夜場(chǎng)年度工作總結(jié)

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要管理一家ktv并不難，要想管理好一家ktv，便要其社會(huì)高效益和經(jīng)濟(jì)效益都達(dá)成確定的水平，即管理科學(xué)制度化，服務(wù)模范優(yōu)質(zhì)化經(jīng)營(yíng)品牌效益化等，需要做大量的工作，做為管理者就在熟悉客觀實(shí)際的前面下，執(zhí)行決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)等管理職能，使ktv場(chǎng)所形成最大的接待才能，保證場(chǎng)所的雙重效益。本人結(jié)合所學(xué)的管理學(xué)識(shí)和工作中總結(jié)的閱歷，擬定如下經(jīng)營(yíng)管理方案，以供參考

ktv場(chǎng)所的管理要管理在內(nèi)部的特定環(huán)境，即內(nèi)部的實(shí)際處境這個(gè)客觀前提的根基上，舉行組織機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)章制度的建立完上善，服務(wù)質(zhì)量的管理，現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的管理，企業(yè)文化的創(chuàng)辦等。

一、組織創(chuàng)辦和管理。

做為一個(gè)企業(yè)，必需對(duì)其所擁有的人力物力、財(cái)力資源舉行組織和管理，ktv做為服務(wù)性行業(yè)，其特點(diǎn)是業(yè)務(wù)多而雜，物資繁多等，為了確保營(yíng)運(yùn)工作的有序的舉行。我們更有必要對(duì)組織內(nèi)各管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)、權(quán)限舉行合理有效的劃分。組織的創(chuàng)辦與管理，主要從兩方面入手，其一，形成ktv場(chǎng)所的組織布局和組織的管理體制。即設(shè)置ktv組織機(jī)構(gòu)，崗位的設(shè)立和確立崗位職責(zé)，各崗位的業(yè)務(wù)和權(quán)限的劃分、班組的編排、管理人員的配備等，舉行合理、有效的設(shè)置，使現(xiàn)場(chǎng)的大小事情有人做，有人管；配備的人員知道自己該做什么、該如何做，做到什么程度才能不超越自己的范圍，人員不致于閑置；其二，合理而有效的組合和調(diào)配ktv的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，ktv的營(yíng)運(yùn)不成能一塵不變的，它會(huì)隨著季節(jié)、氣候、外部競(jìng)爭(zhēng)等處境，時(shí)好時(shí)差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌管ktv的營(yíng)運(yùn)規(guī)律，消費(fèi)者的消費(fèi)心理等因素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源舉行合理的調(diào)控。使現(xiàn)有資源不致于濫用也不會(huì)潰乏，總之，組織的意義是確保現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)合理、科學(xué)、有序的舉行。

二、建立完善的規(guī)章制度

“無(wú)法則不成方圓”做為一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)國(guó)家要有模范完善的制度做保證，對(duì)場(chǎng)所的組織、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、促銷(xiāo)方案的制控方式、人事管理、人員培訓(xùn)和素質(zhì)要求，設(shè)備設(shè)施，易耗品物質(zhì)，營(yíng)業(yè)目標(biāo)等工程應(yīng)以明文規(guī)定的形式舉行確認(rèn)，使人員做事有有章可循，有法可依，知道什么該做什么不該做，另一方面著眼于輕微處，就是制定概括的制度，如業(yè)務(wù)活動(dòng)記錄制度、考勤與交接班制度、服務(wù)質(zhì)量考評(píng)制度、衛(wèi)生制度、行為模范要求、物品使用制度、物品盤(pán)存盤(pán)庫(kù)制度、人事考檢制度、財(cái)務(wù)制度、人事管理制度、獎(jiǎng)懲制度、晉升制度、人員培訓(xùn)制度、福利制度、收銀制度等應(yīng)一一以明文形式規(guī)定，制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)一致，使工作模范而公正的舉行。

