在水利水電工程中的應(yīng)用

P6項目管理軟件

在水利水電工程中的應(yīng)用hhsyygx@126.com學(xué)習(xí)的意義大型水利水電工程開發(fā)建設(shè)速度很快，而信息化管理水平相對滯后；為了適應(yīng)水電項目系統(tǒng)復(fù)雜、投資大、工期緊、參建單位多等特點，專業(yè)的項目管理軟件是保證企業(yè)成功的重要條件。我國已建的三峽、小浪底、小灣、龍灘、天生橋一級、二灘、水口等水電站，和在建的向家壩、溪洛渡、南水北調(diào)等水利工程的參建方都是P6的用戶。工程背景：南方某以防洪為主，兼顧灌溉、供水和發(fā)電的中型水利工程，需進(jìn)行擴建和加固。發(fā)包人在招標(biāo)文件專用條款中載明，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃需要用P6編制。計劃工期為7個月。問題：（1）作為投標(biāo)人請編制施工進(jìn)度計劃。（2）編制資源需求量計劃主講內(nèi)容P6簡介數(shù)據(jù)框架的架構(gòu)如何編制施工進(jìn)度計劃及調(diào)整如何進(jìn)行資源和費用控制及分析一、P6簡介P3e/c（PrimaveraProjectPlannerfortheEnterpriseorcorporation）軟件由美國Primavera開發(fā)，上海普華科技發(fā)展有限公司是其在中國區(qū)域的總代理。軟件薈萃了20多年來P3軟件作為工程項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)的精華，采用最新的IT技術(shù)，在大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫Oracle或MSSQLServer上架構(gòu)起企業(yè)級的、包括現(xiàn)代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃－協(xié)同－跟蹤－控制－積累(計劃編制、進(jìn)度優(yōu)化、協(xié)同行進(jìn)、跟蹤控制、業(yè)績分析、經(jīng)驗積累…….)為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件，將現(xiàn)代項目管理思想演繹為可操作步驟，使跨國公司、集團(tuán)公司、大型工程業(yè)主、工程建設(shè)管理公司和工程承包單位都實現(xiàn)高水平的項目管理。P3E/C項目管理軟件的工作原理數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)加工P3e/c項目管理軟件數(shù)據(jù)加工信息加工控制點關(guān)鍵里程碑開始結(jié)束實際曲線目標(biāo)計劃無控制節(jié)點，缺乏動態(tài)信息反饋與跟蹤平臺，無法及時糾偏工程項目管理之核心---計劃管理軟件版本升級P3E/C軟件經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已由原來的P32.0發(fā)展到P66.1。P32.0P33.0P33.1

