清潔生產(chǎn)的思路和工具

清潔生產(chǎn)

思路和工作方法xxxx科技有限公司清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!一、清潔生產(chǎn)的思路

二、清潔生產(chǎn)的工具

三、清潔生產(chǎn)方案主要內(nèi)容清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!一、清潔生產(chǎn)的思路和工作方法

清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!什么是清潔生產(chǎn)？對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，清潔生產(chǎn)就是：節(jié)能、降耗、減污、增效清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!因此，可以明確清潔生產(chǎn)的思路：1、如何降低生產(chǎn)成本？2、如何減少生產(chǎn)過(guò)程廢物的產(chǎn)生？開(kāi)展清潔生產(chǎn)的思路清潔生產(chǎn)的思路和工作方法開(kāi)展清潔生產(chǎn)的目的是什么？是為了減少資源和原材料的消耗，是為了降低生產(chǎn)成本，是為了減少生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響。清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!系統(tǒng)分析方法

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要達(dá)到降低生產(chǎn)成本就需要做一系列的分析工作。生產(chǎn)成本在哪里消耗？如何消耗？是否有削減的空間？清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!規(guī)律：2007年熱磨單耗高的，熱壓和干燥的蒸汽單耗就高2007年2008年62.97%58.53%估算含水率：不計(jì)原木含水的條件下工藝條件：含水率應(yīng)控制在45％～55％）含水率過(guò)高，則增加能耗，雖然可獲得長(zhǎng)纖維，但過(guò)長(zhǎng)纖維干燥易翹曲，會(huì)給施膠和成型帶來(lái)困難清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!10月合格率統(tǒng)計(jì)時(shí)間甲班已班丙班優(yōu)等率%合格率%不合格率%優(yōu)等率%合格率%不合格率%優(yōu)等率%合格率%不合格率%296.2798.951.0596.7499.070.9396.6799.030.97496.0998.851.1596.7799.090.9196.5398.941.06596.0898.851.1596.8499.110.8996.4398.851.15796.5399.520.4897.1899.630.3796.7099.430.571096.5399.230.7797.6199.710.2997.0799.510.491295.5698.891.1196.0599.470.5396.9399.430.571492.9498.501.5094.1198.961.0494.5399.310.691693.6198.591.4194.3099.010.9994.3098.911.091893.8398.561.4494.5899.060.9494.2998.851.152094.3598.721.2894.6799.010.9994.5898.871.132394.3398.721.2894.9699.100.9094.4798.901.102594.5298.771.2395.1099.110.8994.8398.961.042795.0298.871.1395.2799.100.9094.5898.951.053095.2198.901.1095.3299.030.9795.0098.951.053195.3298.961.0495.4499.060.9495.3799.010.99清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!舉例：廢水

在哪里產(chǎn)生：削片工序、熱磨車間、制板車間、制膠車間、鍋爐房、辦公室、食堂；如何產(chǎn)生：削片熱磨車間制板車間制膠車間鍋爐房辦公室食堂洗木蒸煮冷卻水冷卻用水工藝用水冷卻用水洗地鍋爐水冷卻水洗地清洗設(shè)備實(shí)驗(yàn)用衛(wèi)生間洗地廚房洗滌菜米洗滌鍋盆衛(wèi)生清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!備料工段優(yōu)化備料工段一般工藝流程：原木橫向輸送臺(tái)皮帶運(yùn)輸機(jī)削片機(jī)運(yùn)輸機(jī)篩選機(jī)皮帶運(yùn)輸機(jī)斗式提升機(jī)皮帶運(yùn)輸機(jī)正反轉(zhuǎn)皮帶運(yùn)輸機(jī)木片料倉(cāng)振動(dòng)下料器皮帶運(yùn)輸機(jī)斗式提升機(jī)皮帶運(yùn)輸機(jī)預(yù)熱料倉(cāng)熱磨機(jī)組原木皮帶運(yùn)輸機(jī)削片機(jī)運(yùn)輸機(jī)篩選機(jī)皮帶運(yùn)輸機(jī)斗式提升機(jī)皮帶運(yùn)輸機(jī)木片料倉(cāng)振動(dòng)下料器改進(jìn)工藝流程：進(jìn)熱磨機(jī)組清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!從上述的例子可見(jiàn)：有二個(gè)思路：如何降低生產(chǎn)成本？如何減少污染物產(chǎn)生？有三個(gè)層次：在哪里消耗？在哪里產(chǎn)生污染物？如何消耗？如何產(chǎn)生污染物？是否有削減的空間？清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!

