初級經(jīng)濟師人力薪酬福利管理試題及答案

初級經(jīng)濟師人力薪酬福利管理試題及答案一、單選題1、【單選】下列說法錯誤的是（）。A、與傳統(tǒng)的薪酬結構相比，寬帶式薪酬結構能夠更好的支持扁平化組織結構B、寬帶薪酬不利于企業(yè)內(nèi)部員工的晉升C、寬帶薪酬能夠為企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮很大作用，寬帶薪酬適合所有企業(yè)D、寬帶之間通常有一個分界點，即每一個薪酬對員工的技能、能力的要求存在較大差異2、【單選】從產(chǎn)品市場角度來說，影響薪酬水平的主要因素是（）。A、勞動力的需求與供給B、競爭程度和產(chǎn)品需求水平C、企業(yè)戰(zhàn)略、所屬行業(yè)D、企業(yè)規(guī)模和價值觀3、【單選】（）優(yōu)點是具有靈活性和針對性，既有利于保持企業(yè)在勞動力市場中的競爭力，又有利于合理控制企業(yè)的薪酬成本開支。A、市場領先策略B、市場跟隨策略C、市場滯后策略D、混合策略4、【單選】薪酬區(qū)間的（）通常代表了該薪酬等級中的職位在外部勞動力市場上的平均薪酬水平。A、最小值B、中值C、平均值D、最高值5、【單選】斯坎倫計劃、拉克收益分享計劃及改進生產(chǎn)盈余計劃三者的相同點是（）。A、都要求工人參與B、都是按月支付獎金C、都能夠很好地節(jié)約原材料成本D、都是以提高生產(chǎn)率為目標6、【單選】下列關于個人獎勵計劃的優(yōu)點描述錯誤的是（）。A、降低了監(jiān)督成本B、更好預測和控制勞動力成本C、交易操作，易于溝通D、產(chǎn)生較強的凝聚力7、【單選】（）提高了薪酬的靈活性和自發(fā)性，為企業(yè)提供了一種讓員工感覺到自己的重要性和價值的機會。A、一次性獎金B(yǎng)、績效加薪C、月/季度獎金D、特殊績效獎勵計劃8、【單選】企業(yè)向全體員工支付的非貨幣報酬是（）。A、員工福利B、職位薪酬C、獎金D、年金9、【單選】下列薪酬項目中，屬于非經(jīng)濟薪酬的是（）。A、獎金B(yǎng)、帶薪休假C、培訓機會D、員工福利10、【單選】下列不屬于傳統(tǒng)的薪酬體系設計原則的是（）。A、團隊性原則B、公平性原則C、經(jīng)濟性原則D、合法性原則11、【單選】下列員工福利中，不屬于法定福利的是（）。A、社會保險B、法定假期C、收入保障計劃D、住房公積金12、【單選】（）是指福利管理過程中進行的一系列福利成本開支方面的權衡與取舍，確定福利的總成本及占總薪酬成本的比重。A、法定福利B、福利計劃C、福利預算D、福利成本13、【單選】（）是一項企業(yè)向員工提供的養(yǎng)老保險計劃，是員工退休后獲得的收入。A、法定福利B、企業(yè)補充福利C、彈性福利計劃D、企業(yè)年金計劃14、【單選】關于寬帶薪酬的說法，正確的是（）。A、寬帶薪酬制度比傳統(tǒng)的薪酬制度的薪酬等級數(shù)目更多B、寬帶薪酬結構中每個薪酬的等級的變化范圍很小，最高值和最低值之間的區(qū)間變動比例在20%以內(nèi)C、寬帶薪酬制度適用于所有類型的企業(yè)D、寬帶薪酬制度有利于引導員工重視個人技能和能力的提高15、【單選】（）是根據(jù)市場平均水平來確定本企業(yè)的薪酬定位的一種做法。A、市場領先策略B、市場跟隨策略C、市場滯后策略D、混合策略16、【單選】下列不屬于完整的薪酬結構的內(nèi)容的是（）。A、薪酬等級的數(shù)量B、薪酬等級的質量C、同一薪酬等級內(nèi)部的薪酬變動范圍D、相鄰兩個薪酬等級之間的交叉與重疊關系17、【單選】影響企業(yè)薪酬水平的主要因素不包括（）。A、勞動力的需求和供給B、當?shù)厣钏紺、所屬行業(yè)和企業(yè)規(guī)模D、員工的家庭經(jīng)濟負擔18、【單選】關于團隊獎勵計劃表述錯誤的是（）。