渭博基斯頓大酒店裝飾項(xiàng)目施工過(guò)程管理課件

防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程管理廣西二安裝飾童興梁防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁2013年9月20日防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程管理廣西二安裝飾防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁項(xiàng)目前期策劃前言：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的前期策劃是對(duì)項(xiàng)目部管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的有效把控工具，尤其是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，為項(xiàng)目部對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的把控提供了明確的思路和方向。重點(diǎn)圍繞“服務(wù)、安全、材料、質(zhì)量、進(jìn)度”，這五個(gè)元素來(lái)貫穿于整個(gè)管理過(guò)程，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程起到了一個(gè)根本性的作用。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁設(shè)計(jì)配合1、我項(xiàng)目部深化設(shè)計(jì)與業(yè)主的設(shè)計(jì)人員主動(dòng)溝通，幫助他們提供對(duì)我方有利的材料樣品；另一方面，要求我項(xiàng)目部設(shè)計(jì)師對(duì)圖紙徹底熟悉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)和圖紙的失誤和漏洞，如：個(gè)別材料及做法模糊不清、吊頂木飾面不符合消防要求而極有可能改為金屬材料、潮濕環(huán)境使用易變形材料、不同材料收口不可延續(xù)性、斷頭、無(wú)法接口等，從而指導(dǎo)投標(biāo)。同時(shí)，也可以在招標(biāo)答疑會(huì)中，讓業(yè)主看到我們的專(zhuān)業(yè)水平和對(duì)本項(xiàng)目的重視。2、深入研究招標(biāo)圖紙，匯總整理圖紙疑問(wèn)，為圖紙答疑做好準(zhǔn)備。3、踏勘現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照，對(duì)圖紙進(jìn)行糾偏。4、圖紙剖面、節(jié)點(diǎn)的研究和繪制，為招標(biāo)提供技術(shù)支持。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃前期防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁材料小樣根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，本項(xiàng)目是防城港市重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，我項(xiàng)目部會(huì)主動(dòng)與業(yè)主溝通，提前準(zhǔn)備二套以上樣板給設(shè)計(jì)師和業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)小樣不能體現(xiàn)效果或因需要替代的材料提供大板或做大樣。前期防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁前期策劃1、進(jìn)度計(jì)劃：按合同工期的要求工期，編排總進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵線(xiàn)路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間計(jì)劃、周期性計(jì)劃。2、材料計(jì)劃：編制材料預(yù)估表，按進(jìn)度時(shí)間排材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，多考慮一些場(chǎng)外加工的不確定因素。3、重點(diǎn)難點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：分析本項(xiàng)目特點(diǎn)，列出工程重點(diǎn)及難點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全方位策劃。4、安全文明計(jì)劃：全員教育計(jì)劃，宣傳欄、辦公室布置，工人夜校學(xué)校、倉(cāng)庫(kù)位置選擇和材料堆的要求，施工用電、四口五臨邊、腳手架安全方案和超高作業(yè)方案，建立安全臺(tái)帳和安全文明獎(jiǎng)懲條例。5、管理人員架構(gòu)：管理人員的職責(zé)和分工，施工人員的分層和班組長(zhǎng)分工明確，參與計(jì)劃制定，群策群力做到心中有計(jì)劃。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃管理人員結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部管理框架總負(fù)責(zé)

李亮項(xiàng)目經(jīng)理童興梁后勤深化設(shè)計(jì)

金如光楊黎偉董俊彪莫淇尹尹建偉伍智昌潘秀弟成本控制安全員施工員材料員施工員總工黃必苗鄭遠(yuǎn)南徐衛(wèi)東梁云裝飾內(nèi)部學(xué)習(xí)資料管理人員結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部管理框架總負(fù)責(zé)李亮項(xiàng)目經(jīng)理童興梁后勤深管理人員主要側(cè)重點(diǎn)分工施工策劃、施工放線(xiàn)、材料數(shù)量核實(shí)、申報(bào),保持班組施工工藝的統(tǒng)一性總負(fù)責(zé)

李亮項(xiàng)目經(jīng)理童興梁后勤深化設(shè)計(jì)

