西北項管部實施計劃書講評課件

大家好大家好1實施計劃書講評（現(xiàn)場及施工部份內(nèi)容）項目管理部中建四局第五建筑工程有限公司西北分公司項目管理部中建四局第五建筑工程有限公司西北分公2目錄三、目前分公司項目實施計劃書存在的問題一、點評-幸福家園二期項目實施計劃書

（現(xiàn)場及施工部分）3四、項目實施計劃書應(yīng)用的具體要求二、項目實施計劃書重要性目錄三、目前分公司項目實施計劃書存在的問題一、點評-3一、點評-幸福家園二期項目實施計劃書（現(xiàn)場及施工部分）4一、點評-幸福家園二期項目實施計劃書（現(xiàn)場及施工部分）445注：工期倒計時牌由于后期施工需要，已被拆除。導向牌、安全生產(chǎn)

計時牌未在大門口設(shè)置。1、現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足①現(xiàn)場臨設(shè)布置未能全面考慮后期施工影響，存在

部分臨設(shè)由于后期施工需要被拆除或移挪問題。5注：工期倒計時牌由于后期施工需要，已被拆除。導向牌、安全生56注：晾衣架、洗衣臺由于甲方場地需要，已被拆除?？刹鹦妒絿鷵?，

電動伸縮門均被部分破壞。1、現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足①現(xiàn)場臨設(shè)布置未能全面考慮后期施工影響，存在

部分臨設(shè)由于后期施工需要被拆除或移挪問題。6注：晾衣架、洗衣臺由于甲方場地需要，已被拆除?？刹鹦妒絿鷵?7注：辦公區(qū)品牌墻與形象宣傳墻由于甲方場地需要，已被拆除。辦

公區(qū)門衛(wèi)室、旗臺及生活區(qū)廚房由于甲方場地需要，已移挪位

置。1、現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足①現(xiàn)場臨設(shè)布置未能全面考慮后期施工影響，存在

部分臨設(shè)由于后期施工需要被拆除或移挪問題。7注：辦公區(qū)品牌墻與形象宣傳墻由于甲方場地需要，已被拆除。辦78②現(xiàn)場臨設(shè)未完全依據(jù)實施計劃書布置，實施計

劃中部分臨時設(shè)施現(xiàn)場未設(shè)置。注：目前現(xiàn)場安全通道僅有兩個為9#、10#、16#、17#，7#、8#、18#、19#樓目前由于場地問題暫未設(shè)置安全通道；安全通道總數(shù)也

存在錯誤。木工加工棚目前僅有一個。

鋼筋加工棚開始時間應(yīng)為9#、10#、16#、17#樓加工棚周轉(zhuǎn)的時間。1、現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足8②現(xiàn)場臨設(shè)未完全依據(jù)實施計劃書布置，實施計注：目前現(xiàn)場安89注：截至目前，現(xiàn)場未設(shè)置實驗室及移動式衛(wèi)生間。1、現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足②現(xiàn)場臨設(shè)未完全依據(jù)實施計劃書布置，實施計

劃中部分臨時設(shè)施現(xiàn)場未設(shè)置。9注：截至目前，現(xiàn)場未設(shè)置實驗室及移動式衛(wèi)生間。1、現(xiàn)場實施910注：項目實際未采用太陽能熱水器；

九牌一圖計劃設(shè)置兩處，實際僅設(shè)置在現(xiàn)場大門右側(cè)，辦公區(qū)

未設(shè)置。1、現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足②現(xiàn)場臨設(shè)未完全依據(jù)實施計劃書布置，實施計

劃中部分臨時設(shè)施現(xiàn)場未設(shè)置。10注：項目實際未采用太陽能熱水器；1、現(xiàn)場實施計劃書編制存1011③施工部署考慮不周，現(xiàn)場未能完全依據(jù)實施

計劃執(zhí)行。1、現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足二期整體施工階段劃分為A、B、C區(qū)三個階段本次策劃地下車庫施工劃為A、B、C、D四個區(qū)域11③施工部署考慮不周，現(xiàn)場未能完全依據(jù)實施1、現(xiàn)場實施計1112③施工部署考慮不周，現(xiàn)場未能完全依據(jù)實施

計劃執(zhí)行。注：A區(qū)為交流的（7#、8#、18#、19#）4棟，B區(qū)域為已封頂（9#、10#、16#、17#）4棟，C區(qū)域其他樓棟。根據(jù)目前實際情況，先施

工B區(qū)，再施工A區(qū)，最后施工C區(qū)，C區(qū)今年無法開工。

（7#、8#、18#、19#）之間地下車庫實施計劃書分為A、B、C、D四

個區(qū)域施工，而實際現(xiàn)場存在6個施工區(qū)域。1、現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足12③施工部署考慮不周，現(xiàn)場未能完全依據(jù)實施注：A區(qū)為交流1213④臨建實施費用預算中部分臨設(shè)費用攤銷比例

不合理。注：九牌一圖欄及宣傳欄等可周轉(zhuǎn)使用，但攤銷比例為100%；可

周轉(zhuǎn)的臨設(shè)按三個項目攤銷，費用需按照50%、30%、20%比

例進行。1、現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足13④臨建實施費用預算中部分臨設(shè)費用攤銷比例注：九牌一圖欄1314①項目組織機構(gòu)圖不正確；崗位職責描述不全面。注：組織機構(gòu)圖與崗位職責中部門名稱不對應(yīng)；組織機構(gòu)圖中技術(shù)部包

含質(zhì)量管理，但技術(shù)部部門職責中未對質(zhì)量管理職責詳細描述，安

全部與崗位職責部門名稱不對應(yīng)。2、施工實施計劃書編制存在的不足14①項目組織機構(gòu)圖不正確；崗位職責描述不全面。注：組織機1415②

施工部署實施計劃未描述清楚。注：合同約定甲指分包必須由我方配合，完成工作面移交，協(xié)調(diào)運輸

材料、機械、設(shè)備、水、電等資源，負責成品保護等工作；故甲

指分包也應(yīng)由我方統(tǒng)一部署，應(yīng)詳細描述相關(guān)部署計劃。2、施工實施計劃書編制存在的不足15②施工部署實施計劃未描述清楚。注：合同約定甲指分包必須1516②

