煤炭企業(yè)物料需求計劃綜述-胥文娟

第十一屆全國礦業(yè)系統(tǒng)工程學(xué)術(shù)會議

專業(yè):管理科學(xué)與工程報告人：胥文娟煤炭企業(yè)物料需求計劃綜述煤炭企業(yè)物料需求計劃綜述-胥文娟共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!引言

物料需求計劃（MRP）起源于制造業(yè)，它通過在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上引入時間分段和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料清單，較好地解決了庫存管理和生產(chǎn)控制中的難題。把這一先進(jìn)的管理思想應(yīng)用于其他行業(yè)是物料需求計劃今后的發(fā)展趨勢。煤礦企業(yè)不同于制造業(yè)，其供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)制造業(yè)的供應(yīng)鏈不完全相同，其物料需求計劃的制定與工業(yè)企業(yè)也有所不同。

煤炭企業(yè)物料需求計劃綜述-胥文娟共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!物料需求計劃目的及其作用物料需求計劃：是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間進(jìn)度計劃。物料需求計劃的目的：是在適當(dāng)?shù)臅r候采購適當(dāng)數(shù)量的各種原材料，以達(dá)到庫存費用和采購的可變成本之和最低的目的。物料需求計劃系統(tǒng)作用：能夠幫助企業(yè)擺脫舊的組織生產(chǎn)的管理方式，提供給企業(yè)一套全新的科學(xué)的管理方式。煤炭企業(yè)物料需求計劃綜述-胥文娟共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!

煤炭企業(yè)物料消耗特征物料消耗不構(gòu)成產(chǎn)品實體。許多物料不是一次性消耗,可一次或多次地進(jìn)行回收復(fù)用。物料消耗的種類和數(shù)量受自然條件變化的影響比較大。由于受地質(zhì)條件及構(gòu)造影響,不同的礦井和煤層開采難度、工藝過程都有所不同。煤炭企業(yè)物料需求計劃綜述-胥文娟共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!煤炭生產(chǎn)企業(yè)物料需求計劃制定工業(yè)企業(yè)信息化的經(jīng)驗，物料需求計劃的實施必須以以下信息輸入為基礎(chǔ)：主生產(chǎn)計劃（確定生產(chǎn)大綱）、庫存信息（物料需求計算的原始輸入數(shù)據(jù)）、物料清單（確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息）。煤炭企業(yè)的物料需求計劃需要以下幾部分輸入的基礎(chǔ)上制定：BOM結(jié)構(gòu)、計劃期主生產(chǎn)計劃、材料消耗定額、庫存信息。

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基本BOM作業(yè)A物料A物料B物料N…..煤炭企業(yè)物料需求計劃綜述-胥文娟共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!

計劃期主生產(chǎn)計劃煤炭的生產(chǎn)過程屬于大批量連續(xù)生產(chǎn)，而各礦的生產(chǎn)計劃是以集團(tuán)公司下達(dá)的原煤產(chǎn)量指標(biāo)和掘進(jìn)進(jìn)尺指標(biāo)為依據(jù)的。煤礦通過對集團(tuán)公司指標(biāo)的綜合分析，確定其全年生產(chǎn)計劃。再將年度生產(chǎn)計劃按月分解到各生產(chǎn)基層單位形成具體執(zhí)行的生產(chǎn)計劃。煤礦生產(chǎn)計劃中最重要的計劃是采掘計劃，回采計劃又是其重中之重，而整個礦區(qū)的掘進(jìn)計劃是在保證回采計劃順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上制定的。煤炭企業(yè)物料需求計劃綜述-胥文娟共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!庫存

由于煤礦在作業(yè)中用到的物料種類很多，但基本上可以分為兩種類型。一種是由集團(tuán)統(tǒng)一購買，租賃給各煤礦生產(chǎn)企業(yè)的物料如液壓支架，鉸接頂梁等大型設(shè)備；另外一種是可以自主購買的材料。煤炭企業(yè)物料需求計劃綜述-胥文娟共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!⑵采用“零庫存”。煤炭生產(chǎn)過程中的部分物料“外包”，即與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，將倉庫轉(zhuǎn)包給供應(yīng)商管理，供應(yīng)商負(fù)責(zé)物料的盤點及采購工作。零庫存有以下優(yōu)點：①可減少資金的占用量,減少機會成本,提高企業(yè)資金的使用效率。②可降低物料的儲存成本與管理費用。③“零庫存管理”作為一種先進(jìn)的存貨管理方式,其優(yōu)勢還表現(xiàn)在有助于工人工作效率的提高,使企業(yè)不用進(jìn)行盤存工作。

煤炭企業(yè)物料需求計劃綜述-胥文娟共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!煤炭企業(yè)引入物料需求計劃的必要性

在煤炭企業(yè)中，材料成本是構(gòu)成原煤成本的要素之一，約占50％以上，而物料管理又與庫存密不可分，因此研究煤礦企業(yè)的成本節(jié)約問題就需要慮物料需求計劃的科學(xué)制定。煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè),自然條件惡劣,生產(chǎn)場所不斷變化。煤炭生產(chǎn)無法制定比較準(zhǔn)確、及時的計劃。對于煤炭企業(yè)的管理,需要做到針對不可預(yù)見的條件變化及時調(diào)整各部門計劃,使得各部門都能快速地反映并密切配合，從而調(diào)配、控制、平衡企業(yè)各方面資源。煤炭企業(yè)物料需求計劃綜述-胥文娟共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!物料消耗與煤炭安全生產(chǎn)關(guān)系重大。物料消耗與產(chǎn)量密切相關(guān),但關(guān)系復(fù)雜。物料消耗的獨立性較強。除了部分配件外,消耗的各種物料之間基本沒有從屬關(guān)系或從屬關(guān)系不明顯。物料消耗受管理水平的影響。

煤炭企業(yè)物料需求計劃綜述-胥文娟共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!修正BOM

在煤炭企業(yè)中,不能通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析來確定生產(chǎn)所需各項物資的相互匹配關(guān)系，但是煤炭生產(chǎn)作業(yè)與物料之間存在一種簡單的層次關(guān)系，為了使這種基本的BOM結(jié)構(gòu)適應(yīng)煤炭生產(chǎn)企業(yè)的需要，可對其進(jìn)行修正。

煤炭企業(yè)物料需求計劃綜述-胥文娟共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!作業(yè)A物料A（A1,A2

,A3…）物料B（B1,B2,B3…）物料N(N1,N2,N3…)…

修正BOM煤炭企業(yè)物料需求計劃綜述-胥文娟共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!材料消耗定額

物料消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量，所需消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。制定物料消耗定額的基本方法主要有技術(shù)算法、統(tǒng)計分析法和經(jīng)驗估計法等。煤礦不同采煤工藝開采方法的不同決定了不同的材耗種類與數(shù)量。煤炭企業(yè)物料需求計劃綜述-胥文娟共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!對于煤礦可以自主購買的物料，其庫存方式可以有兩種種選擇策略：⑴企業(yè)按照傳統(tǒng)的庫存策略，煤礦設(shè)立專門的倉庫用來存放生產(chǎn)過程中所需要的所有物料。傳統(tǒng)的倉儲管理給企業(yè)帶來了一系列好處，如：可以避免缺貨，應(yīng)對各種意外變化；保證生產(chǎn)過程的連續(xù)進(jìn)行；縮短供貨周期；應(yīng)對產(chǎn)品季節(jié)性需求波動；通過價格投機獲取利潤等等；但是其弊端也是顯而易見的：倉儲占用大量資金，增加