在水利水電工程中的應(yīng)用

P6項(xiàng)目管理軟件

在水利水電工程中的應(yīng)用hhsyygx@126.com學(xué)習(xí)的意義大型水利水電工程開發(fā)建設(shè)速度很快，而信息化管理水平相對(duì)滯后；為了適應(yīng)水電項(xiàng)目系統(tǒng)復(fù)雜、投資大、工期緊、參建單位多等特點(diǎn)，專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件是保證企業(yè)成功的重要條件。我國(guó)已建的三峽、小浪底、小灣、龍灘、天生橋一級(jí)、二灘、水口等水電站，和在建的向家壩、溪洛渡、南水北調(diào)等水利工程的參建方都是P6的用戶。工程背景：南方某以防洪為主，兼顧灌溉、供水和發(fā)電的中型水利工程，需進(jìn)行擴(kuò)建和加固。發(fā)包人在招標(biāo)文件專用條款中載明，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃需要用P6編制。計(jì)劃工期為7個(gè)月。問題：（1）作為投標(biāo)人請(qǐng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）編制資源需求量計(jì)劃主講內(nèi)容P6簡(jiǎn)介數(shù)據(jù)框架的架構(gòu)如何編制施工進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)整如何進(jìn)行資源和費(fèi)用控制及分析一、P6簡(jiǎn)介P3e/c（PrimaveraProjectPlannerfortheEnterpriseorcorporation）軟件由美國(guó)Primavera開發(fā)，上海普華科技發(fā)展有限公司是其在中國(guó)區(qū)域的總代理。軟件薈萃了20多年來P3軟件作為工程項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的精華，采用最新的IT技術(shù)，在大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫Oracle或MSSQLServer上架構(gòu)起企業(yè)級(jí)的、包括現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計(jì)劃－協(xié)同－跟蹤－控制－積累(計(jì)劃編制、進(jìn)度優(yōu)化、協(xié)同行進(jìn)、跟蹤控制、業(yè)績(jī)分析、經(jīng)驗(yàn)積累…….)為主線的企業(yè)級(jí)工程項(xiàng)目管理軟件，將現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想演繹為可操作步驟，使跨國(guó)公司、集團(tuán)公司、大型工程業(yè)主、工程建設(shè)管理公司和工程承包單位都實(shí)現(xiàn)高水平的項(xiàng)目管理。P3E/C項(xiàng)目管理軟件的工作原理數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)加工P3e/c項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)加工信息加工控制點(diǎn)關(guān)鍵里程碑開始結(jié)束實(shí)際曲線目標(biāo)計(jì)劃無控制節(jié)點(diǎn)，缺乏動(dòng)態(tài)信息反饋與跟蹤平臺(tái)，無法及時(shí)糾偏工程項(xiàng)目管理之核心---計(jì)劃管理軟件版本升級(jí)P3E/C軟件經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已由原來的P32.0發(fā)展到P66.1。P32.0P33.0P33.1

