博士策商業(yè)銀行、金融企業(yè)項(xiàng)目建議書

2022/12/12管理咨詢項(xiàng)目建議書商業(yè)銀行/金融企業(yè)致：銀行

我公司十分榮幸能向貴單位呈交我們的咨詢服務(wù)建議。本建議書是在分析銀行公司治理、組織架構(gòu)、關(guān)鍵流程、人力資源管理等方面的基本需求的基礎(chǔ)上，充分考慮了吉林銀行成立并投入運(yùn)營(yíng)后所面臨的內(nèi)外部環(huán)境、業(yè)務(wù)特性和工作重點(diǎn)后進(jìn)行的設(shè)計(jì)?？紤]到規(guī)范與提升管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)需求，貴單位需要尋找一家在以下各方面具有較強(qiáng)實(shí)力的合作伙伴，并與之建立長(zhǎng)期和穩(wěn)定的合作關(guān)系：第一，擁有豐富的金融業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)；第二，擁有雄厚的技術(shù)和強(qiáng)大的咨詢專家隊(duì)伍；第三，對(duì)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)和管理有著較為深刻的理解和把握；第四，能夠與貴單位緊密合作，并能針對(duì)貴單位的特性提出適應(yīng)的解決方案。博士策管理咨詢網(wǎng)（以下簡(jiǎn)稱“博士策”）在國內(nèi)金融咨詢領(lǐng)域進(jìn)行了長(zhǎng)期跟蹤與研究，擁有豐富的知識(shí)資源和咨詢經(jīng)驗(yàn)，并形成了國際化、專業(yè)化、高素質(zhì)的咨詢團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)橘F單位提供一整套金融專業(yè)咨詢服務(wù)。本建議書是博士策根據(jù)貴單位提升管理的實(shí)際需求，并結(jié)合長(zhǎng)期以來金融機(jī)構(gòu)咨詢經(jīng)驗(yàn)提出來的。我們有信心出色地完成本項(xiàng)目建議中提出的各項(xiàng)咨詢?nèi)蝿?wù)，又能在貴行未來的發(fā)展中繼續(xù)滿足并超越貴單位的需求。博士策（中國）管理咨詢網(wǎng)二○○八年五月目錄第一部分項(xiàng)目概況第二部分建設(shè)方案第三部分實(shí)施計(jì)劃與內(nèi)容第四部分項(xiàng)目組織與項(xiàng)目管理第五部分第六部分公司及咨詢業(yè)績(jī)介紹主要咨詢顧問簡(jiǎn)介

銀行的背景介紹項(xiàng)目銀行對(duì)項(xiàng)目需求的理解

銀行成立于年，以服務(wù)為主要社會(huì)責(zé)任，目錄第一部分項(xiàng)目概況第二部分建設(shè)方案第三部分實(shí)施計(jì)劃與內(nèi)容第四部分項(xiàng)目組織與項(xiàng)目管理第五部分第六部分公司及咨詢業(yè)績(jī)介紹主要咨詢顧問簡(jiǎn)介項(xiàng)目系統(tǒng)性考慮部門銀行流程銀行銀行的目標(biāo)和任務(wù)

決定內(nèi)部環(huán)境與價(jià)值取向?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和任務(wù)的步驟戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織保障實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體方式確保戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供合理保證提供人力保障系統(tǒng)性對(duì)銀行改革和本項(xiàng)目的要求本次咨詢項(xiàng)目包括公司治理、組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等模塊。博士策不限于上述業(yè)務(wù)，還包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、操作風(fēng)險(xiǎn)等。一、經(jīng)營(yíng)管理體系的改革本身是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須充分考慮相關(guān)改革之間的聯(lián)系和相互影響。二、應(yīng)從系統(tǒng)性的角度整體規(guī)劃，根據(jù)各模塊之間的內(nèi)在聯(lián)系來進(jìn)行設(shè)計(jì)。模塊一：公司治理

商業(yè)銀行公司治理是指建立以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層等機(jī)構(gòu)為主體的組織架構(gòu)和保證各機(jī)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)作、有效制衡的制度安排，以及建立科學(xué)、高效的決策、激勵(lì)和約束機(jī)制。建立良好公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是推進(jìn)商業(yè)銀行改革的核心和關(guān)鍵。

公司治理組織架構(gòu)關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)人力資源管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)“公司治理”—主要思路和內(nèi)容完善股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及高級(jí)管理層的職責(zé)，完善章程，設(shè)計(jì)董事會(huì)專門委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)各專門委員會(huì)、高級(jí)管理層及專門委員會(huì)各自的職能、成員構(gòu)成，制訂相關(guān)議事規(guī)則、層級(jí)關(guān)系和運(yùn)行機(jī)制。推行專業(yè)委員會(huì)推行專業(yè)委員會(huì)模式，提高決策的專業(yè)性?？上韧菩卸聲?huì)和高級(jí)管理層領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)委員會(huì)模式，提高決策的科學(xué)性和專業(yè)性。在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下成立戰(zhàn)略委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、薪酬和提名委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)，為董事會(huì)決策提供專業(yè)支持。在高級(jí)管理層下設(shè)置業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新委員會(huì)、信貸管理委員會(huì)、資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)和信息技術(shù)委員會(huì)等四個(gè)委員會(huì)，為高級(jí)管理層決策提供專業(yè)支持。規(guī)范信息披露、關(guān)聯(lián)交易等活動(dòng)。對(duì)信息披露、與關(guān)聯(lián)方的交易進(jìn)行明確規(guī)定。

