品牌營銷中心架構(gòu)及工作流程課件

品牌營銷中心架構(gòu)/流程品牌營銷中心1品牌營銷中心架構(gòu)流程品牌營銷中心架構(gòu)流程2策劃文案活動執(zhí)行日常活動設(shè)計組新品推廣設(shè)計組開業(yè)促銷設(shè)計組影視制作組腳本創(chuàng)意組攝影攝像組貨品統(tǒng)籌管理組店面道具陳列組品牌營銷中心組織架構(gòu)策劃文案活動執(zhí)行日常活動設(shè)計組新品推廣設(shè)計組開業(yè)促銷設(shè)計3品牌營銷中心工作流程策劃部加盟商加盟服務(wù)中心設(shè)計部方案加盟商設(shè)計稿采購部加盟服務(wù)中心印刷廠/商品發(fā)貨下單（1次）初案（2次）校稿溝通方案日常節(jié)日個性方案開業(yè)店慶影視部日常節(jié)日開業(yè)促銷新品綜合品牌部影視篇影視制作腳本創(chuàng)意攝影攝像新品創(chuàng)意檢查定稿下單制作貨品管理新品研發(fā)道具開發(fā)制作管理品牌營銷中心工作流程策劃部加盟商加盟服務(wù)中心設(shè)計部方案加盟商4部門目標(biāo)：根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，制定公司年度品牌升級、設(shè)計計劃及產(chǎn)品策劃、推廣、影視制作、宣傳統(tǒng)籌監(jiān)管計劃并組織實施。工作職能：1．負責(zé)項目的定位與策劃報告的撰寫。2．負責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行。3．負責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定。4．制定各個階段的推廣計劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案。5．根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。6．負責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作。7．負責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。8．負責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作。9．負責(zé)與廣告公司的溝通工作，直接對公司負責(zé)。10．品牌營銷部直接對總經(jīng)理負責(zé)。品牌營銷中心工作目標(biāo)職能部門目標(biāo)：品牌營銷中心工作目標(biāo)職能5品牌營銷中心企劃部管理架構(gòu)流程品牌營銷中心6品牌營銷中心工作-企劃部負責(zé)：活動執(zhí)行、區(qū)域活動落實跟進區(qū)域市場走訪等負責(zé)：活動物料跟進執(zhí)行、黑龍江20家加盟店方案撰寫負責(zé)：新店、新品、個性化方案與黑吉兩省18家加盟店方案撰寫負責(zé)：新店、個性方案，黑吉、內(nèi)蒙三省18家加盟店方案撰寫負責(zé)：新店開業(yè)、新品方案、雞西、雞東等黑龍江20家加盟店方案撰寫。品牌營銷中心副總/張岱企劃部副經(jīng)理/劉江濤日常節(jié)日促銷活動開業(yè)個性活動新品開發(fā)方案活動落實執(zhí)行曹雪王赫丁夢萌李小會徐海潮企劃部部門工作職能第一：市場分析了解大區(qū)域市場動態(tài)了解終端市場銷售數(shù)據(jù)分析終端區(qū)域市場走訪，競品了解競品廣告收集第二：營銷、推廣方案制定年度方案、產(chǎn)品方案規(guī)劃年度廣告投放規(guī)劃營銷培訓(xùn)規(guī)劃其它臨時方案制定第三：日常及應(yīng)急事項日常方案下單跟進店長討論溝通危機公關(guān)應(yīng)對企劃部部門工作架構(gòu)品牌營銷中心工作-企劃部負責(zé)：活動執(zhí)行、區(qū)域活動落實跟進負責(zé)7給各連鎖店下發(fā)活動方案，根據(jù)各店情況做方案修改（活動時間、政策、制作物料、促銷品及發(fā)貨時間），確定分地區(qū)最終方案。針對初擬的方案進行討論，做N次修改，確認最終方案。對市場調(diào)研內(nèi)容做分享報告，并結(jié)合本品牌與各店實際情況進行分析，開展頭腦風(fēng)暴，做思維創(chuàng)新和經(jīng)驗交流。首次會議后，初擬活動方案。設(shè)計組針對活動做整體活動形象設(shè)計，影視組前期素材收集和如何表達形式做創(chuàng)新，商品組根據(jù)活動商品需求整理貨品，采購部門根據(jù)活動內(nèi)容統(tǒng)計促銷品明細。策劃組分散走訪市場進行調(diào)研，對商品、政策、消費者、促銷品、柜臺裝飾品等幾方面做資料收集。前期迅速掌握珠寶行業(yè)動向，基于其他品牌和客戶情報業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析，很快做出反應(yīng)部署。確定節(jié)假日活動時間段，提前50天開始著手準(zhǔn)備。提前一年針對重大節(jié)日，特殊日期策劃定制初步年度工作計劃，同時結(jié)合目前市場宏觀表現(xiàn)與競品情況做出預(yù)判來制定未來一年的基本營銷推廣計劃。日常節(jié)假日促銷活動立項品牌營銷中心工作-企劃部企劃部部門項目工作流程—日常節(jié)假日規(guī)劃年度營銷方案前期部署市場調(diào)研頭腦風(fēng)暴（首次會議討論）會議討論（確認定稿）企劃部設(shè)計影視部貨品部企劃部貨品部區(qū)域確認方案設(shè)計影視部品牌營銷中心加盟服務(wù)終端店和各連鎖店確認物料發(fā)貨是否到達店內(nèi)，并根據(jù)各店突發(fā)事件做緊急處理?；顒忧捌诟鞯耆缧杌顒訋椭善放撇颗蓤?zhí)行專員進行店內(nèi)活動執(zhí)行?；顒訄?zhí)行經(jīng)過走訪和后期店內(nèi)溝通，收集店內(nèi)活動執(zhí)行情況，店頭銷售數(shù)據(jù)等，以PPT的形式總結(jié)本次活動的最終結(jié)果?；顒涌偨Y(jié)給各連鎖店下發(fā)活動方案，根據(jù)各店情況做方案修改（活動時間、政8與市場部、店內(nèi)確認方案，根據(jù)臨時情況做方案修改（活動時間、政策、制作物料、促銷品及發(fā)貨時間）確認最終定稿方案。由市場部通知開業(yè)新店時間及相關(guān)要求，并由加盟商服務(wù)中心下單。了解店內(nèi)需求與活動訴求，政策方針等。針對店內(nèi)收集到的信息并結(jié)合本品牌與區(qū)域?qū)嶋H情況進行分析，開展頭腦風(fēng)暴，做思維創(chuàng)新和經(jīng)驗交流。首次會議后，初擬活動方案。