A、導致了優(yōu)秀員工的流動B、導致員工只做有利于其獲得報酬的事情C、可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強的團隊凝聚力D、在績效考核標準的制定上，比個人獎勵計劃相對簡單19、【單選】（）是將基本薪酬的增加與員工的績效評價等級聯(lián)系在一起的短期獎勵計劃。A、一次性獎金B(yǎng)、績效加薪C、月/季度獎金D、特殊績效獎勵計劃20、【單選】關于團隊獎勵的說法，錯誤的是（）。A、團隊獎勵可以使員工產(chǎn)生較強的凝聚力B、團隊獎勵可以是當團隊達到特定的目標后給予的獎勵C、團隊獎勵可以是當團隊的生產(chǎn)率提高時給予的獎勵D、在績效考核指標的制定上，團隊獎勵計劃比個人獎勵計劃復雜21、【單選】（）設立的目的是在績效與薪酬之間建立一種密切聯(lián)系，從而引導員工行為以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標發(fā)展。A、獎金B(yǎng)、福利C、加班補貼D、職位晉升22、【單選】下列不屬于影響薪酬設定內(nèi)在因素的是（）。A、企業(yè)的業(yè)務性質與內(nèi)容B、企業(yè)的經(jīng)營狀況及支付能力C、企業(yè)文化D、與薪酬相關的法律法規(guī)23、【單選】下列關于員工福利的描述錯誤的是（）。A、可以吸引企業(yè)所需要的員工B、降低員工的流動率C、提高員工對企業(yè)的認可度與忠誠度D、無法激勵員工積極進取的積極性24、【單選】“福利計劃體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營哲學和戰(zhàn)略目標，有利于塑造企業(yè)文化”體現(xiàn)了一套好的員工福利計劃的（）特征。A、親和性B、靈活性C、競爭性D、特色性25、【單選】關于企業(yè)年金計劃特點的說法，正確的是（）。A、企業(yè)自愿，并自主選擇年金管理運作方式B、政府對企業(yè)年金承擔直接責任C、企業(yè)年金不具有激勵作用D、企業(yè)年金的投資手段較為單一26、【單選】下列主要適用于“白領員工”的薪酬是（）。A.能力薪酬B.職位薪酬C.技能薪酬D.績效薪酬27、【單選】福利是指企業(yè)向員工支付的，不以員工向企業(yè)提供的工作時間為計算單位的，具有相對普遍性的（）。A.內(nèi)在報酬B.基本薪酬C.非貨幣報酬D.貨幣報酬28、【單選】影響薪酬設定的外在因素不包括（）。A.企業(yè)文化B.勞動力市場的供需關系與競爭狀況C.當?shù)厣钏紻.地區(qū)及行業(yè)差異29、【單選】下列各項原則中，不屬于傳統(tǒng)薪酬體系設計原則的是（）。A.團隊性原則B.競爭性原則C.公平性原則D.激勵性原則30、【單選】下列屬于直接經(jīng)濟報酬的是（）。A.工資B.保險C.帶薪休假D.EAP31、【單選】下列不屬于個人獎勵計劃的是（）。A.收益分享計劃B.管理獎勵計劃C.行為鼓勵計劃D.傭金制32、【單選】法定假期不包括（）。A.探親假B.婚喪假C.病假D.產(chǎn)假33、【單選】企業(yè)根據(jù)員工所承擔的工作或員工所具備的技能、能力而向員工支付的相對穩(wěn)定的報酬屬于（）。A.基本薪酬B.獎金C.福利D.工作體驗34、【單選】影響薪酬設定的內(nèi)在因素不包括（）。A.企業(yè)的業(yè)務性質與內(nèi)容B.地區(qū)及行業(yè)差異C.企業(yè)經(jīng)營狀況及支付能力D.企業(yè)文化35、【單選】同一企業(yè)內(nèi)不同的兩個職位上的員工，其為企業(yè)作出貢獻相同，但兩者所得到的獎金卻不同的，這說明該企業(yè)的薪酬違反了（）原則。A.外部公平性B.個人公平性C.內(nèi)部公平性D.集體公平性36、【單選】將企業(yè)的薪酬水平確定在年初的競爭水平上，說明該企業(yè)在確定薪酬水平時采用的是（）。A.市場領先策略B.市場跟隨策略C.市場滯后策略D.混合策略37、【單選】（）表示員工實際獲得的基本薪酬與相應薪酬等級的中值或是中值與市場平均薪酬水平之間的比例關系。