QCC品管圈案例課件

友達(dá)光電第十期QCC期末成果發(fā)表西瓜圈如何提升CT1產(chǎn)能?LKBL21友達(dá)光電第十期QCC期末成果發(fā)表西瓜圈如何提升CT1產(chǎn)能?L本圈簡介：西瓜圈圈名魏宗徹輔導(dǎo)員陳鈞儀圈長志峰圈員燕珊圈員欣怡圈員俊月圈員雅婷圈員美秀圈員典益圈員士謙圈員2本圈簡介：西瓜圈圈名魏宗徹輔導(dǎo)員陳鈞儀圈長志峰圈員燕珊圈員欣圈的由來：(一)圈名：本圈取名為『西瓜圈』，是因西瓜為圓形，希望圈員們在遇到挫折，能夠順利圓滿，達(dá)成目標(biāo)。(二)圈徽：圈史：3圈的由來：(一)圈名：本圈取名為『西瓜圈』，是因西瓜為圓形，上期成果追蹤：1、主題：如何降低CT1破片率?2、目標(biāo)：降低到0.2%以下3、期間：2006/6月到2006/12月結(jié)論：破片率維持在0.20%以下，效果確認(rèn)良好。資料來源：YMS系統(tǒng)報(bào)表收集時(shí)間：2006/07/02~2007/3/17破片總數(shù)：5655片繪圖者：陳鈞儀Good4上期成果追蹤：1、主題：如何降低CT1破片率?結(jié)論：破片率一、主題選定及理由評價(jià)方式:成員共10人,由全體圈員每項(xiàng)給分一次很重要5分；重要3分；次要1分，進(jìn)行評價(jià)一.1、選定主題:如何提升CT1產(chǎn)能?二.2、主題選定理由:二.2-1、提高產(chǎn)出,減低生產(chǎn)成本二.2-2、降低WIP,提高產(chǎn)品流通率二.2-3、產(chǎn)線有急迫性需求5一、主題選定及理由評價(jià)方式:成員共10人,由全體圈員每項(xiàng)給分一.3、主題介紹：1、主題：如何提升CT1產(chǎn)能?2、何謂CT1：外觀目視檢查站3、何謂CT1產(chǎn)能：外觀目視檢查站人員，每天所檢查的片量。4、衡量指標(biāo)：片/天/人6一.3、主題介紹：1、主題：如何提升CT1產(chǎn)能?6一.4、活動(dòng)計(jì)畫表7一.4、活動(dòng)計(jì)畫表7一.5.1、Cell流程介紹：ArrayCFRUBBuffer41/43Seal&LCDSPACERFSCBuffer42/43/46PIVPACT1SSCIMPCT2POLPacking前後製程要對應(yīng)，箭頭全朝右嗎？8一.5.1、Cell流程介紹：ArrayCFRUBBuf一.5.2、CT1流程介紹

A檢站流程：

本期改善站別：二切站POL站機(jī)臺站點(diǎn)CT1檢查站本期改善站別儲存站點(diǎn)CT1受入站Sorter機(jī)9一.5.2、CT1流程介紹A檢站流程：一.6、現(xiàn)況“層別因素”及“分析方法”檢討計(jì)劃表10一.6、現(xiàn)況“層別因素”及“分析方法”檢討計(jì)劃表10二、現(xiàn)況分析

二.1、班別資料來源：YMS系統(tǒng)報(bào)表收集時(shí)間：2007/01/01-2007/01/31處理數(shù)：84,461片繪圖者：卓燕姍結(jié)論:班別產(chǎn)出無明顯差異，故不予探討。註：後續(xù)以DA班做為探討對象11二、現(xiàn)況分析

二.1、班別資料來源：YMS系統(tǒng)報(bào)表結(jié)論:班別資料來源：YMS系統(tǒng)報(bào)表收集時(shí)間：2007/01/01-2007/01/31處理數(shù)：84,461片繪圖者：方欣怡結(jié)論：20”與32”平均片數(shù)偏低，故作為探討對象。37”為特殊機(jī)種，故不列為探討對象。二.2、機(jī)種別12資料來源：YMS系統(tǒng)報(bào)表結(jié)論：二.2、機(jī)種別12二.3.1、個(gè)人別-20”資料來源：YMS系統(tǒng)報(bào)表收集時(shí)間：2007/01/01-2007/01/31處理數(shù)：84,461片繪圖者：蔡志峰結(jié)論：個(gè)人產(chǎn)量有明顯差異，列為探討對象。

