人力資源招聘與甄選人力資源招聘程序課件

第四章第一節(jié)人力資源招聘概述第二節(jié)人力資源招聘程序第三節(jié)人力資源招聘方法第四節(jié)人力資源甄選人力資源招聘與甄選第四章人力資源招聘與甄選14人力資源招聘與甄選目的理解招聘對(duì)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要性了解招聘錄用程序討論招聘來源、招聘方法及他們的優(yōu)缺點(diǎn)介紹各種甄選手段探討如何避開面試誤區(qū)，掌握有效的面試技巧通過各類練習(xí)掌握招聘相關(guān)知識(shí)4人力資源招聘與甄選目的2第一節(jié)人力資源招募概述微軟——20世紀(jì)后期企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的一個(gè)典范

微軟公司的成長(zhǎng)記錄已經(jīng)有力地證明了其人員選聘過程的效果

發(fā)現(xiàn)和選聘最優(yōu)秀的人才是微軟公司的首要任務(wù)如何發(fā)現(xiàn)和選聘人員的?

第一節(jié)人力資源招募概述微軟——20世紀(jì)后期企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功3為什么聘用合適的員工如此重要?材料選得好施工起來會(huì)十分順利

材料選得好材料選得不好

施工時(shí)就不得不花費(fèi)額外的時(shí)間精力和資金

為什么聘用合適的員工如此重要?材料選得好施工起來會(huì)十分順利4為什么聘用合適的員工如此重要?員工-知識(shí)-技能-能力行動(dòng)員工怎么工作

公司的前途產(chǎn)品/服務(wù)組成公司為什么聘用合適的員工如此重要?員工-知識(shí)行動(dòng)員工怎么工作5對(duì)員工的雇用是一種賭博

？大幅度地降低雇用費(fèi)用更容易地聘用到合適稱職的員工尋找和雇用合適的員工需要花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢1990年美國(guó)雇用管理協(xié)會(huì)調(diào)查甄選費(fèi)：4000-4500美元/人獵頭代理費(fèi)：職位年薪1/3搬家費(fèi)用：幾千美元在尋找并聘用合適員工方面，你可以掌握一些必要的技巧有效的篩選評(píng)估面試對(duì)員工的雇用是一種賭博？尋找和雇用合適的員工需1990年美6什么是招聘

？一個(gè)組織用以尋找或吸引求職者來填補(bǔ)一個(gè)崗位的過程。

一個(gè)好的招聘方案能快速和經(jīng)濟(jì)地挑出最佳候選人

有效的招聘要求作大量和仔細(xì)地規(guī)劃招聘原則：擇優(yōu)民主效率公平競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)合法什么是招聘？一個(gè)組織用以尋找或吸引求職者來填補(bǔ)一個(gè)崗位的過7第二節(jié)招聘程序識(shí)別工作空缺通知目標(biāo)總體

