渭博基斯頓大酒店裝飾項目施工過程管理課件

防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程管理廣西二安裝飾童興梁防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁2013年9月20日防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程管理廣西二安裝飾防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁項目前期策劃前言：項目經(jīng)理對工程的前期策劃是對項目部管理和現(xiàn)場管理的有效把控工具，尤其是對項目經(jīng)理，為項目部對各個環(huán)節(jié)的把控提供了明確的思路和方向。重點圍繞“服務、安全、材料、質量、進度”，這五個元素來貫穿于整個管理過程，為創(chuàng)造優(yōu)質工程起到了一個根本性的作用。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁設計配合1、我項目部深化設計與業(yè)主的設計人員主動溝通，幫助他們提供對我方有利的材料樣品；另一方面，要求我項目部設計師對圖紙徹底熟悉，及時發(fā)現(xiàn)設計和圖紙的失誤和漏洞，如：個別材料及做法模糊不清、吊頂木飾面不符合消防要求而極有可能改為金屬材料、潮濕環(huán)境使用易變形材料、不同材料收口不可延續(xù)性、斷頭、無法接口等，從而指導投標。同時，也可以在招標答疑會中，讓業(yè)主看到我們的專業(yè)水平和對本項目的重視。2、深入研究招標圖紙，匯總整理圖紙疑問，為圖紙答疑做好準備。3、踏勘現(xiàn)場，核對圖紙與現(xiàn)場對照，對圖紙進行糾偏。4、圖紙剖面、節(jié)點的研究和繪制，為招標提供技術支持。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃前期防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁材料小樣根據(jù)項目的性質，本項目是防城港市重點關注項目，我項目部會主動與業(yè)主溝通，提前準備二套以上樣板給設計師和業(yè)主進行確認，對小樣不能體現(xiàn)效果或因需要替代的材料提供大板或做大樣。前期防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁前期策劃1、進度計劃：按合同工期的要求工期，編排總進度計劃、關鍵線路上的關鍵節(jié)點時間計劃、周期性計劃。2、材料計劃：編制材料預估表，按進度時間排材料進場計劃，多考慮一些場外加工的不確定因素。3、重點難點和關鍵節(jié)點：分析本項目特點，列出工程重點及難點，對重點、難點和關鍵節(jié)點進行全方位策劃。4、安全文明計劃：全員教育計劃，宣傳欄、辦公室布置，工人夜校學校、倉庫位置選擇和材料堆的要求，施工用電、四口五臨邊、腳手架安全方案和超高作業(yè)方案，建立安全臺帳和安全文明獎懲條例。5、管理人員架構：管理人員的職責和分工，施工人員的分層和班組長分工明確，參與計劃制定，群策群力做到心中有計劃。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃管理人員結構項目部管理框架總負責

李亮項目經(jīng)理童興梁后勤深化設計

金如光楊黎偉董俊彪莫淇尹尹建偉伍智昌潘秀弟成本控制安全員施工員材料員施工員總工黃必苗鄭遠南徐衛(wèi)東梁云裝飾內部學習資料管理人員結構項目部管理框架總負責李亮項目經(jīng)理童興梁后勤深管理人員主要側重點分工施工策劃、施工放線、材料數(shù)量核實、申報,保持班組施工工藝的統(tǒng)一性總負責

