【調(diào)崗制度】晉升、調(diào)崗、降級管理辦法

【調(diào)崗制度】晉升、調(diào)崗、降級管理辦法【調(diào)崗制度】晉升、調(diào)崗、降級管理辦法【調(diào)崗制度】晉升、調(diào)崗、降級管理辦法xxx公司【調(diào)崗制度】晉升、調(diào)崗、降級管理辦法文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度員工晉升、調(diào)崗、降級管理辦法批準(zhǔn)審核編制文件編號版次實施日期目的為充分調(diào)動員工積極性和主動性，推動公司各項發(fā)展，本著獎勵先進、選拔賢能的原則，營造公平、公正、公開的競爭機制，擴展員工的成長空間，激發(fā)員工的潛能，及時為各崗位補充高素質(zhì)人才，同時對不勝任原崗位的管理人員進行調(diào)崗及降級處理特制定本辦法。范圍本辦法適用于XXX酒業(yè)集團及其下屬子、分公司（以下簡稱公司）已轉(zhuǎn)正的所有員工。職責(zé)總裁/總經(jīng)理/總監(jiān)：負(fù)責(zé)《員工晉升、調(diào)崗、降級管理制度》的審批；負(fù)責(zé)對員工晉升、調(diào)崗、降級工作的開展進行指導(dǎo)、審核和批準(zhǔn)；人資中心/綜合部/總經(jīng)辦（人力資源單位）人資中心負(fù)責(zé)擬訂《員工晉升、調(diào)崗、降級管理辦法》并上報批準(zhǔn)；人力資源單位負(fù)責(zé)晉升、調(diào)崗、降級工作的組織安排、及跟蹤落實；各人力資源單位根據(jù)所屬公司部門提供的《晉升、調(diào)崗、降級申報表》（見附件2）依據(jù)其具體表現(xiàn)、工作業(yè)績、組織相關(guān)人員對晉升、調(diào)崗、降級員工組織考評工作，結(jié)合部門意見和建議、考評結(jié)果已及公司的相關(guān)規(guī)定，提出相應(yīng)的審核意見；；集團人力資源中心負(fù)責(zé)中層管理以上人員的晉升、調(diào)崗、降級申報，組織對晉升、調(diào)崗、降級員工的面談及晉升申報工作的跟進；各部門：負(fù)責(zé)提報本部門擬晉升、調(diào)崗、降級崗位員工的名單，根據(jù)公司的組織架構(gòu)及崗位編制擬定晉升、調(diào)崗、降級崗位名稱及人員名單，部門申報的理由；配合本公司人力資源單位做好對晉升、調(diào)崗、降級員工的考核工作；定義無作業(yè)內(nèi)容員工晉升作業(yè)流程圖（附件一）擬定《員工晉升、調(diào)崗、降級管理辦法》。人力資源中心根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略及公司年度運營計劃，擬定《晉升、調(diào)崗、降級管理辦法》?！秵T工晉升、調(diào)崗、降級管理辦法》通過公司高層會搞確定后，向全公司人員發(fā)文公告。部門擬定晉升人員名單銷售人員晉升，由銷售人員直接上級進行提報，區(qū)域經(jīng)理可以提報區(qū)域主管，事業(yè)部總經(jīng)理提報區(qū)域經(jīng)理及區(qū)域主管。晉升主管條件●在原崗位任職半年以上（含半年）；●從提報之日起上溯半年內(nèi)無行政處罰；●至提報日上溯半年內(nèi)事病假（不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假）累計不超過10天；●人事測評綜合得分達80分以上（含80分）晉升區(qū)域經(jīng)理條件●在原崗位任職一年以上（含一年）；●從提報之日起上溯一年內(nèi)無行政處罰；●至提報日上溯一年內(nèi)事病假（不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假）累計不超過15天；●人事測評綜合得分達80分以上（含80分）區(qū)域主管、區(qū)域經(jīng)理調(diào)崗降級條件（滿足前面四項中的任意兩項即可進行提報）●在原崗位任職一年以上（含一年），降級不受年限限制；●績效考核連續(xù)三個月低于60分或者銷售業(yè)績連續(xù)三個月未達成70%；●從提報之日起上溯一年內(nèi)有記大過以上行政處罰2次；●至提報日上溯一年內(nèi)事病假（不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假）累計超過15天；●人事測評綜合得分達70分以下（含70分）車間員工晉升，由車間主任，釀造部經(jīng)理進行提報，車間主任提報班組長，釀造部經(jīng)理提報車間主任。晉升班、組長條件●在原崗位任職一年以上（含一年）；●從提報之日起上溯半年內(nèi)無行政處罰；●至提報日上溯一年內(nèi)事病假（不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假）累計不超過10天；●人事測評綜合得分達85分以上（含85分）；晉升車間主任條件●在原崗位任職兩年以上（含兩年）；●從提報之日起上溯一年內(nèi)無行政處罰；●至提報日上溯一年內(nèi)事病假（不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假）累計不超過15天；●人事測評綜合得分達80分以上（含80分）；車間班組長、車間主任調(diào)崗、降級條件（滿足前面四項中的任意兩項即可進行提報）●原崗位在班組長任職半年以上，車間主任任職一年以上（含一年），降級不受年限限制；●績效考核連續(xù)三個月低于60分；●從提報之日起上溯一年內(nèi)有記大過以上行政處罰2次；●至提報日上溯一年內(nèi)事病假（不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假）累計超過15天；●人事測評綜合得分達70分以下（含70分）職能部門員工晉升，由部門負(fù)責(zé)人提報。