房地產(chǎn)項(xiàng)目前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理培訓(xùn)課件

項(xiàng)目前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理培訓(xùn)項(xiàng)目前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理培訓(xùn)1項(xiàng)目計(jì)劃模塊化管理辦法簡介1、成因2、分類與編制3、內(nèi)容簡介項(xiàng)目計(jì)劃模塊化管理辦法簡介1、成因2、分類21、成因存在問題：1、交地延遲案例1：太原因拆遷導(dǎo)致原定2009年開業(yè)時(shí)間調(diào)整為2013年案例2：大連高新項(xiàng)目因部分土地不能同時(shí)交付，影響整個(gè)項(xiàng)目的正常推進(jìn)1、成因存在問題：1、交地延遲案例1：太原因拆遷導(dǎo)致31、成因存在問題：1、交地延誤2、報(bào)建延誤案例1：青島李滄地下室容積率計(jì)算的界定，因規(guī)劃局人員變動(dòng)產(chǎn)生很大差異，導(dǎo)致后期需要補(bǔ)交土地款，影響設(shè)計(jì)及四證辦理案例2：重慶萬州由于政府的原因，導(dǎo)致立面需要重新設(shè)計(jì)，影響立面報(bào)批案例3：長沙和武漢東湖項(xiàng)目總圖政府意見與集團(tuán)意見有差異1、成因存在問題：1、交地延誤2、報(bào)建延誤案例1：青41、成因存在問題：1、交地延遲2、報(bào)建延誤3、設(shè)計(jì)延誤案例1：項(xiàng)目公司、發(fā)展部難以協(xié)調(diào)政府，及時(shí)提供設(shè)計(jì)邊界條件，如廣州番禺案例2：鄭州二七室外步行街因集團(tuán)提出調(diào)整，所以不能及時(shí)移交圖紙，土方完成后，工地現(xiàn)場延遲一個(gè)月以上案例3：泰州項(xiàng)目，因招商與設(shè)計(jì)對(duì)人防要求重視不夠，使招商受到影響，導(dǎo)致出圖延誤。1、成因存在問題：1、交地延遲2、報(bào)建延誤3、設(shè)計(jì)延5存在問題：1、交地延遲2、報(bào)建延誤3、設(shè)計(jì)延誤4、招商滯后案例：2011年各項(xiàng)目的次主力店（ZARA等）因各種原因（如商家提圖不滿足要求，消防報(bào)批影響等）招商滯后，影響消防報(bào)建、工程施工1、成因存在問題：1、交地延遲2、報(bào)建延誤3、設(shè)計(jì)延誤4、招6計(jì)劃模塊化管理：1、節(jié)點(diǎn)管控：項(xiàng)目開發(fā)全過程分解為若干個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)2、規(guī)定時(shí)間：規(guī)定了每個(gè)節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間3、明確責(zé)任：明確了每個(gè)節(jié)點(diǎn)的責(zé)任單位、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人4、制定標(biāo)準(zhǔn):制定了每個(gè)節(jié)點(diǎn)的完成標(biāo)準(zhǔn)5、實(shí)施考核：每個(gè)節(jié)點(diǎn)完成情況均納入考核，并與獎(jiǎng)金掛鉤通過以下五方面實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)的計(jì)劃管控：1、成因計(jì)劃模塊化管理：1、節(jié)點(diǎn)管控：項(xiàng)目開發(fā)全過程分解為若7

（2)各項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行書編制

2012年及以后開業(yè)的項(xiàng)目，集團(tuán)（結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況）確定參照模板、完成項(xiàng)目計(jì)劃編制

（1）8個(gè)版本：20、22、24、26個(gè)月（不含酒店）20、22、24、26個(gè)月（含酒店）（3）上線及考核：相關(guān)部門會(huì)簽，各分管副總裁批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃后報(bào)集團(tuán)，錄入集團(tuán)OA辦公系統(tǒng)上線考核2、分類與編制（2)各項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行書編制（1）8個(gè)版本8一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介如何解讀計(jì)劃模塊表一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介如何解讀計(jì)劃模塊表9一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介序號(hào)模塊類型總節(jié)點(diǎn)數(shù)1級(jí)節(jié)點(diǎn)

2級(jí)節(jié)點(diǎn)3級(jí)節(jié)點(diǎn)1不含酒店20個(gè)月31850851832不含酒店22個(gè)月3不含酒店24個(gè)月4不含酒店26個(gè)月5含酒店20個(gè)月34660941926含酒店22個(gè)月7含酒店24個(gè)月8含酒店26個(gè)月序號(hào)序號(hào)一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介序號(hào)模塊類型總節(jié)點(diǎn)數(shù)1級(jí)節(jié)點(diǎn)10一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介級(jí)別劃分：1級(jí)、2級(jí)、3級(jí)級(jí)別一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介級(jí)別劃分：1級(jí)、2級(jí)、3級(jí)級(jí)別11一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介級(jí)別級(jí)別劃分標(biāo)準(zhǔn)：1級(jí)：項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)或需各系統(tǒng)密切配合的節(jié)點(diǎn)2級(jí)：兩到三個(gè)部門協(xié)同完成的重要節(jié)點(diǎn)3級(jí)：各系統(tǒng)內(nèi)部可獨(dú)立完成的節(jié)點(diǎn)一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介級(jí)別級(jí)別劃分標(biāo)準(zhǔn)：12一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介級(jí)別級(jí)別分級(jí)管控：1級(jí)：由各系統(tǒng)、各主管部門和項(xiàng)目公司管控，分管副總裁督辦落實(shí)，總裁跟蹤檢查2級(jí)：由各系統(tǒng)、各主管部門和項(xiàng)目公司管控，分管副總裁督辦完成3級(jí)：由各責(zé)任公司（部門）執(zhí)行管控，主管系統(tǒng)跟蹤檢查、督辦完成一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介級(jí)別級(jí)別分級(jí)管控：13一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介階段劃分：共分為12個(gè)階段籌備、摘牌、交地、四證、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、銷售、經(jīng)營、工程、招商、交付、驗(yàn)收階段一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介階段劃分：共分為12個(gè)階段階段14一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介業(yè)務(wù)事項(xiàng)：簡述業(yè)務(wù)內(nèi)容和動(dòng)作業(yè)務(wù)事項(xiàng)一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介業(yè)務(wù)事項(xiàng)：簡述業(yè)務(wù)內(nèi)容和動(dòng)作業(yè)15一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介開始日期：前述業(yè)務(wù)事項(xiàng)的開始時(shí)點(diǎn)開始日期注：日期計(jì)取時(shí)點(diǎn)設(shè)定為：摘牌日、交地日、試營業(yè)日、開業(yè)日一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介開始日期：前述業(yè)務(wù)事項(xiàng)的開始時(shí)16一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介摘牌日：按發(fā)展計(jì)劃約定的摘牌時(shí)間點(diǎn)交地日：按摘牌條件約定的交地時(shí)間點(diǎn)試營業(yè)日：開業(yè)前30天全面達(dá)到開業(yè)條件（其中酒店24個(gè)月、26個(gè)月項(xiàng)目為開業(yè)前60天）開業(yè)日：集團(tuán)確定的正式開業(yè)時(shí)間開始日期一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介摘牌日：按發(fā)展計(jì)劃約定的摘牌時(shí)17一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介周期：業(yè)務(wù)事項(xiàng)的完成時(shí)間周期周期一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介周期：業(yè)務(wù)事項(xiàng)的完成時(shí)間周期18一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介完成日期：業(yè)務(wù)事項(xiàng)的完成時(shí)間點(diǎn)（此時(shí)點(diǎn)是重點(diǎn)考核事項(xiàng)）完成日期一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介完成日期：業(yè)務(wù)事項(xiàng)的完成時(shí)間點(diǎn)19一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介完成標(biāo)準(zhǔn)：約定任務(wù)完成的依據(jù)1、簡述2、附件完成標(biāo)準(zhǔn)一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介完成標(biāo)準(zhǔn)：約定任務(wù)完成的依據(jù)120一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介發(fā)起部門：責(zé)任部門發(fā)起部門一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介發(fā)起部門：責(zé)任部門發(fā)起部門21一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介接收部門：本項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)部門接收部門一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介接收部門：本項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)部門接22一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介責(zé)任人：1、組成：責(zé)任部門、經(jīng)辦人員、分管領(lǐng)導(dǎo)2、崗位：列出與該業(yè)務(wù)有直接關(guān)系的各級(jí)管理位責(zé)任人一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介責(zé)任人：責(zé)任人23二、前期及設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模塊簡析1、前期業(yè)務(wù)2、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)二、前期及設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模塊簡析1、前期業(yè)務(wù)2、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)241、前期業(yè)務(wù)階段1、籌備2、摘牌、交地