P3EC3.5.1P3EC4.1P3EC5.0P66.0P66.1二、P3e/c數(shù)據(jù)框架EPS項目WBS作業(yè)企業(yè)項目分解結(jié)構(gòu)項目工作分解結(jié)構(gòu)具體施工作業(yè)或工序2.1全局局?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)－EPS企業(yè)業(yè)項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)EPS（（EnterpriseProjectStructure））對企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)所所有有項項目目進(jìn)進(jìn)行行層層次次化化排排列列.EPS被被分分解解為為許許多多結(jié)結(jié)點點.每個個結(jié)結(jié)點點表表示示EPS中中的的不不同同層層次次.所有有項項目目都都必必須須包包含含在在一一個個EPS結(jié)結(jié)點點中中.反映映出出對對企企業(yè)業(yè)的的項項目目進(jìn)進(jìn)行行分分類類管管理理與與控控制制的的方方式式企業(yè)工程承包項目投資項目其他項目......華東地區(qū)西北地區(qū)西南地區(qū)中南地區(qū)項目一項目二...項目一項目二...項目一項目二...項目一項目二項目目的的成成功功=企企業(yè)業(yè)的的成成功功?。?.2項目目數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)－WBS工作作分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)WBS（（WorkBreakdownStructure））在項項目目實實施施過過程程中中，，對對項項目目范范圍圍的的一一種種逐逐級級分分解解的的層層次次化化結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。。在EPS中中,每每個項目目都有它它自己的的WBS層次次。P3e/c將將WBS的的根結(jié)點點設(shè)置為為項目名名稱.（（即項目目為WBS結(jié)構(gòu)構(gòu)的根結(jié)結(jié)點）將一個項項目劃分分成可以以管理與與控制的的單元的的一種方方法。主/子關(guān)關(guān)系使你你可以從從低層向向高層次次累計和和匯總?cè)稳魏涡畔⑾?。出于?quán)限限與責(zé)任任的目的的，將作作業(yè)組（（WBS包含的的所有作作業(yè)）的的責(zé)任分分配給不不同職責(zé)責(zé)的管理理人員。。項目數(shù)據(jù)據(jù)－WBS（（樣例））WBS相相當(dāng)于進(jìn)進(jìn)行項目目劃分。。水利水水電工程程項目劃劃分可以以根據(jù)116號號文，或或者《水水利工程程施工質(zhì)質(zhì)量檢驗驗與評定定規(guī)程》》進(jìn)行。。以WBS為核心心的項目目管理體體系WBS進(jìn)度計劃劃編制自上而下下投資費費用分?jǐn)倲傋韵露仙腺M用匯匯總質(zhì)量評驗驗工程劃劃分2.3項目數(shù)據(jù)據(jù)－作業(yè)項目的基基本工作作單元。。項目計劃劃中最詳詳細(xì)的工工作量跟跟蹤。包含所有有要執(zhí)行行的工作作的詳細(xì)細(xì)信息。。完成項目目所必須須要發(fā)生生的任務(wù)務(wù)。也可以被被認(rèn)為是是一項任任務(wù)、事事件或工工作量。。作業(yè)的組組成作業(yè)步驟記事本/反饋角色和資源分配限制條件日歷分配工期日期費用作業(yè)分類碼作業(yè)類型OBS和WBS作業(yè)代碼和說明邏輯關(guān)系工期和百分比類型建立項目目定義WBS（項目范圍）分配責(zé)任人工作產(chǎn)品和文檔編制報告告作業(yè)順序作業(yè)定義分配資源/角色作業(yè)工期估算計劃優(yōu)化創(chuàng)建目標(biāo)確定時間安排（進(jìn)度計算）項目計劃劃變更申請請計劃編制制建建立立目標(biāo)進(jìn)展報告告糾偏積累經(jīng)驗驗更新計劃劃進(jìn)展報告告狀狀態(tài)態(tài)審查變更審查查和批準(zhǔn)準(zhǔn)三、項目目進(jìn)度計計劃的編編制3.1醫(yī)醫(yī)科大大學(xué)附屬屬醫(yī)院建建設(shè)案例例EPS項目WBS作業(yè)進(jìn)度調(diào)整整打印練習(xí)一編制某水水閘的進(jìn)進(jìn)度計劃劃，要求求總工期期180天四、資源源費用管管理4.1全全局?jǐn)?shù)據(jù)據(jù)－資源源資源是完完成作業(yè)業(yè)上的工工作所需需的人、、材、機機以及其其他東西西；水利水電電工程，，參建各各方可以以建立以以把工程程量清單單為資源源。全局?jǐn)?shù)據(jù)據(jù)－資源分類人工資源源：主要要用于勞勞動力資資源工時時的統(tǒng)計計，以時時間為單單位。非人工資資源：主主要用于于機械、、設(shè)備的的使用時時間統(tǒng)計計，以時時間為單單位。材料資源源：主要要指完成成作業(yè)所所有消耗耗的材料料或最終終的工程程量，使使用材料料本身的的計量單單位。不不能分配配加班系系數(shù)和角角色。資源類型資源代碼資源名稱計量單位單位時間最大量單價人力資源Designer設(shè)計師--10工日/天300元/工日Manager管理人員--12工日/天350元/工日Civil土建工人--40工日/天120元/工日Electric電氣工人--25工日/天180元/工日Plumber管道工人--15工日/天150元/工日Painter油漆工人--20工日/天150元/工日Installer設(shè)備安裝工人--8工日/天200元/工日Labor普通工人--50工日/天100元/工日機械資源Truck卡車--5臺班/天600元/臺班Navvy挖土機--3臺班/天700元/臺班Crane吊機--2臺班/天900元/臺班材料資源Concrete混凝土立方米70立方米/天300元/立方米Oilpaint油漆桶20桶/天200元/桶Cable電纜米200米/天100元/米Pipe管道米250米/天50元/米4.2資資源加載載特征只能加載載到作業(yè)業(yè)上選擇資源源和輸入入用于作作業(yè)的預(yù)預(yù)算數(shù)量量費用是根根據(jù)在資資源窗口口中定義義單價和和作業(yè)上上分配的的資源用用量來計計算的資源直方方圖資源源表表格格4.3費費用用控控制制費用用控控制制原原則則：：投資概算自上而下估算預(yù)算總費用完成時總費用合同費用（按工程量清單計算）自上而下分?jǐn)偟絎BS層次預(yù)計節(jié)余

實際費用控制利潤費用用控控制制示示意意圖圖五、、其其他他問問題題網(wǎng)上上發(fā)發(fā)布布贏得得值值更新新問問題題多用用戶戶登登