技術(shù)部員工培訓課件

培訓開始請安靜培訓開始請安靜1、記好記錄：參加會議的時候要準備好會議記錄本和筆，認真記錄會議的內(nèi)容，不能什么都不帶就去參加會議了，這是對工作不負責的表現(xiàn)。2、找準位置：按照要求進入會議場，找準自己的位置，或單位所在的位置，不要隨意的就坐下，亂了會議座位安排。3、認真聽會：會議期間要認真聽，不能打瞌睡，或者看報紙，雜志，做與會議無關(guān)的事情，更不能隨意的走動，出入會議場，這是對人的尊重，也是尊重自己。4、不玩手機：會議期間，要把自己的手機關(guān)機，不能玩手機，更不能接打手機，干擾會議的紀律，也容易引起其它參加人員的注意力，打亂開會人員的思路，都是不尊重人的表現(xiàn)。5、請勿吸煙：會議期間，男士不要吸煙，一是人太多了，聚居在一起，空氣本身就不好，還不容易流通，吸煙的話會讓會議室煙霧繚繞的，根本不成樣子了，還影響他人健康。6、禁止聊天：會議期間，不要進行竊竊私語，聊天，不要把開會看出了熟人同事聚會，好久不見聚到一起就說個不停，會議開始了，還在私下小聲說話，顯得自己太沒有修養(yǎng)了。請關(guān)閉手機請勿隨意走動1、記好記錄：參加會議的時候要準備好會議記錄本和筆，認真記錄中選科技

技術(shù)部員工培訓Ver.2011-11-21中選科技技術(shù)部員工培訓Ver.2011-11-211.1公司會盡可能多地為你付出(可持續(xù)循環(huán))技術(shù)部員工培訓惡性循環(huán)和良性循環(huán)，我們選擇良性循環(huán)。良性循環(huán)：公司先盡可能多地為你著想，我也會盡可能為你爭取福利，你也應當盡可能用心地工作，使得公司更快速地增長；公司反過來會再給你更好的待遇。雙方獲得共贏。1.1公司會盡可能多地為你付出(可持續(xù)循環(huán))技術(shù)部員工培訓惡1.2公司會盡可能多地為你付出(可持續(xù)循環(huán))技術(shù)部員工培訓惡性循環(huán)：只要還不至于促使你離職，公司盡可能壓低你的待遇，盡可能付你少的薪水；你同樣做盡可能少的工作，所有工作只做到合格的水平，所有工作都拖延到最后期限。公司沒有獲得應有的增長，個人也沒有獲得提高。1.2公司會盡可能多地為你付出(可持續(xù)循環(huán))技術(shù)部員工培訓惡1.3公司會盡可能多地為你付出(不可持續(xù)循環(huán))技術(shù)部員工培訓德行不好的公司：盡管你努力工作，勤奮認真，并創(chuàng)造了良好的業(yè)績，公司一樣給你盡可能低的薪水，以實現(xiàn)老板和股東的利益最大化；但是對于你自己來說，你的能力會在工作中得到提高，你自己首先不虧。但人總要考慮生計，如果長期這樣，說明公司不值得你付出，那么應該選擇離開。1.3公司會盡可能多地為你付出(不可持續(xù)循環(huán))技術(shù)部員工培訓1.4公司會盡可能多地為你付出(不可持續(xù)循環(huán))技術(shù)部員工培訓德行不好的員工：盡管公司對你足夠的好，你依然不領(lǐng)情，在工作上沒有表現(xiàn)出應有的積極性和成效，那么公司也會另請高明。1.4公司會盡可能多地為你付出(不可持續(xù)循環(huán))技術(shù)部員工培訓1.5公司會盡可能多地為你付出(多反思自己，不抱怨別人)技術(shù)部員工培訓如果你在這里工作一年，你的收入增長不及公司增長的一半(例如：公司利潤增長20%，你的收入增長不及10%)。多反思一下自己哪里沒有做好。因為：公司會盡可能多地為你付出。當我發(fā)現(xiàn)你身上存在的問題時，我會第一時間跟你提出，以幫助你改進。1.5公司會盡可能多地為你付出(多反思自己，不抱怨別人)技術(shù)2.1比預期做的好一點技術(shù)部員工培訓只要比預期做得稍微好一點點，給別人的印象就會好很多。公司會做好它會做好的事情，經(jīng)常會比你的預期要好。你也應該做得比預期好一點。例：上班時候早10分鐘，和上班晚10分鐘。2.1比預期做的好一點技術(shù)部員工培訓只要比預期做得稍微好一點2.2每次都在最后期限完成，實際是在偷懶技術(shù)部員工培訓如果交給你的任務，每次都不偏不巧在“最后期限”的前一刻完成，其實恰恰說明是在偷懶。每次時間安排我都會進行評估，經(jīng)常會有盈余的時間(我評估需要2天，但給你可能是3天)。憑什么可以對任務的進度可以每次都把控的如此精準？經(jīng)常是要么早就做完了但是不進行匯報，要么是前面時間不夠抓緊，到臨近期限了開始趕進度；因為一旦你告訴我這個工作做完了，我通?？赡軙o安排新的任務。比較好的做法是：盡量提前完成，盡量超出別人的預期，哪怕只是一點點。2.2每次都在最后期限完成，實際是在偷懶技術(shù)部員工培訓如果交3.做事情的標準技術(shù)部員工培訓除非你想證明我是錯的，否則不要以我的標準為準，而要以事情本身應有的標準為準。不要有“領(lǐng)導說什么，我就做什么，管他錯與對”這樣的想法。例子：公司購買電腦的問題。做3D制圖，三臺電腦，一臺生成，一臺培訓，一臺演示，要i7的。3.做事情的標準技術(shù)部員工培訓除非你想證明我是錯的，否則不要4.做事情的程度技術(shù)部員工培訓未完成(失敗/不及格/不達標)合格(剛及格/剛達標)優(yōu)良(好/優(yōu)秀)極致(完美/卓越/)4.做事情的程度技術(shù)部員工培訓未完成(失敗/不及格/不達標)5.1做事情的方法一技術(shù)部員工培訓如果有三件任務同時交給你，首先要保證所有三件任務都能夠達到“合格”的水平。對于我們長期打造的品牌和產(chǎn)品，要求不斷改進，追求極致，卓越。因為我們有三個產(chǎn)品(防偽，防竄貨，訂單處理)，數(shù)套系統(tǒng)(語音平臺、短信平臺、采集器)供你深入研究，所以你是不可能，也不應該無所事事的。對于普通項目和客戶，要求做好(比如我們的客戶項目)。對于臨時性任務，要求合格即可(比如一些臨時程序，比如文件分割)。5.1做事情的方法一技術(shù)部員工培訓如果有三件任務同時交給你，5.2做事情的方法二技術(shù)部員工培訓1、極致是永遠不可能達成的，因此要持續(xù)地追求和改進。2、并不是每一項工作都要做到最高程度，但是我們的核心產(chǎn)品要去爭取做到最高程度。例：堅持自己的價值～～賺取更多利潤。(SONY和品牌)5.2做事情的方法二技術(shù)部員工培訓1、極致是永遠不可能達成的5.3做事情的方法三技術(shù)部員工培訓做程序時幾個方面的重要性：1、功能--合格(如果iPhone經(jīng)常收不到短信，會有多少人用？)2、性能--優(yōu)良3、界面友好型--極致4、代碼和結(jié)構(gòu)的優(yōu)良性--極致5.3做事情的方法三技術(shù)部員工培訓做程序時幾個方面的重要性：6.永遠在做最重要的事情技術(shù)部員工培訓同時關(guān)注的事情不應該超過3件。將所有的事情列在單子上，然后進行排序，只做頭等緊急重要的事情，把這件事情做完了，再做下一件事情。至于其他事情，回過頭再處理。確保任何時候都在做最重要的事情。6.永遠在做最重要的事情技術(shù)部員工培訓同時關(guān)注的事情不應該超7.我們需要彼此讓對方滿意技術(shù)部員工培訓我是你的BOSS，也是你的客戶，你是在服務我，所以你需要讓我滿意。同樣，我也會盡我所能讓你們對我滿意、對這個部門滿意。再放大一些，我們部門要讓公司滿意，公司要讓我們的客戶滿意。不管是公司對員工，公司對客戶，還是員工對公司、員工對領(lǐng)導，客戶對公司，心里都是有一個滿意度的，你做得不好那么我的滿意度會降低；同樣，公司做得不好、我做得不好，你們的滿意度也會降低，當任何一方的滿意度降低到一定程度，我們的合作關(guān)系就難以維系了(要么你炒了公司，要么公司炒了你)。(客戶對公司滿意度(60分)不夠，大不了換家供應商；公司對客戶的滿意度(30分)很低，大不了不做這單生意)7.我們需要彼此讓對方滿意技術(shù)部員工培訓我是你的BOSS，也8.麻煩制造者和問題終結(jié)者技術(shù)部員工培訓你應該是問題的終點而不是起點。水平高的人，問題到他那里了就悄無聲息地解決了；做得不好的人，他負責的地方不斷地冒出問題。你應該盡可能地做一個問題終結(jié)者。當你遇到難以解決的問題的時候，或者拿不定主意的時候。你應該向其他同事求助，但是，在求助的同時，你應該拿出你自己的想法和方案，至少可以證明這個問題你是認真思考并努力嘗試過了的。例子：關(guān)于項目報價。在征求意見的同時，拿出自己的方案：1，一次性2萬元；2，開發(fā)期5000，每月3000。8.麻煩制造者和問題終結(jié)者技術(shù)部員工培訓你應該是問題的終點而9.