人力資源期末考試論文模版及題目

200×,200×學(xué)年度第×學(xué)期期末(中)考試

《如果明天到崗,我將如何開展工作》

紙打印,使用指定的封面并填寫完整,規(guī)定的所有內(nèi)容應(yīng)該全部包括;，

，2，正文建議采用宋體,1.5

，3，你對(duì)人力資源的招聘、培訓(xùn)模塊是如何認(rèn)識(shí)的？，25，

4，如果你即將到****崗位，自選:招聘或培訓(xùn)，,你打算如何開展工作？，

，5，領(lǐng)導(dǎo)讓你開展一次全公司的工作分析,請(qǐng)給出你的實(shí)施方案。，30，，方案內(nèi)容包括:目的、實(shí)施手段、時(shí)間進(jìn)度表,主要內(nèi)容、注意事項(xiàng)，

評(píng)閱教師簽名:__________________學(xué)院__________級(jí)___________班

如果我明天到崗,可能我沒有人力相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),只有滿腔的工作熱情,我打人力資源有五大模塊,其中招聘和培訓(xùn)兩大模塊尤為重要。人員招聘是人力資源管理活動(dòng)中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中有著首先,我作為人力資源的工作成員之一,要判斷出該公司是否需要招聘人員。此時(shí)由用人部門提出正式的書面申請(qǐng),由人力資源部經(jīng)過審核,確立是否需要招聘。位重要性,季節(jié)變化,人員變遷等來判定是否需要招聘該職位的人員。第三,復(fù)核確立招聘計(jì)劃。在招聘計(jì)劃實(shí)施以前,復(fù)核確立很有必要,一項(xiàng)招聘計(jì)劃的推出,對(duì)公司以后的發(fā)展,公司形象,公司內(nèi)部變遷都很有影響。第四,資格及條件限制。通常的條件限制是文憑和經(jīng)驗(yàn)的限制,其次根據(jù)不同的崗位作出不同的限制。例如招聘銷售人員,就需要添加熱情開朗,有自信心,說話有條理等要求。第五,確立基本工資和預(yù)算工資。工資的確定需要考慮當(dāng)前同類工作的行情,試用期前后差別及加班等情況。此時(shí)還要做預(yù)算評(píng)估,一項(xiàng)招聘前前后后,需要大量的人力物力以及資金,如何用最少的代價(jià)為公司獲取最大的利益,需成第六,制定及發(fā)布資料。當(dāng)前期策劃做好以后,及發(fā)布資料。此步驟最重要的是制作招聘廣告,招聘廣告要言語簡介,表意清晰,布局合理,爭取做到有創(chuàng)意,有新第七,發(fā)布消息及安排面試。根據(jù)不同的情況確定發(fā)布的途徑。網(wǎng)絡(luò),報(bào)紙,雜志,電視,海報(bào)等。然后安排面試時(shí)間,地點(diǎn),面試模式及相關(guān)注意事項(xiàng)。第八,確定人員,安排手續(xù)。要選出合適的應(yīng)聘者,需注意,1,系統(tǒng)化的對(duì)勝任力

2,錄用的標(biāo)準(zhǔn)不能設(shè)立過高。3,要盡快作出決定

解公司文化,熟悉工作程序,與員工形成統(tǒng)一,增強(qiáng)員工歸屬感以及員工間的熟悉。所以在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要注意方式,盡量在一個(gè)活躍的氣氛中進(jìn)行。事先做好對(duì)參訓(xùn)人員基本資料的了解。事先做好培訓(xùn)計(jì)劃,計(jì)劃需主題明確,條理清晰,時(shí)間布局合除了對(duì)新員工的培訓(xùn),還包括對(duì)老員工的培訓(xùn)。對(duì)老員工的培訓(xùn)包括:1,對(duì)管理者的培訓(xùn)。管理者要在眾多決策方案中作出正培訓(xùn)對(duì)一個(gè)公司作業(yè)巨大,表現(xiàn)在