金如光楊黎偉董俊彪莫淇尹尹建偉伍智昌潘秀弟成本控制安全員施工員材料員施工員總工黃必苗鄭遠(yuǎn)南徐衛(wèi)東放線(xiàn)、尺寸復(fù)核、質(zhì)量檢查、資料申報(bào)、技術(shù)交底、隱蔽驗(yàn)收、交接驗(yàn)收主要材料的招標(biāo)及各種輔材的比價(jià)及采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)方案深化、節(jié)點(diǎn)圖,檢查排版和放線(xiàn)圖紙并協(xié)調(diào)各相同套型的統(tǒng)一性放線(xiàn)、尺寸復(fù)核、質(zhì)量檢查、資料申報(bào)、技術(shù)交底、隱蔽驗(yàn)收、交接驗(yàn)收安全文明施工管理;臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用電安全管理；安全資料填報(bào)材料的保管驗(yàn)收、收發(fā)、登記，提供合理的材料計(jì)劃；普工的安排及檢查、倉(cāng)庫(kù)整理主輔材的用量及損耗,成本核算、簽證組價(jià)、人工工資測(cè)算、工程量的跟蹤審計(jì)總負(fù)責(zé)石材、馬賽克、木飾面、門(mén)窗、家具，排版、尺寸、訂貨、安裝落實(shí)公項(xiàng)目部政策，檢查項(xiàng)目部的質(zhì)量、進(jìn)度、資金審批、安全問(wèn)題。管理人員主要側(cè)重點(diǎn)分工施工策劃、施工放線(xiàn)、材料數(shù)量核實(shí)、申報(bào)防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁客房區(qū)人員結(jié)構(gòu)客房區(qū)班組管理框架4層班組黃華剛5層班組蘇子強(qiáng)3層班組黃浩水電二班謝宏亮以往業(yè)績(jī)上海虹橋機(jī)場(chǎng)、嘉定萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)xxxxxx南寧鳳凰賓館、北部灣一號(hào)廣州麗思卡爾頓、廣州花園酒店欽州萬(wàn)麗海景酒店、南寧黃尚酒店xxxxxx天津萬(wàn)達(dá)酒店、北京新云南大廈水電一班米東后場(chǎng)油漆楊前進(jìn)6層班組殷建忠防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁公共區(qū)人員結(jié)構(gòu)公共區(qū)班組管理框架防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁彭陸廣趙前進(jìn)彭陸廣1層班組楊志合公共包房1層班組水電二班胡思紅胡思紅謝宏亮后場(chǎng)油漆水電一班大堂班組防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁放線(xiàn)、放樣、關(guān)注收頭1、以書(shū)面形式向總包或土建單位以及監(jiān)理單位辦好各層標(biāo)高線(xiàn)、軸線(xiàn)或主控線(xiàn)的移交手續(xù)確認(rèn)；2、按圖紙逐間進(jìn)行五步放線(xiàn)，為深化圖紙調(diào)整平面圖，掌握了第一次實(shí)際數(shù)據(jù)，對(duì)存在的問(wèn)題，由現(xiàn)場(chǎng)深化設(shè)計(jì)師做好記錄（把存在的問(wèn)題提交主設(shè)計(jì)師進(jìn)行糾正，并按施工或經(jīng)營(yíng)分類(lèi)列表）。3、堅(jiān)持精準(zhǔn)放線(xiàn)，明確放線(xiàn)的重要性，實(shí)行五步放線(xiàn)。進(jìn)場(chǎng)后第一次放線(xiàn)在五步放線(xiàn)法中稱(chēng)為第一步（1）主控線(xiàn)、（2）軸線(xiàn)、（3）完成面控制線(xiàn)、（4）各節(jié)點(diǎn)收口線(xiàn)、（5）彈各細(xì)部分格版線(xiàn)、點(diǎn)位、細(xì)化和量化；4、放線(xiàn)既要考慮材料的損耗率又要考慮美觀的要求，從各種材料的屬性及板材規(guī)格出發(fā)，按照板材的常規(guī)模數(shù)分配，盡量減少定加工材料，滿(mǎn)足方便施工的要求。5、對(duì)新材料和心中沒(méi)底的收頭，先對(duì)節(jié)點(diǎn)制作大樣，按大樣放線(xiàn)，放好每個(gè)節(jié)點(diǎn)的收頭和細(xì)線(xiàn)防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁質(zhì)量目標(biāo)本工地為防城港市精品工，業(yè)主牽頭，先后多次參觀三亞、海口等地的多項(xiàng)精品酒店、為后期施工確質(zhì)量定標(biāo)桿、我項(xiàng)目部分項(xiàng)量化。1、明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，管理人員要統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，奔目標(biāo)；2、帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參觀完工的精品工程、在建的樣板標(biāo)桿工程，找心里的差距，定奮斗的標(biāo)桿；3、制定各分項(xiàng)工程的質(zhì)量計(jì)劃，明確重點(diǎn)分項(xiàng)的質(zhì)量目標(biāo)，只有分項(xiàng)質(zhì)量的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，才能實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)；防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁設(shè)計(jì)深化1、設(shè)計(jì)深化要有利經(jīng)營(yíng)便于施工原則，通過(guò)細(xì)節(jié)的深化，控制施工進(jìn)度，分清主次，抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)，整理一套小樣清單、大樣清單和深化節(jié)點(diǎn)、通用節(jié)點(diǎn)清單，以便深化開(kāi)展工作。2、要求質(zhì)檢員與深化設(shè)計(jì)師及時(shí)溝通深化思路，配合經(jīng)營(yíng)思路；對(duì)細(xì)節(jié)的修正，要及時(shí)與業(yè)主溝通，及時(shí)簽證；與材料商溝通，產(chǎn)品設(shè)計(jì)模數(shù)化，優(yōu)化材料組合，打好工廠化裝飾基礎(chǔ)工作；3、對(duì)場(chǎng)外加工材料、特殊材料與供應(yīng)商一起深化，知道訂貨周期、有否替代品，對(duì)替代材料因設(shè)計(jì)師對(duì)效果不能有把握的情況下，現(xiàn)場(chǎng)要做一比一的材料大樣提供設(shè)計(jì)師確認(rèn)；4、配合多家專(zhuān)業(yè)單位，繪制綜合天花圖，對(duì)天花造型、燈具、風(fēng)口、煙感、噴淋等進(jìn)行定位，并要求各分包單位簽字確認(rèn)，并照此綜合天花圖施工。5、對(duì)大型燈具、設(shè)備需加固的要有廠家來(lái)共同深化，并有廠家簽字確認(rèn)。6、對(duì)大型的劇院和特殊工程的結(jié)構(gòu)深化要有專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師提供的參考數(shù)據(jù)進(jìn)行深化。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁樣板先行樣板材料對(duì)經(jīng)營(yíng)、施工起導(dǎo)向作用；樣板材料的規(guī)格、訂貨周期、價(jià)格必須要明確，主導(dǎo)工程質(zhì)量、工期、經(jīng)營(yíng)三要素；明確樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝做法及各種材料的收口等；沒(méi)有把握的節(jié)點(diǎn)做１：１實(shí)樣；樣板材料要便于施工，有利經(jīng)營(yíng)，并能確定材料是否有替代品。動(dòng)態(tài)調(diào)整成本，預(yù)估供貨周期。設(shè)提前房：根據(jù)投標(biāo)策略做好提前房為后續(xù)經(jīng)營(yíng)做好基礎(chǔ)；同時(shí)提前房能夠統(tǒng)一做法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為大面施工指明方向；同時(shí)提前房能讓設(shè)計(jì)及業(yè)主看到實(shí)樣，在改進(jìn)中提高，從而確定最好的效果；提前給方和供貨商交底，能了解方及供貨商的實(shí)力，出現(xiàn)不合適的方和供貨商也好做出提前更換；為大面積施工及驗(yàn)收提供依據(jù)，以提前房為標(biāo)桿。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁全員交底合同風(fēng)險(xiǎn)交底、潛在風(fēng)險(xiǎn)的交底、風(fēng)險(xiǎn)的量化分析及應(yīng)對(duì)方法；施工圖紙交底（圖紙掛在墻上）；對(duì)質(zhì)量通病、安全文明施工進(jìn)行交底，施工工藝交底；制作小樣，重要的工藝節(jié)點(diǎn)制作1.1大樣，直觀交底。