你不需要做給誰看技術(shù)部員工培訓當你打算解決一個問題時，最好的方式是你悄無聲息地把它解決了，讓大家自己去發(fā)現(xiàn)，這樣對你的印象會更好，如果你四處張揚，顯示你做了什么，盡管你確實做出了貢獻，但對你的成績反而會打上折扣。你做了什么其實大家心里都有數(shù)。例：某同事很忙經(jīng)常會加班，但是他經(jīng)常把這件事掛在嘴邊。例：辦公室布線的問題。但是，對于我明確交給你的任務是不一樣的，你需要明確告訴我做完了沒有。9.你不需要做給誰看技術(shù)部員工培訓當你打算解決一個問題時，最10.我正在尋找新的部門經(jīng)理技術(shù)部員工培訓幻想自己就是那位新的經(jīng)理，然后想想該去做什么。真正意義的領(lǐng)導和經(jīng)理都不是上級，比如公司老板指定的，只有員工在心里認同的時候，他才是他的領(lǐng)導，否則只是表面上的，或者名義上的。如果你想獲得升遷，想當部門經(jīng)理，那么你就像一個部門經(jīng)理一樣去思考，去做事；而不是像一個底層員工一樣等待著別人交代給事情做，沒人交代的話就無所事事。當你長期用這樣的心態(tài)去做事了以后，你自然而然就具有了部門經(jīng)理的能力，那個時候，當你的上司要升遷、離職，或者你做得遠比你的上司好時，你就會變成真正的部門經(jīng)理。(后面有更多講解)10.我正在尋找新的部門經(jīng)理技術(shù)部員工培訓幻想自己就是那位新11.你不需要去考慮的事情技術(shù)部員工培訓你不需要考慮付出是否有回報，我耳聰目明，你只需要認真做好事情，其他的事情，比如職位、分紅、薪資、獎金還有各種福利，我會幫你考慮。請參考第一條，公司會盡可能為你付出。經(jīng)濟學上有一條：商品的價格圍繞價值上下波動。這放在薪水上同樣適用，換一種說法，就是薪水圍繞個人價值上下波動?？赡芄疽婚_始支付的薪水低了，那么公司可以加上去；可能公司一開始支付的薪水高了，那么公司可以不漲你的薪水，在通貨膨脹的背景下，如果你收入的增長每年達不到8%，實際上就相當于降薪了。11.你不需要去考慮的事情技術(shù)部員工培訓你不需要考慮付出是否12.請勿接私單技術(shù)部員工培訓如果你想接私單，那么就在自己的工作中挖掘更多的事情做，或者申請更多的任務去做，然后你把它當成私單去處理，公司的體制會保證你的回報。所以你完全不需要去接私單。有一些人認為公司給的就是理所當然的，而私單是“額外”的收益，在這里就完全錯了。更重要的是：接私單違背了公司的核心理念，如果被發(fā)現(xiàn)，那么第一次警告，第二次扣除部分分紅，第三次就可以走人了。接私單說明了你和其他人不是一條心。12.請勿接私單技術(shù)部員工培訓如果你想接私單，那么就在自己的13.如何獲得自己想要的技術(shù)部員工培訓真正聰明的人是不會去要的，他會讓別人主動去給；對于普通員工來說，最期望的莫過于漲工資了，這是最直接的利益體現(xiàn)。如果想漲工資，你要證明自己的價值，所有的公司都是愛惜人才的，自然會通過各種提高福利的方法來進行挽留。真正厲害的人，會做到讓公司想方設(shè)法地提高你的待遇，會讓公司在可能的限度內(nèi)最大地為你付出。13.如何獲得自己想要的技術(shù)部員工培訓真正聰明的人是不會去要14.氣氛營造者和氣氛污染者技術(shù)部員工培訓例子：宿舍全部考研，和宿舍全部上夜機。保持一個積極主動的做事心態(tài)，你會感染到身邊所有跟你接觸的人；如果你的態(tài)度是消極且沉悶的，一樣會影響到其他的人，此時你的處境會很危險。發(fā)現(xiàn)這種情況時，我會和你進行溝通，期望你獲得改正。14.氣氛營造者和氣氛污染者技術(shù)部員工培訓例子：宿舍全部考研15.我們是一個團隊技術(shù)部員工培訓在條件允許的情況下，多去幫助他人。15.我們是一個團隊技術(shù)部員工培訓在條件允許的情況下，多去幫16.技術(shù)部的主動模式和被動模式技術(shù)部員工培訓技術(shù)部必須超越其他部門，我們要推著他們前進，而不是他們拉著我們前進。兩種市場和需求，客戶明確的，客戶不明確的我們要創(chuàng)造新產(chǎn)品，然后推給銷售部，讓他們?nèi)ネ茝V。我們要做到無可挑剔，將客服部的投訴變成致謝。16.技術(shù)部的主動模式和被動模式技術(shù)部員工培訓技術(shù)部必須超越17.我的職責技術(shù)部員工培訓1.培訓2(管理層職責)2.幫助大家把工作做得更好3.幫助大家解決棘手和難以處理的問題4.維護整個部門的氣氛5.以及其他…17.我的職責技術(shù)部員工培訓1.培訓2(管理層職責)18.不要做猴子技術(shù)部員工培訓猴子是：來，給你一顆花生，給我翻一個跟頭，它就去翻了。如果你跟猴子說：你好好翻一年跟頭，給你蓋一個猴窩，再送你一個猴姑娘。它會翻么？它不會翻，它只看眼前的利益。有一些人也是這樣的心態(tài)，你想讓我多做一點事？好啊，給加班費，給一小時加班費，加一小時班；比較好的心態(tài)是，能夠看到，如果好好做一年甚至更久時間，將會獲得更深遠的利益。18.不要做猴子技術(shù)部員工培訓猴子是：來，給你一顆花生，給我19.1什么樣的情況下離開公司？技術(shù)部員工培訓積極的方式：當你可以輕而易舉地完成自己份內(nèi)的工作，并且做得非常出色，但是又無法獲得升遷，無法承擔更重要的角色，無法施展才能(上級長期不進行提拔)。當你個人的成長和進步速度，已經(jīng)遠遠超越了公司所能為你創(chuàng)造的施展才能的平臺(你有能力帶領(lǐng)100人的團隊，手下卻只有3個人。你已經(jīng)做到公司CEO或者CTO，但是公司所處的行業(yè)限制了它，公司本身就太小)。這種時候，你可以選擇離開，去尋找更大的舞臺。這是俗稱的“廟小容不下大佛”，即你的個人能力遠超過公司能為你提供的施展平臺。此時的離開，公司表示歡迎，并會希望公司更壯大的時候，你還能夠回來。19.1什么樣的情況下離開公司？技術(shù)部員工培訓積極的方式：19.2什么樣的情況下離開公司？技術(shù)部員工培訓通常的方式：工作內(nèi)容和我喜歡并且擅長的不一致。(我們是可以調(diào)配的)付出沒有應有的回報。(第一條已經(jīng)講述過，在這里我們是會注意并避免的)其他…公司表示可以理解。19.2什么樣的情況下離開公司？技術(shù)部員工培訓通常的方式：19.3什么樣的情況下離開公司？技術(shù)部員工培訓消極的方式：“我無法勝任這個工作”：不能勝任的情況下，我們會進行培訓，你自己也應利用業(yè)余時間，加強學習，讓自己能夠勝任，而不是以此為借口離職，以這種借口離職，實際說明了自己的懦弱無能。“這家公司不好”：作為公司的一份子，是應該想辦法去讓公司變得更好，如果你力不能及，那么就向上級提出，讓公司變得更好。如果你是一個管理層，那么一定是不能用“公司不好”作為離職理由的，因為公司不好，你是負有很大責任的。所以，如果我哪天離職，也一定是把中選做得非常出色，我覺得這里廟太小，佛太大，然后才會離開，而不會說是因為“這家公司不好”。當你把工作做得異常出色的時候，所有同事和你的關(guān)系都會是很好的，那么，如果將來想回中選，以后也是隨時有可能的。19.3什么樣的情況下離開公司？技術(shù)部員工培訓消極的方式：20.公司的擁有者和運營者技術(shù)部員工培訓擁有者(股東)運營者(各級經(jīng)理和員工)既是擁有者又是運營者總經(jīng)理也是打工者，股東才是老板；既是股東又是總經(jīng)理的，一般情況下，要么是創(chuàng)業(yè)型公司，要么沒有找到合適的人來做總經(jīng)理；所以，對于打工者來說，我們都是有機會做到總經(jīng)理的職位的(高級職業(yè)經(jīng)理人)。20.公司的擁有者和運營者技術(shù)部員工培訓擁有者運營者既是擁有21.職場上的成長路線技術(shù)部員工培訓一個人的成長路線圖：基層員工-->把本職工作做得異常出色，無可挑剔，并明顯超越其他員工-->(承擔更大責任)上級予以提拔-->部門經(jīng)理-->把整個部門做得異常出色，無可挑剔，并明顯超越其他部門經(jīng)理-->培養(yǎng)好新的接班人-->(承擔更大責任)上級予以提拔-->副總經(jīng)理-->把整個公司做得異常出色，無可挑剔-->培養(yǎng)好新的接班人-->(承擔更大責任)股東/董事會予以提拔-->總經(jīng)理在這整個過程中，個人的能力是在不斷地提高和進步的。最終，你將會有三個去向：1、把現(xiàn)有公司發(fā)展的更好，推動公司長期穩(wěn)定發(fā)展。2、你已經(jīng)證明了可以將這家公司做得很好，那么將會有其他公司的股東，請你去做總經(jīng)理。3、既然你已經(jīng)可以做成一家成功的公司，那么當你想創(chuàng)業(yè)自己成立公司，也會變得很容易，因為該經(jīng)歷的你都經(jīng)歷過了。(畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)風險很高，困難很大)21.職場上的成長路線技術(shù)部員工培訓一個人的成長路線圖：22.與人交往的能力很重要技術(shù)部員工培訓就算你失業(yè)在家，你至少要和家里的人相處好；當你做一個基層人員，你就需要和部門經(jīng)理相處好；當你做一個部門經(jīng)理，你就需要和整個部門所有的同事相處好；當你做一個副總經(jīng)理，你就需要和各個部門的經(jīng)理都相處好；當你做一個總經(jīng)理，你不光和各個部門經(jīng)理相處好，還要和各式各樣的客戶相處好；為什么銷售出身的老總比較多？一方面有客戶資源，一方面在和人打交道方面占據(jù)了很大優(yōu)勢。22.與人交往的能力很重要技術(shù)部員工培訓就算你失業(yè)在家，你至23.管理者和基層員工的區(qū)別技術(shù)部員工培訓管理者在考慮還需要做哪些事情，基層員工在等待上級吩咐事情做。管理者不光要自己優(yōu)秀，還要想辦法讓下級也優(yōu)秀，基層員工只想著自己優(yōu)秀就可以了（要掌握哪些技術(shù)，學會哪些東西，獲得哪些認證），管理者會想，如何提高基層員工的技術(shù)水平、工作態(tài)度。(韓信的例子)管理者制定好做好一件事的流程，基層員工按照流程去做事。(一件事如果管理者能做好，他會思考如何制定流程，讓其他人也能做好；一件事如果出了問題，管理者會思考如何制定規(guī)則，讓同樣的問題不會再出現(xiàn))23.管理者和基層員工的區(qū)別技術(shù)部員工培訓管理者在考慮還需要24.個人收入的組成技術(shù)部員工培訓……第4年.公司發(fā)展新客戶-->你所帶來的收益-->你的收入第3年.公司發(fā)展新客戶-->你所帶來的收益-->你的收入第2年.公司發(fā)展新客戶-->你所帶來的收益-->你的收入第1年.公司發(fā)展客戶-->你所帶來的收益-->你的收入可見，只要舊有客戶不流失，并且有新客戶加入，那么公司的收入會逐年增多，你的收入理應逐年增加?，F(xiàn)在我們的收入，其實是過去的員工(也包括自己)所創(chuàng)造的。==>結(jié)論一：老員工收入高是正常的，許多公司因為老員工收入高而遣散，并招募更便宜的新員工是不道德的。結(jié)論二：作為新員工，是沒有太多理由去要求公司給予太多的，比如說，我在這里年薪超過20萬了，如果我換一家公司，那么我是不是要找月薪2W以上的工作？實際上，就算是很多知名技術(shù)企業(yè)，初入職也不過是1W多。所以，我會找一家優(yōu)秀的公司，從1W塊做起，因為只要有能力，很快又可以達到之前的水平，甚至再超越。24.個人收入的組成技術(shù)部員工培訓……25.個人成長的路線技術(shù)部員工培訓23歲～28歲，大學畢業(yè)后的頭5年，這幾年是用來折騰的，選擇行業(yè)(軟件、零售、電子商務、新聞、旅游、教育…等)，選擇職業(yè)(軟件工程師、硬件工程師、銷售、技術(shù)支持、測試、客服…)，選擇公司(不計其數(shù))的。28歲~50歲，在一個行業(yè)進行縱向深入發(fā)展的。28歲~35歲，若傾向于做技術(shù)人員，則應該在自己的領(lǐng)域深入鉆研，成為該領(lǐng)域的行家里手的。若傾向于做管理人員，則應該掌握如何經(jīng)營好一家公司的。35歲，應該是一個轉(zhuǎn)折點，考慮是在現(xiàn)有公司繼續(xù)做下去；通過獵頭換更大的平臺發(fā)展；或者是自行創(chuàng)業(yè)的。(轉(zhuǎn)折點的前提是，你已成為資深的技術(shù)人員或者管理人員)否則，能在現(xiàn)有公司繼續(xù)做下去就是最好的選擇了。50歲以后，應該是作為一個投資人，持有一家或數(shù)家公司的可觀的份額；或者作為股東擁有一家公司的。這時應該不再作為經(jīng)營者，而把機會讓給年輕人。25.個人成長的路線技術(shù)部員工培訓23歲～28歲，大學畢業(yè)后26.保持競爭力技術(shù)部員工培訓如果在一個安逸的環(huán)境里待久了，可能就會變得懶惰和不思進取。比方說：收入進入高原階段了，工作比較穩(wěn)定了，結(jié)婚成家有小孩了……那么可以悠閑度日了……下班回去看看電視、上上網(wǎng)、打打游戲，禮拜天了去公園散散步曬曬太陽，去哪里玩一下。但是人生是很長的，難免會有意外發(fā)生，經(jīng)濟不景氣了，公司發(fā)生事故了，這時，你需要重新找份工作了，而你已經(jīng)40歲了，你該怎么辦？且不說40歲找工作已經(jīng)變得很困難，更重要的是，在新公司你是沒有之前的積累的，而你個人的能力又和二三十歲的年輕人一樣，憑什么選擇你？就算這些意外不會發(fā)生，公司員工也不是只有你一個，如果其他員工保持著這樣的競爭力，而你沒有，那么憑什么加薪升職這樣的好事會落在你頭上？26.保持競爭力技術(shù)部員工培訓如果在一個安逸的環(huán)境里待久了，27.如何保持競爭力？技術(shù)部員工培訓學習，思考大學以前的屬于基礎(chǔ)能力，我們就不討論了。我們真正用在工作中的，就大學四年學的部分東西。但四年相對于職業(yè)生涯來說，是很短暫的時間。23歲參加工作，50歲退休。如果可以在一個領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)地學習，那么你的進步將會是驚人的。技術(shù)專家：選定一個方向，進行縱向深入學習管理專家：管理、經(jīng)濟金融(成就企業(yè)的老板一定是要了解這方面的知識的，因為最終會涉及到資金的管理，如果你有1個億，你如何用好這筆錢？在經(jīng)濟景氣的時候增長，在經(jīng)濟衰落的時候保值?)27.如何保持競爭力？技術(shù)部員工培訓學習，思考28.關(guān)于任務的時間安排如果我說：“明天客戶要來公司，要演示系統(tǒng)，這個今天必須趕出來?！蔽蚁嘈拍憬裢砑影嗟?2點也會把這件事完成。如果我說：“(假設(shè)現(xiàn)在周一)我下周三出差，你下周二前做完給我?！蔽蚁嘈拍闫陂g可能會加上一兩天班，也會把這件事情按時完成。如果我說：“今年要把這個系統(tǒng)重做，年底前完成就好?！边@件事十有八九是很難完成的。因為時間太遙遠，就容易懈怠，經(jīng)常會出現(xiàn)前面四五個月松松垮垮，后面幾個月加班加點又趕不出來。所以，關(guān)于周期很長的工作，你們要把它分成階段，寫一個進度表，然后按進度去完成。28.關(guān)于任務的時間安排如果我說：“明天客戶要來公司，要演29.最常見的理由大家知道當任務沒有如期完成時，最常見的理由是什么？是：“我中間又插了其他事，所以耽誤了”，看上去像是情非得已，順理成章。你要明白，你們是不能說這樣的話的，這話應該是由我說的。當我覺得插入的其他工作會影響到你的正常進度時，我會說“現(xiàn)在的某某工作可以晚上幾天，你先忙這個”。如果我沒有說這樣的話，那么你加班加點也要完成之前的工作。不要松松垮垮的，反正到點我就下班了，沒做完也就那樣了。對于我來說，我更關(guān)注的是結(jié)果，我不管你是天天加班到10點鐘，還是一到5點30就下班，但結(jié)果如果是沒有按期完成，那就是沒有按期完成?？箲?zhàn)的時候，臺兒莊戰(zhàn)役和南京保衛(wèi)戰(zhàn)，一線作戰(zhàn)的將士，他們能說“敵人火力太猛了，兄弟們我們先撤一下”嗎？他們不能，如果上級沒有撤退的命令，就算全員陣亡也不能撤，如果有人撤，那么是就地槍決的。這不是共產(chǎn)黨哦，是我們經(jīng)常視為沒有戰(zhàn)斗力的國民黨。我們也需要有良好的執(zhí)行力，設(shè)定的目標要嚴格施行。29.最常見的理由大家知道當任務沒有如期完成時，最常見的理30.如何做到年薪20萬？我知道，你們對于薪資都會有一些期望，對自己的技術(shù)和能力也比較自信，比如王再華，謝中淶。而且，你們可能對現(xiàn)在的薪資還不能完全滿意。我想，對你們來說，下一個目標可能是年薪20萬，那么如何實現(xiàn)這個目標呢？我告訴你一個最簡單的方法：從現(xiàn)在開始，不管是工作還是生活，都按年薪20萬人的標準去做，并且堅持下去。當你工作中想偷懶一下的時候，就想想，年薪20萬的人會偷懶嗎？哦，不會，那我也不會；當你回家想上網(wǎng)看看雜七雜八的新聞，看看電視劇的時候，就想想，年薪20萬的人下班也這么過么？哦，不會，那我下班就鉆研一下技術(shù)，想想怎么樣可以把工作做得更好；當你星期六早上10點還躺在床上的時候，就想想，年薪20萬的人在年富力強的時候會睡懶覺么？哦，不會，那我明天7點就起來讀書或者鍛煉身體；當你任務完不成的時候，就想想，年薪20萬的人會怎么做，找個諸如“臨時又有其他工作”之類的借口，還是加班加點拼死也要完成？