工程施工過程管理制度4篇

工程施工過程管理制度4篇名目第1篇綠化工程施工過程質(zhì)量管理制度第2篇幕墻工程施工過程掌握管理方法第3篇宿舍樓工程施工過程質(zhì)量管理第4篇水庫工程施工過程中安全管理

【第1篇】綠化工程施工過程質(zhì)量管理制度

綠化工程施工過程中的質(zhì)量管理制度

1建立開工前的技術交底制度:

一項工程開工前,必需由主管工程師向全體施工人員進行技術交底,講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其它工程的關系、施工方法和留意事項等,使全體人員在徹底明白對象質(zhì)量要求的前提下投入施工。

2建立“五不施工”、“三不交接”、“一個堅決”制度:

“五不施工”即:未進行技術交底不施工;圖紙和技術要求不清晰不施工;測量數(shù)據(jù)和資料未經(jīng)復核不施工;材料無合格證或試驗不合格者不施工;工程不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔?無自檢記錄不交接;未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接。“一個堅決”即:質(zhì)量不合格的工程堅決返工。對工序實行嚴格的“三檢”“三檢”即:自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格,不準進行下道工序,確保各道工序的工程質(zhì)量。

3建立嚴格的隱藏工程檢查簽證制度,凡屬隱藏工程項目,首先由班、隊、項目部逐級進行自檢,自檢合格后必需經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格,才能綻開下一階段的施工。

4建立測量計算資料復核制度,測量資料必需經(jīng)復核,最終交項目總工程師審

定后報監(jiān)理工程師批準?，F(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。

5建立嚴格的試驗檢測制度,檢測工作將按“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式進行。

6建立嚴格的原材料、成品和半成品進行驗收管理制度,對選購進場的原材料、成品半成品要由質(zhì)檢工程師組織進行驗收,參與驗收的人員包括質(zhì)量、技術、物資部門及施工隊的有關人員進行檢查。檢查合格后,同意進場的原材料、成品和半成品要分類、分批堆放,并設立標志和帳號,堅持按用途歸口保管、發(fā)放、不得混雜。對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。

7建立儀器設備的檢定制度;

8建立原始資料的積累和保存制度;

9建立質(zhì)量保證獎懲制度,嘉獎先進,督促后進。

【第2篇】幕墻工程施工過程掌握管理方法

幕墻工程施工過程掌握的管理方法

1編制施工方案:依據(jù)圖紙及現(xiàn)場狀況由項目技術負責人編制施工組織設計和專項施工方案。由項目有關人員討論確定施工的關鍵工序,對關鍵工序進行重點管理。

2審核施工方案的可行性:先由項目經(jīng)理對方案進行初審,然后上報公司工程部進行審批。對于不符合的方案要重新進行編制直至合格。

3依據(jù)合格的方案對現(xiàn)場責任工程師進行交底,施工前由責任工程師對施工班組進行技術交底,明確后進行施工。

4項目責任工程師是過程掌握的現(xiàn)場責任者,負責依據(jù)施工進度總方案及階段工期目標進行分解,制定周作業(yè)方案。以周方案要求明確過程質(zhì)量管理點和管理措施,組織好各專業(yè)工序的交叉作業(yè)施工,進行技術交底的指導與實施。

5實行樣板作業(yè)法:項目經(jīng)理部在分項工程、分部分項工程開頭大面積施工前必需做樣板,工程部和項目經(jīng)理部進行質(zhì)量首檢監(jiān)定后,方可進行大面積操作。

6項目經(jīng)理部在施工過程中,由責任工程師組織進行自檢、交接檢,確保工程質(zhì)量達到要求。

7當石材安裝工種、電焊工種、刷漆工種等工種間需要交叉協(xié)作施工時,依據(jù)施工進度方案確定交叉協(xié)作施工的時間、地點及責任人。全部交叉協(xié)作工作均需按過程掌握流程圖進行。工程程序由需要協(xié)作方向責任工程師提前提出協(xié)作要求,條件具備即應首先