3、四證1、前期業(yè)務(wù)階段251、前期業(yè)務(wù)籌備班子組建（摘牌日前30天）編制人員到崗（摘牌日后90天）1、前期業(yè)務(wù)籌備班子組建編制人員到崗261、前期業(yè)務(wù)摘牌、交地1、前期業(yè)務(wù)摘牌、交地271、前期業(yè)務(wù)四證國有土地使用權(quán)證建設(shè)用地規(guī)劃許可證證件辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工許可證1、前期業(yè)務(wù)四證國有土地使用權(quán)證建設(shè)用地規(guī)劃許可證證件辦理建282、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)1、報(bào)規(guī)與設(shè)計(jì)

2、四證與設(shè)計(jì)3、開工與設(shè)計(jì)

4、幕墻與設(shè)計(jì)5、招商與設(shè)計(jì)

6、供電與設(shè)計(jì)2、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)1、報(bào)規(guī)與設(shè)計(jì)292、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)報(bào)規(guī)與設(shè)計(jì)總圖指標(biāo)簽批移交復(fù)核規(guī)劃條件（含總圖初次報(bào)批）總圖調(diào)整簽確反饋總圖報(bào)規(guī)確認(rèn)案例1：常州項(xiàng)目的地下車位報(bào)批引起的設(shè)計(jì)及工程調(diào)整案例2：長沙項(xiàng)目雖及時(shí)反饋規(guī)劃條件，但未能及時(shí)制定滿足政府要求的規(guī)劃方案重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：1、牽涉測算指標(biāo)的事項(xiàng)，項(xiàng)目公司必須爭取落實(shí)，不得向集團(tuán)索要讓步2、對(duì)規(guī)劃業(yè)務(wù)來說，規(guī)劃設(shè)計(jì)不是死板的，柔性的要求一般都能有變通方法2、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)報(bào)規(guī)與設(shè)計(jì)總圖指標(biāo)簽批移交復(fù)核規(guī)劃條件總圖調(diào)整簽302、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)四證與設(shè)計(jì)建設(shè)工程規(guī)劃許可證初步設(shè)計(jì)簽批移交立面方案深化評(píng)審及會(huì)簽總圖報(bào)規(guī)確認(rèn)證件辦理前提前提前提2、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)四證與設(shè)計(jì)建設(shè)工程規(guī)劃許可證初步設(shè)計(jì)簽批移交立面312、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)開工與設(shè)計(jì)基坑支護(hù)圖開挖圖項(xiàng)目開工（交地日75天）工程樁圖初勘報(bào)告提交單體方案深化簽確基坑基礎(chǔ)論證工程地質(zhì)勘查報(bào)告單體方案簽批第一次豎向設(shè)計(jì)論證前提前提前提案例1：包頭項(xiàng)目開挖圖未經(jīng)及時(shí)審核，造成開挖四角定位錯(cuò)誤案例2：北京石景山的軸網(wǎng)變更與地下土方工程進(jìn)度的配合問題案例3：洛陽底板澆筑與局部基坑圖提供進(jìn)度不匹配2、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)開工與設(shè)計(jì)基坑支護(hù)圖開挖圖項(xiàng)目開工（交地日75天322、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)幕墻與設(shè)計(jì)幕墻一版施工圖外裝招標(biāo)項(xiàng)目立面方案及成果移交項(xiàng)目立面初設(shè)移交夜景照明確定方案提示：裙房主體工程（交地日后250天開始）前提前提前提前提案例1：唐山、大慶、銀川立面方案調(diào)整導(dǎo)致拆改，引起成本增加案例2：廈門立面在工程后期提出調(diào)整，導(dǎo)致竣工延遲2、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)幕墻與設(shè)計(jì)幕墻一版外裝招標(biāo)項(xiàng)目立面方案及成果移交332、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)主力店業(yè)態(tài)和平面確認(rèn)主力店房產(chǎn)技術(shù)條件和步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃確認(rèn)業(yè)態(tài)規(guī)劃簽批移交初步設(shè)計(jì)第一版施工圖設(shè)計(jì)第二版施工圖設(shè)計(jì)規(guī)劃院&項(xiàng)目公司：商管總部：招商與設(shè)計(jì)釋義：第二版施工圖1、是在各部門、各業(yè)態(tài)提供的設(shè)計(jì)條件基本落實(shí)的情況下完成的完整版施工圖2、是對(duì)未確定業(yè)態(tài)進(jìn)行的設(shè)計(jì)補(bǔ)充和完善；主要為機(jī)電末端調(diào)整、墻體砌筑調(diào)整、結(jié)構(gòu)開洞及加固等部分變更3、是已定業(yè)態(tài)的土建、機(jī)電施工依據(jù)釋義：第一版施工圖1、圖紙內(nèi)容及深度：“毛坯版”施工圖，是綜合體項(xiàng)目特有的分步出圖方式2、出圖目的：原則保證土建結(jié)構(gòu)施工、原則保證各項(xiàng)主要機(jī)電招投標(biāo)工作的開展前提前提前提2、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)主力店業(yè)態(tài)主力店房產(chǎn)技術(shù)條件業(yè)態(tài)規(guī)劃初步設(shè)計(jì)第一342、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)招商與設(shè)計(jì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：因步行街小商戶及部分特殊主力業(yè)態(tài)的行業(yè)特點(diǎn)，部分業(yè)態(tài)的設(shè)計(jì)條件只能在二版施工圖后提供，二版施工圖可以暫定條件完成設(shè)計(jì)，但二版圖不是出圖的結(jié)束，后續(xù)將以設(shè)計(jì)變更的形式出圖訂單地產(chǎn)特有的施工圖出圖流程"三部曲”：第一版施工圖第二版施工圖后續(xù)設(shè)計(jì)變更竣工圖2、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)招商與設(shè)計(jì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：訂單地產(chǎn)特有的第一版施工圖第352、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)供電與設(shè)計(jì)上報(bào)《市政條件調(diào)查表》確定各市政專項(xiàng)方案市政協(xié)調(diào)會(huì)單體方案深化簽確供電方案供電方案初步確認(rèn)正負(fù)零以下土建圖案例：天津河?xùn)|項(xiàng)目因政府與供電部門協(xié)調(diào)原因，供電等級(jí)發(fā)生調(diào)整導(dǎo)致后期出現(xiàn)較大設(shè)計(jì)變更、工程變更、成本變更2、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)供電與設(shè)計(jì)上報(bào)《市政條件調(diào)查表》確定各市政專項(xiàng)方36三、如何使用計(jì)劃模塊1、綜合體項(xiàng)目開發(fā)工作分解籌備摘牌交地四證經(jīng)營設(shè)計(jì)招標(biāo)銷售招商工程驗(yàn)收交付一級(jí)節(jié)點(diǎn)：50二級(jí)節(jié)點(diǎn)：85三級(jí)節(jié)點(diǎn)：183三級(jí)節(jié)點(diǎn)318個(gè)管控節(jié)點(diǎn)=21154923568141203項(xiàng)目前期建設(shè)階段三、如何使用計(jì)劃模塊1、綜合體項(xiàng)目開發(fā)工作分解籌備摘牌交地四373、節(jié)點(diǎn)舉例