13二.3.1、個(gè)人別-20”資料來源：YMS系統(tǒng)報(bào)表結(jié)論：個(gè)人二.3.2、個(gè)人別-32”資料來源：YMS系統(tǒng)報(bào)表收集時(shí)間：2007/01/01-2007/01/31處理數(shù)：84,461片繪圖者：蔡志峰結(jié)論：個(gè)人產(chǎn)量有明顯差異，列為探討對象。

14二.3.2、個(gè)人別-32”資料來源：YMS系統(tǒng)報(bào)表結(jié)論：個(gè)人二.4、個(gè)人別應(yīng)急對策

對20”少於300片、32”少於200片的人員下應(yīng)急對策P：現(xiàn)況：1、20”-宏珊、雅萍、衍國、騏琤原為看大尺吋人員，固對小尺吋不熟。文琪因需監(jiān)控良率，固較少看片。2、32”-啟仁、瑞萍、懿姍原為看小尺吋人員，固對大尺吋不熟。炳皇調(diào)離原職。D：實(shí)施：1、3/1起大、小尺吋各派一名輔導(dǎo)員輔導(dǎo)剛認(rèn)證的新人。2、大尺吋由雅婷負(fù)責(zé)、小尺吋由士謙負(fù)責(zé)。C：查核：A：處置：效果確認(rèn)良好。15二.4、個(gè)人別應(yīng)急對策

對20”少於300片、32”少於20二.5、現(xiàn)況分析總結(jié)班別:無明顯差異，故不予探討產(chǎn)量個(gè)人別:人員有明顯差異，已以應(yīng)急對策處置。產(chǎn)品別:以20”、32”為探討對象。16二.5、現(xiàn)況分析總結(jié)班別:無明顯差異，故不予探討16二.6.1、目標(biāo)設(shè)定升幅34%目標(biāo)設(shè)定理由：上級主管要求量化計(jì)算結(jié)果：((450/336)-1)x100%=34%單位:片數(shù)/人/天17二.6.1、目標(biāo)設(shè)定升目標(biāo)設(shè)定理由：上級主管要求單位17二.6.2、目標(biāo)設(shè)定升幅35%目標(biāo)設(shè)定理由：上級主管要求量化計(jì)算結(jié)果：((300/222)-1)X100%=35%單位:片數(shù)/人/天18二.6.2、目標(biāo)設(shè)定升目標(biāo)設(shè)定理由：上級主管要求單位18三.真因分析與驗(yàn)証

三.1、要因分析為何CT1產(chǎn)能偏低?作業(yè)人員自身狀況經(jīng)驗(yàn)設(shè)備環(huán)境材料、方法聊天疲勞注意力不集中規(guī)格不熟訓(xùn)練不足治具工具2D不能讀工具不足背光盒按鍵不好按治具有BLOCK良率不好畫素較小上製程不同規(guī)格不同部分機(jī)種規(guī)格較嚴(yán)部分機(jī)種檢查畫面有鎖秒部分機(jī)種檢查畫面較多工作區(qū)域撤貨頻繁待機(jī)時(shí)間過長Buffer稼動(dòng)過高空匣不足無法開機(jī)治具不足人員管理未確實(shí)19三.真因分析與驗(yàn)証

三.1、要因分析為作業(yè)人員自身狀況經(jīng)驗(yàn)設(shè)三.2、真因驗(yàn)證真因驗(yàn)証太簡單，增加5個(gè)是真因的驗(yàn)証，真因驗(yàn)証是重點(diǎn)，要加強(qiáng)！20三.2、真因驗(yàn)證真因驗(yàn)証太簡單，20三.3、檢查畫面流程圖DT機(jī)種配向檢查按壓畫面(上下)按壓畫面(上下)最適畫面R畫面G畫面B畫面黑畫面L924HZ抵抗檢查最適畫面結(jié)論：DT機(jī)種檢查畫面11個(gè)，且只鎖6秒；但此部份由工程部設(shè)定！故不列入對策擬定！21三.3、檢查畫面流程圖DT機(jī)種配向檢查按壓畫面(上下)按壓三.4、檢查畫面流程圖TV機(jī)種配向檢查LO畫面L116L92L64L48L32按壓畫面(線)按壓畫面(點(diǎn))4HZR畫面結(jié)論：TV機(jī)種檢查畫面15個(gè)，且鎖50秒；但此部份由工程部設(shè)定！故不列入對策擬定！最適畫面G畫面B畫面白畫面抵抗檢查22三.4、檢查畫面流程圖TV機(jī)種配向檢查LO畫面L116L92四、對策擬定與實(shí)施

