小哥快跑商業(yè)計(jì)劃書(shū)課件

目錄1企業(yè)目標(biāo)3解決方案5核心競(jìng)爭(zhēng)力7發(fā)展目標(biāo)9團(tuán)隊(duì)介紹2市場(chǎng)介紹4同行分析6盈利模式8資金需求物流小哥同城項(xiàng)目小哥快跑眾籌方案10目錄1企業(yè)目標(biāo)3解決方案5核心競(jìng)爭(zhēng)力7發(fā)展目標(biāo)9團(tuán)隊(duì)介紹21解決同城物流最后1米問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)快速直達(dá)門(mén)到門(mén)服務(wù)1、企業(yè)目標(biāo)解決同城物流最后1米問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)快速直達(dá)門(mén)到門(mén)服務(wù)1、企業(yè)目標(biāo)22、市場(chǎng)介紹市場(chǎng)規(guī)模中國(guó)郵政網(wǎng)、順風(fēng)提供（億）市場(chǎng)情況

國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，未來(lái)5年將投入5000億支持物流行業(yè)建設(shè)；河南省政府2015年將投資3億支持“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)同城物流大平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈金融為同城物流發(fā)展提供支撐，使傳統(tǒng)同城物流業(yè)向信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、集約化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)家降低物流運(yùn)輸成本的戰(zhàn)略目標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先者云鳥(niǎo)配送、速派得、閃送、人人快遞等2、市場(chǎng)介紹市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)情況發(fā)展趨勢(shì)行業(yè)領(lǐng)先者3小件配送集群小件配送01.優(yōu)化不同快遞配送02.點(diǎn)對(duì)點(diǎn)配送03.落地分撥配送小哥快跑臺(tái)01、小件物品人員限時(shí)送達(dá)02、大件物品專(zhuān)車(chē)限時(shí)送達(dá)03、集團(tuán)用戶(hù)配送服務(wù)04、平臺(tái)社區(qū)服務(wù)整車(chē)配送集群整車(chē)配送01.優(yōu)化運(yùn)輸路徑02.門(mén)到門(mén)配送

03.協(xié)同配送集團(tuán)用戶(hù)配送群同城配送01.優(yōu)選配送企業(yè)02.主干網(wǎng)配送03.門(mén)到門(mén)配送01、快速輸送，解決急需02、降低費(fèi)用，增強(qiáng)收益03、解放懶人，增強(qiáng)體驗(yàn)用戶(hù)下單01、擴(kuò)大社區(qū)商店覆蓋范圍02、店主配送提高收益03、提供增值服務(wù)，增強(qiáng)黏性垂直電商平臺(tái)3、解決方案小件配送集群小件配送01.優(yōu)化不同快遞配送小哥快跑臺(tái)01、4

3、解決方案-用戶(hù)群集團(tuán)用戶(hù)批發(fā)市場(chǎng)電商、微商辦公集群

小哥快跑同城平臺(tái)吸納更多配送人員、同城配送企業(yè)入駐，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析、核心算法及智能匹配等技術(shù)，打通同城物流供求信息渠道，為發(fā)貨用戶(hù)提供誠(chéng)信、安全、便捷、高效的發(fā)貨渠道，實(shí)現(xiàn)一鍵發(fā)貨并解決最后1米問(wèn)題。3、解決方案-用戶(hù)群集團(tuán)用戶(hù)批發(fā)市場(chǎng)電商、微商辦公5

