辦公區(qū)域6S管理推行實務(wù)課件

辦公區(qū)域6S管理推行實務(wù)中國石油貴州銷售公司第1

頁質(zhì)量安全環(huán)保處---吳申昌辦公區(qū)域6S管理中國石油貴州銷售公司第1頁質(zhì)量安全環(huán)保1概述6S管理，是企業(yè)未來競爭的關(guān)鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志。“6S管理”由日本企業(yè)的“5S”擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。第2

頁概述6S管理，是企業(yè)未來競爭的關(guān)鍵，是市場取勝的利器，是2內(nèi)容提要5S的起源和拓展6S的定義和執(zhí)行要領(lǐng)6S管理的對象和實施原則推行6S管理的目標(biāo)、效果和意義推行6S管理常用的工具辦公區(qū)域6S管理要求公共部位6S管理要求張貼和看板的要求員工個人6S責(zé)任6S活動推進(jìn)步驟6S管理檢查要點(diǎn)及考評6S管理宣傳標(biāo)語摘錄第3

頁內(nèi)容提要5S的起源和拓展第3頁3

5S管理是企業(yè)現(xiàn)場（包括辦公室、車間）管理中的一項基本管理。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。5S由5個日語詞匯組成，即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke），用羅馬字母拼寫時，其第一個字母都是S，故合并簡稱為5S。5S的起源第4

頁5S管理是企業(yè)現(xiàn)場（包括辦公室、車間）管理中的一項基本4

5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理，即我國上世紀(jì)九十年代初推行的“全面質(zhì)量管理”）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。5S的起源第5

頁5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提5

根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了安全(SecurityorSafety)，即形成了“6S”；有的企業(yè)再增加了節(jié)約(Save)，形成了“7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S”，有的企業(yè)甚至推行“12S”。但是萬變不離其宗，都是從“5S”衍生出來的。例如，在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全；具體一點(diǎn)，例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。5S的拓展第6

頁根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來5S的基礎(chǔ)上又66S的內(nèi)容整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）第7

頁6S的內(nèi)容整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（S76S的內(nèi)容第8

頁6S的內(nèi)容第8頁8“整理”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)常區(qū)分清理：將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。第9

頁A、整理的要點(diǎn)在于制定可行有效、合理的處理基準(zhǔn)：1、“要”與“不要”的判定基準(zhǔn)2、明確場所基準(zhǔn)3、“廢棄處理”的方法B、整理的流程分類歸類C、判斷要與不要處理改善維持D、目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所?！罢怼钡亩x和執(zhí)行要領(lǐng)常區(qū)分清理：將物品區(qū)分為有用的與無用9“整理”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)E、執(zhí)行要領(lǐng)：JIT場地合理化三清原則清理—區(qū)分需要品和不需要品清除—處理不需要品清爽—分類（層別）管理需要品第10

頁實施方法實施原則要點(diǎn)1.分類2.紅牌作戰(zhàn)3.定點(diǎn)照相1.抽屜理論2.櫻桃理論3.老鼠螳螂法則斷然清除不需物品（三問：是否要用，是否經(jīng)常要用，數(shù)量是否過多）。“整理”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)E、執(zhí)行要領(lǐng)：JIT場地合理化第110F、整理的推進(jìn)要領(lǐng)暫時不用，長期不用，隨時使用的物品要區(qū)分。常用品—經(jīng)常使用，馬上就用的物品。非急品—有使用價值，但頻度很小的物品。不用品—沒有任何用途，即要廢除的物品。要有勇氣敢于拋棄可有可無的不用品。G、整理的推進(jìn)步驟現(xiàn)場檢查—注意發(fā)現(xiàn)死角區(qū)域。區(qū)分整理-客觀“需要”與主觀“想要”。清理不要品把握使用價值與購買價值。處理不要品-恰當(dāng)?shù)姆椒▽?dǎo)入。循環(huán)整理-今天的必要品，明天的不必要品。增加現(xiàn)場空間時的思考方法：先做整理活動；是否有不用品占據(jù)空間；整理后的場地是否已滿足了您的工作需要?！罢怼钡亩x和執(zhí)行要領(lǐng)第11