三、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的監(jiān)視管理

ktv企業(yè)在營(yíng)運(yùn)必定涉及到現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)，而現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)就需要有人去管理，做為管理者每天務(wù)必做而且最重要的事情，就是做好現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的監(jiān)視管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)工作主要分為三大片面。第一：班前打定工作主持召開(kāi)班前會(huì)，對(duì)前一天的工作舉行總結(jié)和分析，對(duì)當(dāng)天的工作舉行調(diào)配。檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標(biāo)準(zhǔn)；其次：班中的巡場(chǎng)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)舉行巡查去了解客人的需求為，以便為促銷(xiāo)打定第一手資料，對(duì)員工的操作、服務(wù)質(zhì)量舉行評(píng)估檢測(cè)，以便舉行決策提升隨時(shí)留神營(yíng)運(yùn)中存在的問(wèn)題，實(shí)時(shí)舉行解決、校正；第三：班后總結(jié)評(píng)估工作對(duì)當(dāng)天工作舉行科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)估，總結(jié)閱歷，提出提升方案，總之現(xiàn)場(chǎng)管理工作是重中之重，做為管理者務(wù)必從實(shí)際啟程，發(fā)揮自己的管理才能和聰慧，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)舉行合理有效的管理。

四、企業(yè)文化創(chuàng)辦

何為企業(yè)文化？它是指企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)進(jìn)展過(guò)程中通過(guò)培植、倡導(dǎo)、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價(jià)值觀念、根本信念和行為準(zhǔn)那么，為什么要那么重要？

告成的企業(yè)就確定有優(yōu)秀的企業(yè)文化做后盾，如麥當(dāng)勞的qscv原那么（質(zhì)量、服務(wù)、衛(wèi)生、價(jià)值）海爾的真誠(chéng)到永遠(yuǎn)~！可見(jiàn)企業(yè)文化在企業(yè)進(jìn)展中的重要意義，而做好企業(yè)文化就要在

經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中做好管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)辦，內(nèi)部和外部環(huán)境的塑造與培養(yǎng)，全面提升員工的各方面素質(zhì)等等，總之，企業(yè)要做大做強(qiáng)就就應(yīng)從始至終做好企業(yè)文化的培養(yǎng)工作。

五、建立市場(chǎng)調(diào)查機(jī)制

舉行市場(chǎng)定位。ktv市場(chǎng)是在不斷的變化進(jìn)展中的，今天你可能門(mén)庭若市，明天就面臨關(guān)閉，因而有必要、有目的、有系統(tǒng)地收票、記錄、整理、分析與總結(jié)ktv市場(chǎng)的消費(fèi)需求及促銷(xiāo)活動(dòng)的信息。ktv市場(chǎng)調(diào)查主要從市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者消費(fèi)心理、同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)處境等方面著手調(diào)查，然后把結(jié)果舉行分析總結(jié)，做出趨勢(shì)預(yù)料，結(jié)合自身的實(shí)際處境舉行消費(fèi)群體的這定位。

六確定目標(biāo)市場(chǎng)

采取有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，不同的場(chǎng)所的處境有不同消費(fèi)人群，夜總會(huì)主要是商務(wù)客人，自助ktv大多消費(fèi)群，就算同為自助ktv也有不同的消費(fèi)群體，如好樂(lè)迪白天以學(xué)生客群為主，而夜場(chǎng)更偏向于確定事業(yè)有成的告成人士。做為一個(gè)場(chǎng)所的要知道自己的客人在那里，消費(fèi)心理及消費(fèi)習(xí)慣等處境分外重要，這就是目標(biāo)市場(chǎng)一但目標(biāo)明確，我們就可以有針對(duì)性的采取一些促消策略。如產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新策略，價(jià)格策略，人員推廣策略等有利于提升營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)促銷(xiāo)手?jǐn)唷?/p>

七導(dǎo)入ktv創(chuàng)業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，創(chuàng)造品牌

企業(yè)形象籠統(tǒng)的講就是指塑造良好的形象，突出優(yōu)勢(shì)，把好的一面呈現(xiàn)消費(fèi)者，讓消費(fèi)知道企業(yè)的好處及與眾不同之處。這方面工作主要從三方面入手：①理念塑造包括讓公眾知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、管理原那么、進(jìn)展方向、行為準(zhǔn)