4、同行分析經(jīng)營(yíng)情況：整合社會(huì)車(chē)輛，實(shí)行競(jìng)標(biāo)方式運(yùn)輸，業(yè)務(wù)覆蓋北京、上海，獲1000萬(wàn)美金投資存在的問(wèn)題：1、整合社會(huì)車(chē)輛管理難度大，發(fā)展較慢2、提供整車(chē)運(yùn)輸，滿(mǎn)足城市干線(xiàn)運(yùn)輸，無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)多種需求3、閑散從業(yè)人員的服務(wù)水平提升慢，服務(wù)體驗(yàn)差直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)情況：人人快遞、閃送整合社會(huì)閑散人員，采取人人都當(dāng)快遞員的方式，業(yè)務(wù)覆蓋西安、北京、上海、廣州等，人人獲1000萬(wàn)美金投資、閃送獲600萬(wàn)美金投資。存在的問(wèn)題：1、社會(huì)閑散人員管理困難，服務(wù)質(zhì)量低2、采取自由交易，實(shí)現(xiàn)小件配送，無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)多種需求3、沒(méi)有大客戶(hù)開(kāi)發(fā)能力經(jīng)營(yíng)情況：企業(yè)自購(gòu)車(chē)輛和招募社會(huì)車(chē)輛，實(shí)行整車(chē)運(yùn)輸，覆蓋范圍北京、上海、廣州等，獲1000萬(wàn)美金投資存在的問(wèn)題：1、自購(gòu)車(chē)輛企業(yè)成本高2、整車(chē)按照貨物立方計(jì)價(jià)，無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)多種需求3、提供車(chē)輛配送，無(wú)法解決小件門(mén)到門(mén)服務(wù)間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手4、同行分析經(jīng)營(yíng)情況：整合社會(huì)車(chē)輛，實(shí)行競(jìng)標(biāo)方式運(yùn)輸，業(yè)6

搭建同城物流、快遞業(yè)平臺(tái)，為發(fā)貨人提供小件、大件限時(shí)送達(dá)服務(wù)，為集團(tuán)用戶(hù)提供落地配送服務(wù)，解決發(fā)貨人同城一鍵發(fā)貨和最后1米問(wèn)題商業(yè)模式信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)能力

根據(jù)平臺(tái)實(shí)際運(yùn)行狀況和發(fā)展趨勢(shì)不斷迭代更新信息系統(tǒng)，使用大數(shù)據(jù)分析同城物流、快遞動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)人們需求并迅速反應(yīng)，不斷拓展小哥快跑同城項(xiàng)目發(fā)展空間和盈利模式，

團(tuán)隊(duì)骨干成員均具有互聯(lián)網(wǎng)思維，學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、整合力強(qiáng)，對(duì)所從事的行業(yè)有深刻的理解，解決痛點(diǎn)問(wèn)題切中要害，能夠迅速占領(lǐng)市場(chǎng)

5、核心競(jìng)爭(zhēng)力搭建同城物流、快遞業(yè)平臺(tái)，為發(fā)貨人提供小件、大件限時(shí)模式及發(fā)展方向小哥快跑同城互聯(lián)網(wǎng)金融B2C、C2C市場(chǎng)小件閃送B2B市場(chǎng)同城干線(xiàn)集團(tuán)配送B2B市場(chǎng)：海量車(chē)輛資源，解決企業(yè)骨干配送需求，采取招標(biāo)的方式，降低成本有較大的增長(zhǎng)空間B2C市場(chǎng)：提供透明的價(jià)格體系解決信息不對(duì)稱(chēng)、資源浪費(fèi)提供門(mén)到門(mén)服務(wù)O2O模式5、核心競(jìng)爭(zhēng)力-商業(yè)模式傳統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)同城模式：1、單一車(chē)輛或人員無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)需求2、貨的、摩的等單一群體，安全誠(chéng)信體系缺失3、同城市場(chǎng)缺乏價(jià)格比較，價(jià)格混亂4、新型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，商業(yè)模式不同，無(wú)快速解決用戶(hù)多種需求方案5、解決城市干線(xiàn)運(yùn)輸和最后100米問(wèn)題較困難模式及發(fā)展方向小哥快跑同城互聯(lián)網(wǎng)金融B2C、C2C市場(chǎng)B2B8

