銷售目標(biāo)責(zé)任書集錦15篇

第銷售目標(biāo)責(zé)任書集錦15篇銷售目標(biāo)責(zé)任書1

為更好的開拓文聰傳媒廣告市場(chǎng)，加強(qiáng)銷售管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《銷售管理制度》規(guī)定，上海文聰信息科技(以下簡(jiǎn)稱甲方)與各銷售人員(以下簡(jiǎn)單稱乙方)簽定本目標(biāo)責(zé)任書。

一、甲方按時(shí)向乙方發(fā)放根本月薪，并由人力資源部按公司規(guī)定時(shí)間發(fā)放。

二、乙方應(yīng)按時(shí)完成廣告營(yíng)銷部下達(dá)的，與乙方現(xiàn)有級(jí)別相對(duì)應(yīng)的方案銷售任務(wù)，并接受績(jī)效考核(考核期年1月1日始年12月31日止)。

三、甲方承諾乙方，在按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)和折扣的根底上，完成銷售目標(biāo)任務(wù)時(shí)，按《年度銷售方案及績(jī)效考核政策》給予銷售業(yè)績(jī)和銷售費(fèi)用提成。每月根據(jù)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的回款情況，按規(guī)定比例從財(cái)務(wù)部提取。

四、當(dāng)乙方實(shí)際銷售目標(biāo)超出所承當(dāng)?shù)哪繕?biāo)值時(shí)(每年度核算一次)，其超出局部銷售業(yè)績(jī)提成按《年度銷售方案及績(jī)效考核政策》中“超額業(yè)績(jī)提成政策〞提取;乙方如沒有完成甲方下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù)，甲方有權(quán)按《年度銷售方案及績(jī)效考核政策》中相關(guān)條款實(shí)施考核和處分。

五、一切銷售費(fèi)用(車旅費(fèi)、招待費(fèi)、返點(diǎn)等)，均在乙方的銷售業(yè)績(jī)提成(費(fèi)用提成)中開支，甲方不再為乙方報(bào)銷上述銷售費(fèi)用。為了使公司業(yè)務(wù)持續(xù)性開展，乙方承諾銷售費(fèi)用提成局部將用于客戶招待和差旅支出方面，乙方的手機(jī)費(fèi)用甲方承當(dāng)60元/月。

六、乙方須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時(shí)間回款，否那么甲方有權(quán)按《年度銷售方案及績(jī)效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績(jī)及費(fèi)用提成。

七、本責(zé)任書一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：信息科技乙方：信息科技

總經(jīng)理：廣告營(yíng)銷部：日期

銷售目標(biāo)責(zé)任書2

為全面加強(qiáng)平安工作，使平安生產(chǎn)責(zé)任得到落實(shí)，本公司主要負(fù)責(zé)人特與銷售部簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，本平安目標(biāo)責(zé)任書有效期為一年，到期后可根據(jù)公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，重新簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書。

1〕對(duì)所管轄范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，建立健全有關(guān)銷售的平安規(guī)章制度，尤其是加強(qiáng)對(duì)銷售員在自駕車過程中的平安管理；

2〕負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的職工的平安教育培訓(xùn)考核和平安管理；

3〕負(fù)責(zé)產(chǎn)品在銷售過程中的平安管理工作，確保運(yùn)輸平安；

4〕做好銷售產(chǎn)品的“一書一簽〞〔化學(xué)品平安技術(shù)說明書、化學(xué)品平安標(biāo)簽〕的管理工作。

主要負(fù)責(zé)人：

銷售部負(fù)責(zé)人：

簽字生效日期：

年月日

銷售目標(biāo)責(zé)任書3

甲方：

乙方：

為了快速搭建營(yíng)業(yè)區(qū)部及各級(jí)銷售團(tuán)隊(duì)，逐步建立誠(chéng)信、專業(yè)、高效的銷售隊(duì)伍和穩(wěn)定、精干、活力的銷售團(tuán)隊(duì)，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，就乙方建立營(yíng)業(yè)區(qū)部的工作事宜，達(dá)成目標(biāo)責(zé)任如下：

1、籌備時(shí)間：20某某年11月1日——20某某年5月25日組織目標(biāo)：成功達(dá)成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)區(qū)部，下屬五個(gè)達(dá)標(biāo)銷售事業(yè)部。

2、業(yè)務(wù)目標(biāo)：首年新單標(biāo)保累計(jì)完成120萬(wàn)元。

3、籌備期間乙方相關(guān)待遇：在籌備期間按原定月薪標(biāo)

準(zhǔn)元預(yù)發(fā)津貼?；I備期結(jié)束后，假設(shè)不能達(dá)成組織和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，按原定月薪標(biāo)準(zhǔn)保底；假設(shè)籌備期達(dá)成組織和業(yè)績(jī)，那么按相應(yīng)管理方法計(jì)提相關(guān)待遇，并扣除籌備期預(yù)發(fā)的各項(xiàng)津貼。