層層交底，項(xiàng)目部與施工班組長(zhǎng)交底，班組長(zhǎng)與工人交底，在交底記錄上簽字確認(rèn)；根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，關(guān)鍵重點(diǎn)分項(xiàng)單獨(dú)交底。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁主材訂貨1、制定材料計(jì)劃，排材料預(yù)估表；2、考察供應(yīng)商資信、加工生產(chǎn)能力、質(zhì)量情況；3、木制品和大理石，對(duì)這些材料第一時(shí)間進(jìn)行招標(biāo)，因該部分材料是整個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)和核心，同時(shí)要與深化設(shè)計(jì)同步；4、簽訂材料合同，明確材料到貨時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；5、材料訂貨之后，對(duì)材料（關(guān)鍵主材）生產(chǎn)加工情況，信息跟蹤和后場(chǎng)人員的盯單跟進(jìn)，把防火墻設(shè)到工廠；6、材料采購(gòu)合同明確獎(jiǎng)罰措施，明確送貨順序，分區(qū)分樓層送貨；7、木制品、大理石、玻璃、不銹鋼按照確認(rèn)的深化圖紙進(jìn)行聯(lián)合下單，捆綁訂貨，減少錯(cuò)單。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁安全全員參與1、安全教育，警鐘長(zhǎng)鳴，防止思想上麻痹大意；2、動(dòng)態(tài)跟蹤安全設(shè)施，電箱測(cè)試、四口五臨邊圍護(hù)、防火、高空作業(yè)；3、檢查安全防護(hù)設(shè)施，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范使用安全用具進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理如：佩戴安全帽、安全帶、防護(hù)罩，檢查各種機(jī)械防護(hù)是否有效；4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)部位，多掛安全警示宣傳標(biāo)志；5、進(jìn)行全方位的安全交底，對(duì)流動(dòng)性較大的區(qū)域加強(qiáng)防護(hù)措施。6、定期的安全文明檢查，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)查無(wú)證上崗。7、定期組織安全大會(huì)對(duì)事故進(jìn)行舉一反三、四不放過(guò)教育。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、總結(jié)前面的放線(xiàn)放樣、提前房收頭質(zhì)量、材料的訂貨時(shí)間與工期的影響，策劃不周造成失敗教訓(xùn)，再次補(bǔ)充策劃內(nèi)容，在后面工作中改進(jìn)；2、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部施工方及各供貨商之間的相互檢查，目的是明確各自責(zé)任，合理安排后續(xù)工作，保證進(jìn)度質(zhì)量；3、請(qǐng)項(xiàng)目其他部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、酒店管理公項(xiàng)目部幫助我們找問(wèn)題、提意見(jiàn)，對(duì)我們的視覺(jué)疲勞、搶工干擾，通過(guò)項(xiàng)目互檢，貼過(guò)程檢驗(yàn)單發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便改進(jìn)我們的工作；4、對(duì)基層的質(zhì)量檢查要徹底，這是控制面層質(zhì)量也很關(guān)鍵；質(zhì)量多方互檢防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、成本控制從二個(gè)方面來(lái)控制，第一是對(duì)外經(jīng)營(yíng)，第二是對(duì)內(nèi)控制，對(duì)外經(jīng)營(yíng)主要是對(duì)二次核算中的虧損主目，做好簽證簽價(jià)包含工期簽證、主材簽價(jià)、設(shè)計(jì)簽證、增項(xiàng)簽證、現(xiàn)場(chǎng)變更簽證。對(duì)內(nèi)控制紅桿線(xiàn)用量控制表，材料三方對(duì)比表，記錄實(shí)際人工，施工方人工簽證、施工方材料簽證；2、制定合理的施工計(jì)劃，避免浪工、窩工等；3、優(yōu)化施工工藝，推廣工廠化施工，按模數(shù)排版減少損耗，按價(jià)值排版主控?fù)p耗，按定額計(jì)算用量，節(jié)約共享得利。開(kāi)源節(jié)流防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁成品訂貨協(xié)調(diào)供材過(guò)程跟蹤控制3、場(chǎng)外加工材料了解同期生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)有生產(chǎn)能力，動(dòng)態(tài)跟蹤，出廠前專(zhuān)人驗(yàn)貨，準(zhǔn)時(shí)送到現(xiàn)場(chǎng)；4、明確到貨順序和時(shí)間，分區(qū)分層到貨，并落實(shí)責(zé)任人；5、對(duì)在施工區(qū)間價(jià)格浮動(dòng)較大的，了解價(jià)格信息，分析價(jià)格趨勢(shì)，適時(shí)簽訂合同，鎖定價(jià)格。6、特別是木制品和大理石的圖紙深化周期和采購(gòu)、加工周期以及工廠的飽和程度，一定要提前訂貨，以免延誤工期。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁人、材到位1、施工人員要到位，對(duì)各方和供貨商做好人員的功態(tài)管理，對(duì)后備方儲(chǔ)備到位，為搶工留有余地；2、觀察工人的工作效率，人數(shù)是否符合進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求；3、施工過(guò)程中，與材料供應(yīng)商及時(shí)溝通做好材料單獨(dú)進(jìn)度計(jì)劃，后廠跟蹤人員及時(shí)反饋后廠加工信息和動(dòng)態(tài)，保證材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)確性，做到“材料等人，而不是人等材料”；4、材料開(kāi)始分批送貨，質(zhì)量、供貨滿(mǎn)足進(jìn)度要求；5、同時(shí)建立完備的獎(jiǎng)罰制度；防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、明確關(guān)鍵線(xiàn)路，調(diào)配資源；2、橫向分段，分區(qū)域搶工；3、打開(kāi)阻擾搶工的因素（專(zhuān)業(yè)分包或配套單位）；4、分工明確，各管一塊區(qū)域，專(zhuān)人負(fù)責(zé)；5、明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，獎(jiǎng)罰分明，提高執(zhí)行力；6、動(dòng)員所有人員創(chuàng)造搶工氣氛，（帶動(dòng)配套單位緊跟搶工）；7、木飾面及石材要派專(zhuān)人盯緊和每天生產(chǎn)進(jìn)展的信息返回，防止中間有意外發(fā)生。抓緊搶工防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、防水控制；2、木制品安裝尺寸和油漆控制；3、石材安裝尺寸和色差控制；4、乳膠漆涂刷控制；5、墻紙裱糊控制；6、濕作業(yè)的把控。只有在細(xì)節(jié)上進(jìn)行把控，是成功的關(guān)鍵。進(jìn)一步敲定施工節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，找出缺陷，及時(shí)調(diào)整思路，修改方案，讓業(yè)主滿(mǎn)意，也使關(guān)鍵部位成為整個(gè)工程的亮點(diǎn)；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁控制損耗1、這段時(shí)間是工程搶工的主要節(jié)點(diǎn)也是材料損耗最嚴(yán)重的節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格把好倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用關(guān)，倉(cāng)庫(kù)依據(jù)紅桿線(xiàn)用量表和材料三量對(duì)比表進(jìn)行控制；2、對(duì)外加工的材料安排專(zhuān)人進(jìn)行復(fù)核和編碼的檢查，以免材料到場(chǎng)安裝錯(cuò)誤，造成不必要的損失。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、成立專(zhuān)門(mén)的成品保護(hù)小組。

