企業(yè)管理咨詢方案書

企業(yè)管理咨詢方案書12001年，決心與客戶共建偉大公司，致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化、持續(xù)化的錫恩正式成立。

錫恩秉持科學與人本主義精神，專注于戰(zhàn)略與戰(zhàn)略實施業(yè)務，通過四年時間的艱苦奮斗，躋身于中國本土一流咨詢公司行列。錫恩目前擁有來自畢業(yè)于國內外著名學府，擁有著名跨國公司或本土優(yōu)秀公司長期工作經驗的400多名專業(yè)顧問，服務于包括萬科、TCL、格蘭仕、中化、北汽福田、波司登、立白等一流企業(yè)在內的上百家客戶。錫恩自主研發(fā)的企業(yè)戰(zhàn)略、管控、績效、執(zhí)行力等咨詢解決方案、各類管理培訓課程和姜博士親自主講的音像光盤等咨詢產品，已在本土咨詢公司中的銷量名列第一。錫恩集團2共建偉大公司！——致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化，國際化，持續(xù)化！錫恩使命錫恩集團36000家客戶共同見證昨日錫恩萬科集團TCL集團格蘭仕集團賽格集團清華同方中國石化康佳集團海爾集團喜之郎集團卓越集團萬興集團波司登北汽福田東江集團長虹電子浪潮電子4四個團隊咨詢團隊：

錫恩咨詢擁有畢業(yè)于國內、外著名學府，來自于著名跨國公司或本土優(yōu)秀公司，具有長期工作經驗的200余名專業(yè)顧問。方案經理團隊：

錫恩方案經理團隊擁有致力于與企業(yè)共同成長，從實踐中打造出來的優(yōu)秀咨詢方案解決經理600余名，分別在北京，深圳，廣州，天津，上海，杭州，青島，重慶，成都與客戶一起實施低成本、高效益的自助式咨詢。IT咨詢團隊：

錫恩IT咨詢團隊由中科院軟件所、管理學院優(yōu)秀團隊組成，成功研發(fā)錫恩4R業(yè)務管理軟件，為發(fā)展中企業(yè)提供信息化管理咨詢。錫恩講師團隊：

由姜博士親自打造，為中國成長中企業(yè)提供優(yōu)秀的執(zhí)行力服務。今日錫恩5上?？偣旧钲诜止颈本┓止緩V州分公司天津分公司青島分公司重慶分公司成都分公司杭州分公司九地經營今日錫恩6遠景以管理思想和IT手段結合的一流咨詢公司明日錫恩7錫恩總裁姜汝祥博士中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人國內著名企業(yè)管理家經濟學碩士、北京大學社會學博士哥倫比亞大學商學院歸國學者曾任摩托羅拉戰(zhàn)略規(guī)劃經理北大光華管理學院高層經理培訓中

心副主任2002年榮獲海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物現(xiàn)任錫恩總裁黃埔培訓基地項目總指揮8★姜汝祥博士精辟地闡明了一個偉大的公司最基本商業(yè)之道，對比萬科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做的是對的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒弄清楚的，姜博士給了清楚的回答。

——萬科董事長

王石于《深圳商報》★姜汝祥博士提出有執(zhí)行能力的人，是那些對自己有責任感的人，他們有三個特征“信守承諾，結果導向，永不言敗”；一個有執(zhí)行力的團隊，是強調“認真第一，聰明第二”的團隊等等。我覺得總結得很到位。

——TCL董事長、總裁李東生于《真正的執(zhí)行》序★姜汝祥博士對跨國公司了如指掌，對中國公司理解透徹。

——格蘭仕CEO梁昭賢于格蘭仕全國經銷商大會★姜博士是我千心萬苦尋覓到的知音，他的出現(xiàn)及著作使我的思想得以洗禮和升華。他的經營管理思想我以為是有機地把中國傳統(tǒng)的管理智慧及西方的管理邏輯成功的結合的先行者。必將為中國的成功轉型帶來好結果！——青島啤酒集團總裁金志國★你們是一家優(yōu)秀的公司，我很早就讀姜博士的文章了，對我經營雅戈爾的啟發(fā)很大，希望你們能繼續(xù)為我們及中國的成長型企業(yè)成長服務。