四、籌備期間，所屬團(tuán)隊(duì)成功達(dá)標(biāo)4個(gè)銷售事業(yè)部，其中直屬1個(gè)銷售事業(yè)部，那么視同成功達(dá)標(biāo)營(yíng)業(yè)區(qū)部，按營(yíng)來區(qū)部管理方法計(jì)提薪酬；假設(shè)未能達(dá)標(biāo)營(yíng)業(yè)區(qū)部、按《銷售系列人力資源管理方法》和《銷售事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理方法》中對(duì)應(yīng)的職級(jí)計(jì)提薪酬；原月薪計(jì)酬的方法即行終止。

4、本目標(biāo)責(zé)任書與保險(xiǎn)代理人合同和勞動(dòng)合同具有同等的法律效力。

5、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：

法人代表人：

乙方：

銷售目標(biāo)責(zé)任書4

根據(jù)老爹生物公司20某某年制定的年度銷售目標(biāo)，按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)，參考?xì)v史的銷售業(yè)績(jī)，本責(zé)任書規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)相當(dāng)大。為充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致的根底上，特制定本銷售目標(biāo)、任務(wù)和相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，并明確公司與銷售責(zé)任人的責(zé)任與權(quán)利。

一、目標(biāo)責(zé)任人和考核公司

考核公司：湘西老爹生物。

二、目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)銷售任務(wù)、銷售責(zé)任人的待遇〔銷售責(zé)任人績(jī)效待遇不核算入15%銷售費(fèi)用內(nèi)〕

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的獼猴桃“果王〞系列飲料、休閑食品類產(chǎn)品的銷售、品牌宣傳、品牌推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)完成以下銷售利潤(rùn)和銷售目標(biāo)任務(wù)。

〔一〕目標(biāo)利潤(rùn)

完成銷售目標(biāo)，其毛利潤(rùn)達(dá)600萬(wàn)元。毛利潤(rùn)=含稅銷售收入—生產(chǎn)本錢—稅收—15%以內(nèi)的銷售費(fèi)用。

〔二〕年度銷售產(chǎn)品以飲料類為主，休閑食品為輔的系列產(chǎn)品，根本任務(wù)3000萬(wàn)元〔含稅〕或3500萬(wàn)以上〔含稅〕。

1、完成根本任務(wù)年銷售收入3000萬(wàn)元，月250萬(wàn)元。責(zé)任人年薪30萬(wàn)元〔不含稅〕，月底薪6000元，按月考核，實(shí)行根本工資加

績(jī)效；

2、完成根本任務(wù)年銷售收入3000萬(wàn)元，月250萬(wàn)元的80%以上，責(zé)任人月底薪6000元，下月補(bǔ)足未完成任務(wù)。

3、完成目標(biāo)任務(wù)年銷售收入3500萬(wàn)元，月290萬(wàn)元。責(zé)任人年薪40萬(wàn)元〔不含稅〕，月底薪6000元，按月考核，實(shí)行根本工資加績(jī)效；

4、完成根本任務(wù)年銷售收入3500萬(wàn)元，月290萬(wàn)元的80%以上，責(zé)任人月底薪6000元，下月補(bǔ)足未完成任務(wù)。

〔四〕績(jī)效工資實(shí)行季度、年度相結(jié)合的考核方式，按季發(fā)放績(jī)效工資70%，年末30%，在考核結(jié)束10日內(nèi)兌現(xiàn)發(fā)放。

〔五〕如果責(zé)任人連續(xù)兩個(gè)季度無法完成根本任務(wù)80%，公司將據(jù)實(shí)際情況終止與責(zé)任人簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該工程的責(zé)任人。

三、銷售費(fèi)用

1、銷售費(fèi)用嚴(yán)格控制在15%以內(nèi)即：

①產(chǎn)品自出庫(kù)后發(fā)生的費(fèi)用；

②銷售人員工資、出差和績(jī)效工資；

③印刷宣傳品及促銷推廣費(fèi)用；

④辦公費(fèi)用；

⑤產(chǎn)品銷售所產(chǎn)生的雜費(fèi)。

2、不包括因產(chǎn)品質(zhì)量問題而發(fā)生的起訴、應(yīng)訴、抽檢、處分、補(bǔ)償以及與此相關(guān)的費(fèi)用。如因產(chǎn)品致命質(zhì)量等問題引發(fā)區(qū)域市場(chǎng)銷量萎縮，經(jīng)銷商放棄經(jīng)銷權(quán)，公司須降低銷售目標(biāo)的總?cè)蝿?wù)銷量；