P3EC3.5.1P3EC4.1P3EC5.0P66.0P66.1二、P3e/c數(shù)據(jù)框架EPS項(xiàng)目WBS作業(yè)企業(yè)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)具體施工作業(yè)或工序2.1全局局?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)－EPS企業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)EPS（（EnterpriseProjectStructure））對(duì)企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)所所有有項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行層層次次化化排排列列.EPS被被分分解解為為許許多多結(jié)結(jié)點(diǎn)點(diǎn).每個(gè)個(gè)結(jié)結(jié)點(diǎn)點(diǎn)表表示示EPS中中的的不不同同層層次次.所有有項(xiàng)項(xiàng)目目都都必必須須包包含含在在一一個(gè)個(gè)EPS結(jié)結(jié)點(diǎn)點(diǎn)中中.反映映出出對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)的的項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行分分類類管管理理與與控控制制的的方方式式企業(yè)工程承包項(xiàng)目投資項(xiàng)目其他項(xiàng)目......華東地區(qū)西北地區(qū)西南地區(qū)中南地區(qū)項(xiàng)目一項(xiàng)目二...項(xiàng)目一項(xiàng)目二...項(xiàng)目一項(xiàng)目二...項(xiàng)目一項(xiàng)目二項(xiàng)目目的的成成功功=企企業(yè)業(yè)的的成成功功??！2.2項(xiàng)目目數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)－WBS工作作分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)WBS（（WorkBreakdownStructure））在項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過過程程中中，，對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目范范圍圍的的一一種種逐逐級(jí)級(jí)分分解解的的層層次次化化結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。。在EPS中中,每每個(gè)項(xiàng)目目都有它它自己的的WBS層次次。P3e/c將將WBS的的根結(jié)點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置為為項(xiàng)目名名稱.（（即項(xiàng)目目為WBS結(jié)構(gòu)構(gòu)的根結(jié)結(jié)點(diǎn)）將一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目劃分分成可以以管理與與控制的的單元的的一種方方法。主/子關(guān)關(guān)系使你你可以從從低層向向高層次次累計(jì)和和匯總?cè)稳魏涡畔⑾?。出于?quán)限限與責(zé)任任的目的的，將作作業(yè)組（（WBS包含的的所有作作業(yè)）的的責(zé)任分分配給不不同職責(zé)責(zé)的管理理人員。。項(xiàng)目數(shù)據(jù)據(jù)－WBS（（樣例））WBS相相當(dāng)于進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目劃分。。水利水水電工程程項(xiàng)目劃劃分可以以根據(jù)116號(hào)號(hào)文，或或者《水水利工程程施工質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)與評(píng)定定規(guī)程》》進(jìn)行。。以WBS為核心心的項(xiàng)目目管理體體系WBS進(jìn)度計(jì)劃劃編制自上而下下投資費(fèi)費(fèi)用分?jǐn)倲傋韵露仙腺M(fèi)用匯匯總質(zhì)量評(píng)驗(yàn)驗(yàn)工程劃劃分2.3項(xiàng)目數(shù)據(jù)據(jù)－作業(yè)項(xiàng)目的基基本工作作單元。。項(xiàng)目計(jì)劃劃中最詳詳細(xì)的工工作量跟跟蹤。包含所有有要執(zhí)行行的工作作的詳細(xì)細(xì)信息。。完成項(xiàng)目目所必須須要發(fā)生生的任務(wù)務(wù)。也可以被被認(rèn)為是是一項(xiàng)任任務(wù)、事事件或工工作量。。作業(yè)的組組成作業(yè)步驟記事本/反饋角色和資源分配限制條件日歷分配工期日期費(fèi)用作業(yè)分類碼作業(yè)類型OBS和WBS作業(yè)代碼和說明邏輯關(guān)系工期和百分比類型建立項(xiàng)目目定義WBS（項(xiàng)目范圍）分配責(zé)任人工作產(chǎn)品和文檔編制報(bào)告告作業(yè)順序作業(yè)定義分配資源/角色作業(yè)工期估算計(jì)劃優(yōu)化創(chuàng)建目標(biāo)確定時(shí)間安排（進(jìn)度計(jì)算）項(xiàng)目計(jì)劃劃變更申請(qǐng)請(qǐng)計(jì)劃編制制建建立立目標(biāo)進(jìn)展報(bào)告告糾偏積累經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)更新計(jì)劃劃進(jìn)展報(bào)告告狀狀態(tài)態(tài)審查變更審查查和批準(zhǔn)準(zhǔn)三、項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制3.1醫(yī)醫(yī)科大大學(xué)附屬屬醫(yī)院建建設(shè)案例例EPS項(xiàng)目WBS作業(yè)進(jìn)度調(diào)整整打印練習(xí)一編制某水水閘的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，要求求總工期期180天四、資源源費(fèi)用管管理4.1全全局?jǐn)?shù)據(jù)據(jù)－資源源資源是完完成作業(yè)業(yè)上的工工作所需需的人、、材、機(jī)機(jī)以及其其他東西西；水利水電電工程，，參建各各方可以以建立以以把工程程量清單單為資源源。全局?jǐn)?shù)據(jù)據(jù)－資源分類人工資源源：主要要用于勞勞動(dòng)力資資源工時(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)計(jì)，以時(shí)時(shí)間為單單位。非人工資資源：主主要用于于機(jī)械、、設(shè)備的的使用時(shí)時(shí)間統(tǒng)計(jì)計(jì)，以時(shí)時(shí)間為單單位。材料資源源：主要要指完成成作業(yè)所所有消耗耗的材料料或最終終的工程程量，使使用材料料本身的的計(jì)量單單位。不不能分配配加班系系數(shù)和角角色。資源類型資源代碼資源名稱計(jì)量單位單位時(shí)間最大量單價(jià)人力資源Designer設(shè)計(jì)師--10工日/天300元/工日Manager管理人員--12工日/天350元/工日Civil土建工人--40工日/天120元/工日Electric電氣工人--25工日/天180元/工日Plumber管道工人--15工日/天150元/工日Painter油漆工人--20工日/天150元/工日Installer設(shè)備安裝工人--8工日/天200元/工日Labor普通工人--50工日/天100元/工日機(jī)械資源Truck卡車--5臺(tái)班/天600元/臺(tái)班Navvy挖土機(jī)--3臺(tái)班/天700元/臺(tái)班Crane吊機(jī)--2臺(tái)班/天900元/臺(tái)班材料資源Concrete混凝土立方米70立方米/天300元/立方米Oilpaint油漆桶20桶/天200元/桶Cable電纜米200米/天100元/米Pipe管道米250米/天50元/米4.2資資源加載載特征只能加載載到作業(yè)業(yè)上選擇資源源和輸入入用于作作業(yè)的預(yù)預(yù)算數(shù)量量費(fèi)用是根根據(jù)在資資源窗口口中定義義單價(jià)和和作業(yè)上上分配的的資源用用量來計(jì)計(jì)算的資源直方方圖資源源表表格格4.3費(fèi)費(fèi)用用控控制制費(fèi)用用控控制制原原則則：：投資概算自上而下估算預(yù)算總費(fèi)用完成時(shí)總費(fèi)用合同費(fèi)用（按工程量清單計(jì)算）自上而下分?jǐn)偟絎BS層次預(yù)計(jì)節(jié)余

實(shí)際費(fèi)用控制利潤(rùn)費(fèi)用用控控制制示示意意圖圖五、、其其他他問問題題網(wǎng)上上發(fā)發(fā)布布贏得得值值更新新問問題題多用用戶戶登登