生產(chǎn)與運(yùn)作管理課件

生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略

2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置

4設(shè)施選址33項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃

36庫(kù)存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式

310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄2生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選本章結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法4項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)1項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用2項(xiàng)目管理的方法3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化53本章結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法4項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)1項(xiàng)目一、項(xiàng)目的基本概念和特點(diǎn)

概念——項(xiàng)目是一種一次性的工作，它是新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程、新系統(tǒng)和新技術(shù)等的總稱。特點(diǎn)：1）項(xiàng)目是一個(gè)單一的、可辨認(rèn)的任務(wù);2）項(xiàng)目存在一定的約束條件;3）可利用資源預(yù)先要有明確的預(yù)算;4）有嚴(yán)格的時(shí)間期限，并公之于眾;5）項(xiàng)目的完成需經(jīng)多方合作才能完成.4一、項(xiàng)目的基本概念和特點(diǎn)概念——項(xiàng)目是一種一次性的項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理是在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，為了完成一個(gè)既定的目標(biāo)，通過特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制，運(yùn)用有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。5項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理的概念5項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1、項(xiàng)目管理是一種管理方法體系2、項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性3、項(xiàng)目管理的任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目及其資源的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制4、項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或稱項(xiàng)目經(jīng)理）在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用6項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1、項(xiàng)目管理是一種管理方法體系6項(xiàng)目管理框架范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理九大知識(shí)領(lǐng)域核心功能工具和技術(shù)手段和方法項(xiàng)目成功輔助功能項(xiàng)目關(guān)系人的需要和期望項(xiàng)目管理7項(xiàng)目管理框架范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容項(xiàng)目定義做什么項(xiàng)目項(xiàng)目的目的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件項(xiàng)目完成后的確認(rèn)是否存在影響項(xiàng)目成功的假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)和障礙項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃為執(zhí)行提供了途徑、方法和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行組織、人員、進(jìn)度項(xiàng)目控制對(duì)實(shí)施的監(jiān)控、調(diào)整和修正項(xiàng)目評(píng)價(jià)8項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容項(xiàng)目定義8項(xiàng)目管理的組織職能型組織項(xiàng)目型組織矩陣型組織三種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)9項(xiàng)目管理的組織職能型組織9職能型組織結(jié)構(gòu)Acme電子產(chǎn)品公司公司總裁人力資源副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)市場(chǎng)部副總工程部副總制造部副總供應(yīng)部副總客戶服務(wù)部經(jīng)理進(jìn)出口部經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理制造部經(jīng)理裝配部經(jīng)理計(jì)劃部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理檢驗(yàn)部經(jīng)理10職能型組織結(jié)構(gòu)Acme電子產(chǎn)品公司人力資源副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)市場(chǎng)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)Ajax快運(yùn)項(xiàng)目公司公司總裁市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部法律部人力資源部A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理工程部制造部供應(yīng)部工程部制造部供應(yīng)部承包商A承包商B11項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)Ajax快運(yùn)項(xiàng)目公司市場(chǎng)部財(cái)務(wù)矩陣型組織結(jié)構(gòu)ＡＰＭ計(jì)算機(jī)公司公司總裁項(xiàng)目副總經(jīng)理Ａ項(xiàng)目經(jīng)理Ｂ項(xiàng)目經(jīng)理Ｃ項(xiàng)目經(jīng)理Ａ項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)Ｂ項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)Ｃ項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工程部供應(yīng)部財(cái)務(wù)部人力資源部12矩陣型組織結(jié)構(gòu)ＡＰＭ計(jì)算機(jī)公司項(xiàng)目副總經(jīng)理Ａ項(xiàng)目經(jīng)理Ｂ項(xiàng)目項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制計(jì)劃控制過程輸出輸出過程項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃范圍計(jì)劃編制范圍說明書范圍變更控制總體變更控制時(shí)間進(jìn)度控制范圍管理計(jì)劃范圍定義工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃更新范圍變更控制進(jìn)度更新糾正成本控制修改成本估算預(yù)算更新、完工估計(jì)質(zhì)量提高、過程調(diào)整活動(dòng)定義活動(dòng)清單更新的工作分解結(jié)構(gòu)活動(dòng)排序項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖更新的活動(dòng)清單項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃安排質(zhì)量計(jì)劃安排組織計(jì)劃崗位和責(zé)任委派溝通績(jī)效報(bào)告、變更申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)管理、計(jì)劃更新采購(gòu)計(jì)劃13項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制計(jì)劃控項(xiàng)目管理的方法項(xiàng)目管理的方法——甘特圖（1）概念：甘特圖是對(duì)簡(jiǎn)單項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃與排程的一種常用工具。它能使管理者先為項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)做好進(jìn)度安排，然后再隨著時(shí)間的推移，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行監(jiān)控工作。（2）優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單，說明了這種方法的普及性。缺點(diǎn)：無法顯示活動(dòng)之間的內(nèi)在聯(lián)系，可這些內(nèi)在聯(lián)系卻對(duì)高效的項(xiàng)目管理很關(guān)鍵。14項(xiàng)目管理的方法項(xiàng)目管理的方法——甘特圖14活動(dòng)確定新店址面試應(yīng)聘者雇用和培訓(xùn)員工選擇訂購(gòu)辦公家具改建與安裝電話家具接收并裝配遷入／開張2468101214161820開始自項(xiàng)目開始時(shí)計(jì)算的周數(shù)84961131例：某銀行建立新直銷部門的計(jì)劃用甘特圖表示15活動(dòng)246項(xiàng)目管理的方法（續(xù)）系統(tǒng)管理方法——網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)PERT（ProgramEvaluationReviewTechnique）和關(guān)鍵路線法CPM（CriticalPathMethod）編制PERT的基本步驟：分析產(chǎn)品零件構(gòu)成及作業(yè)項(xiàng)目分析作業(yè)相互關(guān)系，開列作業(yè)清單計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)所需時(shí)間，填寫作業(yè)清單表繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖計(jì)算各種時(shí)間參數(shù)確定關(guān)鍵路線平衡負(fù)荷，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化16項(xiàng)目管理的方法（續(xù)）系統(tǒng)管理方法——網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)PERPERT的編制方法（2）網(wǎng)絡(luò)圖：附注相關(guān)說明的有向圖。網(wǎng)絡(luò)圖分類按標(biāo)注作業(yè)或事項(xiàng)的方式：箭線型、結(jié)點(diǎn)型按作業(yè)時(shí)間確定方式：肯定型、非肯定型按項(xiàng)目范圍：總網(wǎng)絡(luò)圖、局部網(wǎng)絡(luò)圖按項(xiàng)目最終目標(biāo)：?jiǎn)文繕?biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖17PERT的編制方法（2）網(wǎng)絡(luò)圖：附注相關(guān)說明的有向圖。17網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成1、事項(xiàng)（結(jié)點(diǎn)）：“”在圖中用來表示一項(xiàng)作業(yè)的開始或結(jié)束的瞬時(shí)階段點(diǎn)，不占用時(shí)間和空間，也不消耗任何資源。在網(wǎng)絡(luò)圖中包括三種結(jié)點(diǎn)：始點(diǎn)事項(xiàng)：第一個(gè)結(jié)點(diǎn)，只出不進(jìn)；終點(diǎn)事項(xiàng)：最后一個(gè)點(diǎn)，只進(jìn)不出；中間事項(xiàng)：介于始點(diǎn)事項(xiàng)和終點(diǎn)事項(xiàng)之間，有進(jìn)有出。18網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成1、事項(xiàng)（結(jié)點(diǎn)）：“”182、作業(yè)：“”在圖中用來表示一項(xiàng)需要占用時(shí)間和空間，消耗各種資源的具體活動(dòng)過程。在網(wǎng)絡(luò)圖中包括以下幾種作業(yè)：緊前作業(yè)（先行作業(yè)）、緊后作業(yè)（后繼作業(yè)）、平行作業(yè)、交叉作業(yè)及虛作業(yè)“”。3、路線（線路）：指從網(wǎng)絡(luò)圖的始點(diǎn)事項(xiàng)開始，順箭線的方向，連續(xù)不斷到達(dá)終點(diǎn)的一條通路。在網(wǎng)絡(luò)圖中存在不同的路線，其中最長(zhǎng)的一條叫“關(guān)鍵路線”。