決定怎樣填補(bǔ)工作空缺

辨認(rèn)目標(biāo)總體

會(huì)見候選人錄用決策

第二節(jié)招聘程序識(shí)別工作空缺通知目標(biāo)總體決定怎樣填補(bǔ)工作8識(shí)別工作空缺識(shí)別工作空缺

辭職退休人力資源規(guī)劃識(shí)別工作空缺識(shí)別工作空缺辭職退休人力資源規(guī)劃9決定怎樣填補(bǔ)工作空缺

不填補(bǔ)填補(bǔ)空缺加班工作剔除工作重新設(shè)計(jì)臨時(shí)工長(zhǎng)期員工內(nèi)部招聘外部招聘決定怎樣填補(bǔ)工作空缺不填補(bǔ)空缺10通知目標(biāo)總體內(nèi)部渠道外部渠道招聘渠道工作張榜主管推薦職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)搜尋員工推薦自薦廣告就業(yè)代理機(jī)構(gòu)校園因特網(wǎng)通知目標(biāo)總體內(nèi)部渠道招聘渠道11會(huì)見候選人測(cè)驗(yàn)技術(shù)其它評(píng)價(jià)程序非測(cè)驗(yàn)技術(shù)甄選心理測(cè)驗(yàn)面試申請(qǐng)表情景模擬能力人格興趣評(píng)價(jià)中心工作抽樣會(huì)見候選人測(cè)驗(yàn)技術(shù)甄選12辨認(rèn)總體目標(biāo)內(nèi)部外部選擇特定人群所有合格者高潛力者為特定職位培養(yǎng)的人學(xué)生挖人工作說明書工作規(guī)范辨認(rèn)總體目標(biāo)內(nèi)部選擇特定人群工作說明書工作規(guī)范13錄用決策1.部門提出招聘計(jì)劃2.經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)3.人事部聯(lián)系招聘廣告4.篩選應(yīng)聘來函5.測(cè)試面試（1天）6.體檢（7天）7.背景調(diào)查（3天）8.錄用最后批準(zhǔn)（2天）9.發(fā)出錄取通知（7天）10.報(bào)到培訓(xùn)、簽訂勞動(dòng)合同某外資企業(yè)員工招聘錄用的程序錄用決策1.部門提出招聘計(jì)劃2.經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)3.人事部聯(lián)系招14第三節(jié)招聘方法內(nèi)部招聘外部招聘招聘方法計(jì)算機(jī)化職業(yè)生涯行進(jìn)系統(tǒng)工作張榜職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)主管推薦員工推薦招工廣告就業(yè)代理機(jī)構(gòu)和經(jīng)理搜尋公司校園招聘第三節(jié)招聘方法內(nèi)部招聘招聘方法15內(nèi)部招聘方法特點(diǎn)招聘策略優(yōu)點(diǎn)主管推薦了解利于激勵(lì)員工

較易形成企業(yè)文化

不易吸收優(yōu)秀人才自我封閉可能使企業(yè)缺少活力缺點(diǎn)工作張榜公平競(jìng)爭(zhēng)上崗對(duì)主管職位不常用職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)將“快車道”或高潛能的雇員置于職業(yè)生涯路徑上接受培養(yǎng)或訓(xùn)練以適應(yīng)特定目標(biāo)的工作

不是鼓勵(lì)所有合格的雇員來競(jìng)標(biāo)一項(xiàng)工作

計(jì)算機(jī)化職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)可輔助打印無主觀性質(zhì)信息內(nèi)部招聘方法特點(diǎn)招聘策略優(yōu)點(diǎn)主管推薦了解不易吸收優(yōu)秀人才缺點(diǎn)16外部招聘方法從外部招聘候選人可帶來新思想，多元化可帶來活力，有多種方法員工推薦招工廣告就業(yè)代理機(jī)構(gòu)和經(jīng)理搜尋公司校園招聘外部招聘方法從外部招聘候選人可帶來新思想，多元化可帶來活力，17外部招聘方法特點(diǎn)招聘策略優(yōu)點(diǎn)員工舉薦了解企業(yè)成本低個(gè)人信譽(yù)裙帶可能不會(huì)增加員工的類別和結(jié)構(gòu)