公司治理組織架構(gòu)關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)人力資源管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)模塊二二：組組織架架構(gòu)商業(yè)銀銀行組組織結(jié)結(jié)構(gòu)是是銀行行業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)行行和管管理實(shí)實(shí)施的的組織織方式式，其其內(nèi)容容主要要涉及及機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)設(shè)置及及其功功能，，管理理人員員的權(quán)權(quán)力和和利益益的再再分配配，機(jī)機(jī)構(gòu)之之間的的相互互關(guān)系系和制制約與與互動(dòng)動(dòng)等。。組織設(shè)計(jì)計(jì)指以組組織架構(gòu)構(gòu)安排為為核心的的組織系系統(tǒng)的整整體設(shè)計(jì)計(jì)工作，，是在組組織內(nèi)部部進(jìn)行橫橫向的管管理部門門的設(shè)置置和縱向向的管理理層次的的劃分。。組織設(shè)設(shè)計(jì)的主主要工作作是進(jìn)行行組織分分化和組組織整合合，組織織分化，，是將任任務(wù)劃分分為具體體的工作作，由不不同的部部門和職職位來承承擔(dān)；組組織整合合是在分分工的基基礎(chǔ)上，，取得各各部門和和各職位位之間的的協(xié)調(diào)運(yùn)運(yùn)作。組織架構(gòu)構(gòu)完善與與否對(duì)銀銀行至關(guān)關(guān)重要，，因?yàn)檫@這是在規(guī)規(guī)范經(jīng)營(yíng)營(yíng)的前推推下，銀銀行實(shí)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管管理目標(biāo)標(biāo)的組織織前提和和組織保保證。公司治理組織架構(gòu)關(guān)鍵流程設(shè)設(shè)計(jì)人力資源管管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)先進(jìn)銀行的的主流組織織架構(gòu)案例例“組織架構(gòu)””—主要思路和和內(nèi)容以相關(guān)法律律、法規(guī)和和監(jiān)管要求求為指導(dǎo)，，結(jié)合銀行行實(shí)際，按按照機(jī)構(gòu)扁扁平化和業(yè)業(yè)務(wù)垂直化化的原則，，對(duì)組織結(jié)結(jié)構(gòu)實(shí)施再再造，梳理理業(yè)務(wù)流程程和組織體體系現(xiàn)狀，，明確職能能部門基本本功能、條條線職責(zé)及及不同職級(jí)級(jí)的授權(quán)和和互動(dòng)關(guān)系系，設(shè)計(jì)市市場(chǎng)營(yíng)銷、、信貸、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)務(wù)、科技、、稽核監(jiān)督督等主要條條線的組織織體系。組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)包括橫橫向各層級(jí)級(jí)（總行、、分支機(jī)構(gòu)構(gòu)）的機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、職職責(zé)、權(quán)限限和工作機(jī)機(jī)制，以及及縱向各條條線的權(quán)限限劃分和運(yùn)運(yùn)行機(jī)制。。公司治理組織架構(gòu)關(guān)鍵流程設(shè)設(shè)計(jì)人力資源管管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)“組織架構(gòu)””—主要思路和和內(nèi)容(續(xù)）橫向關(guān)系總行機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置;分支機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置。縱向關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷體體系;風(fēng)險(xiǎn)管理體體系;財(cái)務(wù)管理體體系;會(huì)計(jì)和營(yíng)運(yùn)運(yùn)管理體系系;稽核監(jiān)督體體系;科技信息管管理體系。公司治理組織架構(gòu)關(guān)鍵流程設(shè)設(shè)計(jì)人力資源管管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)模塊三：關(guān)關(guān)鍵流程設(shè)設(shè)計(jì)根據(jù)“流程銀行”要求，運(yùn)用用“過程方法”以信貸業(yè)務(wù)務(wù)流程為例例，找出業(yè)業(yè)務(wù)流程的的關(guān)系和接接口，繪制制清晰的管管理流程圖圖，實(shí)現(xiàn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理過過程的程序序化、規(guī)范范化、層次次化和系統(tǒng)統(tǒng)化；建設(shè)符合銀銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管管要求的內(nèi)內(nèi)控制度體體系，建立立業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)中包括內(nèi)內(nèi)控管理大大綱、業(yè)務(wù)務(wù)管理大綱綱、管理程程序、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書四四層文件構(gòu)構(gòu)成的制度度文件，實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管管理過程的的程序化、、規(guī)范化、、層次化和和系統(tǒng)化；；通過流程梳梳理和制度度建設(shè)，豐豐富內(nèi)控合合規(guī)文化的的內(nèi)涵，提提高全員的的內(nèi)控合規(guī)規(guī)意識(shí)。公司治理組織架構(gòu)關(guān)鍵流程設(shè)設(shè)計(jì)人力資源管管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)模塊四：人人力資源管管理本模塊導(dǎo)入入現(xiàn)代人力力資源管理理的理念與與方法，對(duì)對(duì)銀行的現(xiàn)現(xiàn)有崗位和和職責(zé)進(jìn)行行全面的整整理和分析析，在此基基礎(chǔ)上建立立崗位規(guī)范范、職責(zé)清清晰、編制制合理的崗崗責(zé)體系，，建立科學(xué)學(xué)合理的薪薪酬福利體體系，健全全績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)體系，為為銀行全面面實(shí)現(xiàn)發(fā)展展戰(zhàn)略和促促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展提供人人力資源保保障。“現(xiàn)有崗位位和職責(zé)””主要是指指各層級(jí)的的崗位和職職責(zé)。公司治理組織架構(gòu)關(guān)鍵流程設(shè)設(shè)計(jì)人力資源管管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)“人力資源管管理”—工作分析與與“三定””根據(jù)流程梳梳理結(jié)果，，從組織機(jī)機(jī)構(gòu)出發(fā)，，澄清部門門職責(zé)；基基于流程的的職責(zé)分析析和澄清，，優(yōu)化崗位位的設(shè)置；；完成崗位位描述的職職責(zé)部分；；進(jìn)行崗位位評(píng)估，確確定崗位等等級(jí)；根據(jù)據(jù)崗位性質(zhì)質(zhì)和工作任任務(wù)確定人人員編制。。“人力資源管管理”—薪酬體系薪酬是指員員工因?yàn)閯趧趧?dòng)關(guān)系的的存在而從從中獲得的的所有形式式的經(jīng)濟(jì)類類收入。在在長(zhǎng)期的管管理實(shí)踐中中，薪酬管管理已成為為現(xiàn)代人力力資源管理理的重要組組成部分，，它對(duì)提高高組織的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力有著著不容忽視視的作用。。員工所得得到的薪酬酬既是對(duì)其其過去工作作努力的肯肯定和補(bǔ)償償，也是對(duì)對(duì)未來努力力工作得到到報(bào)酬的預(yù)預(yù)期，激勵(lì)勵(lì)其在未來來也能努力力工作。員工期望通通過積極表表現(xiàn)、努力力工作，一一方面提高高自己的工工作績(jī)效，，另一方面面爭(zhēng)取薪酬酬的晉升，，在這個(gè)過過程中，員員工會(huì)體驗(yàn)驗(yàn)到由于晉晉升所帶來來的自我價(jià)價(jià)值實(shí)現(xiàn)感感和被尊重重的喜悅，，從而激發(fā)發(fā)起員工的的工作創(chuàng)造造性。客觀觀、公正、、合理地報(bào)報(bào)償為企業(yè)業(yè)做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)的每一個(gè)個(gè)員工，既既有利于企企業(yè)的發(fā)展展，又能保保證員工從從薪酬中獲獲得經(jīng)濟(jì)上上、心理上上的滿足，，有利于提提高企業(yè)員員工的積極極性。公司治理組織架構(gòu)關(guān)鍵流程設(shè)設(shè)計(jì)人力資源管管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)“人力資源管管理”—薪酬體系設(shè)設(shè)計(jì)思路與與內(nèi)容年標(biāo)準(zhǔn)薪酬酬。年標(biāo)準(zhǔn)薪酬酬是核定月月基本工資資、季度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金和年獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)的的基本參數(shù)數(shù)?？筛鶕?jù)據(jù)行政序列列和薪點(diǎn)確確定。獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金是公司司依據(jù)績(jī)效效表現(xiàn)支付付的獎(jiǎng)勵(lì)性性報(bào)酬，是是公司為鼓鼓勵(lì)員工不不斷提升工工作績(jī)效表表現(xiàn)而向員員工支付的的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。津貼。津貼是指為為了補(bǔ)償員員工因特殊殊情形或額額外勞動(dòng)付付出而向員員工支付的的貨幣報(bào)酬酬。福利。福利是公司司用以提升升員工生活活品質(zhì)，向向全員支付付的非勞動(dòng)動(dòng)收入。如如房補(bǔ)、話話補(bǔ)、車補(bǔ)補(bǔ)等。其它獎(jiǎng)勵(lì)。。公司治理組織架構(gòu)關(guān)鍵流程設(shè)設(shè)計(jì)人力資源管管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效管理－－績(jī)效管理理的指標(biāo)體體系績(jī)效效評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)體體系系模模型型平衡衡計(jì)計(jì)分分卡卡四四維維指指標(biāo)標(biāo)模塊塊五五風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制需求求依據(jù)據(jù)方案案為加加強(qiáng)強(qiáng)合合規(guī)規(guī)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理，，適適應(yīng)應(yīng)某某銀銀行行建建設(shè)設(shè)流流程程銀銀行行、、上上市市及及走走出出區(qū)區(qū)域域等等戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)對(duì)對(duì)全全面面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理體體系系所所提提出出的的更更高高要要求求，，貫貫徹徹監(jiān)監(jiān)管管部部門門對(duì)對(duì)銀銀行行業(yè)業(yè)合合規(guī)規(guī)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理的的有有關(guān)關(guān)要要求求和和指指導(dǎo)導(dǎo)意意見見，，銀銀行行建建立立合合規(guī)規(guī)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理體體系系，，全全面面提提高高全全行行的的合合規(guī)規(guī)管管理理水水平平。。作為銀銀行全全面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理整整體提提升基基礎(chǔ)和和重要要組成成部分分，銀銀行應(yīng)應(yīng)將合合規(guī)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理的的改進(jìn)進(jìn)重點(diǎn)點(diǎn)放在在如何何提高高政策策制度度的系系統(tǒng)性性和可可執(zhí)行行性上上，放放在如如何增增強(qiáng)政政策制制度的的執(zhí)行行力上上，放放在如如何通通過流流程增增強(qiáng)合合規(guī)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的控制制能力力上，，放在在如何何完善善合規(guī)規(guī)運(yùn)行行機(jī)制制和提提高人人員的的合規(guī)規(guī)意識(shí)識(shí)上。。中國人人民銀銀行《商業(yè)銀銀行內(nèi)內(nèi)部控控制指指引》中國銀銀監(jiān)會(huì)會(huì)《商業(yè)銀銀行內(nèi)內(nèi)部控控制評(píng)評(píng)價(jià)試試行辦辦法》中國銀銀監(jiān)會(huì)會(huì)《商業(yè)銀銀行合合規(guī)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理指指引》中國銀銀監(jiān)會(huì)會(huì)《關(guān)于加加大操操作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理力力度的的通知知》巴塞爾爾委員員會(huì)《銀行組組織內(nèi)內(nèi)部控控制體體系框框架》巴塞爾爾委員員會(huì)《操作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理與與監(jiān)管管的穩(wěn)穩(wěn)健做做法》巴塞爾爾委員員會(huì)《合規(guī)與與銀行行內(nèi)部部合規(guī)規(guī)部門門》COSO委員會(huì)會(huì)《內(nèi)部控控制——整體框框架》合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理體體系建設(shè)設(shè)模塊五風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控控制5、為其他領(lǐng)領(lǐng)域提供供強(qiáng)大支支持。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理體體系建設(shè)設(shè)的意義4、是由“部部門銀行行”向““流程銀銀行”轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變的有有效手段段。2、是銀行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展的需要要。1、是全面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)。3、是提高制制度執(zhí)行行力的途途徑。公司治理組織架構(gòu)構(gòu)關(guān)鍵流程程設(shè)計(jì)人力資源源管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)模塊五風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控控制系統(tǒng)梳理理各項(xiàng)流流程按照流程程銀行要要求，系系統(tǒng)梳理理所有業(yè)業(yè)務(wù)流程程、管理理流程和和支持保保障流程程，找出出流程之之間的關(guān)關(guān)系和接接口，理理順部門門和崗位位職責(zé)，，繪制清清晰的業(yè)業(yè)務(wù)和管管理流程程圖，構(gòu)構(gòu)建清晰晰可見的的業(yè)務(wù)流流程體系系。開展合規(guī)規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控控制自我我評(píng)估（（RCSA）建立對(duì)流流程的合合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制評(píng)評(píng)估（RCSA）機(jī)制，，找出主主要的合合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)提示，，并按照照風(fēng)險(xiǎn)大大小進(jìn)行行分級(jí)，，對(duì)于其其中不可可接受的的風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)強(qiáng)化控制制措施。。建立業(yè)務(wù)務(wù)合規(guī)手手冊(cè)基于流程程對(duì)規(guī)章章制度進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)梳理、、整合和和完善，，建立覆覆蓋所有有產(chǎn)品和和活動(dòng)的的合規(guī)手手冊(cè)，明明確業(yè)務(wù)務(wù)合規(guī)要要求與流流程的對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系系，增強(qiáng)強(qiáng)規(guī)章制制度的可可執(zhí)行性性。模塊五風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控控制按照銀監(jiān)監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行行合規(guī)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理指引》和巴塞爾爾委員會(huì)會(huì)《合規(guī)與銀銀行合規(guī)規(guī)部門》，結(jié)合合合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的體系性性要求，，提出合合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理體體系框架架如圖示示：模塊五風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制點(diǎn)部門/崗位職責(zé)操作和控制步驟合規(guī)手冊(cè)冊(cè)示例目錄錄0.修改記錄錄1.目的2.范圍3.定義、分分類與縮縮寫4.職責(zé)與權(quán)權(quán)限5.原則與基基本規(guī)定定6.操作流程程7.檢查監(jiān)督督8.合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與相關(guān)關(guān)文件9.附錄（風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)提示示）10.記錄模塊五風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控控制崗位合規(guī)規(guī)手冊(cè)在流程梳理理與控制制評(píng)估的的基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)合規(guī)手手冊(cè)，建建立崗位位合規(guī)手手冊(cè)，明明確崗位位的職責(zé)責(zé)與權(quán)限限，將每每一個(gè)崗崗位與全全行的各各業(yè)務(wù)操操作流程程和內(nèi)部部管理流流程相關(guān)關(guān)聯(lián)，形形成以流流程管理理為縱向向結(jié)構(gòu)、、以崗責(zé)責(zé)管理為為橫向結(jié)結(jié)構(gòu)的合合規(guī)管理理全息圖圖。目錄第一部分項(xiàng)目概況第二部分建設(shè)方案第三部分實(shí)施計(jì)劃與與內(nèi)容第四部分項(xiàng)目組織與與項(xiàng)目管理理第五部分第六部分主要咨詢顧顧問簡(jiǎn)介管理咨詢實(shí)實(shí)施工期序號(hào)咨詢模塊內(nèi)容項(xiàng)目周期（月）1公司治理公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2組織架構(gòu)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)3業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)信貸業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)4人力資源定崗、定責(zé)與定編薪酬體系設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)5合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)管理咨詢實(shí)實(shí)施工期項(xiàng)目總工期期個(gè)月月模塊一主要要工作內(nèi)容容本階段主要要工作：通過基礎(chǔ)調(diào)調(diào)研收集相相關(guān)信息和和數(shù)據(jù)。主要成果：：成果1：訪談?dòng)涗涗?、調(diào)查表表等。形式式為書面文文件（Word）。調(diào)研階段公司治理組織架構(gòu)關(guān)鍵流程設(shè)設(shè)計(jì)人力資源管管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)模塊一主要要工作內(nèi)容容本階段主要要工作：確定銀行公公司治理結(jié)結(jié)構(gòu)，制定定新的“三會(huì)一層”制度，建立立股東大會(huì)會(huì)、董事會(huì)會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)和經(jīng)營(yíng)管管理層之間間的分權(quán)制制衡機(jī)制；；制定定“三會(huì)會(huì)”下設(shè)設(shè)專專門門委委員員會(huì)會(huì)議議事事規(guī)規(guī)則則；；制定定高高級(jí)級(jí)管管理理層層下下設(shè)設(shè)專專門門委委員員會(huì)會(huì)議議事事規(guī)規(guī)則則及及制制度度；；制定定其其他他公公司司治治理理相相關(guān)關(guān)制制度度。。主要要成成果果：：成果果2：銀銀行行法法人人治治理理方方案案，，形形式式為為書書面面文文件件（（Word）；；成果果3：銀銀行行章章程程，，包包括括“三會(huì)會(huì)一一層層”的組組成成、、職職責(zé)責(zé)、、權(quán)權(quán)限限和和議議事事規(guī)規(guī)則則等等，，形形式式為為書書面面文文件件（（Word）；；成果果4：董事事會(huì)各各專業(yè)業(yè)委員員會(huì)工工作規(guī)規(guī)則。。各委委員會(huì)會(huì)的組組成、、職責(zé)責(zé)、權(quán)權(quán)限和和議事事規(guī)則則等，，形式式為書書面文文件（（Word）；成果5：高級(jí)級(jí)管理理層各各專門門委員員會(huì)議議事規(guī)規(guī)則，，形式式為書書面文文件（（Word）；成果6：銀行行關(guān)聯(lián)聯(lián)交易易管理理辦法法、銀銀行信信息披披露管管理辦辦法等等制度度，形形式為為書面面文件件（Word）。調(diào)研階段段公司治理理公司治理理組織架構(gòu)構(gòu)關(guān)鍵流程程設(shè)計(jì)人力資源源管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)模塊二主主要工作作內(nèi)容本階段主主要工作作：確定銀銀行的管管理模式式，包括括總行及及分支機(jī)機(jī)構(gòu)組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置與職職責(zé)，業(yè)業(yè)務(wù)和管管理的運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制，如市市場(chǎng)營(yíng)銷銷管理體體系、信信貸管理理體系、、財(cái)務(wù)管管理體系系、稽核核監(jiān)督體體系等；；確定組織織體系初初步實(shí)施施方案。。主要成果果：成果7：《銀行組織織體系設(shè)設(shè)計(jì)方案案》，包括組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)的的目標(biāo)、、原則、、總行內(nèi)內(nèi)設(shè)部門門及職責(zé)責(zé)、分支支機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)設(shè)部門門及職責(zé)責(zé)，形式式為書面面文件（（Word）；成果8：《銀行市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷組組織體系系》、《銀行信貸貸組織體體系》、《銀行風(fēng)險(xiǎn)管管理組織體體系》、《銀行財(cái)務(wù)管管理組織體體系》、《銀行科技信信息管理組組織體系》、《銀行稽核監(jiān)監(jiān)督組織體體系》，形式為書書面文件（（Word）；成果9：《銀行組織體體系初步實(shí)實(shí)施方案》，形式為書書面文件（（Word）。組織架構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)公司治理組織架構(gòu)關(guān)鍵流程設(shè)設(shè)計(jì)人力資源管管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)模塊三主要要工作內(nèi)容容流程診斷與流程圖設(shè)計(jì)本階段主要工作：流程分析與詳細(xì)設(shè)計(jì)：對(duì)信貸業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程和管理流程進(jìn)行詳細(xì)分析與設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上繪制配置流程圖。主要成果：成果1：銀行信貸業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的配置流程圖，包括流程操作步驟和職責(zé)分配。形式為書面文件（VISIO圖）。第一階段第二階段編寫業(yè)務(wù)手冊(cè)公司治理組織架構(gòu)關(guān)鍵流程設(shè)設(shè)計(jì)人力資源管管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)模塊三主要要工作內(nèi)容容本階段主要要工作：在對(duì)現(xiàn)有信信貸業(yè)務(wù)政政策和規(guī)章章制度進(jìn)行行全面清理理和對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)流程進(jìn)行行系統(tǒng)梳理理、優(yōu)化的的基礎(chǔ)上，，建立一整整套體系化化、結(jié)構(gòu)化化、層次化化的業(yè)務(wù)手手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理理過程的程程序化、規(guī)規(guī)范化和系系統(tǒng)化。主要成果：：成果2：《管理大綱》，系統(tǒng)地反反映信貸業(yè)業(yè)務(wù)、柜面面與會(huì)計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)管理的的戰(zhàn)略和目目標(biāo)、組織織架構(gòu)、信信貸政策、、程序等要要求的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件；；成果3：《管理程序》，對(duì)信貸業(yè)業(yè)務(wù)、柜面面與會(huì)計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)管理和和活動(dòng)要求求進(jìn)行描述述的文件，，能夠?yàn)闃I(yè)業(yè)務(wù)管理人人員和操作作人員提供供具體的工工作指導(dǎo)；；成果4：《作業(yè)指導(dǎo)書書》，是關(guān)于銀銀行信貸業(yè)業(yè)務(wù)、柜面面與會(huì)計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品操操作要求的的文件，描描述現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品定義、、價(jià)格、擔(dān)擔(dān)保、職責(zé)責(zé)、流程等等方面的規(guī)規(guī)范要求；；成果5：《場(chǎng)所文件》，以崗責(zé)為為主線展開開，對(duì)部門門和崗位職職責(zé)進(jìn)行描描述，規(guī)范范部門和崗崗位的職責(zé)責(zé)和工作要要求。崗位位手冊(cè)是在在其他手冊(cè)冊(cè)基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行編制。。流程診斷與與流程圖設(shè)計(jì)計(jì)第一階段第二階段編寫業(yè)務(wù)手手冊(cè)公司治理組織架構(gòu)關(guān)鍵流程設(shè)設(shè)計(jì)人力資源管管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)模塊四主要要工作內(nèi)容容根據(jù)戰(zhàn)略目目標(biāo)和機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置情況況，合理確確定機(jī)構(gòu)和和部門的““三定”，，即確定崗崗位設(shè)置、、崗位職責(zé)責(zé)和崗位編編制。按照崗位的的關(guān)鍵因素素對(duì)崗位價(jià)價(jià)值進(jìn)行評(píng)評(píng)估，確定定崗位等級(jí)級(jí)，根據(jù)崗崗位價(jià)值評(píng)評(píng)估確定薪薪酬體系設(shè)設(shè)計(jì)，確定定福利政策策。從態(tài)度、能能力和業(yè)績(jī)績(jī)多個(gè)維度度建立評(píng)價(jià)價(jià)體系，實(shí)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的的價(jià)值評(píng)估估，合理分分配資源，，激勵(lì)員工工積極創(chuàng)造造價(jià)值，引引導(dǎo)員工持持續(xù)地改進(jìn)進(jìn)工作和提提升業(yè)績(jī)，，建立內(nèi)部部約束（處處罰）機(jī)制制。公司治理組織架構(gòu)關(guān)鍵流程設(shè)設(shè)計(jì)人力資源管管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)模塊四主要要工作內(nèi)容容第一階段第二階段第三階段本階段主要工作：開展基礎(chǔ)調(diào)研，包括發(fā)放問卷、訪談和資料收集；對(duì)銀行現(xiàn)有業(yè)務(wù)與管理流程、崗位設(shè)置、部門職責(zé)等進(jìn)行疏理；根據(jù)流程梳理結(jié)果，從組織機(jī)構(gòu)出發(fā)，澄清部門職責(zé)，基于流程的職責(zé)分析和澄清，優(yōu)化崗位的設(shè)置；依據(jù)銀行的市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)策略，分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的職責(zé)與差異性；從專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)、管理技能、人際溝通、問題復(fù)雜度、決策力、崗位產(chǎn)出、崗位影響等方面綜合評(píng)估崗位的相對(duì)價(jià)值，確定崗位價(jià)值系數(shù);確定關(guān)鍵職位系列、任職資格要素和匯報(bào)關(guān)系，完成職位說明書；根據(jù)崗位性質(zhì)和工作任務(wù)確定人員編制；在上述工作基礎(chǔ)上，撰寫“三定”設(shè)計(jì)方案，組織研討、修改并最終完成。工作分析與“三定”薪酬體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理設(shè)計(jì)公司治理組織架構(gòu)關(guān)鍵流程設(shè)設(shè)計(jì)人力資源管管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)模塊四主要要工作內(nèi)容容本階段主要成果：：成果1：訪談?dòng)涗?、調(diào)查表等，形式為書面文件（Word）；成果2：流程疏理結(jié)果，形式為書面文件匯總（Excel）；成果3：《銀行崗位序列表》，形式為書面文件（Word）；成果4：《銀行崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果》，形式為書面文件（Word）；成果5：《銀行崗位說明書匯編》，形式為書面文件（Word）；成果6：《銀行定崗、定責(zé)和定編方案》（含分支機(jī)構(gòu)），形式為書面文件（Word）。工作分析與“三定”第一階段第二階段第三階段薪酬體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理設(shè)計(jì)公司治理組織架構(gòu)關(guān)鍵流程設(shè)設(shè)計(jì)人力資源管管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)模塊四主要要工作內(nèi)容容本階段主要要工作：開展基礎(chǔ)調(diào)調(diào)研，收集集內(nèi)部與行行業(yè)數(shù)據(jù)，，了解銀行行薪酬管理理的現(xiàn)狀，，分析并找找出改進(jìn)重重點(diǎn)；根據(jù)前期崗崗位價(jià)值評(píng)評(píng)估結(jié)果設(shè)設(shè)計(jì)薪酬層層級(jí)，決定定每個(gè)梯級(jí)級(jí)的年度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)薪酬以以及薪酬幅幅度；制定相應(yīng)的的福利政策策；設(shè)計(jì)薪酬方方案，制定定銀行薪酬酬管理手冊(cè)冊(cè)，討論并并最終確定定。主要成果：：成果7：訪談?dòng)涗涗?、調(diào)查表表等，形式式為書面文文件（Word）；成果8：《銀行薪酬管管理手冊(cè)》，包括薪酬酬管理的目目標(biāo)、原則則、方法、、職責(zé)、薪薪酬構(gòu)成、、津貼、補(bǔ)補(bǔ)貼、福利利，薪酬的的層級(jí)梯度度、薪點(diǎn)值值等，形式式為書面文文件（Word）。工作分析與與“三定”第一階段第二階段第三階段薪酬體系設(shè)設(shè)計(jì)績(jī)效管理設(shè)設(shè)計(jì)公司治理組織架構(gòu)關(guān)鍵流程設(shè)設(shè)計(jì)人力資源管管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)模塊四主要要工作內(nèi)容容本階段主要要工作：制定支持銀銀行發(fā)展的的績(jī)效管理理原則與要要點(diǎn)，選取取適合的績(jī)績(jī)效考核辦辦法與相應(yīng)應(yīng)工具；引入平衡計(jì)計(jì)分卡技術(shù)術(shù)，根據(jù)銀銀行戰(zhàn)略目目標(biāo)，從財(cái)財(cái)務(wù)、客戶戶、風(fēng)險(xiǎn)和和學(xué)習(xí)等四四個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行分解；；建立銀行關(guān)關(guān)鍵績(jī)效指指標(biāo)庫（包包括部門、、分支機(jī)構(gòu)構(gòu)及員工））；確定關(guān)鍵績(jī)績(jī)效指標(biāo)的的考核。主要成果：：成果9：《銀行績(jī)效考考核方案》（包括機(jī)構(gòu)構(gòu)、分支機(jī)機(jī)構(gòu)與員工工的考核）），形式為為書面文件件（Word）；成果10：《銀行績(jī)效考考核指標(biāo)體體系》（附：績(jī)效效指標(biāo)庫）），形式為為書面文件件（Word）。工作分析與與“三定”第一階段第二階段第三階段薪酬體系設(shè)設(shè)計(jì)績(jī)效管理設(shè)設(shè)計(jì)公司治理組織架構(gòu)關(guān)鍵流程設(shè)設(shè)計(jì)人力資源管管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)模塊五主要要工作內(nèi)容容公司治理組織架構(gòu)關(guān)鍵流程設(shè)設(shè)計(jì)人力資源管管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)本階段主要要工作：清理與調(diào)查查現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)體系；梳理現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)流程和和管理流程程，構(gòu)建合合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管管理體系文文件框架。主要成果：：成果1：《調(diào)查清理表表》，包括制度度清理、產(chǎn)產(chǎn)品清理、、職責(zé)清理理、IT系統(tǒng)清理表表等；成果2：《調(diào)查清理表表》，包括制度度清理、產(chǎn)產(chǎn)品清理、、職責(zé)清理理、IT系統(tǒng)清理表表等。體系設(shè)計(jì)手冊(cè)編寫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模塊五主要要工作內(nèi)容容公司司治治理理組織織架架構(gòu)構(gòu)關(guān)鍵鍵流流程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)人力力資資源源管管理理合規(guī)規(guī)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)本階階段段主主要要工工作作：：對(duì)所所有有業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程和和管管理理流流程程進(jìn)進(jìn)行行詳詳細(xì)細(xì)的的分分析析與與優(yōu)優(yōu)化化，，在在此此基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上繪繪制制操操作作流流程程圖圖、、流流程程分分析析表表；開展展對(duì)對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)/管理理流流程程的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制評(píng)評(píng)估估（（RCSA），，建建立立風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與與流流程程的的對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)關(guān)系系；根據(jù)合規(guī)規(guī)手冊(cè)框框架的要要求、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估結(jié)果和和流程梳梳理結(jié)果果，開展展合規(guī)手手冊(cè)的編編寫工作作。主要成果果：成果1：《操作流程程圖》、《流程分析析表》，包括流流程操作作步驟和和職責(zé)分分配；成果2：開展對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)/管理流程程的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制評(píng)評(píng)估（RCSA），建立立風(fēng)險(xiǎn)與與流程的的對(duì)應(yīng)關(guān)關(guān)系；成果3：《各業(yè)務(wù)條條線的合合規(guī)手冊(cè)冊(cè)》、《崗位合規(guī)規(guī)手冊(cè)》。體系設(shè)計(jì)計(jì)手冊(cè)編寫寫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估模塊五主主要工作作內(nèi)容公司治理理組織架構(gòu)構(gòu)關(guān)鍵流程程設(shè)計(jì)人力資源源管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)本階段主主要工作作：對(duì)項(xiàng)目總總結(jié)，提提出建議議和實(shí)施施的粗略略方案。。主要成果果：成果1：《項(xiàng)目總結(jié)結(jié)報(bào)告》。體系設(shè)計(jì)計(jì)手冊(cè)編寫寫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估目錄第一部分分項(xiàng)目概況況第二部分分建設(shè)方案案第三部分分實(shí)施計(jì)劃劃與內(nèi)容容第四部分分項(xiàng)目組織織與項(xiàng)目目管理第五部分分公司及咨咨詢業(yè)績(jī)績(jī)介紹第六六部部分分主要要咨咨詢?cè)冾欘檰枂柡?jiǎn)簡(jiǎn)介介項(xiàng)目目階階段段工工作作計(jì)計(jì)劃劃在項(xiàng)項(xiàng)目目的的每每個(gè)個(gè)階階段段，，將將按按照照雙雙方方所所確確定定的的方方案案和和質(zhì)質(zhì)量量管管理理與與內(nèi)內(nèi)部部控控制制體體系系建建設(shè)設(shè)和和運(yùn)運(yùn)行行的的實(shí)實(shí)際際情情況況，，制制定定項(xiàng)項(xiàng)目目階階段段工工作作計(jì)計(jì)劃劃來來具具體體規(guī)規(guī)定定在在一一定定的的時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)所所要要開開展展的的工工作作目目的的、、任任務(wù)務(wù)、、方方法法和和雙雙方方的的具具體體責(zé)責(zé)任任。。在每個(gè)階段段完成之后后，咨詢雙雙方形成階階段工作總總結(jié)，回顧顧階段計(jì)劃劃執(zhí)行情況況，作為下下一階段工工作計(jì)劃的的輸入和依依據(jù)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工工作計(jì)劃在咨詢顧問問每次進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)工作作之前，都都會(huì)將現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作的咨咨詢計(jì)劃傳傳遞給現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)單位，項(xiàng)項(xiàng)目咨詢現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)計(jì)劃包括本本次現(xiàn)場(chǎng)工工作的目的的、工作內(nèi)內(nèi)容、工作作結(jié)果和雙雙方的配合合事項(xiàng)等。。在咨詢顧顧問進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)之后，，首先對(duì)前前期工作進(jìn)進(jìn)行回顧和和總結(jié)，然然后和被咨咨詢單位確確定本次現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)計(jì)劃。每次現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工工作結(jié)結(jié)束之之后，，應(yīng)形形成現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工工作總總結(jié)，，對(duì)本本次現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)咨咨詢工工作進(jìn)進(jìn)行總總結(jié)和和回顧顧，并并提出出被咨咨詢單單位在在咨詢?cè)冾檰枂栯x開開期間間的工工作計(jì)計(jì)劃。。項(xiàng)目組組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室各部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目辦公室咨詢組長(zhǎng)專家委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組成員銀行項(xiàng)目組織博士策咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目職職責(zé)總行項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小小組由銀行行行領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及及相關(guān)關(guān)部門門、分分支機(jī)機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)人人組成成，主主要職職責(zé)是是：—負(fù)責(zé)管管理咨咨詢項(xiàng)項(xiàng)目的的整體體規(guī)劃劃和控控制；；—審議和和批準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目目工作作內(nèi)容容安排排；—審議和和批準(zhǔn)準(zhǔn)整體體推進(jìn)進(jìn)工作作計(jì)劃劃；—審議和和批準(zhǔn)準(zhǔn)相關(guān)關(guān)文件件；—確保保提提供供本本項(xiàng)項(xiàng)目目所所需需的的資資源源；；—制訂訂相相關(guān)關(guān)激激勵(lì)勵(lì)考考核核機(jī)機(jī)制制。。項(xiàng)目目職職責(zé)責(zé)（（續(xù)續(xù)1）項(xiàng)目目辦辦公公室室是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組組的的辦辦事事機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)，，全全面面負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、、指指導(dǎo)導(dǎo)及及控控制制工工作作。。辦辦公公室室日日常常工工作作通通過過綜綜合合組組和和專專業(yè)業(yè)組組開開展展。。綜合合組組—制定定項(xiàng)項(xiàng)目目總總體體規(guī)規(guī)劃劃和和各各階階段段性性計(jì)計(jì)劃劃并并實(shí)實(shí)施施控控制制；；—負(fù)責(zé)責(zé)編編制制項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理文文件件，，包包括括《項(xiàng)目目工工作作計(jì)計(jì)劃劃》等；；—負(fù)責(zé)責(zé)與與咨咨詢?cè)兘M組聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)溝溝通通；；—收集集、、解解決決在在推推行行過過程程中中出出現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題并并定定期期向向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組組匯匯報(bào)報(bào)；；—負(fù)責(zé)組織織開展各各類評(píng)審審、總結(jié)結(jié)活動(dòng)；；—定期召開開會(huì)議協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目的進(jìn)展展等；—負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)組織和和實(shí)施；；—負(fù)責(zé)宣傳傳與溝通通。項(xiàng)目職責(zé)責(zé)（續(xù)1）專業(yè)組按照項(xiàng)目目三期模模塊，分分別負(fù)責(zé)責(zé)各專業(yè)業(yè)模塊的的項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)與推推進(jìn)。 各部門門項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人和協(xié)調(diào)調(diào)員為了確保項(xiàng)項(xiàng)目在各部部門的順利利推進(jìn)，各各部門應(yīng)指指定：—部門項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人：各各部門指定定至少一— 協(xié)調(diào)員：各部門還需指定一名業(yè)務(wù)骨干作為日常協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目辦公室和咨詢顧問的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)。博士策(中國)項(xiàng)目組織項(xiàng)目組組長(zhǎng)長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)咨咨詢工作的的策劃、項(xiàng)項(xiàng)目管理，，以及與銀銀行就項(xiàng)目目進(jìn)展過程程中的重大大事項(xiàng)進(jìn)行行協(xié)調(diào)工作作。副組長(zhǎng)兼項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理：：負(fù)責(zé)咨詢總總體方案設(shè)設(shè)計(jì)，組織織起草咨詢?cè)兾募跋嘞嚓P(guān)表單、、技術(shù)支持持，代表咨咨詢工作組組與銀行項(xiàng)項(xiàng)目辦公室室就咨詢、、培訓(xùn)工作作開展進(jìn)行行定期/不定期的意意見交換。。具體負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目管理理、技術(shù)監(jiān)監(jiān)督，協(xié)助助組長(zhǎng)組織織開展咨詢?cè)児ぷ鳌＜椅瘑T會(huì)會(huì)：由在國內(nèi)國國際金融領(lǐng)領(lǐng)域具有廣廣泛影響的的資深管理理專家組成成，對(duì)項(xiàng)目目的重大技技術(shù)問題提提出咨詢建建議，在各各里程碑階階段評(píng)審相相應(yīng)咨詢報(bào)報(bào)告和方案案。咨詢組：負(fù)責(zé)具體技技術(shù)協(xié)調(diào)，，包括組織織架構(gòu)與人人力資源管管理，并負(fù)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目目辦公室日日常聯(lián)絡(luò)溝溝通。項(xiàng)目信息與與溝通項(xiàng)目辦公室定期向分行領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度和效果。項(xiàng)目組內(nèi)部實(shí)行例會(huì)和溝通制度，項(xiàng)目推進(jìn)辦公室每周形成工作簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。建立正式、固定的聯(lián)系渠道，采用取聯(lián)合辦公/內(nèi)部會(huì)議的方式，對(duì)項(xiàng)目中的重大問題，雙方通過會(huì)議或正式的書面信函溝通。123定期匯報(bào)制度項(xiàng)目信息交流/通報(bào)制度聯(lián)合辦公/內(nèi)部會(huì)議變革管理方方法領(lǐng)導(dǎo)重視是是項(xiàng)目成功功的保證員工的充分分參與是項(xiàng)項(xiàng)目成功的的關(guān)鍵變革推動(dòng)的的有序性部門協(xié)調(diào)與與合作咨詢雙方良良好的合作作關(guān)系是成成功的必要要條件強(qiáng)大的項(xiàng)目目管理能力力有效的績(jī)效效管理博士策認(rèn)為為，變革管管理成功的的關(guān)鍵因素素有：變革管理方方法關(guān)鍵成功因素變革管理方法和行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)重視項(xiàng)目推動(dòng)研討會(huì)高層訪談員工理解與參與培訓(xùn)、研討、座談、項(xiàng)目?？?、網(wǎng)站咨詢雙方良好合作培訓(xùn)研討會(huì)借助外腦監(jiān)控管理培訓(xùn)跟蹤輔導(dǎo)部門間協(xié)調(diào)高層指定專人協(xié)調(diào)研討變革推進(jìn)的有序性管理顧問制定方案基于資源和能力確定優(yōu)先級(jí)分步驟實(shí)施強(qiáng)大的項(xiàng)目管理能力管理技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流專項(xiàng)研討有效的績(jī)效管理針對(duì)性績(jī)效考核辦法項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)監(jiān)督執(zhí)行培訓(xùn)與知識(shí)識(shí)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容概要變革管理概念培訓(xùn)高級(jí)管理層、部門與分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、員工和項(xiàng)目組成員變革管理理念和方法商業(yè)銀行組織體系高級(jí)管理層、部門與分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人商業(yè)銀行組織體系的理念、原則、主要內(nèi)容、類型、西方商業(yè)銀行組織體系主流模式、國內(nèi)外最佳實(shí)踐等商業(yè)銀行人力資源管理高級(jí)管理層、部門與分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員、員工現(xiàn)代人力資源管理體系的理念、原則、方法，主要內(nèi)容等工作分析部門與分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員、員工工作分析的概念、原則、方法，與其他人力資源管理模塊的關(guān)系等薪酬管理部門與分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員、員工薪酬管理的概念、原則、方法、職責(zé)，在實(shí)踐中的常見問題和解決方案績(jī)效管理部門與分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員、員工績(jī)效管理管理的概念、原則、方法、職責(zé)，在實(shí)踐中的常見問題和解決方案。風(fēng)險(xiǎn)控制部門與分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員、員工合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等基本知識(shí)和管理體系，部門職責(zé)和分工、風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)及體系文件等。質(zhì)量保證與與售后服務(wù)務(wù)項(xiàng)目啟動(dòng)之之前，咨詢?cè)兘M要預(yù)先先制訂項(xiàng)目目實(shí)施方案案，并需經(jīng)經(jīng)專家組評(píng)評(píng)審?fù)ㄟ^；；咨詢項(xiàng)目過過程中的主主要文件如如調(diào)查診斷斷報(bào)告、項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施方方案、項(xiàng)目目中期報(bào)告告都要經(jīng)過過公司內(nèi)部部專門的評(píng)評(píng)審；咨詢組每次次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)前要制訂訂詳細(xì)工作作計(jì)劃，要要求細(xì)化到到工作日，，沒有經(jīng)過過批準(zhǔn)的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)計(jì)劃，咨詢?cè)兘M不得進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；；咨詢組在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)每每天工作進(jìn)進(jìn)展做記錄錄——工作日志；；返回公司司時(shí)，提供供工作日志志副本交公公司技術(shù)項(xiàng)項(xiàng)目中心存存檔；咨詢組階段段性離開現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)應(yīng)填寫“咨詢?nèi)藛T現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)咨詢確確認(rèn)書”，并經(jīng)咨詢?cè)兎接嘘P(guān)人人員簽字；；返回后，，交公司備備案；“工作日志”與“現(xiàn)場(chǎng)咨詢確確認(rèn)書”作為考核咨咨詢顧問工工作業(yè)績(jī)的的主要依據(jù)據(jù)；公司不定期期向委托方方征求對(duì)咨咨詢工作的的意見并接接受投訴，，必要時(shí)向向公司提出出更換咨詢?cè)內(nèi)藛T的建建議；公司承諾在在項(xiàng)目結(jié)束束后一年內(nèi)內(nèi)實(shí)行免費(fèi)費(fèi)售后服務(wù)務(wù)。保密承諾博士策鄭重承諾：對(duì)銀行在在咨詢和評(píng)評(píng)審過程中中提供的所所有文件和和資料履行行嚴(yán)格保密密義務(wù)（銀銀行已公開開的信息和和資料除外外）。確保商業(yè)秘秘密保密的的主要措施施：上述承諾在在咨詢合同同中固定下下來，明確確保守商業(yè)業(yè)秘密的法法律責(zé)任；；博士策內(nèi)部建立有有完備的信信息安全管管理制度，，技術(shù)檔案案集中管理理；博士策與員工分別別簽訂終身身有效的保保密協(xié)議；；博士策一線咨詢?cè)冾檰柊窗磳I(yè)要要求予以以劃分，，任何單單一咨詢?cè)冾檰柌徊槐Ｓ腥孔稍冊(cè)兎桨讣凹俺晒?。。目錄第一部分分?xiàng)目概況況第二部分分建設(shè)方案案第三部分分實(shí)施計(jì)劃劃與內(nèi)容容第四部分分項(xiàng)目組織織與項(xiàng)目目管理第五部分分第六部分分公司及咨咨詢業(yè)績(jī)績(jī)介紹主要咨詢?cè)冾檰柡?jiǎn)簡(jiǎn)介2022/12/6成功案例例2007年為商業(yè)銀銀行提供供合并重重組咨詢?cè)兎?wù)；；為銀行進(jìn)行iso9000年度內(nèi)審……為信用社社提供戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、流程程管理、、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)監(jiān)管咨詢?cè)兎?wù)；；為股份銀銀行提供供戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、品品牌建設(shè)設(shè)咨詢服服務(wù)……為財(cái)務(wù)公公司提供供流程管管理、IT規(guī)劃、人人力資源源咨詢服服務(wù)為租賃公公司、房房地產(chǎn)企企業(yè)戰(zhàn)略略診斷為零售企企業(yè)提供供運(yùn)營(yíng)方方案…2006年2005年博士策介介紹2022/12/6博士策團(tuán)隊(duì)隊(duì)2022/12/6博士策團(tuán)隊(duì)構(gòu)成核心層100%是金融學(xué)、、保險(xiǎn)學(xué)和和管理學(xué)等等專業(yè)的博博士、博士士后等專家100%碩士以上是是管理專家家、企業(yè)高高層或教授授等顧問和培訓(xùn)訓(xùn)師90%碩士及以以上，其其中：有有行業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不低低于50%，博士及及以上不不低于30%。61吳維海