那么、企業(yè)精神、企業(yè)天性。②視覺(jué)感受如：商標(biāo)、公司形象、企業(yè)造型、標(biāo)準(zhǔn)顏色、根本構(gòu)圖、企業(yè)標(biāo)志、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。③行為方向：a對(duì)內(nèi)，員工培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲晉升制、決策行為、工作空氣、員工福利報(bào)酬;b對(duì)外，市場(chǎng)調(diào)查、廣告宣傳、促銷(xiāo)策略、公益活動(dòng)等，總之實(shí)行企業(yè)形象識(shí)別就是為了更好推銷(xiāo)企業(yè)，建立本企業(yè)在公眾心中的形象，提高場(chǎng)所的美譽(yù)度和知名度，創(chuàng)造品牌。

總之，經(jīng)營(yíng)管理工作千頭萬(wàn)緒，紛繁繁雜，做為管理者務(wù)必具備良好的管理素質(zhì)和管理水平，在日常的管理工作中擅長(zhǎng)發(fā)揮自己的才能和聰慧！在總結(jié)的工作過(guò)程當(dāng)中提升自己！

閱讀更多相關(guān)學(xué)識(shí)，返回【ktv管理】欄目列表篇二：夜場(chǎng)管理運(yùn)營(yíng)心得總結(jié)

夜場(chǎng)管理運(yùn)營(yíng)心得

回首過(guò)去一年，我漸入自己的角色和工作狀態(tài)。雖領(lǐng)導(dǎo)安置的工作和任務(wù)都能實(shí)時(shí)完成，但在概括工作中，有時(shí)會(huì)展現(xiàn)一些缺乏之處。因此，要讓自己保持良好的工作狀態(tài)，就要從各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻有危機(jī)感。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得如此強(qiáng)烈，如不盡心盡力做好本職工作，那么，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中，我們將會(huì)被淘汰。

在公司的管理體系下，我的工作業(yè)績(jī)離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，離不開(kāi)各個(gè)同事的合作。這讓我以最大的熱心投入到工作中去。雖然工作中有時(shí)會(huì)展現(xiàn)一些困難，但得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和扶助還有各位同事的支持合作，這些困難都迎刃而解。這期間我得出了一些閱歷和心得，總結(jié)如下：

1．對(duì)本職工作，提前統(tǒng)籌，做到各項(xiàng)工作有籌劃，有執(zhí)行，有總結(jié)。

2．對(duì)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的銷(xiāo)售處境作好留心統(tǒng)計(jì)，多了解同行中其他人的經(jīng)營(yíng)處境和方法。在如今多變繁雜的夜場(chǎng)環(huán)境中，現(xiàn)在的管理系統(tǒng)性和事情之間的關(guān)聯(lián)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于以往任何一個(gè)夜場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的年頭。正所謂知己知彼，方能取勝，把握全局至關(guān)重要，我們往往在試調(diào)或定位的時(shí)候把這些東西做得多么的細(xì)致，多么的系統(tǒng)，但是，在看過(guò)其他家的場(chǎng)子以后，除了察覺(jué)對(duì)方的缺陷外，也會(huì)察覺(jué)別人的優(yōu)點(diǎn)，這些優(yōu)點(diǎn)是自己不具備的。他可能是某一個(gè)很小的細(xì)節(jié)，但是從小流程到大的定位，都是從多數(shù)的細(xì)節(jié)拼合而成的，恰恰是在這個(gè)細(xì)節(jié)很可能在某個(gè)時(shí)刻，它會(huì)蛻變成為重要的管理因素。假設(shè)用心計(jì)劃，這種蛻變是會(huì)朝著有益的方向