李亮項目經(jīng)理童興梁后勤深化設計

金如光楊黎偉董俊彪莫淇尹尹建偉伍智昌潘秀弟成本控制安全員施工員材料員施工員總工黃必苗鄭遠南徐衛(wèi)東放線、尺寸復核、質量檢查、資料申報、技術交底、隱蔽驗收、交接驗收主要材料的招標及各種輔材的比價及采購工作，負責材料的采購方案深化、節(jié)點圖,檢查排版和放線圖紙并協(xié)調各相同套型的統(tǒng)一性放線、尺寸復核、質量檢查、資料申報、技術交底、隱蔽驗收、交接驗收安全文明施工管理;臨時設施、臨時用電安全管理；安全資料填報材料的保管驗收、收發(fā)、登記，提供合理的材料計劃；普工的安排及檢查、倉庫整理主輔材的用量及損耗,成本核算、簽證組價、人工工資測算、工程量的跟蹤審計總負責石材、馬賽克、木飾面、門窗、家具，排版、尺寸、訂貨、安裝落實公項目部政策，檢查項目部的質量、進度、資金審批、安全問題。管理人員主要側重點分工施工策劃、施工放線、材料數(shù)量核實、申報防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁客房區(qū)人員結構客房區(qū)班組管理框架4層班組黃華剛5層班組蘇子強3層班組黃浩水電二班謝宏亮以往業(yè)績上海虹橋機場、嘉定萬達廣場xxxxxx南寧鳳凰賓館、北部灣一號廣州麗思卡爾頓、廣州花園酒店欽州萬麗海景酒店、南寧黃尚酒店xxxxxx天津萬達酒店、北京新云南大廈水電一班米東后場油漆楊前進6層班組殷建忠防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁公共區(qū)人員結構公共區(qū)班組管理框架防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁彭陸廣趙前進彭陸廣1層班組楊志合公共包房1層班組水電二班胡思紅胡思紅謝宏亮后場油漆水電一班大堂班組防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁放線、放樣、關注收頭1、以書面形式向總包或土建單位以及監(jiān)理單位辦好各層標高線、軸線或主控線的移交手續(xù)確認；2、按圖紙逐間進行五步放線，為深化圖紙調整平面圖，掌握了第一次實際數(shù)據(jù)，對存在的問題，由現(xiàn)場深化設計師做好記錄（把存在的問題提交主設計師進行糾正，并按施工或經(jīng)營分類列表）。3、堅持精準放線，明確放線的重要性，實行五步放線。進場后第一次放線在五步放線法中稱為第一步（1）主控線、（2）軸線、（3）完成面控制線、（4）各節(jié)點收口線、（5）彈各細部分格版線、點位、細化和量化；4、放線既要考慮材料的損耗率又要考慮美觀的要求，從各種材料的屬性及板材規(guī)格出發(fā)，按照板材的常規(guī)模數(shù)分配，盡量減少定加工材料，滿足方便施工的要求。5、對新材料和心中沒底的收頭，先對節(jié)點制作大樣，按大樣放線，放好每個節(jié)點的收頭和細線防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁質量目標本工地為防城港市精品工，業(yè)主牽頭，先后多次參觀三亞、?？诘鹊氐亩囗椌肪频?、為后期施工確質量定標桿、我項目部分項量化。1、明確工程的質量目標，管理人員要統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，奔目標；2、帶領項目管理團隊參觀完工的精品工程、在建的樣板標桿工程，找心里的差距，定奮斗的標桿；3、制定各分項工程的質量計劃，明確重點分項的質量目標，只有分項質量的目標實現(xiàn)了，才能實現(xiàn)總目標；防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁設計深化1、設計深化要有利經(jīng)營便于施工原則，通過細節(jié)的深化，控制施工進度，分清主次，抓住重點和難點，整理一套小樣清單、大樣清單和深化節(jié)點、通用節(jié)點清單，以便深化開展工作。2、要求質檢員與深化設計師及時溝通深化思路，配合經(jīng)營思路；對細節(jié)的修正，要及時與業(yè)主溝通，及時簽證；與材料商溝通，產(chǎn)品設計模數(shù)化，優(yōu)化材料組合，打好工廠化裝飾基礎工作；3、對場外加工材料、特殊材料與供應商一起深化，知道訂貨周期、有否替代品，對替代材料因設計師對效果不能有把握的情況下，現(xiàn)場要做一比一的材料大樣提供設計師確認；4、配合多家專業(yè)單位，繪制綜合天花圖，對天花造型、燈具、風口、煙感、噴淋等進行定位，并要求各分包單位簽字確認，并照此綜合天花圖施工。5、對大型燈具、設備需加固的要有廠家來共同深化，并有廠家簽字確認。6、對大型的劇院和特殊工程的結構深化要有專業(yè)結構設計師提供的參考數(shù)據(jù)進行深化。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁樣板先行樣板材料對經(jīng)營、施工起導向作用；樣板材料的規(guī)格、訂貨周期、價格必須要明確，主導工程質量、工期、經(jīng)營三要素；明確樣板的質量標準、工藝做法及各種材料的收口等；沒有把握的節(jié)點做１：１實樣；樣板材料要便于施工，有利經(jīng)營，并能確定材料是否有替代品。動態(tài)調整成本，預估供貨周期。設提前房：根據(jù)投標策略做好提前房為后續(xù)經(jīng)營做好基礎；同時提前房能夠統(tǒng)一做法，統(tǒng)一標準，總結經(jīng)驗，為大面施工指明方向；同時提前房能讓設計及業(yè)主看到實樣，在改進中提高，從而確定最好的效果；提前給方和供貨商交底，能了解方及供貨商的實力，出現(xiàn)不合適的方和供貨商也好做出提前更換；為大面積施工及驗收提供依據(jù)，以提前房為標桿。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁全員交底合同風險交底、潛在風險的交底、風險的量化分析及應對方法；施工圖紙交底（圖紙掛在墻上）；對質量通病、安全文明施工進行交底，施工工藝交底；制作小樣，重要的工藝節(jié)點制作1.1大樣，直觀交底。