2、做好成品保護(hù)前的交底，對(duì)不同的部件采用不同的方法（如：潔具等）；3、加強(qiáng)安全教育，加大檢查力度，維護(hù)成品保護(hù)好的成品；4、動(dòng)態(tài)分區(qū)，責(zé)任到人；5、加強(qiáng)對(duì)護(hù)角的保護(hù)，這是面層最脆弱的地方；6、加強(qiáng)小件貴重物品的防盜工作；7、注意人的安全，此時(shí)更不能麻痹大意，更不能出安全事故。安全

成品保護(hù)到位防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、是對(duì)這階段的工作提供更為有效的工作思路，同時(shí)也是對(duì)二次策劃的回顧和總結(jié)，結(jié)合前面施工的過(guò)程得失，使策劃更注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行。對(duì)二次策劃中沒(méi)有得到解決的問(wèn)題再進(jìn)一步細(xì)化和跟進(jìn)，使成本、利潤(rùn)得到準(zhǔn)確核定，項(xiàng)目部對(duì)結(jié)算已然心中有數(shù)。避免工程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并著手開(kāi)始與審計(jì)進(jìn)行溝通，提前了解審計(jì)流程；2、項(xiàng)目部自查，注重對(duì)面層、細(xì)節(jié)的檢查，貼過(guò)程檢驗(yàn)單；3、項(xiàng)目互檢、業(yè)主及監(jiān)利交叉互檢，貼過(guò)程檢驗(yàn)單發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；4、質(zhì)量問(wèn)題列清單，責(zé)任到人，整改落實(shí)；三方互檢

三次策劃、承上啟下防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、考核各方和供貨商的合同執(zhí)行情況和計(jì)劃進(jìn)度的完成情況，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；2、調(diào)整工人人員結(jié)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)修正人員進(jìn)場(chǎng)；3、按進(jìn)度計(jì)劃和交付要求，對(duì)執(zhí)行的各個(gè)節(jié)點(diǎn)施工時(shí)間，打開(kāi)阻擾工期的因素進(jìn)行后續(xù)工序施工；4、開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，落實(shí)到每個(gè)人，簽訂進(jìn)度責(zé)任狀。進(jìn)度

賞罰分明防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，按照原先預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)和提前的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；2、飾面施工，組織良好的流水作業(yè)，安排好各個(gè)環(huán)節(jié)的跟進(jìn)施工和產(chǎn)品成品保護(hù)工作，避免相互破壞；3、避免返工，控制返工對(duì)返工分項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量，把質(zhì)量要求提高；4、開(kāi)專(zhuān)題質(zhì)量會(huì)議，做到人人有責(zé)人人知道的細(xì)部質(zhì)量，收頭質(zhì)量；5、對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出處理意見(jiàn)和整改方案；6、做好成品保護(hù)前的補(bǔ)縫、修色、修飾工作；7、只有一步到位才能步步到位。質(zhì)量、一步到位、步步到位防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁粗保潔1、對(duì)保潔人員進(jìn)行交底，包括保潔范圍、程度及時(shí)間，并要明確保潔過(guò)程中需要注意事項(xiàng)；2、分區(qū)域保潔和管理；3、粗保潔完成后對(duì)發(fā)現(xiàn)需要修正的細(xì)節(jié)問(wèn)題列出清單；4、對(duì)清單中的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)安排專(zhuān)業(yè)工種定時(shí)間完成。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、成立專(zhuān)業(yè)人員；2、整改發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題分區(qū)域，安排專(zhuān)人，負(fù)責(zé)整改；3、落實(shí)整改計(jì)劃，貼二表一單，控制整改時(shí)間及落實(shí)整改人員到位；4、分區(qū)域（樓層）整改，完成消點(diǎn)，關(guān)閉鎖門(mén)。細(xì)節(jié)修正防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁成品保護(hù)1、分區(qū)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)看管，避免成品保護(hù)后損壞。2、成品保護(hù)交底，嚴(yán)格按照成品保護(hù)八部曲的要求和步聚進(jìn)行成品保護(hù)。3、分區(qū)分段整體成品保護(hù)或分間成品保護(hù)，成品保護(hù)完成后進(jìn)行驗(yàn)收和鎖門(mén)。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁分區(qū)分塊后期管理

1、明確分區(qū)分塊位置，貼區(qū)域責(zé)任人；2、明確區(qū)域責(zé)任人，巡查對(duì)質(zhì)量形成損壞的隱患，及時(shí)清除；3、動(dòng)態(tài)封閉通道（封閉通道開(kāi)、關(guān)門(mén)時(shí)間和聯(lián)系人電話(huà)），形成區(qū)域管理；4、加強(qiáng)對(duì)物的防盜管理（進(jìn)入?yún)^(qū)域人員的修正和配套單位的人員進(jìn)出，（1）、必須持證上崗、（2）人員進(jìn)出登記、（3）持修正或維修清單方可出入）。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁全員總結(jié)

全員參與總結(jié)，把放線(xiàn)、質(zhì)量、通病、工藝、經(jīng)營(yíng)、工期、成品成品保護(hù)全面總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)整理成成果，在以后的工程中運(yùn)用；分析失敗的原因，在以后工作中改進(jìn)；防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁維保服務(wù)