為更清晰說明本模塊管理辦法的可操作性，我們從標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模板318個(gè)節(jié)點(diǎn)中，抽取了具有代表性的節(jié)點(diǎn)舉例解釋三、如何使用計(jì)劃模塊3、節(jié)點(diǎn)舉例為更清晰說明本模塊管理辦法38建設(shè)階段開工之前封頂驗(yàn)收外裝內(nèi)裝市政試營業(yè)交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用計(jì)劃模塊11個(gè)階段建設(shè)階段開工之前封頂驗(yàn)收外裝內(nèi)裝市政試營業(yè)交付招標(biāo)銷售招商三39建設(shè)階段開工之前封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用計(jì)劃模塊驗(yàn)收試營業(yè)建設(shè)階段開封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用計(jì)劃模40開工總包招標(biāo)初勘監(jiān)理招標(biāo)三通一平詳勘試樁施工方案評(píng)審總包進(jìn)場455303005050020

705045450154530407030206545交地日75摘牌日40開挖圖、基坑支護(hù)圖106050開工之前三、如何使用計(jì)劃模塊開工總包招標(biāo)初勘監(jiān)理招標(biāo)三通一平詳勘試樁施工方案評(píng)審總包進(jìn)場41建設(shè)階段開工之前封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用計(jì)劃模塊驗(yàn)收試營業(yè)建設(shè)階段開工之前封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用42售樓處設(shè)計(jì)銷售物料印刷制作內(nèi)部認(rèn)購面積測繪預(yù)售許可證正式開盤24010165175901502401052513016020180銷售售樓處建設(shè)提供制作沙盤資料

四證200交地日摘牌日20售樓處選址852065150501002013015010225235三、如何使用計(jì)劃模塊售樓處設(shè)計(jì)銷售物料印刷制作內(nèi)部認(rèn)購面積測繪預(yù)售許可證正式開盤43建設(shè)階段開工之前封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用計(jì)劃模塊驗(yàn)收試營業(yè)建設(shè)階段開工之前封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用44總承包招標(biāo)通風(fēng)空調(diào)工程消防工程電梯外裝招標(biāo)地面石材百貨精裝室內(nèi)步行街精裝修302703005021026030190220601702306017023045345390403503909054540交地日摘牌日

招標(biāo)三、如何使用計(jì)劃模塊總承包招標(biāo)通風(fēng)空調(diào)工程消防工程電梯外裝招標(biāo)地面石材百貨精裝室45建設(shè)階段開工之前封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用計(jì)劃模塊驗(yàn)收試營業(yè)建設(shè)階段開工之前封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用46塔樓封頂正負(fù)零以下施工圖完成底板工程機(jī)電消防招標(biāo)外裝招標(biāo)地下室工程機(jī)電安裝、消防工程采光頂封閉砌筑工程超市甲裝（達(dá)到交付條件）14511525215190105

46536046033030裙房主體工程90435345130開工外包商鋪甲裝（達(dá)到移交條件）第二版施工圖6023017050260210352502158033025028558530010042032011042031060390330

封頂三、如何使用計(jì)劃模塊塔樓封頂正負(fù)零以下施工圖完成底板工程機(jī)電消防招標(biāo)外裝招標(biāo)地下47建設(shè)階段開工之前封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用計(jì)劃模塊驗(yàn)收試營業(yè)建設(shè)階段開工之前封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用48采光頂玻璃封閉外用施工電梯安裝室內(nèi)步行街屋面防水及虹吸雨排百貨綜合娛樂樓屋面防水及虹吸雨排外包街外裝大商業(yè)外裝大商業(yè)夜景照明塔樓外裝塔樓夜景照明裙房外用電梯拆除塔吊拆除塔樓外用電梯拆除105505601052553510515525180420600180405585180420600190390580100320420103303401003504506037543590390480