層層交底，項目部與施工班組長交底，班組長與工人交底，在交底記錄上簽字確認；根據(jù)項目的特點，關鍵重點分項單獨交底。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁主材訂貨1、制定材料計劃，排材料預估表；2、考察供應商資信、加工生產(chǎn)能力、質量情況；3、木制品和大理石，對這些材料第一時間進行招標，因該部分材料是整個項目的重點和核心，同時要與深化設計同步；4、簽訂材料合同，明確材料到貨時間和質量標準要求；5、材料訂貨之后，對材料（關鍵主材）生產(chǎn)加工情況，信息跟蹤和后場人員的盯單跟進，把防火墻設到工廠；6、材料采購合同明確獎罰措施，明確送貨順序，分區(qū)分樓層送貨；7、木制品、大理石、玻璃、不銹鋼按照確認的深化圖紙進行聯(lián)合下單，捆綁訂貨，減少錯單。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁安全全員參與1、安全教育，警鐘長鳴，防止思想上麻痹大意；2、動態(tài)跟蹤安全設施，電箱測試、四口五臨邊圍護、防火、高空作業(yè)；3、檢查安全防護設施，對標準規(guī)范使用安全用具進行動態(tài)管理如：佩戴安全帽、安全帶、防護罩，檢查各種機械防護是否有效；4、對現(xiàn)場的危險部位，多掛安全警示宣傳標志；5、進行全方位的安全交底，對流動性較大的區(qū)域加強防護措施。6、定期的安全文明檢查，落實獎罰制度，嚴查無證上崗。7、定期組織安全大會對事故進行舉一反三、四不放過教育。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、總結前面的放線放樣、提前房收頭質量、材料的訂貨時間與工期的影響，策劃不周造成失敗教訓，再次補充策劃內容，在后面工作中改進；2、項目部內部施工方及各供貨商之間的相互檢查，目的是明確各自責任，合理安排后續(xù)工作，保證進度質量；3、請項目其他部門、業(yè)主、監(jiān)理、酒店管理公項目部幫助我們找問題、提意見，對我們的視覺疲勞、搶工干擾，通過項目互檢，貼過程檢驗單發(fā)現(xiàn)問題，以便改進我們的工作；4、對基層的質量檢查要徹底，這是控制面層質量也很關鍵；質量多方互檢防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、成本控制從二個方面來控制，第一是對外經(jīng)營，第二是對內控制，對外經(jīng)營主要是對二次核算中的虧損主目，做好簽證簽價包含工期簽證、主材簽價、設計簽證、增項簽證、現(xiàn)場變更簽證。對內控制紅桿線用量控制表，材料三方對比表，記錄實際人工，施工方人工簽證、施工方材料簽證；2、制定合理的施工計劃，避免浪工、窩工等；3、優(yōu)化施工工藝，推廣工廠化施工，按模數(shù)排版減少損耗，按價值排版主控損耗，按定額計算用量，節(jié)約共享得利。開源節(jié)流防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁成品訂貨協(xié)調供材過程跟蹤控制3、場外加工材料了解同期生產(chǎn)任務，現(xiàn)有生產(chǎn)能力，動態(tài)跟蹤，出廠前專人驗貨，準時送到現(xiàn)場；4、明確到貨順序和時間，分區(qū)分層到貨，并落實責任人；5、對在施工區(qū)間價格浮動較大的，了解價格信息，分析價格趨勢，適時簽訂合同，鎖定價格。6、特別是木制品和大理石的圖紙深化周期和采購、加工周期以及工廠的飽和程度，一定要提前訂貨，以免延誤工期。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁人、材到位1、施工人員要到位，對各方和供貨商做好人員的功態(tài)管理，對后備方儲備到位，為搶工留有余地；2、觀察工人的工作效率，人數(shù)是否符合進度節(jié)點要求；3、施工過程中，與材料供應商及時溝通做好材料單獨進度計劃，后廠跟蹤人員及時反饋后廠加工信息和動態(tài)，保證材料進場的準確性，做到“材料等人，而不是人等材料”；4、材料開始分批送貨，質量、供貨滿足進度要求；5、同時建立完備的獎罰制度；防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、明確關鍵線路，調配資源；2、橫向分段，分區(qū)域搶工；3、打開阻擾搶工的因素（專業(yè)分包或配套單位）；4、分工明確，各管一塊區(qū)域，專人負責；5、明確關鍵節(jié)點完成時間，獎罰分明，提高執(zhí)行力；6、動員所有人員創(chuàng)造搶工氣氛，（帶動配套單位緊跟搶工）；7、木飾面及石材要派專人盯緊和每天生產(chǎn)進展的信息返回，防止中間有意外發(fā)生。抓緊搶工防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、防水控制；2、木制品安裝尺寸和油漆控制；3、石材安裝尺寸和色差控制；4、乳膠漆涂刷控制；5、墻紙裱糊控制；6、濕作業(yè)的把控。只有在細節(jié)上進行把控，是成功的關鍵。進一步敲定施工節(jié)點，關鍵節(jié)點，找出缺陷，及時調整思路，修改方案，讓業(yè)主滿意，也使關鍵部位成為整個工程的亮點；關鍵節(jié)點：防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁控制損耗1、這段時間是工程搶工的主要節(jié)點也是材料損耗最嚴重的節(jié)點，嚴格把好倉庫領用關，倉庫依據(jù)紅桿線用量表和材料三量對比表進行控制；2、對外加工的材料安排專人進行復核和編碼的檢查，以免材料到場安裝錯誤，造成不必要的損失。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、成立專門的成品保護小組。

