項目進度管理知識講稿課件

項目進度管理知識講稿項目進度管理知識講稿1第一節(jié)

項目進度管理概述2021/7/172第一節(jié)

項目進度管理概述2021/7/172一、項目進度管理的定義

對項目開展進度管理就是要在規(guī)定的時間內(nèi),制定出合理、經(jīng)濟的進度計劃，然后在該計劃的執(zhí)行過程中，檢查實際進度是否與進度計劃相一致，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施。如有必要，則還要調(diào)整原進度計劃，從而保證項目按時完成。2021/7/173一、項目進度管理的定義對項目開展進度管理就是要二、項目進度管理的內(nèi)容

項目進度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。2021/7/174二、項目進度管理的內(nèi)容項目進度管理包括兩大部分三、項目進度管理的要點1、建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。

2、建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

2021/7/175三、項目進度管理的要點1、建立項目管理的模式與組織架

3、制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4、設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。

5、施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6、工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。2021/7/1763、制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包第二節(jié)

項目進度計劃2021/7/177第二節(jié)

項目進度計劃2021/7/177一、項目進度計劃定義進度計劃是表達項目中各項工作的開展順序、開始及完成時間及相互銜接關(guān)系的計劃。進度計劃是進度控制和管理的依據(jù)。制訂進度計劃的目的是控制項目時間。沒有計劃，任何控制工作都是沒有意義的。

2021/7/178一、項目進度計劃定義進度計劃是表達項目中各項工作的開展順序、二、項目進度計劃的編制過程項目描述項目分解工作描述工作責任分配的確定工作先后關(guān)系確定項目活動時間估算繪制網(wǎng)絡(luò)圖項目進度安排

在項目實施之前，必須先制定出一個切實可行的、科學的進度計劃，然后再按計劃逐步實施。其制定步驟一般包括以下幾個步驟：2021/7/179二、項目進度計劃的編制過程項目描述項目分解工作描述工作責項目描述項目分解工作描述明確、清晰的項目描述是今后計劃和執(zhí)行項目的基礎(chǔ)必須的工作都應該包括在項目工作分解結(jié)構(gòu)中詳細說明了工作分解結(jié)構(gòu)中所有工作包的重要情況工作責任分配的確定2021/7/1710項目描述項目分解工作描述明確、清晰的項目描述是今后計劃和執(zhí)行工作先后關(guān)系確定項目活動時間估算項目活動排序的依據(jù)和方法時間估算的依據(jù)和方法繪制網(wǎng)絡(luò)圖單代號法和雙代號法項目進度安排項目進度安排的意義和方法2021/7/1711工作先后關(guān)系確定項目活動時間估算項目活動排序的依據(jù)和方法時間（一）項目描述用表格的形式列出項目目標、范圍、如何執(zhí)行、完成計劃等內(nèi)容。這是制作項目計劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。為保證項目進度計劃的科學性和合理性，在編制進度計劃前，必須收集真實、可信的信息資料，以作為編制進度計劃的依據(jù)。這些信息資料包括項目背景、項目實施條件、項目實施單位，及人員數(shù)量和技術(shù)水平、項目實施各個階段的定額規(guī)定等等。

2021/7/1712（一）項目描述2021/7/1712（二）項目分解工作分解結(jié)構(gòu)WBS，對項目工作由粗到細的分解過程。2021/7/1713（二）項目分解2021/7/17131、工作分解結(jié)構(gòu)圖

概念：將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。

WBS的作用：可將項目分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元。WBS是一種將復雜任務分解為簡單任務的方法。將項目分解為可管理的活動。作為項目計劃和跟蹤的基礎(chǔ)。

2021/7/17141、工作分解結(jié)構(gòu)圖2021/7/1714案例1

包餃子準備餃子餡準備餃子皮其他準備菜買肉餡準備調(diào)料切菜買菜2021/7/1715案例1包餃子準備餃子餡準備餃子皮其他準備菜買肉餡準備調(diào)料切菜2、工作分解結(jié)構(gòu)的步驟項目子項目任務子項目工作包任務任務任務工作包工作包工作包工作包2021/7/17162、工作分解結(jié)構(gòu)的步驟項目子項目任務子項目工作包任務任務任務3、WBS的分解（結(jié)構(gòu)）類型兩種類型基于交付物（工作產(chǎn)品）基于活動、工作過程（任務）項目計劃的WBS通常是兩種類型的混合2021/7/17173、WBS的分解（結(jié)構(gòu)）類型2021/7/17174、WBS的編碼

WBS的層次

WBS具有不同的層次，不同的人關(guān)注在不同的層次項目組成員的直接負責人關(guān)注到每個活動項目經(jīng)理（項目規(guī)模較小時）項目組長（項目規(guī)模較大時）項目高層經(jīng)理或客戶關(guān)注在較高層次的WBS活動例如需求分析階段、設(shè)計階段、集成測試階段和系統(tǒng)測試階段2021/7/17184、WBS的編碼2021/7/1718建辦公樓基礎(chǔ)挖溝混凝土回填墻砌磚裝窗裝門抹灰屋頂安梁裝懔上瓦照明配線裝照明燈配電盤5、實例：如建造一座樓房的WBS表2021/7/1719建辦公樓5、實例：如建造一座樓房的WBS表2021/7/17

責任分配矩陣

將工作分解結(jié)構(gòu)圖與項目的有關(guān)組織機構(gòu)圖相對照，可用于項目組織工作中分配任務和落實責任。分配工作責任。2021/7/1720責任分配矩陣2021/7/1720

