七臺河洗煤廠質(zhì)量標準化達標競賽考核方案

七臺河洗煤廠質(zhì)量標準化達標競賽考核方案七臺河洗煤廠質(zhì)量標準化達標競賽考核方案七臺河洗煤廠質(zhì)量標準化達標競賽考核方案資料僅供參考文件編號：2022年4月七臺河洗煤廠質(zhì)量標準化達標競賽考核方案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：龍股七洗發(fā)〔2014〕試行本龍煤股份公司七臺河分公司七臺河洗煤廠關(guān)于質(zhì)量標準化達標勞動競賽的通知廠屬各單位：按照公司內(nèi)涵式提效發(fā)展的工作思路，根據(jù)《龍股七臺河分公司選煤系統(tǒng)質(zhì)量標準化細則》，結(jié)合七洗廠實際，為進一步強調(diào)制度執(zhí)行，強化質(zhì)量達標，現(xiàn)對《關(guān)于七臺河洗煤廠質(zhì)量標準化達標勞動競賽的通知》補充完善，下發(fā)給你們，望認真執(zhí)行。競賽組織機構(gòu)組長：鄔士業(yè)江春風副組長：許歡呂崇光楊連舉謝延清高大偉曾德東劉揚競賽原則客觀、公正、公平、公開的原則；堅持細化、量化、可操作的原則；以業(yè)績?yōu)橹鞯脑瓌t；以人為本的原則。實行廠領(lǐng)導、機關(guān)科室質(zhì)量標準化達標包保包保職責：要對包保單位經(jīng)常性監(jiān)督、檢查指導工作。定期在班子會上對所包保單位達標工作存在的問題和困難進行匯報，研究后責成相關(guān)部門予以解決，并監(jiān)督落實。有責任和義務(wù)促進和提高所包保單位的質(zhì)量標準化達標競賽工作并取得成績。廠領(lǐng)導、機關(guān)科室包保對應包保單位鄔士業(yè)、辦公室包保原煤車間、浮選車間聯(lián)系人：王風雙、蘇剛江春風、政工部包保洗煤車間聯(lián)系人：張喜紅許歡、調(diào)度室包保儲運科、車隊聯(lián)系人：匡新凱、陶宏偉呂崇光、辦公室包保水暖科、總務(wù)科聯(lián)系人：李長祿、劉永強楊連舉、勞資科包保機修廠聯(lián)系人：周春生謝延清、生產(chǎn)科包保煤質(zhì)科聯(lián)系人：張霞高大偉、財務(wù)科包保物管科聯(lián)系人：高大偉曾德東、調(diào)度室包保干燥車間聯(lián)系人：王家鑫劉揚、武?？瓢恿坡?lián)系人：周春生參加競賽單位競賽實行每月總結(jié)和排名，分兩組：第一組：原煤車間、洗煤車間、浮選車間、干燥車間、儲運科、動力科。第二組：水暖科、煤質(zhì)科、機修廠、物管科、車隊、總務(wù)科（機關(guān)參加但不排名次）。競賽處罰及要求1、處罰分1分為100元。按比例落實：車間（科）黨政一把手占40%，副主任（主管技術(shù)員）占30%，班長（技術(shù)員）占20%，崗位人員占10%。2、檢查當日由競賽考核辦通知被考核競賽單位扣分明細及處罰金額，被考核單位必須在一小時之內(nèi)將處罰人員明細報送到競賽考核辦，扣分及處罰結(jié)果當日在公示欄中全廠公布?？鄯謲徫灰⒓凑耐戤叄筛傎惪己宿k驗收，對拒不整改的予以責任人、責任車間加倍處罰，影響惡劣者予以車間（科）主要領(lǐng)導紀律處分。3、被考核的競賽單位要認真學習公司及廠質(zhì)量標準化達標競賽的考核及細則，制定本單位對班組、崗位的質(zhì)量標準化達標辦法，經(jīng)廠審核后，報廠競賽考核辦備案。4、廠對被考核單位的處罰不允許轉(zhuǎn)嫁到崗位工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。5、廠領(lǐng)導機關(guān)包保科室定期對所包保單位的質(zhì)量標準化達標工作進行檢查、指導。6、排名連續(xù)兩個月最后一名，車間（科）黨政一把手亮“黃牌”警告，副主任調(diào)離本崗；排名連續(xù)四個月最后一名，車間（科）黨政一把手免職。7、被考核的單位在公司質(zhì)量標準化檢查中每扣一分處罰車間主任、書記、副主任、班長、崗位人員1000元，處罰金額按競賽處罰及要求規(guī)定的比例分配執(zhí)行。競賽獎金來源及使用：1、每月扣罰的資金在個人工資總額中扣除，作為獎勵基數(shù)?？己祟I(lǐng)導小組根據(jù)實際工作情況，對標準化考核工作取得明顯成績車間（科）給予獎勵。2、競賽獎勵每半年發(fā)放一次，從工資節(jié)余中支取，不足時經(jīng)廠長批準從工資節(jié)余中支取補齊。