吳維海董事/總裁管理專家Chairman企業(yè)策劃劃/金融投資資/系統(tǒng)工程程相關(guān)經(jīng)經(jīng)歷歷教育背中國人民民大學(xué)管管理學(xué)學(xué)博士士、金融融管理專專業(yè)碩士士、金融融專業(yè)學(xué)學(xué)士主要專業(yè)業(yè)領(lǐng)域具有16年以上的的金融、、大型企企業(yè)管理理和咨詢?cè)兘?jīng)驗(yàn)，，先后在在工商銀銀行、中中央電視視臺(tái)所屬屬公司和和咨詢公公司擔(dān)任任各種高高級(jí)管理理職位，，負(fù)責(zé)金金融業(yè)務(wù)務(wù)、戰(zhàn)略略規(guī)劃、、風(fēng)險(xiǎn)控控制、質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證證、流程程再造、、運(yùn)營(yíng)管管理等多多個(gè)項(xiàng)目目和企業(yè)業(yè)咨詢與與管理實(shí)實(shí)踐，與與電力、、銀行、、租賃、、商業(yè)及及教育咨咨詢等企企業(yè)進(jìn)行行過全面面的業(yè)務(wù)務(wù)合作，，熟悉金金融投資資、基金金國債、、運(yùn)營(yíng)管管理、企企業(yè)診斷斷、財(cái)務(wù)務(wù)、品牌牌策劃、、商務(wù)零零售等領(lǐng)領(lǐng)域，在在《金融融研研究究》、《中州州學(xué)學(xué)刊刊》、〈參考考消消息息〉、《金融融時(shí)時(shí)報(bào)報(bào)》、《光明明日日?qǐng)?bào)報(bào)》等發(fā)發(fā)表表企企業(yè)業(yè)管管理理、、品品牌牌建建設(shè)設(shè)、、銀銀行行管管理理等等專專著著或或文文章章130余篇篇。。組組織織出出版版《海爾爾經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)》、《盛大大之之謎謎》等管管理理書書籍籍研研發(fā)發(fā)和和策策劃劃，，對(duì)對(duì)管管理理有有深深入入研研究究和和實(shí)實(shí)踐踐。。做過過十十多多個(gè)個(gè)工工商商企企業(yè)業(yè)、、金金融融、、租租賃賃、、電電力力等等管管理理案案例例，，對(duì)對(duì)管管理理咨咨詢?cè)冇杏兄L(zhǎng)長(zhǎng)期期的的研研究究與與實(shí)實(shí)踐踐。。2022/12/6董志志勇勇