工作先后關(guān)系確定（項目活動排序）

強制性邏輯關(guān)系的確定（不可調(diào)整）組織關(guān)系的確定（有隨意性）外部制約關(guān)系的確定得到一張網(wǎng)絡(luò)圖

2021/7/1721工作先后關(guān)系確定（項目活動排序）2021/7/1721實例1：

某人于早晨7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作前，必須完成下列活動:5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。2021/7/1722實例1：2021/7/1722124356穿衣

燒開水熱奶吃飯洗臉取奶2021/7/1723124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉取奶2021/7/1723

項目活動時間估算

在一定的條件下，直接完成該工作所需時間與必要停歇時間之和。2021/7/1724項目活動時間估算2021/7/17241、工作時間估計的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

工作詳細列表項目約束和限制條件資源需求資源能力歷史信息2021/7/17251、工作時間估計的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)2021/7/17252、確定工作時間的主要方法

專家判斷類比估計單一時間估算法：關(guān)鍵路線法三點時間估算法：計劃評審法2021/7/17262、確定工作時間的主要方法2021/7/1726繪制網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖由三大要素構(gòu)成：節(jié)點、箭線和通路。1321、網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成2021/7/1727繪制網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖由三大要素構(gòu)成：節(jié)點、箭線和通路。1321、箭線:

1、代表計劃中的一項活動或工序，包括人力、財力、物力的付出。

2、活動的內(nèi)容可大可小，可多可少。

3、箭尾表示活動開始，箭頭表示活動結(jié)束

4、通常把活動的代號和作業(yè)時間標在箭線的上下。

5、虛箭線：不占用時間和空間，不消耗任何資源。只是為了明確活動的相互之間的邏輯關(guān)系。

3445A

10AijA：作業(yè)活動代號2021/7/1728箭線:3445AAijA：作業(yè)活動代號2021結(jié)點：網(wǎng)絡(luò)圖中兩條或兩條以上的箭線的交接點就是結(jié)點，結(jié)點代表活動的開始和結(jié)束。用圓圈加上數(shù)字表示。

線路：

從網(wǎng)絡(luò)圖的始點事項開始到終點事項為止，由一系列首尾相連的箭線和結(jié)點所代表的活動和事項所組成的通道。網(wǎng)絡(luò)圖一般有多條線路。其中最長的我們稱之為關(guān)鍵線路關(guān)鍵路線上的工序為關(guān)鍵工序。2021/7/1729結(jié)點：2021/7/1729（錯誤）135624正確135624（1）網(wǎng)絡(luò)圖的開始節(jié)點與結(jié)束節(jié)點均應是唯一的。2、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則如果在實際工作中發(fā)生不吻合時，應將沒有緊前作業(yè)的結(jié)點用虛箭頭線同網(wǎng)絡(luò)始點事項連接起來，將沒有后續(xù)事項的結(jié)點用虛箭頭同終點事項邊接起來。2021/7/1730（錯誤）135624正確135624（1）網(wǎng)絡(luò)圖的開始節(jié)點與錯誤正確（2）在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條箭線相連。進入某一個結(jié)點的箭線可以有多條，但其它任何結(jié)點直接連接該結(jié)點的箭線只能有一條。兩個相鄰結(jié)點間只允許有一條箭頭線直接相連。若有平行活動，可引入虛線以保證這一規(guī)則不被破壞。2021/7/1731錯誤正確（2）在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條箭線相錯誤（3）網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路2021/7/1732錯誤（3）網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路2021/7/1732（4）節(jié)點編號時，按照矢線箭頭的指向，升序排號，保證節(jié)點序號與先后關(guān)系保持一致。（5）應將各活動的工時數(shù)據(jù)標注在表示該活動的矢線的下面。（6）正確使用虛工序（不消耗資源，一般表示平行工作關(guān)系）342021/7/1733（4）節(jié)點編號時，按照矢線箭頭的指向，升序排號，保證節(jié)點序號3、實例A某人于早晨7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作前，必須完成下列活動:5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。2021/7/17343、實例A某人于早晨7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶52021/7/1735124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉4取奶52021/7/174、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制先畫草圖，再修改后變成規(guī)范圖，步驟如下：

@根據(jù)活動清單中規(guī)定的關(guān)系，將活動代號欄所有的活動逐次地畫在網(wǎng)絡(luò)圖上，從左到右

@理順活動的緊前、緊后關(guān)系，沒有緊后活動的活動所對應的箭線匯集在終止結(jié)點上

@草圖繪制完成后，將序號標在結(jié)點上，將活動代號和時間標在箭線上

@檢查無誤后，將草圖繪制成規(guī)范圖

例B：某項工程任務經(jīng)分解后，確定由9項作業(yè)構(gòu)成，各項作業(yè)的代號、緊前作業(yè)及作業(yè)時間如表所示，畫出網(wǎng)絡(luò)圖（分析有幾條通路4）作業(yè)名稱ABCDEFGHI緊前作業(yè)AAB，CBDDE，GF，H作業(yè)時間D151514106613082021/7/17364、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制先畫草圖，再修改后變成規(guī)范圖，步驟如下：作業(yè)12346578A15B15C14E6D10G1H30F6I82021/7/173712346578A15B15C14E6D10G1H30F6I序號施工項目所需時間（月）工序代號緊前項目12345678清理地面打地基砌墻安裝電線粉刷畫圖案室內(nèi)工程上屋頂14434645ABCDEF