進(jìn)展的。

3．處理一些突發(fā)事情，自己處理不了的，向上級(jí)匯報(bào)，并做跟進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，總結(jié)閱歷，爭(zhēng)取讓自己更快成長(zhǎng)。上級(jí)交代安置的或重要的顧客，專(zhuān)心接待并合理安置，做到細(xì)致入微以?xún)?yōu)化服務(wù)。細(xì)節(jié)抉擇成??！細(xì)節(jié)存在于過(guò)程中，只重結(jié)果不重過(guò)程的觀念是站不住腳的。過(guò)程的情勢(shì)不同，那么細(xì)節(jié)的重要性不同。提防過(guò)程，一是在籌劃上充分考慮各種細(xì)節(jié)。既要利用有利細(xì)節(jié)對(duì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變的促進(jìn)作用，又要防止不利細(xì)節(jié)對(duì)形勢(shì)逆轉(zhuǎn)的影響。二是時(shí)刻機(jī)警，洞察輕微，盡早察覺(jué)過(guò)程中展現(xiàn)的輕微表現(xiàn)，識(shí)別不利細(xì)節(jié)蛻變的征兆。實(shí)時(shí)根據(jù)形勢(shì)進(jìn)展做出變更和調(diào)整。這是夜場(chǎng)職業(yè)經(jīng)理整日在燈光糜爛，燈紅酒綠，紙醉金迷的夜場(chǎng)所要坐下來(lái)冷靜考慮的一件事情。

4．模范管理。有時(shí)員工在忙的時(shí)候會(huì)展現(xiàn)一些小錯(cuò)誤，這會(huì)影響到服務(wù)質(zhì)量。在日常管理中，以教導(dǎo)為主，扣分為輔的模式，爭(zhēng)取讓員工自覺(jué)熟悉到錯(cuò)誤并自覺(jué)改正。有時(shí)可以原諒員工犯錯(cuò)，但錯(cuò)了確定要知道為什么錯(cuò)了，下次絕不能再犯同樣的錯(cuò)誤。再以開(kāi)會(huì)總結(jié)的方式，讓其他人也留神到導(dǎo)致錯(cuò)誤的理由和細(xì)節(jié)，好吸取教訓(xùn)，制止同一個(gè)錯(cuò)誤多人犯。5．率領(lǐng)下屬，分工明確，責(zé)任明顯，緊密合作，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

以上是一年以來(lái)努力堅(jiān)持各項(xiàng)管理原那么和方法，在這一年中仍有一些缺乏之處。如在工作中的生動(dòng)度不夠，處理事情的方法有時(shí)不夠多變，缺乏技巧，這些都應(yīng)加強(qiáng)。在接下來(lái)的工作中，我會(huì)努力提升自己，向周邊的同事學(xué)習(xí)，更加細(xì)致入微專(zhuān)心執(zhí)行公司各項(xiàng)決議，做領(lǐng)導(dǎo)的好助手。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多給我提出名貴觀法，我會(huì)在以后工作中再接再厲。爭(zhēng)取未來(lái)一年里交上一份讓大家更為合意的工作業(yè)績(jī)。

劉水東2022.11.22篇三：ktv夜場(chǎng)管理心得

ktv夜場(chǎng)管理心得

1、管理混亂：制度不嚴(yán)、分工不明；（責(zé)任到人，從上到下嚴(yán)格執(zhí)行力度）。

2、內(nèi)部管理程序雜亂無(wú)章：（那就是我們?cè)诤枚喹h(huán)節(jié)上存在統(tǒng)籌問(wèn)題）。

3、片面干部找不到自己的位置：一是個(gè)別干部不夠?qū)I(yè)、二是根本不是這塊料、三是上一級(jí)的問(wèn)題，最怕第三種問(wèn)題展現(xiàn)。

那么，管理者新接手一家夜場(chǎng)，該如何著手，使ktv夜場(chǎng)快速走上正軌呢？

1、大到方針政策、小到一針一線的管理，完善企業(yè)內(nèi)部，讓企業(yè)內(nèi)部管理無(wú)機(jī)可乘。①去執(zhí)行，去主動(dòng)做，安置到每個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)上。②做好好保姆，讓一切井井有條。③查看下一級(jí)干部們的才能怎么樣、有沒(méi)有盡心盡責(zé)。④員工不怕笨，就怕較勁（像《士兵突擊》里的許三多）⑤多激勵(lì)員工，察覺(jué)其優(yōu)點(diǎn)和潛力，如：我的老服務(wù)員***天生內(nèi)向、膽小，音樂(lè)聲很大時(shí)他大聲叫喊磨練膽子，成為后來(lái)優(yōu)秀的管理干部。