外裝外裝完成585三、如何使用計(jì)劃模塊采光頂玻璃封閉外用施工電梯安裝室內(nèi)步行街屋面防水及虹吸雨排百49建設(shè)階段開工之前封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用計(jì)劃模塊驗(yàn)收試營業(yè)建設(shè)階段開工之前封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用50地下室混凝土地面裙房消防電梯安裝及使用大商業(yè)扶梯安裝大商業(yè)直梯安裝步行街公區(qū)精裝塔樓消防電梯安裝及使用裙樓電梯調(diào)試驗(yàn)收505005502049551512046558515039054090370460603704303035038045360405

內(nèi)裝內(nèi)裝完成585主力店甲裝部分三、如何使用計(jì)劃模塊地下室混凝土地面裙房消防電梯安裝及使用大商業(yè)扶梯安裝大商業(yè)直51建設(shè)階段開工之前封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用計(jì)劃模塊驗(yàn)收試營業(yè)建設(shè)階段開工之前封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用52換熱站安裝紅線外電力工程紅線外熱力工程紅線外燃?xì)夤こ套兣潆娬臼壹暗蛪撼鼍€市政工程室外景觀正式供電廣場及外包街混凝土墊層正式供水正式供暖雨污水正式接通市政道路正式開通正式供氣空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試消防聯(lián)動(dòng)調(diào)試20550570106156251054555545525570105255359051060060495555603754351104305401104305401104305409043552510545555105455553054557520565585

市政市政完成585三、如何使用計(jì)劃模塊換熱站安裝紅線外電力工程紅線外熱力工程紅線外燃?xì)夤こ套兣潆娬?3建設(shè)階段開工之前封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用計(jì)劃模塊驗(yàn)收試營業(yè)建設(shè)階段開工之前封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用54業(yè)態(tài)規(guī)劃簽批移交主力店業(yè)態(tài)和平面確認(rèn)室內(nèi)步行街品牌落位圖確認(rèn)主力店進(jìn)場前招商對(duì)接確認(rèn)會(huì)商戶二次裝修消防報(bào)審圖及移交45495540304204501541543030370400306595756514030300330

招商內(nèi)裝完成585提供商家基本施工條件主力店、步行街餐飲店裝修1545046515450465百貨丙裝、步行街零售店裝修60525585三、如何使用計(jì)劃模塊業(yè)態(tài)規(guī)劃簽批移交主力店業(yè)態(tài)和平面確認(rèn)室內(nèi)步行街品牌落位圖確認(rèn)55建設(shè)階段開工之前封頂驗(yàn)收外裝內(nèi)裝市政試營業(yè)交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用計(jì)劃模塊建設(shè)階段開工之前封頂驗(yàn)收外裝內(nèi)裝市政試營業(yè)交付招標(biāo)銷售招商三56房地產(chǎn)項(xiàng)目前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理培訓(xùn)課件57綠色建筑設(shè)計(jì)評(píng)星成果取得大商業(yè)環(huán)境驗(yàn)收大商業(yè)規(guī)劃驗(yàn)收大商業(yè)消防驗(yàn)收大商業(yè)四方驗(yàn)收開業(yè)前消防檢查大商業(yè)備案大商業(yè)開業(yè)前安監(jiān)部聯(lián)合檢查大商業(yè)具備試營業(yè)條件塔樓環(huán)境驗(yàn)收塔樓消防驗(yàn)收塔樓規(guī)劃驗(yàn)收塔樓四方驗(yàn)收塔樓備案BA系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收節(jié)能相關(guān)工程實(shí)施成果專項(xiàng)驗(yàn)收45257006306305625630306156451504506004557061515600615156156304557061540585625開業(yè)日304070155570155570107080909018030150180

驗(yàn)收660三、如何使用計(jì)劃模塊綠色建筑設(shè)計(jì)評(píng)星成果取得大商業(yè)環(huán)境驗(yàn)收大商業(yè)規(guī)劃驗(yàn)收大商業(yè)消58建設(shè)階段開工之前封頂驗(yàn)收外裝內(nèi)裝市政試營業(yè)交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用計(jì)劃模塊建設(shè)階段開工之前封頂驗(yàn)收外裝內(nèi)裝市政試營業(yè)交付招標(biāo)銷售招商三59外裝工程屋面防水外包街裝修電梯安裝步行街內(nèi)裝提供商家施工條件夜景工程大市政58539010045035090

520430585565195主力店甲裝部分9060051020室外景觀正式供電小市政1805253459046037085465380150540390154654501806004201053552580530450消防調(diào)試120585465主力店、步行街餐飲店精裝試營業(yè)試營業(yè)630三、如何使用計(jì)劃模塊外裝工程屋面防水外包街裝修電梯安裝步行街內(nèi)裝提供商家施工條件60建設(shè)階段開工之前封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用計(jì)劃模塊驗(yàn)收試營業(yè)建設(shè)階段開工之前封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用61大商業(yè)正式開業(yè)大商業(yè)正式移交大商業(yè)產(chǎn)權(quán)證辦理120660780開業(yè)日120660780

交付產(chǎn)權(quán)證辦理完成780三、如何使用計(jì)劃模塊大商業(yè)正式開業(yè)大商業(yè)正式移交大商業(yè)產(chǎn)權(quán)證辦理12066078622、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（50個(gè)1級(jí)節(jié)點(diǎn)）三、如何使用計(jì)劃模塊2、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（50個(gè)1級(jí)節(jié)點(diǎn)）三、如何使用計(jì)劃模塊63四、落實(shí)前期和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模塊的幾點(diǎn)心得對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)而言，重視設(shè)計(jì)、抓好設(shè)計(jì)才能保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，所以要重視設(shè)計(jì)部，聰明的總經(jīng)理會(huì)讓設(shè)計(jì)部成為項(xiàng)目公司里的權(quán)威部門。設(shè)計(jì)部要從事技術(shù)管理工作，而不是大部分時(shí)間都用來跑手續(xù)。常言道：”抓計(jì)劃先抓設(shè)計(jì)“。抓好設(shè)計(jì)對(duì)于落實(shí)計(jì)劃模塊事半功倍！四、落實(shí)前期和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模塊的幾點(diǎn)心得對(duì)項(xiàng)目系64四、落實(shí)前期和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模塊的幾點(diǎn)心得各項(xiàng)目要：1、重視規(guī)劃條件復(fù)核2、重視設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)與工程的技術(shù)綜合3、重視招商技術(shù)對(duì)接4、設(shè)計(jì)深入工程、設(shè)計(jì)參與招標(biāo)四、落實(shí)前期和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模塊的幾點(diǎn)心得各項(xiàng)目要：651、重視規(guī)劃條件的復(fù)核總圖指標(biāo)的復(fù)核規(guī)劃條件的復(fù)核市政條件的復(fù)核場地標(biāo)高的實(shí)測案例1：江陰、溫州龍灣項(xiàng)目因人防溝通遲遲未有定論，影響大商業(yè)設(shè)計(jì)及施工正常開展。案例2：成都金牛航空限高問題四、落實(shí)前期和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模塊的幾點(diǎn)心得案例3：寧德紅線內(nèi)排洪溝問題案例4：青島李滄地下室面積計(jì)容問題1、重視規(guī)劃條件的復(fù)核總圖指標(biāo)的復(fù)核案例1：江陰、溫州龍灣項(xiàng)662、重視設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)與工程的技術(shù)綜合