G

HA

BDD，HCECE51 2346785ABCDG144H344例C：建筑一幢房屋，施工順序如上表所示，要求計算工程周期及關(guān)鍵路線2021/7/1738序號施工項目所需時間（月）工序代號緊前項目1清理地面1AE5活動代號活動描述緊后活動活動時間（周）ABCDEFGHIJKL系統(tǒng)分析和總體設(shè)計輸入和輸出設(shè)計模塊1詳細設(shè)計輸入和輸出程序設(shè)計模塊1程序設(shè)計模塊2詳細設(shè)計輸入和輸出及模塊1測試模塊2程序設(shè)計模塊1測試系統(tǒng)總調(diào)試穩(wěn)當編寫系統(tǒng)測試B,CDE,FG,IG,IHJI,KJL無無346885363583某機械廠管理信息系統(tǒng)開發(fā)活動清單實例D2021/7/1739活動代號活動描述緊后活動活動時間（周）A系統(tǒng)分析和總體設(shè)計B12346109857A3B4C6D8E8F5H6G3J5L3K8I32021/7/174012346109857AB4CDEFHGJLKI3活動名稱ABECDFGH,I,J緊后活動B,C,DEHH,IF,GH,IJK活動名稱ABCDEFGH,I,J緊后活動B,CD,EG,FIHHJK[實例E][實例F]2021/7/1741活動名稱ABE5、網(wǎng)絡(luò)圖的形式

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：箭線圖

單代號網(wǎng)絡(luò)圖：

搭接網(wǎng)絡(luò)：四種依存關(guān)系A(chǔ)B2021/7/17425、網(wǎng)絡(luò)圖的形式AB2021/7/17421、目標：制定項目的詳細安排計劃2、數(shù)據(jù)：項目網(wǎng)絡(luò)圖工作延續(xù)時間資源需求資源安排描述日歷限制和約束3、工具和技術(shù)：關(guān)鍵線路法CPM，計劃評審技術(shù)PERT項目進度安排2021/7/17431、目標：制定項目的詳細安排計劃項目進度安排2021/7/1第三節(jié)項目進度計劃一、項目進度計劃的種類二、項目進度計劃方法的選擇三、項目進度計劃的依據(jù)四、網(wǎng)絡(luò)圖的計算2021/7/1744第三節(jié)項目進度計劃一、項目進度計劃的種類2021/7/1一、項目進度計劃種類甘特圖里程碑關(guān)鍵路線法計劃評審法2021/7/1745一、項目進度計劃種類甘特圖2021/7/1745二、項目進度計劃方法的選擇項目的規(guī)模大小項目的復雜程度項目的緊急性對項目細節(jié)掌握的程度有無相應的技術(shù)力量和設(shè)備2021/7/1746二、項目進度計劃方法的選擇項目的規(guī)模大小2021/7/174三、項目進度計劃的依據(jù)1項目網(wǎng)絡(luò)圖

2活動持續(xù)時間的估算

3資源要求

4項目作業(yè)制度的安排2021/7/1747三、項目進度計劃的依據(jù)1項目網(wǎng)絡(luò)圖2021/7/17甘特圖1917年提出。又稱橫道圖和條形圖2021/7/1748甘特圖1917年提出。2021/7/1748甘特圖示例序工作工作用時單位：分鐘號名稱

5101520251穿衣＃＃＃＃2燒開水＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃3洗臉＃＃＃＃4取牛奶＃＃＃＃＃5熱牛奶＃＃＃＃＃6吃飯 ＃＃＃＃＃2021/7/1749甘特圖示例序工作工作用時里程碑以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)(以IT系統(tǒng)集成工程項目為例)里程碑時間1周2周3周4周5周6周7周8周9周設(shè)計文件完成設(shè)備到場工程搭建完畢調(diào)試完畢驗收完畢2021/7/1750里程碑以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)(以IT系統(tǒng)集成工關(guān)鍵線路法:網(wǎng)絡(luò)圖實例124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶5某人于早晨7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作前，必須完成下列活動:5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。2021/7/1751關(guān)鍵線路法:網(wǎng)絡(luò)圖實例124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉4取計劃評審技術(shù)具體活動歷時估算存在很大的不確定性對關(guān)鍵線路法與計劃評審法的評價2021/7/1752計劃評審技術(shù)具體活動歷時估算存在很大的不確定性2021/7/四、網(wǎng)絡(luò)圖的計算網(wǎng)絡(luò)時間的計算

活動周期(持續(xù)時間):確定型和不確定型最早時間(開始和結(jié)束)和最遲時間(開始和結(jié)束):定義

1、關(guān)鍵路線法(CPM)2021/7/1753四、網(wǎng)絡(luò)圖的計算網(wǎng)絡(luò)時間的計算1、關(guān)鍵路線法(CPM)21。活動的最早開始時間（ES）是指活動最早可能開始的時間，它等于代表該活動的箭線的箭為結(jié)點的最早開始時間。

ES(i,j)=MAX[緊前工作EF]2。活動的最早結(jié)束時間（EF）是指活動最早可能結(jié)束的時間，它等于活動最早開始時間加上該活動的作業(yè)時間。

EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j)（Tij作業(yè)本身的時間）2021/7/17541?；顒拥淖钤玳_始時間（ES）2021/7/17543。活動的最遲結(jié)束時間（LF）是指為保證工程按期完工的活動最遲必須完成的時間。它等于代表該活動的箭線的箭頭結(jié)點的最遲結(jié)束時間。

LF(i,j)=MIN[緊后工作的LS]4?；顒拥淖钸t開始時間（LS）是指活動最遲必須開始的時間，它等于活動的最遲結(jié)束時間和活動的作業(yè)時間的差。

