醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人員招募方案研討

人員招募1人員招募(Recruiting)

定義：及時地、足夠多地吸引并鼓勵合格者申請本組織中工作崗位的過程。功能：建立一個求職者人才庫。2人員招募程序做好相關(guān)準備提出用工申請選擇招募方案制定招募計劃實施招募計劃收集求職簡歷3

內(nèi)部提升員工介紹主動求職者新聞報紙州就業(yè)服務(wù)機構(gòu)學院/大學私人職業(yè)介紹所搜尋公司辦公室/職員94％87％86％84％66％

生產(chǎn)/服務(wù)86％83％87％77％68％

專業(yè)/技術(shù)89％78％64％94％

81％

委托銷售75％76％52％84％

44％

經(jīng)理/主管95％64％

85％

60％63％常用招募手段的使用比率4人員招募的關(guān)鍵加強公司招募過程的質(zhì)量，這是公司形象管理的一部分加強人力資源部門與直線部門的密切合作，這是進行有效招募的重要環(huán)節(jié)5總體求職者6:1接到面試通知者4:3實際接受面試者3:2接到錄用通知者2:1新雇傭人員120020015010050招募甄選金字塔6人員招募的常見渠道媒體廣告就業(yè)服務(wù)機構(gòu)高級管理人員代理招募機構(gòu)校園招募雇員推薦與隨機求職者計算機數(shù)據(jù)庫老年雇員其他7廣告媒體的常見種類報紙雜志廣播電視現(xiàn)場購買互聯(lián)網(wǎng)8招募廣告的制作原則能夠引起求職者對廣告的注意能夠引起求職者對廣告的興趣能夠引起求職者申請工作的愿望能夠鼓勵求職者積極采取行動9美國就業(yè)服務(wù)機構(gòu)的主要種類由美國聯(lián)邦政府、州政府以及地方政府開辦的就業(yè)服務(wù)機構(gòu)；由非營利性組織開辦的就業(yè)服務(wù)機構(gòu)；私人經(jīng)營的就業(yè)服務(wù)機構(gòu)10我國目前常常見的就業(yè)業(yè)服務(wù)機構(gòu)構(gòu)各級政府的的人才交流流中心各級政府的的再就業(yè)服服務(wù)中心11何時通過就就業(yè)服務(wù)機機構(gòu)進行招招募較好？？企業(yè)沒用自自己的人力力資源部門門企業(yè)自己招招募大量合合格的候選選人有困難難某一空缺職職位必須立立即有人填填補需要吸引較較大數(shù)量的的少數(shù)民族族勞動者或或婦女來申申請工作當招募對象象是一些正正在被雇傭傭者時12使用就業(yè)服服務(wù)機構(gòu)的的優(yōu)缺點優(yōu)點：迅捷捷、方便缺點：由于于缺乏篩選選求職者的的先期工作作，易于出出現(xiàn)較高的的流動率、、較低的工工作積極性性、較差的的工作質(zhì)量量以及較低低的生產(chǎn)率率13利用就業(yè)服服務(wù)機構(gòu)招招募人員的的注意事項項提供一份精精確而完整整的工作描描述建議就業(yè)服服務(wù)機構(gòu)在在潛在工作作申請人篩篩選過程中中所使用的的程序或工工具在可能的情情況下，定定期審閱那那些被接受受或被否決決的候選人人的材料一旦有可能能，最好能能同一兩家家就業(yè)服務(wù)務(wù)機構(gòu)建立立長期性關(guān)關(guān)系14高級管理人人員代理招招募機構(gòu)俗稱獵頭公公司（ExecutiveRecruiters）適合對高級級行政管理理人員的招招募優(yōu)點：省時時、省力缺點：監(jiān)督督不力或?qū)π枨笕藛T員的情況描描述不清，，可能招錯錯人；本公公司易于成成為獵頭公公司狩獵的的對象15選擇獵頭公公司進行人人員招募的的原則確信你所找找的這家機機構(gòu)能夠自自始至終完完成整個招招募過程要求會見直直接負責你你公司業(yè)務(wù)務(wù)的人問清楚此機機構(gòu)的收費費情況選擇一家你你信得過的的招募機構(gòu)構(gòu)找一兩家該該機構(gòu)過去去的顧客了了解一些情情況16校園招募的的特點特點：費時時費力；招招募過程的的質(zhì)量對于于企業(yè)形象象力有重要要意義目的：初步步篩選求職職者；吸引引畢業(yè)生到到企業(yè)中來來17挑選校園招招募人員的的考慮因素素招募工作的各個方面重要程度能確認出高素質(zhì)的求職者5.8招募者本人的專業(yè)水平5.6能填補所有職位空缺5.5能吸引來適當數(shù)量的求職者5.5新招募來的人有較高的工作績效5.4新招募來的人有較高的留職率5.3被錄用者有較高的就職比例5.0符合管理程序要求4.7總共花費時間4.5計劃與目標設(shè)定4.5滿足公平就業(yè)機會法的要求4.4項目評價4.3成本控制4.218項目重要性（1－7）在關(guān)鍵技能領(lǐng)域的聲望6.5學校的總體聲望5.8原來從該校雇傭的雇員的工作績效5.7學校的地理位置5.1先前的錄用比例及就職比例4.6過去的經(jīng)驗4.5潛在招募對象的數(shù)量4.5滿足公平就業(yè)機會法要求的可能性4.3成本3.9對學校教職工的熟悉程度3.8SAT和GRE成績3.0總經(jīng)理及其他管理人員的母校3.0選擇大學進進行招募的的影響因素素19雇員推薦與與隨機求職職者方式的的特點成本特別低低對招募計時時工尤其適適合缺點：被推推薦者一旦旦被拒絕，，可能會打打擊推薦者者的積極性性20計算機數(shù)據(jù)據(jù)庫方式的的特點企業(yè)趨向于于借助計算算機化的求求職履歷登登記系統(tǒng)來來確定工作作候選人。。這種職業(yè)安置置登記有限公公司（CareerPlacementRegistry,Inc.）是是一種信息編編輯匯總機構(gòu)構(gòu)，非就業(yè)介介紹機構(gòu)21招募老年雇員員方式的特點點適合于對體力力要求不高的的工作一般來講，老老年雇員的忠忠誠度、滿意意度較高，而而創(chuàng)造力、智智力水平下降降不明顯22雇傭老年雇員員應(yīng)注意的問問題檢查你的人事事政策設(shè)計富有彈性性的工作時間間表創(chuàng)造或重新設(shè)設(shè)計合適的工工作提供靈活的福福利計劃23其他招募來源源家庭婦女兼職工作者退伍軍人或從從軍隊中分離離出來的人殘疾人員24小企業(yè)招募的的策略借助獵頭公司司，以提高效效率邀請心理學家家（I/O））參與，提高高公司形象力力利用州一級的的就業(yè)服務(wù)機機構(gòu)25設(shè)計工作申請請表的原則獲得與工作相相關(guān)的重要信信息不違反公平就就業(yè)機會法及及其他法律26工作申請表的的功能可以對一些客客觀的問題加加以判斷可以對申請人人過去的成長長與進步情況況加以評價判斷申請人以以前的工作穩(wěn)穩(wěn)定性如何預測申請人的的工作績效27慎重提問的方方面婚前姓氏、曾曾用名、身高高體重、年齡齡、宗教、宗宗族、原屬國國家、性別等等28招募的備擇方方案工作擴大化加班轉(zhuǎn)包應(yīng)急工租賃員工29人員過剩的對對策限制雇傭減少工作時間間提前退休臨時解雇裁員30T