董志勇董事/執(zhí)行總裁著名管理專家行為為經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)學(xué)家家、、西西方方經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)學(xué)、、管管理理學(xué)學(xué)相關(guān)關(guān)經(jīng)經(jīng)歷歷教育育背背景景新加加坡坡南南洋洋理理工工大大學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)學(xué)博博士士學(xué)學(xué)位位(PhD)，師從從諾諾貝貝爾爾獎(jiǎng)獎(jiǎng)獲獲得得者者莫莫里里斯斯；；英國國劍劍橋橋大大學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)學(xué)碩碩士士學(xué)學(xué)位位(Mphil)；中中國國人人民民大大學(xué)學(xué)應(yīng)應(yīng)用用數(shù)數(shù)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)士士主要要專專業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域域北京京大大學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)學(xué)院院副副教教授授，，2008年北京京奧運(yùn)運(yùn)會(huì)特特許商商品委委員會(huì)會(huì)首席席專家家，國國際經(jīng)經(jīng)濟(jì)市市場(chǎng)專專家。。兼任奧奧運(yùn)特特許商商品定定價(jià)研研究組組組長(zhǎng)長(zhǎng)、中中國人人文奧奧運(yùn)旅旅游紀(jì)紀(jì)念品品調(diào)查查與研研究委委員會(huì)會(huì)首席席專家家、2022/12/6仲理峰峰