2、做好成品保護前的交底，對不同的部件采用不同的方法（如：潔具等）；3、加強安全教育，加大檢查力度，維護成品保護好的成品；4、動態(tài)分區(qū)，責任到人；5、加強對護角的保護，這是面層最脆弱的地方；6、加強小件貴重物品的防盜工作；7、注意人的安全，此時更不能麻痹大意，更不能出安全事故。安全

成品保護到位防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、是對這階段的工作提供更為有效的工作思路，同時也是對二次策劃的回顧和總結，結合前面施工的過程得失，使策劃更注重細節(jié)和執(zhí)行。對二次策劃中沒有得到解決的問題再進一步細化和跟進，使成本、利潤得到準確核定，項目部對結算已然心中有數(shù)。避免工程中的經(jīng)營風險，并著手開始與審計進行溝通，提前了解審計流程；2、項目部自查，注重對面層、細節(jié)的檢查，貼過程檢驗單；3、項目互檢、業(yè)主及監(jiān)利交叉互檢，貼過程檢驗單發(fā)現(xiàn)問題；4、質量問題列清單，責任到人，整改落實；三方互檢

三次策劃、承上啟下防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、考核各方和供貨商的合同執(zhí)行情況和計劃進度的完成情況，獎罰兌現(xiàn)；2、調整工人人員結構，專業(yè)修正人員進場；3、按進度計劃和交付要求，對執(zhí)行的各個節(jié)點施工時間，打開阻擾工期的因素進行后續(xù)工序施工；4、開動員大會，落實到每個人，簽訂進度責任狀。進度

賞罰分明防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、質量標準明確，按照原先預定的質量目標和提前的標準進行驗收；2、飾面施工，組織良好的流水作業(yè)，安排好各個環(huán)節(jié)的跟進施工和產(chǎn)品成品保護工作，避免相互破壞；3、避免返工，控制返工對返工分項重點關注質量，把質量要求提高；4、開專題質量會議，做到人人有責人人知道的細部質量，收頭質量；5、對存在的質量問題提出處理意見和整改方案；6、做好成品保護前的補縫、修色、修飾工作；7、只有一步到位才能步步到位。質量、一步到位、步步到位防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁粗保潔1、對保潔人員進行交底，包括保潔范圍、程度及時間，并要明確保潔過程中需要注意事項；2、分區(qū)域保潔和管理；3、粗保潔完成后對發(fā)現(xiàn)需要修正的細節(jié)問題列出清單；4、對清單中的質量問題及時安排專業(yè)工種定時間完成。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、成立專業(yè)人員；2、整改發(fā)現(xiàn)的細節(jié)問題分區(qū)域，安排專人，負責整改；3、落實整改計劃，貼二表一單，控制整改時間及落實整改人員到位；4、分區(qū)域（樓層）整改，完成消點，關閉鎖門。細節(jié)修正防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁成品保護1、分區(qū)安排專人負責看管，避免成品保護后損壞。2、成品保護交底，嚴格按照成品保護八部曲的要求和步聚進行成品保護。3、分區(qū)分段整體成品保護或分間成品保護，成品保護完成后進行驗收和鎖門。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁分區(qū)分塊后期管理

1、明確分區(qū)分塊位置，貼區(qū)域責任人；2、明確區(qū)域責任人，巡查對質量形成損壞的隱患，及時清除；3、動態(tài)封閉通道（封閉通道開、關門時間和聯(lián)系人電話），形成區(qū)域管理；4、加強對物的防盜管理（進入?yún)^(qū)域人員的修正和配套單位的人員進出，（1）、必須持證上崗、（2）人員進出登記、（3）持修正或維修清單方可出入）。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁全員總結

全員參與總結，把放線、質量、通病、工藝、經(jīng)營、工期、成品成品保護全面總結，把經(jīng)驗整理成成果，在以后的工程中運用；分析失敗的原因，在以后工作中改進；防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁維保服務