哦，他們一定是竭盡全力也要完成，那我也這么做。你們不妨堅持上兩年試試看。30.如何做到年薪20萬？我知道，你們對于薪資都會有一些期謝謝！謝謝！PPT制作思路及技巧44PPT制作思路及技巧44調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)大家在PPT制作過程中的主要問題有如下幾類：邏輯結(jié)構(gòu)問題制作技巧問題輔助呈現(xiàn)問題45調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)大家在PPT制作過程中的主要問題有如下幾類：邏輯學習目標：PPT內(nèi)容：邏輯性強，清晰度高PPT版面：主題鮮明，整潔美觀PPT動畫：理解功能，方便呈現(xiàn)46學習目標：PPT內(nèi)容：邏輯性強，清晰度高PPT版面：主題鮮明PPT內(nèi)容如何更有邏輯性？PPT內(nèi)容邏輯化原理PPT內(nèi)容邏輯化基本格式47PPT的邏輯性PPT內(nèi)容如何更有邏輯性？PPT內(nèi)容邏輯化原理47PPT的邏PPT應用場景產(chǎn)品展示內(nèi)部培訓工作匯報銷售提案48PPT的邏輯性PPT應用場景產(chǎn)品展示內(nèi)部培訓工作匯報銷售提案48PPT的邏討論：請同事為我們做個公司介紹，聽聽看你都記住了什么？小要求：1、在臺下的領(lǐng)導都是第一次聽匯源吉迅的公司介紹；2、聽完后，每人請寫下你記住的關(guān)鍵詞和對公司的印象。49PPT的邏輯性討論：小要求：49PPT的邏輯性PPT：如何確定主題方向和邏輯結(jié)構(gòu)呢？50PPT的邏輯性PPT：50PPT的邏輯性目標分解目標如何達到的方法首先，從目的出發(fā)其次，分角度去拆解最后，從各角度去思考51PPT的邏輯性目標分解目標如何達到的方法首先，從目的出發(fā)其次，分角度去拆解PPT制作的課件目標：教會學員PPT制作的方法調(diào)研中發(fā)現(xiàn)學員需要解決的問題挺多：1、邏輯問題；2、版面問題；3、技巧問題；4、呈現(xiàn)問題‘5、初學者，什么都需要；……根據(jù)大多數(shù)學員的問題，３小時的課程時間：1、邏輯問題2、版面設(shè)計3、部分技巧相應的方法：1、查找合適的案例2、學會相應的方法3、設(shè)計講的思路和順序122352PPT的邏輯性PPT制作的課件目標：教會學員PPT制作的方法調(diào)研中發(fā)現(xiàn)學員工作匯報目標：14年營銷部門的工作匯報12分解目標業(yè)務情況客戶維護情況內(nèi)部管理情況3如何達到的方法匯總相關(guān)業(yè)務數(shù)據(jù)匯總14年的相關(guān)客戶信息并分類匯總14年的內(nèi)部人員配置及管理情況53PPT的邏輯性工作匯報目標：14年營銷部門的工作匯報12分解目標業(yè)務情況3金字塔原理在PPT制作中的應用主論點分論點A分論點B分論點C子論點1子論點2子論點3子論點4子論點5子論點6規(guī)則一：主論點對分論點進行概括規(guī)則二：同一組的分論點按邏輯順序組織規(guī)則三：同一組的論點必須屬于同一范疇54PPT的邏輯性金字塔原理在PPT制作中的應用主論點分論點A分論點B分論點C金字塔邏輯結(jié)構(gòu)的有力工具——提煉關(guān)鍵詞時間工具地點工具三角工具55PPT的邏輯性金字塔邏輯結(jié)構(gòu)的有力工具——提煉關(guān)鍵詞時間工具地點工具三時間工具舉例14年業(yè)務節(jié)節(jié)高升1季度、2季度、3季度、4季度今天的工作安排緊湊飽和上午、中午、下午高層研討會議圓滿成功會議前、會議中、會議后主題+時間工具關(guān)鍵詞試試看！56PPT的邏輯性時間工具舉例14年業(yè)務節(jié)節(jié)高升主題+時間工具關(guān)鍵詞試試看地點工具14年業(yè)務節(jié)節(jié)高升南區(qū)、北區(qū)、東區(qū)今天的工作安排緊湊飽和辦公室、餐廳、會議室高層研討會議圓滿成功接待處、會議室、餐廳主題+地點工具關(guān)鍵詞試試看！57舉例PPT的邏輯性地點工具14年業(yè)務節(jié)節(jié)高升主題+地點工具關(guān)鍵詞試試看！57舉三角工具14年業(yè)務節(jié)節(jié)高升新產(chǎn)品、老產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品今天的工作安排緊湊飽和年度總結(jié)、會議記錄、明年計劃高層研討會議圓滿成功時間、人員、流程主題+三角工具關(guān)鍵詞試試看！58舉例PPT的邏輯性三角工具14年業(yè)務節(jié)節(jié)高升主題+三角工具關(guān)鍵詞試試看！58舉PPT內(nèi)容完整的基本格式總分總59PPT的邏輯性PPT內(nèi)容完整的基本格式總分總59PPT的邏輯性小練習每組以績效體系培訓為例，在大白紙上按標準格式寫出大綱60PPT的邏輯性小練習每組以績效體系培訓為例，在大白紙上按標準格式寫出大綱6PPT內(nèi)容版面如何更美觀？關(guān)鍵頁的設(shè)計如何排版61PPT的美觀性PPT內(nèi)容版面如何更美觀？關(guān)鍵頁的設(shè)計61PPT的美觀性關(guān)鍵頁設(shè)計封面目錄頁過渡頁正文頁封底62PPT的美觀性關(guān)鍵頁設(shè)計封面目錄頁過渡頁正文頁封底62PPT的美觀性關(guān)鍵頁設(shè)計封面1主標題2副標題3LOGO/公司名稱4作者姓名/ID人力資源部王丫丫63PPT的美觀性關(guān)鍵頁設(shè)計封面1主標題2副標題3LOGO/公司名稱4作封面設(shè)計要素一般是：圖片/圖形/圖標+文字/藝術(shù)字；設(shè)計要求簡約、大方，突出主標題，弱化副標題和作者ID，高端水平還要求有設(shè)計感或藝術(shù)感；圖片內(nèi)容要盡可能和主題相關(guān)，或者接近，避免毫無關(guān)聯(lián)的引用；封面圖片的顏色也盡量和PPT整體風格的顏色保持一致；封面是一個獨立的頁面，可在母版中設(shè)計（如母版有統(tǒng)一的風格頁面，可在其對應的母版頁覆蓋一個背景框）。64關(guān)鍵頁設(shè)計封面PPT的美觀性封面設(shè)計要素一般是：圖片/圖形/圖標+文字/藝術(shù)字；64關(guān)鍵①簡單圖文型②多圖型設(shè)計③設(shè)計感風范④PNG圖片型123465關(guān)鍵頁設(shè)計封面PPT的美觀性①簡單圖文型123465關(guān)鍵頁設(shè)計封面PPT的美觀性66關(guān)鍵頁設(shè)計封面PPT的美觀性66關(guān)鍵頁設(shè)計封面PPT的美觀性人力資源部1致謝2作者信息67關(guān)鍵頁設(shè)計封底PPT的美觀性人力資源部1致謝2作者信息67關(guān)鍵封底的設(shè)計要和封面保持不同，避免給人偷懶的感覺；封底的設(shè)計在顏色、字體、布局等方面要和封面保持一致；封底的圖片（非指作者照片）同樣需要和PPT主題保持一致，或選擇表達致謝的圖片；如果覺得設(shè)計封底太麻煩，可以為自己精心設(shè)計一個通用的封底。68關(guān)鍵頁設(shè)計封底PPT的美觀性封底的設(shè)計要和封面保持不同，避免給人偷懶的感覺；68關(guān)鍵頁設(shè)4①左右圖文型②簡單設(shè)計型③win8風格型④藝術(shù)設(shè)計型12369關(guān)鍵頁設(shè)計封底PPT的美觀性4①左右圖文型12369關(guān)鍵頁設(shè)計封底PPT的美觀性3頁碼2頁面標識1目錄70關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀性3頁碼2頁面標識1目錄70關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀傳統(tǒng)型目錄圖文型目錄圖表型目錄創(chuàng)意型目錄71關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀性傳統(tǒng)型目錄圖文型目錄圖表型目錄創(chuàng)意型目錄71關(guān)鍵頁設(shè)計傳統(tǒng)型目錄：局部設(shè)計出新意，畫面不足配上圖。72關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀性傳統(tǒng)型目錄：局部設(shè)計出新意，畫面不足配上圖。72關(guān)鍵頁設(shè)計圖文型目錄：一圖一文絕妙配，各種組合顯創(chuàng)意。