缺點(diǎn)廣告廣為人知不合格應(yīng)聘者多就業(yè)代理機(jī)構(gòu)經(jīng)理搜尋公司

針對(duì)性強(qiáng)專業(yè)化

不熟練花費(fèi)大校園招聘潛力型大量人選學(xué)生興趣取決于招聘者的行為和態(tài)度初級(jí)職位為主外部招聘方法特點(diǎn)招聘策略優(yōu)點(diǎn)員工舉薦了解企業(yè)裙帶缺點(diǎn)廣告廣為18招聘方法總結(jié)招聘方法好處不足內(nèi)部搜尋花費(fèi)少有利于提高雇員士氣申請(qǐng)者了解企業(yè)供給有限外部招募新思想新方法為企業(yè)帶來活力花費(fèi)大效果不確定招聘方法總結(jié)招聘方法好處不足內(nèi)部搜尋花費(fèi)少供19第三節(jié)人力資源甄選第三節(jié)人力資源甄選20甄選過程人力資源規(guī)劃確定了組織的人員短缺，并且開發(fā)了一批申請(qǐng)者以后，管理者需要采取一些方法對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行甄別，以確保最合適的候選人得到這一職位。這稱為甄選過程。甄選過程人力資源規(guī)劃確定了組織的人員短缺，并且開發(fā)了一批21員工選拔的重要性組織的業(yè)績(jī)是由員工來實(shí)現(xiàn)的好的選拔工作可以避免日后的調(diào)職或解聘員工的雇傭成本很高員工的選拔工作還可能要受到勞動(dòng)就業(yè)法規(guī)的約束員工測(cè)評(píng)有利于雇傭決策，也有利于晉升決策公司的規(guī)模越大，應(yīng)征者的數(shù)目也越大，就越需要采用有效率的、標(biāo)準(zhǔn)化的程序進(jìn)行篩選員工選拔的重要性組織的業(yè)績(jī)是由員工來實(shí)現(xiàn)的22甄選要求管理者說明使用的任何挑選手段都必須表示出效度、信度等。甄選要求管理者說明使用的任何挑選手段都必須表示出效度、信度等23效度測(cè)試得分高的人工作表現(xiàn)在挑選手段和有關(guān)工作績(jī)效之間存在確實(shí)的相關(guān)關(guān)系測(cè)試得分低的人工作表現(xiàn)超過預(yù)測(cè)受測(cè)驗(yàn)的申請(qǐng)者預(yù)期績(jī)效

時(shí)間這些被雇員工實(shí)際績(jī)效效度測(cè)試得分高的人在挑選手段和有關(guān)工作績(jī)效之間存在確實(shí)的相關(guān)24信度信度指明一種手段是否能對(duì)同一事物作出持續(xù)一致的測(cè)量

例：鋼卷尺較橡皮筋作的軟尺信度高測(cè)量結(jié)果應(yīng)前后一致，不能隨時(shí)間而變化信度信度指明一種手段是否能對(duì)同一事物作出持續(xù)一致的測(cè)量例：25甄選方法的類型測(cè)驗(yàn)技術(shù)評(píng)價(jià)中心非測(cè)驗(yàn)技術(shù)甄選心理測(cè)驗(yàn)知識(shí)測(cè)驗(yàn)勞動(dòng)技能測(cè)驗(yàn)面試申請(qǐng)表情景模擬（工作抽樣等）檔案法與調(diào)查法能力人格興趣心理測(cè)試+面談+文件筐技術(shù)+無領(lǐng)導(dǎo)小組討論甄選方法的類型測(cè)驗(yàn)技術(shù)甄選心理測(cè)試+面談+文件筐技術(shù)+無領(lǐng)導(dǎo)26面談面談?lì)愋蜔o計(jì)劃面談結(jié)構(gòu)化面談復(fù)式及團(tuán)體面談壓力式面談錄像磁帶面談技術(shù)面談前面談開始面談進(jìn)行時(shí)面談結(jié)束時(shí)影響面式效果的因素結(jié)構(gòu)化面談問題設(shè)計(jì)缺點(diǎn)：時(shí)間長(zhǎng)，費(fèi)用高，可能存在各種偏見，不宜量化優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)性強(qiáng)，雙向溝通，有人情味多渠道獲得信息面談面談?lì)愋腿秉c(diǎn)：時(shí)間長(zhǎng)，費(fèi)用高，可能存在各種優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)性強(qiáng)27各種甄選方法的適用性常規(guī)職務(wù)對(duì)常規(guī)職務(wù)優(yōu)于筆試非常規(guī)職務(wù)中高層管理人員對(duì)所有職位都有價(jià)值