案例1：武漢菱角湖步行街入口廣場豎向與景觀未溝通，導(dǎo)致出現(xiàn)臺(tái)階案例2：唐山住宅區(qū)豎向設(shè)計(jì)及景觀未溝通，導(dǎo)致室外街出現(xiàn)臺(tái)階三、落實(shí)前期和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模塊的幾點(diǎn)心得案例3：天津河?xùn)|地下管線綜合出現(xiàn)問題，導(dǎo)致卷簾等影響卸貨通道的凈高案例4：沈陽鐵西塔樓墻面未按圖施工，導(dǎo)致夜景照明不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，進(jìn)而影響綜合體的整體效果特別提示：反復(fù)召開的綜合協(xié)調(diào)會(huì)是綜合體項(xiàng)目開發(fā)最基本的業(yè)務(wù)形式2、重視設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)與工程的技術(shù)綜合案例1：武漢菱角湖673、重視招商技術(shù)對(duì)接重視與規(guī)劃院的各階段技術(shù)對(duì)接重視與商管公司的技術(shù)對(duì)接重視招商環(huán)節(jié)中消防問題的及時(shí)落實(shí)和反饋四、落實(shí)前期和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模塊的幾點(diǎn)心得常言道：“商業(yè)地產(chǎn)的建設(shè)不是埋頭干工程，而是抬頭要條件”3、重視招商技術(shù)對(duì)接重視與規(guī)劃院的各階段技術(shù)對(duì)接四、落實(shí)前期684、設(shè)計(jì)深入工程、設(shè)計(jì)參與招標(biāo)項(xiàng)目公司要認(rèn)真組織審圖設(shè)計(jì)人員要隨時(shí)落實(shí)圖紙與工程的關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)人員要認(rèn)真參與招標(biāo)設(shè)計(jì)人員要詳細(xì)做好施工交底設(shè)計(jì)人員要深入現(xiàn)場，全過程督導(dǎo)工程實(shí)施四、落實(shí)前期和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模塊的幾點(diǎn)心得4、設(shè)計(jì)深入工程、設(shè)計(jì)參與招標(biāo)項(xiàng)目公司要認(rèn)真組織審圖四、落實(shí)69項(xiàng)目前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理培訓(xùn)項(xiàng)目前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理培訓(xùn)70項(xiàng)目計(jì)劃模塊化管理辦法簡介1、成因2、分類與編制3、內(nèi)容簡介項(xiàng)目計(jì)劃模塊化管理辦法簡介1、成因2、分類711、成因存在問題：1、交地延遲案例1：太原因拆遷導(dǎo)致原定2009年開業(yè)時(shí)間調(diào)整為2013年案例2：大連高新項(xiàng)目因部分土地不能同時(shí)交付，影響整個(gè)項(xiàng)目的正常推進(jìn)1、成因存在問題：1、交地延遲案例1：太原因拆遷導(dǎo)致721、成因存在問題：1、交地延誤2、報(bào)建延誤案例1：青島李滄地下室容積率計(jì)算的界定，因規(guī)劃局人員變動(dòng)產(chǎn)生很大差異，導(dǎo)致后期需要補(bǔ)交土地款，影響設(shè)計(jì)及四證辦理案例2：重慶萬州由于政府的原因，導(dǎo)致立面需要重新設(shè)計(jì)，影響立面報(bào)批案例3：長沙和武漢東湖項(xiàng)目總圖政府意見與集團(tuán)意見有差異1、成因存在問題：1、交地延誤2、報(bào)建延誤案例1：青731、成因存在問題：1、交地延遲2、報(bào)建延誤3、設(shè)計(jì)延誤案例1：項(xiàng)目公司、發(fā)展部難以協(xié)調(diào)政府，及時(shí)提供設(shè)計(jì)邊界條件，如廣州番禺案例2：鄭州二七室外步行街因集團(tuán)提出調(diào)整，所以不能及時(shí)移交圖紙，土方完成后，工地現(xiàn)場延遲一個(gè)月以上案例3：泰州項(xiàng)目，因招商與設(shè)計(jì)對(duì)人防要求重視不夠，使招商受到影響，導(dǎo)致出圖延誤。1、成因存在問題：1、交地延遲2、報(bào)建延誤3、設(shè)計(jì)延74存在問題：1、交地延遲2、報(bào)建延誤3、設(shè)計(jì)延誤4、招商滯后案例：2011年各項(xiàng)目的次主力店（ZARA等）因各種原因（如商家提圖不滿足要求，消防報(bào)批影響等）招商滯后，影響消防報(bào)建、工程施工1、成因存在問題：1、交地延遲2、報(bào)建延誤3、設(shè)計(jì)延誤4、招75計(jì)劃模塊化管理：1、節(jié)點(diǎn)管控：項(xiàng)目開發(fā)全過程分解為若干個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)2、規(guī)定時(shí)間：規(guī)定了每個(gè)節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間3、明確責(zé)任：明確了每個(gè)節(jié)點(diǎn)的責(zé)任單位、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人4、制定標(biāo)準(zhǔn):制定了每個(gè)節(jié)點(diǎn)的完成標(biāo)準(zhǔn)5、實(shí)施考核：每個(gè)節(jié)點(diǎn)完成情況均納入考核，并與獎(jiǎng)金掛鉤通過以下五方面實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)的計(jì)劃管控：1、成因計(jì)劃模塊化管理：1、節(jié)點(diǎn)管控：項(xiàng)目開發(fā)全過程分解為若76

（2)各項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行書編制

2012年及以后開業(yè)的項(xiàng)目，集團(tuán)（結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況）確定參照模板、完成項(xiàng)目計(jì)劃編制