192、作業(yè)：“”19網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)網(wǎng)絡(luò)，圖中的箭線必須從左至右排列，不能出現(xiàn)回路兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間只允許有一條箭線相連。箭頭時(shí)間的編號(hào)必須大于箭尾事件的編號(hào)。一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)路必須有，也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。20網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)網(wǎng)絡(luò)，圖中的箭線必須從左網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算作業(yè)時(shí)間參數(shù)1、單一時(shí)間估計(jì)法：可采用工時(shí)定額法，或根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)作業(yè)時(shí)間。一般用于肯定型網(wǎng)絡(luò)。2、三點(diǎn)估計(jì)法：估計(jì)樂觀時(shí)間（最短工時(shí)）、悲觀時(shí)間（最長(zhǎng)工時(shí)）和最可能時(shí)間，然后計(jì)算得出作業(yè)時(shí)間。一般用于非肯定型網(wǎng)絡(luò)。公式為：21網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算作業(yè)時(shí)間參數(shù)21網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算結(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)：結(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間（TS）=（前項(xiàng)結(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間+先行作業(yè)時(shí)間）最大值在網(wǎng)絡(luò)圖中用“”標(biāo)在結(jié)點(diǎn)左上方。結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間（TL）=（后項(xiàng)結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間-后繼作業(yè)時(shí)間）最小值在網(wǎng)絡(luò)圖中用“”標(biāo)在結(jié)點(diǎn)右上方。