施工部署實施計劃未描述清楚。注：未編制詳細的車庫施工計劃（車庫為分段分區(qū)域施工且車庫面積

較大，對車庫施工應(yīng)有詳細的澆筑計劃，以便整體規(guī)劃部署）。地坪工程、抹灰工程、廚衛(wèi)間防水、公共部分裝修的描述不清楚，

且插入施工時間與進度計劃不符。2、施工實施計劃書編制存在的不足16②施工部署實施計劃未描述清楚。注：未編制詳細的車庫施工1617③

主要施工設(shè)備需求計劃中訂貨及進退場時間未

與進度計劃對應(yīng)。注：按進度計劃塔吊拆除時間為2017年10月29日，施工升降機拆除時

間為2018年6月21日，上表反映的退場時間早于進度計劃時間，實

施計劃書塔吊退場為2017年7月、施工升降機退場為2018年5月。2、施工實施計劃書編制存在的不足17③主要施工設(shè)備需求計劃中訂貨及進退場時間未注：按進度計1718④主要節(jié)點工期計劃未按單棟填寫，且節(jié)點工期

與總進度計劃未對應(yīng)。2、施工實施計劃書編制存在的不足注：節(jié)點計劃未按單棟填寫。18④主要節(jié)點工期計劃未按單棟填寫，且節(jié)點工期2、施工實施1819④主要節(jié)點工期計劃未按單棟填寫，且節(jié)點工期

與總進度計劃未對應(yīng)。2、施工實施計劃書編制存在的不足序號工程內(nèi)容樓棟號節(jié)點開始時間進度計劃開始時間節(jié)點結(jié)束時間進度計劃結(jié)束時間備注7#、8#樓1外墻工程7#樓8#樓2017/4/82017/6/302017/10/272017/10/252017/9/42018/3/32018/3/52018/3/318#、19#樓1基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工18#樓19#樓2016/7/152016/7/152016/7/202016/7/222016/8/152016/8/152016/8/242016/8/262主體結(jié)構(gòu)施工18#樓19#樓2016/8/192016/8/192016/8/252016/8/272016/6/242016/6/242017/7/242017/7/243二次結(jié)構(gòu)及裝修工程18#樓19#樓2017/4/112017/4/112017/4/162017/4/162018/5/262018/5/262018/6/92018/6/919④主要節(jié)點工期計劃未按單棟填寫，且節(jié)點工期2、施工實施19202、施工實施計劃書編制存在的不足序號工程內(nèi)容樓棟號節(jié)點開始時間進度計劃開始時間節(jié)點結(jié)束時間進度計劃結(jié)束時間備注18#、19#樓4外墻工程18#樓19#樓2017/4/82017/4/82017/9/252017/9/252017/9/42017/9/42018/2/12018/2/15竣工驗收18#樓19#樓2017/7/52017/7/52018/6/252018/6/252017/9/72017/9/72018/7/292018/7/296煙道排氣道18#樓19#樓2016/6/142016/6/142017/5/262017/5/262016/10/272016/10/272017/8/192017/8/197地暖工程18#樓19#樓2017/1/212017/1/212017/9/182017/9/182017/3/222017/3/222017/11/132017/11/13④主要節(jié)點工期計劃未按單棟填寫，且節(jié)點工期

與總進度計劃未對應(yīng)。202、施工實施計劃書編制存在的不足序號工程內(nèi)容樓棟號節(jié)點開20212、施工實施計劃書編制存在的不足序號工程內(nèi)容樓棟號節(jié)點開始時間進度計劃開始時間節(jié)點結(jié)束時間進度計劃結(jié)束時間備注18#、19#樓8消防工程18#樓19#樓2016/8/282016/8/282017/8/142017/8/142016/12/102016/12/102017/11/262017/11/269電梯工程18#樓19#樓2016/10/312017/9/282017/9/282016/12/252016/12/252017/12/112017/12/11④主要節(jié)點工期計劃未按單棟填寫，且節(jié)點工期

與總進度計劃未對應(yīng)。212、施工實施計劃書編制存在的不足序號工程內(nèi)容樓棟號節(jié)點開2122⑤

工程分包計劃中分包的進退場時間未與進度

計劃對應(yīng)。注：主體結(jié)構(gòu)完工時間為2017年8月20日，上表反映混凝土、模板、

鋼筋、腳手架班組退場時間均為2017年7月31日(也就是說主體還

未封頂分包已經(jīng)退場）。通常外腳手架班組退場時間應(yīng)晚于主體結(jié)構(gòu)施工班組。2、施工實施計劃書編制存在的不足22⑤工程分包計劃中分包的進退場時間未與進度注：主體結(jié)構(gòu)2223⑥物資設(shè)備采購計劃中無防水、安裝工程等主材的進

場計劃；部分材料規(guī)格未明確；木方規(guī)格35mmX75mm，使用過程損耗大，建議增大木方

規(guī)格。部分材料的進場時間未按進度計劃進場。注：砌體工程開始時間為2016年4月16日，水泥及砂漿的進場時間也為2016年4月16日，訂貨及進場時間滯后。注：墻體材料概念模糊，未明確具體材料名稱，且進場時間不合理。2、施工實施計劃書編制存在的不足23⑥物資設(shè)備采購計劃中無防水、安裝工程等主材的進注：砌體2324注：內(nèi)外墻涂料計劃2017年11月份開始施工，外墻保溫計劃2017年10

月份開始，上表顯示材料訂貨及進場時間提前太多。注：室外施工電梯計劃2017年4月1日開始安裝，吊籃計劃2017年9月18

日開始安裝，上表反映室外電梯及吊籃訂貨及進場時間過早。2、施工實施計劃書編制存在的不足⑥物資設(shè)備采購計劃中無防水、安裝工程等主材的進

場計劃；部分材料規(guī)格未明確；木方規(guī)格35mmX75mm，使用過程損耗大，建議增大木方

規(guī)格。部分材料的進場時間未按進度計劃進場。24注：內(nèi)外墻涂料計劃2017年11月份開始施工，外墻保溫計2425注：項目未計劃設(shè)置工人生活區(qū)；辦公區(qū)及管理人員宿舍未計劃采用空調(diào)；現(xiàn)場主道路也未使用太陽能燈。

（項目不投入的設(shè)施，計劃中應(yīng)不體現(xiàn)，有計劃的就應(yīng)該全部投入）⑦

項目節(jié)能減排計劃中，主要節(jié)能措施無可操作性

，未根據(jù)項目實際情況進行計劃；現(xiàn)場無法依據(jù)