LS(i,j)=LF(i,j)－t(i,j)2021/7/17553?；顒拥淖钸t結(jié)束時間（LF）2021/7/17555、時差

1）關(guān)鍵活動：總時差（某項活動最遲開工時間與最早開工時間的差）為零的活動。

2）關(guān)鍵線路：由關(guān)鍵活動所連接的線路。

3）工程工期：關(guān)鍵線路的長度。

4）關(guān)鍵線路的確定：時差法

2021/7/17565、時差2021/7/1756關(guān)鍵路線的確定總時差為零的活動，通常是從始點到終點時間最長的路線。2021/7/1757關(guān)鍵路線的確定總時差為零的活動，通常是從始點到終點時間最長的網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶52021/7/1758網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉4取奶52124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶50915520250515202510(1)利用正推計算確定活動的最早完工時間。(2)利用逆推計算確定活動的最遲開工時間。(3)確定關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路。2021/7/1759124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉4取奶50915520252、計劃評審法(PERT)

在計劃評審法中，通常采用下式將三種時間轉(zhuǎn)化為單一的時間。

ET=(a+4M+b)/6上式中: a-

對作業(yè)工期的樂觀估計值M-對作業(yè)工期最可能估計值b-對作業(yè)工期的悲觀估計值將上式計算出來的ET值重新代入網(wǎng)絡(luò)圖，進行工程項目的計劃與控制，可以大大地提高計劃工作的質(zhì)量。

2021/7/17602、計劃評審法(PERT)在計劃評審法中，通常采用下式將一項工程項目由9個作業(yè)組成，各作業(yè)間的邏輯關(guān)系以及工期信息見表。

(1)繪制相應的網(wǎng)絡(luò)。

(2)用表格計算法找出關(guān)鍵線路，并預測該項目的總工期。

(3)如果該項目的計劃工期為26周，則按期完工的可能性有多大？（不要求）2021/7/1761一項工程項目由9個作業(yè)組成，各作業(yè)間的邏輯關(guān)系以及工期信息見2021/7/17622021/7/1762解：（1）繪制相應的網(wǎng)絡(luò)圖見圖1234567A4B6C3D5H6E6F2G6I5(4+5*4+6)/6(2+4*4+6)/6(5+6*4+7)/6(4+6*4+8)/62021/7/1763解：（1）繪制相應的網(wǎng)絡(luò)圖見圖1234567AB6C作業(yè)名稱ABCDEFGHI樂觀工期252341354最可能工期463562665悲觀工期674783976工期ET463562665工期方差0.440.110.110.440.440.110.250.110.11關(guān)鍵作業(yè)#

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#2021/7/1764作業(yè)名稱ABCDEFGHI樂觀工期252341354最可能工1234567A4B6C3D5H6E6F2G6I50471312241907418241913找出關(guān)鍵線路，預測該項目的總工期。24周2021/7B6C3DHEFGI50471

工序ABCDEFGHIJK結(jié)點編號1223242534453656576778作業(yè)時間D43752360695課后作業(yè)：已知某項工程的作業(yè)程序及作業(yè)時間如表，要求繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計算各工序的時間參數(shù)并確立關(guān)鍵路線2021/7/1766工序ABCDEFGHIJK結(jié)點編號122234353、對關(guān)鍵線路法與計劃評審法的評價關(guān)鍵線路法優(yōu)點：簡便易懂，計算相對簡單，能夠說明問題?？梢詫椖康目傮w時間進度有一個大致的了解。有利于管理者將主要精力放在重點工作的管理上，提高管理效率。缺點：難于對項目進行過程中可能產(chǎn)生的各種問題進行提前預防，制定出的計劃質(zhì)量相對較差。計劃評審法考慮了實際工期可能發(fā)生的變化，用計劃評審法制定出的計劃的精度相對較高。計算較為復雜，缺乏數(shù)學基礎(chǔ)的人要理解其計算原理也有一定的困難。2021/7/17673、對關(guān)鍵線路法與計劃評審法的評價關(guān)鍵線路法2021/7/1第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化一時間—資源優(yōu)化二時間—成本優(yōu)化2021/7/1768第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化一時間—資源優(yōu)化2021/7/一．時間—資源優(yōu)化尋找最短工期

抓住關(guān)鍵路線、利用時差尋找工期與資源的最佳結(jié)合2021/7/1769一．時間—資源優(yōu)化尋找最短工期2021/7/1769如果項目發(fā)包單位要求項目的承擔單位必須在22周內(nèi)完成[例2]中的項目，項目的計劃者必須對原有的計劃進行怎樣的調(diào)整？二．時間—成本優(yōu)化2021/7/1770如果項目發(fā)包單位要求項目的承擔單位必須在22周內(nèi)完成[例2]1234567A4B6C3D5H6E6F2G6I50471312241907418241913找出關(guān)鍵線路，預測該項目的總工期。24周2021/7B6C3DHEFGI50471作業(yè)名稱用人數(shù)量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周)最短工期成本趕工成本斜率趕工時間(周)調(diào)整后工期(周)

A4412216213B56155172

－6

C3382125

－3D65203305

－5

E2622428315F2271103

－2

G36243426

－6H46225253

－6

I65184237

－5趕工成本斜率＝(最短工期成本-正常工期成本)/(正常工期-最短工期)2021/7/1772作業(yè)名稱用人數(shù)量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周

第五節(jié)項目進度控制一項目進度控制概述二項目進度控制監(jiān)測三項目進度控制措施2021/7/1773第五節(jié)項目進度控制一項目進度控制一、項目進度控制概述1、項目進度控制類型