以“兩個(gè)思路、三個(gè)層次”，對(duì)照生產(chǎn)的八個(gè)要素，可以提出許多的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的辦法。清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!計(jì)量管理：計(jì)量的對(duì)象包括：水、電、汽、壓縮空氣和各種物料。計(jì)量管理

通過(guò)計(jì)量，達(dá)到以下目的：資源和原材料是如何消耗的？資源和原材料消耗是否有問(wèn)題的？在那里可以削減消耗？在那里可以控制不正常的消耗？清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)!生產(chǎn)設(shè)備1生產(chǎn)設(shè)備2生產(chǎn)設(shè)備3生產(chǎn)線2生產(chǎn)線1生產(chǎn)線1生產(chǎn)線2車間2車間1全廠計(jì)量?jī)x器儀表的正確配置清潔生產(chǎn)與企業(yè)清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁(yè)!正確的科學(xué)的分析方法目的：清楚的明確的知道各種資源和原材料的消耗情況，尋找出削減消耗量的空間清潔生產(chǎn)與企業(yè)清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁(yè)!2）分清各種消耗量和各種損耗例如，要分清生產(chǎn)中電的消耗量、廠區(qū)電網(wǎng)損耗量以及各個(gè)車間電網(wǎng)損耗量。清潔生產(chǎn)與企業(yè)全廠電耗廠電網(wǎng)損耗各個(gè)車間和部門(mén)電網(wǎng)損耗各個(gè)車間和部門(mén)生產(chǎn)電耗清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁(yè)!全廠消耗量各車間消耗量總和全廠系統(tǒng)損耗車間內(nèi)生產(chǎn)消耗車間內(nèi)損耗正常生產(chǎn)消耗不正常生產(chǎn)消耗非直接生產(chǎn)消耗清潔生產(chǎn)與企業(yè)正確的科學(xué)的分析方法清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁(yè)!定額管理定額的制定（合理性、可實(shí)施性、有一定的激勵(lì)性）定額的考核考核后的獎(jiǎng)懲實(shí)施清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁(yè)!(2)統(tǒng)計(jì)分析方法定義：它是指在分析研究統(tǒng)計(jì)資料，并全面考慮有關(guān)工藝技術(shù)、操作技術(shù)水平、能源供應(yīng)的規(guī)格、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上制定出來(lái)的能源消耗定額清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁(yè)!H標(biāo)－表某產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)燃料消耗定額Q實(shí)－某一時(shí)期內(nèi)某種產(chǎn)品所用的能源實(shí)耗量，kgQ自-該自然能源的發(fā)熱量G實(shí)－該時(shí)期內(nèi)某種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量K1-因設(shè)備改造而確定的定額修正系數(shù)；K2-因工藝改進(jìn)而確定的定額修正系數(shù)；K3-因提高操作水平而確定的定額修正系數(shù)‘K4-因其它節(jié)能措施’而確定的定額修正系數(shù)清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁(yè)!清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁(yè)!定額考核制度的建立檢查執(zhí)行清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁(yè)!現(xiàn)場(chǎng)管理與財(cái)務(wù)管理、人事管理、行政管理的比較現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物和現(xiàn)實(shí)清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁(yè)!部分不正當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?/p>

通過(guò)威脅讓部下去工作；試圖通過(guò)做表面工作來(lái)解決問(wèn)題；制定的制度，有時(shí)用，有時(shí)不用，或者為我所用；制定的制度不明確，模糊，使用時(shí)有較大的空間；所有的工作指令都是口頭的，或者是隨意的。清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁(yè)!歸納起來(lái)，正確的現(xiàn)場(chǎng)管理的中心是：管理細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)態(tài)化行為規(guī)范化清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁(yè)!整理意義：將必要的東西和不必要的東西區(qū)分開(kāi)來(lái)，不必要的東西盡快處理掉。目的：節(jié)省工作空間，用好工作空間；減少使用過(guò)程中的失誤；塑造整潔的工作場(chǎng)所清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁(yè)!工作要點(diǎn)：全面檢查自己工作的場(chǎng)所和范圍，見(jiàn)得到的和見(jiàn)不到的制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)將不要的物品清除出工作場(chǎng)所對(duì)需要使用的物品根據(jù)使用的頻率決定放置的數(shù)量和位置制定廢棄物處理的方法定期檢查清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁(yè)!工作要點(diǎn)：落實(shí)整理的工作要點(diǎn)確定流程布置和放置場(chǎng)所規(guī)定放置方法劃線定位為場(chǎng)所和物品定標(biāo)識(shí)清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁(yè)!清掃意義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，防止影響產(chǎn)品質(zhì)量的污染發(fā)生目的：使工作場(chǎng)所保持干干凈凈，有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高，減少工業(yè)傷害。清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁(yè)!清潔意義：鞏固整理、整潔和清掃的成果目的：鞏固和提高整理、整潔和清掃的成效清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁(yè)!素養(yǎng)意義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。目的：培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁(yè)!