1、項目結束，服務不能結束。我們要做好“售后服務”，由工程管理部進行對業(yè)主的專訪，跟蹤我們的質量和維修保養(yǎng)的工作，樹立客戶至上的服務意識，對客服提出意見及時作出反應，從而加強客戶對公項目部的信心。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁培訓學習人才培養(yǎng)：只有通過不斷的培訓，利用一切可以利用的時間，不斷學習增強個人能力，分析團隊中過去的不足，針對性的培養(yǎng)專業(yè)型的人才，達到以不變應萬變的目的。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃謝謝大家防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁希望我們是裝飾行業(yè)未來的驕子謝謝大家防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Tuesday,December13,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。00:06:4500:06:4500:0612/13/202212:06:45AM3、越是沒有本領的就越加自命不凡。12月-2200:06:4500:06Dec-2213-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。00:06:4500:06:4500:06Tuesday,December13,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。12月-2212月-2200:06:4600:06:46December13,20226、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。13十二月202212:06:46上午00:06:4612月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月2212:06上午12月-2200:06December13,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/130:06:4600:06:4613December20229、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。12:06:46上午12:06上午00:06:4612月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/13/202212:06:46AM00:06:4613-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。12/13/202212:06AM12/13/202212:06AM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會有希望。13-Dec-2213December202212月-2213、無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。Tuesday,December13,202213-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會再逼自己眷戀了。12月-2200:06:4613December202200:06謝謝大家1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月36防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程管理廣西二安裝飾童興梁防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁2013年9月20日防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程管理廣西二安裝飾防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁項目前期策劃前言：項目經(jīng)理對工程的前期策劃是對項目部管理和現(xiàn)場管理的有效把控工具，尤其是對項目經(jīng)理，為項目部對各個環(huán)節(jié)的把控提供了明確的思路和方向。重點圍繞“服務、安全、材料、質量、進度”，這五個元素來貫穿于整個管理過程，為創(chuàng)造優(yōu)質工程起到了一個根本性的作用。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁設計配合1、我項目部深化設計與業(yè)主的設計人員主動溝通，幫助他們提供對我方有利的材料樣品；另一方面，要求我項目部設計師對圖紙徹底熟悉，及時發(fā)現(xiàn)設計和圖紙的失誤和漏洞，如：個別材料及做法模糊不清、吊頂木飾面不符合消防要求而極有可能改為金屬材料、潮濕環(huán)境使用易變形材料、不同材料收口不可延續(xù)性、斷頭、無法接口等，從而指導投標。同時，也可以在招標答疑會中，讓業(yè)主看到我們的專業(yè)水平和對本項目的重視。2、深入研究招標圖紙，匯總整理圖紙疑問，為圖紙答疑做好準備。3、踏勘現(xiàn)場，核對圖紙與現(xiàn)場對照，對圖紙進行糾偏。4、圖紙剖面、節(jié)點的研究和繪制，為招標提供技術支持。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃前期防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁材料小樣根據(jù)項目的性質，本項目是防城港市重點關注項目，我項目部會主動與業(yè)主溝通，提前準備二套以上樣板給設計師和業(yè)主進行確認，對小樣不能體現(xiàn)效果或因需要替代的材料提供大板或做大樣。前期防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁前期策劃1、進度計劃：按合同工期的要求工期，編排總進度計劃、關鍵線路上的關鍵節(jié)點時間計劃、周期性計劃。2、材料計劃：編制材料預估表，按進度時間排材料進場計劃，多考慮一些場外加工的不確定因素。3、重點難點和關鍵節(jié)點：分析本項目特點，列出工程重點及難點，對重點、難點和關鍵節(jié)點進行全方位策劃。4、安全文明計劃：全員教育計劃，宣傳欄、辦公室布置，工人夜校學校、倉庫位置選擇和材料堆的要求，施工用電、四口五臨邊、腳手架安全方案和超高作業(yè)方案，建立安全臺帳和安全文明獎懲條例。5、管理人員架構：管理人員的職責和分工，施工人員的分層和班組長分工明確，參與計劃制定，群策群力做到心中有計劃。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃管理人員結構項目部管理框架總負責

李亮項目經(jīng)理童興梁后勤深化設計

金如光楊黎偉董俊彪莫淇尹尹建偉伍智昌潘秀弟成本控制安全員施工員材料員施工員總工黃必苗鄭遠南徐衛(wèi)東梁云裝飾內部學習資料管理人員結構項目部管理框架總負責李亮項目經(jīng)理童興梁后勤深管理人員主要側重點分工施工策劃、施工放線、材料數(shù)量核實、申報,保持班組施工工藝的統(tǒng)一性總負責