2、讓程序管理一切、讓制度約束一切，讓籌劃進(jìn)展一切，讓執(zhí)行做好一切。

3、凡事做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人監(jiān)視、有所總結(jié)。①場(chǎng)子每天營(yíng)業(yè)中發(fā)生的處境，每次開(kāi)會(huì)，每個(gè)部門(mén)急速把新展現(xiàn)的和存在的各種問(wèn)題解決掉。②跟單到人、反對(duì)只說(shuō)不做。

4、大問(wèn)題按步驟籌備：從問(wèn)題確實(shí)定、籌劃方案設(shè)定、舉行評(píng)估、審批及溝通實(shí)施。小問(wèn)題馬上解決。歸根結(jié)底就是執(zhí)行力度，執(zhí)行的怎么樣。

上述幾點(diǎn)看似簡(jiǎn)樸，寥寥幾句，要一一落實(shí)到行動(dòng)上卻能讓管理者忙的筋疲力盡，因此，一名優(yōu)秀的ktv夜場(chǎng)內(nèi)部管理工在工作中理應(yīng)留神以下幾點(diǎn)：

1、針對(duì)性：針對(duì)組織性質(zhì)、個(gè)人特點(diǎn)開(kāi)展工作。①你如何把你的部門(mén)形成一個(gè)拳頭。擰成一股繩。②你如何把自己的部門(mén)不同性格、不同特長(zhǎng)的人組織好，使他們每個(gè)人能夠發(fā)揮出自己的優(yōu)點(diǎn)。③亮劍：投彈能手，狙擊能手。

3、藝術(shù)性：高明的運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、業(yè)務(wù)才能，使人心服口服。你在營(yíng)業(yè)中

沒(méi)事做的時(shí)候，請(qǐng)你去為你的員工服務(wù)）。只要工余時(shí)間能和員工玩在一起鬧在一起的，

大家根本都會(huì)很合作你的工作。

4、敏感性：執(zhí)行者對(duì)任何工程的實(shí)施要有預(yù)料性，制止意外事情發(fā)生。例如①服務(wù)員：

咖啡和參茶的故事，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)幫客人更換。②丟手機(jī)：對(duì)客人真戲假作，賠禮賠罪說(shuō)，明天

不要上班了，工資全扣除賠償客人。試想，客人真的會(huì)讓一個(gè)服務(wù)員賠償嗎？

5、可操作性：管理者應(yīng)使自己的管理有一個(gè)好的實(shí)施渠道、獲得最高評(píng)價(jià)。隨時(shí)和手下

溝通，聽(tīng)取他們的觀法。向上級(jí)回報(bào)溝通或大膽提出異議。任何一位領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)熱愛(ài)私下單獨(dú)

給自己提觀法的手下。

6、終極目標(biāo)：使企業(yè)獲得、達(dá)成最正確效益。完成磨合期，并形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。

而對(duì)ktv夜場(chǎng)管理高層干部，要求更高：夜場(chǎng)高層干部都理應(yīng)是一位優(yōu)秀的計(jì)劃者，決

策公司的進(jìn)展方向、籌劃公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃及程序設(shè)計(jì)。你要具有有良好的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)形象、

業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)和取得最高經(jīng)濟(jì)效益的自信仰，并有超前思想和危機(jī)意識(shí)。能根據(jù)公司的規(guī)模、設(shè)