（1）8個(gè)版本：20、22、24、26個(gè)月（不含酒店）20、22、24、26個(gè)月（含酒店）（3）上線及考核：相關(guān)部門會(huì)簽，各分管副總裁批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃后報(bào)集團(tuán)，錄入集團(tuán)OA辦公系統(tǒng)上線考核2、分類與編制（2)各項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行書編制（1）8個(gè)版本77一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介如何解讀計(jì)劃模塊表一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介如何解讀計(jì)劃模塊表78一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介序號(hào)模塊類型總節(jié)點(diǎn)數(shù)1級(jí)節(jié)點(diǎn)

2級(jí)節(jié)點(diǎn)3級(jí)節(jié)點(diǎn)1不含酒店20個(gè)月31850851832不含酒店22個(gè)月3不含酒店24個(gè)月4不含酒店26個(gè)月5含酒店20個(gè)月34660941926含酒店22個(gè)月7含酒店24個(gè)月8含酒店26個(gè)月序號(hào)序號(hào)一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介序號(hào)模塊類型總節(jié)點(diǎn)數(shù)1級(jí)節(jié)點(diǎn)79一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介級(jí)別劃分：1級(jí)、2級(jí)、3級(jí)級(jí)別一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介級(jí)別劃分：1級(jí)、2級(jí)、3級(jí)級(jí)別80一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介級(jí)別級(jí)別劃分標(biāo)準(zhǔn)：1級(jí)：項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)或需各系統(tǒng)密切配合的節(jié)點(diǎn)2級(jí)：兩到三個(gè)部門協(xié)同完成的重要節(jié)點(diǎn)3級(jí)：各系統(tǒng)內(nèi)部可獨(dú)立完成的節(jié)點(diǎn)一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介級(jí)別級(jí)別劃分標(biāo)準(zhǔn)：81一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介級(jí)別級(jí)別分級(jí)管控：1級(jí)：由各系統(tǒng)、各主管部門和項(xiàng)目公司管控，分管副總裁督辦落實(shí)，總裁跟蹤檢查2級(jí)：由各系統(tǒng)、各主管部門和項(xiàng)目公司管控，分管副總裁督辦完成3級(jí)：由各責(zé)任公司（部門）執(zhí)行管控，主管系統(tǒng)跟蹤檢查、督辦完成一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介級(jí)別級(jí)別分級(jí)管控：82一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介階段劃分：共分為12個(gè)階段籌備、摘牌、交地、四證、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、銷售、經(jīng)營、工程、招商、交付、驗(yàn)收階段一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介階段劃分：共分為12個(gè)階段階段83一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介業(yè)務(wù)事項(xiàng)：簡述業(yè)務(wù)內(nèi)容和動(dòng)作業(yè)務(wù)事項(xiàng)一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介業(yè)務(wù)事項(xiàng)：簡述業(yè)務(wù)內(nèi)容和動(dòng)作業(yè)84一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介開始日期：前述業(yè)務(wù)事項(xiàng)的開始時(shí)點(diǎn)開始日期注：日期計(jì)取時(shí)點(diǎn)設(shè)定為：摘牌日、交地日、試營業(yè)日、開業(yè)日一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介開始日期：前述業(yè)務(wù)事項(xiàng)的開始時(shí)85一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介摘牌日：按發(fā)展計(jì)劃約定的摘牌時(shí)間點(diǎn)交地日：按摘牌條件約定的交地時(shí)間點(diǎn)試營業(yè)日：開業(yè)前30天全面達(dá)到開業(yè)條件（其中酒店24個(gè)月、26個(gè)月項(xiàng)目為開業(yè)前60天）開業(yè)日：集團(tuán)確定的正式開業(yè)時(shí)間開始日期一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介摘牌日：按發(fā)展計(jì)劃約定的摘牌時(shí)86一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介周期：業(yè)務(wù)事項(xiàng)的完成時(shí)間周期周期一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介周期：業(yè)務(wù)事項(xiàng)的完成時(shí)間周期87一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介完成日期：業(yè)務(wù)事項(xiàng)的完成時(shí)間點(diǎn)（此時(shí)點(diǎn)是重點(diǎn)考核事項(xiàng)）完成日期一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介完成日期：業(yè)務(wù)事項(xiàng)的完成時(shí)間點(diǎn)88一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介完成標(biāo)準(zhǔn)：約定任務(wù)完成的依據(jù)1、簡述2、附件完成標(biāo)準(zhǔn)一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介完成標(biāo)準(zhǔn)：約定任務(wù)完成的依據(jù)189一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介發(fā)起部門：責(zé)任部門發(fā)起部門一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介發(fā)起部門：責(zé)任部門發(fā)起部門90一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介接收部門：本項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)部門接收部門一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介接收部門：本項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)部門接91一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介責(zé)任人：1、組成：責(zé)任部門、經(jīng)辦人員、分管領(lǐng)導(dǎo)2、崗位：列出與該業(yè)務(wù)有直接關(guān)系的各級(jí)管理位責(zé)任人一、前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理簡介責(zé)任人：責(zé)任人92二、前期及設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模塊簡析1、前期業(yè)務(wù)2、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)二、前期及設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模塊簡析1、前期業(yè)務(wù)2、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)931、前期業(yè)務(wù)階段1、籌備2、摘牌、交地

3、四證1、前期業(yè)務(wù)階段941、前期業(yè)務(wù)籌備班子組建（摘牌日前30天）編制人員到崗（摘牌日后90天）1、前期業(yè)務(wù)籌備班子組建編制人員到崗951、前期業(yè)務(wù)摘牌、交地1、前期業(yè)務(wù)摘牌、交地961、前期業(yè)務(wù)四證國有土地使用權(quán)證建設(shè)用地規(guī)劃許可證證件辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工許可證1、前期業(yè)務(wù)四證國有土地使用權(quán)證建設(shè)用地規(guī)劃許可證證件辦理建972、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)1、報(bào)規(guī)與設(shè)計(jì)

2、四證與設(shè)計(jì)3、開工與設(shè)計(jì)

4、幕墻與設(shè)計(jì)5、招商與設(shè)計(jì)