鐘理峰董事人力資源專家技術(shù)委員會(huì)主席企業(yè)人人力資資源與與組織織管理理、高高層管管理者者勝任任特征征模型型、企企業(yè)家家精神神、雇雇傭關(guān)關(guān)系與與心理理契約約、心心理資資本管管理與與開發(fā)發(fā)相關(guān)關(guān)經(jīng)經(jīng)歷歷教育育背背景景北京大大學(xué)光光華管管理學(xué)學(xué)院博博士后后中國科科學(xué)院院研究究生院院應(yīng)用用心理理學(xué)博博士主要專專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域中國人人民大大學(xué)，，副教教授完成國國家自自然科科學(xué)基基金等等項(xiàng)目目：《高層管管理者者勝任任特征征模型型的評(píng)評(píng)價(jià)研研究》、《企業(yè)人人力資資源開開發(fā)的的理論論基礎(chǔ)礎(chǔ)與管管理對(duì)對(duì)策》、《雇傭關(guān)關(guān)系、、職權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)與激激勵(lì)機(jī)機(jī)制：：基于于雙向向價(jià)值值的選選擇》、《高技術(shù)術(shù)企業(yè)業(yè)員工工離職職行為為的影影響因因素的的模型型研究究》、《高等職職業(yè)技技術(shù)學(xué)學(xué)院績(jī)績(jī)效管管理模模式研研究》、《雇傭關(guān)關(guān)系與與心理理契約約的一一致性性及其其對(duì)雇雇員的的影響響》，進(jìn)行行企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理理診斷斷、企企業(yè)人人力資資源和和組織織行為為等培培訓(xùn)。。主要咨咨詢及及研究究成果果有，，德商與與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)德行行力開開發(fā)《經(jīng)濟(jì)管管理》；家族族企業(yè)業(yè)高層層管理理者勝勝任特特征模模型《心理學(xué)學(xué)報(bào)》；建立立科學(xué)學(xué)有效效的績(jī)績(jī)效管管理系系統(tǒng)《中國人人力資資源開開發(fā)》；績(jī)效效管理理的幾幾個(gè)基基本問問題《工業(yè)企企業(yè)管管理》等幾百百篇重重量級(jí)級(jí)論文文。景朝陽陽技術(shù)委委員會(huì)會(huì)成員員企業(yè)文文化、、公共共關(guān)系系、勞勞動(dòng)法法、刑刑法等等相關(guān)關(guān)經(jīng)經(jīng)歷歷教育育背背景景中國人人民大大學(xué)公共關(guān)關(guān)系博博士后后中國人人民大大學(xué)法法律博博士主要專專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域山西財(cái)財(cái)經(jīng)大大學(xué)，，副教教授長(zhǎng)期從從事企企業(yè)文文化建建設(shè)和和法律律研究究，為為多家家企業(yè)業(yè)提供供相關(guān)關(guān)管理理咨詢?cè)?。發(fā)表企企業(yè)文文化、、勞動(dòng)動(dòng)法等等方面面的文文章數(shù)數(shù)十篇篇。著著有《中小企企業(yè)發(fā)發(fā)展法法律環(huán)環(huán)境的的國際際比較較》多篇法法律、、企業(yè)業(yè)管理理文章章。法學(xué)/公共關(guān)關(guān)系專專家景朝陽陽任宇航航