可以晉升為原崗位的上個一個層級，部門負(fù)責(zé)人晉升由集團人資中心提報。晉升專員、主任條件●在原崗位任職一年以上（含一年），晉升專員可縮短至半年；●從提報之日起上溯半年內(nèi)無行政處罰；●至提報日上溯半年內(nèi)事病假（不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假）累計不超過10天；●人事測評綜合得分達80分以上（含80分）；部門負(fù)責(zé)人晉升條件●在原崗位任職兩年以上（含兩年）；●從提報之日起上溯一年內(nèi)無行政處罰；●至提報日上溯一年內(nèi)事病假（不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假）累計不超過15天；●人事測評綜合得分達85分以上（含85分）；職能部門管理崗調(diào)崗、降級條件●原崗位任職半年年以上（含半年）降級不受年限限制，；●績效考核連續(xù)三個月低于60分；●從提報之日起上溯半年內(nèi)有記大過1次以上，或者記過2次以上，警告3次以上行政處罰；●至提報日上溯一年內(nèi)事病假（不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假）累計超過15天；●人事測評綜合得分達70分以下（含70分）員工晉升、調(diào)崗、降級提報、審核、審批權(quán)限表項目內(nèi)容擬/經(jīng)辦審核1審核2審核3核準(zhǔn)報備備注生產(chǎn)部門員工車間主任/釀造部經(jīng)理釀造部經(jīng)理總經(jīng)辦人資中心釀酒總經(jīng)理營銷銷售部門員工區(qū)域經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理綜合部人資中心營銷公司總經(jīng)理職能部門普通員工部長/主任部長人資部門負(fù)責(zé)人人資中心人資中心總監(jiān)中層管理人員人資中心經(jīng)理人資中心總監(jiān)執(zhí)行副總裁總裁人資中心高層管理人員總裁人資中心總監(jiān)（組織考核）董事會董事長人資中心總監(jiān)、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、總裁助理考評由擬晉升、調(diào)崗、降級員工所在部門/車間同事（隨機抽?。?、部門負(fù)責(zé)人、與其工作崗位相關(guān)部門的人員（隨機抽?。┘叭肆Y源單位共同組成評審小組（不少于四人），對擬晉升、調(diào)崗、降級員工進行考評。人事綜合考評主要內(nèi)容（見附件三《營銷人事綜合考評表》《車間員工人事綜合考評表》《職能部門員工綜合考評表》）●成績評價：原崗位任務(wù)完成率、完成的數(shù)量及質(zhì)量；●工作態(tài)度評價：責(zé)任心及工作態(tài)度；思想品德及溝通、協(xié)調(diào)能力及說服力；●能力評價：理解能力及判斷能力、工作技能，晉升、調(diào)崗、降級后所具備的知識和技能；●根據(jù)實際情況需要或安排，人力資源單位可進行書面測評工作人事測評成績將作為員工晉升、調(diào)崗、降級的重要參考依據(jù)。人事測評評分比例分配：部門/車間同事占20％+直接上級占20%+部門負(fù)責(zé)人25%+相關(guān)部門人員10%+人力資源單位10%，按評審得分所占比例計算綜合得分。如部門內(nèi)無某一個級別，測其評分比例平均分配至到上下兩個級別。如部門內(nèi)無某兩個級別，則其比例加起來再平均分配至到上下兩個級別。面談人事測評達標(biāo)者，人力資源單位應(yīng)派人與擬晉升、調(diào)崗、降級人員面談，提出審核意見，將《晉升、調(diào)崗、降級申報表》（詳見附件二）和《人事測評綜合匯總表》（詳見附件三）呈報總裁/總經(jīng)理審核。人事測評不達標(biāo)者，人力資源單位派人與擬晉升、調(diào)崗、降級人員面談，做好安撫工作，減少員工低落情緒。批準(zhǔn)《晉升、調(diào)崗、降級手續(xù)申報表》（詳見附件二）和《人事測評綜合匯總表》（詳見附件三）呈報總裁/總經(jīng)理審核,批準(zhǔn)后即代表提報人員晉升成功，如果未批準(zhǔn)，由人力資源中心對該提報人員按進行面談晉升、調(diào)崗、降級手續(xù)辦理經(jīng)總裁/總經(jīng)理批準(zhǔn)晉升、調(diào)崗、降級后，薪資按照相應(yīng)崗位的試用級標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；晉升、調(diào)崗、降級后享受新崗位的相關(guān)福利。晉升、調(diào)崗、降級管理根據(jù)各部門用人需求，如管理崗位有空缺，盡可能從內(nèi)部提拔，如無合適人選在考慮對外招聘。除特殊情況外，管理人員不考慮跨部門調(diào)動。