5、核心競(jìng)爭(zhēng)力-同城優(yōu)勢(shì)同城優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域：干線(xiàn)、閃送、落地配送業(yè)務(wù)范圍：同城小件1小時(shí)閃送，大件2小時(shí)內(nèi)定時(shí)達(dá)經(jīng)營(yíng)思路：智能匹配，快速反應(yīng)，滿(mǎn)足不同消費(fèi)群體需求渠道優(yōu)勢(shì)：銷(xiāo)售平臺(tái)/宣傳平臺(tái)/大客戶(hù)資源優(yōu)勢(shì)/行業(yè)影響力現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)(B2B)大件招標(biāo)或競(jìng)價(jià)，公司服務(wù)產(chǎn)品單一人員服務(wù)質(zhì)量有待提高快速理賠小哥快跑同城(B2B2C)小件實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)，快速搶單，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)送達(dá)大件招標(biāo)模式，競(jìng)標(biāo)搶單，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)送達(dá)分區(qū)管理，定時(shí)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量，快速理賠。整合同城快遞企業(yè)、自建隊(duì)伍和招募兼職配送，實(shí)行線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合，產(chǎn)品個(gè)性需求互補(bǔ)雙評(píng)價(jià)體系、服務(wù)好、用戶(hù)的信任強(qiáng)誠(chéng)信保險(xiǎn)機(jī)制、全程可視、安全有保障安全專(zhuān)人直發(fā)、按照用戶(hù)的思維快速響應(yīng)快捷各環(huán)節(jié)無(wú)縫對(duì)接、時(shí)效性強(qiáng)高效服務(wù)維度5、核心競(jìng)爭(zhēng)力-同城優(yōu)勢(shì)同城優(yōu)勢(shì)現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)(B2B)大件招9根據(jù)用戶(hù)地理位置提供廣告?zhèn)髅绞找嫖⑸獭㈦娚唐脚_(tái)展示位使用費(fèi)及交易社區(qū)大型商店商品展示使用費(fèi)及交易互聯(lián)網(wǎng)金融20%億萬(wàn)級(jí)現(xiàn)金流收益平臺(tái)使用服務(wù)費(fèi)45%用戶(hù)在平臺(tái)產(chǎn)生交易收取費(fèi)用垂直電商35%社區(qū)型垂直電商收益根據(jù)交易數(shù)據(jù)分析提供P2P金融服務(wù)O2O閉環(huán)交易，大量現(xiàn)金流大量用戶(hù)產(chǎn)生大數(shù)據(jù)，分析整理服務(wù)收益6、盈利模式使用平臺(tái)收取5%信息服務(wù)費(fèi)為集團(tuán)用戶(hù)實(shí)施落地配送服務(wù)收益聯(lián)合實(shí)體團(tuán)體組織各種社區(qū)活動(dòng)利潤(rùn)根據(jù)用戶(hù)地理位置提供廣告?zhèn)髅绞找嫖⑸獭㈦娚唐脚_(tái)展示位使用費(fèi)及102015年完成同城系統(tǒng)發(fā)展車(chē)輛2千輛、人員2千人配送員工全面占領(lǐng)鄭州市場(chǎng)準(zhǔn)備新三版2016年業(yè)務(wù)優(yōu)化和服務(wù)品質(zhì)提升入駐車(chē)輛5萬(wàn)輛、人員5萬(wàn)人配送員工精耕細(xì)作鄭州市場(chǎng)并向北、上、廣城市等復(fù)制12月前實(shí)現(xiàn)新三版掛牌2017年近一步優(yōu)化系統(tǒng)入駐車(chē)輛100萬(wàn)輛，人員100萬(wàn)人配送員工實(shí)現(xiàn)全國(guó)省會(huì)城市全覆蓋12月將轉(zhuǎn)主板上市天使融資A輪融資B輪融資7、發(fā)展目標(biāo)2015年2016年2017年天使融資A輪融資B輪融資7、發(fā)11本輪資金需求$1000萬(wàn)，天使輪融資，出讓公司20%股份，作為項(xiàng)目發(fā)展資金。資金使用計(jì)劃（一年度）系統(tǒng)平臺(tái)迭代研發(fā)人員工資及福利運(yùn)營(yíng)推廣補(bǔ)貼運(yùn)營(yíng)推廣活動(dòng)預(yù)留費(fèi)用RMB220萬(wàn)RMB300萬(wàn)RMB240萬(wàn)RMB200萬(wàn)RMB40萬(wàn)

