最新快速突破會(huì)計(jì)職業(yè)瓶頸課件

快速突破會(huì)計(jì)職業(yè)瓶頸快速突破會(huì)計(jì)職業(yè)瓶頸1成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司問(wèn)題：可以喜歡會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)嗎對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)的興趣：3%的人：喜歡會(huì)計(jì)30%的人：因?yàn)闀?huì)計(jì)穩(wěn)定70%的人：不喜歡會(huì)計(jì)成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技最新快速突破會(huì)計(jì)職業(yè)瓶頸課件最新快速突破會(huì)計(jì)職業(yè)瓶頸課件最新快速突破會(huì)計(jì)職業(yè)瓶頸課件最新快速突破會(huì)計(jì)職業(yè)瓶頸課件最新快速突破會(huì)計(jì)職業(yè)瓶頸課件最新快速突破會(huì)計(jì)職業(yè)瓶頸課件成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富財(cái)務(wù)管理的工作思路財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)

是否與功能定位匹配財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

支持管理與決策能力資金管理系統(tǒng)

各項(xiàng)工作開(kāi)展情況成本管理系統(tǒng)

成本控制能力稅務(wù)籌劃職能節(jié)稅能力預(yù)算管理系統(tǒng)費(fèi)用控制能力風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)控制能力參與交易循環(huán)

參與程度財(cái)務(wù)管理功能

與戰(zhàn)略匹配程度支持戰(zhàn)略落地

是否形成一體成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富財(cái)務(wù)管理的工作思路財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)最關(guān)鍵的要素成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)最關(guān)鍵的要素成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司當(dāng)你沒(méi)有夢(mèng)想，你將失去動(dòng)力當(dāng)你沒(méi)有策略，你將一事無(wú)成當(dāng)你沒(méi)有方法，你將不會(huì)突破當(dāng)你無(wú)法評(píng)估，你將無(wú)法改善當(dāng)你不去學(xué)習(xí)，你將進(jìn)步緩慢成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司設(shè)立目標(biāo)腦袋決定屁股，還是屁股決定腦袋？方向就是力量先設(shè)定短期目標(biāo)，逐個(gè)實(shí)現(xiàn)不給自己壓力，生活就給你壓力成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富SWOT分析與策略選擇

優(yōu)勢(shì)-S劣勢(shì)-W1、工作細(xì)心1、不善溝通2、對(duì)數(shù)字敏感2、證書(shū)不多3、有較高的目標(biāo)追求3、財(cái)務(wù)管理能力差4、對(duì)公司業(yè)務(wù)熟悉4、家庭花費(fèi)時(shí)間多機(jī)會(huì)-O策略

1、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)越來(lái)越重視1、融入業(yè)務(wù)管理

2、公司發(fā)展快2、加大財(cái)務(wù)管理力度

3、大部分會(huì)計(jì)人員水平不高3、通過(guò)會(huì)計(jì)師考試

威脅-T4、調(diào)整工作重心

1、新生代綜合能力強(qiáng)5、提高溝通能力

2、老板不懂財(cái)務(wù)6、確定學(xué)習(xí)計(jì)劃

3、公司要求高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員

如何降低核算的工作量如何融入業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容有哪些如何培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧選擇什么樣的公司適合自己成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富SWOT分析與策略選擇優(yōu)勢(shì)-S成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富在任何崗位，你都要不可替代并購(gòu)支持審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略管理稅務(wù)籌劃定價(jià)分析決策支持財(cái)務(wù)分析預(yù)算管理成本管理財(cái)務(wù)管理報(bào)表會(huì)計(jì)總賬會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)告業(yè)務(wù)管理監(jiān)控信用管理應(yīng)收款管理業(yè)務(wù)管理記賬員應(yīng)收、應(yīng)付賬款費(fèi)用會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)復(fù)雜性?xún)r(jià)值增加值三到五年五到十年成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富在任何崗位，你都要不可替代并購(gòu)支成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富基礎(chǔ)核算的內(nèi)容太多業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容較少企業(yè)決策分析的太少企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容太少中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員全盤(pán)都管“中國(guó)企業(yè)絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)經(jīng)理還停留在賬房先生階段?！?/p>