簡(jiǎn)單的說(shuō)，不對(duì)環(huán)境產(chǎn)生不良影響的前提下，可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本的一切措施。因此，清潔生產(chǎn)方案可以管理制度、培訓(xùn)教育、工藝改進(jìn)、技術(shù)更新、設(shè)備改造和升級(jí)、新產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)、環(huán)境保護(hù)設(shè)施的改進(jìn)、廢物的綜合利用等等。清潔生產(chǎn)方案什么是清潔生產(chǎn)方案？清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁(yè)!清潔生產(chǎn)方案生產(chǎn)要素降低生產(chǎn)成本減少?gòu)U物產(chǎn)生原材料與能源工藝設(shè)備過(guò)程控制管理員工產(chǎn)品廢物清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁(yè)!

1、開(kāi)展清潔生產(chǎn)需要有正確的認(rèn)識(shí)、深刻地理解。2、開(kāi)展清潔生產(chǎn)需要有一定的思想方法和工作方法，即要提出能解決實(shí)際問(wèn)題的方案和辦法。3、開(kāi)展清潔生產(chǎn)就是要實(shí)實(shí)在在地落實(shí)各種方案和執(zhí)行各種辦法。清潔生產(chǎn)方案如何開(kāi)展清潔生產(chǎn)？清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁(yè)!系統(tǒng)分析方法對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的物耗、能耗和廢物產(chǎn)生量做系統(tǒng)分析，分析出生產(chǎn)系統(tǒng)的物料、能源、水的單耗以及單位產(chǎn)品的廢物產(chǎn)生量，與行業(yè)先進(jìn)水平和企業(yè)內(nèi)部同向數(shù)據(jù)比較，尋找削減空間，進(jìn)而提出解決方案的系統(tǒng)方法。清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁(yè)!舉例：公司生產(chǎn)的蒸汽消耗情況年份單位200620072008

產(chǎn)量m3456123972836908蒸汽制膠t152214631261熱磨t416714085834220熱壓t972395337984干燥t138901361911406單耗制膠t/m30.030.040.03熱磨t/m30.911.030.93熱壓t/m30.210.240.22干燥t/m30.300.340.31清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁(yè)!生產(chǎn)的要素：生產(chǎn)過(guò)程原材料和能源設(shè)備員工工藝過(guò)程控制管理產(chǎn)品廢物問(wèn)題：蒸汽單耗不同，分析原因清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁(yè)!分析方法

第二、減少污染物的產(chǎn)生同樣需要做一系列的分析工作。污染物在哪里產(chǎn)生？如何產(chǎn)生？是否有削減的空間？清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁(yè)!是否有削減的空間：削片熱磨車間制板車間制膠車間鍋爐房辦公室食堂洗木蒸煮冷卻水冷卻用水工藝用水冷卻用水洗地鍋爐水冷卻水洗地清洗設(shè)備實(shí)驗(yàn)用衛(wèi)生間洗地廚房洗滌菜米洗滌鍋盆衛(wèi)生清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁(yè)!設(shè)備優(yōu)化前設(shè)備優(yōu)化后設(shè)備名稱(設(shè)備數(shù)量）裝機(jī)容量/kw設(shè)備名稱裝機(jī)容量/kw橫向輸送臺(tái)（1）2.4皮帶運(yùn)輸機(jī)（1）11皮帶運(yùn)輸機(jī)（1）11削片機(jī)（1）118削片機(jī)（1）118木片輸送機(jī)（1）4木片輸送機(jī)（1）4篩選機(jī)（1）4篩選機(jī)（1）4皮帶輸送機(jī)（1）4皮帶運(yùn)輸機(jī)（4）4×4斗式提升機(jī)（1）7.5斗式提升機(jī)（2）7.5×2皮帶運(yùn)輸機(jī)（1）4正反轉(zhuǎn)皮帶運(yùn)輸機(jī)（1）2×1.1木片料倉(cāng)（1）2.2木片料倉(cāng)（2）4×0.8振動(dòng)下料器（1）0.4振動(dòng)下料槽（2）2×0.8預(yù)熱料倉(cāng)（1）2.2合計(jì)（17）179.6合計(jì)（9）155.1清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第40頁(yè)!我們需要面對(duì)的是：