22網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算結(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)：22舉例說明編制過程假設(shè)某機(jī)器制造廠要生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品，該產(chǎn)品由兩個(gè)部分組成，先由試制車間試制，然后由兩個(gè)生產(chǎn)車間分別加工制造，最后由裝備車間裝配出廠。這個(gè)任務(wù)的各項(xiàng)作業(yè)如下表所示：23舉例說明編制過程假設(shè)某機(jī)器制造廠要生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品，作業(yè)編號(hào)作業(yè)名稱作業(yè)時(shí)間（周）→①提出任務(wù)0①→②調(diào)查需要6②→③制定計(jì)劃3③→④產(chǎn)品設(shè)計(jì)6④→⑤產(chǎn)品試制12③→⑥車間1生產(chǎn)準(zhǔn)備8⑤→⑥車間1學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝1③→⑦車間2生產(chǎn)準(zhǔn)備10⑤→⑦車間2學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝2⑥→⑧車間1加工制造12⑦→⑨車間2加工制造15⑧→⑩產(chǎn)品裝配1⑨→⑩產(chǎn)品裝配124作業(yè)編號(hào)作業(yè)名稱作業(yè)時(shí)間（周）→①提出任務(wù)0①→②調(diào)查需要6繪制網(wǎng)絡(luò)圖（圖一）12345678910636121210812151125繪制網(wǎng)絡(luò)圖（圖一）123456789106361212108123456789106361212108121511（圖二）06915272840294445結(jié)點(diǎn)的最早開工時(shí)間=前項(xiàng)結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間+先行作業(yè)時(shí)間最大值26123456789106361212108121511（圖二（圖三）結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間=后項(xiàng)結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間-后繼作業(yè)時(shí)間最小值015962927324444451234567891063612121081215110691527284029444527（圖三）結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間=后項(xiàng)結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間-后繼作最（圖四）機(jī)動(dòng)時(shí)間=最遲結(jié)束時(shí)間-最早開始時(shí)間0000040400123456789106361212108121511069152728402944450159629273244444528（圖四）機(jī)動(dòng)時(shí)間=最遲結(jié)束時(shí)間-最早開始時(shí)間00000404（圖五）12345678910636121210812151106915272840294445015962927324444450000040400關(guān)鍵路線確定：利用路線長(zhǎng)度確定利用時(shí)差29（圖五）12345678910636121210812151課堂測(cè)試題解題要求：繪制網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算各結(jié)點(diǎn)的三種時(shí)間并標(biāo)在圖上。找出關(guān)鍵路線并用粗體線標(biāo)出。2①②②③③④③⑤④⑥⑥⑧⑤⑦⑦⑧作業(yè)編號(hào)作業(yè)時(shí)間65214412330課堂測(cè)試題解題要求：2①②作業(yè)編號(hào)作業(yè)時(shí)間6521前序活動(dòng)期望時(shí)間／天acdbefimghkc,bdiifmm—hk—5827361081217解題要求：繪制網(wǎng)絡(luò)圖找出關(guān)鍵路線求出期望項(xiàng)目長(zhǎng)度31前序活動(dòng)期望時(shí)間／天ac,b5解題要求：31前序活動(dòng)期望時(shí)間／天ADEHFGBIJKCMNOD,FEHEndGEndIJKEndMNOEnd2-4-66-8-107-9-122-3-53-4-85-7-92-2-32-3-63-4-54-5-85-8-121-1-16-7-118-9-13解題要求：繪制網(wǎng)絡(luò)圖找出關(guān)鍵路線求出期望項(xiàng)目長(zhǎng)度32前序活動(dòng)期望時(shí)間／天AD,F2-4-6解題要求：32網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)化時(shí)間優(yōu)化——縮短工期資源優(yōu)化——減少人員和設(shè)備的占用成本優(yōu)化——降低成本和費(fèi)用時(shí)間——成本優(yōu)化：最小成本趕工法33網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)化時(shí)間優(yōu)化——縮短工期33最小成本趕工法（時(shí)間-成本優(yōu)化）國(guó)外書中認(rèn)為：最小成本趕工法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（關(guān)鍵路線法）的主要精華，其功用就是通過時(shí)間-成本優(yōu)化選擇該項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的最低成本和最佳周期。34最小成本趕工法（時(shí)間-成本優(yōu)化）國(guó)外書中認(rèn)為：34產(chǎn)品成本包括作業(yè)直接成本個(gè)別作業(yè)進(jìn)行耗時(shí)趕工正常整個(gè)計(jì)劃間接成本整個(gè)計(jì)劃耗時(shí)時(shí)間直接成本間接成本35產(chǎn)品成本包括作業(yè)直接成本個(gè)別作業(yè)進(jìn)行耗時(shí)趕工正常整個(gè)計(jì)劃間接在正常和趕工兩種情況下，成本與時(shí)間的關(guān)系成本斜率=趕工成本-正常成本正常時(shí)間-趕工時(shí)間=900-6005-3=150元/天12345成本時(shí)間900600正常趕工趕工成本正常成本趕工時(shí)間正常時(shí)間....36在正常和趕工兩種情況下，成本與時(shí)間的關(guān)系成本斜率=趕工成本時(shí)間——成本優(yōu)化的具體步驟根據(jù)條件繪制網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)的費(fèi)用率（成本斜率）趕工費(fèi)用-正常費(fèi)用費(fèi)用率（元/天）=正常時(shí)間-趕工時(shí)間縮短工期，求出相應(yīng)成本總成本=直接成本+間接成本37時(shí)間——成本優(yōu)化的具體步驟根據(jù)條件繪制網(wǎng)絡(luò)圖37設(shè)某項(xiàng)計(jì)劃工程有四項(xiàng)作業(yè),其成本與耗時(shí)資料如下:作業(yè)編號(hào)耗時(shí)(天)正常趕工作業(yè)成本(千元)正常趕工成本斜率(趕工一天成本)①②a②④b②③c③④d374513221015128181920144142間接成本：4500元/天時(shí)間單位：天費(fèi)用單位：千元38設(shè)某項(xiàng)計(jì)劃工程有四項(xiàng)作業(yè),其成本與耗時(shí)資料如下:作業(yè)編號(hào)耗時(shí)13423100007150004120005800007123073120000391342310000715000412000580000710631245789101112a3d5C4b7總成本=正常成本+趕工成本+間接成本=45000+0+4500×12=99000（元）總工期：12天400631245789101112adCb總成本=正常成本+趕0631245789101112a3d3c4b7在關(guān)鍵路線中，d趕工成本最低，因此趕工2天總成本=正常成本+趕工成本+間接成本總成本=45000+2000×2+4500×10=94000（元）總工期：10天410631245789101112adcb在關(guān)鍵路線中，d趕工134231000071500041200031200007103073100000421342310000715000412000312000070631245789101112a3d2c4b6在關(guān)鍵路線中，d和b趕工成本最低，因此各趕工1天總成本=45000+（1000×1+2000×3）+4500×9=92500（元）總工期：9天430631245789101112adcb在關(guān)鍵路線中，d和b1342310000616000412000214000079307390000441342310000616000412000214000070631245789101112a1d2c4b6在關(guān)鍵路線中，a趕工2天總成本=45000+（4000×2+1000×1+2000×3+4500×7=91500（元）總工期：7天450631245789101112adcb在關(guān)鍵路線中，a趕工134211800061600041200021400007730737000046134211800061600041200021400007在關(guān)鍵路線中，b趕工2天，c趕工2天總成本=45000+（4000×2+1000×3+4000×2+2000×3+4500×5=92500（元）總工期：5天0631245789101112a1d2c2b447在關(guān)鍵路線中，b趕工2天，c趕工2天06312457891342118000418000220000214000075307350000481342118000418000220000214000071、正常時(shí)間正常費(fèi)用13423100007150004120005800007123073120000總成本=10000+15000+12000+8000+0+4500*12=99000（元）總工期：12天491、正常時(shí)間正常費(fèi)用1342310000715000412、趕工時(shí)間趕工費(fèi)用1342118000319000220000214000035103150000總成本=18000+19000+20000+14000+4500*5=93500（元）總工期：5天502、趕工時(shí)間趕工費(fèi)用1342118000319000223、趕工時(shí)間最小費(fèi)用1342118000418000220000214000035103150000總成本=18000+18000+20000+4000+4500*5=92500（元）總工期：5天513、趕工時(shí)間最小費(fèi)用1342118000418000224、中間時(shí)間中間費(fèi)用1342118000418000412000214000057105170000總成本=18000+18000+12000+14000+4500*7=93500（元）524、中間時(shí)間中間費(fèi)用1342118000418000415、中間時(shí)間最小費(fèi)用1342118000616000412000214000057105170000總成本=18000+16000+12000+14000+4500*7=91500（元）535、中間時(shí)間最小費(fèi)用134211800061600041時(shí)間——資源優(yōu)化時(shí)間——資源優(yōu)化是在一定資源條件下，尋求最短工期，或在一定工期條件下使投入的資源量最小。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃需要的總工期是以一定的資源條件為基礎(chǔ)的。資源條件如何常常是影響作業(yè)進(jìn)度的主要原因。因此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不僅要考慮期限，而且還要考慮資源，進(jìn)行資源平衡工作，適當(dāng)調(diào)整完工期，以保證資源的合理使用。54時(shí)間——資源優(yōu)化時(shí)間——資源優(yōu)化是在一定資源條件下，尋求最短時(shí)間——資源優(yōu)化調(diào)整的原則為合理使用資源必須對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整。其調(diào)整的原則是：1、優(yōu)先保證關(guān)鍵作業(yè)和時(shí)差較小的作業(yè)對(duì)資源的需要；2、充分利用時(shí)差，錯(cuò)開各作業(yè)的開工時(shí)間，盡量使資源的使用連續(xù)均衡的；3、在技術(shù)條件允許的情況下，可適當(dāng)延長(zhǎng)作業(yè)的完工期，以減少所需資源。4、對(duì)有限資源的運(yùn)用，不僅需要考慮供應(yīng)數(shù)量的限制，而且應(yīng)考慮供應(yīng)或使用的適當(dāng)平穩(wěn)。55時(shí)間——資源優(yōu)化調(diào)整的原則為合理使用資源必須對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整。例題：某項(xiàng)計(jì)劃工程，其所含各項(xiàng)作業(yè)所需時(shí)間及人數(shù)如下：作業(yè)名稱結(jié)點(diǎn)編號(hào)作業(yè)時(shí)間所需人數(shù)A①

