《倉儲與配送實務（第二版）》課件案例分析

案例分析：安吉天地：用先進理念運作整車物流目錄

安吉天地汽車物流有限公司是國內(nèi)目前最大的汽車物流服務供應商。上汽通用五菱汽車股份有限公司（以下簡稱SGMW）2003位居五大微型車廠第二位，近年來SGMW漸漸認識到，物流能力已成為制約其進一步發(fā)展的瓶頸。經(jīng)過激烈的招投標競爭，安吉天地成功地接管SGMW的整車物流。在倉儲方案上，安吉天地主要實施了VDC規(guī)劃和VSC規(guī)劃。VDC(VehicleDistributionCenter，整車物流分撥中心)是整個物流供應網(wǎng)絡的源頭，一個運作良好的VDC是整個供應鏈高效運轉(zhuǎn)的起點，VDC的主要功能區(qū)包括入庫收車檢驗區(qū)、裝車中心、PDI(Pre-DeliveryInspection，發(fā)運前檢查)區(qū)、清洗區(qū)、合格區(qū)、待處理區(qū)等。安吉天地特別在以下方面作出了針對性設計：首先裝車中心。主要功能是提供駁運車裝載商品車的場地和設施，滿足發(fā)運商品車的需求。SGMW原有的倉庫沒有設置類似裝車中心的功能區(qū)，只有一個簡單的裝車平臺。安吉天地針對SGMW整車物流的特點，心設計了一個具有當?shù)靥厣难b車中心，例如，考慮到當?shù)匕傩障矚g到倉庫自己提車，特別增設了專為客戶自提的發(fā)車區(qū)域，開展個性化的營銷活動。此外，在待發(fā)區(qū)還設置了風雨棚，從而保證了清洗檢驗好的車輛處于良好的待發(fā)狀態(tài)。在裝車中心的一側(cè)設置了辦公區(qū)，在辦公區(qū)的附近集中有各主要功能區(qū)，從而確保各項工作能有效的管理與監(jiān)控，并在第一時間處理突發(fā)事件。VTSP管理團隊就設在辦公區(qū)內(nèi)，這使VDC的倉儲運作與運輸管理可以很好的銜接與協(xié)調(diào)。同時在辦公區(qū)內(nèi)還規(guī)劃了信息系統(tǒng)，使VDC既是一個倉儲運輸中心，還是一個信息中心。其次是入庫檢驗區(qū)。原有倉庫沒有入庫檢驗這一環(huán)節(jié)，商品車下線后直接入庫，安吉天地提出了入庫檢驗區(qū)這一規(guī)劃，從源頭上杜絕了生產(chǎn)因素的質(zhì)損進入物流環(huán)節(jié)。最后是庫區(qū)道位管理。安吉天地制定了嚴格的庫區(qū)道位管理。在倉儲管理系統(tǒng)的支持下，做到實物和系統(tǒng)數(shù)據(jù)一一對應，確保商品車存放在科學、正確、安全的位置。在VSC規(guī)劃(VehicleStorageCenter，整車物流倉儲中心)上，安吉天地根據(jù)SGMW今后幾年的產(chǎn)銷量規(guī)劃預測，以及商品車區(qū)域銷量的分布特點及數(shù)量，從縮短提前期、資源整合優(yōu)化、運作的可操作性為出發(fā)點，進行了科學精密的測算，作出了全國中轉(zhuǎn)庫的戰(zhàn)略規(guī)劃布局，使整個供應網(wǎng)絡能夠與物流需求相匹配。思