73關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀性圖文型目錄：一圖一文絕妙配，各種組合顯創(chuàng)意。73關(guān)鍵頁設(shè)計圖表型目錄：嚴謹圖表靈活用，信手拈來有創(chuàng)意。74關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀性圖表型目錄：嚴謹圖表靈活用，信手拈來有創(chuàng)意。74關(guān)鍵頁設(shè)計創(chuàng)意型目錄：靈感恣肆如泉涌，天馬行空想象力。75關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀性創(chuàng)意型目錄：靈感恣肆如泉涌，天馬行空想象力。75關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁標識設(shè)計的方法是：靈活利用PPT整體風格特征，將頁面標識恰如其分地融入目錄頁當中。方法一：頁面標識放在大色塊中。76關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀性目錄頁標識設(shè)計的方法是：靈活利用PPT整體風格特征，將頁面標方法二：以邊角點綴的形式呈現(xiàn)頁面標識。77關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀性方法二：以邊角點綴的形式呈現(xiàn)頁面標識。77關(guān)鍵頁設(shè)計目方法三：頁面標識借助其他頁面要素融入版面。78關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀性方法三：頁面標識借助其他頁面要素融入版面。78關(guān)鍵頁設(shè)計PPT頁碼要求能夠自動顯示當前頁數(shù)，因此必須在母版中設(shè)計頁碼，設(shè)計的方法是：將找一個有頁碼的PPT，將其母版中頁碼所對應的“<#>”符號拷貝到自己PPT需要放頁碼的母版中對應位置就可以了。79關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁PPT的美觀性PPT頁碼要求能夠自動顯示當前頁數(shù)，因此必須在母版中設(shè)計頁碼802章節(jié)名稱1頁面標識3章節(jié)內(nèi)容4頁碼關(guān)鍵頁設(shè)計

過渡頁PPT的美觀性802章節(jié)名稱1頁面標識3章節(jié)內(nèi)容4頁碼關(guān)鍵頁設(shè)計過渡81一個PPT中往往包含多個部分，在不同內(nèi)容之間如果沒有過渡頁,，則內(nèi)容之間缺少銜接，容易顯得突兀，不利于觀眾接受。而恰當?shù)倪^渡頁則可以起到承上啟下的作用。不僅僅是PPT，一般的書籍、雜志都會有過渡頁，或者前者正是借鑒于后者。過渡頁的頁面標識和頁碼一般和目錄頁保持完全的統(tǒng)一；過渡頁的設(shè)計在顏色、字體、布局等方面要和目錄頁保持一致（布局可以稍有變化）；與PPT布局相同的過渡頁，可以通過顏色對比的方式，展示當前課題進度；獨立設(shè)計的過渡頁，最好能夠展示該章節(jié)的內(nèi)容提綱。關(guān)鍵頁設(shè)計

過渡頁PPT的美觀性81一個PPT中往往包含多個部分，在不同內(nèi)容之間如果沒有過渡82123①獨特設(shè)計的過渡頁，展示課程綱要；②圖文型目錄對應的、顏色對比方式的過渡頁；③普通目錄通過加背景色框的方式形成過渡效果。關(guān)鍵頁設(shè)計

過渡頁PPT的美觀性82123①獨特設(shè)計的過渡頁，展示課程綱要；關(guān)鍵頁設(shè)計831一級標題2二級標題4LOGO3頁碼關(guān)鍵頁設(shè)計

標題欄PPT的美觀性831一級標題2二級標題4LOGO3頁碼關(guān)鍵頁設(shè)計標題84標題欄顧名思義是展示PPT標題的地方。每一個內(nèi)容頁，都有明確的一級標題、二級標題甚至三級標題，仿佛就似網(wǎng)站的導航條一般，這樣，可以讓PPT的受眾能夠隨時了解當前內(nèi)容在整個PPT中的位置，仿佛給PPT的每一頁都安裝了一個GPS，這樣，PPT的受眾就能牢牢地跟上PPT表述者的思路了。標題欄是一個PPT主要風格的體現(xiàn)，設(shè)計要點如下：各章節(jié)共同部分在母版中“Office主題”上設(shè)置，具體章節(jié)標題根據(jù)需要選擇是否在母版中設(shè)置；如果PPT課件邏輯層次較多，標題欄至少要設(shè)計兩級標題；標題欄一定要簡約、大氣，最好能夠具有設(shè)計感或商務風格；標題欄上相同級別標題的字體和位置要保持一致，不要把邏輯搞混。關(guān)鍵頁設(shè)計

標題欄PPT的美觀性84標題欄顧名思義是展示PPT標題的地方。每一個內(nèi)容頁，都有851傳統(tǒng)型標題欄，微創(chuàng)新（如圓點、二級標題位置）；3網(wǎng)頁導航式的標題欄。2一級標題獨立背景式設(shè)計的標題欄；關(guān)鍵頁設(shè)計

標題欄PPT的美觀性851傳統(tǒng)型標題欄，微創(chuàng)新（如圓點、二級標題位置）；3網(wǎng)頁導86關(guān)鍵頁設(shè)計

標題欄PPT的美觀性86關(guān)鍵頁設(shè)計標題欄PPT的美觀性87請各組在大白紙上設(shè)計出關(guān)鍵頁封面＼封底＼目錄頁＼過渡頁＼標題欄87請各組在大白紙上設(shè)計出關(guān)鍵頁封面＼封底＼目錄頁＼過渡頁＼88如何排版幻燈片母版PPT母版的作用美觀的排版排版的要素PPT的美觀性88如何排版幻燈片母版PPT母版的作用美觀的排版排版的要素P89如何排版PPT母版打開“視圖”，點擊幻燈片母版；則會出現(xiàn)母版設(shè)計的頁面。母版設(shè)計什么？字體、間距、LOGO和每頁相同的圖案。PPT的美觀性89如何排版PPT母版打開“視圖”，點擊幻燈片母版；則90邊距1行距2段距3如何排版

排版要素距離PPT的美觀性90邊距1行距2段距3如何排版PPT的美觀性91模塊對齊2邊界對齊1等距分布3如何排版排版要素對齊PPT的美觀性91模塊對齊2邊界對齊1等距分布3如何排版排版要素92左右對稱上下對稱如何排版排版要素對稱PPT的美觀性92左右對稱上下對稱如何排版排版要素對稱PPT93PPT動畫如何設(shè)置方便聽眾觀看？簡單動畫的個性設(shè)計單個對象的組合設(shè)計多個對象的組合設(shè)計93PPT動畫如何設(shè)置方便聽眾觀看？簡單動畫的個性設(shè)計1.1基本縮放的“按字母”發(fā)送效果基本縮放基本縮放從屏幕底部縮小基本縮放輕微縮小基本縮放輕微放大基本縮放從屏幕中心放大以上動畫一般運用在封面的主標題請點擊觀看效果PPT的動畫設(shè)計1.1基本縮放的“按字母”發(fā)送效果基本縮放基本縮放從屏幕底1.2飛入的“平滑結(jié)束”和“按字母”發(fā)送效果飛入動畫平滑結(jié)束自頂部飛入平滑結(jié)束自右上部飛入平滑結(jié)束自左側(cè)飛入平滑結(jié)束自右側(cè)飛入以上動畫一般運用在封面的副標題請點擊觀看效果PPT的動畫設(shè)計1.2飛入的“平滑結(jié)束”和“按字母”發(fā)送效果飛入動畫平滑結(jié)1.3飛入的“彈跳結(jié)束”和“按字母”發(fā)送效果飛入動畫彈性結(jié)束自頂部飛入彈性結(jié)束自右上部飛入彈性結(jié)束自左側(cè)飛入彈性結(jié)束自右側(cè)飛入以上動畫一般運用在內(nèi)容頁的標題請點擊觀看效果PPT的動畫設(shè)計1.3飛入的“彈跳結(jié)束”和“按字母”發(fā)送效果飛入動畫彈性結(jié)1.4動作路徑的“重復”和“自動翻轉(zhuǎn)”效果這個動畫一般可用在教學演示上PPT的動畫設(shè)計1.4動作路徑的“重復”和“自動翻轉(zhuǎn)”效果這個動畫一般可用另有其他各種個性設(shè)置的動畫，點擊觀看效果，并查看“動畫窗格”中的相應設(shè)置。打字機（非顏色打字機）“出現(xiàn)”動畫設(shè)置按字母順序播放，就有了類似于打字機的效果。優(yōu)雅的漂移“動作路徑”動畫設(shè)置按字母順序播放，再設(shè)置平滑開始和彈性結(jié)束。瀟灑的螺旋飛入“螺旋飛入”動畫設(shè)置按字母順序播放，“計時”→“期間”設(shè)置為0.3秒。雀躍式升起“升起”動畫設(shè)置按字母順序播放，“計時”→“期間”設(shè)置為1秒。曲線向上的逐字展現(xiàn)“曲線向上”動畫設(shè)置按字母順序播放，“計時”→“期間”設(shè)置為1秒。請思考以上各種動畫可以在哪種場合中使用呢？