1、項(xiàng)目結(jié)束，服務(wù)不能結(jié)束。我們要做好“售后服務(wù)”，由工程管理部進(jìn)行對(duì)業(yè)主的專(zhuān)訪，跟蹤我們的質(zhì)量和維修保養(yǎng)的工作，樹(shù)立客戶(hù)至上的服務(wù)意識(shí)，對(duì)客服提出意見(jiàn)及時(shí)作出反應(yīng)，從而加強(qiáng)客戶(hù)對(duì)公項(xiàng)目部的信心。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁培訓(xùn)學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)：只有通過(guò)不斷的培訓(xùn)，利用一切可以利用的時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)增強(qiáng)個(gè)人能力，分析團(tuán)隊(duì)中過(guò)去的不足，針對(duì)性的培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)型的人才，達(dá)到以不變應(yīng)萬(wàn)變的目的。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃謝謝大家防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁希望我們是裝飾行業(yè)未來(lái)的驕子謝謝大家防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃1、有時(shí)候讀書(shū)是一種巧妙地避開(kāi)思考的方法。12月-2212月-22Tuesday,December13,20222、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。00:06:4500:06:4500:0612/13/202212:06:45AM3、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2200:06:4500:06Dec-2213-Dec-224、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。00:06:4500:06:4500:06Tuesday,December13,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12月-2212月-2200:06:4600:06:46December13,20226、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。13十二月202212:06:46上午00:06:4612月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。。十二月2212:06上午12月-2200:06December13,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/130:06:4600:06:4613December20229、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。12:06:46上午12:06上午00:06:4612月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/13/202212:06:46AM00:06:4613-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會(huì)看得起你。12/13/202212:06AM12/13/202212:06AM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望。13-Dec-2213December202212月-2213、無(wú)論才能知識(shí)多么卓著，如果缺乏熱情，則無(wú)異紙上畫(huà)餅充饑，無(wú)補(bǔ)于事。Tuesday,December13,202213-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過(guò)自己而已，現(xiàn)在我不會(huì)再逼自己眷戀了。12月-2200:06:4613December202200:06謝謝大家1、有時(shí)候讀書(shū)是一種巧妙地避開(kāi)思考的方法。12月-2212月36防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程管理廣西二安裝飾童興梁防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁2013年9月20日防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程管理廣西二安裝飾防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁項(xiàng)目前期策劃前言：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的前期策劃是對(duì)項(xiàng)目部管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的有效把控工具，尤其是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，為項(xiàng)目部對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的把控提供了明確的思路和方向。重點(diǎn)圍繞“服務(wù)、安全、材料、質(zhì)量、進(jìn)度”，這五個(gè)元素來(lái)貫穿于整個(gè)管理過(guò)程，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程起到了一個(gè)根本性的作用。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁設(shè)計(jì)配合1、我項(xiàng)目部深化設(shè)計(jì)與業(yè)主的設(shè)計(jì)人員主動(dòng)溝通，幫助他們提供對(duì)我方有利的材料樣品；另一方面，要求我項(xiàng)目部設(shè)計(jì)師對(duì)圖紙徹底熟悉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)和圖紙的失誤和漏洞，如：個(gè)別材料及做法模糊不清、吊頂木飾面不符合消防要求而極有可能改為金屬材料、潮濕環(huán)境使用易變形材料、不同材料收口不可延續(xù)性、斷頭、無(wú)法接口等，從而指導(dǎo)投標(biāo)。同時(shí)，也可以在招標(biāo)答疑會(huì)中，讓業(yè)主看到我們的專(zhuān)業(yè)水平和對(duì)本項(xiàng)目的重視。2、深入研究招標(biāo)圖紙，匯總整理圖紙疑問(wèn)，為圖紙答疑做好準(zhǔn)備。3、踏勘現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照，對(duì)圖紙進(jìn)行糾偏。4、圖紙剖面、節(jié)點(diǎn)的研究和繪制，為招標(biāo)提供技術(shù)支持。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃前期防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁材料小樣根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，本項(xiàng)目是防城港市重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，我項(xiàng)目部會(huì)主動(dòng)與業(yè)主溝通，提前準(zhǔn)備二套以上樣板給設(shè)計(jì)師和業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)小樣不能體現(xiàn)效果或因需要替代的材料提供大板或做大樣。前期防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁前期策劃1、進(jìn)度計(jì)劃：按合同工期的要求工期，編排總進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵線(xiàn)路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間計(jì)劃、周期性計(jì)劃。2、材料計(jì)劃：編制材料預(yù)估表，按進(jìn)度時(shí)間排材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，多考慮一些場(chǎng)外加工的不確定因素。3、重點(diǎn)難點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：分析本項(xiàng)目特點(diǎn)，列出工程重點(diǎn)及難點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全方位策劃。4、安全文明計(jì)劃：全員教育計(jì)劃，宣傳欄、辦公室布置，工人夜校學(xué)校、倉(cāng)庫(kù)位置選擇和材料堆的要求，施工用電、四口五臨邊、腳手架安全方案和超高作業(yè)方案，建立安全臺(tái)帳和安全文明獎(jiǎng)懲條例。5、管理人員架構(gòu)：管理人員的職責(zé)和分工，施工人員的分層和班組長(zhǎng)分工明確，參與計(jì)劃制定，群策群力做到心中有計(jì)劃。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃管理人員結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部管理框架總負(fù)責(zé)

李亮項(xiàng)目經(jīng)理童興梁后勤深化設(shè)計(jì)

金如光楊黎偉董俊彪莫淇尹尹建偉伍智昌潘秀弟成本控制安全員施工員材料員施工員總工黃必苗鄭遠(yuǎn)南徐衛(wèi)東梁云裝飾內(nèi)部學(xué)習(xí)資料管理人員結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部管理框架總負(fù)責(zé)李亮項(xiàng)目經(jīng)理童興梁后勤深管理人員主要側(cè)重點(diǎn)分工施工策劃、施工放線(xiàn)、材料數(shù)量核實(shí)、申報(bào),保持班組施工工藝的統(tǒng)一性總負(fù)責(zé)

李亮項(xiàng)目經(jīng)理童興梁后勤深化設(shè)計(jì)