設(shè)計組針對活動做整體活動形象設(shè)計，影視組前期素材收集和如何表達形式做創(chuàng)新，商品組根據(jù)活動商品需求整理貨品，采購部門根據(jù)活動內(nèi)容統(tǒng)計促銷品明細。開業(yè)活動立項品牌營銷中心工作-企劃部企劃部部門項目工作流程—開業(yè)活動頭腦風(fēng)暴接收開業(yè)新店通知市場部加盟服務(wù)企劃部企劃部貨品部區(qū)域確認方案設(shè)計影視部品牌營銷中心加盟服務(wù)終端店和店內(nèi)確認物料發(fā)貨是否到達店內(nèi)，并根據(jù)各店突發(fā)事件做緊急處理，并詢問店內(nèi)是否需要其他要求（如攝影攝像，市場執(zhí)行等）?；顒忧捌诟鞯耆缧杌顒訋椭善放撇颗蓪Ｈ素撠?zé)區(qū)域走訪或拍攝。活動執(zhí)行與市場部、店內(nèi)確認方案，根據(jù)臨時情況做方案修改（活動時間、政9店內(nèi)確認方案（活動時間、政策、制作物料、促銷品及發(fā)貨時間），確定最終方案。由加盟商服務(wù)中心下單。了解店內(nèi)需求與活動訴求，政策方針等。針對店內(nèi)要求與信息提供并結(jié)合本品牌與區(qū)域?qū)嶋H情況進行分析，開展頭腦風(fēng)暴，做思維創(chuàng)新和經(jīng)驗交流。首次會議后，初擬活動方案。設(shè)計組針對活動做整體活動形象設(shè)計，影視組前期素材收集和如何表達形式做創(chuàng)新，商品組根據(jù)活動商品需求整理貨品，采購部門根據(jù)活動內(nèi)容統(tǒng)計促銷品明細。個性活動立項頭腦風(fēng)暴接收開業(yè)新店通知加盟服務(wù)中心企劃部企劃部貨品部區(qū)域確認方案設(shè)計影視部品牌營銷中心加盟服務(wù)終端店和店內(nèi)確認物料發(fā)貨是否到達店內(nèi)，并根據(jù)各店突發(fā)事件做緊急處理，并詢問店內(nèi)是否需要其他要求（如攝影攝像，市場執(zhí)行等）。活動前期各店如需活動幫助，由品牌部派專人負責(zé)區(qū)域走訪或拍攝。活動執(zhí)行品牌營銷中心工作-企劃部企劃部部門項目工作流程—個性活動店內(nèi)確認方案（活動時間、政策、制作物料、促銷品及發(fā)貨時間），10品牌營銷中心工作-企劃部企劃部部門項目申請完成周期企劃部部門項目考核標(biāo)準(zhǔn)營銷方案的申請總周期至少為7個工作日。注：加盟店的意見反饋與本部門工作效率結(jié)合，給予員工進行內(nèi)部績效打分，對于一個月滿意率不足50%的員工給予獎金扣罰處分，連續(xù)三個月滿意率不足50%的員工給予記過或勸退等處分。品牌營銷中心工作-企劃部企劃部部門項目申請完成周期企劃部部門11品牌營銷中心設(shè)計部管理架構(gòu)流程品牌營銷中心12品牌營銷中心工作-設(shè)計部品牌營銷中心副總/張岱設(shè)計部副經(jīng)理/于善亮日常節(jié)日促銷活動開業(yè)個性活動新品開發(fā)方案王翰段蓮婷張宇

王璽鳳設(shè)計部部門工作職能第一：VI系統(tǒng)VI系統(tǒng)管理競品VI系統(tǒng)收集第二：日常設(shè)計安排企業(yè)形象、公關(guān)促銷品設(shè)計校對網(wǎng)站，企業(yè)刊物，產(chǎn)品包裝等物品設(shè)計對外廣告，加盟商活動物料設(shè)計品牌升級設(shè)計等第三：其它工作各部門或加盟店臨時物料設(shè)計產(chǎn)品及人物拍攝照片修改競品廣告投放創(chuàng)意收集整理設(shè)計素材收集整理設(shè)計部部門工作架構(gòu)品牌營銷中心工作-設(shè)計部品牌營銷中心副總/張岱設(shè)計部副經(jīng)理/13確認設(shè)計風(fēng)格方向，文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。了解店內(nèi)區(qū)域情況與地區(qū)消費人群的欣賞角度和文化素養(yǎng)，結(jié)合方案與市場部反饋信息。針對信息反饋與政策，結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)域特點，展開創(chuàng)意討論，確立設(shè)計思路與表現(xiàn)方向，初定設(shè)計稿。開業(yè)活動立項品牌營銷中心工作-設(shè)計部設(shè)計部部門項目工作流程—開業(yè)活動頭腦風(fēng)暴接收開業(yè)新店通知市場部設(shè)計部企劃部企劃部貨品部區(qū)域確認方案設(shè)計影視部企劃、設(shè)計組加盟服務(wù)終端店確認是否需要制作或其它調(diào)整，確認制作材質(zhì)，到貨時間等要求。制作前期執(zhí)行組跟蹤物料是否到貨，或其他應(yīng)急事情協(xié)調(diào)。跟蹤到店確認設(shè)計風(fēng)格方向，文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。了解店14結(jié)合區(qū)域策劃要求，結(jié)合區(qū)域特點，調(diào)整設(shè)計尺寸與政策格局，并確認最終設(shè)計稿是否符合當(dāng)?shù)亍Ｅc企劃組共同制定節(jié)日活動風(fēng)格與訴求。針對活動特點與活動整體方向，定位設(shè)計風(fēng)格，制作統(tǒng)一廣告畫面模板。節(jié)假日活動立項品牌營銷中心工作-設(shè)計部設(shè)計部部門項目工作流程—節(jié)假日活動頭腦風(fēng)暴接收企劃組通知貨品部設(shè)計部企劃部企劃部貨品部區(qū)域確認方案設(shè)計影視部企劃、設(shè)計組加盟服務(wù)終端店確認是否需要制作或其它調(diào)整，確認制作材質(zhì)，到貨時間等要求。制作前期執(zhí)行組跟蹤物料是否到貨，或其他應(yīng)急事情協(xié)調(diào)。跟蹤到店結(jié)合區(qū)域策劃要求，結(jié)合區(qū)域特點，調(diào)整設(shè)計尺寸與政策格局，并確15確認設(shè)計風(fēng)格方向，文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。了解店內(nèi)區(qū)域情況與地區(qū)消費人群的欣賞角度和文化素養(yǎng)，結(jié)合方案與市場部反饋信息。針對信息反饋與政策，結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)域特點，展開創(chuàng)意討論，確立設(shè)計思路與表現(xiàn)方向，初定設(shè)計稿。個性活動立項品牌營銷中心工作-設(shè)計部設(shè)計部部門項目工作流程—個性活動頭腦風(fēng)暴接收個性通知市場部設(shè)計部企劃部企劃部貨品部區(qū)域確認方案設(shè)計影視部企劃、設(shè)計組加盟服務(wù)終端店確認是否需要制作或其它調(diào)整，確認制作材質(zhì)，到貨時間等要求。