《工程項目管理》課程大綱(1天版)-張國銀老師

《工程項目管理》課程大綱課程目標：1、系統(tǒng)掌握項目管理流程及項目干系人的管理；2、了解工程建設(shè)項目的采購與成本管理；3、掌握項目管理中難點與風險；4、學會應(yīng)用項目管理常用工具與方法。課程特點：系統(tǒng)化的課程內(nèi)容—工程建設(shè)項目全過程，質(zhì)量管理、風險管理、配置管理等；簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論；課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解。課程時間：1天，6小時/天授課對象：企業(yè)中工程建設(shè)項目的主管、項目經(jīng)理；各級政府工程建設(shè)中心項目負責人；政府機關(guān)工程建設(shè)項目負責人、項目經(jīng)理。課程大綱：第一講：項目管理概論一、項目管理定義二、項目管理特點三、項目管理中的重大挑戰(zhàn)四、影響項目成功的因素五、項目失敗的主要因素六、項目管理的內(nèi)容七、項目的周期第二講：項目干系人管理一、識別干系人二、分析干系人三、建立關(guān)系四、收集需求五、激勵說服六、分析談判第三講：采購管理一、采購管理的重要性二、項目采購計劃三、項目招標準備四、項目招標及來源選擇五、項目合同管理第四講：成本管理一、項目成本管理概述二、項目資源計劃三、項目成本估算四、項目成本預(yù)算五、項目成本控制第五講：質(zhì)量管理一、質(zhì)量的概念二、項目的質(zhì)量三、質(zhì)量計劃四、質(zhì)量保證五、質(zhì)量控制第六講：風險管理第一部分：項目風險及管理一、項目風險二、風險量和風險坐標三、項目風險管理第二部分：項目風險的識別一、項目風險識別的過程二、項目風險的分解三、風險識別的方法第三部分：項目風險分析與評價一、風險分析與評價過程二、風險衡量原則三、損失的衡量四、風險概率的衡量五、風險評價第四部分：項目風險管理對策一、風險控制對策二、風險自留對策三、風險轉(zhuǎn)移對策四、風險管理方案的選擇出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復之效，不效，則治臣之罪，以告先帝