3、不包括公司為宣傳自身形象而投入的規(guī)模較大的廣告宣傳。

四、銷售責(zé)任人執(zhí)行期限

目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，因須重新調(diào)整部門組織結(jié)構(gòu)人員的布置、新績(jī)效方案的制定，以及重新布局市場(chǎng)調(diào)整戰(zhàn)略。公司對(duì)銷售責(zé)任人進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間：自本責(zé)任書簽訂和部門經(jīng)理任命后3個(gè)月之后實(shí)施，為期一年。

五、責(zé)任期銷售價(jià)格

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司20某某年7月調(diào)整后的新價(jià)格〔附價(jià)格表〕，且所有飲料產(chǎn)品出廠價(jià)格、批發(fā)價(jià)格統(tǒng)一由飲料專營(yíng)部歸口管理；

2、新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品生產(chǎn)本錢價(jià)必須由財(cái)務(wù)核算、總經(jīng)理確認(rèn)，加20%具實(shí)告知銷售責(zé)任人。

六、銷售收款方式

公司銷售實(shí)行現(xiàn)款交易，款到發(fā)貨，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可發(fā)貨，有信譽(yù)的老客戶〔指超市酒店〕按原銷售方式發(fā)貨但應(yīng)收賬款不超過期初余額，并保證全額回收〔不可抗拒因素除外〕。

七、責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)抵押的保證條款

〔一〕根本原那么：

1、利益保障原那么，保障銷售責(zé)任人合法利益；

2、董事會(huì)通過，沒有損害其它股東利益；

3、預(yù)交原那么，切實(shí)投入資金，而不是從年薪中扣除；

4、有利于調(diào)動(dòng)積極性原那么，既有利于調(diào)動(dòng)銷售責(zé)任人積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性。因此，銷售責(zé)任人要求其它

相關(guān)部門同樣和公司簽訂責(zé)任書，防止因生產(chǎn)、供給、質(zhì)量等原因而影響飲料銷售部目標(biāo)任務(wù)的順利完成。假設(shè)出現(xiàn)不可預(yù)測(cè)的影響，公司須對(duì)責(zé)任人規(guī)定的銷售目標(biāo)任務(wù)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

〔二〕風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額，現(xiàn)有高級(jí)管理人員依據(jù)自身職責(zé)與奉獻(xiàn)的差異，其交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額擬定為：

1、高級(jí)管理人員：抵押金相當(dāng)于年度年薪的50%；

2、部門管理人員：抵押金相當(dāng)于年度年薪的30%；

3、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)骨干：抵押金相當(dāng)于年度年薪的20%。

〔三〕保證金額：

1、為保證銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任人自責(zé)任書簽訂10日之內(nèi)按薪酬比例交保證金，比例后風(fēng)險(xiǎn)抵押金人民幣貳拾萬(wàn)元〔￥20萬(wàn)元〕，否那么重新聘用該工程的責(zé)任人；

2、返還：責(zé)任人期滿，由公司董事會(huì)對(duì)高層管理人員上一年度的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，如果在任期間沒有假公濟(jì)私行為，也沒有發(fā)生由于管理不當(dāng)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的情況，且全面完成目標(biāo)任務(wù)，公司將雙倍返還上年度的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

3、退還：責(zé)任人離開部門，由公司董事會(huì)對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì)，如果在任期間沒有假公濟(jì)私行為，也沒有發(fā)生由于管理不當(dāng)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的情況，公司將如數(shù)退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

4、責(zé)任人任期間發(fā)生假公濟(jì)私行為，或者由于管理不當(dāng)給公司造成了重大經(jīng)濟(jì)損失，公司將扣除其風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

八、責(zé)任人的權(quán)利及義務(wù)

1、權(quán)利

①任職期內(nèi)享受公司行政職權(quán)和期權(quán)鼓勵(lì)。責(zé)任書簽訂一年內(nèi)完成任務(wù)即享受長(zhǎng)期行政職權(quán)及公司期權(quán)：銷售責(zé)任人貳佰萬(wàn)元〔￥200萬(wàn)元〕銷售部門壹佰萬(wàn)〔￥100萬(wàn)〕；

②享有對(duì)部門的部門經(jīng)理、副經(jīng)理的任免權(quán)利，且由公司對(duì)任命的部門經(jīng)理、副經(jīng)理以會(huì)議的形式進(jìn)行正式任聘，下發(fā)聘任書后到崗工作，且享有對(duì)營(yíng)銷中心的其他綜合管理的行政權(quán)力；

③要求對(duì)銷售額提取的15%費(fèi)用，每月核算后出具具體數(shù)字金額，銷售責(zé)任人有自主掌管權(quán)，支配權(quán)、市場(chǎng)投入權(quán)和部門員工工資待遇及績(jī)效工資的擬定發(fā)放權(quán)。但須呈送公司審核備案；

④要求公司在銷售責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前須提供必要的資金、辦公用品、吉首市內(nèi)送貨車添置增加、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障；