3、對促進質(zhì)量標準化達標上臺階明顯的小改小革給予表彰獎勵。4、全年對推進質(zhì)量標準化達標的優(yōu)秀崗位、優(yōu)秀班長、優(yōu)秀副主任、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀書記、優(yōu)秀車間給予表彰獎勵。5、競賽考核辦公室每月將競賽結(jié)果和扣罰明細報工資科，工資科按扣罰名單位從個人工資中扣除。并將資料存檔，半年匯總一次，需要獎勵時，將明細報工資科，從工資節(jié)余中支付。質(zhì)量標準化勞動競賽的考核共有文明生產(chǎn)、機電、事故影響時間、生產(chǎn)技術(shù)管理及修舊利廢五項內(nèi)容，【2014】試行文本。一、文明生產(chǎn)管理考核方案在競賽領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，由總工程師謝延清主管，由選煤副總工程師曾德東具體負責，下設(shè)考核辦公室主任：王樹波成員：任嫦春王秀峰姜喜斌楊淑文關(guān)銘高加庫劉寶君朱玉亮具體內(nèi)容1.車間廠房內(nèi)達到“五無”“四不漏”“三凈”“二暢通”“一整齊”標準。五無：無積煤、無積水、無積塵、無積油、無雜物；一項不達標扣分。四不漏：設(shè)備達到不漏煤、不漏油、不漏電、不漏水和汽；一項不達標扣分。三凈：設(shè)備凈、地面凈、墻壁窗戶凈；一項不達標扣分。二暢通：人行通道暢通、物料運輸通道暢通；一項不達標扣分。一整齊：工器具、材料、備用設(shè)備、配件擺放整齊。一項不達標扣分。2.崗位的“兩程兩制一措施”以及各種記錄清晰、完整、干凈，填寫及時規(guī)范，不能缺頁、混放、丟失。一項不達標扣分。3.崗位設(shè)備名稱標志清晰、介質(zhì)流向清楚、齊全，且與實際相符。一項不達標扣分。4.一項不達標扣分。5.在崗職工著裝整潔，符合安全規(guī)程要求，不做與工作無關(guān)的事情。一項不達標扣分。6.車間生產(chǎn)崗位禁止存放與本崗位無關(guān)的工具、物品等，本崗位所有物品擺放位置合理，工具擺放統(tǒng)一地點，備品區(qū)清潔、美觀整齊。一項不達標扣分。7.主廠房內(nèi)作業(yè)室、休息室、維修室、檢修現(xiàn)場、庫房等物品擺放整齊美觀，無雜物，整潔干凈。一項不達標扣分。8.禁止在廠房內(nèi)吸煙，嚴格執(zhí)行崗位“兩程兩制一措施”，無“三違”現(xiàn)象。一項不達標扣分。9.檢修工作結(jié)束后，要做到工完料凈、場地清。一項不達標扣分。10.各單位要按照要求在規(guī)定時間內(nèi)上報各種報表、資料或者臨時催辦的報表、材料等，做到數(shù)據(jù)準確，資料詳實，不能無故遲送或不報。一項不達標扣分。11.各單位按時、按要求參加各種會議，禁止遲到早退、無故不參加會議。一項不達標扣分。12.各單位衛(wèi)生分擔區(qū)無垃圾、無雜物、保持清潔。一項不達標扣分。13.辦公室、會議室達到窗明幾凈，四壁無塵，辦公用品擺放整齊，床被干凈。一項不達標扣分。14.廠區(qū)內(nèi)各種車輛禁止亂停亂放，按要求存放在規(guī)定地點。一項不達標扣分。15.禁止高空拋物，隨意丟棄垃圾。一項不達標扣分。16.各單位、各部門要以雪為令，小雪當日清，大雪三日凈。一項不達標扣分。以上考核內(nèi)容采取定期或不定期抽查的檢查方式，當日公示檢查結(jié)果，以上所涉及到的檢查項目，視影響程度可扣至1分，超過1分后分值加倍。二、機電設(shè)備管理考核方案在競賽領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，由生產(chǎn)廠長許歡主管，由機電副總工程師劉揚具體負責，下設(shè)考核辦公室主任：王秀峰、盧峰成員：各單位機電主任具體內(nèi)容(一)、設(shè)備管理基礎(chǔ)考核1、車間設(shè)兼職設(shè)備管理員，健全規(guī)定的設(shè)備臺賬并保證賬、物一致，記錄準確。一處不合格扣分。2、建立規(guī)定的設(shè)備運行、檢修、潤滑、巡檢、包機、周期等兩級（科級、班組級）制度及記錄，記錄真實、工整。缺一項扣分，一處不合格扣分。3、設(shè)備標志牌、銘牌、位置號、資產(chǎn)號等清晰工整位置得當。一處不合格扣分。4、組織機電人員學習機電設(shè)備工藝標準及《七臺河洗煤廠機電設(shè)備管理規(guī)程匯編》等，加強專業(yè)技術(shù)隊伍的培訓，每月組織定期或不定期學習，每月考試一次，有備課筆記及試卷。