如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？

從哪里提出問(wèn)題？

如何提出解決問(wèn)題的方法？

這需要根據(jù)以上提出的思路，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)的情況提出問(wèn)題以及解決問(wèn)題的方法。清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第41頁(yè)!清潔生產(chǎn)的工具1、計(jì)量管理（數(shù)字化管理）（基礎(chǔ)）2、定額管理（指標(biāo)）3、現(xiàn)場(chǎng)管理（檢查）清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第42頁(yè)!完整的計(jì)量體系包括：

計(jì)量?jī)x器儀表的正確配置；正確的記錄和統(tǒng)計(jì)方法；正確的科學(xué)的分析方法。計(jì)量管理清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第43頁(yè)!正確掌握統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)間、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等等清潔生產(chǎn)與企業(yè)正確的記錄和統(tǒng)計(jì)方法清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第44頁(yè)!1）分清不同工序的消耗量例如，分清楚前處理、工藝用水、后處理用水、鍋爐房、辦公室以及廚房等各個(gè)工序或部門(mén)的水消耗量、電消耗量以及熱消耗量。清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第45頁(yè)!3）分清同一個(gè)場(chǎng)所不同情況的消耗量例如，分清車間里各種用電的情況。車間總電耗照明用電排氣抽風(fēng)用電機(jī)械設(shè)備用電輸送帶用電空壓機(jī)用電車間辦公室用電計(jì)量管理清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第46頁(yè)!

(3)在清潔生產(chǎn)審核中，通過(guò)對(duì)資源和原材料的消耗以及流向做系統(tǒng)的分析，不僅可以尋找出削減資源、原材料消耗的空間，還可以發(fā)現(xiàn)資源和廢物綜合利用的可能。清潔生產(chǎn)與企業(yè)清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第47頁(yè)!定額制定的主要方法（1）實(shí)際測(cè)定法（物料平衡測(cè)試方法）

實(shí)地測(cè)定法是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)（設(shè)備）進(jìn)行能源、物料平衡測(cè)試，計(jì)算出該系統(tǒng)（設(shè)備或工序）的實(shí)際消耗量，再結(jié)合設(shè)備改造、改進(jìn)操作和其它節(jié)能措施的實(shí)施，最后確定該設(shè)備的能耗、物耗定額清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第48頁(yè)!步驟1、將該產(chǎn)品所用的不同能源分別列表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析2、對(duì)于一種能源消耗定額的確定，應(yīng)準(zhǔn)備號(hào)以下資料并進(jìn)行計(jì)算（1）近幾年來(lái)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值等）實(shí)際統(tǒng)計(jì)數(shù)字（2）報(bào)告年度及計(jì)劃年度的生產(chǎn)計(jì)劃；（3）近幾年來(lái)各種能源實(shí)耗量；（4）計(jì)劃年度的節(jié)能技術(shù)措施項(xiàng)目清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第49頁(yè)!能源消耗定額水平的確定清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第50頁(yè)!清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第51頁(yè)!現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？現(xiàn)場(chǎng)管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，注重于現(xiàn)物，對(duì)現(xiàn)實(shí)的情況進(jìn)行分析和改進(jìn)。解釋：現(xiàn)物：你想處理的實(shí)實(shí)在在的對(duì)象，包括人和事?，F(xiàn)實(shí)：在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況和因果關(guān)系。清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第52頁(yè)!部分不正當(dāng)?shù)墓芾硪庾R(shí)只要認(rèn)真就能做好工作；（缺乏效率和標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)）熟練工人是靠師傅帶出來(lái)的；（沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)）按習(xí)慣，或按計(jì)劃完成工作就行；（沒(méi)有不斷改進(jìn)的意識(shí)）現(xiàn)場(chǎng)管理和整理沒(méi)有生產(chǎn)重要清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第53頁(yè)!正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)和方法明確日常管理的具體項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理必須標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理的靈魂是不斷改進(jìn)善于使用有形和無(wú)形的壓力，促使員工的工作善于發(fā)揮員工的智慧和能力清潔生產(chǎn)的思路和工具共6