--CFO論壇成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富基礎(chǔ)核算的內(nèi)容太多中小企業(yè)財(cái)務(wù)人成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司業(yè)務(wù)處理20%控制20%報(bào)告20%決策支持40%財(cái)務(wù)部職能分配成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富只有當(dāng)你能用數(shù)字評(píng)價(jià)并表達(dá)你所講的內(nèi)容，你才對(duì)它有所了解

威廉﹒湯普森如果你無(wú)法用數(shù)字表達(dá)你所知道東西，那么實(shí)際上你所知無(wú)多；如果你所知無(wú)多，就無(wú)法管理企業(yè)杰克﹒韋爾奇成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富只有當(dāng)你能用數(shù)字評(píng)價(jià)并表達(dá)你所講成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富如何分析我們的企業(yè)報(bào)表的制作與分析利用數(shù)據(jù)、信息來(lái)做決策管理會(huì)計(jì)-財(cái)務(wù)分析崗位項(xiàng)目工作年限要求薪水高位數(shù)薪水低位數(shù)平均財(cái)務(wù)分析員2.84990002030057603財(cái)務(wù)分析主管3.541088002572061968財(cái)務(wù)分析經(jīng)理4.331611903203572903高級(jí)財(cái)務(wù)分析5.2017800080000123200成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富如何分析我們的企業(yè)報(bào)表的制作與分成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司報(bào)表分析的難點(diǎn)?表面原因：沒(méi)時(shí)間做不知道從哪些方面入手收集不到數(shù)據(jù)報(bào)表只有其形，而沒(méi)有其神根本原因：對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展不了解成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力和生產(chǎn)能力五個(gè)方面來(lái)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，全面把握公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展前景。人均資產(chǎn)總額人均凈利潤(rùn)所有者（股東）權(quán)益比率人均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入生產(chǎn)能力利息保障倍數(shù)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率資產(chǎn)負(fù)債率資本積累率速動(dòng)比率主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率發(fā)展能力流動(dòng)比率償債能力存貨周轉(zhuǎn)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率運(yùn)營(yíng)能力總資產(chǎn)報(bào)酬率盈利能力分析模型舉例：財(cái)務(wù)五力分析成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富財(cái)務(wù)報(bào)表目錄序號(hào)報(bào)表名稱(chēng)

1銷(xiāo)售按年月分析16管理人員費(fèi)用表2利潤(rùn)按年月分析17人均收入利潤(rùn)表3資產(chǎn)負(fù)債表月報(bào)18預(yù)算利潤(rùn)表4利潤(rùn)表月報(bào)19比較資產(chǎn)負(fù)債表5現(xiàn)金流量表月報(bào)20比較利潤(rùn)表6管理費(fèi)用季報(bào)21銷(xiāo)售收入、成本、費(fèi)用分析7銷(xiāo)售費(fèi)用月報(bào)22分產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、成本分析8產(chǎn)品盈利情況表23資產(chǎn)負(fù)債表環(huán)比分析9產(chǎn)品盈利趨勢(shì)分析24資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析10項(xiàng)目盈利情況表25利潤(rùn)表環(huán)比分析11管理費(fèi)用部門(mén)分析26利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)分析12部門(mén)利潤(rùn)表27現(xiàn)金流量表環(huán)比分析13南山分部月報(bào)28關(guān)鍵對(duì)象分析14銷(xiāo)售各部PK表29財(cái)務(wù)比率15客戶毛利表