⑥４９B①

④２３C①

②２６D①

③２４E④

⑤３８F②

③２７G③

⑤３２H⑤

⑥４１56例題：某項(xiàng)計(jì)劃工程，其所含各項(xiàng)作業(yè)所需時(shí)間及人數(shù)如下：作業(yè)名網(wǎng)絡(luò)圖示：①②③④⑤⑥ＡＢＣＤＥＦＧＨ００２２４７１１４２４７１１２（４）２（３）２（６）２（７）３（２）３（８）４（１）４（９）注：括號(hào)中數(shù)字為所需人數(shù)57網(wǎng)絡(luò)圖示：①②③④⑤⑥ＡＢＣＤＥＦＧＨ００２２４７１１４２４下表是根據(jù)上圖繪制的進(jìn)度計(jì)劃和人數(shù)需要量作業(yè)名稱作業(yè)時(shí)間１２３４５６７８９１０１１Ａ４Ｂ２Ｃ２Ｄ２Ｅ３Ｆ２Ｇ３Ｈ４９人３人６人４人８人７人２人１人22人24人10人2人1人人員需要量58下表是根據(jù)上圖繪制的進(jìn)度計(jì)劃和人數(shù)需要量作業(yè)名稱作業(yè)時(shí)間１２觀察上圖可以看出，由于一些作業(yè)同時(shí)開工，使每天人員需要量很不均衡，多時(shí)每天要４人，少時(shí)只要１人，兩者相差甚多，資源利用不充分。根據(jù)該工程的特點(diǎn)，假設(shè)限定每天所需人數(shù)不得超過１１人，并要求在人員數(shù)量使用上盡可能作到均衡分配，使其充分發(fā)揮作用。為此需合理運(yùn)用時(shí)差，錯(cuò)開某些作業(yè)的開工時(shí)間，以達(dá)到分配的平衡。此例如將Ａ作業(yè)推遲開工７天，Ｂ、Ｅ作業(yè)各推遲開工２天，其結(jié)果如下圖：59觀察上圖可以看出，由于一些作業(yè)同時(shí)開工，使每天人員需要量作業(yè)名稱作業(yè)時(shí)間１２３４５６７８９１０１１Ａ４Ｂ２Ｃ２Ｄ２Ｅ３Ｆ２Ｇ３Ｈ４調(diào)整后的人員安排情況：９人３人６人４人８人７人２人１人人員需要量１０人60作業(yè)名稱作業(yè)時(shí)間１２３４５６７８９１０１１Ａ４Ｂ２Ｃ２Ｄ２Ｅ１２３４５６７８９１０１１①②⑥③⑤⑦⑨⑧④ＡＢＣＤＥＦＧＨ４２２２２３３４時(shí)間61１２３４５６７８９１０１１①②⑥任務(wù)按期完工概率的討論任務(wù)在指定日期完工的概率P（λ）=0，表明按計(jì)劃安排，在指定日期內(nèi)不可能完工，因此應(yīng)采取措施重新編制計(jì)劃或改變指定完工日期。任務(wù)在指定日期完成的概率P（λ）=1，表明按編制的計(jì)劃安排，即使遇到不順利的情況，任務(wù)在指定日期是完全可以完成的，故計(jì)劃制定有些保守，余地較大任務(wù)在指定日期完成的概率P（λ）滿足下列條件

0.3≤P(λ)≤0.7則表示按此計(jì)劃,在指定日期完成是可能的,較合適.62任務(wù)按期完工概率的討論任務(wù)在指定日期完工的概率P（λ）=0，任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的概率有兩種計(jì)算：1、求各作業(yè)完成時(shí)間概率：A、求各作業(yè)平均作業(yè)時(shí)間：B、求各作業(yè)方差：C：求各作業(yè)完成時(shí)間概率：tS：規(guī)定的完成時(shí)間

tE：平均完成時(shí)間

λ：概率系數(shù)，計(jì)算后查表得到相應(yīng)P值63任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的概率有兩種計(jì)算：63任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的概率2、求總工期的完工概率A、求各作業(yè)平均時(shí)間:

B、確定關(guān)鍵路線C、計(jì)算關(guān)鍵路線各作業(yè)方差：

D、計(jì)算關(guān)鍵路線各作業(yè)均方差之和：

64任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的概率2、求總工期的完工概率64任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的概率F、計(jì)算關(guān)鍵路線平均完工時(shí)間：

G、計(jì)算概率系數(shù)：

計(jì)算可有下列情況：按時(shí)完工概率某一特定時(shí)間完工概率如按某一確定完工可能性為X%，計(jì)算需要的完工時(shí)間為：tS=

tE+λσ65任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的概率F、計(jì)算關(guān)鍵路線平均完工時(shí)間：65復(fù)習(xí)題某項(xiàng)目的間接成本是每周12000元，只要項(xiàng)目進(jìn)行就發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)獲得的成本與時(shí)間信息如下：活動(dòng)前序趕工時(shí)間／周正常時(shí)間／周正常成本趕工成本ABCDEF－A－C－E7111151271014136158300001500080006000180004000630002700020000700036000600066復(fù)習(xí)題某項(xiàng)目的間接成本是每周12000元，只要項(xiàng)目進(jìn)行就發(fā)生ThankYou!ThankYou!1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Monday,December12,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。01:34:2701:34:2701:3412/12/20221:34:27AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2201:34:2701:34Dec-2212-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。01:34:2701:34:2701:34Monday,December12,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12月-2212月-2201:34:2701:34:27December12,20226、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。12十二月20221:34:27上午01:34:2712月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月221:34上午12月-2201:34December12,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/121:34:2701:34:2712December20229、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。1:34:27上午1:34上午01:34:2712月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/12/20221:34:27AM01:34:2712-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會(huì)看得起你。12/12/20221:34AM12/12/20221:34AM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望。12-Dec-2212December202212月-2213、無論才能知識(shí)多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補(bǔ)于事。Monday,December12,202212-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會(huì)再逼自己眷戀了。12月-2201:34:2712December202201:34謝謝大家1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略

2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置

4設(shè)施選址33項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃

36庫(kù)存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式

310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄70生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選本章結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法4項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)1項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用2項(xiàng)目管理的方法3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化571本章結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法4項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)1項(xiàng)目一、項(xiàng)目的基本概念和特點(diǎn)