筆試工作樣本法面談評(píng)價(jià)中心申請(qǐng)資料核實(shí)各種甄選方法的適用性常規(guī)職務(wù)筆試28總結(jié)確定和選聘有能力的員工人力資源戰(zhàn)略觀念人力資源規(guī)劃工作分析人力資源招募和甄選總結(jié)確定和選聘有能力的員工29謝謝!謝謝!301、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Sunday,December11,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。02:02:1302:02:1302:0212/11/20222:02:13AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2202:02:1302:02Dec-2211-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。02:02:1302:02:1302:02Sunday,December11,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12月-2212月-2202:02:1302:02:13December11,20226、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。11十二月20222:02:13上午02:02:1312月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月222:02上午12月-2202:02December11,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/112:02:1302:02:1311December20229、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2:02:13上午2:02上午02:02:1312月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/11/20222:02:13AM02:02:1311-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會(huì)看得起你。12/11/20222:02AM12/11/20222:02AM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望。11-Dec-2211December202212月-2213、無論才能知識(shí)多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補(bǔ)于事。Sunday,December11,202211-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會(huì)再逼自己眷戀了。12月-2202:02:1311December202202:02謝謝大家1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月31第四章第一節(jié)人力資源招聘概述第二節(jié)人力資源招聘程序第三節(jié)人力資源招聘方法第四節(jié)人力資源甄選人力資源招聘與甄選第四章人力資源招聘與甄選324人力資源招聘與甄選目的理解招聘對(duì)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要性了解招聘錄用程序討論招聘來源、招聘方法及他們的優(yōu)缺點(diǎn)介紹各種甄選手段探討如何避開面試誤區(qū)，掌握有效的面試技巧通過各類練習(xí)掌握招聘相關(guān)知識(shí)4人力資源招聘與甄選目的33第一節(jié)人力資源招募概述微軟——20世紀(jì)后期企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的一個(gè)典范

微軟公司的成長(zhǎng)記錄已經(jīng)有力地證明了其人員選聘過程的效果

發(fā)現(xiàn)和選聘最優(yōu)秀的人才是微軟公司的首要任務(wù)如何發(fā)現(xiàn)和選聘人員的?

第一節(jié)人力資源招募概述微軟——20世紀(jì)后期企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功34為什么聘用合適的員工如此重要?材料選得好施工起來會(huì)十分順利

材料選得好材料選得不好

施工時(shí)就不得不花費(fèi)額外的時(shí)間精力和資金

為什么聘用合適的員工如此重要?材料選得好施工起來會(huì)十分順利35為什么聘用合適的員工如此重要?員工-知識(shí)-技能-能力行動(dòng)員工怎么工作

公司的前途產(chǎn)品/服務(wù)組成公司為什么聘用合適的員工如此重要?員工-知識(shí)行動(dòng)員工怎么工作36對(duì)員工的雇用是一種賭博

？大幅度地降低雇用費(fèi)用更容易地聘用到合適稱職的員工尋找和雇用合適的員工需要花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢1990年美國(guó)雇用管理協(xié)會(huì)調(diào)查甄選費(fèi)：4000-4500美元/人獵頭代理費(fèi)：職位年薪1/3搬家費(fèi)用：幾千美元在尋找并聘用合適員工方面，你可以掌握一些必要的技巧有效的篩選評(píng)估面試對(duì)員工的雇用是一種賭博？尋找和雇用合適的員工需1990年美37什么是招聘

？一個(gè)組織用以尋找或吸引求職者來填補(bǔ)一個(gè)崗位的過程。

一個(gè)好的招聘方案能快速和經(jīng)濟(jì)地挑出最佳候選人

有效的招聘要求作大量和仔細(xì)地規(guī)劃招聘原則：擇優(yōu)民主效率公平競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)合法什么是招聘？一個(gè)組織用以尋找或吸引求職者來填補(bǔ)一個(gè)崗位的過38第二節(jié)招聘程序識(shí)別工作空缺通知目標(biāo)總體