措施執(zhí)行。2、施工實施計劃書編制存在的不足25注：項目未計劃設(shè)置工人生活區(qū)；⑦項目節(jié)能減排計劃中，主2526⑧

項目節(jié)能減排計劃中，主要節(jié)能措施無可操作

性，未依據(jù)項目實際情況進行計劃；實際無法

依據(jù)措施執(zhí)行。注：項目未采用直飲水系統(tǒng)；

現(xiàn)場施工用水也未能依據(jù)節(jié)水措施執(zhí)行。項目實際用水是免費接駁蘭

州石化公司用水。2、施工實施計劃書編制存在的不足26⑧項目節(jié)能減排計劃中，主要節(jié)能措施無可操作注：項目未采2627⑨

施工影像資料管理計劃中，部分影像資料拍攝時

間及頻次不明確，與進度計劃未對應(yīng)。注：進度計劃中：屋面計劃在2017年8月至9月施工，廚衛(wèi)間防水計劃在2017年9月至10月施工，公共區(qū)域裝修在2018年4月至6月，入戶門

在2018年5月至6月施工；施工影像計劃拍攝時間未按進度計劃進行，

且未明確拍攝時間區(qū)間。2、施工實施計劃書編制存在的不足27⑨施工影像資料管理計劃中，部分影像資料拍攝時注：進度計2728⑩

工作面移交計劃中，各工作面的移交時間與進

度計劃未對應(yīng)。注：抹灰工程最早開始時間為2017年7月，最早完成時間為2017年9月份；

電梯機房、電纜井、風道井、廚房、衛(wèi)生間等移交機電安裝工作面的

時間未依據(jù)進度計劃進行移交，無法依據(jù)最遲移交時間進行移交。2、施工實施計劃書編制存在的不足28⑩工作面移交計劃中，各工作面的移交時間與進注：抹灰工程2829注：主體結(jié)構(gòu)最早完工時間為2017年7月份，抹灰工程最早開始時間為

2017年7月，最早完成時間為2017年9月份；土建移交裝飾工程時間

錯誤，樓棟號錯誤。2、施工實施計劃書編制存在的不足⑩

工作面移交計劃中，各工作面的移交時間與進

度計劃未對應(yīng)。29注：主體結(jié)構(gòu)最早完工時間為2017年7月份，抹灰工程最早2930?工程機械維護保養(yǎng)實施計劃中，維保周期描述

不清楚，維保時間存在錯誤。注：各機械設(shè)備維護保養(yǎng)周期應(yīng)以“1次/x年”或者“1次/x月”的形式明

確；維護保養(yǎng)的計劃時間應(yīng)為該設(shè)備的使用時區(qū)間。

大修指返回廠家維修；中修為進場前維修；小修指日常維護（打油、

保養(yǎng)等）。租賃合同約定，大型機械設(shè)備維保含在租賃費用中；分包合同約定小

型機具維保含在分包價款中。2、施工實施計劃書編制存在的不足30?工程機械維護保養(yǎng)實施計劃中，維保周期描述注：各機械設(shè)3031?質(zhì)量樣板引路實施計劃未明確樣板的具體部

位和具體完成時間。注：質(zhì)量樣板引路未明確具體樓棟；計劃時間不具體（應(yīng)按照進度計

劃時間來安排）。2、施工實施計劃書編制存在的不足31?質(zhì)量樣板引路實施計劃未明確樣板的具體部注：質(zhì)量樣板引3132實施亮點1場內(nèi)道路設(shè)置在永久道路位置，場地周邊采用可周轉(zhuǎn)使用圍擋可周轉(zhuǎn)使用圍擋道路硬化、宣傳墻及自動洗車臺3、實施亮點32實施亮點1場內(nèi)道路設(shè)置在永久道路位置，場地周邊采用可周轉(zhuǎn)3233實施亮點2辦公區(qū)按策劃采用可周轉(zhuǎn)使用的自動伸縮門及中建箱式板房辦公區(qū)生活區(qū)辦公區(qū)大門3、實施亮點33實施亮點2辦公區(qū)按策劃采用可周轉(zhuǎn)使用的自動伸縮門及中建箱3334實施亮點3現(xiàn)場按策劃采用標準化可拆卸周轉(zhuǎn)使用的安全防護、圍擋塔吊周邊安全防護電梯井安全防護3、實施亮點樓層臨邊防護34實施亮點3現(xiàn)場按策劃采用標準化可拆卸周轉(zhuǎn)使用的安全防護、3435實施亮點4項目部按策劃開展應(yīng)急演練應(yīng)急演練應(yīng)急演練3、實施亮點35實施亮點4項目部按策劃開展應(yīng)急演練應(yīng)急演練應(yīng)急演練3、實3536實施亮點5項目部按策劃開展實測實量，并數(shù)據(jù)上墻。現(xiàn)場實測實量數(shù)據(jù)上墻實測實量數(shù)據(jù)上墻3、實施亮點36實施亮點5項目部按策劃開展實測實量，并數(shù)據(jù)上墻。現(xiàn)場實測3637實施亮點6項目部按策劃開展成品保護工作。混凝土結(jié)構(gòu)陽角成品保護數(shù)據(jù)上墻3、實施亮點混凝土結(jié)構(gòu)陽角成品保護37實施亮點6項目部按策劃開展成品保護工作?；炷两Y(jié)構(gòu)陽角成3738實施亮點7現(xiàn)場工人進行三級安全教育培訓觀看安全警示PPT組織項目管理人員學習規(guī)范、圖紙項目部按策劃開展學習、培訓3、實施亮點38實施亮點7現(xiàn)場工人進行三級安全教育培訓觀看安全警示PPT3839實施亮點8省建設(shè)廳于本年度累計組織800人次各級安全監(jiān)督人員觀摩團至項目進行觀摩學習交流。

蘭州市十多家主流媒體采訪了幸福家園二期項目，對項目的工程質(zhì)量、安全文明施工進行了詳細報道，獲得了一致好評。3、實施亮點39實施亮點8省建設(shè)廳于本年度累計組織800人次各級安全3940實施亮點9專家組現(xiàn)場驗收專家組現(xiàn)場驗收3、實施亮點2016年10月20日，甘肅省安全文明工地驗收組專家對幸福家園二期項目進行復查驗收。對項目的工程質(zhì)量、安全文明進行了現(xiàn)場評審，小組專家一致表示項目滿足省級安全文明工地標準。40實施亮點9專家組現(xiàn)場驗收專家組現(xiàn)場驗收3、實施亮點4041實施亮點10目前科技指標完成情況：序號科技指標完成情況備注1QC成果1項已完成1項：提高砌筑墻體預埋拉結(jié)筋位置準確度2雙優(yōu)化1項已完成1項：V型建筑施工電梯布置優(yōu)化施工方案3工法1項已完成1項：樓板厚度與平整度控制技術(shù)4專利1項已完成1項：組合式可調(diào)鋼笆網(wǎng)3、實施亮點41實施亮點10目前科技指標完成情況：序號科技指標完成情況備41二、項目實施計劃書重要性42二、項目實施計劃書重要性424243二、項目實施計劃書重要性