制作前期執(zhí)行組跟蹤物料是否到貨，或其他應(yīng)急事情協(xié)調(diào)。跟蹤到店確認設(shè)計風(fēng)格方向，文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。了解店16品牌營銷中心工作-設(shè)計部設(shè)計部部門項目申請完成周期設(shè)計部部門項目考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的申請總周期至少為5個工作日。注：加盟店的意見反饋與本部門工作效率結(jié)合，給予員工進行內(nèi)部績效打分，對于一個月滿意率不足50%的員工給予獎金扣罰處分，連續(xù)三個月滿意率不足50%的員工給予記過或勸退等處分。品牌營銷中心工作-設(shè)計部設(shè)計部部門項目申請完成周期設(shè)計部部門17品牌營銷中心影視部管理架構(gòu)流程品牌營銷中心18品牌營銷中心工作-影視部品牌營銷中心副總/張岱影視部副經(jīng)理/王影影視制作影視制作腳本創(chuàng)意攝影攝像高明鈺李金金王東旭影視部部門工作職能第一：拍攝設(shè)備管理拍攝基本設(shè)備管理拍攝設(shè)備維護保養(yǎng)第二：日常影視安排集團活動拍攝集團活動宣傳片制作活動廣告片制作直營、加盟店拍攝任務(wù)第三：其它工作代言人、企業(yè)形象等宣傳片管理監(jiān)管影視制作合作公司的工作進程、溝通協(xié)調(diào)等影視部部門工作架構(gòu)品牌營銷中心工作-影視部品牌營銷中心副總/張岱影視部副經(jīng)理/19確認影視風(fēng)格方向，文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。配音老師結(jié)款針對軟文腳本要求，確定影視廣告表現(xiàn)形式與方向。針對腳本要求，收集影視素材，利用3D，

adboepremiere等軟件完成制作影視視頻，選取適當(dāng)?shù)囊魳罚湟衾蠋熍湟敉瓿沙醪接耙曋谱?。后期再與企劃部確認創(chuàng)意表現(xiàn)與聲音的配合，完成基本影視廣告模板完成輸出。加盟商根據(jù)需要向加盟商服務(wù)中心提出影視制作申請，下單企劃部設(shè)計文案。影視申請品牌營銷中心工作-影視部影視部部門項目工作流程—影視制作影視制作頭腦風(fēng)暴企劃部影視部影視部企劃部區(qū)域確認方案企劃、影視組加盟服務(wù)終端店應(yīng)對店內(nèi)不定性，臨時更改調(diào)配工作人員落實臨時影視更改工作。其它落實廣告發(fā)布完成后影視制作部負責(zé)人根據(jù)影視廣告制作單開具三聯(lián)收費單交展廳前臺和加盟商結(jié)算廣告制作費用。收費結(jié)算確認影視風(fēng)格方向，文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。針對軟20確認文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。配音老師結(jié)款針對軟文腳本要求，確定配音老師與畫外音或音樂搭配。針對腳本要求，收集廣播音畫外音素材，音樂收集等。邀請老師錄制，后期插入素材，完成輸出。加盟商根據(jù)需要向加盟商服務(wù)中心提出廣播音制作申請，下單企劃部設(shè)計文案。廣播音申請品牌營銷中心工作-影視部影視部部門項目工作流程—廣播音制作廣播音制作頭腦風(fēng)暴企劃部影視部影視部企劃部區(qū)域確認方案企劃、影視組加盟服務(wù)終端店應(yīng)對店內(nèi)不定性，臨時更改調(diào)配工作人員落實臨時廣播音更改工作。其它落實廣告發(fā)布完成后影視制作部負責(zé)人根據(jù)廣播音廣告制作單開具三聯(lián)收費單交展廳前臺和加盟商結(jié)算廣告制作費用。收費結(jié)算確認文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。針對軟文腳本要求，確21品牌營銷中心工作-影視部影視部部門項目申請完成周期影視的申請總周期至少為10個工作日。影視部部門項目考核標(biāo)準(zhǔn)注：加盟店的意見反饋與本部門工作效率結(jié)合，給予員工進行內(nèi)部績效打分，對于一個月滿意率不足50%的員工給予獎金扣罰處分，連續(xù)三個月滿意率不足50%的員工給予記過或勸退等處分。品牌營銷中心工作-影視部影視部部門項目申請完成周期影視的申請22品牌營銷中心品牌部管理架構(gòu)流程品牌營銷中心23品牌營銷中心工作-品牌部品牌營銷中心副總/張岱品牌部副經(jīng)理/宋琪新品研發(fā)貨品管理道具設(shè)計開發(fā)宗泩劉影朱艷平品牌部部門工作職能第一：貨品新品研發(fā)貨品綜合管理庫存貨品統(tǒng)計管理貨品調(diào)配工廠溝通，跟進管理等第二：道具道具樣品管理道具設(shè)計開發(fā)道具工廠統(tǒng)計管理日常道具下單跟進店內(nèi)道具升級管理跟進等品牌部部門工作架構(gòu)道具統(tǒng)籌管理品牌營銷中心工作-品牌部品牌營銷中心副總/張岱品牌部副經(jīng)理/24二樓規(guī)劃活動貨品區(qū)域及相關(guān)責(zé)任人，告知加盟商提貨時間及提貨區(qū)域，貨品部查閱區(qū)域及其它事項。針對活動特點，制定活動政策與主推產(chǎn)品，并作出貨品預(yù)估與基本活動要求支持建議。通過企劃部，加盟商服務(wù)中心的聯(lián)合統(tǒng)計，確認活動參與加盟商的數(shù)量，區(qū)域特點科學(xué)的預(yù)估出活動整體貨品需求量。結(jié)合庫存數(shù)量，合理調(diào)配貨品配額與訂單降低貨品運作風(fēng)險（如庫存不足需45天以上的廠家訂貨周期）確認活動日期與節(jié)日當(dāng)期，了解庫存貨品數(shù)據(jù)域新品數(shù)據(jù)。接收活動通知品牌營銷中心工作-品牌部品牌部部門項目工作流程—活動貨品下單貨品統(tǒng)計告知頭腦風(fēng)暴貨品部企劃部部貨品部企劃部批發(fā)中心鋪貨前準(zhǔn)備二樓批發(fā)加盟服務(wù)貨品部確認貨品到貨，驗收貨品，打簽，展廳布置，指引牌等物料擺放。加盟商提貨，確認貨品鋪貨/提貨加盟商提貨后，跟蹤確認市場反應(yīng)情況，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計與總結(jié)等。