RMB1000萬(wàn)8、資金需求財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（一年度）同城車(chē)輛2千輛、人員2千人配送員工服務(wù)同城人群10萬(wàn)人公司股本5000萬(wàn)元公司預(yù)期收益729萬(wàn)元（項(xiàng)目開(kāi)展減半測(cè)算）本輪資金需求資金使用計(jì)劃（一年度）RMB220萬(wàn)RM129、核心團(tuán)隊(duì)A，總經(jīng)理，創(chuàng)始人丁青松，交通運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)，70后，2000年畢業(yè)分配到信息工程大學(xué)擔(dān)任行政管理工作，管理研究生學(xué)歷，副團(tuán)級(jí)自主創(chuàng)業(yè)，長(zhǎng)期跟蹤物流行業(yè)，長(zhǎng)于項(xiàng)目規(guī)劃運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)管理和資源整合B，技術(shù)總監(jiān)，合伙人郭義偉，河南賽恩科技有限公司總經(jīng)理，80后，畢業(yè)于解放軍信息工程大學(xué)曾就職于國(guó)家數(shù)字交換系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心，主要從事網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)，具有多年國(guó)家863計(jì)劃和軍隊(duì)重大項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)于大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)及分析團(tuán)隊(duì)成員運(yùn)行物流小哥6個(gè)月，服務(wù)物流網(wǎng)點(diǎn)3000個(gè)，物流、快遞覆蓋全國(guó)！9、核心團(tuán)隊(duì)A，總經(jīng)理，創(chuàng)始人B，技術(shù)總13C，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，合伙人黃湘玲，某省報(bào)物流編輯室主任，60后，物流板塊領(lǐng)先河南其它媒體，22年的物流工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)物流行業(yè)現(xiàn)狀深刻把握組建中國(guó)中部合創(chuàng)會(huì)，積淀大量人脈和社會(huì)資源善于產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、推廣，善于媒體宣傳、媒體資源轉(zhuǎn)化，跨界資源整合等9、核心團(tuán)隊(duì)D，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)劉力溶，80后，2011.7入職順豐，放棄管理崗位主動(dòng)要求基層鍛煉擔(dān)任收派員2012.10公司調(diào)崗到市場(chǎng)銷(xiāo)售部，擔(dān)任大客戶(hù)經(jīng)理在任期間承擔(dān)了近40%河南順豐大客戶(hù)開(kāi)發(fā)和維護(hù)2014.3擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，組建高效高質(zhì)團(tuán)隊(duì)，完成全面業(yè)務(wù)指標(biāo)C，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，合伙人9、核心團(tuán)隊(duì)D，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1410、眾籌方案-公司架構(gòu)小哥快跑同城集團(tuán)人力資源部運(yùn)營(yíng)部IT部審計(jì)部財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃部企管部控股公司（60%）金融部持股公司（5%）公眾股（20%)自然人股東（5%）投資商（10%）小哥快跑同城原始股東激勵(lì)對(duì)象隨州孫公司52%許昌子公司52%湖北子公司52%安徽子公司52%江蘇子公司52%山西子公司52%……河南省公司荊州孫公司52%……襄樊孫公司52%洛陽(yáng)子公司52%南陽(yáng)子公司52%…

控股股東招商部10、眾籌方案-公司架構(gòu)小哥快跑同城集團(tuán)人力資源部運(yùn)營(yíng)部15鄭州直營(yíng)公司100%河南省總公司100%洛陽(yáng)子公司52%安陽(yáng)子公司52%許昌子公司52%……10、眾籌方案-如何盈利小件閃送收取5%管理費(fèi)大件定時(shí)送收取5%管理費(fèi)集團(tuán)業(yè)務(wù)落地配送利潤(rùn)社區(qū)垂直電商平臺(tái)展示費(fèi)保險(xiǎn)服務(wù)收費(fèi)傳媒業(yè)務(wù)、金融服務(wù)收益平臺(tái)交易收益：每天4萬(wàn)單×20元/單=80萬(wàn)元/天80萬(wàn)×（5-1）%×365天=1168萬(wàn)元備注：平臺(tái)日交額每天在80萬(wàn)元以上平臺(tái)服務(wù)收益：1、社區(qū)服務(wù)提供商展示500家×100元/月×12個(gè)月=60萬(wàn)元2、保險(xiǎn)服務(wù)提供投保額度500萬(wàn)/月×12個(gè)月×0.002%=12萬(wàn)元3、傳媒及金融服務(wù)傳媒業(yè)務(wù)5萬(wàn)/月×12個(gè)月=60萬(wàn)元金融服務(wù)10萬(wàn)/月×12個(gè)月=120萬(wàn)元4、資金沉淀1000萬(wàn)元×3.8%=38萬(wàn)元河南省總公司收益：1、成立市級(jí)獨(dú)立分公司，占有分公司股份收益2、平臺(tái)大量用戶(hù)產(chǎn)生大數(shù)據(jù)收益3、直營(yíng)鄭州分公司年直接收益：1168萬(wàn)+60萬(wàn)+12萬(wàn)+60萬(wàn)+120萬(wàn)+38萬(wàn)=1458萬(wàn)元項(xiàng)目開(kāi)展第一年預(yù)期毛利潤(rùn)*50%計(jì)算為729萬(wàn)元大量資金沉淀收益鄭州直營(yíng)公司100%河南省總公司100%洛陽(yáng)子公司52%安陽(yáng)1610、眾籌方案-模式及股東權(quán)益眾籌模式眾籌規(guī)模：1000萬(wàn)元眾籌權(quán)益：成為小哥快跑同城原始股東，合計(jì)占原始股份20%，為控股股東集群成員眾籌方案：1、每份10萬(wàn)元起，持有股份10萬(wàn)股2、每人最多認(rèn)購(gòu)10份退出方案兩年后退出：公司按照入股資金1：1.1方式回購(gòu)股份分紅后退出：按照入股資金1:1方式回購(gòu)股份上市前退出：根據(jù)保薦券商安排，按照公司市值給予回購(gòu)上市后退出：按照小哥快跑同城股份結(jié)構(gòu)及上市公司相關(guān)規(guī)定選擇合理方式退出股東權(quán)益：根據(jù)公司法及小哥快跑同城集團(tuán)公司章程，依法、依規(guī)享受股東各項(xiàng)權(quán)益！