1,它有利于提高工作績效,2

4,是發(fā)現(xiàn)人才、快出人才、多出人才的

培訓(xùn)工作的開展需要注意,合理與充分利用本公司的培訓(xùn)資源,適當(dāng)引入外來培訓(xùn)資源,做好培訓(xùn)預(yù)算,與公司高層達(dá)成統(tǒng)一意見,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。培訓(xùn)時(shí)要注意以下原則,1,時(shí)效性原則

在人力資源工作中,只做好招聘和培訓(xùn)并不不足夠。還需要做工作分析。工作,一,,準(zhǔn)備階段,3—5

了解情況,設(shè)計(jì)崗位調(diào)查的方案,規(guī)定調(diào)查的范圍、對(duì)象和2,根據(jù)掌握的基本數(shù)據(jù),設(shè)計(jì)合適的崗位調(diào)查方案。要注意,,1,確立崗位調(diào)查的目的,2,,確立調(diào)查的對(duì)象和單位,3,根據(jù)實(shí)際情況制定適宜的方案。

使用訪談,問卷,觀察的方法,收集所有員工對(duì)工作所應(yīng)具備的條件、工作環(huán)境

該階段包括收集,分析,綜合三個(gè)階段,根據(jù)已收集的資料,對(duì)必要項(xiàng)目及非必要項(xiàng)目進(jìn)行分析。該階段要注意符合本公司的性質(zhì),利益,

撰寫工作說明書及崗位規(guī)范等,形成合乎規(guī)范的工作說,五,運(yùn)用和調(diào)整階段,1

培訓(xùn)工作分析的人員,通過調(diào)查及反饋適當(dāng)修改工工作分析具有重要意義,工作分析是進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測的重要前提,為招聘、選拔、任用合格的員工奠定基礎(chǔ),并且為員工的考評(píng)、晉升提供了依據(jù)。工作分析更是薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù),也是工作改進(jìn)與員工職業(yè)規(guī)劃的重要依據(jù)。工作分析要注意方法:1、訪談法,訪談法直觀,全面,了解情況詳細(xì)深入,并且有助于員工緩解壓力。還需注意,訪談需要技巧,且費(fèi)時(shí)費(fèi)力,收集的信息易失真。2、問卷調(diào)查法,使用一套職業(yè)分析問卷由員工自己填寫,再由工作分析人員進(jìn)3、關(guān)鍵事件法,將員工記錄的重要事件加以整理分析,對(duì)崗位的

,分析已有資料,了解每項(xiàng)工作的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力、工作負(fù)荷2、批評(píng)你的人是你今天的敵人，明天的朋友;吹捧你的人是你今天的朋友，明

impossible、只要選擇了目標(biāo)，不要再想太遠(yuǎn)，每天腳踏實(shí)4、你和你的朋友會(huì)一起在將來打造一個(gè)可能很輝煌的事業(yè)。很好聽是嗎,記15、遇到再大困難的時(shí)候，不要驚慌，千萬要學(xué)會(huì)冷靜;不要去想著求別人，16、學(xué)會(huì)說謝謝，但謝謝并不是隨便敷衍，是對(duì)別人幫助的肯定和回報(bào);更要17、處事不必求功，無過便是功;為人不必感德，無怨便是德。像以前天天守在他們身旁的時(shí)間已不多;要么多去社會(huì)中體驗(yàn)生活，因?yàn)槟悴坏?4、經(jīng)常給家里打個(gè)電話，即使嘴上都說不想對(duì)方，其實(shí)內(nèi)心早已情動(dòng)于中;

做敵人，即使你聽到再多的關(guān)于他(她)的不好的傳聞。

51、一切以健康為中心,遇事瀟灑一點(diǎn)，看世事糊涂一點(diǎn)。57、最難戰(zhàn)勝的敵人，是自己;最可怕的敵人，是朋友;最防不