任宇航高級(jí)咨詢顧問主要專專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域：：財(cái)務(wù)務(wù)管理理、信信用風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理、、企業(yè)業(yè)信用用評(píng)級(jí)級(jí)相關(guān)關(guān)經(jīng)經(jīng)歷歷教育育背背景景北京理理工大大學(xué)管管理學(xué)學(xué)博士士主要專專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域曾供職職于國國家開開發(fā)銀銀行，，承擔(dān)擔(dān)專業(yè)業(yè)貸款款監(jiān)管管方法法研究究（中中國銀銀監(jiān)會(huì)會(huì)課題題），，信用用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)壓力力測(cè)試試、信信用風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)中中模型型風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定定、LGD咨詢項(xiàng)項(xiàng)目；；還參參與違違約數(shù)數(shù)據(jù)庫庫建設(shè)設(shè)、違違約概概率模模型開開發(fā)、、違約約損失失率方方法研研究等等工作作。在國內(nèi)內(nèi)核心心期刊刊發(fā)表表信用用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)相關(guān)關(guān)論文文11篇，博博士畢畢業(yè)論論文為為基于于風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)調(diào)整整收益益的貸貸款定定價(jià)方方法研研究。?！昂北蹦成躺虡I(yè)銀銀行公公司治治理、、組織織架構(gòu)構(gòu)、流流程優(yōu)優(yōu)化與與再造造”、、“山山西某某商業(yè)業(yè)銀行行內(nèi)部部控制制體系系建設(shè)設(shè)”等等項(xiàng)目目組成成員。。謝作渺渺