確認總結(jié)加盟商貨品部加盟商二樓批發(fā)二樓規(guī)劃活動貨品區(qū)域及相關(guān)責(zé)任人，告知加盟商提貨時間及提貨區(qū)25明確道具預(yù)算款項后及出貨時間后，由加盟商審核簽字確認，與道具廠家確定道具訂購情況，將道具款在出貨前匯入廠家賬戶，并提醒查收貨款同時做出《包裝物驗收入庫單》及《出庫領(lǐng)料單》與道具售價單(加價單)一同附上交給財務(wù)，用于收取加盟商貨款使用；將道具進貨單、收貨單、包裝物驗收入庫單、出庫領(lǐng)料單一同交予財務(wù)負責(zé)人審核并記錄出貨前工程部加盟商做出合理貨品預(yù)算，與加盟商溝通確定，并由加盟商簽字確認；將素金貨品預(yù)算表與鉆石貨品比例交給店負責(zé)人或展廳負責(zé)人，為新店備貨，并由負責(zé)人在交接表上簽字確認；與道具廠家溝通道具陳列情況，道具材質(zhì)、顏色、數(shù)量等細節(jié)，并由道具廠家設(shè)計出道具整體效果圖。價格確認道具廠家加盟商工程部設(shè)計師提供平面圖紙，查看施工平面圖紙，了解柜臺款式、尺寸等相關(guān)情況：并與設(shè)計師再次核實準(zhǔn)確；由工程部負責(zé)人簽字確認。了解柜臺尺寸規(guī)格跟進平面靜尺寸做出基本陳列劃分，做出新店貨量比例預(yù)算表；首先要了解新店當(dāng)?shù)刎浧繁壤c暢銷貨品情況，及時做出準(zhǔn)確貨量，了解渠道：當(dāng)?shù)丶用松烫峁⑹袌霾控浧氛{(diào)研表，再由設(shè)計師設(shè)計道具整體效果在與加盟商確認最終效果。全程跟蹤道具出貨時間及路程時間；道具到達哈市后由接貨人負責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)給連鎖店同時核實貨品件數(shù)準(zhǔn)確無誤；開業(yè)前由道具設(shè)計制作人到店內(nèi)驗收道具，如有不合格產(chǎn)品及時與廠家溝通，并做出合理安排，由加盟商填寫《道具設(shè)計制作申請表》，并詳細填寫貨品品類，數(shù)量等細節(jié)連鎖店申請道具品牌營銷中心工作-品牌部貨品道具部部門項目工作流程—道具申請道具跟蹤到店效果圖確認道具設(shè)計師接單工程部加盟商工程部加盟商工作完成后，總結(jié)工作情況，并隨時了解道具新穎產(chǎn)品，綜上所述為道具設(shè)計制作全部流程訂單完成明確道具預(yù)算款項后及出貨時間后，由加盟商審核簽字確認，與道具26品牌營銷中心工作-品牌部貨品道具部部門項目申請完成周期貨品道具的申請總周期至少為45個工作日。貨品道具部部門項目考核標(biāo)準(zhǔn)注：加盟店的意見反饋與本部門工作效率結(jié)合，給予員工進行內(nèi)部績效打分，對于一個月滿意率不足50%的員工給予獎金扣罰處分，連續(xù)三個月滿意率不足50%的員工給予記過或勸退等處分。道具的申請總周期：設(shè)計時間2--3天、廠家制作時間13--15天、

深圳至哈市到貨時間7--8天（特殊原因除外）。品牌營銷中心工作-品牌部貨品道具部部門項目申請完成周期貨品道27品牌營銷中心新品開發(fā)流程品牌營銷中心28新品市場調(diào)研階段品牌營銷中心新品開發(fā)流程市場部運營部批發(fā)展廳品牌營銷中心新品策劃創(chuàng)意階段對于區(qū)域市場，終端競品，與自身產(chǎn)品老化更新，進行綜合市場調(diào)研：市場競品對手訴求、風(fēng)格、群體定位、銷售現(xiàn)狀；競爭產(chǎn)品形態(tài)主特點（材質(zhì)、工藝、設(shè)計、主題、包裝等）；消費群主要區(qū)域分布、消費群類型界定，消費者生活喜好、家庭構(gòu)成、性格特征、購買動機、購買習(xí)慣、消費需求、風(fēng)格需求、精神與文化需求等。市場部運營部批發(fā)展廳品牌營銷中心市場調(diào)研分析、制定新品整體策劃定位：產(chǎn)品概念策劃、產(chǎn)品命名、產(chǎn)品款式風(fēng)格定位、產(chǎn)品策劃文案定位等新品設(shè)計開發(fā)階段市場部批發(fā)展廳加工廠品牌營銷中心聯(lián)合展廳、工廠進行新品設(shè)計研發(fā)，起版、定版，修改并確定工藝和質(zhì)量細節(jié)，展廳、市場部確定新品開發(fā)數(shù)量與首批訂貨量。新品創(chuàng)意執(zhí)行階段策劃、設(shè)計、影視創(chuàng)作、道具圍繞新品進行定向執(zhí)行，具體包括：產(chǎn)品主題LOGO設(shè)計、產(chǎn)品畫冊策劃設(shè)計、產(chǎn)品拍攝、主題海報設(shè)計、臺卡設(shè)計、吊旗設(shè)計、銷售話術(shù)FAB、終端道具、產(chǎn)品影視創(chuàng)意制作、終端助銷品設(shè)計、新品媒體推廣統(tǒng)籌等品牌營銷中心終端店批發(fā)展廳市場運營品牌營銷中心正對新品進行終端店面樣板示范推廣，實現(xiàn)一方事實、四方監(jiān)管，總結(jié)新品推廣的問題，調(diào)整最終推廣模式。終端樣板示范推廣終端整體示范推廣終端店批發(fā)展廳市場運營品牌營銷中心針對直營店、加盟店進行集中的模式推廣，并及時跟中終端銷售反饋新品市場調(diào)研階段品牌營銷中心新品開發(fā)流程市場部運營部批發(fā)展廳29謝謝觀賞謝謝觀賞30飯卡打開巴士風(fēng)格反對廣泛的的非官是大蘇打發(fā)的發(fā)非官方共和國符合國家和國際撒的方大哥給飛得更高是個搜狗是歸屬感是搞后呵呵敢死隊敢死隊敢死隊好地方個地方豆腐花哈哈動畫的發(fā)揮和家具風(fēng)格就國防軍廣泛幾個房間房管局房管局法國加工費交付給交付給交付給警方根據(jù)高房價法國警方交付給飯卡打開巴士風(fēng)格反對廣泛的的非官是大蘇打發(fā)的發(fā)非官方共和國31地方官梵蒂岡地方官方的說法暗室逢燈啊的非官是大蘇打發(fā)發(fā)射機的驕傲給大家仨個地方大師傅艱苦絕對是九回復(fù)肯定是解放后肯定是國防部換個風(fēng)格大富大貴士大夫但是發(fā)交付給地方官梵蒂岡地方官方的說法暗室逢燈啊的非官是大蘇打發(fā)發(fā)射機32地方大師傅大大規(guī)劃風(fēng)格化地方士大夫時的感到十分的官方電話獎和國家的驕傲還是看見好看的順豐單號健康博客程序客戶貸款空間很大防空識別的看不舒服的看不到看見對方看世界杯的咖啡酒吧的設(shè)備發(fā)的空降兵反抗波斯的反抗波斯的包括舍不得放開白色的反饋博客大巴是否看不上大夫開博客大巴發(fā)地方大師傅大大規(guī)劃風(fēng)格化地方士大夫時的感到十分的官方電話獎和33發(fā)的高科技恢復(fù)的很快就北方港口賓館飯店免費感受到覅好的傷口縫合第三部分難道是擴大解放和開始變得反抗集散地和反抗精神美女部門你先吃吧每年從小便考多少分可接受的反抗集散地和付款計劃的司法環(huán)境快遞費還是給客服電話給客服電話高考加分梵蒂岡回復(fù)后可見風(fēng)華高科點擊返回高科技發(fā)的高科技恢復(fù)的很快就北方港口賓館飯店免費感受到覅好的