施等級(jí)和人員等因素，規(guī)劃出最適合本公司的進(jìn)展方向。

綜上所述，要做好一個(gè)場(chǎng)的內(nèi)部管理工作，需要上至老板下至底層員工的精心和努力，

齊心協(xié)力，才能做到最好。

1、投資方精心、用福利、用企業(yè)文化對(duì)待員工。以人為本；用真心對(duì)待每一位員工，我

是員工的老板；員工更是我的老板。

2、對(duì)老總要求：你是天枰、一碗水端平，忠心輔助老板、真心呵護(hù)員工。

3、對(duì)各級(jí)干部的要求（早前公司干部口號(hào)）：團(tuán)結(jié)一致、不搞幫派、關(guān)切下級(jí)、做好表

率。

4、對(duì)基層員工的要求（早前公司口號(hào)）：微笑服務(wù)、裁減投訴、盡心盡責(zé)、團(tuán)結(jié)互助（注

意區(qū)域補(bǔ)位）。

5、（公司口號(hào)）：同在“**”一條心、全力以赴做更好。

6、永久的承諾：不會(huì)在外面雇用部長(zhǎng)領(lǐng)班和經(jīng)理以下人員。每位一線員工人人都有晉升

機(jī)遇。

7、我的理念是，員工第一，客人其次；只有使員工合意，才能讓客人合意。

8、財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。首先給你們賺到錢(qián)，我才有機(jī)遇賺更多的錢(qián)。篇四：年度工作

總結(jié)正文

大學(xué)生傳媒愛(ài)好者協(xié)會(huì)2022—2022學(xué)年度

工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，一轉(zhuǎn)瞬又到了慌張的期末備考階段，回首這一年，大家都收獲甚多。大家都

積極加入活動(dòng)，整個(gè)社團(tuán)氣氛融洽，彌漫了歡聲笑語(yǔ)。我們社團(tuán)在這個(gè)學(xué)期中舉辦了好多精

彩紛呈的活動(dòng)，都已圓滿落幕并獲得了社員的一致好評(píng)，當(dāng)然其中也有一些缺乏之處，有待

提升和完善。我們將從以下幾個(gè)方面來(lái)回想我們社團(tuán)的工作：

一、招新方面：

一個(gè)協(xié)會(huì)能否更好的生存就要看招新時(shí)是否圓滿的完成指標(biāo),社團(tuán)的會(huì)員是一個(gè)協(xié)會(huì)的

根本,所以招新在社團(tuán)中顯得至關(guān)重要,下面我根據(jù)個(gè)人閱歷總結(jié)基地按照新閱歷:1、進(jìn)班宣傳,招新前我們協(xié)會(huì)可以提前打定好自己的宣傳單頁(yè),當(dāng)大一的新生進(jìn)入學(xué)校

上晚自習(xí)時(shí),我們可以根據(jù)需要,舉行進(jìn)班宣傳,此時(shí),我們要講出自己協(xié)會(huì)的特色,打出自己

的品牌,同時(shí),我們要將出自己協(xié)會(huì)的規(guī)劃,我們打定怎么進(jìn)展,我們打定怎么能使大一的新生

更好的進(jìn)展,能給他們帶來(lái)什么的磨練,這理應(yīng)是招新必備。

2、掃樓。掃樓是最有效同時(shí)又是最艱苦的方法,掃樓能夠在最短的時(shí)間內(nèi)爭(zhēng)取更多的會(huì)

員,今天大一宣傳,我和一位同事舉行掃樓,接過(guò)去的了不錯(cuò)的效果。

3、在進(jìn)訓(xùn)期間,利用課間休息舉行宣傳。大一剛至,好多新生對(duì)大學(xué)還是很朦朧,在此期

間,假設(shè)我們能夠把握好時(shí)間,充分合理利用時(shí)間,利用軍訓(xùn)課間休息時(shí)間舉行宣傳自己的社

團(tuán),打出自己的品牌活動(dòng),宣傳處自己的特色,這樣會(huì)更好的招新。

二、活動(dòng)開(kāi)展方面：

1、活動(dòng)宣傳方面總結(jié)

一個(gè)活動(dòng)的宣傳事辦好一個(gè)活動(dòng)的前提,良好的宣傳可以更完善的辦好一次活動(dòng),譬如說(shuō):

我們協(xié)會(huì)在辦“傳媒口才爭(zhēng)霸賽”時(shí),我們采取了進(jìn)班宣傳和海報(bào)宣傳的形式;我們協(xié)會(huì)分成

了三個(gè)小組分別對(duì)a、b、c、d教學(xué)樓舉行宣傳，同時(shí)，我們協(xié)會(huì)宣傳部又出了海報(bào)舉行細(xì)致

的宣傳，會(huì)員們細(xì)致的進(jìn)班講解，使更多的學(xué)生形象直接的了解我們的活動(dòng),這為活動(dòng)的告成

開(kāi)展奠定了良好的根基。

2、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)方面總結(jié)