⑤根據(jù)工作需要，享有對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng)；⑥所有相關(guān)獼猴桃“果王〞系列飲料、休閑食品類產(chǎn)品必須歸口銷售責(zé)任人管理，核算其總銷量即總銷量以生產(chǎn)為準(zhǔn)；

⑦新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品銷售責(zé)任人有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)自主定價(jià)，在保證公司20%的利潤(rùn)情況下，多余盈利由銷售責(zé)任人自主控制即新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品可大于15%用于以下方面：

①產(chǎn)品自出庫(kù)后發(fā)生的費(fèi)用；

②銷售人員工資、出差和績(jī)效工資；

③印刷宣傳品及促銷推廣費(fèi)用；

④辦公費(fèi)用；

銷售目標(biāo)責(zé)任書5

甲方：

乙方：

④要求公司在銷售責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前須提供必要的資金、辦公用品、吉首市內(nèi)送貨車添置增加、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

為了確保公司年度銷售方案的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司開展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：

一、合同期限：

本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人有共同努力，攜手共進(jìn)，互勵(lì)共勉。以期順利完成年度目標(biāo)

1、本合同生效日期為----------年-------月--------日。

2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核考核的時(shí)間，從-------------年------月------日起至------------年--------月------日。

二、權(quán)利職責(zé)：

(四)績(jī)效工資實(shí)行季度、年度相結(jié)合的考核方式，按季發(fā)放績(jī)效工資70%，年末30%，在考核結(jié)束10日內(nèi)兌現(xiàn)發(fā)放。

1、甲方聘任乙方為本公司-----------------，負(fù)責(zé)-----------------------------工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)于下月市場(chǎng)拓展方案、財(cái)務(wù)預(yù)算方案)。

3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：

5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品工程：

6、乙方負(fù)責(zé)工程銷售年度匯款目標(biāo)：萬(wàn)元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)本錢和管理本錢，不得超過銷售收入的------%，其間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過的局部從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定，否那么，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)某某，全面負(fù)責(zé)公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)：根本任務(wù)：回款某某萬(wàn)元，開新發(fā)客戶某某家;注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!

三、公司對(duì)于乙方在年度銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：

乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項(xiàng)工作方案執(zhí)行情況的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績(jī)的原因，并拿出改良措施。

1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的根本形式為：根本工資+業(yè)務(wù)提成

2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)。萬(wàn)元人民幣，當(dāng)月銷售考核其數(shù)為----------萬(wàn)元，月工資為-----元人民幣，并按回款額的---------提取銷售獎(jiǎng)勵(lì)(招商工程)，對(duì)乙方的業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放----------%，年度發(fā)放---------%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

3、從年月日起至年月日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該工程負(fù)責(zé)經(jīng)理。

有利于調(diào)動(dòng)積極性原那么，既有利于調(diào)動(dòng)銷售責(zé)任人積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性。因此，銷售責(zé)任人要求其它相關(guān)部門同樣和公司簽訂責(zé)任書，防止因生產(chǎn)、供給、質(zhì)量等原因而影響飲料銷售部目標(biāo)任務(wù)的順利完成。假設(shè)出現(xiàn)不可預(yù)測(cè)的影響，公司須對(duì)責(zé)任人規(guī)定的銷售目標(biāo)任務(wù)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

4、乙方的銷售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行季度、年結(jié)合結(jié)算制度，每季度發(fā)放70%，年度發(fā)放30%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

5、詳細(xì)結(jié)算方法見附件

甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)。萬(wàn)元人民幣，當(dāng)月銷售考核其數(shù)為----------萬(wàn)元，月工資為-----元人民幣，并按回款額的---------提取銷售獎(jiǎng)勵(lì)(招商工程)，對(duì)乙方的業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放----------%，年度發(fā)放---------%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

銷售目標(biāo)責(zé)任書6

甲方：________________

乙方：________________

為了確保公司________年度銷售方案的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司開展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，并與市場(chǎng)部充分協(xié)商，共同確定乙方所負(fù)責(zé)的工程銷售目標(biāo)如下：

一、合同期限：

公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核考核的時(shí)間，從________年________月________日起至________年________月________日。

二、權(quán)利職責(zé)：

1、甲方聘任乙方為本公司________________，負(fù)責(zé)________________工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)于下月市場(chǎng)拓展方案、財(cái)務(wù)預(yù)算方案)。

3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：________________。

5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品工程：________________。

6、乙方負(fù)責(zé)工程在________年銷售年度銷售回款目標(biāo)：________萬(wàn)元人民幣。按月完成月度分解任務(wù)。

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)本錢和管理本錢，其間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用，從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定，否那么，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。

三、公司對(duì)于乙方在20某某年度銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：

1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的根本形式為：根本工資+業(yè)務(wù)提成

2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)________萬(wàn)元人民幣，甲方按照乙方實(shí)際完成的年度銷售回款額與年度銷售回款目標(biāo)的比例，確定乙方的月根本工資的發(fā)放數(shù)額。