一處不合格扣分。5、各種機電設(shè)備資料、計劃、報表、報告、單據(jù)、記錄等上報、存檔規(guī)范。一處不合格扣分。6、按時參加機電各種會議，積極主動落實會議精神。遲到或不參加會議一次扣分，會議精神不落實扣分。7、實行微機網(wǎng)絡(luò)化工作，各種自繪圖紙、報告、計劃、報表等用電腦制作并存檔。一項做不到扣分。8、廠每月組織一次對車間（科）機電設(shè)備管理基礎(chǔ)的檢查。（二）、設(shè)備檢修管理考核：1.每月16日召開計劃檢修會，總結(jié)當月檢修情況并提報下月檢修計劃。計劃不真實、不規(guī)范、不全面或出現(xiàn)計劃外可預知的大型檢修，發(fā)現(xiàn)一項扣分。2、大型檢修（安裝）必須有批準的規(guī)程（安全、技術(shù)、操作）并放大懸掛作業(yè)現(xiàn)場，所有規(guī)程、作業(yè)單據(jù)等必須規(guī)范存檔備案。實查一項做不到扣分。3、大型檢修（安裝）要在檢修前將檢修方案、檢修工藝編排、檢修質(zhì)量要求等詳細、完整的制定出來并以此指導本次的大型檢修（安裝）工作（檢修安裝作業(yè)指導書）并組織檢修人員學習。做不到扣分。4.機電設(shè)備檢修當日的開工前和竣工后必須由檢修負責人通知調(diào)度室。做不到一項扣分。5、機電設(shè)備及設(shè)施檢修必須執(zhí)行停電作業(yè)規(guī)定。不執(zhí)行停電作業(yè)規(guī)定扣1分。6、檢修、保養(yǎng)必須嚴格執(zhí)行簽字制度，維修人員在各個崗位檢修(包括注油、保養(yǎng))完成后，必須在運轉(zhuǎn)崗位的交接班記錄上詳細記錄，以示完成。不詳細記錄扣分。7、當月設(shè)備檢修計劃項目完成率應達到100%。實查沒完成一項扣分。8、檢修設(shè)備必須執(zhí)行規(guī)程和工藝標準，檢修項目合格率應達到100%。保證達到該設(shè)備（零部件）的運行周期，實查一項不合格扣分。9、大型檢修項目開工、竣工必須執(zhí)行《檢修安裝作業(yè)指導書》閉合管理流程，逐級審批簽字齊全。做不到一項扣分。10、機電設(shè)備檢修后現(xiàn)場必須做到工完料凈,設(shè)備外觀顏色必須恢復到檢修前的本色。更換的管路或補焊部位必須涂防腐漆防腐。做不到一次扣分。11、每臺設(shè)備的零部件必須制定詳細準確的檢修（更換）周期。實查一處不符扣分。12、機電設(shè)備的待修率不得高于3%。月考核每超%扣分。（三）、設(shè)備潤滑管理考核：1.未經(jīng)單位技術(shù)管理人員同意,擅自改換、用替代潤滑油發(fā)生事故的，扣分。2.每臺設(shè)備必須制定詳細的設(shè)備潤滑部位、油脂牌號、注油量、注油周期并嚴格執(zhí)行。實查記錄發(fā)現(xiàn)一處不符扣分。3、機電主任必須親自安排主要工藝設(shè)備、主要電機的注油、清洗、換油。包機人完成后匯報給機電主任并由機電主任記錄存檔1年。做不到扣分。4、包機人對設(shè)備加、換油后，必須在運轉(zhuǎn)崗位的交接班記錄上詳細記錄。填寫潤滑記錄并存檔1年。漏記或記錄不準確一次扣分。5.凡因潤滑不良造成設(shè)備故障。一次扣1分。6、未按潤滑“五定“執(zhí)行，設(shè)備缺油或潤滑油變質(zhì)沒及時更換，發(fā)現(xiàn)一次扣分。（四）、設(shè)備包機巡檢管理考核:1.有包機責任制度、操作規(guī)程、巡檢制度等，各種記錄齊全并記錄真實。一處不合格扣分。2、包機人執(zhí)行動態(tài)（開機）巡檢和靜態(tài)（停機）巡檢交替進行，每天對包機設(shè)備不少于一次檢查，并詳細規(guī)范記錄問題。查記錄一處不合格扣分。3、巡檢記錄不屬實或設(shè)備存在問題而漏檢。一次扣分。4、巡檢不到位或漏檢造成停機、停產(chǎn)事故。一次扣分。5、巡檢時發(fā)現(xiàn)能處理的問題（如緊固件松動、緊固件不規(guī)范、緊固件不齊全等）應立即處理。不能處理的應立即匯報給班組、科、廠相關(guān)領(lǐng)導，采取措施處理，實查發(fā)現(xiàn)一處未采取措施扣分。（五）、運行、備用設(shè)備的管理考核1、廠每月組織一次機電設(shè)備完好聯(lián)檢，考核辦不定期進行聯(lián)檢，檢查結(jié)果與當月工資掛鉤。2、車間（科）每周組織一次對本單位設(shè)備完好聯(lián)合檢查。查記錄看落實，一處不落實扣分。