1、可加強項目部在組織機構(gòu)、職責劃分、進度管理、

資源配置、總包協(xié)調(diào)管理等方面的總體策劃組織能

力。2、可加強集約管理和計劃管理，防止盲目投入，已達

到節(jié)約項目成本，爭取更大的利潤。3、進一步推進項目管理標準化。4、可提高項目團隊提高管理主動性意識。5、策劃討論總結(jié)管理經(jīng)驗，可深入挖掘項目管理潛力。

43二、項目實施計劃書重要性1、可加強項目部在組織機構(gòu)、4344二、項目實施計劃書重要性

6、有效的相互學習為公司培養(yǎng)、儲備項目管理人才。7、事前分析有效控制項目管理成本費用的投入，做到

降本增效。8、事前預期規(guī)劃對生產(chǎn)部署、計劃安排、物資設(shè)備投

入統(tǒng)籌部署，起到對項目實施有效控制。9、通過對工程造價分析，找到開源、節(jié)流點增加項目

利潤。10、通過對合同條款分析，為項目爭取最大正現(xiàn)金流。44二、項目實施計劃書重要性6、有效的相互學習為公司培養(yǎng)44三、分公司項目實施計劃書存在的問題45三、分公司項目實施計劃書存在的問題4545三、項目實施計劃書存在的問題46序號項目名稱實際進場時間實施計劃書編制情況未按計劃編制、審批的原因現(xiàn)場部分施工部分商務(wù)部分資金部分1幸福家園·黃河明珠二三期主體及配套建設(shè)工程2015年10月2015年10月14日審批通過，發(fā)布執(zhí)行；2016年4月27日完成修訂版審批發(fā)布；2016年7月9日第二次修訂評審發(fā)布2015年10月18日審批通過，發(fā)布執(zhí)行；2016年4月27日完成修訂版審批發(fā)布；2016年7月9日第二次修訂評審發(fā)布2015年10月22日審批通過，發(fā)布執(zhí)行；2016年4月27日完成修訂版審批發(fā)布；2016年8月8日評審發(fā)布。于2015年10月22日審批通過，發(fā)布執(zhí)行；2016年4月27日完成修訂版審批發(fā)布按計劃進行2定西覽山國際二期項目2016年3月2016年3月21日審批通過，發(fā)布執(zhí)行2016年4月1日審批通過，發(fā)布執(zhí)行2016年5月6日已評審，定編發(fā)布2016年5月13日已評審，定編發(fā)布定西項目實施計劃書由于項目樓層變動，導致商務(wù)、資金實施計劃書編制滯后。3蘭州恒大綠洲B地塊57-67#樓主體及配套建設(shè)工程2016年5月2016年4月27日審批通過，發(fā)布執(zhí)行2016年5月6日審批通過，發(fā)布執(zhí)行2016年6月3日已評審，定編發(fā)布2016年6月14日已評審，定編發(fā)布/分公司各項目實施計劃書編制完成情況三、項目實施計劃書存在的問題46序號項目名稱實際進場時間實施46三、項目實施計劃書存在的問題47序號項目名稱實際進場時間實施計劃書編制情況未按計劃編制、審批的原因現(xiàn)場部分施工部分商務(wù)部分資金部分4國道307線巴雅一級公路總承包項目部三分部2015年10月分公司已組織現(xiàn)場評審，2016年6月13發(fā)布2016年7月15日定編發(fā)布2016年7月15日評審，定編發(fā)布2016年7月22日已評審，定編發(fā)布新版局公路實施計劃書于6月份發(fā)布，項目重新依據(jù)新版要求編制。5天水碧桂園一期項目2016年10月暫未編制2016年10月22日發(fā)布未編制完成未編制完成/6“東方華府”C區(qū)，南區(qū)地下車庫、9#、11#、13#、、15#、27#樓建設(shè)工程2016年10月分公司已組織評審，2016年10月10日定編發(fā)布分公司已組織評審，2016年10月20日定編發(fā)布未編制完成未編制完成/7福建省普通國省干線公路聯(lián)十一線（莆田境）涵江江口至仙游楓亭段工程第四項目部西北分公司2016年6月開始駐場2016年4月15日定編發(fā)布2016年4月15日定編發(fā)布未編制完成未編制完成項目未開工，目前剛移交完畢，導致商務(wù)資金實施計劃書編制滯后分公司各項目實施計劃書編制完成情況三、項目實施計劃書存在的問題47序號項目名稱實際進場時間實施47三、項目實施計劃書存在的問題48

通過1年來分公司的實施計劃書應(yīng)用工作的推進，2015年7月份至今各新開項目已基本得到普及應(yīng)用，通過策劃全面提高管理意識，但實際上分公司項目實施計劃書編制工作還存在較大差距。1、未按局文件要求的編制時限完成策劃工作，現(xiàn)場部

分應(yīng)在臨建動工前5天，施工部分應(yīng)在實體工程施

工前5天，商務(wù)部分在施工部分完成后30天內(nèi)編制，

資金部分應(yīng)在商務(wù)部分完成后10天內(nèi)編制。三、項目實施計劃書存在的問題48通過1年來分公司的實施48三、項目實施計劃書存在的問題494、部分項目所編制的實施計劃書未能體現(xiàn)出總承

包管理，各項計劃未包括專業(yè)分包管理具體內(nèi)

容。3、施工實施計劃書的部署及工期計劃未結(jié)合工程

特點，部署和計劃安排的策劃不合理，現(xiàn)場不

能完全依據(jù)工期計劃進行。2、編制現(xiàn)場實施計劃書時臨建未整體規(guī)劃分批實

施，費用成本未結(jié)合分期建設(shè)的工程特點分批

組織或分批計入成本費用。三、項目實施計劃書存在的問題494、部分項目所編制的實施計劃49三、項目實施計劃書存在的問題506、項目施工平面布置策劃不認真,施工道路、大型機械設(shè)備、材料堆場隨意性大，影響組織生產(chǎn)及

成本控制。7、分公司的項目實施計劃書實施效果定期檢查未

全面落實，分公司檢查提出的問題項目未有效

整改。5、項目部在編制實施計劃書時僅由技術(shù)和商務(wù)編制

匯總，項目部未組織主要管理人員會議討論分析，

導致實施計劃考慮不周，可操作性不強。三、項目實施計劃書存在的問題506、項目施工平面布置策劃不認50四、項目實施計劃書應(yīng)用的具體要求51四、項目實施計劃書應(yīng)用的具體要求5151四、項目實施計劃書應(yīng)用的具體要求521、實施計劃書編制時限：現(xiàn)場管理實施計劃書在臨