A.比較比率B.薪酬區(qū)間滲透度C.薪酬變動比率D.薪酬變動范圍38、【單選】把員工放入薪酬寬帶中特定位置的方法不包括（）。A.資力法B.績效法C.能力法D.技能法39、【單選】進行職位薪酬體系設計時，在明確了企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標之后，首先應進行的是（）。A.薪酬調(diào)查B.工作分析及工作評價C.人力資源規(guī)劃D.薪酬結構設計40、【單選】下列關于技能薪酬體系設計的說法，正確的是（）。A.設計技能薪酬體系時，應首先進行工作評價B.設計技能薪酬體系時，重點在于確定技能等級與薪酬的對應關系C.設計技能薪酬體系時，不需要進行市場薪酬調(diào)查D.設計技能薪酬體系時，應首先評估員工的技能41、【單選】下列關于團隊獎勵計劃的陳述，正確的是（）。A.在績效考核標準的制定上，團隊獎勵計劃比個人獎勵計劃要相對復雜B.團隊獎勵計劃難以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強的團隊凝聚力C.團隊獎勵計劃情況下會使那些為企業(yè)做出巨大貢獻的員工產(chǎn)生不公平感D.團隊獎勵計劃不會導致優(yōu)秀員工的流動42、【單選】薪酬體系中與績效直接掛鉤的部分是（）。A.津貼B.補貼C.獎金D.年金43、【單選】下列陳述中，不屬于薪酬對企業(yè)的作用的是（）。A.塑造和強化企業(yè)文化B.改善經(jīng)營績效C.支持企業(yè)變革D.心理激勵功能44、【單選】下列不屬于員工服務計劃的是（）。A.雇員援助計劃B.家庭援助計劃C.家庭生活安排計劃D.住房援助計劃45、【單選】關于好的員工福利計劃特征的陳述，錯誤是（）。A.福利計劃應建立在親情、平等和信任的基礎上B.最大限度滿足員工的最低基本需要C.對外具有競爭力D.體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營哲學和戰(zhàn)略目標46、【單選】以下不屬于職位薪酬體系設計基本步驟的是（）。A.工作分析及工作評價B.薪酬結構設計C.技能薪酬體系D.薪酬預算與控制二、多選題1、【多選】通過薪酬市場調(diào)查可以分別繪制出（）分位的薪酬政策線。A、15B、25C、50D、75E、902、【多選】（）的員工比較比率常常高于100%。A、任職時間長B、技能等級高C、新入職員工D、績效比較好E、學歷比較高3、【多選】常見的個人獎勵計劃有（）。A、傭金制B、計件制C、改進生產(chǎn)盈余計劃D、計時制E、行為鼓勵計劃4、【多選】關于薪酬的說法，正確的是（）。A、薪酬可劃分為基本薪酬、獎金和福利三大部分B、根據(jù)薪酬發(fā)放依據(jù)，基本薪酬包含職位薪酬、技能薪酬和浮動薪酬C、能力薪酬體系主要適用于企業(yè)中的“白領員工”D、獎金是薪酬體系中與績效直接掛鉤的部分E、員工福利是一種內(nèi)在的貨幣性報酬5、【多選】下列薪酬項目中，屬于基本報酬的是（）。A、職位薪酬B、獎金C、技能薪酬D、福利E、能力薪酬6、【多選】技能薪酬體系的設計流程經(jīng)過哪些主要步驟（）。A、技能統(tǒng)計B、技能分析C、技能評價D、技能定價E、技能管理7、【多選】在福利的評價與反饋中，一套好的員工福利計劃應具有的特征有（）。A、親和性B、靈活性C、成本效能D、可操作性E、穩(wěn)定性8、【多選】一種有效的福利模式必須由（）因素構成。A、必須通過合適的渠道來傳播這些信息B、溝通的內(nèi)容必須具體、完整，不能用那些有礙交流的復雜專業(yè)術語C、員工無須正確的理解企業(yè)的福利目標D、企業(yè)要建立起福利基金E、企業(yè)必須要宣傳自己的福利目標，并確保任何一次溝通都能達到這些目標9、【多選】附加福利計劃中發(fā)放給員工的信用卡可使用額度的決定因素是（）。A、員工任職年限B、員工績效水平C、員工工作態(tài)度D、員工基本薪酬E、員工勝任特征10、【多選】市場滯后策略一般適用于（）。