李亮項目經(jīng)理童興梁后勤深化設計

金如光楊黎偉董俊彪莫淇尹尹建偉伍智昌潘秀弟成本控制安全員施工員材料員施工員總工黃必苗鄭遠南徐衛(wèi)東放線、尺寸復核、質量檢查、資料申報、技術交底、隱蔽驗收、交接驗收主要材料的招標及各種輔材的比價及采購工作，負責材料的采購方案深化、節(jié)點圖,檢查排版和放線圖紙并協(xié)調各相同套型的統(tǒng)一性放線、尺寸復核、質量檢查、資料申報、技術交底、隱蔽驗收、交接驗收安全文明施工管理;臨時設施、臨時用電安全管理；安全資料填報材料的保管驗收、收發(fā)、登記，提供合理的材料計劃；普工的安排及檢查、倉庫整理主輔材的用量及損耗,成本核算、簽證組價、人工工資測算、工程量的跟蹤審計總負責石材、馬賽克、木飾面、門窗、家具，排版、尺寸、訂貨、安裝落實公項目部政策，檢查項目部的質量、進度、資金審批、安全問題。管理人員主要側重點分工施工策劃、施工放線、材料數(shù)量核實、申報防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁客房區(qū)人員結構客房區(qū)班組管理框架4層班組黃華剛5層班組蘇子強3層班組黃浩水電二班謝宏亮以往業(yè)績上海虹橋機場、嘉定萬達廣場xxxxxx南寧鳳凰賓館、北部灣一號廣州麗思卡爾頓、廣州花園酒店欽州萬麗海景酒店、南寧黃尚酒店xxxxxx天津萬達酒店、北京新云南大廈水電一班米東后場油漆楊前進6層班組殷建忠防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁公共區(qū)人員結構公共區(qū)班組管理框架防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁彭陸廣趙前進彭陸廣1層班組楊志合公共包房1層班組水電二班胡思紅胡思紅謝宏亮后場油漆水電一班大堂班組防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁放線、放樣、關注收頭1、以書面形式向總包或土建單位以及監(jiān)理單位辦好各層標高線、軸線或主控線的移交手續(xù)確認；2、按圖紙逐間進行五步放線，為深化圖紙調整平面圖，掌握了第一次實際數(shù)據(jù)，對存在的問題，由現(xiàn)場深化設計師做好記錄（把存在的問題提交主設計師進行糾正，并按施工或經(jīng)營分類列表）。3、堅持精準放線，明確放線的重要性，實行五步放線。進場后第一次放線在五步放線法中稱為第一步（1）主控線、（2）軸線、（3）完成面控制線、（4）各節(jié)點收口線、（5）彈各細部分格版線、點位、細化和量化；4、放線既要考慮材料的損耗率又要考慮美觀的要求，從各種材料的屬性及板材規(guī)格出發(fā)，按照板材的常規(guī)模數(shù)分配，盡量減少定加工材料，滿足方便施工的要求。5、對新材料和心中沒底的收頭，先對節(jié)點制作大樣，按大樣放線，放好每個節(jié)點的收頭和細線防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁質量目標本工地為防城港市精品工，業(yè)主牽頭，先后多次參觀三亞、海口等地的多項精品酒店、為后期施工確質量定標桿、我項目部分項量化。1、明確工程的質量目標，管理人員要統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，奔目標；2、帶領項目管理團隊參觀完工的精品工程、在建的樣板標桿工程，找心里的差距，定奮斗的標桿；3、制定各分項工程的質量計劃，明確重點分項的質量目標，只有分項質量的目標實現(xiàn)了，才能實現(xiàn)總目標；防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁設計深化1、設計深化要有利經(jīng)營便于施工原則，通過細節(jié)的深化，控制施工進度，分清主次，抓住重點和難點，整理一套小樣清單、大樣清單和深化節(jié)點、通用節(jié)點清單，以便深化開展工作。2、要求質檢員與深化設計師及時溝通深化思路，配合經(jīng)營思路；對細節(jié)的修正，要及時與業(yè)主溝通，及時簽證；與材料商溝通，產(chǎn)品設計模數(shù)化，優(yōu)化材料組合，打好工廠化裝飾基礎工作；3、對場外加工材料、特殊材料與供應商一起深化，知道訂貨周期、有否替代品，對替代材料因設計師對效果不能有把握的情況下，現(xiàn)場要做一比一的材料大樣提供設計師確認；4、配合多家專業(yè)單位，繪制綜合天花圖，對天花造型、燈具、風口、煙感、噴淋等進行定位，并要求各分包單位簽字確認，并照此綜合天花圖施工。5、對大型燈具、設備需加固的要有廠家來共同深化，并有廠家簽字確認。6、對大型的劇院和特殊工程的結構深化要有專業(yè)結構設計師提供的參考數(shù)據(jù)進行深化。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁樣板先行樣板材料對經(jīng)營、施工起導向作用；樣板材料的規(guī)格、訂貨周期、價格必須要明確，主導工程質量、工期、經(jīng)營三要素；明確樣板的質量標準、工藝做法及各種材料的收口等；沒有把握的節(jié)點做１：１實樣；樣板材料要便于施工，有利經(jīng)營，并能確定材料是否有替代品。動態(tài)調整成本，預估供貨周期。設提前房：根據(jù)投標策略做好提前房為后續(xù)經(jīng)營做好基礎；同時提前房能夠統(tǒng)一做法，統(tǒng)一標準，總結經(jīng)驗，為大面施工指明方向；同時提前房能讓設計及業(yè)主看到實樣，在改進中提高，從而確定最好的效果；提前給方和供貨商交底，能了解方及供貨商的實力，出現(xiàn)不合適的方和供貨商也好做出提前更換；為大面積施工及驗收提供依據(jù)，以提前房為標桿。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁全員交底合同風險交底、潛在風險的交底、風險的量化分析及應對方法；施工圖紙交底（圖紙掛在墻上）；對質量通病、安全文明施工進行交底，施工工藝交底；制作小樣，重要的工藝節(jié)點制作1.1大樣，直觀交底。