通過(guò)報(bào)表快速體現(xiàn)價(jià)值成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富財(cái)務(wù)報(bào)表目錄序號(hào)報(bào)表名稱(chēng)1銷(xiāo)成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式，不是說(shuō)以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有。我們要拓展財(cái)務(wù)管理的范圍，把財(cái)務(wù)管理工作和整個(gè)企業(yè)的管理工作都結(jié)合起來(lái)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)把企業(yè)的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)、戰(zhàn)略、人力資源都串起來(lái)，大家都為了一個(gè)目標(biāo)，增加企業(yè)的利潤(rùn)，財(cái)務(wù)部門(mén)除了本身創(chuàng)造利潤(rùn)以外，還要引導(dǎo)別的部門(mén)也能夠創(chuàng)造利潤(rùn)。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造利潤(rùn)快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富業(yè)務(wù)怎么管理：當(dāng)狀況不利時(shí)……原因分析？________________________________________________________________________________________________解決措施？________________________________________________________________________________________________成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富業(yè)務(wù)怎么管理：當(dāng)狀況不利時(shí)……原

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司‘產(chǎn)品成本居高’問(wèn)題的魚(yú)骨圖分析產(chǎn)品成本居高S包裝及運(yùn)輸成本高P5庫(kù)存成本高P3（資金占用、利息支出）原材料成本高P1采購(gòu)沒(méi)有多家比價(jià)付款條款不合理沒(méi)有充分使用標(biāo)準(zhǔn)材料或部件無(wú)謂包裝安全庫(kù)存太高設(shè)計(jì)變更造成的呆料、廢料訂單經(jīng)常修改沒(méi)有思考用更便宜的替代材料加工成本高P2生產(chǎn)線待料P21人工薪資上漲返工次數(shù)多人員排配不當(dāng)無(wú)價(jià)值的搬運(yùn)生產(chǎn)排程不當(dāng)P211流程銜接不暢P212供應(yīng)商送貨不及時(shí)P213生產(chǎn)線等待設(shè)備或人力銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)品質(zhì)及測(cè)試成本高P4耗料過(guò)高測(cè)試時(shí)間偏長(zhǎng)不良品造成廢料客戶退貨運(yùn)輸計(jì)費(fèi)方式不合理運(yùn)輸配送模式不經(jīng)濟(jì)重復(fù)測(cè)試多版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司‘產(chǎn)品成本

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司‘庫(kù)存積壓’問(wèn)題的魚(yú)骨圖分析（舉例）庫(kù)存積壓S原材料積壓P2完成品積壓P3在制品積壓P1工單因缺料怠工P1.1安全庫(kù)存過(guò)剩P1.4生產(chǎn)線產(chǎn)能不平衡P1.2不必要的采購(gòu)太多設(shè)計(jì)變更造成呆料、廢料訂單修改頻繁客戶退貨銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)生產(chǎn)排程不當(dāng)P1.1.a流程銜接不暢P1.1.b供應(yīng)商送貨不及時(shí)P1.1.c采購(gòu)批量過(guò)大版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司‘庫(kù)存積壓成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司控制庫(kù)存控制采購(gòu)增加購(gòu)買(mǎi)次數(shù)，減少庫(kù)存上ERP系統(tǒng)，提高計(jì)劃采購(gòu)準(zhǔn)確率與供應(yīng)商的年度框架協(xié)議，持續(xù)定購(gòu)要求供應(yīng)商能有效計(jì)劃其生產(chǎn)能力減少在制品控制生產(chǎn)節(jié)奏，減少在制品閑置時(shí)間縮減產(chǎn)品更換時(shí)間通過(guò)模塊化減少成品的庫(kù)存通過(guò)模塊化，減少最終產(chǎn)品系列實(shí)行JIT生產(chǎn)方式，原材料直接從供應(yīng)商運(yùn)往工廠車(chē)間其他措施：要求生產(chǎn)部門(mén)對(duì)束縛在生產(chǎn)過(guò)程中的資金支付利息提高獲利能力，需要提升資本效率：成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技1人工費(fèi)10002材料費(fèi)130003間接費(fèi)20008庫(kù)存值30009應(yīng)收帳2000成本資產(chǎn)4銷(xiāo)售收入20000萬(wàn)6凈收益40007銷(xiāo)售利潤(rùn)率20%15凈資產(chǎn)回報(bào)率28%5成本160004銷(xiāo)售收入2000010現(xiàn)金200012固定資產(chǎn)700011流動(dòng)資產(chǎn)700013總資產(chǎn)140004銷(xiāo)售收入2000014資金周轉(zhuǎn)數(shù)1.42（12350）1+2+34－5（15350）（4650）6÷4（23.2%）7×14（2850）8+9+10（6850）11+12（13850）材料費(fèi)與庫(kù)存值對(duì)利潤(rùn)率的影響4÷131.44(33%)2、8各下降5%效果