——雅戈爾集團公司董事長李如成★姜博士確確實實有獨到之處，多少年來他集中了很多先進企業(yè)的理念，許多先進企業(yè)不同的做法，提煉了一個4R流程，告訴我們要“開對門，找對人”，這都是很好的理念，這對于我公司是非常實用的?！ㄋ镜枪煞萦邢薰究偛酶叩驴?/p>

錫恩總裁姜汝祥博士9︽首席人才官︾雜志特約撰稿人︽企業(yè)研究︾雜志特約撰稿人錫恩總裁姜汝祥博士10錫恩恩總總裁裁姜姜汝汝祥祥博博士士美國國《《財財富富》》中中國國唯唯一一戰(zhàn)戰(zhàn)略略專專家家撰撰稿稿人人中央央電電視視二二臺臺《《對對話話》》、、《《商商界界名名家家》》長長期期特特約約嘉嘉賓賓聯(lián)想想董董事事局局主主席席柳柳傳傳志志、、TCL董董事事長長李李東東生生、、萬萬科科董董事事長長王王石石、、格格蘭仕仕CEO梁梁昭昭賢賢一一致致推推崇崇的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理專專家家11培訓訓結結果果定定義義結果果定定義義1、、提提高高企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源管管理理的的效效果果；；2、、提提升升中中層層管管理理人人員員（（含含項項目目經經理理））的的管管理理能能力力；；3、、提提升升基基層層管管理理人人員員執(zhí)執(zhí)行行能能力力，，培培養(yǎng)養(yǎng)后后備備管管理理人人員員；；4、、加加快快新新員員工工心心態(tài)態(tài)轉轉變變，，融融入入公公司司文文化化。1213某某某公公司司2008黃黃埔埔培培訓訓方方案案培訓形式培訓時間受訓人員作用黃埔后備干部訓練營（上）3天2夜25％中高層、后備干部人員思想的統(tǒng)一，心態(tài)的打造黃埔后備干部訓練營（下）3天2夜25％中高層、后備干部管理工具及方法高管領導力訓練營共3次，每次2天1夜公司領導層訓練和提高領導者的管理能力黃埔培訓基地年度服務中高層、后備干部心態(tài)打造管理方法4R管控項目年度服務企業(yè)中高層建立一套不依賴于能人的管控體系14黃埔埔后后備備干干部部執(zhí)執(zhí)行行訓訓練練營營內容容概概要要第一一部部分分：：通過過實實戰(zhàn)戰(zhàn)和和互互動動改改變變團團隊隊執(zhí)執(zhí)行行思思維維??！讓讓團團隊隊進進入入100%執(zhí)執(zhí)行行狀狀態(tài)態(tài)?。?00%責責任任??！乘乘客客司司機機思思維維??！社會會刻刻板板印印象象！！培訓訓彈彈簧簧理理論論??！第二二部部分分：：執(zhí)行行的的48字字真真經經————執(zhí)執(zhí)行行是是管管理理人人員員的的天天職職之之一一執(zhí)行行的的八八字字方方針針：：認認真真第第一一，，聰聰明明第第二二第三三部部分分：：執(zhí)行的48字字真經——執(zhí)執(zhí)行是管理人人員的天職之之二執(zhí)行的十六字字原則：結果果提前，自我我退后，鎖定定目標，專注注重復！