層層交底，項目部與施工班組長交底，班組長與工人交底，在交底記錄上簽字確認；根據(jù)項目的特點，關鍵重點分項單獨交底。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁主材訂貨1、制定材料計劃，排材料預估表；2、考察供應商資信、加工生產(chǎn)能力、質量情況；3、木制品和大理石，對這些材料第一時間進行招標，因該部分材料是整個項目的重點和核心，同時要與深化設計同步；4、簽訂材料合同，明確材料到貨時間和質量標準要求；5、材料訂貨之后，對材料（關鍵主材）生產(chǎn)加工情況，信息跟蹤和后場人員的盯單跟進，把防火墻設到工廠；6、材料采購合同明確獎罰措施，明確送貨順序，分區(qū)分樓層送貨；7、木制品、大理石、玻璃、不銹鋼按照確認的深化圖紙進行聯(lián)合下單，捆綁訂貨，減少錯單。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁安全全員參與1、安全教育，警鐘長鳴，防止思想上麻痹大意；2、動態(tài)跟蹤安全設施，電箱測試、四口五臨邊圍護、防火、高空作業(yè)；3、檢查安全防護設施，對標準規(guī)范使用安全用具進行動態(tài)管理如：佩戴安全帽、安全帶、防護罩，檢查各種機械防護是否有效；4、對現(xiàn)場的危險部位，多掛安全警示宣傳標志；5、進行全方位的安全交底，對流動性較大的區(qū)域加強防護措施。6、定期的安全文明檢查，落實獎罰制度，嚴查無證上崗。7、定期組織安全大會對事故進行舉一反三、四不放過教育。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、總結前面的放線放樣、提前房收頭質量、材料的訂貨時間與工期的影響，策劃不周造成失敗教訓，再次補充策劃內容，在后面工作中改進；2、項目部內部施工方及各供貨商之間的相互檢查，目的是明確各自責任，合理安排后續(xù)工作，保證進度質量；3、請項目其他部門、業(yè)主、監(jiān)理、酒店管理公項目部幫助我們找問題、提意見，對我們的視覺疲勞、搶工干擾，通過項目互檢，貼過程檢驗單發(fā)現(xiàn)問題，以便改進我們的工作；4、對基層的質量檢查要徹底，這是控制面層質量也很關鍵；質量多方互檢防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、成本控制從二個方面來控制，第一是對外經(jīng)營，第二是對內控制，對外經(jīng)營主要是對二次核算中的虧損主目，做好簽證簽價包含工期簽證、主材簽價、設計簽證、增項簽證、現(xiàn)場變更簽證。對內控制紅桿線用量控制表，材料三方對比表，記錄實際人工，施工方人工簽證、施工方材料簽證；2、制定合理的施工計劃，避免浪工、窩工等；3、優(yōu)化施工工藝，推廣工廠化施工，按模數(shù)排版減少損耗，按價值排版主控損耗，按定額計算用量，節(jié)約共享得利。開源節(jié)流防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁成品訂貨協(xié)調供材過程跟蹤控制3、場外加工材料了解同期生產(chǎn)任務，現(xiàn)有生產(chǎn)能力，動態(tài)跟蹤，出廠前專人驗貨，準時送到現(xiàn)場；4、明確到貨順序和時間，分區(qū)分層到貨，并落實責任人；5、對在施工區(qū)間價格浮動較大的，了解價格信息，分析價格趨勢，適時簽訂合同，鎖定價格。6、特別是木制品和大理石的圖紙深化周期和采購、加工周期以及工廠的飽和程度，一定要提前訂貨，以免延誤工期。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁人、材到位1、施工人員要到位，對各方和供貨商做好人員的功態(tài)管理，對后備方儲備到位，為搶工留有余地；2、觀察工人的工作效率，人數(shù)是否符合進度節(jié)點要求；3、施工過程中，與材料供應商及時溝通做好材料單獨進度計劃，后廠跟蹤人員及時反饋后廠加工信息和動態(tài)，保證材料進場的準確性，做到“材料等人，而不是人等材料”；4、材料開始分批送貨，質量、供貨滿足進度要求；5、同時建立完備的獎罰制度；防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、明確關鍵線路，調配資源；2、橫向分段，分區(qū)域搶工；3、打開阻擾搶工的因素（專業(yè)分包或配套單位）；4、分工明確，各管一塊區(qū)域，專人負責；5、明確關鍵節(jié)點完成時間，獎罰分明，提高執(zhí)行力；6、動員所有人員創(chuàng)造搶工氣氛，（帶動配套單位緊跟搶工）；7、木飾面及石材要派專人盯緊和每天生產(chǎn)進展的信息返回，防止中間有意外發(fā)生。抓緊搶工防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、防水控制；2、木制品安裝尺寸和油漆控制；3、石材安裝尺寸和色差控制；4、乳膠漆涂刷控制；5、墻紙裱糊控制；6、濕作業(yè)的把控。只有在細節(jié)上進行把控，是成功的關鍵。進一步敲定施工節(jié)點，關鍵節(jié)點，找出缺陷，及時調整思路，修改方案，讓業(yè)主滿意，也使關鍵部位成為整個工程的亮點；關鍵節(jié)點：防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁控制損耗1、這段時間是工程搶工的主要節(jié)點也是材料損耗最嚴重的節(jié)點，嚴格把好倉庫領用關，倉庫依據(jù)紅桿線用量表和材料三量對比表進行控制；2、對外加工的材料安排專人進行復核和編碼的檢查，以免材料到場安裝錯誤，造成不必要的損失。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、成立專門的成品保護小組。