建動工前5日完成；施工管理實施計劃書在實體

工程施工前5日完成，起到事前策劃有效控制成

本的目標。2、實施計劃書應(yīng)以工程按期交付目標的全過

程實施活動，即包括自施、所有專業(yè)分包

工程；包括部署、計劃、工程物資、安全

及質(zhì)量管理計劃等均應(yīng)包括所有專業(yè)分包

工程的內(nèi)容。四、項目實施計劃書應(yīng)用的具體要求521、實施計劃書編制時限：52四、項目實施計劃書應(yīng)用的具體要求3、臨建及平面布置編制應(yīng)遵循“整體規(guī)劃、分段

實施”；臨建設(shè)施策劃應(yīng)根據(jù)土建工程測算的

最低管理成本投入。4、工程工期計劃要求按局標準工期編制，且包括所

有專業(yè)工程的部署安排?？傔M度計劃需明確重要

工期節(jié)點及支付、預售節(jié)點及各專業(yè)工程穿插時間。5、分公司必須參與項目實施計劃書的編審討論工作，

大業(yè)主及重點項目的實施計劃書必須組織現(xiàn)場評

審會。四、項目實施計劃書應(yīng)用的具體要求3、臨建及平面布置編制應(yīng)遵循53四、項目實施計劃書應(yīng)用的具體要求546、分公司生產(chǎn)副總是實施計劃書的第一責任人，

分公司定期組織對項目實施計劃書的實施效果

進行檢查，并建立備案臺賬，跟蹤糾偏措施的

落實情況。7、項目部必須嚴格按照實施計劃書進行施工，若實

際情況發(fā)生重大變化，需要進行修改，項目經(jīng)理

部必須通過書面的形式提出申請，在經(jīng)過原審批

程序?qū)徟?，方可進行修改，修改申請作為項目

實施計劃書的附件存檔。四、項目實施計劃書應(yīng)用的具體要求546、分公司生產(chǎn)副總是實施54四、項目實施計劃書應(yīng)用的具體要求558、局提供的模板及樣本僅供項目參考，項目部應(yīng)

根據(jù)實際情況編制適應(yīng)自身的計劃書，不能以

應(yīng)付工作的態(tài)度生搬硬套局下發(fā)的樣本。若項

目在編制實施計劃書過程中需要增補或完善才

能說明問題的，可自行插入內(nèi)容，在模板的基

礎(chǔ)上進行調(diào)整，或增加附頁、附表等，不要受

樣本格式的制約，目的是確保核心內(nèi)容的完整。四、項目實施計劃書應(yīng)用的具體要求558、局提供的模板及樣本僅55四、項目實施計劃書應(yīng)用的具體要求569、實施計劃書中的編制說明是用于輔導項目編制計

劃書所需。項目可針對項目實際情況增加總的編

制說明，闡述項目與資金實施計劃書相關(guān)的內(nèi)容，

但不應(yīng)保留樣本中的編制說明。表格如有需要備

注的，可在表格下方進行解釋。四、項目實施計劃書應(yīng)用的具體要求569、實施計劃書中的編制說56大家好大家好57實施計劃書講評（現(xiàn)場及施工部份內(nèi)容）項目管理部中建四局第五建筑工程有限公司西北分公司項目管理部中建四局第五建筑工程有限公司西北分公58目錄三、目前分公司項目實施計劃書存在的問題一、點評-幸福家園二期項目實施計劃書

（現(xiàn)場及施工部分）59四、項目實施計劃書應(yīng)用的具體要求二、項目實施計劃書重要性目錄三、目前分公司項目實施計劃書存在的問題一、點評-59一、點評-幸福家園二期項目實施計劃書（現(xiàn)場及施工部分）60一、點評-幸福家園二期項目實施計劃書（現(xiàn)場及施工部分）46061注：工期倒計時牌由于后期施工需要，已被拆除。導向牌、安全生產(chǎn)

計時牌未在大門口設(shè)置。1、現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足①現(xiàn)場臨設(shè)布置未能全面考慮后期施工影響，存在

部分臨設(shè)由于后期施工需要被拆除或移挪問題。5注：工期倒計時牌由于后期施工需要，已被拆除。導向牌、安全生6162注：晾衣架、洗衣臺由于甲方場地需要，已被拆除?？刹鹦妒絿鷵?，

電動伸縮門均被部分破壞。1、現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足①現(xiàn)場臨設(shè)布置未能全面考慮后期施工影響，存在

部分臨設(shè)由于后期施工需要被拆除或移挪問題。6注：晾衣架、洗衣臺由于甲方場地需要，已被拆除。可拆卸式圍擋6263注：辦公區(qū)品牌墻與形象宣傳墻由于甲方場地需要，已被拆除。辦

公區(qū)門衛(wèi)室、旗臺及生活區(qū)廚房由于甲方場地需要，已移挪位

置。1、現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足①現(xiàn)場臨設(shè)布置未能全面考慮后期施工影響，存在

部分臨設(shè)由于后期施工需要被拆除或移挪問題。7注：辦公區(qū)品牌墻與形象宣傳墻由于甲方場地需要，已被拆除。辦6364②現(xiàn)場臨設(shè)未完全依據(jù)實施計劃書布置，實施計

劃中部分臨時設(shè)施現(xiàn)場未設(shè)置。注：目前現(xiàn)場安全通道僅有兩個為9#、10#、16#、17#，7#、8#、18#、19#樓目前由于場地問題暫未設(shè)置安全通道；安全通道總數(shù)也

存在錯誤。木工加工棚目前僅有一個。

鋼筋加工棚開始時間應(yīng)為9#、10#、16#、17#樓加工棚周轉(zhuǎn)的時間。1、現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足8②現(xiàn)場臨設(shè)未完全依據(jù)實施計劃書布置，實施計注：目前現(xiàn)場安6465注：截至目前，現(xiàn)場未設(shè)置實驗室及移動式衛(wèi)生間。1、現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足②現(xiàn)場臨設(shè)未完全依據(jù)實施計劃書布置，實施計

劃中部分臨時設(shè)施現(xiàn)場未設(shè)置。9注：截至目前，現(xiàn)場未設(shè)置實驗室及移動式衛(wèi)生間。1、現(xiàn)場實施6566注：項目實際未采用太陽能熱水器；

九牌一圖計劃設(shè)置兩處，實際僅設(shè)置在現(xiàn)場大門右側(cè)，辦公區(qū)

未設(shè)置。1、現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足②現(xiàn)場臨設(shè)未完全依據(jù)實施計劃書布置，實施計