眾籌股東不論多少，都將優(yōu)先取得各省級(jí)、市級(jí)公司代理權(quán)！10、眾籌方案-模式及股東權(quán)益眾籌模式退出方案股東權(quán)益：17河南艾特信息技術(shù)有限公司ThankYou!謝謝觀看！2015河南艾特信息技術(shù)有限公司ThankYou!謝謝觀看！2018目錄1企業(yè)目標(biāo)3解決方案5核心競(jìng)爭(zhēng)力7發(fā)展目標(biāo)9團(tuán)隊(duì)介紹2市場(chǎng)介紹4同行分析6盈利模式8資金需求物流小哥同城項(xiàng)目小哥快跑眾籌方案10目錄1企業(yè)目標(biāo)3解決方案5核心競(jìng)爭(zhēng)力7發(fā)展目標(biāo)9團(tuán)隊(duì)介紹219解決同城物流最后1米問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)快速直達(dá)門(mén)到門(mén)服務(wù)1、企業(yè)目標(biāo)解決同城物流最后1米問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)快速直達(dá)門(mén)到門(mén)服務(wù)1、企業(yè)目標(biāo)202、市場(chǎng)介紹市場(chǎng)規(guī)模中國(guó)郵政網(wǎng)、順風(fēng)提供（億）市場(chǎng)情況

國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，未來(lái)5年將投入5000億支持物流行業(yè)建設(shè)；河南省政府2015年將投資3億支持“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)同城物流大平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈金融為同城物流發(fā)展提供支撐，使傳統(tǒng)同城物流業(yè)向信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、集約化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)家降低物流運(yùn)輸成本的戰(zhàn)略目標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先者云鳥(niǎo)配送、速派得、閃送、人人快遞等2、市場(chǎng)介紹市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)情況發(fā)展趨勢(shì)行業(yè)領(lǐng)先者21小件配送集群小件配送01.優(yōu)化不同快遞配送02.點(diǎn)對(duì)點(diǎn)配送03.落地分撥配送小哥快跑臺(tái)01、小件物品人員限時(shí)送達(dá)02、大件物品專(zhuān)車(chē)限時(shí)送達(dá)03、集團(tuán)用戶(hù)配送服務(wù)04、平臺(tái)社區(qū)服務(wù)整車(chē)配送集群整車(chē)配送01.優(yōu)化運(yùn)輸路徑02.門(mén)到門(mén)配送

03.協(xié)同配送集團(tuán)用戶(hù)配送群同城配送01.優(yōu)選配送企業(yè)02.主干網(wǎng)配送03.門(mén)到門(mén)配送01、快速輸送，解決急需02、降低費(fèi)用，增強(qiáng)收益03、解放懶人，增強(qiáng)體驗(yàn)用戶(hù)下單01、擴(kuò)大社區(qū)商店覆蓋范圍02、店主配送提高收益03、提供增值服務(wù)，增強(qiáng)黏性垂直電商平臺(tái)3、解決方案小件配送集群小件配送01.優(yōu)化不同快遞配送小哥快跑臺(tái)01、22