3、從________年________月________日起至________年________月________日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書。

4、乙方的銷售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放_(tái)_______%，年度發(fā)放_(tái)_______%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

四、競(jìng)爭(zhēng)限制：

1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務(wù)合作關(guān)系或聘用關(guān)系;

2、乙方不得在經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)的其他單位內(nèi)任職，或者自己經(jīng)營(yíng)與甲方有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)。

3、乙方不得將本屬于公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給其他公司(即炒單)。

五、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：________________乙方：________________

時(shí)間：________________時(shí)間：________________

銷售目標(biāo)責(zé)任書7

根據(jù)公司20某某年度的營(yíng)銷目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員的營(yíng)銷積極性，以確保公司年度營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的根底上，特制定本營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人：

二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：

三、目標(biāo)營(yíng)銷區(qū)域：

四、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：

五、目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷責(zé)任人某某全面負(fù)責(zé)公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)：

1、年度營(yíng)銷(以某某為主)目標(biāo)任務(wù)：某某萬(wàn)元;

2、年度營(yíng)銷(以某某為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：某某萬(wàn)元。

年度目標(biāo)分解表：

1月：某某2月：某某3月：某某4月：某某5月：某某6月：某某7月：某某8月：某某9月：某某10月：某某11月：某某12月：某某

合計(jì)：

目標(biāo)

六、完成目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)期限：20某某年某某月31日

七、營(yíng)銷責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)方案書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

2、營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

(1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作方案及營(yíng)銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

(2)年度營(yíng)銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

(4)考核當(dāng)月末完成方案營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成方案任務(wù)的原因，并提出改良措施。

(5)每月對(duì)：各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核;(細(xì)那么按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);

4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù);

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6、接受公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保在以某某內(nèi)。

費(fèi)用明細(xì)為：

1)市場(chǎng)費(fèi)用

省部費(fèi)用(老市場(chǎng)6.25%，新市場(chǎng)8.25%)

a.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

b.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;

c.臨時(shí)人員工資(促銷人員、臨時(shí)業(yè)代等);

d.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動(dòng)費(fèi)用;

2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%3)物流費(fèi)用—4%

八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

2、根據(jù)工作需要，對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);

3、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

4、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。

九、薪酬規(guī)定：

營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對(duì)應(yīng)的年薪--月薪某某月+月度和年度銷售提成薪詳見各級(jí)人員薪酬制

十、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：

2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：

十一、附那么

1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，那么不享受年薪，只享受正常的月薪。

3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

公司(蓋章)：某某

目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人(簽字)：

日期：日期：

銷售目標(biāo)責(zé)任書8

為了確保公司20某某年度銷售方案的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司開展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究和充分協(xié)商，確定GO購(gòu)超市年度市場(chǎng)負(fù)責(zé)人的工程產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：

一、合同期限：

1、本合同生效日期為日。

2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從年月日起至月日。

二、權(quán)利責(zé)任：

1、甲方聘任乙方為本公司購(gòu)物超市店長(zhǎng)，負(fù)責(zé)GO購(gòu)超市經(jīng)營(yíng)管理工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)

3、乙方享有對(duì)下層員工的考核和獎(jiǎng)懲權(quán)。

4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：

5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品工程：。

6、人民幣。

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)本錢和管理本錢，毛利率不得低于%。

8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、

10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

12、雙方均嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定，否那么，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

13、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關(guān)營(yíng)銷策略和經(jīng)營(yíng)方案。甲方對(duì)財(cái)務(wù)及采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

14本銷售責(zé)任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

三、公司對(duì)乙方在年度銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：

1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的根本形式為：根本工資+業(yè)務(wù)提成

2、超額內(nèi)完成：按照當(dāng)月的實(shí)際銷售額減去基數(shù)的銷售額的提成，〔當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬(wàn)元詳見附件1〕，月工資為元人民幣，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

3、未完成指標(biāo)，按照當(dāng)月的實(shí)際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除，〔當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬(wàn)元詳見附件1〕

3、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該工程負(fù)責(zé)經(jīng)理。

4、乙方的銷售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結(jié)算的次月10日內(nèi)發(fā)放。

甲方負(fù)責(zé)人簽字：

乙方簽字：

日期：年某某月某某日

銷售目標(biāo)責(zé)任書9

甲方：

乙方：

為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員工作積極性，確保公司下達(dá)給______________中心的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原那么，在雙方協(xié)商一致的根底上，根據(jù)公司___________年度的開展戰(zhàn)略規(guī)劃，簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。本責(zé)任書一式兩份，一經(jīng)簽字，即對(duì)雙方形成承諾，應(yīng)嚴(yán)格遵守。