3、運行設(shè)備、備用設(shè)備必須處于完好狀態(tài)。實查一處不完好扣分。4、設(shè)備完好率達95%以上，否則每降1%扣分。5、運行設(shè)備與備用設(shè)備合理輪換使用。實查不輪換使用扣分。6、運行設(shè)備發(fā)生故障，備用設(shè)備必須能發(fā)揮備用作用。實查備用設(shè)備不起到備用目的扣分。7、運行、備用的防爆設(shè)備，防爆性能必須符合礦井防爆設(shè)備標準，必須有防爆標志和煤安標志。實查失爆一臺扣分。8、電器設(shè)備的保護、接地必須良好，定期試驗。實查做不到一處扣分。9、特種設(shè)備（鍋爐、起重設(shè)備、壓力容器等）必須符合國家要求并定期檢驗。實查一處不合格扣分。10、設(shè)備上的各類儀表必須齊全、靈敏、準確并定期校驗。實查一處不合格扣分。11、設(shè)備上的傳動帶及防護裝置符合標準，安全可靠。實查一處不合格扣分。12、電纜必須按標準敷設(shè)、管理。實查一處不合格扣分。13、變壓器、高、低壓配電（柜）室的管理必須按標準執(zhí)行。實查一處不合格扣分。14、對設(shè)備運行管理中提出合理化建議，經(jīng)實施后確能起到降低運行成本，提高工藝性能、延長使用周期的建議，按節(jié)約金額的一定比例進行獎勵。（六）.設(shè)備跑、冒、滴、漏管理考核：1.閥門滴水,冒汽,水嘴關(guān)不嚴。實查一處扣分。2.盤根漏水超過標準。實查一處扣分。3.油路閥門、接頭滲油,各種密封蓋滲油超過標準。實查一處扣分。4.減速機滲油,有條件處理而未及時處理。實查一處扣分。5.液壓站各閥滲油不及時處理。實查一處扣分。6.護罩、擋板、溜槽、除塵管道、管路等破損，造成漏料、漏灰、漏水。實查一處扣分。7、管路、溜槽的過墻口處、過樓板口處，因密封不好造成滴漏，能處理而未處理。實查一處扣分。8、水流、煤流與下游設(shè)備結(jié)合處，保證不噴、不濺到地面和墻面。實查一處扣分。9.對不能徹底治理的泄漏點，應采取臨時措施。實查一處不采取措施扣分。（七）、設(shè)備事故、故障管理考核：1、各單位允許每個月的故障停機時間按調(diào)度室給定的為準。實查調(diào)度臺賬，按《七臺河洗煤廠對洗煤生產(chǎn)故障影響時間考核方案》執(zhí)行。2、單機故障停機30分鐘以上（含30分鐘），要及時匯報當值調(diào)度、機電主任及機電副總工程師。24小時內(nèi)要組織事故分析會，寫出事故分析處理報告并存檔，不匯報、無事故分析報告扣分。3、設(shè)備檢修后運行7天內(nèi)，因檢修質(zhì)量問題造成故障停機。查調(diào)度臺賬，一次扣分。4、運行中設(shè)備出現(xiàn)故障,自值班調(diào)度通知起，20分鐘內(nèi)當值檢修人員不到現(xiàn)場。一次扣分。5、在故障處理完后，應及時填寫檢修記錄。如果沒有如實填寫，一處扣分。6、機電設(shè)備的事故率不得高于%。否則每增加%扣分。7、特種設(shè)備（起重設(shè)備、壓力容器、鍋爐）必須建立完善的各種制度及事故應急預案并按時演練。實查制度、記錄，一項不合格扣分（八）、設(shè)備安裝、改造管理考核1、設(shè)備安裝、改造必須經(jīng)過經(jīng)濟論證并有可行性報告書、主管領(lǐng)導批準。未經(jīng)主管領(lǐng)導同意擅自安裝、改造設(shè)備狀態(tài)，扣分。2、設(shè)備安裝、改造必須遵守相關(guān)規(guī)程，并認真執(zhí)行《檢修安裝作業(yè)指導書》。不按標準施工，扣分。（九）、設(shè)備出入庫、調(diào)劑管理考核1、設(shè)備出庫必須憑設(shè)備管理部門開據(jù)的出庫單，經(jīng)逐級審批后方可出庫。特殊情況可請示主管領(lǐng)導先出庫，但在出庫3日之內(nèi)必須辦理出庫單。做不到一次扣分。2、更新或改造下來的設(shè)備入庫，不能缺少零部件，返送率達到100%。實查缺少一個零部件扣分。3、更新或改造下來的設(shè)備，必須在7日內(nèi)返送到指定地點，不可私自留用或外借。實查不按時返送一臺次扣分，外借或丟失一臺次按原值的5倍處罰。4、各單位之間調(diào)劑設(shè)備，需經(jīng)過主管領(lǐng)導同意，由設(shè)備管理部門辦理手續(xù)后方可調(diào)劑。實查私自調(diào)劑設(shè)備一臺扣分。5、調(diào)劑的設(shè)備必須完好，零部件不得缺少。