四.1、對策擬定評價(jià)表評估方式：圈員共十人，每人每項(xiàng)給1分，總分超過32分以上，則列為“改善對策“23四、對策擬定與實(shí)施

四.1、對策擬定評價(jià)表評估方式：圈員共十四.2、對策實(shí)施(一)

PA

D

C字不要被遮到24四.2、對策實(shí)施(一)P字不要被遮到24四.2、對策實(shí)施(一)附件一25四.2、對策實(shí)施(一)附件一25四.2、對策實(shí)施(一)附件二26四.2、對策實(shí)施(一)附件二26四.3、對策實(shí)施(二)

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C27四.3、對策實(shí)施(二)P27四.3、對策實(shí)施(二)附件一改善前改善後28四.3、對策實(shí)施(二)附件一改善前改善後28四.4、對策實(shí)施(三)

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C人機(jī)法29四.4、對策實(shí)施(三)P人機(jī)法29四.4、對策實(shí)施(三)附件一30四.4、對策實(shí)施(三)附件一30四.5、對策實(shí)施(四)

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C防呆法31四.5、對策實(shí)施(四)P防呆法31四.5、對策實(shí)施(四)附件一32四.5、對策實(shí)施(四)附件一32四.5、對策實(shí)施(四)附件二33四.5、對策實(shí)施(四)附件二33四.6、對策實(shí)施(五)

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C防呆法34四.6、對策實(shí)施(五)P防呆法34五、效果確認(rèn)

五.1、效果確認(rèn)結(jié)論:由圖中看出20”平均每人可達(dá)成450片，32”平均每人可達(dá)300片，效果良好。對策中對策後效果維持20”目標(biāo)450片32”目標(biāo)300片對策前Good35五、效果確認(rèn)

五.1、效果確認(rèn)結(jié)論:由圖中看出20”平均每人五.2、成果比較挑戰(zhàn)成功挑戰(zhàn)成功36五.2、成果比較挑戰(zhàn)成功挑戰(zhàn)成功36五.3、有形成果每班每日產(chǎn)能：20”—10,000小片32”---4,000小片20”改善前所需成本10,000/336(產(chǎn)量)=29人20”改善後所需人力10,000/450(產(chǎn)量)=22人32”改善前所需成本4,000/222(產(chǎn)量)=18人32”改善後所需人力4,000/300(產(chǎn)量)=13人20”改善後人力節(jié)省成本：29-22=7人*25,000(月薪)=$175,00032”改善後人力節(jié)省成本：18-13=5人*25,000(月薪)=$125,000共節(jié)省成本$275,000+$125,000=

$300,000元/月37五.3、有形成果每班每日產(chǎn)能：20”—10,000小片37五.4、無形成果結(jié)論：本活動(dòng)推行至今可看到圈員們踴躍的參與且手法運(yùn)用皆有概念，並對問題的改善能力也有提升。38五.4、無形成果結(jié)論：本活動(dòng)推行至今可看到圈員們踴躍的參與且六、水平展開針對上述五個(gè)真因作了對策，並在L6BL2四班實(shí)施，效果良好。怎麼沒有再發(fā)防止39六、水平展開針對上述五個(gè)真因作了對策，並在L6BL2四班實(shí)施七、標(biāo)準(zhǔn)化與認(rèn)知七.1CT1人員工作標(biāo)準(zhǔn)化受入破片檢查檢查治工具點(diǎn)閱ECS輔導(dǎo)員宣導(dǎo)規(guī)格清下偏及2D量輝度A品R品S品H品點(diǎn)燈看片脫泡D品出POL送LASER修補(bǔ)送FMA解析集中40七、標(biāo)準(zhǔn)化與認(rèn)知七.1CT1人員工作標(biāo)準(zhǔn)化受入檢查點(diǎn)閱輔導(dǎo)七.2CT1人員認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)化常日受訓(xùn)訓(xùn)練員出考題CT2認(rèn)證50片CT2(點(diǎn)+線+MURACT1(點(diǎn)+線+MURAOK再學(xué)CT1NG再教育OK下線41七.2CT1人員認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)化常日受訓(xùn)訓(xùn)練員CT2認(rèn)證CT2C八、殘留與潛在問題針對要因：1、部分機(jī)種檢查畫面有鎖秒2、部分機(jī)種檢查畫面較多此二點(diǎn)希望工程部能研究是否有更改的必要，以利提升產(chǎn)能。42八、殘留與潛在問題針對要因：42下期活動(dòng)主題選定