一、目的

在公司以中心負(fù)責(zé)制的垂直管理模式下，要求中心總監(jiān)對(duì)自己管理中心負(fù)責(zé)，要充分調(diào)動(dòng)所屬部門人員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人員潛力;強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率;簡(jiǎn)歷公司對(duì)所屬部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，增強(qiáng)員工的目標(biāo)責(zé)任意識(shí)。

二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障;

(二)甲方為乙方提供必要的培訓(xùn)和提升時(shí)機(jī);

(三)甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查并提出改良意見;

(四)甲方對(duì)乙方的日常工作進(jìn)行定期審核和考核，有權(quán)在乙方業(yè)績(jī)長(zhǎng)時(shí)間未能達(dá)成或營(yíng)銷工作中出現(xiàn)重大失誤而乙方又無有效解決方案時(shí)修訂責(zé)任書條款或終止責(zé)任書的執(zhí)行，嚴(yán)重時(shí)撤換中心負(fù)責(zé)人。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度、流程;

(二)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守《保密協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定，履行保密職責(zé)，加強(qiáng)職業(yè)道德;

(三)乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本崗位的崗位職責(zé)，并依據(jù)審核過的公司_______年的開展戰(zhàn)略規(guī)劃開展工作;

(四)乙方應(yīng)在方案年度內(nèi)完成全部工作指標(biāo);

(五)乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報(bào)送與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

1、月度、季度、年度各項(xiàng)工作方案執(zhí)行情況分析報(bào)告;

2、月度、季度、年度銷售方案完成情況分析報(bào)告;

3、各項(xiàng)交派和指定工作實(shí)施情況跟蹤報(bào)告;

4、發(fā)放要求提供的其它文件和資料;

5、考核當(dāng)月未完成的，乙方必須向總經(jīng)理書面闡述理由，并拿出切實(shí)可行的改良方案;

五、工作獎(jiǎng)懲

(一)薪資標(biāo)準(zhǔn)：年薪為___________，其中月度固定發(fā)放_(tái)_______，績(jī)效考核工資發(fā)放_(tái)______，年度考核發(fā)放_(tái)__________;(為具體數(shù)字)

(二)工作獎(jiǎng)勵(lì)：

1、完成根底性戰(zhàn)略目標(biāo)額外獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)_________、額外帶薪年假三天;

2、完成挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)那么額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的_______，并獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人7天國(guó)內(nèi)游、額外帶薪年假5天;

3、完成超越性戰(zhàn)略目標(biāo)那么額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的________、全家(單方父母、夫妻及子女)5天國(guó)內(nèi)游、額外帶薪年假7天;

4、完成夢(mèng)想性戰(zhàn)略目標(biāo)那么額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的_________、全家(單方父母、夫妻及子女)國(guó)外游7天、額外帶薪年假10天。

(三)日常管理依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行;

六、責(zé)任考核指標(biāo)：

(一)營(yíng)銷費(fèi)用率控制率;

(二)授信貨款回收率;

(三)銷售方案準(zhǔn)確率達(dá)(銷售方案準(zhǔn)確率=(方案銷量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量);

(四)年度培訓(xùn)方案完成率;

(五)銷售方案達(dá)成率;

(六)核心產(chǎn)品銷售占比;

(七)產(chǎn)品利潤(rùn)率;

(八)下屬無重大違紀(jì)行為;

七、各階段考核指標(biāo)

(一)根底性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

1.營(yíng)銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);

2.授信貨款回收率到達(dá)_______;

3.銷售方案準(zhǔn)確率達(dá)(銷售方案準(zhǔn)確率=(方案銷量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量)到達(dá)_________;

4.年度培訓(xùn)方案完成率到達(dá)______________;

5.銷售方案達(dá)成率到達(dá)_________________;

6.核心產(chǎn)品銷售占比到達(dá)___________;

7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;

8.下屬無重大違紀(jì)行為;

(二)挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

1.營(yíng)銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);

2.授信貨款回收率到達(dá)_______;

3.銷售方案準(zhǔn)確率達(dá)(銷售方案準(zhǔn)確率=(方案銷量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量)到達(dá)_________;

4.年度培訓(xùn)方案完成率到達(dá)______________;

5.銷售方案達(dá)成率到達(dá)_____________;

6.核心產(chǎn)品銷售占比到達(dá)___________;

7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;

8.下屬無重大違紀(jì)行為;

(三)超越性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

1.營(yíng)銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);

2.授信貨款回收率到達(dá)_______;

3.銷售方案準(zhǔn)確率達(dá)(銷售方案準(zhǔn)確率=(方案銷量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量)到達(dá)_________;

4.年度培訓(xùn)方案完成率到達(dá)______________;

5.銷售方案達(dá)成率到達(dá)_________________;

6.核心產(chǎn)品銷售占比到達(dá)___________;

7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;

8.下屬無重大違紀(jì)行為;

(四)夢(mèng)想性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

1.營(yíng)銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);

2.授信貨款回收率到達(dá)_______;