謝作渺管理專專家/副總裁裁市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷和和人力力資源源管理理等相關(guān)關(guān)經(jīng)經(jīng)歷歷教育育背背景景清華大大學(xué)管管理學(xué)學(xué)博士士中中央央民族族大學(xué)學(xué)法法學(xué)博博士主要專專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域完成國國家社社科基基金項(xiàng)項(xiàng)目、、國家家民委委、北北京市市軟科科學(xué)和和863項(xiàng)目子子課題題等項(xiàng)項(xiàng)目，，承承擔(dān)上上海水水星家家紡有有限公公司，，北京京寶旺旺集團(tuán)團(tuán)，北北京遠(yuǎn)遠(yuǎn)通微微創(chuàng)有有限公公司等等數(shù)家家企業(yè)業(yè)的常常年管管理顧顧問。。中央民民族大大學(xué)管管理學(xué)學(xué)院副副教授授，碩碩士研研究生生導(dǎo)師師徐桂蘢

徐桂蘢高級(jí)顧問相關(guān)經(jīng)經(jīng)歷教育背背景主要專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域北京交通大大學(xué)金融融財(cái)務(wù)MBA十年商業(yè)銀銀行從業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，曾任任職于中國國農(nóng)業(yè)銀行行、華夏銀銀行，豐富富的會(huì)計(jì)、、國際業(yè)務(wù)務(wù)、個(gè)人金金融、公司司金融工作作經(jīng)驗(yàn)。參參與農(nóng)業(yè)業(yè)銀行大連連分行國際際業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)升級(jí)改造造項(xiàng)目，華華夏銀行個(gè)個(gè)人金融業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新項(xiàng)目的的建設(shè)等，，“流流程銀行建建設(shè)項(xiàng)目””等項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)成員員。國際業(yè)務(wù)、、信貸、公公司治理、、財(cái)務(wù)管理理、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷等。。王磊