實查調(diào)劑的設(shè)備不完好扣調(diào)出單位分。三、生產(chǎn)故障影響時間考核方案為了安全順暢生產(chǎn)，降低用電消耗，檢驗機電檢修質(zhì)量、生產(chǎn)指揮能力水平及設(shè)備完好狀態(tài)，經(jīng)廠研究決定，對生產(chǎn)和生產(chǎn)輔助單位、調(diào)度指揮中心在生產(chǎn)過程中，每月允許影響生產(chǎn)時間多少的獎、懲，制定本方案：（一）、規(guī)定各單位每月允許時間及獎勵金額：1、原煤車間：每月允許影響時間為1小時，完成獎勵2000元。2、洗煤車間：每月允許影響時間為6小時，完成獎勵4000元。3、浮選車間：每月允許影響時間為1小時，完成獎勵2000元。4、干燥車間：每月允許影響時間為1小時，完成獎勵2000元。5、動力科：每月允許影響時間為4小時，完成獎勵3000元。6、水暖科：每月允許影響時間為1小時，完成獎勵2000元。7、車隊：每月允許影響時間為1小時，完成獎勵1000元。8、儲運科：每月允許影響時間為1小時，完成獎勵1000元。9、調(diào)度室：（1）洗煤生產(chǎn)嚴格執(zhí)行躲峰填谷，高峰時段開車必須請示生產(chǎn)廠長批準。（2）生產(chǎn)事故中，設(shè)備待機（空開車）不得超過20分鐘。（3）起機到加量的時間不得超過15分鐘，卸載負荷到停機的時間不得超過15分鐘。（4）生產(chǎn)臺時設(shè)定為380噸/小時（按日計），特殊情況除外。以上四項完成每月獎勵2000元。發(fā)生一次超過規(guī)定扣100元。發(fā)生N次，扣100元*N，扣完為止。（二）、處罰規(guī)定：1、各單位超過允許影響時間，每超允許時間10分鐘扣100元，直至扣完為止。2、對單次事故影響時間不到30分鐘，按30分鐘進行累計。（三）、說明：1、考核工作由生產(chǎn)廠長、機電總工程師負責。2、調(diào)度室、物管科、考核辦操作。3、動力科每月出用電情況報表，上報廠長、機電總、考核辦。4、發(fā)生重大事故影響時間過長、造成極壞影響的，發(fā)生一次取消當月獎金，并罰款2000元。5、要求各單位嚴格遵照執(zhí)行，保證洗煤生產(chǎn)的順暢。四、生產(chǎn)技術(shù)管理考核方案為練好內(nèi)功、降本降耗、堅定不移走內(nèi)涵式發(fā)展之路，全面提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平，提高生產(chǎn)工作效率，強化產(chǎn)品質(zhì)量危機意識，樹品牌，堵漏洞，自我加壓，建立長效機制，促進我廠生產(chǎn)技術(shù)管理工作再上新臺階。特根據(jù)我廠生產(chǎn)實際，制定本考核辦法。、生產(chǎn)技術(shù)管理組織機構(gòu)成立生產(chǎn)技術(shù)管理考核領(lǐng)導小組組長：鄔士業(yè)副組長：許歡、謝延清、曾德東、劉揚成員：武壯、張朝軍、付寶軍、趙雙進、齊劍秋、胡家一、盧峰、姜力、張衛(wèi)東成立考核辦公室設(shè)在生產(chǎn)科考核辦公室主任：任嫦春考核辦公室成員：生產(chǎn)科科室人員及生產(chǎn)單位技術(shù)員（二）、生產(chǎn)技術(shù)管理考核辦法1、為全面提高全廠生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面推進生產(chǎn)技術(shù)管理考核工作，由考核領(lǐng)導小組領(lǐng)導考核辦公室成員每月對生產(chǎn)現(xiàn)場進行經(jīng)常性的不定期考核，嚴格執(zhí)行《七臺河洗煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理考核細則》標準.2、各被考核單位要充分發(fā)揮技術(shù)人員的技術(shù)骨干力量，各盡其才，積極支持本單位技術(shù)人員參與生產(chǎn)技術(shù)管理考核工作，積極配合考核辦公室考核工作的推進。由生產(chǎn)科負責組織考核辦成員不定期進行生產(chǎn)技術(shù)管理考核，對違反標準進行處罰，罰款金額按照每扣分罰款10元計算，罰款落實比例：主任（科長）40%，專業(yè)副主任（副科長）30%，專業(yè)技術(shù)員20%，崗位人員10%。將每次考核結(jié)果進行公示，被考核單位不達標項目限期整改待復查，整改后仍不達標項目將加倍處罰。月末生產(chǎn)科對全廠考核結(jié)果進行通報。