主題選定:評價(jià)方式:成員共10人,由全體圈員每項(xiàng)給分一次很重要5分；重要3分；次要1分，進(jìn)行評價(jià)項(xiàng)次問題點(diǎn)提案人項(xiàng)目評價(jià)得分評估順序本期活動(dòng)主題主管方針本團(tuán)能力可行性迫切性效益性1如何降低人員LOSS率林美秀31302520301362

2如何做好6S方欣怡35322535151421V3如何降低帳料不符王俊月30252510151053

此次活動(dòng)已達(dá)成目標(biāo),但仍需對CT1檢查站看片量追蹤，以求更大改善空間好嗎？43下期活動(dòng)主題選定

主題選定:評價(jià)方式:成員共10人,由全體活動(dòng)感言

產(chǎn)量提升一直是製造業(yè)力求超越現(xiàn)況的不變準(zhǔn)則，而此次對於本主題的研究發(fā)表，其表現(xiàn)的不僅僅是一項(xiàng)簡單的提升方針；而具更大意義的，是能學(xué)習(xí)到用科學(xué)的理論方法，解決工作上各種可能遇到的問題，並實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)成工作科學(xué)化的意義。在多月來各圈員齊心協(xié)力下，QCC終於完成最後階段，從題目構(gòu)想、資料收集、研究分析、到最終的結(jié)果發(fā)表，每一環(huán)節(jié)無不用心，更能體會此活動(dòng)最可貴的成長給予。44活動(dòng)感言產(chǎn)量提升一直是製造業(yè)力求超越現(xiàn)況的不西瓜圈報(bào)告完畢45西瓜圈報(bào)告完畢45友達(dá)光電第十期QCC期末成果發(fā)表西瓜圈如何提升CT1產(chǎn)能?LKBL246友達(dá)光電第十期QCC期末成果發(fā)表西瓜圈如何提升CT1產(chǎn)能?L本圈簡介：西瓜圈圈名魏宗徹輔導(dǎo)員陳鈞儀圈長志峰圈員燕珊圈員欣怡圈員俊月圈員雅婷圈員美秀圈員典益圈員士謙圈員47本圈簡介：西瓜圈圈名魏宗徹輔導(dǎo)員陳鈞儀圈長志峰圈員燕珊圈員欣圈的由來：(一)圈名：本圈取名為『西瓜圈』，是因西瓜為圓形，希望圈員們在遇到挫折，能夠順利圓滿，達(dá)成目標(biāo)。(二)圈徽：圈史：48圈的由來：(一)圈名：本圈取名為『西瓜圈』，是因西瓜為圓形，上期成果追蹤：1、主題：如何降低CT1破片率?2、目標(biāo)：降低到0.2%以下3、期間：2006/6月到2006/12月結(jié)論：破片率維持在0.20%以下，效果確認(rèn)良好。資料來源：YMS系統(tǒng)報(bào)表收集時(shí)間：2006/07/02~2007/3/17破片總數(shù)：5655片繪圖者：陳鈞儀Good49上期成果追蹤：1、主題：如何降低CT1破片率?結(jié)論：破片率一、主題選定及理由評價(jià)方式:成員共10人,由全體圈員每項(xiàng)給分一次很重要5分；重要3分；次要1分，進(jìn)行評價(jià)一.1、選定主題:如何提升CT1產(chǎn)能?二.2、主題選定理由:二.2-1、提高產(chǎn)出,減低生產(chǎn)成本二.2-2、降低WIP,提高產(chǎn)品流通率二.2-3、產(chǎn)線有急迫性需求50一、主題選定及理由評價(jià)方式:成員共10人,由全體圈員每項(xiàng)給分一.3、主題介紹：1、主題：如何提升CT1產(chǎn)能?2、何謂CT1：外觀目視檢查站3、何謂CT1產(chǎn)能：外觀目視檢查站人員，每天所檢查的片量。4、衡量指標(biāo)：片/天/人51一.3、主題介紹：1、主題：如何提升CT1產(chǎn)能?6一.4、活動(dòng)計(jì)畫表52一.4、活動(dòng)計(jì)畫表7一.5.1、Cell流程介紹：ArrayCFRUBBuffer41/43Seal&LCDSPACERFSCBuffer42/43/46PIVPACT1SSCIMPCT2POLPacking前後製程要對應(yīng)，箭頭全朝右嗎？53一.5.1、Cell流程介紹：ArrayCFRUBBuf一.5.2、CT1流程介紹