王磊MBA/PMP/IT專家市場(chǎng)總監(jiān)項(xiàng)目管理、、ERP咨詢、IT規(guī)劃、電子子商務(wù)等相關(guān)經(jīng)經(jīng)歷教育背背景中國人民大大學(xué)工工商管理碩碩士主要專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域曾擔(dān)任某軟軟件公司部部門經(jīng)理、、項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)，負(fù)責(zé)公公司項(xiàng)目售售前、實(shí)實(shí)施、交付付。曾負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目：國國家知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)局專利利檢索與服服務(wù)系統(tǒng)系系統(tǒng)規(guī)劃項(xiàng)項(xiàng)目、中國國統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)庫平臺(tái)信信息化規(guī)劃劃等；曾擔(dān)擔(dān)任任浪浪潮潮集集團(tuán)團(tuán)通通用用軟軟件件ERP事業(yè)業(yè)部部產(chǎn)產(chǎn)品品經(jīng)經(jīng)理理，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)ERP產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)管管理理以以及及項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理工工作作。。曾曾參參加加中中航航一一集集團(tuán)團(tuán)ERP項(xiàng)目目、、張張?jiān)ＴRP物流流項(xiàng)項(xiàng)目目、、美美的的集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)公公司司信信息息化化項(xiàng)項(xiàng)目目等等；；曾擔(dān)擔(dān)任任煙煙臺(tái)臺(tái)東東方方電電子子網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)事事業(yè)業(yè)部部項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)金金洲洲集集團(tuán)團(tuán)、、天天承承集集團(tuán)團(tuán)、、煙煙臺(tái)臺(tái)日日?qǐng)?bào)報(bào)社社、、天天津津電電力力局局等等集集團(tuán)團(tuán)信信息息化化項(xiàng)項(xiàng)目目。。著作：：《IT項(xiàng)目管管理》、《軟件企企業(yè)管管理之之道－－項(xiàng)目目管理理》、《中國軟軟件企企業(yè)““大題題小作作”》。秦國偉偉

秦國偉高級(jí)顧問相關(guān)關(guān)經(jīng)經(jīng)歷歷教育育背背景景主要專專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域中國人人民大大學(xué)博博士從事銀銀行信信息化化、員員工培培訓(xùn)實(shí)實(shí)踐和和研究究，曾曾為高高校、、企業(yè)業(yè)作過過員工工培訓(xùn)訓(xùn)，進(jìn)進(jìn)行網(wǎng)網(wǎng)站建建設(shè)咨咨詢等等。信息化、、員工培培訓(xùn)、企企業(yè)文化化、網(wǎng)站站建設(shè)等等。SeniorQualifiedConsultant張平

張平

專家技術(shù)委員會(huì)成員銀行國際際業(yè)務(wù)、、公司治治理、信信貸、融融資、市市場(chǎng)營(yíng)銷銷等教育背背景景中國人民民大學(xué)管管理學(xué)博博士主要專業(yè)業(yè)領(lǐng)域曾在大型型銀行擔(dān)擔(dān)任管理理職務(wù)，，有著十十多年的的銀行工工作經(jīng)歷歷和咨詢?cè)兘?jīng)驗(yàn)，，為數(shù)十十家金融融企業(yè)和和其他企企業(yè)提供供咨詢服服務(wù)，對(duì)對(duì)公司治治理、對(duì)對(duì)公業(yè)務(wù)務(wù)、流程程管理等等有著較較深的研研究，并并擔(dān)任企企業(yè)專家家顧問。。為商業(yè)銀行行、典當(dāng)行行、工商局局等完成戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、、人力資源源等管理咨咨詢項(xiàng)目。。相關(guān)經(jīng)歷姜付秀

姜付秀財(cái)務(wù)管理專專家銀行會(huì)計(jì)、、市場(chǎng)營(yíng)銷銷和人力資資源管理等等教育背背景南京大學(xué)金金融學(xué)博博士北京京大學(xué)金融融與財(cái)務(wù)專專業(yè)博士士后主要專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域中國人民大大學(xué)副教授有8年以上的銀銀行工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，從事事數(shù)十家金金融、財(cái)務(wù)務(wù)等管理咨咨詢，對(duì)金金融企業(yè)的的規(guī)范化管管理與財(cái)務(wù)務(wù)改善等有有著較深的的研究。相關(guān)經(jīng)經(jīng)歷王猛

王猛高級(jí)顧問相關(guān)關(guān)經(jīng)經(jīng)歷歷教育育背背景景主要專專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域曾山東東省建建筑設(shè)設(shè)計(jì)研研究院院（甲甲級(jí)））第五五設(shè)計(jì)計(jì)所（（主要要設(shè)計(jì)計(jì)公共共建筑筑）從從事建建筑設(shè)設(shè)計(jì)工工作；；曾在北北京市市北方方房地地產(chǎn)咨咨詢?cè)u(píng)評(píng)估公公司（（原國國土資資源部部中國國地產(chǎn)產(chǎn)咨詢?cè)冎行男模膹氖路糠康禺a(chǎn)產(chǎn)咨詢?cè)冊(cè)u(píng)估估工作作。。參與與國家家開發(fā)發(fā)銀行行天津津分行行500億天津津市土土地整整理項(xiàng)項(xiàng)目貸貸款后后評(píng)價(jià)價(jià)，金金融街街新盛盛大廈廈抵押押貸款款價(jià)值值評(píng)估估項(xiàng)目目，百百富廣廣場(chǎng)（（藍(lán)島島對(duì)面面）抵抵押貸貸款價(jià)價(jià)值評(píng)評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目，，青龍龍橋市市政道道路改改造拆拆遷補(bǔ)補(bǔ)償價(jià)價(jià)值評(píng)評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目。。參與山山東省省鄒城城市體體育館館設(shè)計(jì)計(jì)，具具備知知名房房地產(chǎn)產(chǎn)咨詢?cè)冊(cè)u(píng)估估公司司工作作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，熟熟悉房房地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境境和開開發(fā)流流程，，熟悉悉工程程項(xiàng)目目前期期規(guī)劃劃、設(shè)設(shè)計(jì)工工作內(nèi)內(nèi)容、、流程程及關(guān)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，，熟悉悉房地地產(chǎn)經(jīng)經(jīng)紀(jì)基基礎(chǔ)知知識(shí)和和實(shí)踐踐。中國人人民大大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)博士士房地產(chǎn)產(chǎn)咨詢?cè)?、流流程、、企業(yè)業(yè)管理理。2022/12/6劉宗宗斌斌

劉宗斌資深咨詢顧問SeniorQualifiedConsultant

金融融風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理、、全全面面質(zhì)質(zhì)量量管管理理、、流流程程管管理理，，以以及及iso9001質(zhì)量量認(rèn)認(rèn)證證等等。。相關(guān)關(guān)經(jīng)經(jīng)歷歷教育育背背景景中國國人人民民大大學(xué)學(xué)企企業(yè)業(yè)管管理理專專業(yè)業(yè)博博士士主要要專專業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域域國家家注注冊(cè)冊(cè)高高級(jí)級(jí)審審核核員員先后在北京京城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)集團(tuán)、中中國質(zhì)量管管理協(xié)會(huì)、、北京中質(zhì)質(zhì)環(huán)認(rèn)證咨咨詢中心從從事多年貫貫標(biāo)、審核核、咨詢工工作，為數(shù)數(shù)百家大、、中、小各各種類型企企業(yè)提供咨咨詢、審核核服務(wù)。出版全面質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證管管理專著，，在銀行/企業(yè)質(zhì)量管管理方面有有深厚的研研究和實(shí)踐踐。房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)、建設(shè)施施工等相關(guān)經(jīng)經(jīng)歷教育背背景中國人民大大學(xué)MBA主要專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域曾任山東冠冠魯集團(tuán)公公司、北京京建工下屬屬公司、山山東卓越越建設(shè)工程程監(jiān)理有限限公司、山山東廣廈建建設(shè)集團(tuán)有有限公司部部門總監(jiān)或或副總裁，，參與企業(yè)業(yè)管理研究究、人力資資源管理等等。進(jìn)行房地產(chǎn)產(chǎn)、租賃、、混凝土、、勞務(wù)、陶陶瓷建材、、施工等等項(xiàng)目策劃劃和管理。。參與人力資資源、組織織架構(gòu)和管管理制度咨咨詢。劉汝果果高級(jí)顧問劉汝果相關(guān)經(jīng)經(jīng)歷教育背背景中國人民大大學(xué)博士士主要專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域獨(dú)立完成我我國金融系系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的的路徑研究究的985項(xiàng)目課題、、參與金融融脆弱性與與金融風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范的社社會(huì)科學(xué)基基金項(xiàng)目，，參與銀行行管理咨詢?cè)冺?xiàng)目。獨(dú)立完成我我國金融系系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的的路徑研究究的985項(xiàng)目課題。。尹利永顧問尹利永高級(jí)公司金金融、經(jīng)濟(jì)濟(jì)模型、金金融理論、、對(duì)策論與與經(jīng)濟(jì)分析析、國際金金融、中國國金融制度度變遷、財(cái)財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)、財(cái)務(wù)管管理公路管理、、人事考核核等相關(guān)經(jīng)經(jīng)歷教育育背背景景中國國人人民民大大學(xué)學(xué)MBA主要要專專業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域域