創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查匯報(bào)

海南原油商業(yè)儲(chǔ)備基地工程

中石化集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)

現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查匯報(bào)

2015年09月30日

北京燕華工程建設(shè)有限公司中國(guó)石化集團(tuán)石油商業(yè)儲(chǔ)備有限公司海南分公司北京燕華工程建設(shè)有限公司匯報(bào)大綱北京燕華工程建設(shè)有限公司三、質(zhì)量管理、施工工藝創(chuàng)新一、工程概況二、施工質(zhì)量管理措施四、工程建設(shè)業(yè)績(jī)

工程概況北京燕華工程建設(shè)有限公司

海南原油商業(yè)儲(chǔ)備基地項(xiàng)目是中石化重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，占地面積795畝，設(shè)計(jì)庫(kù)容255萬(wàn)立方米，儲(chǔ)罐區(qū)設(shè)有5個(gè)罐組，共25座10萬(wàn)立方米原油罐、1座5萬(wàn)立方米原油罐；庫(kù)區(qū)還設(shè)有配套的變配電、電信、給排水、消防、污水收集、綜合樓等輔助生產(chǎn)設(shè)施和行政管理設(shè)施7123平方米。我公司負(fù)責(zé)海南商業(yè)儲(chǔ)備基地項(xiàng)目工程，除罐組一~五防火堤內(nèi)的輔助構(gòu)、建筑物的土建、安裝工程以外所有公共工程的土建、安裝工程。主要實(shí)物工程量包括：1、庫(kù)區(qū)雨水監(jiān)控池、污水收集池、泡沫站三、綜合樓、變配電站、消防泵房、輸油泵區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)柜室、空壓站、計(jì)量區(qū)、泡沫站一、泡沫站二、車(chē)庫(kù)、備品備件、機(jī)電儀維修間、門(mén)衛(wèi)等所有輔助構(gòu)、建筑物的土建、安裝工程施工，包括管廊、排水溝、全庫(kù)區(qū)綠化、地下水監(jiān)測(cè)井等。不包括罐組一~五防火堤內(nèi)的輔助構(gòu)、建筑物的土建、安裝工程施工。

工程概況2、2臺(tái)3000立消防水罐的土建、安裝施工。3、庫(kù)外管廊、管線及涉及專(zhuān)業(yè)的土建、安裝工程施工。4、2臺(tái)3000立消防水罐的防腐、涉及庫(kù)內(nèi)總體、庫(kù)外工藝及其他管線的防腐施工。5、完成本標(biāo)段內(nèi)消防專(zhuān)業(yè)施工并負(fù)責(zé)完成本標(biāo)段內(nèi)消防設(shè)備、設(shè)施功能性試驗(yàn)、檢測(cè)、驗(yàn)收，取得有關(guān)驗(yàn)收、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證書(shū)。6、中交前完成承包范圍內(nèi)設(shè)備及材料表面色的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)和標(biāo)志。北京燕華工程建設(shè)有限公司北京燕華工程建設(shè)有限公司施工質(zhì)量管理措施

我公司負(fù)責(zé)海南原油商業(yè)儲(chǔ)備基地項(xiàng)目工程，除罐組一~五防火堤內(nèi)的輔助構(gòu)、建筑物的土建、安裝工程以外所有公共工程的土建、安裝工程。施工區(qū)域非常分散，工程周期相對(duì)較長(zhǎng)，并且由于洋浦地區(qū)氣溫較高、夏季多雨且雨量較大，為保證施工在確保質(zhì)量的前提下按期完成，主要采取以下質(zhì)量管理措施：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的建筑法規(guī)、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及業(yè)主、監(jiān)理、總包下發(fā)規(guī)定、文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，開(kāi)好設(shè)計(jì)交底會(huì)議，對(duì)有可能影響質(zhì)量和施工難度的問(wèn)題盡量預(yù)先與設(shè)計(jì)溝通，取得共識(shí)，為創(chuàng)優(yōu)工程打下良好的基礎(chǔ)。2、根據(jù)工程特點(diǎn)編制科學(xué)、先進(jìn)和可行的施工組織設(shè)計(jì)以及專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)總包審批，并上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位，全面規(guī)劃和指導(dǎo)整個(gè)工程的施工。3、根據(jù)提出的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量管理點(diǎn)，并在工程施工前編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)總包審批后，遵照?qǐng)?zhí)行。4、成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，組員由施工、技術(shù)、質(zhì)量、作業(yè)隊(duì)等部門(mén)負(fù)責(zé)人員組成，全面督促檢查工程質(zhì)量。5、實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)，項(xiàng)目部開(kāi)展全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控管理工作，實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)施工班組建立、健全質(zhì)量管理小組，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的工作程序，以達(dá)到不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的，為工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供先決條件。6、建立工作例會(huì)制，配合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行開(kāi)展工作，每星期至少開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，對(duì)當(dāng)前的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收后進(jìn)行評(píng)定，提出整改的措施意見(jiàn)，以便工程質(zhì)量向更高層次標(biāo)準(zhǔn)提高。北京燕華工程建設(shè)有限公司施工質(zhì)量管理措施7、編寫(xiě)關(guān)鍵過(guò)程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和做好分部分項(xiàng)技術(shù)交底工作。對(duì)基層、面層等主要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位，實(shí)行樣板引路制度。8、根據(jù)技術(shù)交底，由質(zhì)檢員進(jìn)行跟蹤，對(duì)工序質(zhì)量過(guò)程進(jìn)行檢查，做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。9、認(rèn)真及時(shí)做好“三檢一驗(yàn)”工作，“三檢”就是自檢、工序交接檢、專(zhuān)職檢；“一驗(yàn)”就是工序質(zhì)量驗(yàn)收。10、推行全面質(zhì)量管理，成立消除質(zhì)量通病等QC攻關(guān)小組，不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，攻克工程難題，提高工程質(zhì)量。11、加強(qiáng)全員教育，提高質(zhì)量意識(shí)。北京燕華工程建設(shè)有限公司施工質(zhì)量管理措施一、土建專(zhuān)業(yè)280單元雨水監(jiān)控池建筑面積為3178.13m2，290單元污水收集池建筑面積為660.96m2，墊層設(shè)計(jì)相對(duì)底標(biāo)高為-5.40米。2013年8月土方開(kāi)挖時(shí)已進(jìn)入雨季，開(kāi)挖面積大，施工工期長(zhǎng)，為保證雨水池、污水池的施工質(zhì)量及安全，經(jīng)與總包、監(jiān)理共同商議，采用噴漿護(hù)坡支護(hù)的方式解決。