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司1人工費(fèi)2材料費(fèi)3間接費(fèi)8庫(kù)存值9應(yīng)收帳成資4銷(xiāo)29成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富2000年，豐田汽車(chē)實(shí)施CCC21（21世紀(jì)成本競(jìng)爭(zhēng)架構(gòu)）的成本削減計(jì)劃，目的是將180種主要零部件的采購(gòu)價(jià)格下降30%例1：豐田的CCC21小組把一家供應(yīng)商生產(chǎn)的喇叭拆開(kāi)，找到了減少6個(gè)零件的方法，而一個(gè)喇叭的零件總共不過(guò)28個(gè)，光此項(xiàng)成本就因此降低了40%例2：豐田車(chē)每個(gè)門(mén)上都有一個(gè)把手，以前所有車(chē)曾使用過(guò)35種不同的把手，現(xiàn)在其全部90種車(chē)型只使用3種不同的此類(lèi)把手。成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富2000年，豐田汽車(chē)實(shí)施CCC2成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富統(tǒng)計(jì)顯示，科龍銷(xiāo)售額80億元，其原材料整體存貨資金高達(dá)15億元。海信與科龍?jiān)牧蠋?kù)存海信電視、冰箱、空調(diào)的年銷(xiāo)售額相加200億元，材料存貨資金才2個(gè)多億。成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富統(tǒng)計(jì)顯示，科龍銷(xiāo)售額80億元，其成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富庫(kù)存現(xiàn)狀：________________________________________________________________________________________________如何控制庫(kù)存？________________________________________________________________________________________________通過(guò)財(cái)務(wù)的手段讓企業(yè)盈利?。?！思考：你的公司如何控制庫(kù)存？成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富庫(kù)存現(xiàn)狀：通過(guò)財(cái)務(wù)的手段讓企業(yè)盈

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司企業(yè)戰(zhàn)略的幾大問(wèn)題企業(yè)哲學(xué)總體戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)業(yè)務(wù)定位核心能力戰(zhàn)略基礎(chǔ)我們是怎樣一個(gè)企業(yè)公司的使命是什么企業(yè)生存的價(jià)值在哪里公司的愿景是什么對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行判斷，確定企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)—進(jìn)、退、守主業(yè)是否有持續(xù)發(fā)展空間單一或多元化經(jīng)營(yíng)近、中、遠(yuǎn)期的主業(yè)應(yīng)如何演變是否存在戰(zhàn)略協(xié)同業(yè)務(wù)企業(yè)通過(guò)什么去競(jìng)爭(zhēng)什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)在什么地方進(jìn)行戰(zhàn)略投資實(shí)施上述戰(zhàn)略意圖，應(yīng)如何規(guī)劃設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、文化、資源、營(yíng)銷(xiāo)體系、技術(shù)發(fā)展、資本運(yùn)作等總經(jīng)理如是說(shuō)：會(huì)計(jì)容易鉆牛角尖，顧及一點(diǎn)不看其他，視野不開(kāi)闊，不了解經(jīng)營(yíng)且無(wú)法從經(jīng)營(yíng)的角度看問(wèn)題，這是最大的薄弱點(diǎn)。版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司企業(yè)戰(zhàn)略的成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富退？守？進(jìn)？新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)快速響應(yīng)策略差異化策略成本領(lǐng)先策略財(cái)務(wù)管理在其中的作用是什么？成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富退？守？進(jìn)？新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富內(nèi)部因素分析外部環(huán)境分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析提供多種戰(zhàn)略矩陣分析戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃全面預(yù)算控制執(zhí)行評(píng)估與控制戰(zhàn)略改進(jìn)診斷戰(zhàn)略形成執(zhí)行評(píng)估成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富內(nèi)部因素分析外部環(huán)境分析行業(yè)與競(jìng)成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富野蠻者抗稅，愚昧者偷稅，糊涂者漏稅，精明者籌劃稅。成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富野蠻者抗稅，成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富1.擺平論/野路子2.僥幸論/敢死隊(duì)3.迎合論/投降派稅官貪稅官笨稅官對(duì)成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富1.擺平論/2.僥幸論/3.迎合成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富納稅/稅收/節(jié)稅+籌劃/策劃/規(guī)劃要繳了才想起，范圍小了金點(diǎn)子？急功近利（合理）避稅、（合法）節(jié)稅？擺明想跟稅務(wù)局對(duì)著干！100%的人都想少繳稅，但是有98%的人不自覺(jué)地多繳了稅成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富納稅/稅收/節(jié)稅+籌劃/策劃/規(guī)成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富“稅務(wù)局不反對(duì)籌劃。只要不違反稅法，稅務(wù)局就不會(huì)挑剔。我們不認(rèn)為避稅有所謂的合理與不合理之分。稅務(wù)局反對(duì)所有形式的避稅行為。”--國(guó)家稅務(wù)總局稅收科學(xué)研究所張培森成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富“稅務(wù)局不反對(duì)籌劃。只要不違反稅成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富稅務(wù)籌劃與企業(yè)稅務(wù)管理先管理后籌劃降稅負(fù)降風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)延伸成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富稅務(wù)籌劃與企業(yè)稅務(wù)管理先管理后籌成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富財(cái)務(wù)人員各階段的工作安排記賬、算賬、報(bào)賬三分算、七分管“2：4：4”，即會(huì)計(jì)、管理、戰(zhàn)略成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富財(cái)務(wù)人員各階段的工作安排記賬、算

結(jié)束語(yǔ)謝謝大家聆聽(tīng)?。?！43

結(jié)束語(yǔ)謝謝大家聆聽(tīng)?。?！43快速突破會(huì)計(jì)職業(yè)瓶頸快速突破會(huì)計(jì)職業(yè)瓶頸44成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司問(wèn)題：可以喜歡會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)嗎對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)的興趣：3%的人：喜歡會(huì)計(jì)30%的人：因?yàn)闀?huì)計(jì)穩(wěn)定70%的人：不喜歡會(huì)計(jì)成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技最新快速突破會(huì)計(jì)職業(yè)瓶頸課件最新快速突破會(huì)計(jì)職業(yè)瓶頸課件最新快速突破會(huì)計(jì)職業(yè)瓶頸課件最新快速突破會(huì)計(jì)職業(yè)瓶頸課件最新快速突破會(huì)計(jì)職業(yè)瓶頸課件最新快速突破會(huì)計(jì)職業(yè)瓶頸課件成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富財(cái)務(wù)管理的工作思路財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)

是否與功能定位匹配財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

支持管理與決策能力資金管理系統(tǒng)

各項(xiàng)工作開(kāi)展情況成本管理系統(tǒng)

成本控制能力稅務(wù)籌劃職能節(jié)稅能力預(yù)算管理系統(tǒng)費(fèi)用控制能力風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)控制能力參與交易循環(huán)

參與程度財(cái)務(wù)管理功能

與戰(zhàn)略匹配程度支持戰(zhàn)略落地

是否形成一體成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富財(cái)務(wù)管理的工作思路財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)最關(guān)鍵的要素成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)最關(guān)鍵的要素成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司當(dāng)你沒(méi)有夢(mèng)想，你將失去動(dòng)力當(dāng)你沒(méi)有策略，你將一事無(wú)成當(dāng)你沒(méi)有方法，你將不會(huì)突破當(dāng)你無(wú)法評(píng)估，你將無(wú)法改善當(dāng)你不去學(xué)習(xí)，你將進(jìn)步緩慢成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司設(shè)立目標(biāo)腦袋決定屁股，還是屁股決定腦袋？方向就是力量先設(shè)定短期目標(biāo)，逐個(gè)實(shí)現(xiàn)不給自己壓力，生活就給你壓力成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富SWOT分析與策略選擇

優(yōu)勢(shì)-S劣勢(shì)-W1、工作細(xì)心1、不善溝通2、對(duì)數(shù)字敏感2、證書(shū)不多3、有較高的目標(biāo)追求3、財(cái)務(wù)管理能力差4、對(duì)公司業(yè)務(wù)熟悉4、家庭花費(fèi)時(shí)間多機(jī)會(huì)-O策略

1、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)越來(lái)越重視1、融入業(yè)務(wù)管理

2、公司發(fā)展快2、加大財(cái)務(wù)管理力度

3、大部分會(huì)計(jì)人員水平不高3、通過(guò)會(huì)計(jì)師考試

威脅-T4、調(diào)整工作重心

1、新生代綜合能力強(qiáng)5、提高溝通能力

2、老板不懂財(cái)務(wù)6、確定學(xué)習(xí)計(jì)劃

3、公司要求高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員

如何降低核算的工作量如何融入業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容有哪些如何培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧選擇什么樣的公司適合自己成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富SWOT分析與策略選擇優(yōu)勢(shì)-S成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富在任何崗位，你都要不可替代并購(gòu)支持審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略管理稅務(wù)籌劃定價(jià)分析決策支持財(cái)務(wù)分析預(yù)算管理成本管理財(cái)務(wù)管理報(bào)表會(huì)計(jì)總賬會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)告業(yè)務(wù)管理監(jiān)控信用管理應(yīng)收款管理業(yè)務(wù)管理記賬員應(yīng)收、應(yīng)付賬款費(fèi)用會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)復(fù)雜性?xún)r(jià)值增加值三到五年五到十年成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富在任何崗位，你都要不可替代并購(gòu)支成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富基礎(chǔ)核算的內(nèi)容太多業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容較少企業(yè)決策分析的太少企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容太少中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員全盤(pán)都管“中國(guó)企業(yè)絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)經(jīng)理還停留在賬房先生階段。”

--CFO論壇成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富基礎(chǔ)核算的內(nèi)容太多中小企業(yè)財(cái)務(wù)人成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司業(yè)務(wù)處理20%控制20%報(bào)告20%決策支持40%財(cái)務(wù)部職能分配成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富只有當(dāng)你能用數(shù)字評(píng)價(jià)并表達(dá)你所講的內(nèi)容，你才對(duì)它有所了解

威廉﹒湯普森如果你無(wú)法用數(shù)字表達(dá)你所知道東西，那么實(shí)際上你所知無(wú)多；如果你所知無(wú)多，就無(wú)法管理企業(yè)杰克﹒韋爾奇成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富只有當(dāng)你能用數(shù)字評(píng)價(jià)并表達(dá)你所講成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富如何分析我們的企業(yè)報(bào)表的制作與分析利用數(shù)據(jù)、信息來(lái)做決策管理會(huì)計(jì)-財(cái)務(wù)分析崗位項(xiàng)目工作年限要求薪水高位數(shù)薪水低位數(shù)平均財(cái)務(wù)分析員2.84990002030057603財(cái)務(wù)分析主管3.541088002572061968財(cái)務(wù)分析經(jīng)理4.331611903203572903高級(jí)財(cái)務(wù)分析5.2017800080000123200成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富如何分析我們的企業(yè)報(bào)表的制作與分成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司報(bào)表分析的難點(diǎn)?表面原因：沒(méi)時(shí)間做不知道從哪些方面入手收集不到數(shù)據(jù)報(bào)表只有其形，而沒(méi)有其神根本原因：對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展不了解成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力和生產(chǎn)能力五個(gè)方面來(lái)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，全面把握公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展前景。人均資產(chǎn)總額人均凈利潤(rùn)所有者（股東）權(quán)益比率人均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入生產(chǎn)能力利息保障倍數(shù)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率資產(chǎn)負(fù)債率資本積累率速動(dòng)比率主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率發(fā)展能力流動(dòng)比率償債能力存貨周轉(zhuǎn)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率運(yùn)營(yíng)能力總資產(chǎn)報(bào)酬率盈利能力分析模型舉例：財(cái)務(wù)五力分析成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富財(cái)務(wù)報(bào)表目錄序號(hào)報(bào)表名稱(chēng)

1銷(xiāo)售按年月分析16管理人員費(fèi)用表2利潤(rùn)按年月分析17人均收入利潤(rùn)表3資產(chǎn)負(fù)債表月報(bào)18預(yù)算利潤(rùn)表4利潤(rùn)表月報(bào)19比較資產(chǎn)負(fù)債表5現(xiàn)金流量表月報(bào)20比較利潤(rùn)表6管理費(fèi)用季報(bào)21銷(xiāo)售收入、成本、費(fèi)用分析7銷(xiāo)售費(fèi)用月報(bào)22分產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、成本分析8產(chǎn)品盈利情況表23資產(chǎn)負(fù)債表環(huán)比分析9產(chǎn)品盈利趨勢(shì)分析24資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析10項(xiàng)目盈利情況表25利潤(rùn)表環(huán)比分析11管理費(fèi)用部門(mén)分析26利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)分析12部門(mén)利潤(rùn)表27現(xiàn)金流量表環(huán)比分析13南山分部月報(bào)28關(guān)鍵對(duì)象分析14銷(xiāo)售各部PK表29財(cái)務(wù)比率15客戶毛利表

通過(guò)報(bào)表快速體現(xiàn)價(jià)值成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富財(cái)務(wù)報(bào)表目錄序號(hào)報(bào)表名稱(chēng)1銷(xiāo)成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式，不是說(shuō)以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有。我們要拓展財(cái)務(wù)管理的范圍，把財(cái)務(wù)管理工作和整個(gè)企業(yè)的管理工作都結(jié)合起來(lái)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)把企業(yè)的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)、戰(zhàn)略、人力資源都串起來(lái)，大家都為了一個(gè)目標(biāo)，增加企業(yè)的利潤(rùn)，財(cái)務(wù)部門(mén)除了本身創(chuàng)造利潤(rùn)以外，還要引導(dǎo)別的部門(mén)也能夠創(chuàng)造利潤(rùn)。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造利潤(rùn)快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富業(yè)務(wù)怎么管理：當(dāng)狀況不利時(shí)……原因分析？________________________________________________________________________________________________解決措施？________________________________________________________________________________________________成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富業(yè)務(wù)怎么管理：當(dāng)狀況不利時(shí)……原

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司‘產(chǎn)品成本居高’問(wèn)題的魚(yú)骨圖分析產(chǎn)品成本居高S包裝及運(yùn)輸成本高P5庫(kù)存成本高P3（資金占用、利息支出）原材料成本高P1采購(gòu)沒(méi)有多家比價(jià)付款條款不合理沒(méi)有充分使用標(biāo)準(zhǔn)材料或部件無(wú)謂包裝安全庫(kù)存太高設(shè)計(jì)變更造成的呆料、廢料訂單經(jīng)常修改沒(méi)有思考用更便宜的替代材料加工成本高P2生產(chǎn)線待料P21人工薪資上漲返工次數(shù)多人員排配不當(dāng)無(wú)價(jià)值的搬運(yùn)生產(chǎn)排程不當(dāng)P211流程銜接不暢P212供應(yīng)商送貨不及時(shí)P213生產(chǎn)線等待設(shè)備或人力銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)品質(zhì)及測(cè)試成本高P4耗料過(guò)高測(cè)試時(shí)間偏長(zhǎng)不良品造成廢料客戶退貨運(yùn)輸計(jì)費(fèi)方式不合理運(yùn)輸配送模式不經(jīng)濟(jì)重復(fù)測(cè)試多版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司‘產(chǎn)品成本

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司‘庫(kù)存積壓’問(wèn)題的魚(yú)骨圖分析（舉例）庫(kù)存積壓S原材料積壓P2完成品積壓P3在制品積壓P1工單因缺料怠工P1.1安全庫(kù)存過(guò)剩P1.4生產(chǎn)線產(chǎn)能不平衡P1.2不必要的采購(gòu)太多設(shè)計(jì)變更造成呆料、廢料訂單修改頻繁客戶退貨銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)生產(chǎn)排程不當(dāng)P1.1.a流程銜接不暢P1.1.b供應(yīng)商送貨不及時(shí)P1.1.c采購(gòu)批量過(guò)大版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司‘庫(kù)存積壓成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司控制庫(kù)存控制采購(gòu)增加購(gòu)買(mǎi)次數(shù)，減少庫(kù)存上ERP系統(tǒng)，提高計(jì)劃采購(gòu)準(zhǔn)確率與供應(yīng)商的年度框架協(xié)議，持續(xù)定購(gòu)要求供應(yīng)商能有效計(jì)劃其生產(chǎn)能力減少在制品控制生產(chǎn)節(jié)奏，減少在制品閑置時(shí)間縮減產(chǎn)品更換時(shí)間通過(guò)模塊化減少成品的庫(kù)存通過(guò)模塊化，減少最終產(chǎn)品系列實(shí)行JIT生產(chǎn)方式，原材料直接從供應(yīng)商運(yùn)往工廠車(chē)間其他措施：要求生產(chǎn)部門(mén)對(duì)束縛在生產(chǎn)過(guò)程中的資金支付利息提高獲利能力，需要提升資本效率：成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技1人工費(fèi)10002材料費(fèi)130003間接費(fèi)20008庫(kù)存值30009應(yīng)收帳2000成本資產(chǎn)4銷(xiāo)售收入20000萬(wàn)6凈收益40007銷(xiāo)售利潤(rùn)率20%15凈資產(chǎn)回報(bào)率28%5成本160004銷(xiāo)售收入2000010現(xiàn)金200012固定資產(chǎn)700011流動(dòng)資產(chǎn)700013總資產(chǎn)140004銷(xiāo)售收入2000014資金周轉(zhuǎn)數(shù)1.42（12350）1+2+34－5（15350）（4650）6÷4（23.2%）7×14（2850）8+9+10（6850）11+12（13850）材料費(fèi)與庫(kù)存值對(duì)利潤(rùn)率的影響4÷131.44(33%)2、8各下降5%效果

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司1人工費(fèi)2材料費(fèi)3間接費(fèi)8庫(kù)存值9應(yīng)收帳成資4銷(xiāo)72成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富2000年，豐田汽車(chē)實(shí)施CCC21（21世紀(jì)成本競(jìng)爭(zhēng)架構(gòu)）的成本削減計(jì)劃，目的是將180種主要零部件的采購(gòu)價(jià)格下降30%例1：豐田的CCC21小組把一家供應(yīng)商生產(chǎn)的喇叭拆開(kāi)，找到了減少6個(gè)零件的方法，而一個(gè)喇叭的零件總共不過(guò)28個(gè)，光此項(xiàng)成本就因此降低了40%例2：豐田車(chē)每個(gè)門(mén)上都有一個(gè)把手，以前所有車(chē)曾使用過(guò)35種不同的把手，現(xiàn)在其全部90種車(chē)型只使用3種不同的此類(lèi)把手。成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富2000年，豐田汽車(chē)實(shí)施CCC2成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富統(tǒng)計(jì)顯示，科龍銷(xiāo)售額80億元，其原材料整體存貨資金高達(dá)15億元。海信與科龍?jiān)牧蠋?kù)存海信電視、冰箱、空調(diào)的年銷(xiāo)售額相加200億元，材料存貨資金才2個(gè)多億。成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富統(tǒng)計(jì)顯示，科龍銷(xiāo)售額80億元，其成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富庫(kù)存現(xiàn)狀：________________________________________________________________________________________________如何控制庫(kù)存？_________________________________________