項目總進度控制項目主進度控制項目詳細進度控制2021/7/1774一、項目進度控制概述1、項目進度控制類型2021/7/1772、項目進度控制的原理

動態(tài)控制原理系統(tǒng)原理循環(huán)原理信息原理彈性原理網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理3、項目進度控制的范圍項目的各個階段、項目的各個組成部分、項目的所有工作2021/7/17752、項目進度控制的原理2021/7/1775二、項目進度控制監(jiān)測1、日常觀測

實際進度前鋒線圖上記錄法2、定期觀測

關(guān)鍵工作和進度非關(guān)鍵工作和進度在關(guān)項目范圍、進度計劃和預算變更的信息2021/7/1776二、項目進度控制監(jiān)測1、日常觀測2021/7/17763、項目進展報告項目進展報告分類項目進展報告的時間與報告期常見的幾種項目進展報告項目關(guān)鍵點檢查報告項目執(zhí)行狀態(tài)報告工作完成報告重大突發(fā)性事件的報告項目變更申請報告項目進度報告項目管理報告

2021/7/17773、項目進展報告2021/7/1777三、項目進度控制實施1、項目進度出現(xiàn)問題的原因

外界環(huán)境條件設(shè)計和計劃的錯誤業(yè)主的新要求管理者的素質(zhì)、知識、經(jīng)驗等管理過程中的協(xié)調(diào)組織

2、項目進度控制過程

比較與分析：甘特圖比較法、實際進度前鋒線比較法

S形曲線比較法、香蕉形曲線比較法列表比較法項目進度更新：分析進度偏差的原因、項目進度計劃的調(diào)整2021/7/1778三、項目進度控制實施1、項目進度出現(xiàn)問題的原因2023、項目進度控制措施

調(diào)整項目計劃運用趕工手段，快速跟進削減項目活動或標準建立嚴格的進度控制制度2021/7/17793、項目進度控制措施2021/7/1779ThankYou!不盡之處，懇請指正！ThankYou!不盡之處，懇請指正！80謝謝大家！

結(jié)語謝謝大家！結(jié)語81項目進度管理知識講稿項目進度管理知識講稿82第一節(jié)

項目進度管理概述2021/7/1783第一節(jié)

項目進度管理概述2021/7/172一、項目進度管理的定義

對項目開展進度管理就是要在規(guī)定的時間內(nèi),制定出合理、經(jīng)濟的進度計劃，然后在該計劃的執(zhí)行過程中，檢查實際進度是否與進度計劃相一致，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施。如有必要，則還要調(diào)整原進度計劃，從而保證項目按時完成。2021/7/1784一、項目進度管理的定義對項目開展進度管理就是要二、項目進度管理的內(nèi)容

項目進度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。2021/7/1785二、項目進度管理的內(nèi)容項目進度管理包括兩大部分三、項目進度管理的要點1、建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。

2、建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

2021/7/1786三、項目進度管理的要點1、建立項目管理的模式與組織架

3、制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4、設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。

5、施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6、工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。2021/7/17873、制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包第二節(jié)

項目進度計劃2021/7/1788第二節(jié)

項目進度計劃2021/7/177一、項目進度計劃定義進度計劃是表達項目中各項工作的開展順序、開始及完成時間及相互銜接關(guān)系的計劃。進度計劃是進度控制和管理的依據(jù)。制訂進度計劃的目的是控制項目時間。沒有計劃，任何控制工作都是沒有意義的。

2021/7/1789一、項目進度計劃定義進度計劃是表達項目中各項工作的開展順序、二、項目進度計劃的編制過程項目描述項目分解工作描述工作責任分配的確定工作先后關(guān)系確定項目活動時間估算繪制網(wǎng)絡(luò)圖項目進度安排

在項目實施之前，必須先制定出一個切實可行的、科學的進度計劃，然后再按計劃逐步實施。其制定步驟一般包括以下幾個步驟：2021/7/1790二、項目進度計劃的編制過程項目描述項目分解工作描述工作責項目描述項目分解工作描述明確、清晰的項目描述是今后計劃和執(zhí)行項目的基礎(chǔ)必須的工作都應該包括在項目工作分解結(jié)構(gòu)中詳細說明了工作分解結(jié)構(gòu)中所有工作包的重要情況工作責任分配的確定2021/7/1791項目描述項目分解工作描述明確、清晰的項目描述是今后計劃和執(zhí)行工作先后關(guān)系確定項目活動時間估算項目活動排序的依據(jù)和方法時間估算的依據(jù)和方法繪制網(wǎng)絡(luò)圖單代號法和雙代號法項目進度安排項目進度安排的意義和方法2021/7/1792工作先后關(guān)系確定項目活動時間估算項目活動排序的依據(jù)和方法時間（一）項目描述用表格的形式列出項目目標、范圍、如何執(zhí)行、完成計劃等內(nèi)容。這是制作項目計劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。為保證項目進度計劃的科學性和合理性，在編制進度計劃前，必須收集真實、可信的信息資料，以作為編制進度計劃的依據(jù)。這些信息資料包括項目背景、項目實施條件、項目實施單位，及人員數(shù)量和技術(shù)水平、項目實施各個階段的定額規(guī)定等等。

2021/7/1793（一）項目描述2021/7/1712（二）項目分解工作分解結(jié)構(gòu)WBS，對項目工作由粗到細的分解過程。2021/7/1794（二）項目分解2021/7/17131、工作分解結(jié)構(gòu)圖

概念：將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。

WBS的作用：可將項目分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元。WBS是一種將復雜任務分解為簡單任務的方法。將項目分解為可管理的活動。作為項目計劃和跟蹤的基礎(chǔ)。