3.銷售方案準(zhǔn)確率達(dá)(銷售方案準(zhǔn)確率=(方案銷量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量)到達(dá)_________;

4.年度培訓(xùn)方案完成率到達(dá)______________;

5.銷售方案達(dá)成率到達(dá)_________________;

6.核心產(chǎn)品銷售占比到達(dá)___________;

7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;

8.下屬無重大違紀(jì)行為;

八、附那么

(一)本責(zé)任書未盡事項(xiàng)由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時(shí)可生成文本，作為附件等同本協(xié)議效力;

(二)本責(zé)任書自總經(jīng)理和乙方簽署后立即生效，考核期結(jié)束后自動(dòng)失效;

(三)本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

九、其他雙方約定事項(xiàng)可另附文本。

甲方：乙方：

簽訂日期：簽訂日期：

銷售目標(biāo)責(zé)任書10

根據(jù)公司20某某年度的營(yíng)銷目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員的營(yíng)銷積極性，以確保公司年度營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的根底上，特制定本營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人：

二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：

三、目標(biāo)營(yíng)銷區(qū)域：

四、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：

五、目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)：

1、年度營(yíng)銷(以為主)目標(biāo)任務(wù)：萬(wàn)元;

2、年度營(yíng)銷(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬(wàn)元。

年度目標(biāo)分解表：

六、完成目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)期限：

七、營(yíng)銷責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)方案書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

2、營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

(1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作方案及營(yíng)銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

(2)年度營(yíng)銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

(4)考核當(dāng)月末完成方案營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成方案任務(wù)的原因，并提出改良措施。

(5)每月對(duì)：各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核;(細(xì)那么按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);

4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù);

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6、接受公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保在某某以內(nèi)。

費(fèi)用明細(xì)為：

1)市場(chǎng)費(fèi)用

省部費(fèi)用(老市場(chǎng)6.25%，新市場(chǎng)8.25%)

A.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;

C.臨時(shí)人員工資(促銷人員、臨時(shí)業(yè)代等);

D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動(dòng)費(fèi)用;

2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%

3)物流費(fèi)用—4%

八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

2、根據(jù)工作需要，對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);

3、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

4、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。

九、薪酬規(guī)定：

營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對(duì)應(yīng)的年薪--月薪某12月+月度和年度銷售提成

薪詳見各級(jí)人員薪酬制

十、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：某某

2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：某某

十一、附那么

1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，那么不享受年薪，只享受正常的月薪。

3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

公司(蓋章)：

目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人(簽字)：

銷售目標(biāo)責(zé)任書11

根據(jù)公司20某某年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)

績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的根底上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：_____。銷售區(qū)域：_____。

二、目標(biāo)銷售任務(wù)：2023年責(zé)任目標(biāo)_____元。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

20某某年1月1日——20某某年某某月31日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織方案，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改良，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)本錢和營(yíng)銷本錢，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

五、目標(biāo)考核方法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原那么。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

2、考核與鼓勵(lì)原那么。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的根底上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)某工程評(píng)價(jià)得分/100。

3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)工程難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

監(jiān)督人：責(zé)任人：2023年月日2023年月日

銷售目標(biāo)責(zé)任書12

根據(jù)公司20某某年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的根底上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:

銷售區(qū)域:

二、目標(biāo)銷售任務(wù):20某某年責(zé)任目標(biāo)元。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:

20某某年1月1日——20某某年12月31日

四、銷售責(zé)任人的'義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織方案，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改良，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)本錢和營(yíng)銷本錢，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。(小學(xué)學(xué)生平安責(zé)任書)

五、目標(biāo)考核方法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原那么銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

2、考核與鼓勵(lì)原那么。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的根底上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)某工程評(píng)價(jià)得分/100。

3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)工程難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)

負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇保證書。

4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

監(jiān)督人:

責(zé)任人:

20某某年某某月某某日

20某某年某某月某某日

銷售目標(biāo)責(zé)任書13

根據(jù)公司20某某年度的銷售規(guī)劃，通過對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性，提高效勞質(zhì)量，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿的根底上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的鼓勵(lì)獎(jiǎng)罰政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：

授權(quán)職務(wù)：營(yíng)銷總監(jiān)

二、銷售責(zé)任人的銷售區(qū)域：

全國(guó)

完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：自20某某年11月1日起——20某某年12月25日止。

三、目標(biāo)銷售任務(wù)及考核指標(biāo)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營(yíng)藥品的銷售，并負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)效勞、配送工作。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)，按季度進(jìn)行考核。

1、20某某年11、12月銷售任務(wù)200。0522萬(wàn)元；20某某年11月、12月僅對(duì)銷售任務(wù)和回款進(jìn)行考核，其他指標(biāo)不考核。詳見20某某年任務(wù)分解表。