3、解決方案-用戶(hù)群集團(tuán)用戶(hù)批發(fā)市場(chǎng)電商、微商辦公集群

小哥快跑同城平臺(tái)吸納更多配送人員、同城配送企業(yè)入駐，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析、核心算法及智能匹配等技術(shù)，打通同城物流供求信息渠道，為發(fā)貨用戶(hù)提供誠(chéng)信、安全、便捷、高效的發(fā)貨渠道，實(shí)現(xiàn)一鍵發(fā)貨并解決最后1米問(wèn)題。3、解決方案-用戶(hù)群集團(tuán)用戶(hù)批發(fā)市場(chǎng)電商、微商辦公23

4、同行分析經(jīng)營(yíng)情況：整合社會(huì)車(chē)輛，實(shí)行競(jìng)標(biāo)方式運(yùn)輸，業(yè)務(wù)覆蓋北京、上海，獲1000萬(wàn)美金投資存在的問(wèn)題：1、整合社會(huì)車(chē)輛管理難度大，發(fā)展較慢2、提供整車(chē)運(yùn)輸，滿(mǎn)足城市干線(xiàn)運(yùn)輸，無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)多種需求3、閑散從業(yè)人員的服務(wù)水平提升慢，服務(wù)體驗(yàn)差直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)情況：人人快遞、閃送整合社會(huì)閑散人員，采取人人都當(dāng)快遞員的方式，業(yè)務(wù)覆蓋西安、北京、上海、廣州等，人人獲1000萬(wàn)美金投資、閃送獲600萬(wàn)美金投資。存在的問(wèn)題：1、社會(huì)閑散人員管理困難，服務(wù)質(zhì)量低2、采取自由交易，實(shí)現(xiàn)小件配送，無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)多種需求3、沒(méi)有大客戶(hù)開(kāi)發(fā)能力經(jīng)營(yíng)情況：企業(yè)自購(gòu)車(chē)輛和招募社會(huì)車(chē)輛，實(shí)行整車(chē)運(yùn)輸，覆蓋范圍北京、上海、廣州等，獲1000萬(wàn)美金投資存在的問(wèn)題：1、自購(gòu)車(chē)輛企業(yè)成本高2、整車(chē)按照貨物立方計(jì)價(jià)，無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)多種需求3、提供車(chē)輛配送，無(wú)法解決小件門(mén)到門(mén)服務(wù)間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手4、同行分析經(jīng)營(yíng)情況：整合社會(huì)車(chē)輛，實(shí)行競(jìng)標(biāo)方式運(yùn)輸，業(yè)24

搭建同城物流、快遞業(yè)平臺(tái)，為發(fā)貨人提供小件、大件限時(shí)送達(dá)服務(wù)，為集團(tuán)用戶(hù)提供落地配送服務(wù)，解決發(fā)貨人同城一鍵發(fā)貨和最后1米問(wèn)題商業(yè)模式信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)能力

根據(jù)平臺(tái)實(shí)際運(yùn)行狀況和發(fā)展趨勢(shì)不斷迭代更新信息系統(tǒng)，使用大數(shù)據(jù)分析同城物流、快遞動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)人們需求并迅速反應(yīng)，不斷拓展小哥快跑同城項(xiàng)目發(fā)展空間和盈利模式，

團(tuán)隊(duì)骨干成員均具有互聯(lián)網(wǎng)思維，學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、整合力強(qiáng)，對(duì)所從事的行業(yè)有深刻的理解，解決痛點(diǎn)問(wèn)題切中要害，能夠迅速占領(lǐng)市場(chǎng)