概念——項(xiàng)目是一種一次性的工作，它是新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程、新系統(tǒng)和新技術(shù)等的總稱。特點(diǎn)：1）項(xiàng)目是一個(gè)單一的、可辨認(rèn)的任務(wù);2）項(xiàng)目存在一定的約束條件;3）可利用資源預(yù)先要有明確的預(yù)算;4）有嚴(yán)格的時(shí)間期限，并公之于眾;5）項(xiàng)目的完成需經(jīng)多方合作才能完成.72一、項(xiàng)目的基本概念和特點(diǎn)概念——項(xiàng)目是一種一次性的項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理是在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，為了完成一個(gè)既定的目標(biāo)，通過特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制，運(yùn)用有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。73項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理的概念5項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1、項(xiàng)目管理是一種管理方法體系2、項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性3、項(xiàng)目管理的任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目及其資源的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制4、項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或稱項(xiàng)目經(jīng)理）在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用74項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1、項(xiàng)目管理是一種管理方法體系6項(xiàng)目管理框架范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理九大知識(shí)領(lǐng)域核心功能工具和技術(shù)手段和方法項(xiàng)目成功輔助功能項(xiàng)目關(guān)系人的需要和期望項(xiàng)目管理75項(xiàng)目管理框架范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容項(xiàng)目定義做什么項(xiàng)目項(xiàng)目的目的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件項(xiàng)目完成后的確認(rèn)是否存在影響項(xiàng)目成功的假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)和障礙項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃為執(zhí)行提供了途徑、方法和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行組織、人員、進(jìn)度項(xiàng)目控制對(duì)實(shí)施的監(jiān)控、調(diào)整和修正項(xiàng)目評(píng)價(jià)76項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容項(xiàng)目定義8項(xiàng)目管理的組織職能型組織項(xiàng)目型組織矩陣型組織三種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)77項(xiàng)目管理的組織職能型組織9職能型組織結(jié)構(gòu)Acme電子產(chǎn)品公司公司總裁人力資源副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)市場(chǎng)部副總工程部副總制造部副總供應(yīng)部副總客戶服務(wù)部經(jīng)理進(jìn)出口部經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理制造部經(jīng)理裝配部經(jīng)理計(jì)劃部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理檢驗(yàn)部經(jīng)理78職能型組織結(jié)構(gòu)Acme電子產(chǎn)品公司人力資源副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)市場(chǎng)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)Ajax快運(yùn)項(xiàng)目公司公司總裁市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部法律部人力資源部A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理工程部制造部供應(yīng)部工程部制造部供應(yīng)部承包商A承包商B79項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)Ajax快運(yùn)項(xiàng)目公司市場(chǎng)部財(cái)務(wù)矩陣型組織結(jié)構(gòu)ＡＰＭ計(jì)算機(jī)公司公司總裁項(xiàng)目副總經(jīng)理Ａ項(xiàng)目經(jīng)理Ｂ項(xiàng)目經(jīng)理Ｃ項(xiàng)目經(jīng)理Ａ項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)Ｂ項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)Ｃ項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工程部供應(yīng)部財(cái)務(wù)部人力資源部80矩陣型組織結(jié)構(gòu)ＡＰＭ計(jì)算機(jī)公司項(xiàng)目副總經(jīng)理Ａ項(xiàng)目經(jīng)理Ｂ項(xiàng)目項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制計(jì)劃控制過程輸出輸出過程項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃范圍計(jì)劃編制范圍說明書范圍變更控制總體變更控制時(shí)間進(jìn)度控制范圍管理計(jì)劃范圍定義工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃更新范圍變更控制進(jìn)度更新糾正成本控制修改成本估算預(yù)算更新、完工估計(jì)質(zhì)量提高、過程調(diào)整活動(dòng)定義活動(dòng)清單更新的工作分解結(jié)構(gòu)活動(dòng)排序項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖更新的活動(dòng)清單項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃安排質(zhì)量計(jì)劃安排組織計(jì)劃崗位和責(zé)任委派溝通績(jī)效報(bào)告、變更申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)管理、計(jì)劃更新采購(gòu)計(jì)劃81項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制計(jì)劃控項(xiàng)目管理的方法項(xiàng)目管理的方法——甘特圖（1）概念：甘特圖是對(duì)簡(jiǎn)單項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃與排程的一種常用工具。它能使管理者先為項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)做好進(jìn)度安排，然后再隨著時(shí)間的推移，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行監(jiān)控工作。（2）優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單，說明了這種方法的普及性。缺點(diǎn)：無法顯示活動(dòng)之間的內(nèi)在聯(lián)系，可這些內(nèi)在聯(lián)系卻對(duì)高效的項(xiàng)目管理很關(guān)鍵。82項(xiàng)目管理的方法項(xiàng)目管理的方法——甘特圖14活動(dòng)確定新店址面試應(yīng)聘者雇用和培訓(xùn)員工選擇訂購(gòu)辦公家具改建與安裝電話家具接收并裝配遷入／開張2468101214161820開始自項(xiàng)目開始時(shí)計(jì)算的周數(shù)84961131例：某銀行建立新直銷部門的計(jì)劃用甘特圖表示83活動(dòng)246項(xiàng)目管理的方法（續(xù)）系統(tǒng)管理方法——網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)PERT（ProgramEvaluationReviewTechnique）和關(guān)鍵路線法CPM（CriticalPathMethod）編制PERT的基本步驟：分析產(chǎn)品零件構(gòu)成及作業(yè)項(xiàng)目分析作業(yè)相互關(guān)系，開列作業(yè)清單計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)所需時(shí)間，填寫作業(yè)清單表繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖計(jì)算各種時(shí)間參數(shù)確定關(guān)鍵路線平衡負(fù)荷，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化84項(xiàng)目管理的方法（續(xù)）系統(tǒng)管理方法——網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)PERPERT的編制方法（2）網(wǎng)絡(luò)圖：附注相關(guān)說明的有向圖。網(wǎng)絡(luò)圖分類按標(biāo)注作業(yè)或事項(xiàng)的方式：箭線型、結(jié)點(diǎn)型按作業(yè)時(shí)間確定方式：肯定型、非肯定型按項(xiàng)目范圍：總網(wǎng)絡(luò)圖、局部網(wǎng)絡(luò)圖按項(xiàng)目最終目標(biāo)：?jiǎn)文繕?biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖85PERT的編制方法（2）網(wǎng)絡(luò)圖：附注相關(guān)說明的有向圖。17網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成1、事項(xiàng)（結(jié)點(diǎn)）：“”在圖中用來表示一項(xiàng)作業(yè)的開始或結(jié)束的瞬時(shí)階段點(diǎn)，不占用時(shí)間和空間，也不消耗任何資源。在網(wǎng)絡(luò)圖中包括三種結(jié)點(diǎn)：始點(diǎn)事項(xiàng)：第一個(gè)結(jié)點(diǎn)，只出不進(jìn)；終點(diǎn)事項(xiàng)：最后一個(gè)點(diǎn)，只進(jìn)不出；中間事項(xiàng)：介于始點(diǎn)事項(xiàng)和終點(diǎn)事項(xiàng)之間，有進(jìn)有出。86網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成1、事項(xiàng)（結(jié)點(diǎn)）：“”182、作業(yè)：“”在圖中用來表示一項(xiàng)需要占用時(shí)間和空間，消耗各種資源的具體活動(dòng)過程。在網(wǎng)絡(luò)圖中包括以下幾種作業(yè)：緊前作業(yè)（先行作業(yè)）、緊后作業(yè)（后繼作業(yè)）、平行作業(yè)、交叉作業(yè)及虛作業(yè)“”。3、路線（線路）：指從網(wǎng)絡(luò)圖的始點(diǎn)事項(xiàng)開始，順箭線的方向，連續(xù)不斷到達(dá)終點(diǎn)的一條通路。在網(wǎng)絡(luò)圖中存在不同的路線，其中最長(zhǎng)的一條叫“關(guān)鍵路線”。

872、作業(yè)：“”19網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)網(wǎng)絡(luò)，圖中的箭線必須從左至右排列，不能出現(xiàn)回路兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間只允許有一條箭線相連。箭頭時(shí)間的編號(hào)必須大于箭尾事件的編號(hào)。一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)路必須有，也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。88網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)網(wǎng)絡(luò)，圖中的箭線必須從左網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算作業(yè)時(shí)間參數(shù)1、單一時(shí)間估計(jì)法：可采用工時(shí)定額法，或根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)作業(yè)時(shí)間。一般用于肯定型網(wǎng)絡(luò)。2、三點(diǎn)估計(jì)法：估計(jì)樂觀時(shí)間（最短工時(shí)）、悲觀時(shí)間（最長(zhǎng)工時(shí)）和最可能時(shí)間，然后計(jì)算得出作業(yè)時(shí)間。一般用于非肯定型網(wǎng)絡(luò)。公式為：89網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算作業(yè)時(shí)間參數(shù)21網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算結(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)：結(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間（TS）=（前項(xiàng)結(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間+先行作業(yè)時(shí)間）最大值在網(wǎng)絡(luò)圖中用“”標(biāo)在結(jié)點(diǎn)左上方。結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間（TL）=（后項(xiàng)結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間-后繼作業(yè)時(shí)間）最小值在網(wǎng)絡(luò)圖中用“”標(biāo)在結(jié)點(diǎn)右上方。