2、責(zé)任人在20某某年12月25日前負(fù)責(zé)完成清收歷年遺留銷售貨款118萬(wàn)元。

3、20某某年度銷售任務(wù)20某某。0220萬(wàn)元；詳見20某某年任務(wù)分解表。

4、基藥產(chǎn)品省內(nèi)各市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院覆蓋率達(dá)90%，OTC產(chǎn)品覆蓋率達(dá)80%以上。

5、客戶投訴季度次數(shù)不大于10次。

6、客戶回訪率80%；重點(diǎn)客戶滿意率100%。

7、退貨率不超過0。2%。，破損率不超過0。02%。

四、費(fèi)用指標(biāo)分解與控制

1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格按照公司預(yù)算執(zhí)行及控制，如有超支，應(yīng)提前一月就超支局部以書面報(bào)告說明原因，并提請(qǐng)財(cái)務(wù)審核后由總經(jīng)理批準(zhǔn)，否那么從市場(chǎng)部年度總費(fèi)用中扣減。

2、費(fèi)用分解〔詳見財(cái)務(wù)部門核定的費(fèi)用分解表〕

五、具體實(shí)施方法：

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向公司提供一份20某某年銷售目標(biāo)完成方案書。根據(jù)公司方案責(zé)任人需在20某某年完成歸芪三七口服液和麻杏止咳糖漿在省外2—3家省級(jí)醫(yī)?；蚧巿?bào)批。

2、由公司和責(zé)任人對(duì)20某某年銷售任務(wù)按季度進(jìn)行分解，公司在每季度末考核責(zé)任人銷售任務(wù)完成情況，如完成銷售任務(wù)，那么按照約定薪資標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放；超額完成任務(wù)就超出局部按照銷售額的0。5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；不能完成任務(wù)，那么對(duì)績(jī)效局部薪資同比例下浮。且責(zé)任人須書面向直接上級(jí)說明未完成方案任務(wù)的原因，并提出改良措施。如果連續(xù)四個(gè)季度未完成銷售任務(wù)，公司將評(píng)估責(zé)任人的銷售能力和責(zé)任心，決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任其職務(wù)。

3、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，做好舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備方案、流程，活動(dòng)結(jié)束后需建立完善客戶檔案及信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)效果等相關(guān)資料等。本項(xiàng)列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容，每違反一項(xiàng)，處分50元。

4、根據(jù)公司統(tǒng)一制定的《績(jī)效考核方法》要求，參與公司日常考核；〔細(xì)那么

按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行〕。

5、做好客戶維護(hù)工作，每個(gè)季度必須對(duì)所有的效勞對(duì)象進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶征詢回訪情況及滿意度，如果責(zé)任人沒按公司要求回訪客戶，每次處分50元。如果客戶流失，連續(xù)2個(gè)季度未購(gòu)進(jìn)藥品，責(zé)任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經(jīng)公司核實(shí)因責(zé)任人原因造成，每流失一個(gè)客戶處分500元。

6、接受公司及藥監(jiān)部門對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實(shí)，立即停止責(zé)任人銷售工作，按照《部門及個(gè)人考核方法》和《銷售協(xié)議》，承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

7、按照公司規(guī)定按時(shí)制定銷售月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。于次月4日前上報(bào)銷售月報(bào)表，每滯后一天處分責(zé)任人50元。

六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)銷售活動(dòng)過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和后勤保障。

2、公司銷售部必須按照公司規(guī)定的藥品銷售價(jià)格執(zhí)行，如有藥品價(jià)格變動(dòng)需報(bào)總經(jīng)理審批。藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。

3、每月按時(shí)結(jié)算責(zé)任人銷售提成；每季度按時(shí)對(duì)責(zé)任人考核并兌現(xiàn)。

七、本責(zé)任書與公司的各項(xiàng)管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn)。

本責(zé)任書一式四份，辦公室一份、總經(jīng)理及財(cái)務(wù)各一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

總經(jīng)理〔簽字〕：

銷售責(zé)任人〔簽字〕：

日期：日期：

銷售目標(biāo)責(zé)任書14

甲方(責(zé)任公司)：

乙方(目標(biāo)銷售責(zé)任人):

為了確保公司20某某年度銷售方案的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司開展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：

一、合同期限：

1、本合同生效日期為___年___月___日。

2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從___年___月___日起至___年___月___日。

二、權(quán)力職責(zé)：

1、甲方聘任乙方為本公司，負(fù)責(zé)工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)與下月市場(chǎng)拓展方案、財(cái)務(wù)預(yù)算方案)。

3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：。

5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品工程：。

6、乙方負(fù)責(zé)工程在20某某銷售年度銷售回款目標(biāo)：500萬(wàn)元人民幣，毛利潤(rùn)要到達(dá)50萬(wàn)元人民幣，且毛利潤(rùn)將作為年度考核的依據(jù)。

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)本錢和管理本錢，期間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。

8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

10、接受公司及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和