金如光楊黎偉董俊彪莫淇尹尹建偉伍智昌潘秀弟成本控制安全員施工員材料員施工員總工黃必苗鄭遠(yuǎn)南徐衛(wèi)東放線(xiàn)、尺寸復(fù)核、質(zhì)量檢查、資料申報(bào)、技術(shù)交底、隱蔽驗(yàn)收、交接驗(yàn)收主要材料的招標(biāo)及各種輔材的比價(jià)及采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)方案深化、節(jié)點(diǎn)圖,檢查排版和放線(xiàn)圖紙并協(xié)調(diào)各相同套型的統(tǒng)一性放線(xiàn)、尺寸復(fù)核、質(zhì)量檢查、資料申報(bào)、技術(shù)交底、隱蔽驗(yàn)收、交接驗(yàn)收安全文明施工管理;臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用電安全管理；安全資料填報(bào)材料的保管驗(yàn)收、收發(fā)、登記，提供合理的材料計(jì)劃；普工的安排及檢查、倉(cāng)庫(kù)整理主輔材的用量及損耗,成本核算、簽證組價(jià)、人工工資測(cè)算、工程量的跟蹤審計(jì)總負(fù)責(zé)石材、馬賽克、木飾面、門(mén)窗、家具，排版、尺寸、訂貨、安裝落實(shí)公項(xiàng)目部政策，檢查項(xiàng)目部的質(zhì)量、進(jìn)度、資金審批、安全問(wèn)題。管理人員主要側(cè)重點(diǎn)分工施工策劃、施工放線(xiàn)、材料數(shù)量核實(shí)、申報(bào)防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁客房區(qū)人員結(jié)構(gòu)客房區(qū)班組管理框架4層班組黃華剛5層班組蘇子強(qiáng)3層班組黃浩水電二班謝宏亮以往業(yè)績(jī)上海虹橋機(jī)場(chǎng)、嘉定萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)xxxxxx南寧鳳凰賓館、北部灣一號(hào)廣州麗思卡爾頓、廣州花園酒店欽州萬(wàn)麗海景酒店、南寧黃尚酒店xxxxxx天津萬(wàn)達(dá)酒店、北京新云南大廈水電一班米東后場(chǎng)油漆楊前進(jìn)6層班組殷建忠防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁公共區(qū)人員結(jié)構(gòu)公共區(qū)班組管理框架防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁彭陸廣趙前進(jìn)彭陸廣1層班組楊志合公共包房1層班組水電二班胡思紅胡思紅謝宏亮后場(chǎng)油漆水電一班大堂班組防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁放線(xiàn)、放樣、關(guān)注收頭1、以書(shū)面形式向總包或土建單位以及監(jiān)理單位辦好各層標(biāo)高線(xiàn)、軸線(xiàn)或主控線(xiàn)的移交手續(xù)確認(rèn)；2、按圖紙逐間進(jìn)行五步放線(xiàn)，為深化圖紙調(diào)整平面圖，掌握了第一次實(shí)際數(shù)據(jù)，對(duì)存在的問(wèn)題，由現(xiàn)場(chǎng)深化設(shè)計(jì)師做好記錄（把存在的問(wèn)題提交主設(shè)計(jì)師進(jìn)行糾正，并按施工或經(jīng)營(yíng)分類(lèi)列表）。3、堅(jiān)持精準(zhǔn)放線(xiàn)，明確放線(xiàn)的重要性，實(shí)行五步放線(xiàn)。進(jìn)場(chǎng)后第一次放線(xiàn)在五步放線(xiàn)法中稱(chēng)為第一步（1）主控線(xiàn)、（2）軸線(xiàn)、（3）完成面控制線(xiàn)、（4）各節(jié)點(diǎn)收口線(xiàn)、（5）彈各細(xì)部分格版線(xiàn)、點(diǎn)位、細(xì)化和量化；4、放線(xiàn)既要考慮材料的損耗率又要考慮美觀的要求，從各種材料的屬性及板材規(guī)格出發(fā)，按照板材的常規(guī)模數(shù)分配，盡量減少定加工材料，滿(mǎn)足方便施工的要求。5、對(duì)新材料和心中沒(méi)底的收頭，先對(duì)節(jié)點(diǎn)制作大樣，按大樣放線(xiàn)，放好每個(gè)節(jié)點(diǎn)的收頭和細(xì)線(xiàn)防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁質(zhì)量目標(biāo)本工地為防城港市精品工，業(yè)主牽頭，先后多次參觀三亞、海口等地的多項(xiàng)精品酒店、為后期施工確質(zhì)量定標(biāo)桿、我項(xiàng)目部分項(xiàng)量化。1、明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，管理人員要統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，奔目標(biāo)；2、帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參觀完工的精品工程、在建的樣板標(biāo)桿工程，找心里的差距，定奮斗的標(biāo)桿；3、制定各分項(xiàng)工程的質(zhì)量計(jì)劃，明確重點(diǎn)分項(xiàng)的質(zhì)量目標(biāo)，只有分項(xiàng)質(zhì)量的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，才能實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)；防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁設(shè)計(jì)深化1、設(shè)計(jì)深化要有利經(jīng)營(yíng)便于施工原則，通過(guò)細(xì)節(jié)的深化，控制施工進(jìn)度，分清主次，抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)，整理一套小樣清單、大樣清單和深化節(jié)點(diǎn)、通用節(jié)點(diǎn)清單，以便深化開(kāi)展工作。2、要求質(zhì)檢員與深化設(shè)計(jì)師及時(shí)溝通深化思路，配合經(jīng)營(yíng)思路；對(duì)細(xì)節(jié)的修正，要及時(shí)與業(yè)主溝通，及時(shí)簽證；與材料商溝通，產(chǎn)品設(shè)計(jì)模數(shù)化，優(yōu)化材料組合，打好工廠化裝飾基礎(chǔ)工作；3、對(duì)場(chǎng)外加工材料、特殊材料與供應(yīng)商一起深化，知道訂貨周期、有否替代品，對(duì)替代材料因設(shè)計(jì)師對(duì)效果不能有把握的情況下，現(xiàn)場(chǎng)要做一比一的材料大樣提供設(shè)計(jì)師確認(rèn)；4、配合多家專(zhuān)業(yè)單位，繪制綜合天花圖，對(duì)天花造型、燈具、風(fēng)口、煙感、噴淋等進(jìn)行定位，并要求各分包單位簽字確認(rèn)，并照此綜合天花圖施工。5、對(duì)大型燈具、設(shè)備需加固的要有廠家來(lái)共同深化，并有廠家簽字確認(rèn)。6、對(duì)大型的劇院和特殊工程的結(jié)構(gòu)深化要有專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師提供的參考數(shù)據(jù)進(jìn)行深化。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁樣板先行樣板材料對(duì)經(jīng)營(yíng)、施工起導(dǎo)向作用；樣板材料的規(guī)格、訂貨周期、價(jià)格必須要明確，主導(dǎo)工程質(zhì)量、工期、經(jīng)營(yíng)三要素；明確樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝做法及各種材料的收口等；沒(méi)有把握的節(jié)點(diǎn)做１：１實(shí)樣；樣板材料要便于施工，有利經(jīng)營(yíng)，并能確定材料是否有替代品。動(dòng)態(tài)調(diào)整成本，預(yù)估供貨周期。設(shè)提前房：根據(jù)投標(biāo)策略做好提前房為后續(xù)經(jīng)營(yíng)做好基礎(chǔ)；同時(shí)提前房能夠統(tǒng)一做法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為大面施工指明方向；同時(shí)提前房能讓設(shè)計(jì)及業(yè)主看到實(shí)樣，在改進(jìn)中提高，從而確定最好的效果；提前給方和供貨商交底，能了解方及供貨商的實(shí)力，出現(xiàn)不合適的方和供貨商也好做出提前更換；為大面積施工及驗(yàn)收提供依據(jù)，以提前房為標(biāo)桿。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁全員交底合同風(fēng)險(xiǎn)交底、潛在風(fēng)險(xiǎn)的交底、風(fēng)險(xiǎn)的量化分析及應(yīng)對(duì)方法；施工圖紙交底（圖紙掛在墻上）；對(duì)質(zhì)量通病、安全文明施工進(jìn)行交底，施工工藝交底；制作小樣，重要的工藝節(jié)點(diǎn)制作1.1大樣，直觀交底。