企業(yè)安全生產(chǎn)管理小組職責

企業(yè)安全生產(chǎn)管理小組職責合同目錄第一章：總則1.1合同簽訂依據(jù)1.2合同主體1.3合同宗旨1.4適用范圍第二章：安全生產(chǎn)管理小組組成2.1管理小組成員2.2成員職責2.3成員權(quán)利與義務(wù)2.4成員調(diào)整第三章：安全生產(chǎn)管理小組職責3.1安全生產(chǎn)決策3.2安全生產(chǎn)規(guī)劃3.3安全生產(chǎn)監(jiān)督3.4安全生產(chǎn)培訓與教育3.5應(yīng)急預(yù)案與救援第四章：安全生產(chǎn)目標與指標4.1安全生產(chǎn)目標4.2安全生產(chǎn)指標4.3目標與指標的實現(xiàn)4.4目標與指標的評估與改進第五章：安全生產(chǎn)管理制度5.1安全生產(chǎn)責任制5.2安全生產(chǎn)規(guī)章制度5.3安全生產(chǎn)操作規(guī)程5.4安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查第六章：安全生產(chǎn)風險評估與管理6.1風險識別6.2風險評估6.3風險控制與處理6.4風險監(jiān)測與預(yù)警第七章：安全生產(chǎn)培訓與教育7.1培訓內(nèi)容7.2培訓方式7.3培訓時間與周期7.4培訓效果評估第八章：應(yīng)急預(yù)案與救援8.1應(yīng)急預(yù)案制定8.2應(yīng)急預(yù)案演練8.3應(yīng)急救援組織8.4救援資源配置第九章：安全生產(chǎn)信息與溝通9.1信息收集與整理9.2信息傳遞與溝通9.3信息安全與保密9.4信息反饋與改進第十章：安全生產(chǎn)考核與獎懲10.1考核指標與標準10.2考核程序與方法10.3獎勵與懲罰10.4考核結(jié)果應(yīng)用第十一章：合同的履行與變更11.1合同履行的原則11.2合同變更的條件11.3合同解除與終止11.4違約責任第十二章：合同爭議解決12.1爭議解決方式12.2協(xié)商與調(diào)解12.3仲裁與訴訟12.4爭議解決地點與適用法律第十三章：合同的生效、終止與失效13.1合同生效條件13.2合同終止條件13.3合同失效后果13.4合同檔案管理第十四章：附則14.1合同解釋權(quán)14.2合同的修訂與補充14.3合同的簽訂日期與有效期14.4其他事項合同編號：安全生產(chǎn)管理小組職責合同第一章：總則1.1合同簽訂依據(jù)1.2合同主體1.3合同宗旨1.4適用范圍第二章：安全生產(chǎn)管理小組組成2.1管理小組成員2.2成員職責2.3成員權(quán)利與義務(wù)2.4成員調(diào)整第三章：安全生產(chǎn)管理小組職責3.1安全生產(chǎn)決策3.2安全生產(chǎn)規(guī)劃3.3安全生產(chǎn)監(jiān)督3.4安全生產(chǎn)培訓與教育3.5應(yīng)急預(yù)案與救援第四章：安全生產(chǎn)目標與指標4.1安全生產(chǎn)目標4.2安全生產(chǎn)指標4.3目標與指標的實現(xiàn)4.4目標與指標的評估與改進第五章：安全生產(chǎn)管理制度5.1安全生產(chǎn)責任制5.2安全生產(chǎn)規(guī)章制度5.3安全生產(chǎn)操作規(guī)程5.4安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查第六章：安全生產(chǎn)風險評估與管理6.1風險識別6.2風險評估6.3風險控制與處理6.4風險監(jiān)測與預(yù)警第七章：安全生產(chǎn)培訓與教育7.1培訓內(nèi)容7.2培訓方式7.3培訓時間與周期7.4培訓效果評估第八章：應(yīng)急預(yù)案與救援8.1應(yīng)急預(yù)案制定8.2應(yīng)急預(yù)案演練8.3應(yīng)急救援組織8.4救援資源配置第九章：安全生產(chǎn)信息與溝通9.1信息收集與整理9.2信息傳遞與溝通9.3信息安全與保密9.4信息反饋與改進第十章：安全生產(chǎn)考核與獎懲10.1考核指標與標準10.2考核程序與方法10.3獎勵與懲罰10.4考核結(jié)果應(yīng)用第十一章：合同的履行與變更11.1合同履行的原則11.2合同變更的條件11.3合同解除與終止11.4違約責任第十二章：合同爭議解決12.1爭議解決方式12.2協(xié)商與調(diào)解12.3仲裁與訴訟12.4爭議解決地點與適用法律第十三章：合同的生效、終止與失效13.1合同生效條件13.2合同終止條件13.3合同失效后果13.4合同檔案管理第十四章：附則14.1合同解釋權(quán)14.2合同的修訂與補充14.3合同的簽訂日期與有效期14.4合同方簽字甲方簽字：_____________________乙方簽字：_____________________日期：_____________________多方為主導時的，附件條款及說明一、當甲方為主導時，增加的多項條款及說明1.1甲方主導的特別條款1.1.1甲方負責對整個安全生產(chǎn)管理小組的工作進行指導和監(jiān)督，確保小組按照預(yù)定的目標和計劃有效地開展工作。