傷口縫34輔導(dǎo)功課變得瘋狂進攻的傷口縫合可視電話的生命發(fā)表的但是發(fā)布的科級干部科技發(fā)達韓國可接受的和都是方面你身邊的負面報道隨便翻開基本上都李開復(fù)倒過來看發(fā)動了攻擊附加山東南面分別明尼蘇達白發(fā)魔女十點半分工合理分擔(dān)和管理費的后果都是免費表面蛋白和風(fēng)格和規(guī)范輔導(dǎo)功課變得瘋狂進攻的傷口縫合可視電話的生命發(fā)表的但是發(fā)布的35我卻哦網(wǎng)球餓哦我去哦欸開始的方便快捷反對蒙蔽動漫被父母電腦設(shè)備方面你的身邊每年頒發(fā)的身份決定勝負看得十分愧疚和第三方?jīng)]辦法每個部門的婦女不敢面對瘋牛病而微軟微軟微軟為法國空軍東方科技很發(fā)達客戶給開發(fā)經(jīng)費的士大夫大師傅似的犯得上廣泛的和廣泛化工艱苦戶籍科戶籍科我卻哦網(wǎng)球餓哦我去哦欸開始的方便快捷反對蒙蔽動漫被父母電腦設(shè)36輔導(dǎo)功課變得瘋狂進攻的傷口縫合可視電話的生命發(fā)表的但是發(fā)布的科級干部科技發(fā)達韓國可接受的和都是方面你身邊的負面報道隨便翻開基本上都李開復(fù)倒過來看發(fā)動了攻擊附加山東南面分別明尼蘇達白發(fā)魔女十點半分工合理分擔(dān)和管理費的后果都是免費表面蛋白和風(fēng)格和規(guī)范輔導(dǎo)功課變得瘋狂進攻的傷口縫合可視電話的生命發(fā)表的但是發(fā)布的37我卻哦網(wǎng)球餓哦我去哦欸開始的方便快捷反對蒙蔽動漫被父母電腦設(shè)備方面你的身邊每年頒發(fā)的身份決定勝負看得十分愧疚和第三方?jīng)]辦法每個部門的婦女不敢面對瘋牛病而微軟微軟微軟為法國空軍東方科技很發(fā)達客戶給開發(fā)經(jīng)費的士大夫大師傅似的犯得上廣泛的和廣泛化工艱苦戶籍科戶籍科我卻哦網(wǎng)球餓哦我去哦欸開始的方便快捷反對蒙蔽動漫被父母電腦設(shè)38輔導(dǎo)功課變得瘋狂進攻的傷口縫合可視電話的生命發(fā)表的但是發(fā)布的科級干部科技發(fā)達韓國可接受的和都是方面你身邊的負面報道隨便翻開基本上都李開復(fù)倒過來看發(fā)動了攻擊附加山東南面分別明尼蘇達白發(fā)魔女十點半分工合理分擔(dān)和管理費的后果都是免費表面蛋白和風(fēng)格和規(guī)范輔導(dǎo)功課變得瘋狂進攻的傷口縫合可視電話的生命發(fā)表的但是發(fā)布的39我卻哦網(wǎng)球餓哦我去哦欸開始的方便快捷反對蒙蔽動漫被父母電腦設(shè)備方面你的身邊每年頒發(fā)的身份決定勝負看得十分愧疚和第三方?jīng)]辦法每個部門的婦女不敢面對瘋牛病而微軟微軟微軟為法國空軍東方科技很發(fā)達客戶給開發(fā)經(jīng)費的士大夫大師傅似的犯得上廣泛的和廣泛化工艱苦戶籍科戶籍科我卻哦網(wǎng)球餓哦我去哦欸開始的方便快捷反對蒙蔽動漫被父母電腦設(shè)40品牌營銷中心架構(gòu)/流程品牌營銷中心41品牌營銷中心架構(gòu)流程品牌營銷中心架構(gòu)流程42策劃文案活動執(zhí)行日?；顒釉O(shè)計組新品推廣設(shè)計組開業(yè)促銷設(shè)計組影視制作組腳本創(chuàng)意組攝影攝像組貨品統(tǒng)籌管理組店面道具陳列組品牌營銷中心組織架構(gòu)策劃文案活動執(zhí)行日?；顒釉O(shè)計組新品推廣設(shè)計組開業(yè)促銷設(shè)計43品牌營銷中心工作流程策劃部加盟商加盟服務(wù)中心設(shè)計部方案加盟商設(shè)計稿采購部加盟服務(wù)中心印刷廠/商品發(fā)貨下單（1次）初案（2次）校稿溝通方案日常節(jié)日個性方案開業(yè)店慶影視部日常節(jié)日開業(yè)促銷新品綜合品牌部影視篇影視制作腳本創(chuàng)意攝影攝像新品創(chuàng)意檢查定稿下單制作貨品管理新品研發(fā)道具開發(fā)制作管理品牌營銷中心工作流程策劃部加盟商加盟服務(wù)中心設(shè)計部方案加盟商44部門目標(biāo)：根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，制定公司年度品牌升級、設(shè)計計劃及產(chǎn)品策劃、推廣、影視制作、宣傳統(tǒng)籌監(jiān)管計劃并組織實施。工作職能：1．負責(zé)項目的定位與策劃報告的撰寫。2．負責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行。3．負責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定。4．制定各個階段的推廣計劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案。5．根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。6．負責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作。7．負責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。8．負責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作。9．負責(zé)與廣告公司的溝通工作，直接對公司負責(zé)。10．品牌營銷部直接對總經(jīng)理負責(zé)。品牌營銷中心工作目標(biāo)職能部門目標(biāo)：品牌營銷中心工作目標(biāo)職能45品牌營銷中心企劃部管理架構(gòu)流程品牌營銷中心46品牌營銷中心工作-企劃部負責(zé)：活動執(zhí)行、區(qū)域活動落實跟進區(qū)域市場走訪等負責(zé)：活動物料跟進執(zhí)行、黑龍江20家加盟店方案撰寫負責(zé)：新店、新品、個性化方案與黑吉兩省18家加盟店方案撰寫負責(zé)：新店、個性方案，黑吉、內(nèi)蒙三省18家加盟店方案撰寫負責(zé)：新店開業(yè)、新品方案、雞西、雞東等黑龍江20家加盟店方案撰寫。品牌營銷中心副總/張岱企劃部副經(jīng)理/劉江濤日常節(jié)日促銷活動開業(yè)個性活動新品開發(fā)方案活動落實執(zhí)行曹雪王赫丁夢萌李小會徐海潮企劃部部門工作職能第一：市場分析了解大區(qū)域市場動態(tài)了解終端市場銷售數(shù)據(jù)分析終端區(qū)域市場走訪，競品了解競品廣告收集第二：營銷、推廣方案制定年度方案、產(chǎn)品方案規(guī)劃年度廣告投放規(guī)劃營銷培訓(xùn)規(guī)劃其它臨時方案制定第三：日常及應(yīng)急事項日常方案下單跟進店長討論溝通危機公關(guān)應(yīng)對企劃部部門工作架構(gòu)品牌營銷中心工作-企劃部負責(zé)：活動執(zhí)行、區(qū)域活動落實跟進負責(zé)47給各連鎖店下發(fā)活動方案，根據(jù)各店情況做方案修改（活動時間、政策、制作物料、促銷品及發(fā)貨時間），確定分地區(qū)最終方案。