90網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算結(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)：22舉例說明編制過程假設(shè)某機(jī)器制造廠要生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品，該產(chǎn)品由兩個(gè)部分組成，先由試制車間試制，然后由兩個(gè)生產(chǎn)車間分別加工制造，最后由裝備車間裝配出廠。這個(gè)任務(wù)的各項(xiàng)作業(yè)如下表所示：91舉例說明編制過程假設(shè)某機(jī)器制造廠要生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品，作業(yè)編號(hào)作業(yè)名稱作業(yè)時(shí)間（周）→①提出任務(wù)0①→②調(diào)查需要6②→③制定計(jì)劃3③→④產(chǎn)品設(shè)計(jì)6④→⑤產(chǎn)品試制12③→⑥車間1生產(chǎn)準(zhǔn)備8⑤→⑥車間1學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝1③→⑦車間2生產(chǎn)準(zhǔn)備10⑤→⑦車間2學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝2⑥→⑧車間1加工制造12⑦→⑨車間2加工制造15⑧→⑩產(chǎn)品裝配1⑨→⑩產(chǎn)品裝配192作業(yè)編號(hào)作業(yè)名稱作業(yè)時(shí)間（周）→①提出任務(wù)0①→②調(diào)查需要6繪制網(wǎng)絡(luò)圖（圖一）12345678910636121210812151193繪制網(wǎng)絡(luò)圖（圖一）123456789106361212108123456789106361212108121511（圖二）06915272840294445結(jié)點(diǎn)的最早開工時(shí)間=前項(xiàng)結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間+先行作業(yè)時(shí)間最大值94123456789106361212108121511（圖二（圖三）結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間=后項(xiàng)結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間-后繼作業(yè)時(shí)間最小值015962927324444451234567891063612121081215110691527284029444595（圖三）結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間=后項(xiàng)結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間-后繼作最（圖四）機(jī)動(dòng)時(shí)間=最遲結(jié)束時(shí)間-最早開始時(shí)間0000040400123456789106361212108121511069152728402944450159629273244444596（圖四）機(jī)動(dòng)時(shí)間=最遲結(jié)束時(shí)間-最早開始時(shí)間00000404（圖五）12345678910636121210812151106915272840294445015962927324444450000040400關(guān)鍵路線確定：利用路線長(zhǎng)度確定利用時(shí)差97（圖五）12345678910636121210812151課堂測(cè)試題解題要求：繪制網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算各結(jié)點(diǎn)的三種時(shí)間并標(biāo)在圖上。找出關(guān)鍵路線并用粗體線標(biāo)出。2①②②③③④③⑤④⑥⑥⑧⑤⑦⑦⑧作業(yè)編號(hào)作業(yè)時(shí)間65214412398課堂測(cè)試題解題要求：2①②作業(yè)編號(hào)作業(yè)時(shí)間6521前序活動(dòng)期望時(shí)間／天acdbefimghkc,bdiifmm—hk—5827361081217解題要求：繪制網(wǎng)絡(luò)圖找出關(guān)鍵路線求出期望項(xiàng)目長(zhǎng)度99前序活動(dòng)期望時(shí)間／天ac,b5解題要求：31前序活動(dòng)期望時(shí)間／天ADEHFGBIJKCMNOD,FEHEndGEndIJKEndMNOEnd2-4-66-8-107-9-122-3-53-4-85-7-92-2-32-3-63-4-54-5-85-8-121-1-16-7-118-9-13解題要求：繪制網(wǎng)絡(luò)圖找出關(guān)鍵路線求出期望項(xiàng)目長(zhǎng)度100前序活動(dòng)期望時(shí)間／天AD,F2-4-6解題要求：32網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)化時(shí)間優(yōu)化——縮短工期資源優(yōu)化——減少人員和設(shè)備的占用成本優(yōu)化——降低成本和費(fèi)用時(shí)間——成本優(yōu)化：最小成本趕工法101網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)化時(shí)間優(yōu)化——縮短工期33最小成本趕工法（時(shí)間-成本優(yōu)化）國(guó)外書中認(rèn)為：最小成本趕工法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（關(guān)鍵路線法）的主要精華，其功用就是通過時(shí)間-成本優(yōu)化選擇該項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的最低成本和最佳周期。102最小成本趕工法（時(shí)間-成本優(yōu)化）國(guó)外書中認(rèn)為：34產(chǎn)品成本包括作業(yè)直接成本個(gè)別作業(yè)進(jìn)行耗時(shí)趕工正常整個(gè)計(jì)劃間接成本整個(gè)計(jì)劃耗時(shí)時(shí)間直接成本間接成本103產(chǎn)品成本包括作業(yè)直接成本個(gè)別作業(yè)進(jìn)行耗時(shí)趕工正常整個(gè)計(jì)劃間接在正常和趕工兩種情況下，成本與時(shí)間的關(guān)系成本斜率=趕工成本-正常成本正常時(shí)間-趕工時(shí)間=900-6005-3=150元/天12345成本時(shí)間900600正常趕工趕工成本正常成本趕工時(shí)間正常時(shí)間....104在正常和趕工兩種情況下，成本與時(shí)間的關(guān)系成本斜率=趕工成本時(shí)間——成本優(yōu)化的具體步驟根據(jù)條件繪制網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)的費(fèi)用率（成本斜率）趕工費(fèi)用-正常費(fèi)用費(fèi)用率（元/天）=正常時(shí)間-趕工時(shí)間縮短工期，求出相應(yīng)成本總成本=直接成本+間接成本105時(shí)間——成本優(yōu)化的具體步驟根據(jù)條件繪制網(wǎng)絡(luò)圖37設(shè)某項(xiàng)計(jì)劃工程有四項(xiàng)作業(yè),其成本與耗時(shí)資料如下:作業(yè)編號(hào)耗時(shí)(天)正常趕工作業(yè)成本(千元)正常趕工成本斜率(趕工一天成本)①②a②④b②③c③④d374513221015128181920144142間接成本：4500元/天時(shí)間單位：天費(fèi)用單位：千元106設(shè)某項(xiàng)計(jì)劃工程有四項(xiàng)作業(yè),其成本與耗時(shí)資料如下:作業(yè)編號(hào)耗時(shí)134231000071500041200058000071230731200001071342310000715000412000580000710631245789101112a3d5C4b7總成本=正常成本+趕工成本+間接成本=45000+0+4500×12=99000（元）總工期：12天1080631245789101112adCb總成本=正常成本+趕0631245789101112a3d3c4b7在關(guān)鍵路線中，d趕工成本最低，因此趕工2天總成本=正常成本+趕工成本+間接成本總成本=45000+2000×2+4500×10=94000（元）總工期：10天1090631245789101112adcb在關(guān)鍵路線中，d趕工1342310000715000412000312000071030731000001101342310000715000412000312000070631245789101112a3d2c4b6在關(guān)鍵路線中，d和b趕工成本最低，因此各趕工1天總成本=45000+（1000×1+2000×3）+4500×9=92500（元）總工期：9天1110631245789101112adcb在關(guān)鍵路線中，d和b13423100006160004120002140000793073900001121342310000616000412000214000070631245789101112a1d2c4b6在關(guān)鍵路線中，a趕工2天總成本=45000+（4000×2+1000×1+2000×3+4500×7=91500（元）總工期：7天1130631245789101112adcb在關(guān)鍵路線中，a趕工1342118000616000412000214000077307370000114134211800061600041200021400007在關(guān)鍵路線中，b趕工2天，c趕工2天總成本=45000+（4000×2+1000×3+4000×2+2000×3+4500×5=92500（元）總工期：5天0631245789101112a1d2c2b4115在關(guān)鍵路線中，b趕工2天，c趕工2天063124578913421180004180002200002140000753073500001161342118000418000220000214000071、正常時(shí)間正常費(fèi)用13423100007150004120005800007123073120000總成本=10000+15000+12000+8000+0+4500*12=99000（元）總工期：12天1171、正常時(shí)間正常費(fèi)用1342310000715000412、趕工時(shí)間趕工費(fèi)用1342118000319000220000214000035103150000總成本=18000+19000+20000+14000+4500*5=93500（元）總工期：5天1182、趕工時(shí)間趕工費(fèi)用1342118000319000223、趕工時(shí)間最小費(fèi)用1342118000418000220000214000035103150000總成本=18000+18000+20000+4000+4500*5=92500（元）總工期：5天1193、趕工時(shí)間最小費(fèi)用1342118000418000224、中間時(shí)間中間費(fèi)用1342118000418000412000214000057105170000總成本=18000+18000+12000+14000+4500*7=93500（元）1204、中間時(shí)間中間費(fèi)用1342118000418000415、中間時(shí)間最小費(fèi)用1342118000616000412000214000057105170000總成本=18000+16000+12000+14000+4500*7=91500（元）1215、中間時(shí)間最小費(fèi)用134211800061600041時(shí)間——資源優(yōu)化時(shí)間——資源優(yōu)化是在一定資源條件下，尋求最短工期，或在一定工期條件下使投入的資源量最小。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃需要的總工期是以一定的資源條件為基礎(chǔ)的。資源條件如何常常是影響作業(yè)進(jìn)度的主要原因。因此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不僅要考慮期限，而且還要考慮資源，進(jìn)行資源平衡工作，適當(dāng)調(diào)整完工期，以保證資源的合理使用。122時(shí)間——資源優(yōu)化時(shí)間——資源優(yōu)化是在一定資源條件下，尋求最短時(shí)間——資源優(yōu)化調(diào)整的原則為合理使用資源必須對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整。其調(diào)整的原則是：1、優(yōu)先保證關(guān)鍵作業(yè)和時(shí)差較小的作業(yè)對(duì)資源的需要；2、充分利用時(shí)差，錯(cuò)開各作業(yè)的開工時(shí)間，盡量使資源的使用連續(xù)均衡的；3、在技術(shù)條件允許的情況下，可適當(dāng)延長(zhǎng)作業(yè)的完工期，以減少所需資源。4、對(duì)有限資源的運(yùn)用，不僅需要考慮供應(yīng)數(shù)量的限制，而且應(yīng)考慮供應(yīng)或使用的適當(dāng)平穩(wěn)。123時(shí)間——資源優(yōu)化調(diào)整的原則為合理使用資源必須對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整。例題：某項(xiàng)計(jì)劃工程，其所含各項(xiàng)作業(yè)所需時(shí)間及人數(shù)如下：作業(yè)名稱結(jié)點(diǎn)編號(hào)作業(yè)時(shí)間所需人數(shù)A①