2021/7/17951、工作分解結(jié)構(gòu)圖2021/7/1714案例1

包餃子準備餃子餡準備餃子皮其他準備菜買肉餡準備調(diào)料切菜買菜2021/7/1796案例1包餃子準備餃子餡準備餃子皮其他準備菜買肉餡準備調(diào)料切菜2、工作分解結(jié)構(gòu)的步驟項目子項目任務子項目工作包任務任務任務工作包工作包工作包工作包2021/7/17972、工作分解結(jié)構(gòu)的步驟項目子項目任務子項目工作包任務任務任務3、WBS的分解（結(jié)構(gòu)）類型兩種類型基于交付物（工作產(chǎn)品）基于活動、工作過程（任務）項目計劃的WBS通常是兩種類型的混合2021/7/17983、WBS的分解（結(jié)構(gòu)）類型2021/7/17174、WBS的編碼

WBS的層次

WBS具有不同的層次，不同的人關(guān)注在不同的層次項目組成員的直接負責人關(guān)注到每個活動項目經(jīng)理（項目規(guī)模較小時）項目組長（項目規(guī)模較大時）項目高層經(jīng)理或客戶關(guān)注在較高層次的WBS活動例如需求分析階段、設(shè)計階段、集成測試階段和系統(tǒng)測試階段2021/7/17994、WBS的編碼2021/7/1718建辦公樓基礎(chǔ)挖溝混凝土回填墻砌磚裝窗裝門抹灰屋頂安梁裝懔上瓦照明配線裝照明燈配電盤5、實例：如建造一座樓房的WBS表2021/7/17100建辦公樓5、實例：如建造一座樓房的WBS表2021/7/17

責任分配矩陣

將工作分解結(jié)構(gòu)圖與項目的有關(guān)組織機構(gòu)圖相對照，可用于項目組織工作中分配任務和落實責任。分配工作責任。2021/7/17101責任分配矩陣2021/7/1720

工作先后關(guān)系確定（項目活動排序）

強制性邏輯關(guān)系的確定（不可調(diào)整）組織關(guān)系的確定（有隨意性）外部制約關(guān)系的確定得到一張網(wǎng)絡(luò)圖

2021/7/17102工作先后關(guān)系確定（項目活動排序）2021/7/1721實例1：

某人于早晨7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作前，必須完成下列活動:5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。2021/7/17103實例1：2021/7/1722124356穿衣

燒開水熱奶吃飯洗臉取奶2021/7衣燒開水熱奶吃飯洗臉取奶2021/7/1723

項目活動時間估算

在一定的條件下，直接完成該工作所需時間與必要停歇時間之和。2021/7/17105項目活動時間估算2021/7/17241、工作時間估計的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

工作詳細列表項目約束和限制條件資源需求資源能力歷史信息2021/7/171061、工作時間估計的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)2021/7/17252、確定工作時間的主要方法

專家判斷類比估計單一時間估算法：關(guān)鍵路線法三點時間估算法：計劃評審法2021/7/171072、確定工作時間的主要方法2021/7/1726繪制網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖由三大要素構(gòu)成：節(jié)點、箭線和通路。1321、網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成2021/7/17108繪制網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖由三大要素構(gòu)成：節(jié)點、箭線和通路。1321、箭線:

1、代表計劃中的一項活動或工序，包括人力、財力、物力的付出。

2、活動的內(nèi)容可大可小，可多可少。

3、箭尾表示活動開始，箭頭表示活動結(jié)束

4、通常把活動的代號和作業(yè)時間標在箭線的上下。

5、虛箭線：不占用時間和空間，不消耗任何資源。只是為了明確活動的相互之間的邏輯關(guān)系。

3445A

10AijA：作業(yè)活動代號2021/7/17109箭線:3445AAijA：作業(yè)活動代號2021結(jié)點：網(wǎng)絡(luò)圖中兩條或兩條以上的箭線的交接點就是結(jié)點，結(jié)點代表活動的開始和結(jié)束。用圓圈加上數(shù)字表示。

線路：

從網(wǎng)絡(luò)圖的始點事項開始到終點事項為止，由一系列首尾相連的箭線和結(jié)點所代表的活動和事項所組成的通道。網(wǎng)絡(luò)圖一般有多條線路。其中最長的我們稱之為關(guān)鍵線路關(guān)鍵路線上的工序為關(guān)鍵工序。2021/7/17110結(jié)點：2021/7/1729（錯誤）135624正確135624（1）網(wǎng)絡(luò)圖的開始節(jié)點與結(jié)束節(jié)點均應是唯一的。2、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則如果在實際工作中發(fā)生不吻合時，應將沒有緊前作業(yè)的結(jié)點用虛箭頭線同網(wǎng)絡(luò)始點事項連接起來，將沒有后續(xù)事項的結(jié)點用虛箭頭同終點事項邊接起來。2021/7/17111（錯誤）135624正確135624（1）網(wǎng)絡(luò)圖的開始節(jié)點與錯誤正確（2）在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條箭線相連。進入某一個結(jié)點的箭線可以有多條，但其它任何結(jié)點直接連接該結(jié)點的箭線只能有一條。兩個相鄰結(jié)點間只允許有一條箭頭線直接相連。若有平行活動，可引入虛線以保證這一規(guī)則不被破壞。2021/7/17112錯誤正確（2）在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條箭線相錯誤（3）網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路2021/7/17113錯誤（3）網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路2021/7/1732（4）節(jié)點編號時，按照矢線箭頭的指向，升序排號，保證節(jié)點序號與先后關(guān)系保持一致。（5）應將各活動的工時數(shù)據(jù)標注在表示該活動的矢線的下面。（6）正確使用虛工序（不消耗資源，一般表示平行工作關(guān)系）342021/7/17114（4）節(jié)點編號時，按照矢線箭頭的指向，升序排號，保證節(jié)點序號3、實例A某人于早晨7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作前，必須完成下列活動:5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。2021/7/171153、實例A某人于早晨7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶52021/7衣燒開水熱奶吃飯洗臉4取奶52021/7/174、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制先畫草圖，再修改后變成規(guī)范圖，步驟如下：