針對初擬的方案進行討論，做N次修改，確認最終方案。對市場調(diào)研內(nèi)容做分享報告，并結(jié)合本品牌與各店實際情況進行分析，開展頭腦風(fēng)暴，做思維創(chuàng)新和經(jīng)驗交流。首次會議后，初擬活動方案。設(shè)計組針對活動做整體活動形象設(shè)計，影視組前期素材收集和如何表達形式做創(chuàng)新，商品組根據(jù)活動商品需求整理貨品，采購部門根據(jù)活動內(nèi)容統(tǒng)計促銷品明細。策劃組分散走訪市場進行調(diào)研，對商品、政策、消費者、促銷品、柜臺裝飾品等幾方面做資料收集。前期迅速掌握珠寶行業(yè)動向，基于其他品牌和客戶情報業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析，很快做出反應(yīng)部署。確定節(jié)假日活動時間段，提前50天開始著手準(zhǔn)備。提前一年針對重大節(jié)日，特殊日期策劃定制初步年度工作計劃，同時結(jié)合目前市場宏觀表現(xiàn)與競品情況做出預(yù)判來制定未來一年的基本營銷推廣計劃。日常節(jié)假日促銷活動立項品牌營銷中心工作-企劃部企劃部部門項目工作流程—日常節(jié)假日規(guī)劃年度營銷方案前期部署市場調(diào)研頭腦風(fēng)暴（首次會議討論）會議討論（確認定稿）企劃部設(shè)計影視部貨品部企劃部貨品部區(qū)域確認方案設(shè)計影視部品牌營銷中心加盟服務(wù)終端店和各連鎖店確認物料發(fā)貨是否到達店內(nèi)，并根據(jù)各店突發(fā)事件做緊急處理?；顒忧捌诟鞯耆缧杌顒訋椭善放撇颗蓤?zhí)行專員進行店內(nèi)活動執(zhí)行。活動執(zhí)行經(jīng)過走訪和后期店內(nèi)溝通，收集店內(nèi)活動執(zhí)行情況，店頭銷售數(shù)據(jù)等，以PPT的形式總結(jié)本次活動的最終結(jié)果?；顒涌偨Y(jié)給各連鎖店下發(fā)活動方案，根據(jù)各店情況做方案修改（活動時間、政48與市場部、店內(nèi)確認方案，根據(jù)臨時情況做方案修改（活動時間、政策、制作物料、促銷品及發(fā)貨時間）確認最終定稿方案。由市場部通知開業(yè)新店時間及相關(guān)要求，并由加盟商服務(wù)中心下單。了解店內(nèi)需求與活動訴求，政策方針等。針對店內(nèi)收集到的信息并結(jié)合本品牌與區(qū)域?qū)嶋H情況進行分析，開展頭腦風(fēng)暴，做思維創(chuàng)新和經(jīng)驗交流。首次會議后，初擬活動方案。設(shè)計組針對活動做整體活動形象設(shè)計，影視組前期素材收集和如何表達形式做創(chuàng)新，商品組根據(jù)活動商品需求整理貨品，采購部門根據(jù)活動內(nèi)容統(tǒng)計促銷品明細。開業(yè)活動立項品牌營銷中心工作-企劃部企劃部部門項目工作流程—開業(yè)活動頭腦風(fēng)暴接收開業(yè)新店通知市場部加盟服務(wù)企劃部企劃部貨品部區(qū)域確認方案設(shè)計影視部品牌營銷中心加盟服務(wù)終端店和店內(nèi)確認物料發(fā)貨是否到達店內(nèi)，并根據(jù)各店突發(fā)事件做緊急處理，并詢問店內(nèi)是否需要其他要求（如攝影攝像，市場執(zhí)行等）?；顒忧捌诟鞯耆缧杌顒訋椭善放撇颗蓪Ｈ素撠?zé)區(qū)域走訪或拍攝。活動執(zhí)行與市場部、店內(nèi)確認方案，根據(jù)臨時情況做方案修改（活動時間、政49店內(nèi)確認方案（活動時間、政策、制作物料、促銷品及發(fā)貨時間），確定最終方案。由加盟商服務(wù)中心下單。了解店內(nèi)需求與活動訴求，政策方針等。針對店內(nèi)要求與信息提供并結(jié)合本品牌與區(qū)域?qū)嶋H情況進行分析，開展頭腦風(fēng)暴，做思維創(chuàng)新和經(jīng)驗交流。首次會議后，初擬活動方案。設(shè)計組針對活動做整體活動形象設(shè)計，影視組前期素材收集和如何表達形式做創(chuàng)新，商品組根據(jù)活動商品需求整理貨品，采購部門根據(jù)活動內(nèi)容統(tǒng)計促銷品明細。個性活動立項頭腦風(fēng)暴接收開業(yè)新店通知加盟服務(wù)中心企劃部企劃部貨品部區(qū)域確認方案設(shè)計影視部品牌營銷中心加盟服務(wù)終端店和店內(nèi)確認物料發(fā)貨是否到達店內(nèi)，并根據(jù)各店突發(fā)事件做緊急處理，并詢問店內(nèi)是否需要其他要求（如攝影攝像，市場執(zhí)行等）。活動前期各店如需活動幫助，由品牌部派專人負責(zé)區(qū)域走訪或拍攝?；顒訄?zhí)行品牌營銷中心工作-企劃部企劃部部門項目工作流程—個性活動店內(nèi)確認方案（活動時間、政策、制作物料、促銷品及發(fā)貨時間），50品牌營銷中心工作-企劃部企劃部部門項目申請完成周期企劃部部門項目考核標(biāo)準(zhǔn)營銷方案的申請總周期至少為7個工作日。注：加盟店的意見反饋與本部門工作效率結(jié)合，給予員工進行內(nèi)部績效打分，對于一個月滿意率不足50%的員工給予獎金扣罰處分，連續(xù)三個月滿意率不足50%的員工給予記過或勸退等處分。品牌營銷中心工作-企劃部企劃部部門項目申請完成周期企劃部部門51品牌營銷中心設(shè)計部管理架構(gòu)流程品牌營銷中心52品牌營銷中心工作-設(shè)計部品牌營銷中心副總/張岱設(shè)計部副經(jīng)理/于善亮日常節(jié)日促銷活動開業(yè)個性活動新品開發(fā)方案王翰段蓮婷張宇