決定怎樣填補(bǔ)工作空缺

辨認(rèn)目標(biāo)總體

會(huì)見候選人錄用決策

第二節(jié)招聘程序識(shí)別工作空缺通知目標(biāo)總體決定怎樣填補(bǔ)工作39識(shí)別工作空缺識(shí)別工作空缺

辭職退休人力資源規(guī)劃識(shí)別工作空缺識(shí)別工作空缺辭職退休人力資源規(guī)劃40決定怎樣填補(bǔ)工作空缺

不填補(bǔ)填補(bǔ)空缺加班工作剔除工作重新設(shè)計(jì)臨時(shí)工長(zhǎng)期員工內(nèi)部招聘外部招聘決定怎樣填補(bǔ)工作空缺不填補(bǔ)空缺41通知目標(biāo)總體內(nèi)部渠道外部渠道招聘渠道工作張榜主管推薦職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)搜尋員工推薦自薦廣告就業(yè)代理機(jī)構(gòu)校園因特網(wǎng)通知目標(biāo)總體內(nèi)部渠道招聘渠道42會(huì)見候選人測(cè)驗(yàn)技術(shù)其它評(píng)價(jià)程序非測(cè)驗(yàn)技術(shù)甄選心理測(cè)驗(yàn)面試申請(qǐng)表情景模擬能力人格興趣評(píng)價(jià)中心工作抽樣會(huì)見候選人測(cè)驗(yàn)技術(shù)甄選43辨認(rèn)總體目標(biāo)內(nèi)部外部選擇特定人群所有合格者高潛力者為特定職位培養(yǎng)的人學(xué)生挖人工作說明書工作規(guī)范辨認(rèn)總體目標(biāo)內(nèi)部選擇特定人群工作說明書工作規(guī)范44錄用決策1.部門提出招聘計(jì)劃2.經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)3.人事部聯(lián)系招聘廣告4.篩選應(yīng)聘來函5.測(cè)試面試（1天）6.體檢（7天）7.背景調(diào)查（3天）8.錄用最后批準(zhǔn)（2天）9.發(fā)出錄取通知（7天）10.報(bào)到培訓(xùn)、簽訂勞動(dòng)合同某外資企業(yè)員工招聘錄用的程序錄用決策1.部門提出招聘計(jì)劃2.經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)3.人事部聯(lián)系招45第三節(jié)招聘方法內(nèi)部招聘外部招聘招聘方法計(jì)算機(jī)化職業(yè)生涯行進(jìn)系統(tǒng)工作張榜職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)主管推薦員工推薦招工廣告就業(yè)代理機(jī)構(gòu)和經(jīng)理搜尋公司校園招聘第三節(jié)招聘方法內(nèi)部招聘招聘方法46內(nèi)部招聘方法特點(diǎn)招聘策略優(yōu)點(diǎn)主管推薦了解利于激勵(lì)員工

較易形成企業(yè)文化

不易吸收優(yōu)秀人才自我封閉可能使企業(yè)缺少活力缺點(diǎn)工作張榜公平競(jìng)爭(zhēng)上崗對(duì)主管職位不常用職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)將“快車道”或高潛能的雇員置于職業(yè)生涯路徑上接受培養(yǎng)或訓(xùn)練以適應(yīng)特定目標(biāo)的工作

不是鼓勵(lì)所有合格的雇員來競(jìng)標(biāo)一項(xiàng)工作

計(jì)算機(jī)化職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)可輔助打印無主觀性質(zhì)信息內(nèi)部招聘方法特點(diǎn)招聘策略優(yōu)點(diǎn)主管推薦了解不易吸收優(yōu)秀人才缺點(diǎn)47外部招聘方法從外部招聘候選人可帶來新思想，多元化可帶來活力，有多種方法員工推薦招工廣告就業(yè)代理機(jī)構(gòu)和經(jīng)理搜尋公司校園招聘外部招聘方法從外部招聘候選人可帶來新思想，多元化可帶來活力，48外部招聘方法特點(diǎn)招聘策略優(yōu)點(diǎn)員工舉薦了解企業(yè)成本低個(gè)人信譽(yù)裙帶可能不會(huì)增加員工的類別和結(jié)構(gòu)