5、核心競(jìng)爭(zhēng)力搭建同城物流、快遞業(yè)平臺(tái)，為發(fā)貨人提供小件、大件限時(shí)模式及發(fā)展方向小哥快跑同城互聯(lián)網(wǎng)金融B2C、C2C市場(chǎng)小件閃送B2B市場(chǎng)同城干線(xiàn)集團(tuán)配送B2B市場(chǎng)：海量車(chē)輛資源，解決企業(yè)骨干配送需求，采取招標(biāo)的方式，降低成本有較大的增長(zhǎng)空間B2C市場(chǎng)：提供透明的價(jià)格體系解決信息不對(duì)稱(chēng)、資源浪費(fèi)提供門(mén)到門(mén)服務(wù)O2O模式5、核心競(jìng)爭(zhēng)力-商業(yè)模式傳統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)同城模式：1、單一車(chē)輛或人員無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)需求2、貨的、摩的等單一群體，安全誠(chéng)信體系缺失3、同城市場(chǎng)缺乏價(jià)格比較，價(jià)格混亂4、新型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，商業(yè)模式不同，無(wú)快速解決用戶(hù)多種需求方案5、解決城市干線(xiàn)運(yùn)輸和最后100米問(wèn)題較困難模式及發(fā)展方向小哥快跑同城互聯(lián)網(wǎng)金融B2C、C2C市場(chǎng)B2B26

5、核心競(jìng)爭(zhēng)力-同城優(yōu)勢(shì)同城優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域：干線(xiàn)、閃送、落地配送業(yè)務(wù)范圍：同城小件1小時(shí)閃送，大件2小時(shí)內(nèi)定時(shí)達(dá)經(jīng)營(yíng)思路：智能匹配，快速反應(yīng)，滿(mǎn)足不同消費(fèi)群體需求渠道優(yōu)勢(shì)：銷(xiāo)售平臺(tái)/宣傳平臺(tái)/大客戶(hù)資源優(yōu)勢(shì)/行業(yè)影響力現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)(B2B)大件招標(biāo)或競(jìng)價(jià)，公司服務(wù)產(chǎn)品單一人員服務(wù)質(zhì)量有待提高快速理賠小哥快跑同城(B2B2C)小件實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)，快速搶單，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)送達(dá)大件招標(biāo)模式，競(jìng)標(biāo)搶單，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)送達(dá)分區(qū)管理，定時(shí)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量，快速理賠。整合同城快遞企業(yè)、自建隊(duì)伍和招募兼職配送，實(shí)行線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合，產(chǎn)品個(gè)性需求互補(bǔ)雙評(píng)價(jià)體系、服務(wù)好、用戶(hù)的信任強(qiáng)誠(chéng)信保險(xiǎn)機(jī)制、全程可視、安全有保障安全專(zhuān)人直發(fā)、按照用戶(hù)的思維快速響應(yīng)快捷各環(huán)節(jié)無(wú)縫對(duì)接、時(shí)效性強(qiáng)高效服務(wù)維度5、核心競(jìng)爭(zhēng)力-同城優(yōu)勢(shì)同城優(yōu)勢(shì)現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)(B2B)大件招27根據(jù)用戶(hù)地理位置提供廣告?zhèn)髅绞找嫖⑸?、電商平臺(tái)展示位使用費(fèi)及交易社區(qū)大型商店商品展示使用費(fèi)及交易互聯(lián)網(wǎng)金融20%億萬(wàn)級(jí)現(xiàn)金流收益平臺(tái)使用服務(wù)費(fèi)45%用戶(hù)在平臺(tái)產(chǎn)生交易收取費(fèi)用垂直電商35%社區(qū)型垂直電商收益根據(jù)交易數(shù)據(jù)分析提供P2P金融服務(wù)O2O閉環(huán)交易，大量現(xiàn)金流大量用戶(hù)產(chǎn)生大數(shù)據(jù)，分析整理服務(wù)收益6、盈利模式使用平臺(tái)收取5%信息服務(wù)費(fèi)為集團(tuán)用戶(hù)實(shí)施落地配送服務(wù)收益聯(lián)合實(shí)體團(tuán)體組織各種社區(qū)活動(dòng)利潤(rùn)根據(jù)用戶(hù)地理位置提供廣告?zhèn)髅绞找嫖⑸?、電商平臺(tái)展示位使用費(fèi)及282015年完成同城系統(tǒng)發(fā)展車(chē)輛2千輛、人員2千人配送員工全面占領(lǐng)鄭州市場(chǎng)準(zhǔn)備新三版2016年業(yè)務(wù)優(yōu)化和服務(wù)品質(zhì)提升入駐車(chē)輛5萬(wàn)輛、人員5萬(wàn)人配送員工精耕細(xì)作鄭州市場(chǎng)并向北、上、廣城市等復(fù)制12月前實(shí)現(xiàn)新三版掛牌2017年近一步優(yōu)化系統(tǒng)入駐車(chē)輛100萬(wàn)輛，人員100萬(wàn)人配送員工實(shí)現(xiàn)全國(guó)省會(huì)城市全覆蓋12月將轉(zhuǎn)主板上市天使融資A輪融資B輪融資7、發(fā)展目標(biāo)2015年2016年2017年天使融資A輪融資B輪融資7、發(fā)29本輪資金需求$1000萬(wàn)，天使輪融資，出讓公司20%股份，作為項(xiàng)目發(fā)展資金。資金使用計(jì)劃（一年度）系統(tǒng)平臺(tái)迭代研發(fā)人員工資及福利運(yùn)營(yíng)推廣補(bǔ)貼運(yùn)營(yíng)推廣活動(dòng)預(yù)留費(fèi)用RMB220萬(wàn)RMB300萬(wàn)RMB240萬(wàn)RMB200萬(wàn)RMB40萬(wàn)