王璽鳳設(shè)計部部門工作職能第一：VI系統(tǒng)VI系統(tǒng)管理競品VI系統(tǒng)收集第二：日常設(shè)計安排企業(yè)形象、公關(guān)促銷品設(shè)計校對網(wǎng)站，企業(yè)刊物，產(chǎn)品包裝等物品設(shè)計對外廣告，加盟商活動物料設(shè)計品牌升級設(shè)計等第三：其它工作各部門或加盟店臨時物料設(shè)計產(chǎn)品及人物拍攝照片修改競品廣告投放創(chuàng)意收集整理設(shè)計素材收集整理設(shè)計部部門工作架構(gòu)品牌營銷中心工作-設(shè)計部品牌營銷中心副總/張岱設(shè)計部副經(jīng)理/53確認設(shè)計風(fēng)格方向，文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。了解店內(nèi)區(qū)域情況與地區(qū)消費人群的欣賞角度和文化素養(yǎng)，結(jié)合方案與市場部反饋信息。針對信息反饋與政策，結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)域特點，展開創(chuàng)意討論，確立設(shè)計思路與表現(xiàn)方向，初定設(shè)計稿。開業(yè)活動立項品牌營銷中心工作-設(shè)計部設(shè)計部部門項目工作流程—開業(yè)活動頭腦風(fēng)暴接收開業(yè)新店通知市場部設(shè)計部企劃部企劃部貨品部區(qū)域確認方案設(shè)計影視部企劃、設(shè)計組加盟服務(wù)終端店確認是否需要制作或其它調(diào)整，確認制作材質(zhì)，到貨時間等要求。制作前期執(zhí)行組跟蹤物料是否到貨，或其他應(yīng)急事情協(xié)調(diào)。跟蹤到店確認設(shè)計風(fēng)格方向，文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。了解店54結(jié)合區(qū)域策劃要求，結(jié)合區(qū)域特點，調(diào)整設(shè)計尺寸與政策格局，并確認最終設(shè)計稿是否符合當(dāng)?shù)亍Ｅc企劃組共同制定節(jié)日活動風(fēng)格與訴求。針對活動特點與活動整體方向，定位設(shè)計風(fēng)格，制作統(tǒng)一廣告畫面模板。節(jié)假日活動立項品牌營銷中心工作-設(shè)計部設(shè)計部部門項目工作流程—節(jié)假日活動頭腦風(fēng)暴接收企劃組通知貨品部設(shè)計部企劃部企劃部貨品部區(qū)域確認方案設(shè)計影視部企劃、設(shè)計組加盟服務(wù)終端店確認是否需要制作或其它調(diào)整，確認制作材質(zhì)，到貨時間等要求。制作前期執(zhí)行組跟蹤物料是否到貨，或其他應(yīng)急事情協(xié)調(diào)。跟蹤到店結(jié)合區(qū)域策劃要求，結(jié)合區(qū)域特點，調(diào)整設(shè)計尺寸與政策格局，并確55確認設(shè)計風(fēng)格方向，文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。了解店內(nèi)區(qū)域情況與地區(qū)消費人群的欣賞角度和文化素養(yǎng)，結(jié)合方案與市場部反饋信息。針對信息反饋與政策，結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)域特點，展開創(chuàng)意討論，確立設(shè)計思路與表現(xiàn)方向，初定設(shè)計稿。個性活動立項品牌營銷中心工作-設(shè)計部設(shè)計部部門項目工作流程—個性活動頭腦風(fēng)暴接收個性通知市場部設(shè)計部企劃部企劃部貨品部區(qū)域確認方案設(shè)計影視部企劃、設(shè)計組加盟服務(wù)終端店確認是否需要制作或其它調(diào)整，確認制作材質(zhì)，到貨時間等要求。制作前期執(zhí)行組跟蹤物料是否到貨，或其他應(yīng)急事情協(xié)調(diào)。跟蹤到店確認設(shè)計風(fēng)格方向，文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。了解店56品牌營銷中心工作-設(shè)計部設(shè)計部部門項目申請完成周期設(shè)計部部門項目考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的申請總周期至少為5個工作日。注：加盟店的意見反饋與本部門工作效率結(jié)合，給予員工進行內(nèi)部績效打分，對于一個月滿意率不足50%的員工給予獎金扣罰處分，連續(xù)三個月滿意率不足50%的員工給予記過或勸退等處分。品牌營銷中心工作-設(shè)計部設(shè)計部部門項目申請完成周期設(shè)計部部門57品牌營銷中心影視部管理架構(gòu)流程品牌營銷中心58品牌營銷中心工作-影視部品牌營銷中心副總/張岱影視部副經(jīng)理/王影影視制作影視制作腳本創(chuàng)意攝影攝像高明鈺李金金王東旭影視部部門工作職能第一：拍攝設(shè)備管理拍攝基本設(shè)備管理拍攝設(shè)備維護保養(yǎng)第二：日常影視安排集團活動拍攝集團活動宣傳片制作活動廣告片制作直營、加盟店拍攝任務(wù)第三：其它工作代言人、企業(yè)形象等宣傳片管理監(jiān)管影視制作合作公司的工作進程、溝通協(xié)調(diào)等影視部部門工作架構(gòu)品牌營銷中心工作-影視部品牌營銷中心副總/張岱影視部副經(jīng)理/59確認影視風(fēng)格方向，文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。配音老師結(jié)款針對軟文腳本要求，確定影視廣告表現(xiàn)形式與方向。針對腳本要求，收集影視素材，利用3D，

adboepremiere等軟件完成制作影視視頻，選取適當(dāng)?shù)囊魳罚湟衾蠋熍湟敉瓿沙醪接耙曋谱?。后期再與企劃部確認創(chuàng)意表現(xiàn)與聲音的配合，完成基本影視廣告模板完成輸出。加盟商根據(jù)需要向加盟商服務(wù)中心提出影視制作申請，下單企劃部設(shè)計文案。影視申請品牌營銷中心工作-影視部影視部部門項目工作流程—影視制作影視制作頭腦風(fēng)暴企劃部影視部影視部企劃部區(qū)域確認方案企劃、影視組加盟服務(wù)終端店應(yīng)對店內(nèi)不定性，臨時更改調(diào)配工作人員落實臨時影視更改工作。其它落實廣告發(fā)布完成后影視制作部負責(zé)人根據(jù)影視廣告制作單開具三聯(lián)收費單交展廳前臺和加盟商結(jié)算廣告制作費用。收費結(jié)算確認影視風(fēng)格方向，文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。針對軟60確認文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。配音老師結(jié)款針對軟文腳本要求，確定配音老師與畫外音或音樂搭配。針對腳本要求，收集廣播音畫外音素材，音樂收集等。邀請老師錄制，后期插入素材，完成輸出。加盟商根據(jù)需要向加盟商服務(wù)中心提出廣播音制作申請，下單企劃部設(shè)計文案。廣播音申請品牌營銷中心工作-影視部影視部部門項目工作流程—廣播音制作廣播音制作頭腦風(fēng)暴企劃部影視部影視部企劃部區(qū)域確認方案企劃、影視組加盟服務(wù)終端店應(yīng)對店內(nèi)不定性，臨時更改調(diào)配工作人員落實臨時廣播音更改工作。其它落實廣告發(fā)布完成后影視制作部負責(zé)人根據(jù)廣播音廣告制作單開具三聯(lián)收費單交展廳前臺和加盟商結(jié)算廣告制作費用。