PPT的動畫設(shè)計另有其他各種個性設(shè)置的動畫，點擊觀看效果，并查看“動畫窗格”2.1“縮放”和“陀螺旋”的組合該動畫一般運用在正文中的圖片或大段文字PPT的動畫設(shè)計2.1“縮放”和“陀螺旋”的組合該動畫一般運用在正文中的圖2.2“縮放”和“放大/縮小”的組合“縮放”要點“放大/縮小”要點消失點在“對象中心”、期間“0.5S”尺寸“80%”，“自動翻轉(zhuǎn)”，期間1.1s，重復直至幻燈片結(jié)尾。PPT的動畫設(shè)計2.2“縮放”和“放大/縮小”的組合“縮放”要點“放大/縮彈性效果踉蹌效果類似的效果有很多，以下是兩種以“動作路徑”為核心的圖片動畫效果，點擊欄目條觀看：PPT的動畫設(shè)計彈性效果踉蹌效果類似的效果有很多，以下是兩種以“動作路徑”為不論一個動畫多么復雜多么絢麗，它都是由最簡單的動作組成。同一個對象不同動作的時間關(guān)系（執(zhí)行前后、延遲時間、動作長短、循環(huán)次數(shù)）是我們學習的重點和關(guān)鍵。經(jīng)過上述多個案例，我們可以發(fā)現(xiàn)：簡單的公式是：復雜動作=單純動作+時間處理PPT的動畫設(shè)計不論一個動畫多么復雜多么絢麗，它都是由最簡單的動作組成。經(jīng)過103請各組設(shè)計一頁動畫組合，要求有圖形和文字的組合。103請各組設(shè)計一頁動畫組合，要求有圖形和文字的組合。要點總結(jié)內(nèi)容不在多，貴在精準；色彩不在多，貴在和諧；動畫不在多，貴在需要。文字要少公式要少字體要大104要點總結(jié)內(nèi)容不在多，貴在精準；文字要少公式要少培訓開始請安靜培訓開始請安靜1、記好記錄：參加會議的時候要準備好會議記錄本和筆，認真記錄會議的內(nèi)容，不能什么都不帶就去參加會議了，這是對工作不負責的表現(xiàn)。2、找準位置：按照要求進入會議場，找準自己的位置，或單位所在的位置，不要隨意的就坐下，亂了會議座位安排。3、認真聽會：會議期間要認真聽，不能打瞌睡，或者看報紙，雜志，做與會議無關(guān)的事情，更不能隨意的走動，出入會議場，這是對人的尊重，也是尊重自己。4、不玩手機：會議期間，要把自己的手機關(guān)機，不能玩手機，更不能接打手機，干擾會議的紀律，也容易引起其它參加人員的注意力，打亂開會人員的思路，都是不尊重人的表現(xiàn)。5、請勿吸煙：會議期間，男士不要吸煙，一是人太多了，聚居在一起，空氣本身就不好，還不容易流通，吸煙的話會讓會議室煙霧繚繞的，根本不成樣子了，還影響他人健康。6、禁止聊天：會議期間，不要進行竊竊私語，聊天，不要把開會看出了熟人同事聚會，好久不見聚到一起就說個不停，會議開始了，還在私下小聲說話，顯得自己太沒有修養(yǎng)了。請關(guān)閉手機請勿隨意走動1、記好記錄：參加會議的時候要準備好會議記錄本和筆，認真記錄中選科技

技術(shù)部員工培訓Ver.2011-11-21中選科技技術(shù)部員工培訓Ver.2011-11-211.1公司會盡可能多地為你付出(可持續(xù)循環(huán))技術(shù)部員工培訓惡性循環(huán)和良性循環(huán)，我們選擇良性循環(huán)。良性循環(huán)：公司先盡可能多地為你著想，我也會盡可能為你爭取福利，你也應當盡可能用心地工作，使得公司更快速地增長；公司反過來會再給你更好的待遇。雙方獲得共贏。1.1公司會盡可能多地為你付出(可持續(xù)循環(huán))技術(shù)部員工培訓惡1.2公司會盡可能多地為你付出(可持續(xù)循環(huán))技術(shù)部員工培訓惡性循環(huán)：只要還不至于促使你離職，公司盡可能壓低你的待遇，盡可能付你少的薪水；你同樣做盡可能少的工作，所有工作只做到合格的水平，所有工作都拖延到最后期限。公司沒有獲得應有的增長，個人也沒有獲得提高。1.2公司會盡可能多地為你付出(可持續(xù)循環(huán))技術(shù)部員工培訓惡1.3公司會盡可能多地為你付出(不可持續(xù)循環(huán))技術(shù)部員工培訓德行不好的公司：盡管你努力工作，勤奮認真，并創(chuàng)造了良好的業(yè)績，公司一樣給你盡可能低的薪水，以實現(xiàn)老板和股東的利益最大化；但是對于你自己來說，你的能力會在工作中得到提高，你自己首先不虧。但人總要考慮生計，如果長期這樣，說明公司不值得你付出，那么應該選擇離開。1.3公司會盡可能多地為你付出(不可持續(xù)循環(huán))技術(shù)部員工培訓1.4公司會盡可能多地為你付出(不可持續(xù)循環(huán))技術(shù)部員工培訓德行不好的員工：盡管公司對你足夠的好，你依然不領(lǐng)情，在工作上沒有表現(xiàn)出應有的積極性和成效，那么公司也會另請高明。1.4公司會盡可能多地為你付出(不可持續(xù)循環(huán))技術(shù)部員工培訓1.5公司會盡可能多地為你付出(多反思自己，不抱怨別人)技術(shù)部員工培訓如果你在這里工作一年，你的收入增長不及公司增長的一半(例如：公司利潤增長20%，你的收入增長不及10%)。多反思一下自己哪里沒有做好。因為：公司會盡可能多地為你付出。當我發(fā)現(xiàn)你身上存在的問題時，我會第一時間跟你提出，以幫助你改進。1.5公司會盡可能多地為你付出(多反思自己，不抱怨別人)技術(shù)2.1比預期做的好一點技術(shù)部員工培訓只要比預期做得稍微好一點點，給別人的印象就會好很多。公司會做好它會做好的事情，經(jīng)常會比你的預期要好。你也應該做得比預期好一點。例：上班時候早10分鐘，和上班晚10分鐘。2.1比預期做的好一點技術(shù)部員工培訓只要比預期做得稍微好一點2.2每次都在最后期限完成，實際是在偷懶技術(shù)部員工培訓如果交給你的任務，每次都不偏不巧在“最后期限”的前一刻完成，其實恰恰說明是在偷懶。每次時間安排我都會進行評估，經(jīng)常會有盈余的時間(我評估需要2天，但給你可能是3天)。憑什么可以對任務的進度可以每次都把控的如此精準？經(jīng)常是要么早就做完了但是不進行匯報，要么是前面時間不夠抓緊，到臨近期限了開始趕進度；因為一旦你告訴我這個工作做完了，我通?？赡軙o安排新的任務。比較好的做法是：盡量提前完成，盡量超出別人的預期，哪怕只是一點點。2.2每次都在最后期限完成，實際是在偷懶技術(shù)部員工培訓如果交3.做事情的標準技術(shù)部員工培訓除非你想證明我是錯的，否則不要以我的標準為準，而要以事情本身應有的標準為準。不要有“領(lǐng)導說什么，我就做什么，管他錯與對”這樣的想法。例子：公司購買電腦的問題。做3D制圖，三臺電腦，一臺生成，一臺培訓，一臺演示，要i7的。3.做事情的標準技術(shù)部員工培訓除非你想證明我是錯的，否則不要4.做事情的程度技術(shù)部員工培訓未完成(失敗/不及格/不達標)合格(剛及格/剛達標)優(yōu)良(好/優(yōu)秀)極致(完美/卓越/)4.做事情的程度技術(shù)部員工培訓未完成(失敗/不及格/不達標)5.1做事情的方法一技術(shù)部員工培訓如果有三件任務同時交給你，首先要保證所有三件任務都能夠達到“合格”的水平。對于我們長期打造的品牌和產(chǎn)品，要求不斷改進，追求極致，卓越。因為我們有三個產(chǎn)品(防偽，防竄貨，訂單處理)，數(shù)套系統(tǒng)(語音平臺、短信平臺、采集器)供你深入研究，所以你是不可能，也不應該無所事事的。對于普通項目和客戶，要求做好(比如我們的客戶項目)。對于臨時性任務，要求合格即可(比如一些臨時程序，比如文件分割)。5.1做事情的方法一技術(shù)部員工培訓如果有三件任務同時交給你，5.2做事情的方法二技術(shù)部員工培訓1、極致是永遠不可能達成的，因此要持續(xù)地追求和改進。2、并不是每一項工作都要做到最高程度，但是我們的核心產(chǎn)品要去爭取做到最高程度。例：堅持自己的價值～～賺取更多利潤。(SONY和品牌)5.2做事情的方法二技術(shù)部員工培訓1、極致是永遠不可能達成的5.3做事情的方法三技術(shù)部員工培訓做程序時幾個方面的重要性：1、功能--合格(如果iPhone經(jīng)常收不到短信，會有多少人用？)2、性能--優(yōu)良3、界面友好型--極致4、代碼和結(jié)構(gòu)的優(yōu)良性--極致5.3做事情的方法三技術(shù)部員工培訓做程序時幾個方面的重要性：6.永遠在做最重要的事情技術(shù)部員工培訓同時關(guān)注的事情不應該超過3件。將所有的事情列在單子上，然后進行排序，只做頭等緊急重要的事情，把這件事情做完了，再做下一件事情。至于其他事情，回過頭再處理。確保任何時候都在做最重要的事情。6.永遠在做最重要的事情技術(shù)部員工培訓同時關(guān)注的事情不應該超7.