第四部分：執(zhí)行的48字字真經——執(zhí)執(zhí)行是管理人人員的天職之之三執(zhí)行的24字字戰(zhàn)略：決心心第一、成敗敗第二；速度度第一、完美美第二；結果果第一、理由由第二；15黃埔后備干部部執(zhí)行訓練營營第五部分：個人戰(zhàn)略規(guī)劃劃——放飛夢夢想、追逐卓卓越成功需要夢想想——沒有夢夢想就沒有未未來，更沒有有成功夢想需要行動動——有夢想想不行動，是是癡人說夢行動需要舞臺臺——沒有舞舞臺做支撐，，什么行動也也不會長久如何規(guī)劃您的的成功人生———錫恩個人人戰(zhàn)略規(guī)劃實實戰(zhàn)第六部分：結果思維———賺錢是管理理人員的使命命中國成長型企企業(yè)最嚴峻的的企業(yè)現(xiàn)狀———高層團隊隊沒活力、中中層團隊不執(zhí)執(zhí)行企業(yè)普遍存在在的結果假想想——你被多多少次蒙騙？？結果真相———真正的結果果是價值的載載體執(zhí)行型人才如如何做結果———直奔結果果執(zhí)行型人才的的共同點———對自己負責責第七部分：客戶價值———決定企業(yè)的的生死興衰時代轉變———產品經濟時時代轉向客戶戶經濟時代客戶是什么？？——客戶是是我們的衣食食父母客戶價值是什什么？——滿滿足客戶多重重需求，超越越客戶期望客戶價值的意意義——客戶戶價值成就企企業(yè)基業(yè)長青青客戶價值怎么么用？——如如何叫客戶價價值在企業(yè)落落地16黃埔后備干部部執(zhí)行訓練營營第八部分：如何打造狼性性團隊——黃黃埔軍校為何何如此強大？？黃埔式訓練：：為什么黃埔埔軍校能夠在在六個月內把把一個農民變變成將軍如何用黃埔方方法打造狼性性團隊第九部分：黃埔企業(yè)基本本法—沒有永永遠強大的個個人,只有永永遠強大的團團隊如何打造敬業(yè)業(yè)團隊如何打造職業(yè)業(yè)團隊如何打造專業(yè)業(yè)團隊第十部分：如何處理團隊隊執(zhí)行危機---良性/惡性沖突理理論！沖突三階段處理團隊沖突突機制第十一部分：：什么是合格的的職業(yè)經理人人！職業(yè)經理人的的“希波克拉拉底誓言”17錫恩產品：黃黃埔后備干部部執(zhí)行訓練營營公開課現(xiàn)場18錫恩產品：黃黃埔后備干部部執(zhí)行訓練營營公開課現(xiàn)場19立白董事長陳陳凱旋與錫恩恩總裁曹際鵬鵬20立白集團黃埔埔培訓專場21黃埔后備干部部執(zhí)行訓練營營報價單□黃埔后備干部部執(zhí)行訓練營營四期10人人價格：5.98萬□黃埔后備干部部執(zhí)行訓練營營四期20人人價價格：9.98萬□黃埔后備干部部執(zhí)行訓練營營四期30人人價價格:12.98萬萬□黃埔后備干部部執(zhí)行訓練營營四期50人人價格：18.98萬22黃埔后備干部部執(zhí)行訓練營營無效退款23黃埔高管領導導力訓練營報報價單□黃埔高管領導導力訓練營3人價格：4.98萬□黃埔高管領導導力訓練營5人價格：7.98萬□黃埔高管領導導力訓練營10人價價格格：13.98萬□黃埔高管領導導力訓練營15人價格：18.8萬□黃埔高管領導導力訓練營20人價價格格：22.98萬□黃埔高管領導導力訓練營30人價價格格:29.98萬24戰(zhàn)略管控總裁裁班報價單□戰(zhàn)略管控總總裁班1人價格：6.8萬□戰(zhàn)略管控總總裁班2人價格：10.8萬□戰(zhàn)略管控總總裁班3人價格：13.8萬25戰(zhàn)略管控總裁裁班廣州立白集團團廣州凌云集團團(夢特嬌中中國總代理)26黃埔培訓基地地黃埔培訓基地地：是企業(yè)的年度度黃埔培訓服服務系統(tǒng)。