具體考核內(nèi)容及評分標準見《七臺河洗煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理考核細則》七臺河洗煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理考核細則考核單位考核內(nèi)容評分標準共性部分1上崗人員遵守本崗位技術(shù)操作規(guī)程違反一次扣分2安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、崗位責任制、交接班制度、檢修技措“五程”牌板整潔、齊全，并按規(guī)定懸掛不按規(guī)定懸掛扣分，缺一種或一項扣分3交接班記錄本整潔、齊全、記錄內(nèi)容清晰、字跡工整違反一次扣分4各種原始資料、報表等齊全、工整、清晰、準確、上報及時違反一次扣分5嚴禁污染精煤及副產(chǎn)品違反一次扣分6嚴禁發(fā)生質(zhì)量事故違反一次視情節(jié)輕重扣責任單位分7不請示隨意改變工藝、隨意改變煤流走向發(fā)現(xiàn)一次按重大事故追查8主廠房內(nèi)各處水門應關(guān)嚴，不準常流水違反一次扣分9嚴禁外來水進入上倉產(chǎn)品運輸設(shè)備違反一次視情節(jié)輕重扣責任單位分10不允許私設(shè)清水點違反規(guī)定追究有關(guān)領(lǐng)導責任11定期開展全面質(zhì)量管理活動無活動記錄分，活動后無公司成果扣分，按計劃組織學習，少一人次扣分，每月交一次筆記，不交或上交不及時扣分，活動記錄不規(guī)范扣分12嚴禁設(shè)備空開車發(fā)現(xiàn)一次扣分13備用電機、泵等設(shè)備要按標準進行檢測以保證完好違反一次扣分14廠房內(nèi)地漏、篦子完好漏一處扣責任單位分15計量器具按規(guī)定及時檢定，檢定合格證完好無損，嚴禁使用檢定不合格或未檢定的計量器具違反一項扣分16節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作納入日?？己酥?，各單位認真完成本單位的清潔生產(chǎn)及節(jié)能減排工作完不成每項扣分17上報生產(chǎn)技術(shù)科各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報表等資料要有車間（科）公章、制表人、主要領(lǐng)導簽字違反一次扣分18按時、按要求參加各種會議遲到、早退扣所在單位分，不參加者扣責任人50元19臨時交辦任務(wù)及時完成違反一次扣分20執(zhí)行公司選煤系統(tǒng)標準化考核細則，月末考核分中10倍于公司扣分（包括領(lǐng)導的經(jīng)濟處罰）21嚴格執(zhí)行公司及廠制定的各項數(shù)質(zhì)量管理辦法，并依據(jù)規(guī)定的獎罰辦法執(zhí)行考核單位考核內(nèi)容評分標準洗煤車間1按原煤倉配倉管理制度合理配倉，杜絕塊末不均或質(zhì)量不均違反一次扣分2必須按規(guī)定控制好各介質(zhì)桶的液位，防止溢出桶外或在零液位運行發(fā)現(xiàn)一次扣分3精煤離心機跑粗、各種分級篩篩面超限發(fā)現(xiàn)一次扣分4各種篩面必須及時清理，防止堵塞篩孔影響透篩發(fā)現(xiàn)一次扣分5離心機、弧形篩等設(shè)備出現(xiàn)跑水，脫介弧形篩和分級篩設(shè)備出現(xiàn)竄料、跑介發(fā)現(xiàn)一次扣分6磁選機定期清理，由于作業(yè)造成磁選機堵或磁選機尾礦有大塊發(fā)現(xiàn)一次扣分7脫介篩噴嘴堵塞或缺失發(fā)現(xiàn)一次扣分8擊打弧形篩保證工況良好，禁止跑粗，為浮選創(chuàng)造良好條件發(fā)現(xiàn)一次扣分9精煤501#班灰（—%之間每超一次扣分10精煤501#單樣灰分（%—%）之間，不允許連續(xù)三個高于%，不允許連續(xù)三個低于%每超一次扣分11重介精煤單機灰分控制在（—）%之間，不允許連續(xù)3高3低每次扣分12精煤離心機出料水分（夏季）≤%、（冬季）≤%每超一次扣分13介耗≤1.2Kg/t每超一次扣分14除鐵器吸附物料及時清理并按制度分類存放，禁止旋流器進入鐵器發(fā)現(xiàn)清理不及時一次扣分，不按制度存放一次扣分，旋流器進入鐵器一次扣分15調(diào)整各種分級篩篩孔尺寸及其它影響產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