我們需要彼此讓對方滿意技術(shù)部員工培訓我是你的BOSS，也是你的客戶，你是在服務我，所以你需要讓我滿意。同樣，我也會盡我所能讓你們對我滿意、對這個部門滿意。再放大一些，我們部門要讓公司滿意，公司要讓我們的客戶滿意。不管是公司對員工，公司對客戶，還是員工對公司、員工對領(lǐng)導，客戶對公司，心里都是有一個滿意度的，你做得不好那么我的滿意度會降低；同樣，公司做得不好、我做得不好，你們的滿意度也會降低，當任何一方的滿意度降低到一定程度，我們的合作關(guān)系就難以維系了(要么你炒了公司，要么公司炒了你)。(客戶對公司滿意度(60分)不夠，大不了換家供應商；公司對客戶的滿意度(30分)很低，大不了不做這單生意)7.我們需要彼此讓對方滿意技術(shù)部員工培訓我是你的BOSS，也8.麻煩制造者和問題終結(jié)者技術(shù)部員工培訓你應該是問題的終點而不是起點。水平高的人，問題到他那里了就悄無聲息地解決了；做得不好的人，他負責的地方不斷地冒出問題。你應該盡可能地做一個問題終結(jié)者。當你遇到難以解決的問題的時候，或者拿不定主意的時候。你應該向其他同事求助，但是，在求助的同時，你應該拿出你自己的想法和方案，至少可以證明這個問題你是認真思考并努力嘗試過了的。例子：關(guān)于項目報價。在征求意見的同時，拿出自己的方案：1，一次性2萬元；2，開發(fā)期5000，每月3000。8.麻煩制造者和問題終結(jié)者技術(shù)部員工培訓你應該是問題的終點而9.你不需要做給誰看技術(shù)部員工培訓當你打算解決一個問題時，最好的方式是你悄無聲息地把它解決了，讓大家自己去發(fā)現(xiàn)，這樣對你的印象會更好，如果你四處張揚，顯示你做了什么，盡管你確實做出了貢獻，但對你的成績反而會打上折扣。你做了什么其實大家心里都有數(shù)。例：某同事很忙經(jīng)常會加班，但是他經(jīng)常把這件事掛在嘴邊。例：辦公室布線的問題。但是，對于我明確交給你的任務是不一樣的，你需要明確告訴我做完了沒有。9.你不需要做給誰看技術(shù)部員工培訓當你打算解決一個問題時，最10.我正在尋找新的部門經(jīng)理技術(shù)部員工培訓幻想自己就是那位新的經(jīng)理，然后想想該去做什么。真正意義的領(lǐng)導和經(jīng)理都不是上級，比如公司老板指定的，只有員工在心里認同的時候，他才是他的領(lǐng)導，否則只是表面上的，或者名義上的。如果你想獲得升遷，想當部門經(jīng)理，那么你就像一個部門經(jīng)理一樣去思考，去做事；而不是像一個底層員工一樣等待著別人交代給事情做，沒人交代的話就無所事事。當你長期用這樣的心態(tài)去做事了以后，你自然而然就具有了部門經(jīng)理的能力，那個時候，當你的上司要升遷、離職，或者你做得遠比你的上司好時，你就會變成真正的部門經(jīng)理。(后面有更多講解)10.我正在尋找新的部門經(jīng)理技術(shù)部員工培訓幻想自己就是那位新11.你不需要去考慮的事情技術(shù)部員工培訓你不需要考慮付出是否有回報，我耳聰目明，你只需要認真做好事情，其他的事情，比如職位、分紅、薪資、獎金還有各種福利，我會幫你考慮。請參考第一條，公司會盡可能為你付出。經(jīng)濟學上有一條：商品的價格圍繞價值上下波動。這放在薪水上同樣適用，換一種說法，就是薪水圍繞個人價值上下波動?？赡芄疽婚_始支付的薪水低了，那么公司可以加上去；可能公司一開始支付的薪水高了，那么公司可以不漲你的薪水，在通貨膨脹的背景下，如果你收入的增長每年達不到8%，實際上就相當于降薪了。11.你不需要去考慮的事情技術(shù)部員工培訓你不需要考慮付出是否12.請勿接私單技術(shù)部員工培訓如果你想接私單，那么就在自己的工作中挖掘更多的事情做，或者申請更多的任務去做，然后你把它當成私單去處理，公司的體制會保證你的回報。所以你完全不需要去接私單。有一些人認為公司給的就是理所當然的，而私單是“額外”的收益，在這里就完全錯了。更重要的是：接私單違背了公司的核心理念，如果被發(fā)現(xiàn)，那么第一次警告，第二次扣除部分分紅，第三次就可以走人了。接私單說明了你和其他人不是一條心。12.請勿接私單技術(shù)部員工培訓如果你想接私單，那么就在自己的13.如何獲得自己想要的技術(shù)部員工培訓真正聰明的人是不會去要的，他會讓別人主動去給；對于普通員工來說，最期望的莫過于漲工資了，這是最直接的利益體現(xiàn)。如果想漲工資，你要證明自己的價值，所有的公司都是愛惜人才的，自然會通過各種提高福利的方法來進行挽留。真正厲害的人，會做到讓公司想方設(shè)法地提高你的待遇，會讓公司在可能的限度內(nèi)最大地為你付出。13.如何獲得自己想要的技術(shù)部員工培訓真正聰明的人是不會去要14.氣氛營造者和氣氛污染者技術(shù)部員工培訓例子：宿舍全部考研，和宿舍全部上夜機。保持一個積極主動的做事心態(tài)，你會感染到身邊所有跟你接觸的人；如果你的態(tài)度是消極且沉悶的，一樣會影響到其他的人，此時你的處境會很危險。發(fā)現(xiàn)這種情況時，我會和你進行溝通，期望你獲得改正。14.氣氛營造者和氣氛污染者技術(shù)部員工培訓例子：宿舍全部考研15.我們是一個團隊技術(shù)部員工培訓在條件允許的情況下，多去幫助他人。15.我們是一個團隊技術(shù)部員工培訓在條件允許的情況下，多去幫16.技術(shù)部的主動模式和被動模式技術(shù)部員工培訓技術(shù)部必須超越其他部門，我們要推著他們前進，而不是他們拉著我們前進。兩種市場和需求，客戶明確的，客戶不明確的我們要創(chuàng)造新產(chǎn)品，然后推給銷售部，讓他們?nèi)ネ茝V。我們要做到無可挑剔，將客服部的投訴變成致謝。16.技術(shù)部的主動模式和被動模式技術(shù)部員工培訓技術(shù)部必須超越17.我的職責技術(shù)部員工培訓1.培訓2(管理層職責)2.幫助大家把工作做得更好3.幫助大家解決棘手和難以處理的問題4.維護整個部門的氣氛5.以及其他…17.我的職責技術(shù)部員工培訓1.培訓2(管理層職責)18.不要做猴子技術(shù)部員工培訓猴子是：來，給你一顆花生，給我翻一個跟頭，它就去翻了。如果你跟猴子說：你好好翻一年跟頭，給你蓋一個猴窩，再送你一個猴姑娘。它會翻么？它不會翻，它只看眼前的利益。有一些人也是這樣的心態(tài)，你想讓我多做一點事？好啊，給加班費，給一小時加班費，加一小時班；比較好的心態(tài)是，能夠看到，如果好好做一年甚至更久時間，將會獲得更深遠的利益。18.不要做猴子技術(shù)部員工培訓猴子是：來，給你一顆花生，給我19.1什么樣的情況下離開公司？技術(shù)部員工培訓積極的方式：當你可以輕而易舉地完成自己份內(nèi)的工作，并且做得非常出色，但是又無法獲得升遷，無法承擔更重要的角色，無法施展才能(上級長期不進行提拔)。當你個人的成長和進步速度，已經(jīng)遠遠超越了公司所能為你創(chuàng)造的施展才能的平臺(你有能力帶領(lǐng)100人的團隊，手下卻只有3個人。你已經(jīng)做到公司CEO或者CTO，但是公司所處的行業(yè)限制了它，公司本身就太小)。這種時候，你可以選擇離開，去尋找更大的舞臺。這是俗稱的“廟小容不下大佛”，即你的個人能力遠超過公司能為你提供的施展平臺。此時的離開，公司表示歡迎，并會希望公司更壯大的時候，你還能夠回來。19.1什么樣的情況下離開公司？技術(shù)部員工培訓積極的方式：19.2什么樣的情況下離開公司？技術(shù)部員工培訓通常的方式：工作內(nèi)容和我喜歡并且擅長的不一致。(我們是可以調(diào)配的)付出沒有應有的回報。(第一條已經(jīng)講述過，在這里我們是會注意并避免的)其他…公司表示可以理解。19.2什么樣的情況下離開公司？技術(shù)部員工培訓通常的方式：19.3什么樣的情況下離開公司？技術(shù)部員工培訓消極的方式：“我無法勝任這個工作”：不能勝任的情況下，我們會進行培訓，你自己也應利用業(yè)余時間，加強學習，讓自己能夠勝任，而不是以此為借口離職，以這種借口離職，實際說明了自己的懦弱無能?！斑@家公司不好”：作為公司的一份子，是應該想辦法去讓公司變得更好，如果你力不能及，那么就向上級提出，讓公司變得更好。如果你是一個管理層，那么一定是不能用“公司不好”作為離職理由的，因為公司不好，你是負有很大責任的。所以，如果我哪天離職，也一定是把中選做得非常出色，我覺得這里廟太小，佛太大，然后才會離開，而不會說是因為“這家公司不好”。當你把工作做得異常出色的時候，所有同事和你的關(guān)系都會是很好的，那么，如果將來想回中選，以后也是隨時有可能的。19.3什么樣的情況下離開公司？技術(shù)部員工培訓消極的方式：20.