擇優(yōu)錄用原則：考核合格者方予以試用，試用合格者方可正式錄用；本著公平、公開、公正原則：各部門杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象；在提報前，員工所在部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，要客觀、真實反映該員工實際工作情況、員工關(guān)系及內(nèi)部評價、個人工作能力、思想品德等；對于因入職時間達不符合晉升、調(diào)崗、降級條件，但在業(yè)績、能力等方面有突出或者惡劣表現(xiàn)的員工，可破例給予提報；根據(jù)公司用人需要，經(jīng)總裁/總經(jīng)理特批的晉升、調(diào)崗、降級除外。相關(guān)文件產(chǎn)生文件《員工晉升、調(diào)崗、降級管理辦法》引用文件《崗位說明書》《人事管理制度》《獎懲管理制度》相關(guān)表單產(chǎn)生表單《晉升、調(diào)崗、降級申報表》《營銷人員人事測評匯總表》《生產(chǎn)人員人事測評匯總表》《職能部門人員人事測評匯總表》《面談記錄表》引用表單無附件一：新員工入職培訓(xùn)流程相關(guān)部門作業(yè)流程相關(guān)文件/表單備注人資中心擬定擬定晉升、調(diào)崗、降級管理辦法《員工晉升、調(diào)崗、降級管理辦法》集團及子、分公司各部門部門提報部門提報晉升、調(diào)崗、降級名單《晉升、調(diào)崗、降級申報表》人資中心/綜合部/總經(jīng)辦/申報部門N考評N考評《人事考評綜合記錄表》人資中心/綜合部/總經(jīng)辦/面談面談《面談記錄表》總裁/總經(jīng)理NN批準(zhǔn)批準(zhǔn)YY《晉升、調(diào)崗、降級申報表》《人事考評綜合記錄表》人資中心/綜合部/總經(jīng)辦晉升、調(diào)崗、晉升、調(diào)崗、降級手續(xù)辦理《晉升、調(diào)崗、降級申報表》《人事考評綜合記錄表》人資中心/綜合部/總經(jīng)辦晉升晉升、調(diào)崗、降級管理《人事管理制度》附件二：《晉升、調(diào)崗、降級申報表》員工晉升、調(diào)崗、降級申報表姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)入職日期申報類別晉升 調(diào)崗降級原崗部門晉升、調(diào)崗、降級部門職務(wù)職務(wù)職位職位工資級別工資級別申報原因備注生效日期原任部門經(jīng)理現(xiàn)任部門經(jīng)理人力資源單位人力資源單位填表日期：年月日注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財務(wù)部，一份由人力資源單位存檔。附件三：《職能部門人員人事測評匯總表》職能部門人事綜合考評表填表時間年月日姓名年齡考評者審批者職別部門評定因素評定項目晉升考評晉升考評特記事項初評調(diào)整初評調(diào)整成績評價工作任務(wù)完成情況質(zhì)量創(chuàng)新思維工作態(tài)度評價紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性熱情度能力評價知識技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督評分標(biāo)準(zhǔn)1、評審小組分兩組，一組兩人，一個初評，一個調(diào)整2、合計為調(diào)整兩項得分平均分3、總體評分采用100分，成績評價40分，工作任務(wù)完成情況20分，質(zhì)量及創(chuàng)新思維各10分；工作態(tài)度及能量評價各30分，每個單項不超過6分；4、審批者為公司總裁或總裁指定的人考評合計分調(diào)整合計分人事部記入欄評語評語最終評語簽名營銷人員人事綜合考評表填表時間年月日姓名年齡考評者審批者職別部門評定因素評定項目晉升考評晉升考評特記事項初評調(diào)整初評調(diào)整成績評價銷量完成情況鋪市率完成客戶投訴工作態(tài)度評價紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性熱情度能力評價知識技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督評分標(biāo)準(zhǔn)1、評審小組分兩組，一組兩人，一個初評，一個調(diào)整2、合計為調(diào)整兩項得分平均分3、總分合計為100分。成績評價為50分，其中銷量及鋪市率為20分，客戶投訴為10分；工作態(tài)度評價30分，每項不超過6分；能力評價20分，每項不超過4分。4、審批者為公司總裁或總裁指定的人考評合計分調(diào)整合計分人事部記入欄評語評語最終評語簽名生產(chǎn)部門人事綜合考評表填表時間年月日姓名年齡考評者審批者職別部門評定因素評定項目晉升考評晉升考評特記事項初評調(diào)整初評調(diào)整成績評價生產(chǎn)任務(wù)完成情況安全事故產(chǎn)品質(zhì)量工作態(tài)度評價紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性熱情度能力評價知識技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督評分標(biāo)準(zhǔn)1、評審小組分兩組，一組兩人，一個初評，一個調(diào)