層層交底，項(xiàng)目部與施工班組長(zhǎng)交底，班組長(zhǎng)與工人交底，在交底記錄上簽字確認(rèn)；根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，關(guān)鍵重點(diǎn)分項(xiàng)單獨(dú)交底。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁主材訂貨1、制定材料計(jì)劃，排材料預(yù)估表；2、考察供應(yīng)商資信、加工生產(chǎn)能力、質(zhì)量情況；3、木制品和大理石，對(duì)這些材料第一時(shí)間進(jìn)行招標(biāo)，因該部分材料是整個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)和核心，同時(shí)要與深化設(shè)計(jì)同步；4、簽訂材料合同，明確材料到貨時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；5、材料訂貨之后，對(duì)材料（關(guān)鍵主材）生產(chǎn)加工情況，信息跟蹤和后場(chǎng)人員的盯單跟進(jìn)，把防火墻設(shè)到工廠；6、材料采購(gòu)合同明確獎(jiǎng)罰措施，明確送貨順序，分區(qū)分樓層送貨；7、木制品、大理石、玻璃、不銹鋼按照確認(rèn)的深化圖紙進(jìn)行聯(lián)合下單，捆綁訂貨，減少錯(cuò)單。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁安全全員參與1、安全教育，警鐘長(zhǎng)鳴，防止思想上麻痹大意；2、動(dòng)態(tài)跟蹤安全設(shè)施，電箱測(cè)試、四口五臨邊圍護(hù)、防火、高空作業(yè)；3、檢查安全防護(hù)設(shè)施，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范使用安全用具進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理如：佩戴安全帽、安全帶、防護(hù)罩，檢查各種機(jī)械防護(hù)是否有效；4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)部位，多掛安全警示宣傳標(biāo)志；5、進(jìn)行全方位的安全交底，對(duì)流動(dòng)性較大的區(qū)域加強(qiáng)防護(hù)措施。6、定期的安全文明檢查，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)查無(wú)證上崗。7、定期組織安全大會(huì)對(duì)事故進(jìn)行舉一反三、四不放過(guò)教育。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、總結(jié)前面的放線(xiàn)放樣、提前房收頭質(zhì)量、材料的訂貨時(shí)間與工期的影響，策劃不周造成失敗教訓(xùn)，再次補(bǔ)充策劃內(nèi)容，在后面工作中改進(jìn)；2、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部施工方及各供貨商之間的相互檢查，目的是明確各自責(zé)任，合理安排后續(xù)工作，保證進(jìn)度質(zhì)量；3、請(qǐng)項(xiàng)目其他部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、酒店管理公項(xiàng)目部幫助我們找問(wèn)題、提意見(jiàn)，對(duì)我們的視覺(jué)疲勞、搶工干擾，通過(guò)項(xiàng)目互檢，貼過(guò)程檢驗(yàn)單發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便改進(jìn)我們的工作；4、對(duì)基層的質(zhì)量檢查要徹底，這是控制面層質(zhì)量也很關(guān)鍵；質(zhì)量多方互檢防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、成本控制從二個(gè)方面來(lái)控制，第一是對(duì)外經(jīng)營(yíng)，第二是對(duì)內(nèi)控制，對(duì)外經(jīng)營(yíng)主要是對(duì)二次核算中的虧損主目，做好簽證簽價(jià)包含工期簽證、主材簽價(jià)、設(shè)計(jì)簽證、增項(xiàng)簽證、現(xiàn)場(chǎng)變更簽證。對(duì)內(nèi)控制紅桿線(xiàn)用量控制表，材料三方對(duì)比表，記錄實(shí)際人工，施工方人工簽證、施工方材料簽證；2、制定合理的施工計(jì)劃，避免浪工、窩工等；3、優(yōu)化施工工藝，推廣工廠化施工，按模數(shù)排版減少損耗，按價(jià)值排版主控?fù)p耗，按定額計(jì)算用量，節(jié)約共享得利。開(kāi)源節(jié)流防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁成品訂貨協(xié)調(diào)供材過(guò)程跟蹤控制3、場(chǎng)外加工材料了解同期生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)有生產(chǎn)能力，動(dòng)態(tài)跟蹤，出廠前專(zhuān)人驗(yàn)貨，準(zhǔn)時(shí)送到現(xiàn)場(chǎng)；4、明確到貨順序和時(shí)間，分區(qū)分層到貨，并落實(shí)責(zé)任人；5、對(duì)在施工區(qū)間價(jià)格浮動(dòng)較大的，了解價(jià)格信息，分析價(jià)格趨勢(shì)，適時(shí)簽訂合同，鎖定價(jià)格。6、特別是木制品和大理石的圖紙深化周期和采購(gòu)、加工周期以及工廠的飽和程度，一定要提前訂貨，以免延誤工期。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁人、材到位1、施工人員要到位，對(duì)各方和供貨商做好人員的功態(tài)管理，對(duì)后備方儲(chǔ)備到位，為搶工留有余地；2、觀察工人的工作效率，人數(shù)是否符合進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求；3、施工過(guò)程中，與材料供應(yīng)商及時(shí)溝通做好材料單獨(dú)進(jìn)度計(jì)劃，后廠跟蹤人員及時(shí)反饋后廠加工信息和動(dòng)態(tài)，保證材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)確性，做到“材料等人，而不是人等材料”；4、材料開(kāi)始分批送貨，質(zhì)量、供貨滿(mǎn)足進(jìn)度要求；5、同時(shí)建立完備的獎(jiǎng)罰制度；防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、明確關(guān)鍵線(xiàn)路，調(diào)配資源；2、橫向分段，分區(qū)域搶工；3、打開(kāi)阻擾搶工的因素（專(zhuān)業(yè)分包或配套單位）；4、分工明確，各管一塊區(qū)域，專(zhuān)人負(fù)責(zé)；5、明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，獎(jiǎng)罰分明，提高執(zhí)行力；6、動(dòng)員所有人員創(chuàng)造搶工氣氛，（帶動(dòng)配套單位緊跟搶工）；7、木飾面及石材要派專(zhuān)人盯緊和每天生產(chǎn)進(jìn)展的信息返回，防止中間有意外發(fā)生。抓緊搶工防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、防水控制；2、木制品安裝尺寸和油漆控制；3、石材安裝尺寸和色差控制；4、乳膠漆涂刷控制；5、墻紙裱糊控制；6、濕作業(yè)的把控。只有在細(xì)節(jié)上進(jìn)行把控，是成功的關(guān)鍵。進(jìn)一步敲定施工節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，找出缺陷，及時(shí)調(diào)整思路，修改方案，讓業(yè)主滿(mǎn)意，也使關(guān)鍵部位成為整個(gè)工程的亮點(diǎn)；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁控制損耗1、這段時(shí)間是工程搶工的主要節(jié)點(diǎn)也是材料損耗最嚴(yán)重的節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格把好倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用關(guān)，倉(cāng)庫(kù)依據(jù)紅桿線(xiàn)用量表和材料三量對(duì)比表進(jìn)行控制；2、對(duì)外加工的材料安排專(zhuān)人進(jìn)行復(fù)核和編碼的檢查，以免材料到場(chǎng)安裝錯(cuò)誤，造成不必要的損失。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、成立專(zhuān)門(mén)的成品保護(hù)小組。