6、供電與設(shè)計(jì)2、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)1、報(bào)規(guī)與設(shè)計(jì)982、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)報(bào)規(guī)與設(shè)計(jì)總圖指標(biāo)簽批移交復(fù)核規(guī)劃條件（含總圖初次報(bào)批）總圖調(diào)整簽確反饋總圖報(bào)規(guī)確認(rèn)案例1：常州項(xiàng)目的地下車位報(bào)批引起的設(shè)計(jì)及工程調(diào)整案例2：長沙項(xiàng)目雖及時(shí)反饋規(guī)劃條件，但未能及時(shí)制定滿足政府要求的規(guī)劃方案重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：1、牽涉測算指標(biāo)的事項(xiàng)，項(xiàng)目公司必須爭取落實(shí)，不得向集團(tuán)索要讓步2、對(duì)規(guī)劃業(yè)務(wù)來說，規(guī)劃設(shè)計(jì)不是死板的，柔性的要求一般都能有變通方法2、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)報(bào)規(guī)與設(shè)計(jì)總圖指標(biāo)簽批移交復(fù)核規(guī)劃條件總圖調(diào)整簽992、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)四證與設(shè)計(jì)建設(shè)工程規(guī)劃許可證初步設(shè)計(jì)簽批移交立面方案深化評(píng)審及會(huì)簽總圖報(bào)規(guī)確認(rèn)證件辦理前提前提前提2、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)四證與設(shè)計(jì)建設(shè)工程規(guī)劃許可證初步設(shè)計(jì)簽批移交立面1002、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)開工與設(shè)計(jì)基坑支護(hù)圖開挖圖項(xiàng)目開工（交地日75天）工程樁圖初勘報(bào)告提交單體方案深化簽確基坑基礎(chǔ)論證工程地質(zhì)勘查報(bào)告單體方案簽批第一次豎向設(shè)計(jì)論證前提前提前提案例1：包頭項(xiàng)目開挖圖未經(jīng)及時(shí)審核，造成開挖四角定位錯(cuò)誤案例2：北京石景山的軸網(wǎng)變更與地下土方工程進(jìn)度的配合問題案例3：洛陽底板澆筑與局部基坑圖提供進(jìn)度不匹配2、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)開工與設(shè)計(jì)基坑支護(hù)圖開挖圖項(xiàng)目開工（交地日75天1012、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)幕墻與設(shè)計(jì)幕墻一版施工圖外裝招標(biāo)項(xiàng)目立面方案及成果移交項(xiàng)目立面初設(shè)移交夜景照明確定方案提示：裙房主體工程（交地日后250天開始）前提前提前提前提案例1：唐山、大慶、銀川立面方案調(diào)整導(dǎo)致拆改，引起成本增加案例2：廈門立面在工程后期提出調(diào)整，導(dǎo)致竣工延遲2、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)幕墻與設(shè)計(jì)幕墻一版外裝招標(biāo)項(xiàng)目立面方案及成果移交1022、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)主力店業(yè)態(tài)和平面確認(rèn)主力店房產(chǎn)技術(shù)條件和步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃確認(rèn)業(yè)態(tài)規(guī)劃簽批移交初步設(shè)計(jì)第一版施工圖設(shè)計(jì)第二版施工圖設(shè)計(jì)規(guī)劃院&項(xiàng)目公司：商管總部：招商與設(shè)計(jì)釋義：第二版施工圖1、是在各部門、各業(yè)態(tài)提供的設(shè)計(jì)條件基本落實(shí)的情況下完成的完整版施工圖2、是對(duì)未確定業(yè)態(tài)進(jìn)行的設(shè)計(jì)補(bǔ)充和完善；主要為機(jī)電末端調(diào)整、墻體砌筑調(diào)整、結(jié)構(gòu)開洞及加固等部分變更3、是已定業(yè)態(tài)的土建、機(jī)電施工依據(jù)釋義：第一版施工圖1、圖紙內(nèi)容及深度：“毛坯版”施工圖，是綜合體項(xiàng)目特有的分步出圖方式2、出圖目的：原則保證土建結(jié)構(gòu)施工、原則保證各項(xiàng)主要機(jī)電招投標(biāo)工作的開展前提前提前提2、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)主力店業(yè)態(tài)主力店房產(chǎn)技術(shù)條件業(yè)態(tài)規(guī)劃初步設(shè)計(jì)第一1032、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)招商與設(shè)計(jì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：因步行街小商戶及部分特殊主力業(yè)態(tài)的行業(yè)特點(diǎn)，部分業(yè)態(tài)的設(shè)計(jì)條件只能在二版施工圖后提供，二版施工圖可以暫定條件完成設(shè)計(jì)，但二版圖不是出圖的結(jié)束，后續(xù)將以設(shè)計(jì)變更的形式出圖訂單地產(chǎn)特有的施工圖出圖流程"三部曲”：第一版施工圖第二版施工圖后續(xù)設(shè)計(jì)變更竣工圖2、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)招商與設(shè)計(jì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：訂單地產(chǎn)特有的第一版施工圖第1042、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)供電與設(shè)計(jì)上報(bào)《市政條件調(diào)查表》確定各市政專項(xiàng)方案市政協(xié)調(diào)會(huì)單體方案深化簽確供電方案供電方案初步確認(rèn)正負(fù)零以下土建圖案例：天津河?xùn)|項(xiàng)目因政府與供電部門協(xié)調(diào)原因，供電等級(jí)發(fā)生調(diào)整導(dǎo)致后期出現(xiàn)較大設(shè)計(jì)變更、工程變更、成本變更2、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)供電與設(shè)計(jì)上報(bào)《市政條件調(diào)查表》確定各市政專項(xiàng)方105三、如何使用計(jì)劃模塊1、綜合體項(xiàng)目開發(fā)工作分解籌備摘牌交地四證經(jīng)營設(shè)計(jì)招標(biāo)銷售招商工程驗(yàn)收交付一級(jí)節(jié)點(diǎn)：50二級(jí)節(jié)點(diǎn)：85三級(jí)節(jié)點(diǎn)：183三級(jí)節(jié)點(diǎn)318個(gè)管控節(jié)點(diǎn)=21154923568141203項(xiàng)目前期建設(shè)階段三、如何使用計(jì)劃模塊1、綜合體項(xiàng)目開發(fā)工作分解籌備摘牌交地四1063、節(jié)點(diǎn)舉例

為更清晰說明本模塊管理辦法的可操作性，我們從標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模板318個(gè)節(jié)點(diǎn)中，抽取了具有代表性的節(jié)點(diǎn)舉例解釋三、如何使用計(jì)劃模塊3、節(jié)點(diǎn)舉例為更清晰說明本模塊管理辦法107建設(shè)階段開工之前封頂驗(yàn)收外裝內(nèi)裝市政試營業(yè)交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用計(jì)劃模塊11個(gè)階段建設(shè)階段開工之前封頂驗(yàn)收外裝內(nèi)裝市政試營業(yè)交付招標(biāo)銷售招商三108建設(shè)階段開工之前封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用計(jì)劃模塊驗(yàn)收試營業(yè)建設(shè)階段開封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用計(jì)劃模109開工總包招標(biāo)初勘監(jiān)理招標(biāo)三通一平詳勘試樁施工方案評(píng)審總包進(jìn)場455303005050020