⑥４９B①

④２３C①

②２６D①

③２４E④

⑤３８F②

③２７G③

⑤３２H⑤

⑥４１124例題：某項(xiàng)計(jì)劃工程，其所含各項(xiàng)作業(yè)所需時(shí)間及人數(shù)如下：作業(yè)名網(wǎng)絡(luò)圖示：①②③④⑤⑥ＡＢＣＤＥＦＧＨ００２２４７１１４２４７１１２（４）２（３）２（６）２（７）３（２）３（８）４（１）４（９）注：括號(hào)中數(shù)字為所需人數(shù)125網(wǎng)絡(luò)圖示：①②③④⑤⑥ＡＢＣＤＥＦＧＨ００２２４７１１４２４下表是根據(jù)上圖繪制的進(jìn)度計(jì)劃和人數(shù)需要量作業(yè)名稱作業(yè)時(shí)間１２３４５６７８９１０１１Ａ４Ｂ２Ｃ２Ｄ２Ｅ３Ｆ２Ｇ３Ｈ４９人３人６人４人８人７人２人１人22人24人10人2人1人人員需要量126下表是根據(jù)上圖繪制的進(jìn)度計(jì)劃和人數(shù)需要量作業(yè)名稱作業(yè)時(shí)間１２觀察上圖可以看出，由于一些作業(yè)同時(shí)開工，使每天人員需要量很不均衡，多時(shí)每天要４人，少時(shí)只要１人，兩者相差甚多，資源利用不充分。根據(jù)該工程的特點(diǎn)，假設(shè)限定每天所需人數(shù)不得超過１１人，并要求在人員數(shù)量使用上盡可能作到均衡分配，使其充分發(fā)揮作用。為此需合理