重點(diǎn)部位施工質(zhì)量保證措施北京燕華工程建設(shè)有限公司

280、290單元基坑支護(hù)

280、290單元基坑支護(hù)

280、290單元基坑支護(hù)

280、290單元基坑支護(hù)

280、290單元基坑支護(hù)

280、290單元基坑支護(hù)

280、290單元基坑支護(hù)

二、安裝專(zhuān)業(yè)

海南原油商業(yè)儲(chǔ)備基地項(xiàng)目標(biāo)段五安裝工程，尤以管道安裝工程量最大，包括地下給排水管網(wǎng)、庫(kù)區(qū)管道、庫(kù)外管道，各口徑管道共計(jì)米，焊口吋，如何保證焊接質(zhì)量，是質(zhì)量管理的重中之重。

重點(diǎn)部位施工質(zhì)量保證措施北京燕華工程建設(shè)有限公司焊工技術(shù)交底安裝技術(shù)交底安全技術(shù)交底管道對(duì)口管道焊接管道安裝管道防腐管道回填北京燕華工程建設(shè)有限公司1、質(zhì)量管理方式的創(chuàng)新。通過(guò)項(xiàng)目前期充分理解設(shè)計(jì)文件，梳理出本項(xiàng)目質(zhì)量次序，突出重點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序制定出質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制點(diǎn)，使項(xiàng)目實(shí)施階段的管理手段簡(jiǎn)潔、有效、規(guī)范。2、質(zhì)量管理機(jī)制的創(chuàng)新。項(xiàng)目初期，確定了材料、設(shè)備供貨商長(zhǎng)名單和短名單，引入竟?fàn)帣C(jī)制，從質(zhì)量、供貨期、價(jià)格等方面選擇供應(yīng)商。對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量影響較大的焊工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)其焊接合格率有獎(jiǎng)有罰有培訓(xùn)。3、質(zhì)量管理組織的創(chuàng)新。技術(shù)質(zhì)量管理人員實(shí)行“屬地管理，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把質(zhì)量責(zé)任分解到一線班組，直到每一個(gè)人，同時(shí)更新質(zhì)量管理的理念，把質(zhì)量問(wèn)題提升到法律的高度，使每一個(gè)參建員工的質(zhì)量觀念與時(shí)俱進(jìn)，牢固樹(shù)立起質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量管理、施工工藝創(chuàng)新北京燕華工程建設(shè)有限公司4、施工過(guò)程質(zhì)量控制的創(chuàng)新。4.1加強(qiáng)事前控制，施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工程師及施工隊(duì)的施工人員熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，一是從施工方面提出合理的建議，使設(shè)計(jì)得到優(yōu)化，二是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，制定相應(yīng)的合理可靠的質(zhì)量保證措施。4.2加強(qiáng)事中控制，施工中堅(jiān)持自檢、互檢、專(zhuān)檢相結(jié)合的“三檢”制度，加大施工過(guò)程的監(jiān)督及專(zhuān)職檢查力度，做到每道工序不漏檢，道道工序都報(bào)檢，達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，堅(jiān)持上道工序不合格決不進(jìn)入下道工序，做到“保證本工序，監(jiān)督保護(hù)上道工序，優(yōu)質(zhì)服務(wù)下道工序”。通過(guò)實(shí)體質(zhì)量檢查，施工紀(jì)錄檢查，檢測(cè)（計(jì)量）器具檢查以及質(zhì)量通病治理情況的檢查，既保證了施工質(zhì)量，又增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量管理、施工工藝創(chuàng)新北京燕華工程建設(shè)有限公司4.3加強(qiáng)事后控制，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，制定相應(yīng)控制措施，積極糾正質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的施工隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)于質(zhì)量通病屢教不改者進(jìn)行懲罰，對(duì)好的施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在現(xiàn)場(chǎng)宣傳欄中給與曝光、表?yè)P(yáng)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理起到了良好的推動(dòng)作用。4.4推行質(zhì)量樣板活動(dòng)，通過(guò)倡導(dǎo)質(zhì)量文化建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造關(guān)注質(zhì)量、追求質(zhì)量、鑄就質(zhì)量的氛圍。針對(duì)全社會(huì)技術(shù)工人缺乏，技術(shù)工人操作技能參差不齊的現(xiàn)象，為滿足工程進(jìn)展的需要，項(xiàng)目部通過(guò)首次合格的工序作為樣板，來(lái)引導(dǎo)其它工序或其它施工區(qū)域的施工管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量管理、施工工藝創(chuàng)新北京燕華工程建設(shè)有限公司

4.5本項(xiàng)目庫(kù)外原油大口徑管道多，安裝在既有鋼結(jié)構(gòu)管廊夾層中，穿管安裝