)之前必須請示主管領(lǐng)導并報告生產(chǎn)科備案不請示、無備案一次扣分16共性標準考核單位考核內(nèi)容評分標準浮選車間1浮選精煤班灰≤%每超一次扣分2浮選精煤單灰控制在（—）%之間，不允許連續(xù)3高3低每次扣分3外排煤泥班平均灰分≥58%每低一次扣分4浮選藥劑給量不連續(xù)、斷量，藥劑管路堵，影響浮精質(zhì)量發(fā)現(xiàn)一次扣分5浮選精煤水分班平均冬季≤23%，夏季≤26%每超一次扣分6消泡池冒發(fā)現(xiàn)一次扣分7浮選尾礦跑黑、打直通、濃縮壓靶子發(fā)現(xiàn)一次跑黑扣分，打直通一次扣分，壓靶子一次扣分，并視影響生產(chǎn)情節(jié)輕重給予罰款8過濾機濾扇漏氣、濾布破損不及時更換發(fā)現(xiàn)一處扣分9停車后油門不及時關(guān)嚴違反一次扣分10油耗≤1.2Kg/t干煤泥，藥耗≤0.62Kg/t原煤（聚丙烯酰胺0.02Kg/t原煤，聚合鋁0.6Kg/t原煤）每超一次扣分11濃縮池必須保證足夠的清水層厚度且不能有較多泡沫，洗水濃度≤3g/1，保證脫介篩噴水不變黑發(fā)現(xiàn)一次扣分12真空泵出口真空度≥,避免跑黑水發(fā)現(xiàn)一次扣分13共性標準煤質(zhì)科1外銷產(chǎn)品煤采制化數(shù)據(jù)真實可靠，當發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時及時反饋調(diào)度室及主管領(lǐng)導，嚴禁超標產(chǎn)品運出廠外出現(xiàn)用戶反饋質(zhì)量事故一次扣分，并負主要事故責任處罰2采制化按規(guī)程作業(yè)，不允許漏采、漏制樣、不化驗、代樣、漏報、報樣不真實、不準確、不及時或違反規(guī)程做人情樣違反一項扣分3存查煤樣的粒度和質(zhì)量要符合要求違反一次扣分4外銷精煤灰分≤%每超一次扣分，并按質(zhì)量事故進行追查并罰款5外銷精煤水分≤%（冬季12%以下）每超一次扣分，并按質(zhì)量事故進行追查并罰款6月綜合或臨時大樣試驗數(shù)據(jù)要求真實可靠，不許弄虛作假違反一次扣分7煤泥、自用煤量計量準確，現(xiàn)場設(shè)監(jiān)管員違反一次扣分8每季度必須對電子皮帶秤進行一次校正，并做好校驗記錄到期不校正或無校驗記錄一次扣分9大井、小井煤測灰、測矸、測水嚴格兌規(guī)作業(yè)違反一次扣分10共性標準違反一次扣分考核單位考核內(nèi)容評分標準原煤車間1原煤配倉按廠規(guī)定制度執(zhí)行違反一次扣分2矸含煤不超1%每超一次扣分3手選工選矸效率達75%以上每低一次扣分4原煤車間及時對入廠原煤中的鐵器和雜物清理，除鐵器吸附物料及時清理并按制度分類存放，杜絕該類雜物進入原煤倉或落地發(fā)現(xiàn)清理不及時一次扣分，不按制度存放一次扣分，原煤倉內(nèi)有鐵器等雜物一次扣分5及時清理原煤分級篩保證篩分效果，篩下物料粒度≤50mm每超限一次扣分6原煤破碎機保證破碎效率，破碎機出料粒度≤50mm每超限一次扣分7原煤無噴水除塵器不運行發(fā)現(xiàn)一次扣分8共性標準干燥車間1尾煤全部廠內(nèi)回收，及時打料、卸料，避免尾礦濃縮機積壓煤泥違反一次扣分2壓濾機設(shè)備保證完好，定期更換濾板、濾布，避免因濾板變形夾料而出現(xiàn)“噴料”現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次扣分3壓濾機卸料時，壓濾餅不準進入清水槽發(fā)現(xiàn)一次扣分4末煤發(fā)熱量控制在（4700—4850）千卡/千克之間每超一次扣分5共性標準儲運科1按產(chǎn)品倉管理制度執(zhí)行，產(chǎn)品不準混倉、混裝，各放倉口不允許堵塞違反一次扣分2嚴格執(zhí)行?清車操作規(guī)定?，各車廂清理徹底，實現(xiàn)零雜物違反一次扣分3車皮加固完好率達到100%發(fā)現(xiàn)加固不良一次扣分4裝車質(zhì)量實現(xiàn)100%，做到裝車煤種正確、均衡放倉、計量精確。