2、做好成品保護前的交底，對不同的部件采用不同的方法（如：潔具等）；3、加強安全教育，加大檢查力度，維護成品保護好的成品；4、動態(tài)分區(qū)，責任到人；5、加強對護角的保護，這是面層最脆弱的地方；6、加強小件貴重物品的防盜工作；7、注意人的安全，此時更不能麻痹大意，更不能出安全事故。安全

成品保護到位防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、是對這階段的工作提供更為有效的工作思路，同時也是對二次策劃的回顧和總結，結合前面施工的過程得失，使策劃更注重細節(jié)和執(zhí)行。對二次策劃中沒有得到解決的問題再進一步細化和跟進，使成本、利潤得到準確核定，項目部對結算已然心中有數(shù)。避免工程中的經(jīng)營風險，并著手開始與審計進行溝通，提前了解審計流程；2、項目部自查，注重對面層、細節(jié)的檢查，貼過程檢驗單；3、項目互檢、業(yè)主及監(jiān)利交叉互檢，貼過程檢驗單發(fā)現(xiàn)問題；4、質量問題列清單，責任到人，整改落實；三方互檢

三次策劃、承上啟下防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、考核各方和供貨商的合同執(zhí)行情況和計劃進度的完成情況，獎罰兌現(xiàn)；2、調整工人人員結構，專業(yè)修正人員進場；3、按進度計劃和交付要求，對執(zhí)行的各個節(jié)點施工時間，打開阻擾工期的因素進行后續(xù)工序施工；4、開動員大會，落實到每個人，簽訂進度責任狀。進度

賞罰分明防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、質量標準明確，按照原先預定的質量目標和提前的標準進行驗收；2、飾面施工，組織良好的流水作業(yè)，安排好各個環(huán)節(jié)的跟進施工和產(chǎn)品成品保護工作，避免相互破壞；3、避免返工，控制返工對返工分項重點關注質量，把質量要求提高；4、開專題質量會議，做到人人有責人人知道的細部質量，收頭質量；5、對存在的質量問題提出處理意見和整改方案；6、做好成品保護前的補縫、修色、修飾工作；7、只有一步到位才能步步到位。質量、一步到位、步步到位防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁粗保潔1、對保潔人員進行交底，包括保潔范圍、程度及時間，并要明確保潔過程中需要注意事項；2、分區(qū)域保潔和管理；3、粗保潔完成后對發(fā)現(xiàn)需要修正的細節(jié)問題列出清單；4、對清單中的質量問題及時安排專業(yè)工種定時間完成。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、成立專業(yè)人員；2、整改發(fā)現(xiàn)的細節(jié)問題分區(qū)域，安排專人，負責整改；3、落實整改計劃，貼二表一單，控制整改時間及落實整改人員到位；4、分區(qū)域（樓層）整改，完成消點，關閉鎖門。細節(jié)修正防城港渭博基斯