劃中部分臨時設(shè)施現(xiàn)場未設(shè)置。10注：項目實際未采用太陽能熱水器；1、現(xiàn)場實施計劃書編制存6667③施工部署考慮不周，現(xiàn)場未能完全依據(jù)實施

計劃執(zhí)行。1、現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足二期整體施工階段劃分為A、B、C區(qū)三個階段本次策劃地下車庫施工劃為A、B、C、D四個區(qū)域11③施工部署考慮不周，現(xiàn)場未能完全依據(jù)實施1、現(xiàn)場實施計6768③施工部署考慮不周，現(xiàn)場未能完全依據(jù)實施

計劃執(zhí)行。注：A區(qū)為交流的（7#、8#、18#、19#）4棟，B區(qū)域為已封頂（9#、10#、16#、17#）4棟，C區(qū)域其他樓棟。根據(jù)目前實際情況，先施

工B區(qū)，再施工A區(qū)，最后施工C區(qū)，C區(qū)今年無法開工。

（7#、8#、18#、19#）之間地下車庫實施計劃書分為A、B、C、D四

個區(qū)域施工，而實際現(xiàn)場存在6個施工區(qū)域。1、現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足12③施工部署考慮不周，現(xiàn)場未能完全依據(jù)實施注：A區(qū)為交流6869④臨建實施費用預算中部分臨設(shè)費用攤銷比例

不合理。注：九牌一圖欄及宣傳欄等可周轉(zhuǎn)使用，但攤銷比例為100%；可

周轉(zhuǎn)的臨設(shè)按三個項目攤銷，費用需按照50%、30%、20%比

例進行。1、現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足13④臨建實施費用預算中部分臨設(shè)費用攤銷比例注：九牌一圖欄6970①項目組織機構(gòu)圖不正確；崗位職責描述不全面。注：組織機構(gòu)圖與崗位職責中部門名稱不對應(yīng)；組織機構(gòu)圖中技術(shù)部包

含質(zhì)量管理，但技術(shù)部部門職責中未對質(zhì)量管理職責詳細描述，安

全部與崗位職責部門名稱不對應(yīng)。2、施工實施計劃書編制存在的不足14①項目組織機構(gòu)圖不正確；崗位職責描述不全面。注：組織機7071②

施工部署實施計劃未描述清楚。注：合同約定甲指分包必須由我方配合，完成工作面移交，協(xié)調(diào)運輸

材料、機械、設(shè)備、水、電等資源，負責成品保護等工作；故甲

指分包也應(yīng)由我方統(tǒng)一部署，應(yīng)詳細描述相關(guān)部署計劃。2、施工實施計劃書編制存在的不足15②施工部署實施計劃未描述清楚。注：合同約定甲指分包必須7172②

施工部署實施計劃未描述清楚。注：未編制詳細的車庫施工計劃（車庫為分段分區(qū)域施工且車庫面積

較大，對車庫施工應(yīng)有詳細的澆筑計劃，以便整體規(guī)劃部署）。地坪工程、抹灰工程、廚衛(wèi)間防水、公共部分裝修的描述不清楚，

且插入施工時間與進度計劃不符。2、施工實施計劃書編制存在的不足16②施工部署實施計劃未描述清楚。注：未編制詳細的車庫施工7273③

主要施工設(shè)備需求計劃中訂貨及進退場時間未

與進度計劃對應(yīng)。注：按進度計劃塔吊拆除時間為2017年10月29日，施工升降機拆除時

間為2018年6月21日，上表反映的退場時間早于進度計劃時間，實

施計劃書塔吊退場為2017年7月、施工升降機退場為2018年5月。2、施工實施計劃書編制存在的不足17③主要施工設(shè)備需求計劃中訂貨及進退場時間未注：按進度計7374④主要節(jié)點工期計劃未按單棟填寫，且節(jié)點工期

與總進度計劃未對應(yīng)。2、施工實施計劃書編制存在的不足注：節(jié)點計劃未按單棟填寫。18④主要節(jié)點工期計劃未按單棟填寫，且節(jié)點工期2、施工實施7475④主要節(jié)點工期計劃未按單棟填寫，且節(jié)點工期

與總進度計劃未對應(yīng)。2、施工實施計劃書編制存在的不足序號工程內(nèi)容樓棟號節(jié)點開始時間進度計劃開始時間節(jié)點結(jié)束時間進度計劃結(jié)束時間備注7#、8#樓1外墻工程7#樓8#樓2017/4/82017/6/302017/10/272017/10/252017/9/42018/3/32018/3/52018/3/318#、19#樓1基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工18#樓19#樓2016/7/152016/7/152016/7/202016/7/222016/8/152016/8/152016/8/242016/8/262主體結(jié)構(gòu)施工18#樓19#樓2016/8/192016/8/192016/8/252016/8/272016/6/242016/6/242017/7/242017/7/243二次結(jié)構(gòu)及裝修工程18#樓19#樓2017/4/112017/4/112017/4/162017/4/162018/5/262018/5/262018/6/92018/6/919④主要節(jié)點工期計劃未按單棟填寫，且節(jié)點工期2、施工實施75762、施工實施計劃書編制存在的不足序號工程內(nèi)容樓棟號節(jié)點開始時間進度計劃開始時間節(jié)點結(jié)束時間進度計劃結(jié)束時間備注18#、19#樓4外墻工程18#樓19#樓2017/4/82017/4/82017/9/252017/9/252017/9/42017/9/42018/2/12018/2/15竣工驗收18#樓19#樓2017/7/52017/7/52018/6/252018/6/252017/9/72017/9/72018/7/292018/7/296煙道排氣道18#樓19#樓2016/6/142016/6/142017/5/262017/5/262016/10/272016/10/272017/8/192017/8/197地暖工程18#樓19#樓2017/1/212017/1/212017/9/182017/9/182017/3/222017/3/222017/11/132017/11/13④主要節(jié)點工期計劃未按單棟填寫，且節(jié)點工期

與總進度計劃未對應(yīng)。202、施工實施計劃書編制存在的不足序號工程內(nèi)容樓棟號節(jié)點開76772、施工實施計劃書編制存在的不足序號工程內(nèi)容樓棟號節(jié)點開始時間進度計劃開始時間節(jié)點結(jié)束時間進度計劃結(jié)束時間備注18#、19#樓8消防工程18#樓19#樓2016/8/282016/8/282017/8/142017/8/142016/12/102016/12/102017/11/262017/11/269電梯工程18#樓19#樓2016/10/312017/9/282017/9/282016/12/252016/12/252017/12/112017/12/11④主要節(jié)點工期計劃未按單棟填寫，且節(jié)點工期