不錯裝、不漏裝、不偏載、不虧載、不超載，裝卸車及時違反一次扣分5按照廠要求進行平車作業(yè)，精煤高度省內(nèi)不超過300mm，出省精煤下反高度不低于50mm違反一次扣分6裝車后表面撿雜，表面含雜為零違反一次扣分7保證裝車產(chǎn)品質(zhì)量不超標，出現(xiàn)超標要及時反饋，禁止運進火車站內(nèi)每超一次扣分，并視情節(jié)輕重給予處罰考核單位考核內(nèi)容評分標準儲運科8小井原料煤調(diào)入量按計劃完成完不成扣分9調(diào)入小井煤要質(zhì)級相符，禁止劣質(zhì)煤調(diào)入貨場違反一次扣分10合理安排貨場揀矸除雜，貨場煤堆表面不準出現(xiàn)大于80mm可見矸石及雜物發(fā)現(xiàn)一次扣分11共性標準調(diào)度室1及時準確點量、點倉發(fā)現(xiàn)一次估量扣分2生產(chǎn)指揮得當，不影響正常生產(chǎn)違反一次扣分3負責對生產(chǎn)過程中的主要產(chǎn)品質(zhì)量指標時行監(jiān)控，出現(xiàn)指標異常要及時反饋給有關(guān)車間及主管領(lǐng)導出現(xiàn)反饋不及時一次扣分4每日臺時量（360—420）t/h之間違反一次扣分5共性標準水暖科1鍋爐煙塵濃度達Ⅱ級標準，不準排放黑煙發(fā)現(xiàn)一次扣分2鍋爐用水必須經(jīng)過處理并符合標準，定期檢驗違反一次扣分3冬季采暖辦公區(qū)域溫度達到18℃以上，主廠房（包括三個濃縮）達到15℃以上，皮帶走廊達到違反一次扣分4爐渣灰分必須完成廠計劃完不成扣分5鍋爐自用煤量按計劃完成完不成扣分6共性標準動力科1電耗完成計劃指標完不成計劃扣分2要有電量節(jié)能改造規(guī)劃，并按規(guī)劃期完成任務(wù)完不成一項扣分3共性標準注：以上考核成績標準根據(jù)生產(chǎn)情況，進行隨時修正。五、修舊利廢管理考核方案為應對和戰(zhàn)勝當前面臨的困難和挑戰(zhàn)，根據(jù)分公司內(nèi)部挖潛，強化內(nèi)部管理、努力實現(xiàn)增收節(jié)支，挖掘創(chuàng)效潛能。加大自修自制能力，充分發(fā)揮回收復用、修舊利廢工作的精神，特制定本辦法，在競賽小組的領(lǐng)導下，生產(chǎn)廠長許歡、總會計師高大偉主管，副總工程師劉揚具體負責，下設(shè)考核辦公室主任：黃志偉成員：于義波楊淑文王秀峰各單位行政科長（主任）物資管理科成立專門的廢舊物資回收復用班，指定一名專職管理，負責對全廠各單位回收廢舊物資的整理、存放、修復、加工。（一）、修舊利廢的定義1、舊設(shè)備（1）因技術(shù)改造更換下來的設(shè)備，在原設(shè)計使用點已不再使用的。（2）庫存時間較長，原有用途已變更，不再使用的。2、廢設(shè)備（1）經(jīng)長期使用或發(fā)生重大、特大事故，基礎(chǔ)件已嚴重損壞，修理后其技術(shù)性能也不能達到生產(chǎn)工藝要求的。（2）設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高(超過定額標準20%以上)，效率低，經(jīng)濟效益差的。（3）維修費用過高(一次大修超過原值50%以上)，繼續(xù)使用經(jīng)濟上不合算的。（4）機型已淘汰，性能低劣，又不能降級使用的。（5）主要零、部件無法補充而長期失修的。（6）嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造經(jīng)濟上又不合算的。3、廢舊零部件（1）在檢修設(shè)備時更換下來的零部件或未經(jīng)修理不能繼續(xù)使用的總成件。（2）庫存時間太長的零部件。（二）、修舊利廢針對廢舊設(shè)備、零部件采用本單位自修或外委維修，使其性能達到或接近相同產(chǎn)品的技術(shù)指標，或從廢設(shè)備中拆卸有效零件用于其他場合。1、修舊利廢的范圍（1）舊設(shè)備、舊零件的恢復使用。（2）檢修過程中拆換下來的總成件的修復。（3）報廢設(shè)備中部份可用零件的拆卸再利用。（4）各類閥門的修復再利用。（5）各種液壓元件的修復。（6）各類控制元件、操作元件的修復。（7）各種基礎(chǔ)件、結(jié)構(gòu)件、過流件修復。（8）各種齒輪、軸的修復。（9）各種托輥、滾筒的修復。（10）各類變壓器、變頻器繼電器、電機儀器儀表的修復。（11）各種電瓶、馬達、發(fā)電機等直流電器的修復。（12）應用新技術(shù)、新方法延長設(shè)備、備件的使用壽命。（13）廢舊電纜、電線的回收利用。（14）各種輪胎的翻新再用。（15）廢舊皮帶、磨損皮帶經(jīng)修理、改造后再利用。（16）廢舊潤滑油經(jīng)過濾、澄清再生后利用。（17）廢舊管道、管件、法蘭、金屬型材的回收再利用。（18）其他有修舊利廢價值的活動。（三）、修舊利廢的質(zhì)量認定1、修復的各