RMB1000萬(wàn)8、資金需求財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（一年度）同城車(chē)輛2千輛、人員2千人配送員工服務(wù)同城人群10萬(wàn)人公司股本5000萬(wàn)元公司預(yù)期收益729萬(wàn)元（項(xiàng)目開(kāi)展減半測(cè)算）本輪資金需求資金使用計(jì)劃（一年度）RMB220萬(wàn)RM309、核心團(tuán)隊(duì)A，總經(jīng)理，創(chuàng)始人丁青松，交通運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)，70后，2000年畢業(yè)分配到信息工程大學(xué)擔(dān)任行政管理工作，管理研究生學(xué)歷，副團(tuán)級(jí)自主創(chuàng)業(yè)，長(zhǎng)期跟蹤物流行業(yè)，長(zhǎng)于項(xiàng)目規(guī)劃運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)管理和資源整合B，技術(shù)總監(jiān)，合伙人郭義偉，河南賽恩科技有限公司總經(jīng)理，80后，畢業(yè)于解放軍信息工程大學(xué)曾就職于國(guó)家數(shù)字交換系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心，主要從事網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)，具有多年國(guó)家863計(jì)劃和軍隊(duì)重大項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)于大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)及分析團(tuán)隊(duì)成員運(yùn)行物流小哥6個(gè)月，服務(wù)物流網(wǎng)點(diǎn)3000個(gè)，物流、快遞覆蓋全國(guó)！9、核心團(tuán)隊(duì)A，總經(jīng)理，創(chuàng)始人B，技術(shù)總31C，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，合伙人黃湘玲，某省報(bào)物流編輯室主任，60后，物流板塊領(lǐng)先河南其它媒體，22年的物流工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)物流行業(yè)現(xiàn)狀深刻把握組建中國(guó)中部合創(chuàng)會(huì)，積淀大量人脈和社會(huì)資源善于產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、推廣，善于媒體宣傳、媒體資源轉(zhuǎn)化，跨界資源整合等9、核心團(tuán)隊(duì)D，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)劉力溶，80后，2011.7入職順豐，放棄管理崗位主動(dòng)要求基層鍛煉擔(dān)任收派員2012.10公司調(diào)崗到市場(chǎng)銷(xiāo)售部，擔(dān)任大客戶(hù)經(jīng)理在任期間承擔(dān)了近40%河南順豐大客戶(hù)開(kāi)發(fā)和維護(hù)2014.3擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，組建高效高質(zhì)團(tuán)隊(duì)，完成全面業(yè)務(wù)指標(biāo)C，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，合伙人9、核心團(tuán)隊(duì)D，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)3210、眾籌方案-公司架構(gòu)小哥快跑同城集團(tuán)人力資源部運(yùn)營(yíng)部IT部審計(jì)部財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃部企管部控股公司（60%）金融部持股公司（5%）公眾股（20%)自然人股東（5%）投資商（10%）小哥快跑同城原始股東激勵(lì)對(duì)象隨州孫公司52%許昌子公司52%湖北子公司52%安徽子公司52%江蘇子公司52%山西子公司52%……河南省公司荊州孫公司52%……襄樊孫公司52%洛陽(yáng)子公司52%南陽(yáng)子公司52%…

控股股東招商部10、眾籌方案-公司架構(gòu)小哥快跑同城集團(tuán)人力資源部運(yùn)營(yíng)部33鄭州直營(yíng)公司100%河南