與總進度計劃未對應(yīng)。212、施工實施計劃書編制存在的不足序號工程內(nèi)容樓棟號節(jié)點開7778⑤

工程分包計劃中分包的進退場時間未與進度

計劃對應(yīng)。注：主體結(jié)構(gòu)完工時間為2017年8月20日，上表反映混凝土、模板、

鋼筋、腳手架班組退場時間均為2017年7月31日(也就是說主體還

未封頂分包已經(jīng)退場）。通常外腳手架班組退場時間應(yīng)晚于主體結(jié)構(gòu)施工班組。2、施工實施計劃書編制存在的不足22⑤工程分包計劃中分包的進退場時間未與進度注：主體結(jié)構(gòu)7879⑥物資設(shè)備采購計劃中無防水、安裝工程等主材的進

場計劃；部分材料規(guī)格未明確；木方規(guī)格35mmX75mm，使用過程損耗大，建議增大木方

規(guī)格。部分材料的進場時間未按進度計劃進場。注：砌體工程開始時間為2016年4月16日，水泥及砂漿的進場時間也為2016年4月16日，訂貨及進場時間滯后。注：墻體材料概念模糊，未明確具體材料名稱，且進場時間不合理。2、施工實施計劃書編制存在的不足23⑥物資設(shè)備采購計劃中無防水、安裝工程等主材的進注：砌體7980注：內(nèi)外墻涂料計劃2017年11月份開始施工，外墻保溫計劃2017年10

月份開始，上表顯示材料訂貨及進場時間提前太多。注：室外施工電梯計劃2017年4月1日開始安裝，吊籃計劃2017年9月18

日開始安裝，上表反映室外電梯及吊籃訂貨及進場時間過早。2、施工實施計劃書編制存在的不足⑥物資設(shè)備采購計劃中無防水、安裝工程等主材的進

場計劃；部分材料規(guī)格未明確；木方規(guī)格35mmX75mm，使用過程損耗大，建議增大木方

規(guī)格。部分材料的進場時間未按進度計劃進場。24注：內(nèi)外墻涂料計劃2017年11月份開始施工，外墻保溫計8081注：項目未計劃設(shè)置工人生活區(qū)；辦公區(qū)及管理人員宿舍未計劃采用空調(diào)；現(xiàn)場主道路也未使用太陽能燈。

（項目不投入的設(shè)施，計劃中應(yīng)不體現(xiàn)，有計劃的就應(yīng)該全部投入）⑦

項目節(jié)能減排計劃中，主要節(jié)能措施無可操作性

，未根據(jù)項目實際情況進行計劃；現(xiàn)場無法依據(jù)

措施執(zhí)行。2、施工實施計劃書編制存在的不足25注：項目未計劃設(shè)置工人生活區(qū)；⑦項目節(jié)能減排計劃中，主8182⑧

項目節(jié)能減排計劃中，主要節(jié)能措施無可操作

性，未依據(jù)項目實際情況進行計劃；實際無法

依據(jù)措施執(zhí)行。注：項目未采用直飲水系統(tǒng)；

現(xiàn)場施工用水也未能依據(jù)節(jié)水措施執(zhí)行。項目實際用水是免費接駁蘭

州石化公司用水。2、施工實施計劃書編制存在的不足26⑧項目節(jié)能減排計劃中，主要節(jié)能措施無可操作注：項目未采8283⑨

施工影像資料管理計劃中，部分影像資料拍攝時

間及頻次不明確，與進度計劃未對應(yīng)。注：進度計劃中：屋面計劃在2017年8月至9月施工，廚衛(wèi)間防水計劃在2017年9月至10月施工，公共區(qū)域裝修在2018年4月至6月，入戶門

在2018年5月至6月施工；施工影像計劃拍攝時間未按進度計劃進行，

且未明確拍攝時間區(qū)間。2、施工實施計劃書編制存在的不足27⑨施工影像資料管理計劃中，部分影像資料拍攝時注：進度計8384⑩

工作面移交計劃中，各工作面的移交時間與進

度計劃未對應(yīng)。注：抹灰工程最早開始時間為2017年7月，最早完成時間為2017年9月份；

電梯機房、電纜井、風道井、廚房、衛(wèi)生間等移交機電安裝工作面的

時間未依據(jù)進度計劃進行移交，無法依據(jù)最遲移交時間進行移交。2、施工實施計劃書編制存在的不足28⑩工作面移交計劃中，各工作面的移交時間與進注：抹灰工程8485注：主體結(jié)構(gòu)最早完工時間為2017年7月份，抹灰工程最早開始時間為

2017年7月，最早完成時間為2017年9月份；土建移交裝飾工程時間

錯誤，樓棟號錯誤。2、施工實施計劃書編制存在的不足⑩

工作面移交計劃中，各工作面的移交時間與進

度計劃未對應(yīng)。29注：主體結(jié)構(gòu)最早完工時間為2017年7月份，抹灰工程最早8586?工程機械維護保養(yǎng)實施計劃中，維保周期描述

不清楚，維保時間存在錯誤。注：各機械設(shè)備維護保養(yǎng)周期應(yīng)以“1次/x年”或者“1次/x月”的形式明

確；維護保養(yǎng)的計劃時間應(yīng)為該設(shè)備的使用時區(qū)間。

大修指返回廠家維修；中修為進場前維修；小修指日常維護（打油、

保養(yǎng)等）。租賃合同約定，大型機械設(shè)備維保含在租賃費用中；分包合同約定小

型機具維保含在分包價款中。2、施工實施計劃書編制存在的不足30?工程機械維護保養(yǎng)實施計劃中，維保周期描述注：各機械設(shè)8687?質(zhì)量樣板引路實施計劃未明確樣板的具體部