一年下來(lái)，我們協(xié)會(huì)的經(jīng)費(fèi)話費(fèi)還是很少的，全體的經(jīng)費(fèi)都是上學(xué)期花費(fèi)的，第一學(xué)期，

我們第一個(gè)活動(dòng)舉辦“傳媒節(jié)”。作為第一個(gè)活動(dòng)，我們邀請(qǐng)了28個(gè)會(huì)長(zhǎng)和社管委人員前來(lái)

觀看，花費(fèi)對(duì)比大一些，共花費(fèi)203.5元前，其次個(gè)活動(dòng)“運(yùn)動(dòng)會(huì)攝影展”。我們協(xié)會(huì)收集

了約莫207張電子檔照片，經(jīng)過(guò)審核，我們協(xié)會(huì)共洗出100張照片，花費(fèi)77元。這兩場(chǎng)活動(dòng)

是花費(fèi)對(duì)比大的活動(dòng)，隨著我們協(xié)會(huì)的進(jìn)展和會(huì)員之間的了解，我們開(kāi)頭了拉外聯(lián)，效果明

顯，之后，我們協(xié)會(huì)辦活動(dòng)再也沒(méi)有花會(huì)費(fèi)，根本實(shí)現(xiàn)了自給自足的局面。會(huì)費(fèi)實(shí)現(xiàn)了開(kāi)源

節(jié)流，辦活動(dòng)也展現(xiàn)可良好的局面。

3、活動(dòng)后期方面總結(jié)

一次活動(dòng)就是一次講演和考核，活動(dòng)后的總結(jié)至關(guān)重要，每次辦完活動(dòng)，我們協(xié)會(huì)都要

召開(kāi)活動(dòng)表彰和總結(jié)大會(huì)。表彰活動(dòng)期間積極專(zhuān)心做事的會(huì)員，這樣會(huì)增加他們的積極性。

同時(shí)，我們也對(duì)這次活動(dòng)舉行總結(jié)，找出活動(dòng)值得以后學(xué)習(xí)的地方，重點(diǎn)找出活動(dòng)缺陷的細(xì)節(jié)，專(zhuān)心分析，自己檢討，盡量做到以后不會(huì)再犯這樣的錯(cuò)誤，是一次閱歷的總結(jié)。每

一次活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，我們協(xié)會(huì)都會(huì)高度重視，專(zhuān)心對(duì)待，“失敗乃告成之母”，每一次總結(jié)都

是下一次活動(dòng)的進(jìn)步，正確面對(duì)缺陷才能更加快速的進(jìn)步，所以，每次活動(dòng)總結(jié)，我們都會(huì)

取的很大的收獲，是一次告成閱歷和交流。

4、活動(dòng)外聯(lián)方面

一個(gè)活動(dòng)的外聯(lián)是一個(gè)活動(dòng)告成的根本保障，所以，每次活動(dòng)的外聯(lián)，我和理事會(huì)都高

度重視，再拉外聯(lián)之前我們都會(huì)做好充分的議論和交流，留心議論商家提出的各種問(wèn)題，怎

么能做出最好的回復(fù)，做好應(yīng)對(duì)自如，經(jīng)過(guò)我們專(zhuān)心地考慮，我們?cè)谕饴?lián)方面取得了豐碩的

成果。所以，我認(rèn)為充沛的打定和優(yōu)秀的外聯(lián)團(tuán)隊(duì)是告成拉外聯(lián)的基石，商家更多的是在乎

你能帶給他們多少利潤(rùn)，怎么能獲取最大的效益，商家一般會(huì)選擇一些投資少見(jiàn)效快的外聯(lián)。

5,活動(dòng)質(zhì)量方面

做好充沛的打定,留神細(xì)節(jié)?！芭_(tái)上一分鐘,臺(tái)下十年功”。充沛的打定是告成的開(kāi)頭,一件

活動(dòng)開(kāi)頭很簡(jiǎn)樸,但是,辦一次有質(zhì)量的活動(dòng)卻不是那么簡(jiǎn)樸,在辦活動(dòng)之前我們要做好各方