705045450154530407030206545交地日75摘牌日40開挖圖、基坑支護(hù)圖106050開工之前三、如何使用計(jì)劃模塊開工總包招標(biāo)初勘監(jiān)理招標(biāo)三通一平詳勘試樁施工方案評(píng)審總包進(jìn)場110建設(shè)階段開工之前封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用計(jì)劃模塊驗(yàn)收試營業(yè)建設(shè)階段開工之前封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用111售樓處設(shè)計(jì)銷售物料印刷制作內(nèi)部認(rèn)購面積測繪預(yù)售許可證正式開盤24010165175901502401052513016020180銷售售樓處建設(shè)提供制作沙盤資料

四證200交地日摘牌日20售樓處選址852065150501002013015010225235三、如何使用計(jì)劃模塊售樓處設(shè)計(jì)銷售物料印刷制作內(nèi)部認(rèn)購面積測繪預(yù)售許可證正式開盤112建設(shè)階段開工之前封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用計(jì)劃模塊驗(yàn)收試營業(yè)建設(shè)階段開工之前封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用113總承包招標(biāo)通風(fēng)空調(diào)工程消防工程電梯外裝招標(biāo)地面石材百貨精裝室內(nèi)步行街精裝修302703005021026030190220601702306017023045345390403503909054540交地日摘牌日

招標(biāo)三、如何使用計(jì)劃模塊總承包招標(biāo)通風(fēng)空調(diào)工程消防工程電梯外裝招標(biāo)地面石材百貨精裝室114建設(shè)階段開工之前封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用計(jì)劃模塊驗(yàn)收試營業(yè)建設(shè)階段開工之前封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用115塔樓封頂正負(fù)零以下施工圖完成底板工程機(jī)電消防招標(biāo)外裝招標(biāo)地下室工程機(jī)電安裝、消防工程采光頂封閉砌筑工程超市甲裝（達(dá)到交付條件）14511525215190105

46536046033030裙房主體工程90435345130開工外包商鋪甲裝（達(dá)到移交條件）第二版施工圖6023017050260210352502158033025028558530010042032011042031060390330

封頂三、如何使用計(jì)劃模塊塔樓封頂正負(fù)零以下施工圖完成底板工程機(jī)電消防招標(biāo)外裝招標(biāo)地下116建設(shè)階段開工之前封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用計(jì)劃模塊驗(yàn)收試營業(yè)建設(shè)階段開工之前封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用117采光頂玻璃封閉外用施工電梯安裝室內(nèi)步行街屋面防水及虹吸雨排百貨綜合娛樂樓屋面防水及虹吸雨排外包街外裝大商業(yè)外裝大商業(yè)夜景照明塔樓外裝塔樓夜景照明裙房外用電梯拆除塔吊拆除塔樓外用電梯拆除105505601052553510515525180420600180405585180420600190390580100320420103303401003504506037543590390480

外裝外裝完成585三、如何使用計(jì)劃模塊采光頂玻璃封閉外用施工電梯安裝室內(nèi)步行街屋面防水及虹吸雨排百118建設(shè)階段開工之前封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用計(jì)劃模塊驗(yàn)收試營業(yè)建設(shè)階段開工之前封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用119地下室混凝土地面裙房消防電梯安裝及使用大商業(yè)扶梯安裝大商業(yè)直梯安裝步行街公區(qū)精裝塔樓消防電梯安裝及使用裙樓電梯調(diào)試驗(yàn)收505005502049551512046558515039054090370460603704303035038045360405

內(nèi)裝內(nèi)裝完成585主力店甲裝部分三、如何使用計(jì)劃模塊地下室混凝土地面裙房消防電梯安裝及使用大商業(yè)扶梯安裝大商業(yè)直120建設(shè)階段開工之前封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用計(jì)劃模塊驗(yàn)收試營業(yè)建設(shè)階段開工之前封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用121換熱站安裝紅線外電力工程紅線外熱力工程紅線外燃?xì)夤こ套兣潆娬臼壹暗蛪撼鼍€市政工程室外景觀正式供電廣場及外包街混凝土墊層正式供水正式供暖雨污水正式接通市政道路正式開通正式供氣空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試消防聯(lián)動(dòng)調(diào)試20550570106156251054555545525570105255359051060060495555603754351104305401104305401104305409043552510545555105455553054557520565585

市政市政完成585三、如何使用計(jì)劃模塊換熱站安裝紅線外電力工程紅線外熱力工程紅線外燃?xì)夤こ套兣潆娬?22建設(shè)階段開工之前封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用計(jì)劃模塊驗(yàn)收試營業(yè)建設(shè)階段開工之前封頂外裝內(nèi)裝市政交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用123業(yè)態(tài)規(guī)劃簽批移交主力店業(yè)態(tài)和平面確認(rèn)室內(nèi)步行街品牌落位圖確認(rèn)主力店進(jìn)場前招商對(duì)接確認(rèn)會(huì)商戶二次裝修消防報(bào)審圖及移交45495540304204501541543030370400306595756514030300330

招商內(nèi)裝完成585提供商家基本施工條件主力店、步行街餐飲店裝修1545046515450465百貨丙裝、步行街零售店裝修60525585三、如何使用計(jì)劃模塊業(yè)態(tài)規(guī)劃簽批移交主力店業(yè)態(tài)和平面確認(rèn)室內(nèi)步行街品牌落位圖確認(rèn)124建設(shè)階段開工之前封頂驗(yàn)收外裝內(nèi)裝市政試營業(yè)交付招標(biāo)銷售招商三、如何使用計(jì)劃模塊建設(shè)階段開工之前封頂驗(yàn)收外裝內(nèi)裝市政試營業(yè)交付招標(biāo)銷售招商三125房地產(chǎn)項(xiàng)目前期業(yè)務(wù)計(jì)劃模塊化管理培訓(xùn)課件126綠色建筑設(shè)計(jì)評(píng)星成果取得大商業(yè)環(huán)境驗(yàn)收大商業(yè)規(guī)劃驗(yàn)收大商業(yè)消防驗(yàn)收大商業(yè)四方驗(yàn)收開業(yè)前消防檢查大商業(yè)備案大商業(yè)開業(yè)前安監(jiān)部聯(lián)合檢查大商業(yè)具備試營業(yè)條件塔樓環(huán)境驗(yàn)收塔樓消防驗(yàn)收塔樓規(guī)劃驗(yàn)收塔樓四方驗(yàn)收塔樓備案BA系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收節(jié)能相關(guān)工程實(shí)施成果專項(xiàng)驗(yàn)收45257006306305625630306156451504506004557