集集中訓練，打打造心態(tài)，提提升管理。年年度內顧問指指導打造自運運營的培訓系系統(tǒng)。種類：白金版教練版IT版訓練地點：企業(yè)內部內容：黃埔培訓基地地操作手冊27錫恩產品：黃黃埔培訓基地地黃埔培訓基地地現(xiàn)場28黃埔見證29黃埔白金版黃埔產品+高高級顧問為企企業(yè)專業(yè)咨詢詢培訓三天（第一次黃埔埔啟動由錫恩恩公司管理顧顧問協(xié)助啟動動，時間在三三小時內；后后續(xù)培訓由錫錫恩公司高級級管理顧問分分三次到企業(yè)業(yè)進行每次一一天的黃埔指指導培訓）19.98萬萬/年30黃埔教練版黃埔產品+高高級顧問為企企業(yè)專業(yè)咨詢詢培訓十個工工作日（第一次黃埔埔啟動由錫恩恩公司管理顧顧問協(xié)助啟動動，后續(xù)每周周前往企業(yè)指指導，連續(xù)兩兩個月45萬/年31黃埔IT版黃埔產品+高高級顧問專業(yè)業(yè)咨詢培訓十十個工作日+IT系統(tǒng)通過系統(tǒng)把黃黃埔大造出的的心態(tài)變成習習慣。通過系系統(tǒng)把4R機機制固化。實實現(xiàn)對結果可可控56萬/年32安徽合盛房地地產開發(fā)集團團有限公司33成長型企業(yè)：：抓管理，抓抓什么？如何打造有執(zhí)執(zhí)行力的人才才？打糧食（做業(yè)業(yè)績)提振士士氣凝聚團團隊如何打打造有有執(zhí)行行力的的制度度？持續(xù)發(fā)發(fā)展擺脫對對老板板依賴賴公正公公開公公平在人的的層面面：轉變最最基本本的思思維方方式和和做事事方法法有干勁勁有原則則有結果果在制度度層面面：建立一一套不不依賴賴于人人的、、制度度化的的執(zhí)行行力體體系有承諾諾有檢查查有獎懲懲核心的的管理理問題題有兩兩個解決方方案34動力之之痛誰能告告訴我我，員員工能能和我我走多多遠？？為什么么員工工做一一天和和尚撞撞一天天鐘？？為什么么給了了錢還還是不不盡力力？員工為為什么么愁眉眉苦臉臉？員工憑憑什么么為你你“賣賣命””？、、靠什什么凝凝聚人人心？？靠什什么指指引方方向？？協(xié)調之之痛誰能告告訴我我，““內戰(zhàn)戰(zhàn)”還還要打打多久久？為什么么上下下級關關系緊緊張？？為什么么部門門之間間互相相推諉諉？為什么么空降降兵與與老員員工白白眼相相向？？效率之之痛誰能告告訴我我，怎怎么能能讓員員工把把事情情做到到位？？下屬工工作不不到位位；領導總總是充充當救救火隊隊員；；不開會會不知知道做做啥，，開會會了也也解決決不了了啥；；付出比比計劃劃多10倍倍的精精力，，只得得到計計劃中中10%的的結果果………持續(xù)之之痛誰能告告訴我我，我我的企企業(yè)還還能活活多長長？過去你你能領領導40人人的企企業(yè)，，現(xiàn)在在你能能領導導400人人、4000人人的企企業(yè)嗎嗎？能人一一來，，規(guī)矩矩就亂亂，能能人一一走，，業(yè)績績下滑滑；制度成成百上上千條條，但但基本本很難難執(zhí)行行下去去4R項項目能能解決決5000家成成長型型企業(yè)業(yè)面臨臨的四四大結結構問問題354R的的結果果：建建立不不依賴賴于任任何人人的制制度運運營系系統(tǒng)對個人人，4R