1.1.2甲方應(yīng)提供必要的資源和條件，以支持安全生產(chǎn)管理小組的各項工作，包括安全生產(chǎn)培訓、風險評估和應(yīng)急預(yù)案的制定等。1.1.3甲方應(yīng)對安全生產(chǎn)管理小組的工作進行定期評估和考核，確保小組的工作達到預(yù)期的效果，并對小組成員的表現(xiàn)給予合理的評價。二、當乙方為主導時，增加的多項條款及說明2.1乙方主導的特別條款2.1.1乙方負責組織和協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)管理小組的工作，確保小組成員能夠有效地履行其職責。2.1.2乙方應(yīng)負責安全生產(chǎn)管理小組的日常運營和管理，包括工作計劃的制定、工作進度的跟蹤和文件的歸檔等。2.1.3乙方應(yīng)對安全生產(chǎn)管理小組的成員進行定期的培訓和指導，以提高其專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。三、當有第三方中介時，增加的多項條款及說明3.1第三方中介的特別條款3.1.1第三方中介應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)資格和經(jīng)驗，能夠為安全生產(chǎn)管理小組提供有效的技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。3.1.2第三方中介應(yīng)按照合同的約定，按時提供相關(guān)服務(wù)，并確保服務(wù)的質(zhì)量和效果。3.1.3第三方中介應(yīng)對其在提供服務(wù)過程中獲得的信息和數(shù)據(jù)保密，不得泄露給任何無關(guān)方。附件及其他補充說明一、附件列表：1.安全生產(chǎn)管理小組成員名單2.安全生產(chǎn)管理小組職責分配表3.安全生產(chǎn)目標和指標的具體說明4.安全生產(chǎn)管理制度匯編5.安全生產(chǎn)培訓和教育計劃6.應(yīng)急預(yù)案樣本7.安全生產(chǎn)風險評估報告8.合同履行和變更的詳細記錄9.合同爭議解決的證據(jù)材料10.合同生效、終止和失效的證明文件11.合同方簽字頁二、違約行為及認定：1.甲方未能提供約定的資源和條件，導致安全生產(chǎn)管理小組工作受阻。2.甲方未能按照約定對安全生產(chǎn)管理小組工作進行指導和監(jiān)督。3.乙方未能按時組織和協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)管理小組的工作。4.乙方未能提供合格的培訓和指導，導致小組成員能力不足。5.第三方中介未能按照約定提供技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。6.第三方中介泄露了在提供服務(wù)過程中獲得的信息和數(shù)據(jù)。三、法律名詞及解釋：1.安全生產(chǎn)管理小組：指由企業(yè)建立的負責企業(yè)安全生產(chǎn)工作的組織。2.違約行為：指合同一方未能履行合同約定的義務(wù)。3.合同解除：指合同一方或雙方根據(jù)合同約定或法律規(guī)定，終止合同關(guān)系的行為。4.爭議解決：指通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式，解決合同爭議的過程。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：資源和條件不充分。解決辦法：甲方應(yīng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，確保必要的資源和條件。2.問題：工作指導和監(jiān)督不足。解決辦法：甲方應(yīng)定期召開會議，對安全生產(chǎn)管理小組工作進行指導和監(jiān)督。3.問題：培訓和指導不符合要求。解決辦法：乙方應(yīng)根據(jù)實際需求，提供專業(yè)知識和技能的培訓和指導。4.問題：技術(shù)支持和咨詢服務(wù)不及時。解決辦法：第三方中介應(yīng)確保服