面的打定,例如:音響話筒的配置,舞臺(tái)的選擇,節(jié)目的彩排。這些看似簡(jiǎn)樸的問(wèn)題,在實(shí)際操作

過(guò)程中,卻是問(wèn)題頻頻。所以,這就要求我們?cè)谵k活動(dòng)前確定要做好充沛的打定,專(zhuān)心對(duì)待每個(gè)

問(wèn)題?！扒Ю镏?潰于蟻穴”。好多會(huì)長(zhǎng)在辦活動(dòng)的時(shí)候手忙腳亂,忘卻了會(huì)旗,忘卻了拍照等

處境。其實(shí)在辦一場(chǎng)活動(dòng)之前,我們確定要留心審核細(xì)節(jié)內(nèi)容,有什么細(xì)節(jié)問(wèn)題可以制止,還有

什么細(xì)節(jié)需要我們留神,這些都要列入我們辦活動(dòng)考慮范圍之內(nèi),制止一些低級(jí)錯(cuò)誤的展現(xiàn)。

所示,只有我們做好充沛的打定,留神細(xì)節(jié)問(wèn)題,我們才能辦一場(chǎng)高質(zhì)量,有特色的活動(dòng),辦一

場(chǎng)告成的活動(dòng)。

三、社團(tuán)的交流方面

1、內(nèi)部交流

（1）會(huì)議

良好的交流是化解沖突，優(yōu)化效率的必備條件，所以我們社團(tuán)很重視會(huì)議的召開(kāi)，根本上，每周一，我們協(xié)會(huì)都會(huì)在d-310舉行每周例會(huì)，例會(huì)上我們會(huì)商討本周活動(dòng)事宜，與會(huì)員溝通一些問(wèn)題，了解他們的自身處境，同時(shí)，我們也會(huì)灌輸一些優(yōu)秀思想，是協(xié)會(huì)更好更快的進(jìn)展。我們一般會(huì)采取上臺(tái)發(fā)言的形式舉行個(gè)人思想交流，這種放吧不僅僅交流個(gè)人思想，同時(shí)也會(huì)磨練會(huì)員們的口才表達(dá)才能，是他們有一次表達(dá)和交流的機(jī)遇。

（2）社團(tuán)內(nèi)部小活動(dòng)

我們協(xié)會(huì)一般會(huì)在周六晚上給會(huì)員播放一些勵(lì)志視頻和口才教學(xué)視頻，這樣不僅僅培養(yǎng)會(huì)員們的口才演講和表達(dá)才能，同時(shí)也會(huì)激發(fā)他們的意志，使他們更加努力的學(xué)習(xí)，更加潛心的鉆研一些學(xué)識(shí)，做到“為中華之崛起而讀書(shū)”，同時(shí)，我們協(xié)會(huì)也會(huì)開(kāi)展一些室外小活動(dòng)，譬如說(shuō)：我們協(xié)會(huì)舉辦過(guò)放孔明燈放飛理想活動(dòng)，點(diǎn)燃燭火祈?；顒?dòng)，這種活動(dòng)增進(jìn)了會(huì)員之間了解，培養(yǎng)了他們對(duì)社團(tuán)的興趣，極大鞏固了他們對(duì)社團(tuán)的感情。

2、與其他社團(tuán)間交流

（1）共同舉辦活動(dòng)

“合作雙贏”、“一只筷子易折斷，十只筷子折不斷”。這些都說(shuō)領(lǐng)略合作的重要性，本年度，我們協(xié)會(huì)加大了與兄弟社團(tuán)的合作，最具代表性的就是我們傳媒協(xié)會(huì)與武術(shù)協(xié)會(huì)共同舉辦的“口才武術(shù)pk秀”，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛火爆，觀眾眾多，活動(dòng)吸引大批學(xué)生前來(lái)觀看，活動(dòng)不僅僅加深了武術(shù)協(xié)會(huì)和傳媒協(xié)會(huì)之間的感情，更加促進(jìn)雙方之間交流與合作，給雙方協(xié)會(huì)帶