敵人肆?同步工程導(dǎo)入的背景?開發(fā)環(huán)境的變遷廖國明Vision六、不斷的挑戰(zhàn)品質(zhì)改善生產(chǎn)力提高永續(xù)經(jīng)營由於修護、失高品質(zhì)提肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?產(chǎn)品失敗模式失敗產(chǎn)品的模式品質(zhì)機能不佳推出時機不對價格高無競爭力技術(shù)狂想開發(fā)行銷策略欠缺商品企劃不好商品企劃欠佳技術(shù)管理不佳時程管理不良推出時機太晚推出時機太早廖國明Vision肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?產(chǎn)品失敗模式失敗產(chǎn)品的模式肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?市場導(dǎo)入延遲對營收的影響WW2WPLC營收時間d遲延照計劃導(dǎo)入市場市場導(dǎo)入延遲市場成長市場衰退MarketingWindow廖國明Vision肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?市場導(dǎo)入延遲對營收的影響W肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?市場導(dǎo)入延遲對營收的影響ｄ〔３Ｗ－ｄ〕(２Ｗ)２遲延月數(shù)營收損失

1.............12%

2.............22%

3.............31%

4.............39%

5.............45%以一年期之市場壽命產(chǎn)品例，市場導(dǎo)入延遲所造成的營收損失廖國明Vision肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?市場導(dǎo)入延遲對營收的影響ｄ肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?市場導(dǎo)入延遲對營收的影響度PLC-1年之產(chǎn)品PLC-2年之產(chǎn)品PLC-3年之產(chǎn)品12345678910111290%80%70%60%50%40%30%20%10%營收損失率開發(fā)期遲延月數(shù)圖表代表意義廖國明Vision肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?市場導(dǎo)入延遲對營收的影響度肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?市場導(dǎo)入延遲對營收的影響市場滲透差(b)營收差(a)投資增(c)0營收投資時期如期導(dǎo)入市場之ＰＬＣ曲線開發(fā)延遲導(dǎo)入市場ＰＬＣ曲線總損失＝營收差(a)＋市場滲透差(b)＋投資增(c)廖國明Vision肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?市場導(dǎo)入延遲對營收的影響市肆?同步工程導(dǎo)入的背景

?常見影響商品開發(fā)時程遲延之模式商品企劃設(shè)計/量產(chǎn)準(zhǔn)備測試商品企劃設(shè)計/試作/量產(chǎn)準(zhǔn)備修改修改測試製造行銷抱怨修改處理測試製造行銷抱怨修改處理測試製造行銷1ton製造行銷市