位和具體完成時間。注：質(zhì)量樣板引路未明確具體樓棟；計劃時間不具體（應(yīng)按照進度計

劃時間來安排）。2、施工實施計劃書編制存在的不足31?質(zhì)量樣板引路實施計劃未明確樣板的具體部注：質(zhì)量樣板引8788實施亮點1場內(nèi)道路設(shè)置在永久道路位置，場地周邊采用可周轉(zhuǎn)使用圍擋可周轉(zhuǎn)使用圍擋道路硬化、宣傳墻及自動洗車臺3、實施亮點32實施亮點1場內(nèi)道路設(shè)置在永久道路位置，場地周邊采用可周轉(zhuǎn)8889實施亮點2辦公區(qū)按策劃采用可周轉(zhuǎn)使用的自動伸縮門及中建箱式板房辦公區(qū)生活區(qū)辦公區(qū)大門3、實施亮點33實施亮點2辦公區(qū)按策劃采用可周轉(zhuǎn)使用的自動伸縮門及中建箱8990實施亮點3現(xiàn)場按策劃采用標準化可拆卸周轉(zhuǎn)使用的安全防護、圍擋塔吊周邊安全防護電梯井安全防護3、實施亮點樓層臨邊防護34實施亮點3現(xiàn)場按策劃采用標準化可拆卸周轉(zhuǎn)使用的安全防護、9091實施亮點4項目部按策劃開展應(yīng)急演練應(yīng)急演練應(yīng)急演練3、實施亮點35實施亮點4項目部按策劃開展應(yīng)急演練應(yīng)急演練應(yīng)急演練3、實9192實施亮點5項目部按策劃開展實測實量，并數(shù)據(jù)上墻?，F(xiàn)場實測實量數(shù)據(jù)上墻實測實量數(shù)據(jù)上墻3、實施亮點36實施亮點5項目部按策劃開展實測實量，并數(shù)據(jù)上墻。現(xiàn)場實測9293實施亮點6項目部按策劃開展成品保護工作?；炷两Y(jié)構(gòu)陽角成品保護數(shù)據(jù)上墻3、實施亮點混凝土結(jié)構(gòu)陽角成品保護37實施亮點6項目部按策劃開展成品保護工作?；炷两Y(jié)構(gòu)陽角成9394實施亮點7現(xiàn)場工人進行三級安全教育培訓觀看安全警示PPT組織項目管理人員學習規(guī)范、圖紙項目部按策劃開展學習、培訓3、實施亮點38實施亮點7現(xiàn)場工人進行三級安全教育培訓觀看安全警示PPT9495實施亮點8省建設(shè)廳于本年度累計組織800人次各級安全監(jiān)督人員觀摩團至項目進行觀摩學習交流。

蘭州市十多家主流媒體采訪了幸福家園二期項目，對項目的工程質(zhì)量、安全文明施工進行了詳細報道，獲得了一致好評。3、實施亮點39實施亮點8省建設(shè)廳于本年度累計組織800人次各級安全9596實施亮點9專家組現(xiàn)場驗收專家組現(xiàn)場驗收3、實施亮點2016年10月20日，甘肅省安全文明工地驗收組專家對幸福家園二期項目進行復查驗收。對項目的工程質(zhì)量、安全文明進行了現(xiàn)場評審，小組專家一致表示項目滿足省級安全文明工地標準。40實施亮點9專家組現(xiàn)場驗收專家組現(xiàn)場驗收3、實施亮點9697實施亮點10目前科技指標完成情況：序號科技指標完成情況備注1QC成果1項已完成1項：提高砌筑墻體預埋拉結(jié)筋位置準確度2雙優(yōu)化1項已完成1項：V型建筑施工電梯布置優(yōu)化施工方案3工法1項已完成1項：樓板厚度與平整度控制技術(shù)4專利1項已完成1項：組合式可調(diào)鋼笆網(wǎng)3、實施亮點41實施亮點10目前科技指標完成情況：序號科技指標完成情況備97二、項目實施計劃書重要性98二、項目實施計劃書重要性429899二、項目實施計劃書重要性

1、可加強項目部在組織機構(gòu)、職責劃分、進度管理、

資源配置、總包協(xié)調(diào)管理等方面的總體策劃組織能

力。2、可加強集約管理和計劃管理，防止盲目投入，已達

到節(jié)約項目成本，爭取更大的利潤。3、進一步推進項目管理標準化。4、可提高項目團隊提高管理主動性意識。5、策劃討論總結(jié)管理經(jīng)驗，可深入挖掘項目管理潛力。

43二、項目實施計劃書重要性1、可加強項目部在組織機構(gòu)、99100二、項目實施計劃書重要性

6、有效的相互學習為公司培養(yǎng)、儲備項目管理人才。7、事前分析有效控制項目管理成本費用的投入，做到

降本增效。8、事前預期規(guī)劃對生產(chǎn)部署、計劃安排、物資設(shè)備投

入統(tǒng)籌部署，起到對項目實施有效控制。9、通過對工程造價分析，找到開源、節(jié)流點增加項目

利潤。10、通過對合同條款分析，為項目爭取最大正現(xiàn)金流。44二、項目實施計劃書重要性6、有效的相互學習為公司培養(yǎng)100三、分公司項目實施計劃書存在的問題101三、分公司項目實施計劃書存在的問題45101三、項目實施計劃書存在的問題102序號項目名稱實際進場時間實施計劃書編制情況未按計劃編制、審批的原因現(xiàn)場部分施工部分商務(wù)部分資金部分1幸福家園·黃河明珠二三期主體及配套建設(shè)工程2015年10月2015年10月14日審批通過，發(fā)布執(zhí)行；2016年4月27日完成修訂版審批發(fā)布；2016年7月9日第二次修訂評審發(fā)布2015年10月18日審批通過，發(fā)布執(zhí)行；2016年4月27日完成修訂版審批發(fā)布；2016年7月9日第二次修訂評審發(fā)布2015年10月22日審批通過，發(fā)布執(zhí)行；2016年4月27日完成修訂版審批發(fā)布；2016年8月8日評審發(fā)布。于2015年10月22日審批通過，發(fā)布執(zhí)行；2016年4月27日完成修訂版審批發(fā)布按計劃進行2定西覽山國際二期項目2016年3月2016年3月21日審批通過，發(fā)布執(zhí)行2016年4月1日審批通過，發(fā)布執(zhí)行2016年5月6日已評審，定編發(fā)布2016年5月13日已評審，定編發(fā)布定西項目實施計劃書由于項目樓層變動，導致商務(wù)、資金實施計劃書編制滯后。3蘭州恒大綠洲B地塊57-67#樓主體及配套建設(shè)工程2016年5月2016年4月27日審批通過，發(fā)布執(zhí)行2016年5月6日審批通過，發(fā)布執(zhí)行2016年6月3日已評審，定編發(fā)布2016年6月14日已評審，定編發(fā)布/分公司各項目實施計劃書編制完成情況三、項目實施計劃書存在的問題46序號項目名稱實際進場時間實施102三、項目實施計劃書存在的問題103序號項目名稱實際進場時間實施計劃書編制情況未按計劃編制、審批的原因現(xiàn)場部分施工部分商務(wù)部分資金部分4國道307線巴雅一級公路總承包項目部三分部2015年10月分公司已組織現(xiàn)場評審，2016年6月13發(fā)布2016年7月15日定編發(fā)布2016年7月15日評審，定編發(fā)布2016年7月22日已評審，定編發(fā)布新版局公路實施計劃書于6月份發(fā)布，項目重新依據(jù)新版要求編制。5天水碧桂園一期項目20