A檢站流程：

本期改善站別：二切站POL站機(jī)臺站點(diǎn)CT1檢查站本期改善站別儲存站點(diǎn)CT1受入站Sorter機(jī)54一.5.2、CT1流程介紹A檢站流程：一.6、現(xiàn)況“層別因素”及“分析方法”檢討計(jì)劃表55一.6、現(xiàn)況“層別因素”及“分析方法”檢討計(jì)劃表10二、現(xiàn)況分析

二.1、班別資料來源：YMS系統(tǒng)報(bào)表收集時(shí)間：2007/01/01-2007/01/31處理數(shù)：84,461片繪圖者：卓燕姍結(jié)論:班別產(chǎn)出無明顯差異，故不予探討。註：後續(xù)以DA班做為探討對象56二、現(xiàn)況分析

二.1、班別資料來源：YMS系統(tǒng)報(bào)表結(jié)論:班別資料來源：YMS系統(tǒng)報(bào)表收集時(shí)間：2007/01/01-2007/01/31處理數(shù)：84,461片繪圖者：方欣怡結(jié)論：20”與32”平均片數(shù)偏低，故作為探討對象。37”為特殊機(jī)種，故不列為探討對象。二.2、機(jī)種別57資料來源：YMS系統(tǒng)報(bào)表結(jié)論：二.2、機(jī)種別12二.3.1、個(gè)人別-20”資料來源：YMS系統(tǒng)報(bào)表收集時(shí)間：2007/01/01-2007/01/31處理數(shù)：84,461片繪圖者：蔡志峰結(jié)論：個(gè)人產(chǎn)量有明顯差異，列為探討對象。

58二.3.1、個(gè)人別-20”資料來源：YMS系統(tǒng)報(bào)表結(jié)論：個(gè)人二.3.2、個(gè)人別-32”資料來源：YMS系統(tǒng)報(bào)表收集時(shí)間：2007/01/01-2007/01/31處理數(shù)：84,461片繪圖者：蔡志峰結(jié)論：個(gè)人產(chǎn)量有明顯差異，列為探討對象。

59二.3.2、個(gè)人別-32”資料來源：YMS系統(tǒng)報(bào)表結(jié)論：個(gè)人二.4、個(gè)人別應(yīng)急對策

對20”少於300片、32”少於200片的人員下應(yīng)急對策P：現(xiàn)況：1、20”-宏珊、雅萍、衍國、騏琤原為看大尺吋人員，固對小尺吋不熟。文琪因需監(jiān)控良率，固較少看片。2、32”-啟仁、瑞萍、懿姍原為看小尺吋人員，固對大尺吋不熟。炳皇調(diào)離原職。D：實(shí)施：1、3/1起大、小尺吋各派一名輔導(dǎo)員輔導(dǎo)剛認(rèn)證的新人。2、大尺吋由雅婷負(fù)責(zé)、小尺吋由士謙負(fù)責(zé)。C：查核：A：處置：效果確認(rèn)良好。60二.4、個(gè)人別應(yīng)急對策

對20”少於300片、32”少於20二.5、現(xiàn)況分析總結(jié)班別:無明顯差異，故不予探討產(chǎn)量個(gè)人別:人員有明顯差異，已以應(yīng)急對策處置。產(chǎn)品別:以20”、32”為探討對象。61二.5、現(xiàn)況分析總結(jié)班別:無明顯差異，故不予探討16二.6.1、目標(biāo)設(shè)定升幅34%目標(biāo)設(shè)定理由：上級主管要求量化計(jì)算結(jié)果：((450/336)-1)x100%=34%單位:片數(shù)/人/天62二.6.1、目標(biāo)設(shè)定升目標(biāo)設(shè)定理由：上級主管要求單位17二.6.2、目標(biāo)設(shè)定升幅35%目標(biāo)設(shè)定理由：上級主管要求量化計(jì)算結(jié)果：((300/222)-1)X100%=35%單位:片數(shù)/人/天63二.6.2、目標(biāo)設(shè)定升目標(biāo)設(shè)定理由：上級主管要求單位18三.真因分析與驗(yàn)証