2、做好成品保護(hù)前的交底，對(duì)不同的部件采用不同的方法（如：潔具等）；3、加強(qiáng)安全教育，加大檢查力度，維護(hù)成品保護(hù)好的成品；4、動(dòng)態(tài)分區(qū)，責(zé)任到人；5、加強(qiáng)對(duì)護(hù)角的保護(hù)，這是面層最脆弱的地方；6、加強(qiáng)小件貴重物品的防盜工作；7、注意人的安全，此時(shí)更不能麻痹大意，更不能出安全事故。安全

成品保護(hù)到位防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、是對(duì)這階段的工作提供更為有效的工作思路，同時(shí)也是對(duì)二次策劃的回顧和總結(jié)，結(jié)合前面施工的過(guò)程得失，使策劃更注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行。對(duì)二次策劃中沒(méi)有得到解決的問(wèn)題再進(jìn)一步細(xì)化和跟進(jìn)，使成本、利潤(rùn)得到準(zhǔn)確核定，項(xiàng)目部對(duì)結(jié)算已然心中有數(shù)。避免工程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并著手開(kāi)始與審計(jì)進(jìn)行溝通，提前了解審計(jì)流程；2、項(xiàng)目部自查，注重對(duì)面層、細(xì)節(jié)的檢查，貼過(guò)程檢驗(yàn)單；3、項(xiàng)目互檢、業(yè)主及監(jiān)利交叉互檢，貼過(guò)程檢驗(yàn)單發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；4、質(zhì)量問(wèn)題列清單，責(zé)任到人，整改落實(shí)；三方互檢

三次策劃、承上啟下防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、考核各方和供貨商的合同執(zhí)行情況和計(jì)劃進(jìn)度的完成情況，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；2、調(diào)整工人人員結(jié)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)修正人員進(jìn)場(chǎng)；3、按進(jìn)度計(jì)劃和交付要求，對(duì)執(zhí)行的各個(gè)節(jié)點(diǎn)施工時(shí)間，打開(kāi)阻擾工期的因素進(jìn)行后續(xù)工序施工；4、開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，落實(shí)到每個(gè)人，簽訂進(jìn)度責(zé)任狀。進(jìn)度

賞罰分明防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，按照原先預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)和提前的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；2、飾面施工，組織良好的流水作業(yè)，安排好各個(gè)環(huán)節(jié)的跟進(jìn)施工和產(chǎn)品成品保護(hù)工作，避免相互破壞；3、避免返工，控制返工對(duì)返工分項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量，把質(zhì)量要求提高；4、開(kāi)專(zhuān)題質(zhì)量會(huì)議，做到人人有責(zé)人人知道的細(xì)部質(zhì)量，收頭質(zhì)量；5、對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出處理意見(jiàn)和整改方案；6、做好成品保護(hù)前的補(bǔ)縫、修色、修飾工作；7、只有一步到位才能步步到位。質(zhì)量、一步到位、步步到位防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁粗保潔1、對(duì)保潔人員進(jìn)行交底，包括保潔范圍、程度及時(shí)間，并要明確保潔過(guò)程中需要注意事項(xiàng)；2、分區(qū)域保潔和管理；3、粗保潔完成后對(duì)發(fā)現(xiàn)需要修正的細(xì)節(jié)問(wèn)題列出清單；4、對(duì)清單中的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)安排專(zhuān)業(yè)工種定時(shí)間完成。防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃廣西二安裝飾童興梁1、成立專(zhuān)業(yè)人員；2、整改發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題分區(qū)域，安排專(zhuān)人，負(fù)責(zé)整改；3、落實(shí)整改計(jì)劃，貼二表一單，控制整改時(shí)間及落實(shí)整改人員到位；4、分區(qū)域（樓層）整改，完成消點(diǎn)，關(guān)閉鎖門(mén)。細(xì)節(jié)修正防城港渭博基斯