項(xiàng)目管理-課件第66次課串講

第66串:YY頻道我能過軟 10%的收益用于資 中小學(xué)生，公益無大課日內(nèi)15-10-課日內(nèi)15-10-15-10-15-10-15-10-15-10-15-10-15-10-13年題15-10- 安排112、項(xiàng) 345678、可行 9112345678，1123、WBS的作用、最底層、結(jié)構(gòu)、3種分解方式、84、WBS56781、活2、檢查單、里程碑、基3、單代號(hào)、雙代號(hào)、虛工4、三種依賴關(guān)5、6、類比估7、參數(shù)估8、關(guān)鍵路徑9、進(jìn)度壓縮、假設(shè)情景分10、資源平11、關(guān)鍵鏈12、甘特13、進(jìn)度基 縮短工期的辦1123456、成 781、預(yù)防勝于檢查、管理2、質(zhì)量管理活3、TQM、ISO9000、6西格4、質(zhì)量計(jì)劃的工5、質(zhì)量保證的工6、質(zhì)量控制的工7、質(zhì)量保證的基本活8、質(zhì)量控制的步9、如何做好質(zhì)量管1、OBS、2、組建團(tuán)隊(duì)的工34、團(tuán)隊(duì)建設(shè)5個(gè)階5、基本規(guī)則、集中辦6 11234、356711 234567 8112、3456、EMV781、合同分類（2種分類方式2、合同的具體內(nèi)容、條3、合同管理的4個(gè)過4、索1、文檔的2種分2、配置管理的73、配置項(xiàng)、配置庫(kù)、基4、版本的變5、權(quán)限問6、變更的原7、變更的流 、、10PMI2、項(xiàng)目總結(jié)（總結(jié)會(huì)的意義、內(nèi)容3、項(xiàng)目評(píng)估審計(jì)（目的）4 11、文檔管理指 2、質(zhì)量特 3、質(zhì)量保證規(guī)范—4、機(jī)房設(shè) 5、綜合布線—計(jì)劃的變更沒有按照變更流程的要求進(jìn)行（詳見變更中常見的問題2、項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流 1、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目范圍管理過程中存在的問 變更不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng) ，應(yīng)有范圍定義不充分（或沒有做好需求分析、調(diào)研等工作）3、缺少范圍確認(rèn)環(huán)節(jié)（或項(xiàng)目需求、設(shè)計(jì)等沒有得到用戶的正式評(píng)審）；4、范圍控制存在問題（見變更中常見的問題1、進(jìn)度管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題 （11）增 2、一些常見的解決方案 5變更原來的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)上一階段的績(jī)效，對(duì)后續(xù)工作重新評(píng)估，修訂 （1）用高 （1）抽調(diào)部 ，放慢工作進(jìn)度（2）采取措施，控制成4、進(jìn)度壓縮的方趕進(jìn)度。（2）快速跟進(jìn)5、縮短工期的方 1、質(zhì)量管理可能遇到的其他問題（1）質(zhì)量保 進(jìn)度計(jì)劃制定的不合理（或進(jìn)度計(jì)劃安排過于緊張 （11）項(xiàng)目在需求分析階段對(duì)用戶的需求分析提煉精度不夠，沒有挖掘到部分 15質(zhì)量職責(zé)分配不合理，主要是沒有QA，或QA不獨(dú)立于項(xiàng)目組，或QA沒有質(zhì)量控制缺少必要的環(huán)節(jié)（評(píng)審、測(cè)試質(zhì)量控制方法不合理，效果不佳（評(píng)審，測(cè)試2、質(zhì)量控制的方 4、項(xiàng)目管理過程的質(zhì)量保證活動(dòng)的基本內(nèi)容如5、項(xiàng)目質(zhì)量控制過程一般要經(jīng)歷以下基本步 根據(jù)偏差采取相應(yīng)對(duì)策6、提高信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量措施：（重點(diǎn)，比如如何提高信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量的法 跟過程分析，從這兩點(diǎn)上區(qū)分控制跟保證。此題也可以結(jié)合輸入工具輸出來作答人力資源管1、人力資源可能問題①缺乏足夠的項(xiàng)目管理能力和經(jīng)驗(yàn) 過多，精力和時(shí)間不夠用，顧此失彼和的和 的 。應(yīng)對(duì)措如果人負(fù)過要代解載問③溝對(duì)應(yīng)明確的緩促快角④ 應(yīng)意 的培養(yǎng) ；⑤對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效 管理1、合同管理可能會(huì)出現(xiàn)的問題缺乏變更的接收 2、在合同管理中，建設(shè)方和承建方通常容易共同存在一些問題，這些問題主有：（根據(jù)實(shí)際情況組織（1）為項(xiàng)目制定的原需求文件不夠清晰或完整（或范圍管理沒有做好 沒有充分估計(jì)項(xiàng)目變更帶來的影響（或變更管理沒有做好336（（1）缺乏項(xiàng)目整體管理和權(quán)衡（2）缺乏變更控制規(guī)程（3）缺乏項(xiàng)目干系人溝21、項(xiàng)目收尾的具體內(nèi)容主要是項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估審計(jì)2、通常，系統(tǒng)集成項(xiàng)目的驗(yàn)收工作包括如下步3、對(duì)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目，所涉及的文檔應(yīng)該包括如下部 1、需求變更控制的基本原則3、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的質(zhì)量保證主要有以下幾方面的作 （1)識(shí)別需要受控的軟件配置項(xiàng)5、創(chuàng)建基線 1、項(xiàng)目收尾的具體內(nèi)容主要是項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估審計(jì)2、通常，系統(tǒng)集成項(xiàng)目的驗(yàn)收工作包括如下步3、對(duì)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目，所涉及的文檔應(yīng)該包括如下部 1、《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》，從項(xiàng)目周期角度，將文檔分為開檔、文檔1級(jí)、文檔2級(jí)、工作文檔3級(jí)和正式文檔4級(jí)?；镜漠a(chǎn)品文檔有：1）培訓(xùn)手冊(cè)2）參考手冊(cè)和用戶指南3）軟件支持手冊(cè)4）產(chǎn)品手 2、文檔的質(zhì)量可按文檔的形式和列出的要求劃分為4配置審計(jì)是指確認(rèn)產(chǎn)品（或項(xiàng)目）的完整性 立配置管理系統(tǒng)4）版本管理（或發(fā)布管理）5）變更控制6）配置狀態(tài)報(bào)告7）配置審嚴(yán)格管理。基本原則是：基線配置軟件開發(fā)開放權(quán)限；非基線配置項(xiàng)目經(jīng)理PM、CCB及相關(guān)開放6、配置庫(kù)可分為：開發(fā)庫(kù)(用于保存開發(fā)當(dāng)前正在開發(fā)的配置實(shí)體）、受控庫(kù)（主7、配置項(xiàng)的狀態(tài)變化：草稿-->正式<--->修X.Y:正式版X.YZ 0.YZ草稿項(xiàng)目變更管、建立項(xiàng)目基準(zhǔn)建立變更控制流程明確組織分工）完整體現(xiàn)變更的影響 3、在變更管理過程中，最難辦的事情---- 客 不合理變更”，對(duì)策4接受重要的變更請(qǐng)求，但與建設(shè)方約定在以后前擋的時(shí)候以恰當(dāng)?shù)姆绞絹硖岣咝В?guī)范化地提出