三.1、要因分析為何CT1產(chǎn)能偏低?作業(yè)人員自身狀況經(jīng)驗(yàn)設(shè)備環(huán)境材料、方法聊天疲勞注意力不集中規(guī)格不熟訓(xùn)練不足治具工具2D不能讀工具不足背光盒按鍵不好按治具有BLOCK良率不好畫素較小上製程不同規(guī)格不同部分機(jī)種規(guī)格較嚴(yán)部分機(jī)種檢查畫面有鎖秒部分機(jī)種檢查畫面較多工作區(qū)域撤貨頻繁待機(jī)時(shí)間過長Buffer稼動(dòng)過高空匣不足無法開機(jī)治具不足人員管理未確實(shí)64三.真因分析與驗(yàn)証

三.1、要因分析為作業(yè)人員自身狀況經(jīng)驗(yàn)設(shè)三.2、真因驗(yàn)證真因驗(yàn)証太簡單，增加5個(gè)是真因的驗(yàn)証，真因驗(yàn)証是重點(diǎn)，要加強(qiáng)！65三.2、真因驗(yàn)證真因驗(yàn)証太簡單，20三.3、檢查畫面流程圖DT機(jī)種配向檢查按壓畫面(上下)按壓畫面(上下)最適畫面R畫面G畫面B畫面黑畫面L924HZ抵抗檢查最適畫面結(jié)論：DT機(jī)種檢查畫面11個(gè)，且只鎖6秒；但此部份由工程部設(shè)定！故不列入對策擬定！66三.3、檢查畫面流程圖DT機(jī)種配向檢查按壓畫面(上下)按壓三.4、檢查畫面流程圖TV機(jī)種配向檢查LO畫面L116L92L64L48L32按壓畫面(線)按壓畫面(點(diǎn))4HZR畫面結(jié)論：TV機(jī)種檢查畫面15個(gè)，且鎖50秒；但此部份由工程部設(shè)定！故不列入對策擬定！最適畫面G畫面B畫面白畫面抵抗檢查67三.4、檢查畫面流程圖TV機(jī)種配向檢查LO畫面L116L92四、對策擬定與實(shí)施

四.1、對策擬定評價(jià)表評估方式：圈員共十人，每人每項(xiàng)給1分，總分超過32分以上，則列為“改善對策“68四、對策擬定與實(shí)施

四.1、對策擬定評價(jià)表評估方式：圈員共十四.2、對策實(shí)施(一)

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C字不要被遮到69四.2、對策實(shí)施(一)P字不要被遮到24四.2、對策實(shí)施(一)附件一70四.2、對策實(shí)施(一)附件一25四.2、對策實(shí)施(一)附件二71四.2、對策實(shí)施(一)附件二26四.3、對策實(shí)施(二)

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C72四.3、對策實(shí)施(二)P27四.3、對策實(shí)施(二)附件一改善前改善後73四.3、對策實(shí)施(二)附件一改善前改善後28四.4、對策實(shí)施(三)

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C人機(jī)法74四.4、對策實(shí)施(三)P人機(jī)法29四.4、對策實(shí)施(三)附件一75四.4、對策實(shí)施(三)附件一30四.5、對策實(shí)施(四)

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C防呆法76四.5、對策實(shí)施(四)P防呆法31四.5、對策實(shí)施(四)附件一77四.5、對策實(shí)施(四)附件一32四.5、對策實(shí)施(四)附件二78四.5、對策實(shí)施(四)附件二33四.6、對策實(shí)施(五)

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C防呆法79四.6、對策實(shí)施(五)P防呆法34五、效果確認(rèn)

五.1、效果確認(rèn)結(jié)論:由圖中看出20”平均每人可達(dá)成450片，32”平均每人可達(dá)300片，效果良好。對策中對策後效果維持20”目標(biāo)450片32”目標(biāo)300片對策前Good80五、效果確認(rèn)

五.1、效果確認(rèn)結(jié)論:由圖中看出20”平均每人五.2、成果比較挑戰(zhàn)成功挑戰(zhàn)成功81五.2、成果比較挑戰(zhàn)成功挑戰(zhàn)成功36五.3、有形成果每班每日產(chǎn)能：20”—10,000小片32”---4,000小片20”改善前所需成本10,000/336(產(chǎn)量)=29人20”改善後所需人力10,000/450(產(chǎn)量)=22人32”改善前所需成本4,000/222(產(chǎn)量)=18人32”改善後所需人力4,000/300(產(chǎn)量)=13人20”改善後人力節(jié)省成本：29-22=7人*25,000(月薪)=$175,00032”改善後人力節(jié)省成本：18-13=5人*25,000(月薪)=$125,000共節(jié)省成本$275,000+$125,000=

$300,000元/月82五.3、有形成果每班每日產(chǎn)能：20”—10,000小片37五.4、無形成果結(jié)論：