公司的擁有者和運營者技術(shù)部員工培訓擁有者(股東)運營者(各級經(jīng)理和員工)既是擁有者又是運營者總經(jīng)理也是打工者，股東才是老板；既是股東又是總經(jīng)理的，一般情況下，要么是創(chuàng)業(yè)型公司，要么沒有找到合適的人來做總經(jīng)理；所以，對于打工者來說，我們都是有機會做到總經(jīng)理的職位的(高級職業(yè)經(jīng)理人)。20.公司的擁有者和運營者技術(shù)部員工培訓擁有者運營者既是擁有21.職場上的成長路線技術(shù)部員工培訓一個人的成長路線圖：基層員工-->把本職工作做得異常出色，無可挑剔，并明顯超越其他員工-->(承擔更大責任)上級予以提拔-->部門經(jīng)理-->把整個部門做得異常出色，無可挑剔，并明顯超越其他部門經(jīng)理-->培養(yǎng)好新的接班人-->(承擔更大責任)上級予以提拔-->副總經(jīng)理-->把整個公司做得異常出色，無可挑剔-->培養(yǎng)好新的接班人-->(承擔更大責任)股東/董事會予以提拔-->總經(jīng)理在這整個過程中，個人的能力是在不斷地提高和進步的。最終，你將會有三個去向：1、把現(xiàn)有公司發(fā)展的更好，推動公司長期穩(wěn)定發(fā)展。2、你已經(jīng)證明了可以將這家公司做得很好，那么將會有其他公司的股東，請你去做總經(jīng)理。3、既然你已經(jīng)可以做成一家成功的公司，那么當你想創(chuàng)業(yè)自己成立公司，也會變得很容易，因為該經(jīng)歷的你都經(jīng)歷過了。(畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)風險很高，困難很大)21.職場上的成長路線技術(shù)部員工培訓一個人的成長路線圖：22.與人交往的能力很重要技術(shù)部員工培訓就算你失業(yè)在家，你至少要和家里的人相處好；當你做一個基層人員，你就需要和部門經(jīng)理相處好；當你做一個部門經(jīng)理，你就需要和整個部門所有的同事相處好；當你做一個副總經(jīng)理，你就需要和各個部門的經(jīng)理都相處好；當你做一個總經(jīng)理，你不光和各個部門經(jīng)理相處好，還要和各式各樣的客戶相處好；為什么銷售出身的老總比較多？一方面有客戶資源，一方面在和人打交道方面占據(jù)了很大優(yōu)勢。22.與人交往的能力很重要技術(shù)部員工培訓就算你失業(yè)在家，你至23.管理者和基層員工的區(qū)別技術(shù)部員工培訓管理者在考慮還需要做哪些事情，基層員工在等待上級吩咐事情做。管理者不光要自己優(yōu)秀，還要想辦法讓下級也優(yōu)秀，基層員工只想著自己優(yōu)秀就可以了（要掌握哪些技術(shù)，學會哪些東西，獲得哪些認證），管理者會想，如何提高基層員工的技術(shù)水平、工作態(tài)度。(韓信的例子)管理者制定好做好一件事的流程，基層員工按照流程去做事。(一件事如果管理者能做好，他會思考如何制定流程，讓其他人也能做好；一件事如果出了問題，管理者會思考如何制定規(guī)則，讓同樣的問題不會再出現(xiàn))23.管理者和基層員工的區(qū)別技術(shù)部員工培訓管理者在考慮還需要24.個人收入的組成技術(shù)部員工培訓……第4年.公司發(fā)展新客戶-->你所帶來的收益-->你的收入第3年.公司發(fā)展新客戶-->你所帶來的收益-->你的收入第2年.公司發(fā)展新客戶-->你所帶來的收益-->你的收入第1年.公司發(fā)展客戶-->你所帶來的收益-->你的收入可見，只要舊有客戶不流失，并且有新客戶加入，那么公司的收入會逐年增多，你的收入理應逐年增加?，F(xiàn)在我們的收入，其實是過去的員工(也包括自己)所創(chuàng)造的。==>結(jié)論一：老員工收入高是正常的，許多公司因為老員工收入高而遣散，并招募更便宜的新員工是不道德的。結(jié)論二：作為新員工，是沒有太多理由去要求公司給予太多的，比如說，我在這里年薪超過20萬了，如果我換一家公司，那么我是不是要找月薪2W以上的工作？實際上，就算是很多知名技術(shù)企業(yè)，初入職也不過是1W多。所以，我會找一家優(yōu)秀的公司，從1W塊做起，因為只要有能力，很快又可以達到之前的水平，甚至再超越。24.個人收入的組成技術(shù)部員工培訓……25.個人成長的路線技術(shù)部員工培訓23歲～28歲，大學畢業(yè)后的頭5年，這幾年是用來折騰的，選擇行業(yè)(軟件、零售、電子商務、新聞、旅游、教育…等)，選擇職業(yè)(軟件工程師、硬件工程師、銷售、技術(shù)支持、測試、客服…)，選擇公司(不計其數(shù))的。28歲~50歲，在一個行業(yè)進行縱向深入發(fā)展的。28歲~35歲，若傾向于做技術(shù)人員，則應該在自己的領(lǐng)域深入鉆研，成為該領(lǐng)域的行家里手的。若傾向于做管理人員，則應該掌握如何經(jīng)營好一家公司的。35歲，應該是一個轉(zhuǎn)折點，考慮是在現(xiàn)有公司繼續(xù)做下去；通過獵頭換更大的平臺發(fā)展；或者是自行創(chuàng)業(yè)的。(轉(zhuǎn)折點的前提是，你已成為資深的技術(shù)人員或者管理人員)否則，能在現(xiàn)有公司繼續(xù)做下去就是最好的選擇了。50歲以后，應該是作為一個投資人，持有一家或數(shù)家公司的可觀的份額；或者作為股東擁有一家公司的。這時應該不再作為經(jīng)營者，而把機會讓給年輕人。25.個人成長的路線技術(shù)部員工培訓23歲～28歲，大學畢業(yè)后26.保持競爭力技術(shù)部員工培訓如果在一個安逸的環(huán)境里待久了，可能就會變得懶惰和不思進取。比方說：收入進入高原階段了，工作比較穩(wěn)定了，結(jié)婚成家有小孩了……那么可以悠閑度日了……下班回去看看電視、上上網(wǎng)、打打游戲，禮拜天了去公園散散步曬曬太陽，去哪里玩一下。但是人生是很長的，難免會有意外發(fā)生，經(jīng)濟不景氣了，公司發(fā)生事故了，這時，你需要重新找份工作了，而你已經(jīng)40歲了，你該怎么辦？且不說40歲找工作已經(jīng)變得很困難，更重要的是，在新公司你是沒有之前的積累的，而你個人的能力又和二三十歲的年輕人一樣，憑什么選擇你？就算這些意外不會發(fā)生，公司員工也不是只有你一個，如果其他員工保持著這樣的競爭力，而你沒有，那么憑什么加薪升職這樣的好事會落在你頭上？26.保持競爭力技術(shù)部員工培訓如果在一個安逸的環(huán)境里待久了，27.如何保持競爭力？技術(shù)部員工培訓學習，思考大學以前的屬于基礎(chǔ)能力，我們就不討論了。我們真正用在工作中的，就大學四年學的部分東西。但四年相對于職業(yè)生涯來說，是很短暫的時間。23歲參加工作，50歲退休。如果可以在一個領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)地學習，那么你的進步將會是驚人的。技術(shù)專家：選定一個方向，進行縱向深入學習管理專家：管理、經(jīng)濟金融(成就企業(yè)的老板一定是要了解這方面的知識的，因為最終會涉及到資金的管理，如果你有1個億，你如何用好這筆錢？在經(jīng)濟景氣的時候增長，在經(jīng)濟衰落的時候保值?)27.如何保持競爭力？技術(shù)部員工培訓學習，思考28.關(guān)于任務的時間安排如果我說：“明天客戶要來公司，要演示系統(tǒng)，這個今天必須趕出來?！蔽蚁嘈拍憬裢砑影嗟?2點也會把這件事完成。如果我說：“(假設(shè)現(xiàn)在周一)我下周三出差，你下周二前做完給我?！蔽蚁嘈拍闫陂g可能會加上一兩天班，也會把這件事情按時完成。如果我說：“今年要把這個系統(tǒng)重做，年底前完成就好?！边@件事十有八九是很難完成的。因為時間太遙遠，就容易懈怠，經(jīng)常會出現(xiàn)前面四五個月松松垮垮，后面幾個月加班加點又趕不出來。所以，關(guān)于周期很長的工作，你們要把它分成階段，寫一個進度表，然后按進度去完成。28.關(guān)于任務的時間安排如果我說：“明天客戶要來公司，要演29.最常見的理由大家知道當任務沒有如期完成時，最常見的理由是什么？是：“我中間又插了其他事，所以耽誤了”，看上去像是情非得已，順理成章。你要明白，你們是不能說這樣的話的，這話應該是由我說的。當我覺得插入的其他工作會影響到你的正常進度時，我會說“現(xiàn)在的某某工作可以晚上幾天，你先忙這個”。如果我沒有說這樣的話，那么你加班加點也要完成之前的工作。不要松松垮垮的，反正到點我就下班了，沒做完也就那樣了。對于我來說，我更關(guān)注的是