@根據(jù)活動清單中規(guī)定的關(guān)系，將活動代號欄所有的活動逐次地畫在網(wǎng)絡(luò)圖上，從左到右

@理順活動的緊前、緊后關(guān)系，沒有緊后活動的活動所對應的箭線匯集在終止結(jié)點上

@草圖繪制完成后，將序號標在結(jié)點上，將活動代號和時間標在箭線上

@檢查無誤后，將草圖繪制成規(guī)范圖

例B：某項工程任務經(jīng)分解后，確定由9項作業(yè)構(gòu)成，各項作業(yè)的代號、緊前作業(yè)及作業(yè)時間如表所示，畫出網(wǎng)絡(luò)圖（分析有幾條通路4）作業(yè)名稱ABCDEFGHI緊前作業(yè)AAB，CBDDE，GF，H作業(yè)時間D151514106613082021/7/171174、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制先畫草圖，再修改后變成規(guī)范圖，步驟如下：作業(yè)12346578A15B15C14E6D10G1H30F6I82021/7/1711812346578A15B15C14E6D10G1H30F6I序號施工項目所需時間（月）工序代號緊前項目12345678清理地面打地基砌墻安裝電線粉刷畫圖案室內(nèi)工程上屋頂14434645ABCDEF

G

HA

BDD，HCECE51 2346785ABCDG144H344例C：建筑一幢房屋，施工順序如上表所示，要求計算工程周期及關(guān)鍵路線2021/7/17119序號施工項目所需時間（月）工序代號緊前項目1清理地面1AE5活動代號活動描述緊后活動活動時間（周）ABCDEFGHIJKL系統(tǒng)分析和總體設(shè)計輸入和輸出設(shè)計模塊1詳細設(shè)計輸入和輸出程序設(shè)計模塊1程序設(shè)計模塊2詳細設(shè)計輸入和輸出及模塊1測試模塊2程序設(shè)計模塊1測試系統(tǒng)總調(diào)試穩(wěn)當編寫系統(tǒng)測試B,CDE,FG,IG,IHJI,KJL無無346885363583某機械廠管理信息系統(tǒng)開發(fā)活動清單實例D2021/7/17120活動代號活動描述緊后活動活動時間（周）A系統(tǒng)分析和總體設(shè)計B12346109857A3B4C6D8E8F5H6G3J5L3K8I32021/7/1712112346109857AB4CDEFHGJLKI3活動名稱ABECDFGH,I,J緊后活動B,C,DEHH,IF,GH,IJK活動名稱ABCDEFGH,I,J緊后活動B,CD,EG,FIHHJK[實例E][實例F]2021/7/17122活動名稱ABE5、網(wǎng)絡(luò)圖的形式

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：箭線圖

單代號網(wǎng)絡(luò)圖：

搭接網(wǎng)絡(luò)：四種依存關(guān)系A(chǔ)B2021/7/171235、網(wǎng)絡(luò)圖的形式AB2021/7/17421、目標：制定項目的詳細安排計劃2、數(shù)據(jù)：項目網(wǎng)絡(luò)圖工作延續(xù)時間資源需求資源安排描述日歷限制和約束3、工具和技術(shù)：關(guān)鍵線路法CPM，計劃評審技術(shù)PERT項目進度安排2021/7/171241、目標：制定項目的詳細安排計劃項目進度安排2021/7/1第三節(jié)項目進度計劃一、項目進度計劃的種類二、項目進度計劃方法的選擇三、項目進度計劃的依據(jù)四、網(wǎng)絡(luò)圖的計算2021/7/17125第三節(jié)項目進度計劃一、項目進度計劃的種類2021/7/1一、項目進度計劃種類甘特圖里程碑關(guān)鍵路線法計劃評審法2021/7/17126一、項目進度計劃種類甘特圖2021/7/1745二、項目進度計劃方法的選擇項目的規(guī)模大小項目的復雜程度項目的緊急性對項目細節(jié)掌握的程度有無相應的技術(shù)力量和設(shè)備2021/7/17127二、項目進度計劃方法的選擇項目的規(guī)模大小2021/7/174三、項目進度計劃的依據(jù)1項目網(wǎng)絡(luò)圖

2活動持續(xù)時間的估算

3資源要求

4項目作業(yè)制度的安排2021/7/17128三、項目進度計劃的依據(jù)1項目網(wǎng)絡(luò)圖2021/7/17甘特圖1917年提出。又稱橫道圖和條形圖2021/7/17129甘特圖1917年提出。2021/7/1748甘特圖示例序工作工作用時單位：分鐘號名稱