A、規(guī)模相對較小B、處于競爭性產(chǎn)品市場C、邊際利潤較高D、成本承受能力較弱E、大型企業(yè)11、【多選】下列屬于長期績效獎勵計劃的主要形式的是（）。A、現(xiàn)股計劃B、期股計劃C、收益分享計劃D、行為鼓勵計劃E、期權計劃12、【多選】下列屬于能力薪酬體系的設計流程的是（）。A、進行工作分析，劃分職類和職種B、工作分析及工作評價C、任職資格體系的建立D、員工任職資格鑒定E、職種價值評價13、【多選】收入保障計劃主要包括（）。A、企業(yè)年金B(yǎng)、集體人壽保險計劃C、住房援助計劃D、住房公積金E、健康醫(yī)療保險計劃14、【多選】下列屬于彈性福利計劃的實施方式的是（）。A、附加福利計劃B、混合匹配福利計劃C、核心福利計劃D、標準福利計劃E、企業(yè)補充福利15、【多選】企業(yè)健康保險計劃可以分為（）。A、商業(yè)保險B、內(nèi)部自我保險C、指定服務計劃D、失業(yè)保險E、生育保險16、【多選】確定薪酬等級級差的方法包括（）。A.恒定絕對極差法B.恒定差異比率法C.強制分步法D.變動極差法E.變動差異比率法17、【多選】企業(yè)向員工支付的非貨幣報酬包括（）。A.員工福利B.帶薪休假C.社會保險D.健康以及醫(yī)療保健E.獎金18、【多選】企業(yè)的薪酬水平定位，常見的策略有（）。A.市場領先策略B.市場跟隨策略C.混合策略D.平均薪酬策略E.市場滯后策略19、【多選】員工福利的構成一般包括（）。A.獎金B(yǎng).社會保險C.法定假期D.住房公積金E.收入保障計劃20、【多選】社會保險包括（）。A.養(yǎng)老保險B.失業(yè)保險C.集體人壽保險D.企業(yè)年金計劃E.工傷保險21、【多選】下列關于薪酬結構的陳述，正確的有（）。A.薪酬結構包括薪酬等級的數(shù)量、同一薪酬等級內(nèi)部的薪酬變動范圍，以及相鄰兩個薪酬等級之間的交叉與重疊關系B.所需技能水平較低的職位所在的薪酬等級變動比率要大一些C.通過薪酬區(qū)間滲透度和薪酬比較比率，可以分析出員工的長期薪酬變化趨勢D.如果相鄰兩個薪酬等級之間沒有交叉重疊或交叉重疊很少，則意味著相鄰兩個薪酬等級的區(qū)間薪酬水平差異過大E.處于較低位置的相鄰薪酬等級間的交叉重疊幅度一般都較小三、案例分析題1、【案例分析題】某公司產(chǎn)品在市場上具有一定的壟斷性，效益良好且相對穩(wěn)定。但是公司穩(wěn)定的發(fā)展并沒有帶來員工積極性和忠誠度的提高，近幾年來，員工的滿意度逐年下降，業(yè)務骨干流失率逐年上升。為此，公司聘請了人力資源專家進行咨詢。專家經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工滿意度不高和人才流失的最主要原因是該公司的薪酬體系存在問題。公司不同崗位人員的薪酬差別很小，重要業(yè)務崗位和輔助崗位的基本薪酬水平相同，核心人員的薪酬外部競爭力低，對生產(chǎn)部門員工的薪酬激勵性不夠。為此，專家提出相應的解決方案:重新設計該公司的薪酬體系，界定職位的職責和要求，按照一套成熟的職位評價標準對所有崗位進行價值評估，重新確定薪酬等級，進行外部薪酬調(diào)查，重新設計各職位的薪酬水平，拉大薪酬水平差距，核心業(yè)務骨干人員按90分位的市場薪酬水平支付，并且在生產(chǎn)部門實行收益分享計劃。

根據(jù)以上資料，回答下列問題:

<1>

該方案中的薪酬體系屬于（）。A、績效薪酬體系B、職位薪酬體系C、技能薪酬體系D、能力薪酬體系<2>

該方案中，對核心業(yè)務骨干人員采取的薪酬水平策略是（）。A、市場跟隨策略B、基于成本的策略C、市場領先策略D、市場滯后策略<3>

該公司的員工薪酬的基本構成應包括（）。A、基本薪酬B、獎金C、福利D、分紅<4>

作為一種團隊獎勵計劃，在生產(chǎn)部門實行收益分享計劃的好處是（）。A、使生產(chǎn)部門員工的團隊凝聚力增強B、降低員工的福利成本C、降低生產(chǎn)部門對優(yōu)秀員工的