管理會計(jì)經(jīng)營決策習(xí)題課件

1、已知：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個品種可供選擇。A品種的單價(jià)為100元/件，單位變動成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件；B品種的單價(jià)為120元/個，單位變動成本為40元/個，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8小時/個，甲材料的單耗定額為2千克/個。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。

要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)哪種品種的決策，并說明理由。解：開發(fā)A品種時可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（100-60）/2=20元/小時

開發(fā)B品種時可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（120-40）/8=10元/小時

因?yàn)?0>10

所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。

決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種。

2、已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。

要求：請考慮以下的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。

（1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移；

（2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元；

（3）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降低為零。（2）

差別損益分析表

將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80%的甲半成品差異額相關(guān)收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相關(guān)成本合計(jì)80000+8000其中：加工成本5*800=40000

機(jī)會成本40000

差別損益-240

決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤。

（3）

差別損益分析表

將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售甲半成品差異額相關(guān)收入30*1000=3000020*1000=20000+10000相關(guān)成本合計(jì)100000+10000其中：加工成本5*1000=50000

專屬成本50000

差別損益0

決策結(jié)論：兩方案任選其一。3、已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價(jià)為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。

要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。解：相關(guān)成本分析表

自制A零件外購A零件變動成本19000-7000=120008*2000=16000機(jī)會成本20000相關(guān)成本合計(jì)1400016000

決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（16000-14000）。

解：

（1）完全成本法：

成本毛利率=（30000+1800）÷（20000+11000+12000+10000）×100%=60%

目標(biāo)售價(jià)=53000÷500×（1+60%）=169.6元

（2）變動成本法：

成本貢獻(xiàn)率=（30000+10000+1800）÷（20000+11000+12000）×100%=97.21%

目標(biāo)售價(jià)=43000÷500×（1+97.21%）=169.6元

單位變動成本=10×（1-20%）=8元/件

（1）利潤無差別點(diǎn)銷量=8000÷（9-8）=8000件

因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力7000件<利潤無差別點(diǎn)銷量8000件和預(yù)計(jì)銷量9000件

所以不應(yīng)調(diào)價(jià)。

（2）利潤無差別點(diǎn)銷量=8000÷（12-8）=2000件

因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力7000件>預(yù)計(jì)銷量3000件>利潤無差別點(diǎn)銷量2000件

所以應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價(jià)。

解：（1）絕對剩余生產(chǎn)能力=1200-1000=200件

追加訂貨不沖擊正常任務(wù)。差別損益分析表

接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)11000011000其中：增量成本110000

差別損益3000

因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+3000元

所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000元利潤。

（2）

差別損益分析表

接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)12000012000其中：增量成本110000

專屬成本10000

差別損益2000

因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+2000元

所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得2000元利潤。（3）

差別損益分析表

接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)16000016000其中：增量成本110000

機(jī)會成本50000

差別損益-2000

因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為-2000元

所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失2000元利潤。

（4）

差別損益分析表

接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入21000021000相關(guān)成本合計(jì)21900021900其中：增量成本110000

機(jī)會成本100000

專屬成本9000

差別損益-900

因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為-900元

所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失900元利潤。

7、已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場上采購。一直采購量在5000件以下時，單價(jià)為8元；達(dá)到或超過5000件時，單價(jià)為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動成本為5元。

要求：用成本無差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。（2）X≥5000件

假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動成本為b1=5元

外購的固定成本為a2=0元，單位變動成本為b2=7元