5101520251穿衣＃＃＃＃2燒開水＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃3洗臉＃＃＃＃4取牛奶＃＃＃＃＃5熱牛奶＃＃＃＃＃6吃飯 ＃＃＃＃＃2021/7/17130甘特圖示例序工作工作用時里程碑以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)(以IT系統(tǒng)集成工程項目為例)里程碑時間1周2周3周4周5周6周7周8周9周設(shè)計文件完成設(shè)備到場工程搭建完畢調(diào)試完畢驗收完畢2021/7/17131里程碑以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)(以IT系統(tǒng)集成工關(guān)鍵線路法:網(wǎng)絡(luò)圖實例124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶5某人于早晨7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作前，必須完成下列活動:5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。2021/7/17132關(guān)鍵線路法:網(wǎng)絡(luò)圖實例124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉4取計劃評審技術(shù)具體活動歷時估算存在很大的不確定性對關(guān)鍵線路法與計劃評審法的評價2021/7/17133計劃評審技術(shù)具體活動歷時估算存在很大的不確定性2021/7/四、網(wǎng)絡(luò)圖的計算網(wǎng)絡(luò)時間的計算

活動周期(持續(xù)時間):確定型和不確定型最早時間(開始和結(jié)束)和最遲時間(開始和結(jié)束):定義

1、關(guān)鍵路線法(CPM)2021/7/17134四、網(wǎng)絡(luò)圖的計算網(wǎng)絡(luò)時間的計算1、關(guān)鍵路線法(CPM)21。活動的最早開始時間（ES）是指活動最早可能開始的時間，它等于代表該活動的箭線的箭為結(jié)點的最早開始時間。

ES(i,j)=MAX[緊前工作EF]2。活動的最早結(jié)束時間（EF）是指活動最早可能結(jié)束的時間，它等于活動最早開始時間加上該活動的作業(yè)時間。

EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j)（Tij作業(yè)本身的時間）2021/7/171351?；顒拥淖钤玳_始時間（ES）2021/7/17543?；顒拥淖钸t結(jié)束時間（LF）是指為保證工程按期完工的活動最遲必須完成的時間。它等于代表該活動的箭線的箭頭結(jié)點的最遲結(jié)束時間。

LF(i,j)=MIN[緊后工作的LS]4?；顒拥淖钸t開始時間（LS）是指活動最遲必須開始的時間，它等于活動的最遲結(jié)束時間和活動的作業(yè)時間的差。

LS(i,j)=LF(i,j)－t(i,j)2021/7/171363。活動的最遲結(jié)束時間（LF）2021/7/17555、時差

1）關(guān)鍵活動：總時差（某項活動最遲開工時間與最早開工時間的差）為零的活動。

2）關(guān)鍵線路：由關(guān)鍵活動所連接的線路。

3）工程工期：關(guān)鍵線路的長度。

4）關(guān)鍵線路的確定：時差法

2021/7/171375、時差2021/7/1756關(guān)鍵路線的確定總時差為零的活動，通常是從始點到終點時間最長的路線。2021/7/17138關(guān)鍵路線的確定總時差為零的活動，通常是從始點到終點時間最長的網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶52021/7/17139網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉4取奶52124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶50915520250515202510(1)利用正推計算確定活動的最早完工時間。(2)利用逆推計算確定活動的最遲開工時間。(3)確定關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路。2021/7衣燒開水熱奶吃飯洗臉4取奶50915520252、計劃評審法(PERT)

在計劃評審法中，通常采用下式將三種時間轉(zhuǎn)化為單一的時間。

ET=(a+4M+b)/6上式中: a-

對作業(yè)工期的樂觀估計值M-對作業(yè)工期最可能估計值b-對作業(yè)工期的悲觀估計值將上式計算出來的ET值重新代入網(wǎng)絡(luò)圖，進行工程項目的計劃與控制，可以大大地提高計劃工作的質(zhì)量。

2021/7/171412、計劃評審法(PERT)在計劃評審法中，通常采用下式將一項工程項目由9個作業(yè)組成，各作業(yè)間的邏輯關(guān)系以及工期信息見表。

(1)繪制相應的網(wǎng)絡(luò)。

(2)用表格計算法找出關(guān)鍵線路，并預測該項目的總工期。

(3)如果該項目的計劃工期為26周，則按期完工的可能性有多大？（不要求）2021/7/17142一項工程項目由9個作業(yè)組成，各作業(yè)間的邏輯關(guān)系以及工期信息見2021/7/171432021/7/1762解：（1）繪制相應的網(wǎng)絡(luò)圖見圖1234567A4B6C3D5H6E6F2G6I5(4+5*4+6)/6(2+4*4+6)/6(5+6*4+7)/6(4+6*4+8)/62021/7/17144解：（1）繪制相應的網(wǎng)絡(luò)圖見圖1234567AB6C作業(yè)名稱ABCDEFGHI樂觀工期252341354最可能工期463562665悲觀工期674783976工期ET463562665工期方差0.440.110.110.440.440.110.250.110.11關(guān)鍵作業(yè)#

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#2021/7/17145作業(yè)名稱ABCDEFGHI樂觀工期252341354最可能工1234567A4B6C3D5H6E6F2G6I50471312241907418241913找出關(guān)鍵線路，預測該項目的總工期。24周2021/7/171461234567AB6C3DHEFGI50471

工序ABCDEFGHIJK結(jié)點編號1223242534453656576778作業(yè)時間D43752360695課后作業(yè)：已知某項工程的作業(yè)程序及作業(yè)時間如表，要求繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計算各工序的時間參數(shù)并確立關(guān)鍵路線2021/7/17147工序ABCDEFGHIJK結(jié)點編號122234353、對關(guān)鍵線路法與計劃評審法的評價關(guān)鍵線路法優(yōu)點：簡便易懂，計算相對簡單，能夠說明問題?？梢詫椖康目傮w時間進度有一個大致的了解。有利于管理者將主要精力放在重點工作的管理上，提高管理效率。缺點：難于對項目進行過程中可能產(chǎn)生的各種問題進行提前預防，制定