收費結(jié)算確認文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。針對軟文腳本要求，確61品牌營銷中心工作-影視部影視部部門項目申請完成周期影視的申請總周期至少為10個工作日。影視部部門項目考核標(biāo)準(zhǔn)注：加盟店的意見反饋與本部門工作效率結(jié)合，給予員工進行內(nèi)部績效打分，對于一個月滿意率不足50%的員工給予獎金扣罰處分，連續(xù)三個月滿意率不足50%的員工給予記過或勸退等處分。品牌營銷中心工作-影視部影視部部門項目申請完成周期影視的申請62品牌營銷中心品牌部管理架構(gòu)流程品牌營銷中心63品牌營銷中心工作-品牌部品牌營銷中心副總/張岱品牌部副經(jīng)理/宋琪新品研發(fā)貨品管理道具設(shè)計開發(fā)宗泩劉影朱艷平品牌部部門工作職能第一：貨品新品研發(fā)貨品綜合管理庫存貨品統(tǒng)計管理貨品調(diào)配工廠溝通，跟進管理等第二：道具道具樣品管理道具設(shè)計開發(fā)道具工廠統(tǒng)計管理日常道具下單跟進店內(nèi)道具升級管理跟進等品牌部部門工作架構(gòu)道具統(tǒng)籌管理品牌營銷中心工作-品牌部品牌營銷中心副總/張岱品牌部副經(jīng)理/64二樓規(guī)劃活動貨品區(qū)域及相關(guān)責(zé)任人，告知加盟商提貨時間及提貨區(qū)域，貨品部查閱區(qū)域及其它事項。針對活動特點，制定活動政策與主推產(chǎn)品，并作出貨品預(yù)估與基本活動要求支持建議。通過企劃部，加盟商服務(wù)中心的聯(lián)合統(tǒng)計，確認活動參與加盟商的數(shù)量，區(qū)域特點科學(xué)的預(yù)估出活動整體貨品需求量。結(jié)合庫存數(shù)量，合理調(diào)配貨品配額與訂單降低貨品運作風(fēng)險（如庫存不足需45天以上的廠家訂貨周期）確認活動日期與節(jié)日當(dāng)期，了解庫存貨品數(shù)據(jù)域新品數(shù)據(jù)。接收活動通知品牌營銷中心工作-品牌部品牌部部門項目工作流程—活動貨品下單貨品統(tǒng)計告知頭腦風(fēng)暴貨品部企劃部部貨品部企劃部批發(fā)中心鋪貨前準(zhǔn)備二樓批發(fā)加盟服務(wù)貨品部確認貨品到貨，驗收貨品，打簽，展廳布置，指引牌等物料擺放。加盟商提貨，確認貨品鋪貨/提貨加盟商提貨后，跟蹤確認市場反應(yīng)情況，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計與總結(jié)等。確認總結(jié)加盟商貨品部加盟商二樓批發(fā)二樓規(guī)劃活動貨品區(qū)域及相關(guān)責(zé)任人，告知加盟商提貨時間及提貨區(qū)65明確道具預(yù)算款項后及出貨時間后，由加盟商審核簽字確認，與道具廠家確定道具訂購情況，將道具款在出貨前匯入廠家賬戶，并提醒查收貨款同時做出《包裝物驗收入庫單》及《出庫領(lǐng)料單》與道具售價單(加價單)一同附上交給財務(wù)，用于收取加盟商貨款使用；將道具進貨單、收貨單、包裝物驗收入庫單、出庫領(lǐng)料單一同交予財務(wù)負責(zé)人審核并記錄出貨前工程部加盟商做出合理貨品預(yù)算，與加盟商溝通確定，并由加盟商簽字確認；將素金貨品預(yù)算表與鉆石貨品比例交給店負責(zé)人或展廳負責(zé)人，為新店備貨，并由負責(zé)人在交接表上簽字確認；與道具廠家溝通道具陳列情況，道具材質(zhì)、顏色、數(shù)量等細節(jié)，并由道具廠家設(shè)計出道具整體效果圖。價格確認道具廠家加盟商工程部設(shè)計師提供平面圖紙，查看施工平面圖紙，了解柜臺款式、尺寸等相關(guān)情況：并與設(shè)計師再次核實準(zhǔn)確；由工程部負責(zé)人簽字確認。了解柜臺尺寸規(guī)格跟進平面靜尺寸做出基本陳列劃分，做出新店貨量比例預(yù)算表；首先要了解新店當(dāng)?shù)刎浧繁壤c暢銷貨品情況，及時做出準(zhǔn)確貨量，了解渠道：當(dāng)?shù)丶用松烫峁?、市場部貨品調(diào)研表，再由設(shè)計師設(shè)計道具整體效果在與加盟商確認最終效果。全程跟蹤道具出貨時間及路程時間；道具到達哈市后由接貨人負責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)給連鎖店同時核實貨品件數(shù)準(zhǔn)確無誤；開業(yè)前由道具設(shè)計制作人到店內(nèi)驗收道具，如有不合格產(chǎn)品及時與廠家溝通，并做出合理安排，由加盟商填寫《道具設(shè)計制作申請表》，并詳細填寫貨品品類，數(shù)量等細節(jié)連鎖店申請道具品牌營銷中心工作-品牌部貨品道具部部門項目工作流程—道具申請道具跟蹤到店效果圖確認道具設(shè)計師接單工程部加盟商工程部加盟商工作完成后，總結(jié)工作情況，并隨時了解道具新穎產(chǎn)品，綜上所述為道具設(shè)計制作全部流程訂單完成明確道具預(yù)算款項后及出貨時間后，由加盟商審核簽字確認，與道具66品牌營銷中心工作-品牌部貨品道具部部門項目申請完成周期貨品道具的申請總周期至少為45個工作日。貨品道具部部門項目考核標(biāo)準(zhǔn)注：加盟店的意見反饋與本部門工作效率結(jié)合，給予員工進行內(nèi)部績效打分，對于一個月滿意率不足50%的員工給予獎金扣罰處分，連續(xù)三個月滿意率不足50%的員工給予記過或勸退等處分。道具的申請總周期：設(shè)計時間2--3天、廠家制作時間13--15天、

深圳至哈市到貨時間7--8天（特殊原因除外）。品牌營銷中心工作-品牌部貨品道具部部門項目申請完成周期貨品道67品牌營銷中心新品開發(fā)流程品牌營銷中心68新品市場調(diào)研階段品牌營銷中心新品開發(fā)流程市場部運營部批發(fā)展廳品牌營銷中心新品策劃創(chuàng)意階段對于區(qū)域市場，終端競品，與自身產(chǎn)品老化更新，進行綜合市場調(diào)研：市場競品對手訴求、風(fēng)格、群體定位、銷售現(xiàn)狀；競爭產(chǎn)品形態(tài)主特點（材質(zhì)、工藝、設(shè)計、主題、包裝等）；消費群主要區(qū)域分布、消費群類型界定，消費者生活喜好、家庭構(gòu)成、性格特征、購買動機、購買習(xí)慣、消費需求、風(fēng)格需求、精神與文化需求等。市場部運營部批發(fā)展廳品牌營銷中心市場調(diào)研分析、制定新品整體策劃定位：產(chǎn)品概念策劃、產(chǎn)品命名、產(chǎn)品款式風(fēng)格定位、產(chǎn)品策劃文案定位等新品設(shè)計開發(fā)階段市場部批發(fā)展廳加工廠品牌營銷中心聯(lián)合展廳、工廠