缺點(diǎn)廣告廣為人知不合格應(yīng)聘者多就業(yè)代理機(jī)構(gòu)經(jīng)理搜尋公司

針對(duì)性強(qiáng)專業(yè)化

不熟練花費(fèi)大校園招聘潛力型大量人選學(xué)生興趣取決于招聘者的行為和態(tài)度初級(jí)職位為主外部招聘方法特點(diǎn)招聘策略優(yōu)點(diǎn)員工舉薦了解企業(yè)裙帶缺點(diǎn)廣告廣為49招聘方法總結(jié)招聘方法好處不足內(nèi)部搜尋花費(fèi)少有利于提高雇員士氣申請(qǐng)者了解企業(yè)供給有限外部招募新思想新方法為企業(yè)帶來活力花費(fèi)大效果不確定招聘方法總結(jié)招聘方法好處不足內(nèi)部搜尋花費(fèi)少供50第三節(jié)人力資源甄選第三節(jié)人力資源甄選51甄選過程人力資源規(guī)劃確定了組織的人員短缺，并且開發(fā)了一批申請(qǐng)者以后，管理者需要采取一些方法對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行甄別，以確保最合適的候選人得到這一職位。這稱為甄選過程。甄選過程人力資源規(guī)劃確定了組織的人員短缺，并且開發(fā)了一批52員工選拔的重要性組織的業(yè)績(jī)是由員工來實(shí)現(xiàn)的好的選拔工作可以避免日后的調(diào)職或解聘員工的雇傭成本很高員工的選拔工作還可能要受到勞動(dòng)就業(yè)法規(guī)的約束員工測(cè)評(píng)有利于雇傭決策，也有利于晉升決策公司的規(guī)模越大，應(yīng)征者的數(shù)目也越大，就越需要采用有效率的、標(biāo)準(zhǔn)化的程序進(jìn)行篩選員工選拔的重要性組織的業(yè)績(jī)是由員工來實(shí)現(xiàn)的53甄選要求管理者說明使用的任何挑選手段都必須表示出效度、信度等。甄選要求管理者說明使用的任何挑選手段都必須表示出效度、信度等54效度測(cè)試得分高的人工作表現(xiàn)在挑選手段和有關(guān)工作績(jī)效之間存在確實(shí)的相關(guān)關(guān)系測(cè)試得分低的人工作表現(xiàn)超過預(yù)測(cè)受測(cè)驗(yàn)的申請(qǐng)者預(yù)期績(jī)效

時(shí)間這些被雇員工實(shí)際績(jī)效效度測(cè)試得分高的人在挑選手段和有關(guān)工作績(jī)效之間存在確實(shí)的相關(guān)55信度信度指明一種手段是否能對(duì)同一事物作出持續(xù)一致的測(cè)量

例：鋼卷尺較橡皮筋作的軟尺信度高測(cè)量結(jié)果應(yīng)前后一致，不能隨時(shí)間而變化信度信度指明一種手段是否能對(duì)同一事物作出持續(xù)一致的測(cè)量例：56甄選方法的類型測(cè)驗(yàn)技術(shù)評(píng)價(jià)中心非測(cè)驗(yàn)技術(shù)甄選心理測(cè)驗(yàn)知識(shí)測(cè)驗(yàn)勞動(dòng)技能測(cè)驗(yàn)面試申請(qǐng)表情景模擬（工作抽樣等）檔案法與調(diào)查法能力人格興趣心理測(cè)試+面談+文件筐技術(shù)+無領(lǐng)導(dǎo)小組討論甄選方法的類型測(cè)驗(yàn)技術(shù)甄選心理測(cè)試+面談+文件筐技術(shù)+無領(lǐng)導(dǎo)57面談面談?lì)愋蜔o計(jì)劃面談結(jié)構(gòu)化面談復(fù)式及團(tuán)體面談壓力式面談錄像磁帶面談技術(shù)面談前面談開始面談進(jìn)行時(shí)面談結(jié)束時(shí)影響面式效果的因素結(jié)構(gòu)化面談問題設(shè)計(jì)缺點(diǎn)：時(shí)間長(zhǎng)，費(fèi)用高，可能存在各種偏見，不宜量化優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)性強(qiáng)，雙向溝通，有人情味多渠道獲得信息面談面談?lì)愋腿秉c(diǎn)：時(shí)間長(zhǎng)，費(fèi)用高，可能存在各種優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)性強(qiáng)58各種甄選方法的適用性常規(guī)職務(wù)對(duì)常規(guī)職務(wù)優(yōu)于筆試非常規(guī)職務(wù)中高層管理人員對(duì)所有職位都有價(jià)值

筆試工作樣本法面談評(píng)價(jià)中心申請(qǐng)資料核實(shí)各種甄選方法的適用性常規(guī)職務(wù)筆試59總結(jié)確定和選聘有能力的員工人力資源戰(zhàn)略觀念人力資源規(guī)劃工作分析人力資源招募和甄選總結(jié)確定和選聘有能力的員工60謝謝!謝謝!611、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Sunday,December11,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。02:02:1302:02: