國開電大建筑工程項目管理形成性考核1、2、3、4答案

國開電大建筑工程項目管理形成性考核1、2、3、4答案

形成性考核1答案一、單項選擇題以下說法正確的是（）。項目管理的對象就是各參建單位每個項目的管理都應該遭循相同管理程序和管理步驟項目管理是以項目經理為中心的管理項目管理應實施靜態(tài)管理項目管理的三大目標是（）。A.范圍、費用、進度B.費用、進度、質量投資、進度、質量D.范圍、投資、質量項目的目標控制是項目管理的（）任務。關鍵B.核心C.基本D,主要風險管理的工作流程首要環(huán)節(jié)是（）。風險辨識B,風險分析C.風險控制D.風險轉移下面屬于項目經理權限的是（）。A?組織項目經理部編制施工項目管理實施規(guī)劃對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理c.搞好組織協(xié)調，解決項目實施中出現(xiàn)的各種問題參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同權6?某公司向保險公司投保的做法,是風險響應策略中的（ ）。A.風險規(guī)避B.風險自留風險分散D,風險轉移項目的實施階段包括（）。A.設計階段、施工階段和保修期B?設計階段、施工階段、動用前準備階段C.設計前的準備階段、設計階段、施工階段和保修期D.設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期以下關于風險管理的工作流程排序正確的是（）。A.風險分析、風險辨識、風險控制、風險轉移B.風險控制、風險轉移、風險分析、風險辨識C.風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移D.風險分析、風險辨識、風險轉移、風險控制按照我國的招投標法以下項目不需采用招標的方式（）。A,大型基礎設施項目；全部或者部分使用國有資金投資的項目使用國際組織或者外國政府資金的項目農民自建的低層住宅工程在評標過程中，如果計算有誤，通常的處理方法是（）。A.大小寫不一致的以小寫為準B?單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應以總價為準標書正本和副本不一致的，則以副本為準單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應以單價為準二、多項選擇題施工方作為項目建設的一個參與方,其項目管理的目標包括（）。A.施工的成本目標B?施工的節(jié)材目標C.施工的進度目標D,施工的管理目標E?施工的質量目標下列項目屬于國家規(guī)定必須實施監(jiān)理的工程是（）。A.企業(yè)自建的廠房附屬工程B.杭黃鐵路某特大橋工程C.某學校教學樓項目D.某農村水污分流項目北京新機場項目政府對建設工程質量監(jiān)督的主要職能有（）。A.監(jiān)督管理職能B.監(jiān)督工程建設的各方主體的質量行為C.財務監(jiān)督職能D.監(jiān)督檢查工程實體的工程質量監(jiān)督工程各方的腐敗行為項目管理職能分工中,屬于業(yè)主決策D,檢查C的內容有（）。A.選擇中總包設計單位B.選擇分包設計單位C.設計認可與批準D.招標、評標E?合同的簽訂施工項目管理程序可以分為（）階段。A.投標與簽訂合同階段B.施工準備階段C.施工階段D.驗收、交工與結算階段E?用后服務階段施工項目完成后，需要考慮項目的保修問題，一般情況下各項目工程保修費的比例為（）oA.室外工程1%B.住宅工程2%?5%C.公共建筑3%-6%D.市政工程2%-5%E.框架結構工程1.5%《招標投標法》規(guī)定，招標分（）方式。A.公開招標B.議標競爭性談判指定招標如果招標人在招標文件已經發(fā)布之后,發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步的澄清或修，必須依據的原則有（）oA.招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改應當在招標文件要求提交投標文件截止時問至少20日前發(fā)岀所有澄清文件必須以書面形式進行全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人D.招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改應當在招標文彳牛要求提交投標文件截止時問至少15日前發(fā)出E.應召集所有招標文件收受人一同簽字確認后,予以公布9.評標分為()等過程。A.評標的準備B.初步評審C.詳細評審D.編寫評標報告E?公布評標結果10根據住建部《招標文件范本》的規(guī)定,中標單位收到中標通知書后,按規(guī)定提交履約擔保，并在規(guī)定日期、時間和地點與建設單位進行合同簽訂。中標的投標單位向建設單位提交的履約擔保可以是：()。可由在中國注冊的銀行出具銀行保函，銀行保函為合同價格的30%可由具有獨立法人資格的經濟實體企業(yè)出具履約擔保書,履約擔保書為合同價格的40%~50%可由在中國注冊的銀行出具銀行保函，銀行保函為合同價格的10%可由具有獨立法人資格的經濟實體企業(yè)出具履約擔保書,履約擔保書為合同價格的30%?50%可由自然人提供押金擔保，擔保金額與履約保證金等額三、簡答題項目管理有哪些特征?答:Q)每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟;(2)項目管理是以項目經理為中心的管理;(3)項目管理應使用現(xiàn)代管理方法和技術手段;(4)項目管理應實施動態(tài)管理。政府管理職能機構與監(jiān)理機構在工程項目管理上有何異同點？答:不同點:政府的管理是強制性的，監(jiān)理是委托性的，非強制性監(jiān)理范圍內的工程你可以不委托監(jiān)理。政府有行政處罰權，監(jiān)理只有委托合同規(guī)定的權利。一個是政府監(jiān)督，一個是社會監(jiān)督。f是宏觀控制,主要監(jiān)督你的主體合法性、程序合法性和是否符合強制性規(guī)范條文要求一個是全程管理，不但要重視宏觀控制也要注重細節(jié)管理。相同點：都是對工程項目進行監(jiān)督和管理。建立施工項目經理部基本原則答⑴要根據所設計的項目組織形式設置項目經理部；(2)要根據施工項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置項目經理部(3)項目經理部是f具有彈性的一次性管理組機隨著工程項目的開工而組建隨著工程項目的竣工而解體，不應搞成以及固定性組織：(4)項目經理部的人員配置應面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調度、技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要；(5)應建立有益于項目經理部運轉的工作制度?；窘ㄔO程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別？答:施工項目管理程序和建設程序各有自己的開始時間與完成時間各有自己的全壽命周期和階段劃分因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關系。從投標以后至竣工驗收的一段時間，建設項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。簡述建設工程施工招標應該具各的條件包括哪些？答:招標人已經依法成立;初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經批準；招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的已經核準;有相應資金或資金來源已經落實;有招標所需的設計圖紙及技術資料。四、綜合分析題L繪制項目式組織結構和職能式組織結構圖，并說明二者有何區(qū)別？答:區(qū)別:職能式組織比較適合小型項目或單一的、專業(yè)性較強、不需要涉及許多部門的項目管理。項目式項目組織形式適用于大型的、復雜的項目,或工期緊、要求多工種和多部門密切配合的項目。2.某重點工程項目計劃于2015年12月28日開工,由于工程復雜，技術難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。于2015年9月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間9月20-22日購買了招標文件。招標文件中規(guī)定，10月18日下午4時是招標文件規(guī)定的投標截止時間，11月10日發(fā)出中標通知書。在投標截止時間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時才送達，原因是中途堵車；10月21日下午由當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。評標委員會成員共有7人組成,其中當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術經濟方面專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權書，但投標文件均已有項目經理簽字并加蓋了公章。評標委員會于10月28日提出了評標報告。B、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標報價高于A企業(yè),11月10日招標人向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。企業(yè)自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由。答:根據《招標投標法》(第十一條)規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適宜公開招標的項目要經過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準,方可進行邀請招標。因此，本案業(yè)主自行對省重點工程項目決定采取邀請招標的做法是不安的。C企業(yè)和E企業(yè)投標文件是否有效?說明理由。答:根據《招標投標法》(第二十八條)規(guī)定，在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收。本案C企業(yè)的投標文件送達時間遲于投標截止時間,因此該投標文件應被拒收。根據《招標投標法》和國家計委、建設部等《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》，投標文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章則屬于重大偏差。本案E企業(yè)投標文件沒有法定代表人簽字，項目經理也未獲得委托人授權書，無權代表本企業(yè)投標簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應作廢標處理。請指出開標工作的不妥之處，說明理由。答:L根據《招標投標法》(第三十四條)規(guī)定，開標應當在投標文件確定的提交投標文件的截止時間公開進行本案招標文件規(guī)定的投標截止時間是10月18日下午4時，但遲至10月21日下午才開標，是不妥之處一：2.根據《招標投標法》(第三十五條)規(guī)定，開標應由招標人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門的當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持，是不妥之處二請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。答:根據《招標投標法》和國家計委、建設部等《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》，評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構熟悉相關業(yè)務的代表，以及有關技術、經濟等方面的專家，并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項目相關業(yè)務，當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招投標監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔任評標委員會成員是不妥的?！墩型稑朔ā愤€規(guī)定評標委員會技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3,本案技術、經濟等方面的專家比例為4/7,低于規(guī)定的比例要求。國開電大建筑工程項目管理形成性考核2答案_、選擇題我國《招標投標法》規(guī)定，招標分()方式。公開招標和邀請招標B.公開招標和議標邀請招標和議標D.公開招標、邀請招標和議標根據《招標投標法》，下列評標成員人數(shù)正確的是()。3B.4C.5D.6建設工程施工招標應該具備的條件不包括以下哪一項()o招標人已經依法成立B.初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經批準C.資金尚未落實D.有招標所需的設計圖紙及技術資料按索賠的目的分類，索賠主要有()oA.工期索賠和費用索賠B.合同內的索賠和合同外的索賠C.單項索賠和綜合索賠D.工程范圍變更索賠和工期延期索賠如果施工過程中發(fā)生工程變更，合同中只有類似變更工程價格，則()確定變更價款。A.由工程師與承包人協(xié)商確認后B.可以參照類似價格C.由工程師提出價格，承包人確認后D.由承包人提出價格，工程師確認后下列關于工程價款主要結算方式的說法，正確的是（）o分段結算的工程，可按月預支工程款按月結算的工程，不需進行竣工結算按月結算是在施工過程中按月結算工程款,不需支付預付款只有工程承包合同價在100萬元以下的才可實行竣工后一次結算某大跨度體育場項目鋼結構施工的成本管理措施中，屬于技術措施的有（）°確定項目管理班子的任務和職能分工分析鋼結構吊裝作業(yè)的成本目標修訂鋼結構吊裝施工合同條款提出多個鋼結構吊裝方案首先把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式屬于（）編制的施工成本計劃。A按施工成本組成B.按項目輙C.按工程進度D.按項目實施的先后某土方工程，某月計劃開挖160000m3,合同單價85元/m3,到月底實際完成土方量為180000m3，實際單價72元/m3，則該工程的以工作量表示的進度偏差（SV）為（）萬元。A.214B.-214C.170D.-17010.施工成本控制的步驟主要包括:①分析、②比較、③預測、④糾偏、⑤檢查。其正確的順序為()。A.①②③④⑤B.②①③④⑤C.③④⑤①②D.②①③⑤④二、多項選擇題合同訂立是指當事人雙方就合同的主要內容達成合意(意思表示一致)的法律行為。訂立合同應遵循以下原則()。A.合同自由原則B.誠實信用原則C.合法原則D.平等、公平原則不得損害社會公共利益、擾亂社會經濟秩序、違背社會公德根據建設工程種類的不同，施工合同可以分為()0A.單價合同B.土木工程施工合同C.設備安裝施工合同D.成本加酬金合同房屋修繕施工合同對于招標文件提供的工程量清單，投標人()。在施工合同為單價合同時，需要復核工程量在施工合同為單價合同時，不需要復核工程量在施工合同為固定總價合同時，需要復核工程量在施工合同為固定總價合同時，不需要復核工程量E.應無條件全部接受由于承包商的原因造成業(yè)主的損失,業(yè)主可以提出索賠。下列索賠中合理的有()o工程進度太慢,要求承包商趕工時,可索賠工程師的加班費合同工期已到而工程仍未完工，可索賠誤期損害賠償費因對承包商不信任,索要額外的試驗、檢查費用質量不滿足合同要求，修復后要索賠重新檢驗費質量不滿足合同要求,不執(zhí)行工程師要求返工或修復指令，向承包商索賠相應的成本及利潤施工成本管理的任務主要包括():成本預測B成本計劃C成本控制D成本核算E.成本分析和成本考核下列對贏得值法參數(shù)關系與相應的分析，正確的有()o若ACWP)BCWS)BCWP,說明：效率低,進度較慢，投入超前若BCWP)BCWS)ACWP,說明：效率較高,進度快，投入超前若ACWP)BCWP)BCWS,說明：效率較低，進度較慢,投入延后D.若BCWS)BCWP)ACWP,說明：效率較高,進度較快，投入延后E.若BCWP）ACWP）BCWS,說明：效率較高,進度快，投入超前單位工程竣工成本分析的內容包括（）A.竣工成本分析B.主要資源節(jié)超對比分析C.差額計算分析D.主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析E.年度成本分析在用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制時，涉及的基本參數(shù)有（）。A.計劃工作實際費用B.計劃工作預算費用C.已完工程實際費用D.已完工程預算費用E.擬完工程實際費用某600mmX600mm全瓷地磚地面工程某月計劃完成工程量為2000平米,計劃單價為160元/平米,月底檢查時實際完成工程量為1800平米,實際單價為180元/平米，則下列關于該工程費用、進度偏差分析的描述正確的有（）。A.費用節(jié)支36000元B.費用超支36000元C.費用節(jié)支40000元D.32000元的工作量提前完成E.32000元的工作量未按計劃完成FIDIC合同條件下工程變更的估價，各項工作內容的適宜費率或價格，應為合同對此類工作內容規(guī)定的費率或價格，如合同中無某項內容，應取類似工作的費率或價格。但在以下（）情況下，宜對有關工作內容采用新的費率或價格。A如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于1%工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01%工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.1%由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%三、簡答題簡述建筑工程合同訂立的原則和程序?答：①合同自由原則（意思自治原則）;2誠實信用原則：當事人在從事民事活動時，應誠實守信（降低交易風險和交易費用）以善意的方式履行其義務，不得濫用權利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務；③合法原則;④平等、公平原則；⑤不得損害社會公共利益、擾亂社會經濟秩序、違背社會公德;⑥建設工程合同作為合同的一種，其訂立也要經過要約,承諾的過程。建設工程索賠的概念、特征和程序？答:工程索賠是在工程承包合同履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務或出現(xiàn)了應當由對方承擔的風險而遭受到損失時向另一方提出賠償要求的行為。特征:索賠是一種正當權利，索賠是雙向的，索賠必須以合同和法律為依據，索賠必須建立在違約事實和損害后果都已客觀存在的基礎上。程序:提出索賠要求，報送索賠資料，會議協(xié)商解決邀請中間人解，提出仲裁。簡述施工成本管理的主要任務與管理措施?答:任務主要包括:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算成本分析和成本考核;措施:Q）組織措施;（2）技術措施;（3）經濟措施:（4）合同措施。如何確定工程變更價款？答：（1）合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格變更合同價款;（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款;（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經工程師確認后執(zhí)行。索賠費用如何組成?答⑴人工費;（2）設備費;（3）材料費;⑷管理費;（5）利潤;（6）延遲付款利息。四、綜合分析題1.某I頁工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個子項工程，估算工程量甲項為2300m3,乙項為3200m3經協(xié)商合同價甲項為180元/m3,乙項為160元/m3。承包合同規(guī)定：

(1)開工前業(yè)主應向承包商支付合同價20%的預付款；(2)業(yè)主白第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金；(3)當子項工程實際工程量超過估算工程量10%時，可進行調價，調整系數(shù)為0.9；(4)根據市場情況規(guī)定價格調整系數(shù)平均按1.2計算;(5)監(jiān)理工程師簽發(fā)付款最低金額為25萬元;(6)預付款在最后兩個月扣除，每月扣50%。承包商各月實際完成并經監(jiān)理工程師簽證確認的工程量單位:m3月份1月2月3月4月甲項500800800600乙項700900800600問題：1)預付款是多少?答:(180答:(180x300+160x3200)x20%=18.52(萬元)預付款為18.52(萬元)2)從第二個月起每月工程量價款是多少?監(jiān)理工程師應簽證的工程款是多少?實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？答:一月價款:(500x80x1.2+700X160x1.2)x(l.5%)=23.02(萬元）由于23.02（萬元）＜25（萬元），故一月不簽發(fā)；二月價款：（800x80X1.2+900x60x1.2）x（1-5%）=32.83（萬元）23.02+32.83-55.85（萬元）＞25（萬元），故二月簽發(fā)三月價款:（800x180x1.2+800x160X1.2）x（1-5%）-185200x50%=2L75（萬元）＜25（萬元），故三月不簽發(fā)；四月價款：［依據條件⑶提價］2300x（l+10%）=2530m3,600-（2700-2530）=430m3（430x180x1.2+17080x1.2x0.9+600x160x1.2）（1-5%）-185200x50%=13.65（萬元）2L75+13.65?35.40（萬元）＞25（萬元），故四月簽發(fā):實際簽發(fā)的付款憑證金額為：18.52+55.85+35.40=109.77（萬元）某商業(yè)用房工程，建筑面積15000nf,地下一層,地上四層。施工單位與建設單位采用《建設工程施工合同》（示范文本）（GF—1999-0201）簽訂了工程施工合同。合同約定：工程工期自2012年2月1日至2012年12月31H;工程承包范國為圖紙所示的全部土建、安裝工程。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：事件一:2012年5月12H,工程所在地區(qū)發(fā)生了7.5級強烈地震，造成施工現(xiàn)場部分圍墻倒塌損失6萬元地下一層填充墻部分損毀,損失10萬元；停工及修復共30天。施工單位就上述損失及工期向建設單位提出了索賠。事件二:按公司成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預測（其中：人工費287.4萬元,材料費504.5萬元，機械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元），然后將成本預測結果下達給項目經理部進行具體施工成本管理。事件一中，施工單位的索賠是否成立？分別說明理由。答:圍墻倒塌損失6萬元的索賠不成立。理由:現(xiàn)場圍墻費用屬于臨時設施費，只按攤銷費索賠。地下一層填充墻部分損毀損失10萬元的索賠成立。理由:不可抗力發(fā)生后,工程本身的損失由建設單位承擔。停工及修復30天的索賠成立。理由:不可抗力發(fā)生后,工期丿偵延。承包商應提供的索賠文件有哪些？答:索賠文件通常包括索賠信、索賠報告、附件三部分。2.根據成本預測資料，計算該項目的直接成本（保留一位小數(shù)）。答:項目的直接成本二人工費287.4萬元+材料費504.5萬元+機械使用費155.3萬元+施工措施費104.2萬元=1051.4萬元國開電大建筑工程項目管理形成性考核3答案一、單項選擇題網絡計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應該等于該工作緊后工作的（）。最早開始時間與該工作最早完成時間之差最退開始時間與該工作最早完成時間之差最退開始時間與該工作最遲完成時間之差最早開始時間與該工作最遲完成時間之差單代號網絡圖中，一項工作必須有（）。唯一的一個結點和一條箭線唯一的一個結點和相應的一個代號唯一的一個箭頭結點和箭尾結點唯一的f名稱和一條箭線某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同,經監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如下圖所示（時間單位：天），監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃工期是（）天。A.210B.245C.280D.3004在某工程網絡計劃中，工作H的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天,其持續(xù)時間為9天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作H的總時差和自由時差分別為（）。A.3天和0天B.3天和2天C.5天和0天D.5天和3天某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，工作B的總時差為（）周。0B.1C.2D.3下列網絡計劃中,工作E的最遲開始時間是（）。2B.4C.6D.7某工程各流水參數(shù)分別為n=5,m=4,K=3天，則其流水步距為（）天。1B.2C.3D.4雙代號網絡圖中的箭線表示（）。工作的虛與實B.工作名稱C.工作時間D.工作間的邏輯關系雙代號網絡圖與單代號網絡圖的最主要區(qū)別是（）。A.節(jié)點的編號不同B.表示工作的符號不同C.使用的范圍不同D.時間參數(shù)的計算方法不同下列說法正確的是（）OA.A是關鍵工作B.C是關鍵工作CD是關鍵工作D.H是關鍵工作二、多項選擇題組織流水施工應具備的條件有（）。A.施工現(xiàn)場要具有足夠的工作面施工對象要劃分施工段勞動力投入要滿足施工需要現(xiàn)場組織機構健全,管理人員分工明確各種材料、構（配）件、施工機具、設備能保證施工需要雙代號網絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系,在網絡中表現(xiàn)為工作之間的先后順序邏輯關系有（）。A.工藝關系B.組織關系C.生產關系D.技術關系E.協(xié)調關系根據下表給定的工作間邏輯關系繪成的單目標雙代號網絡如下圖所示，但其中的錯誤有（）。工作名稱ABCDEF緊后工作C、DE、F—F——A.節(jié)點編號有誤B.有循環(huán)回路C.有多個起點節(jié)點D.有多個終點節(jié)點E.不符合給定的邏輯關系4在網絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天，若該工作拖延了4天，那么（）。影響總工期但不影響緊后工作影響緊后工作但不影響總工期總工期拖后了1天總工期拖后了4天該工作的緊后工作的最早開始時間拖后了1天在網絡計劃中,工作A的最早開始時間為第2天,最遲開始時間為第3天，持續(xù)時間為4天，其兩個緊后工作的最早開始時間分別為第7天和第9天，那么工作A的時間參數(shù)為（）。A.自由時差為0天B.自由時差為1天C.總時差為5天D總時差為1天E.與緊后工作時間間隔分別為。天和1天進度計劃的檢查對比方法主要有（）。A.橫道圖檢查比較法B.S曲線比較法C.香蕉形曲線比較法D.前鋒線曲線般交法E.網絡圖比較法在網絡計劃中，若某項工作進度發(fā)生拖延，那么需要重新調整原進度計劃的情況有（）。該工作進度拖延已超過其自由時差,但其后續(xù)工作可以拖延該工作進度拖延已超過其總時差，但其后續(xù)工作不可以拖延該工作進度拖延已超過其自由時差,但總工期可以拖延該工作進度拖延已超過其總時差，但總工期不可以拖延項目總工期可以拖延有限時間，但實際拖延時間已經超過此限制在網絡計劃中,若某項工作的拖延時間超過總時差，那么（）。A.該項工作變?yōu)殛P鍵工作B.不影響其后續(xù)工作C.將使總工期延長D.不影響緊后工作的總時差E.不影響總工期對于計算工期等于計劃工期的雙代號網絡計劃，其關鍵線路上（）。A.各工作的總時差均為零B.各工作的只有時差均為零C.不包含虛工作D.各節(jié)點最早時間與最遲時間相等E.各工作的持續(xù)時間之和最小單代號網絡圖中，以下說法正確的是（）。在實施過程中，關鍵線路可能會變關鍵線路只有一條關鍵工作的機動時間最小關鍵線路上工作的時間間隔為零關鍵線路上工作的自由時差為零三、簡答題組織流水施工應具備什么樣的條件?答Q）施工現(xiàn)場要具有足夠的工作面（2）施工對象要劃分施工段⑶勞動力投入要滿足施工需要；（4）各種材料、構配件、施工機具、設備能保證施工需要;（5）現(xiàn)場組織機構健全,管理人員分工明確。試述流水施工的基本方式有哪些？答（1）等節(jié)奏流水施工;（2）異節(jié)奏流水施工;⑶無節(jié)奏流水施工。試述無節(jié)奏流水的基本特征。答:（1）每個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不盡相等（2）各施工過程間流水步距不完全相等且差異較大;（3）各專業(yè)工作隊都能連續(xù)作業(yè),個別施工段上可能有空閑;（4）專業(yè)施工隊數(shù)等于施工過程數(shù)即nl=no試述工程網絡計劃的類型。答⑴雙代號網絡計劃;⑵單代號網絡計劃;⑶雙代號時標網絡計劃；（4）單代號時標網絡計劃。5.簡述網絡計劃與橫道圖相比的優(yōu)缺點。答工程網絡計劃與橫道圖相比具有以下優(yōu)點⑴工程網絡計劃能全面明確表達施工過程中各項工作的邏輯關系。（2）工程網絡計劃能明確表達施工過程中的關鍵工作，有利于在組織施工中集中力量抓住主要矛盾，確保施工工期。⑶工程網絡計劃能反映施工過程中各關鍵工作的動機時間有利于在組織施工中調配人力、物力、和財力，從而達到降低工程成本的目的。⑷工程網絡計劃能夠通過優(yōu)化從眾多可行性方案中選出最優(yōu)方案。（5）工程網絡計劃能夠應用計算機進行繪圖、計算、優(yōu)化、調整、控制統(tǒng)計和分析，有利于提高建筑施工企業(yè)信息化管理水平。網絡計劃與橫道圖相比，具有以下缺點:(1)工程網絡計劃的進度表示不直觀、不明確⑵工程網絡計劃繪圖和修改工作量大。⑶工程網絡計劃技術不如橫道圖計劃易學易懂，對計劃人員的素質要求高。四、綜合分析題L某基礎工程由4個施工過程組成，分為5個施工段，經計算，其流水節(jié)拍天數(shù)見表。問題：(1)計算總工期答(1)工期計算如下:丁=?+￡婦=(8+2+8)+(2+3+3+2)=2W)(2)繪制流水施工橫道圖。透工過程旅工工期(d)4610121416182024262X挖土1134墊層1234基礎1234國埴1■34某工程承包商在工程開工前向監(jiān)理工程師提交了如圖所示的施工網絡進度計劃，并說明計劃中各項工作均按最早開始時間安排作業(yè)。圖中箭線下方數(shù)據為持續(xù)時間(單位：周)；箭線上方括號外字母為工作名稱，括號內數(shù)據為預算斐用(單位：萬元)。監(jiān)理工程師審查后批準了該計劃。某工程施工網絡進度計劃圖在工程施工到第5周末檢查進度結果為：工作A全部完成;工作B完成了4周的工程量;工作C完成了2周的工程量;工作D完成了1周的工程量；其余工作均未開始作業(yè)?！締栴}】L請指出該工程進度控制的關鍵工作有哪幾項？計劃工期是多少？答：L關鍵工作有A、C,E.GA項工作。計劃工期為12周。請根據第5周末的檢查結果，指出哪項工作產生了進度拖延?拖延時間是多少？如果后續(xù)工作不做調整,該工程的工期可能會延長多長時間？答：工作C、D產生了進度拖延。工作C拖延了1周，工作D度拖延了2周。工期可能延長1周。請計算第5周末的計劃完成工作預算成本(BCWS)、已完成工作預算成本(BCWP)o答：計劃完成工作預算成本(BCWS)=5+6+6+9-26萬元已完成工作預算站(BCWP)-5+8+4+3-20萬元如果該工程施工到第5周末的實際成本支出(ACWP)為24.5萬元,請計算該工程的成本偏差(CV)和進度偏差(SV),并說明費用和進度狀況。答：成本偏差（CV）=20-24.5-4.5萬元成本超支4.5萬元進度偏差（SV）-20-26-6萬元進度拖后6萬元如果該工程的工期不允許拖延,可以在后續(xù)的哪幾項工作上采取加快施工進度措施。答：可以在工作E、G上采取加快進度措施。如果要縮短工期，選擇加快施工進度措施的關鍵工作時，應注意哪幾點？答：一是該工作要有充足的備用資）原二是該工作增加的費用相對較少；國開電大建筑工程項目管理形成性考核4答案一、單項選擇題施工質量影響因素主要有"4M1E”,其中"1E"是指（）。A.AB.機械C.方法D.環(huán)境施工質量保證體系的運行，應按照（）的步驟展開。計劃一處理-實施-檢查實施-檢查一計劃-處理計劃-實施一檢查一處理計劃一檢查一實施一處理根據《質量管理體系》（GB/T19000-2000）,施工企業(yè)開展質量管理和質量保證的基礎是（）。質量計劃B質量手冊程序文件D.質量體系文件施工質量事故的處理程序，正確的是（）。制定事故處理方案.事故調查—事故原因分析—事故處理—事故處理鑒定驗收一提交處理報告制定事故處理方案—事故原因分析-事故調查—事故處理一事故處理鑒定驗收_提交處理報告事故原因分析一制定事故處理方案-事故調查-事故處理-事故處理鑒定驗收_提交處理報告事故調查_事故原因分析-制定事故處理方案-事故處理_事故處理鑒定驗收_提交處理報告按照我國《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）,檢驗批質量驗收合格的規(guī)定之一是（）。檢驗ftt?僉收合格說明工程竣工驗收合格檢驗批合格的標準是主控項目檢驗合格主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格檢驗批驗收必須要檢查相關資料的合格，性根據《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院令第493號），生產安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應立即用最快的傳遞手段，向（）報告。施工單位負責人B.項目經理C.安全員D.項目總監(jiān)理工程師某橋梁工程樁基施工過程中由于操作平臺整體倒塌導致6人死亡,52人重傷，直接經濟損失118萬元，根據安全事故造成的后果，該事故屬于（）0A.—般事故B.重大事故C.較大事故D.特別重大事故小張是甲公司總承包項目部的專職檔案管理員，在進行施工文件立卷時，將絕密、機密、秘密三種不同密級的文件列入同一案卷（保密卷）。本工程施工文件的密級應（）。A.定為絕密B.定為機密C.定為秘密D.按其中篇幅最大的文件的密級決定利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據；凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變,或變更部分超過圖面（）的，應當重新繪制竣工圖。A.1/3B.1/2C.1/4D.1/5工程項目信息分類中，下列哪一項不屬于按項目管理功能劃分的（）。A.組織類信息B管理類信息C.經濟類信息D.安全類信息二、多項選擇題PDCA循環(huán)中，質量管理的計劃職能,主要包括（）。A.明確質量目標B制定實現(xiàn)質量目標的行動方案將質量的目標值轉換為質量的實際值對計劃實施過程進行各種檢查對質量問題或質量不合格進行原因分析，采取措施予以糾正質量控制中常用的工具和方法正確的是（）。A分層法B排列圖法C.舉例法D.相關圖法直方圖法質量驗收的基本單元有（）。A.單位工程B.單項工程C.分部工程D檢驗批分項工程竣工驗收的基本條件包括（）。完成建設工程設計和合同約定的各項內容有完整的技術檔案和施工管理資料有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告有勘測、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件按設計內容完成，工程質量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設計要求,并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內容下列屬于第一類危險源的有（）oA.鍋爐爆炸產生的沖擊波B.吊起重物的勢能C.電纜絕緣層破裂D.腳手架扣件質量低劣E.噪聲的聲能安全責任事故調查過程中，事故調查組的職責包括（）。查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡情況、經濟損失情況確定事故責任者提出事故處理意見和防范措施的建議寫出事故調查報告宣布事故處理結果建設工程環(huán)境保護措施主要包括（）oA.大氣污染的防治B.水污染的防治C.噪聲污染的防治D.固體廢棄物的處理E.加速施工措施工程項目信息按項目管理功能又可劃分為（）。A.合同類信息B.組織類信息C.管理類信息D.經濟類信息E技術類信息按信息的層次劃分（）。A.固定信息B.戰(zhàn)略性信息C.策略性信息D.業(yè)務性信息E流動信息綠色施工的"四節(jié)一環(huán)?！ǖ乃墓?jié)是指（）OA.節(jié)水B.節(jié)費C.節(jié)能D.節(jié)材E.節(jié)地三、簡答題L什么是質量、施工質量？答:質量方針:質量方針是以質量管理的八項原則為基礎制定的，由組織的最高管理者正式頒布的、該組織總的質量宗旨和方向。質量目標:質量目標是指與質量有關的、所追求或作為目的的事物。它建立在組織的質量方針基礎上在組織內的不同層次規(guī)定質量目標，覆蓋那些為了使產品滿足要求而確定的各種需求。制訂質量目標要以滿足用戶需要為宗旨，不是質量越高越好的"質量至善論"O施工質量管理體系的運行包括哪幾個階段?答:計劃、實施、檢查、處理簡述隱蔽工程驗收的程序和流程?答:首先確定工程需隱蔽的部位^按照要求已施工完閉并經自檢合格。用專用隱蔽表格寫出需隱蔽部位的施工時間、位置、有無變更、材料使用、施工方法等，要求簡明，整潔，有針對性文件。然后用專用報驗表格報監(jiān)理部門由監(jiān)理單位組織驗收主要部位如基礎、主體等還要組織有關部門共同進行驗收。驗收通過后主要人員在文件上簽字就表明該隱蔽部位合格可進行下—道工序施工。簡述傷亡事故處理程序?答:①迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場；②組織調查組;3現(xiàn)場勘察;4分析事故原因，明確責任者；⑤制定預防措施；⑥提出處理意見,寫出調查報告;7事故的審定和結案;8員工傷亡事故登記記錄簡述施工文件檔案管理的主要內容。答:工程準備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。四、綜合分析題1.［背景］某商住樓工程，包括結構形式與建設規(guī)模一致的四棟單體建筑。每棟建筑面積為18500nf,基礎埋深6.8m,層高4.2m,鋼筋混凝土框架-剪力墻結構。A施工單位與建設單位簽訂了施工總承包合同，合同約定，除主體結構外的其他分部分項工程施工,總承包單位可以自行依法分包，建設單位負責供應油漆等部分材料。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一:由于工期較緊，A施工單位將其中兩棟單體建筑的室內精裝修和幕墻工程分包給具備相應資質的B施工單位。B施工單位經A施工單位同意后，將其承包范圍內的幕墻工程分包給其具備相應資質的C施工單位組織施工,油漆勞務作業(yè)分包給其具備資質的D施工單位組織施工。事件二在第10層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設計要求,但實體經有資質的檢測單位檢測鑒定,強度達到了要求。事件三:由于加強了預防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達到驗收條件后，建設單位組織了竣工驗收。問題：(1)分別判斷事件一中A施工單位，B施工單位，C、D施工單位之間的分包行為是否合法？并逐一說明理由。答:(1)A施工單位的分包行為合法因為總承包合同中約定，除主體結構外的其他分部分項工程施工，總承包單位可以自行依法分包;②B施工單位將幕墻工程分包給C施工單位行為不合法，屬違法分包;3B施工單位將油漆勞務作業(yè)分包給具備相應資質的D施工單位組織施工合法，因為分包單位可將其勞務作業(yè)分包給具有相應資質的施工單位。(2)第10層的質量問題是否需要處理？答第10層的質量問