頁F、整理的推進(jìn)要領(lǐng)暫時不用，長期常用品—經(jīng)常使用，馬上就用的11序號使用類別使用頻率放置場所處理方法1常用數(shù)次/小時就近（工作位置）觸手可得2常用數(shù)次/每日就近（工作位置）工作區(qū)內(nèi)3少用數(shù)次/每月公用區(qū)域車間內(nèi)4很少用數(shù)次/2-12月集中區(qū)域分類管理5極少用＜1次/年待處置區(qū)廢棄,變賣

①.物品放置的JIT技巧:“整理”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第12

頁序號使用類別使用頻率放置場所處理方法1常用數(shù)次/小時就近12工作單位工作區(qū)域物品類別存放方法存放量存放時間不要物品處理方法辦公室辦公桌面資料文件表單文件夾不得超過7個文件夾文件夾內(nèi)資料不超過1個月超過期限和數(shù)量的資料裝訂成冊放入抽屜辦公桌抽屜生活用品放在一個專用抽屜，不與資料混放以一個抽屜為單位,不得超過一個抽屜的容量超過數(shù)量和期限的清理出抽屜，打包放入資料柜………

………倉庫原料倉庫不良物料裝箱裝筐存入不良區(qū)不超過不良區(qū)規(guī)定的面積不超過30天超過存量和期限的物品需要通知相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行處理呆滯物料裝箱裝筐存入呆滯物料區(qū)不超過呆滯物料區(qū)規(guī)定的面積不超過1年超過存量和期限的物品需要通知相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行處理………

………②.物品“要”與“不要”標(biāo)準(zhǔn)表:“整理”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第13

頁工作單位工作區(qū)域物品類別存放存放不要物品文件夾內(nèi)資料不超過113③.人與物結(jié)合的三種狀態(tài)(定置管理):類別解釋舉例說明自我對照A狀態(tài)人與物處于立即結(jié)合并能發(fā)揮效能的狀態(tài)B狀態(tài)人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。(為使人與物達(dá)到結(jié)合還需要進(jìn)行整頓)C狀態(tài)人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)“整理”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第14

頁③.人與物結(jié)合的三種狀態(tài)(定置管理):自我對照人與物處于立即14“整頓”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第15

頁常定置標(biāo)識：合理安排有用物品放置的位置和標(biāo)識方法。A、把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置分類別排列好。B、明確數(shù)量，進(jìn)行有效的標(biāo)識。C、目的：工作場所一目了然，清除找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，清除過多的積壓物品。D、創(chuàng)造一個讓人對錯一日了然，有約束自我提開作用的工作環(huán)境?！罢D”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第15頁常定置標(biāo)識：合理安排有用15Location場所SEITONMethod方法Indication標(biāo)識E、整頓的“3要素”

(3ELEMENTFORSEITON)

場所：指定放置場所，消除尋找（場所編號，如豐田）方法：設(shè)計存放方法，易于取放（先進(jìn)先出管理原則）標(biāo)識：明確物品類別，避免混用（標(biāo)簽、指示牌使用）“整頓”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第16

頁實施方法實施原則要點(diǎn)1.三定管理2.看板管理3.顏色管理4.定置率檢查徹底進(jìn)行整理，確定放置場所，規(guī)定放置方法，進(jìn)行標(biāo)識整頓員工不同意見是推行6S的第一步Location場所SEITONMethod方16F、整頓的推進(jìn)步驟現(xiàn)狀把握：查找原因，追根尋源。物品分類：分等級化，制定標(biāo)準(zhǔn)。定置管理：推行三定，強(qiáng)化標(biāo)識。實施改善：現(xiàn)場現(xiàn)物，定置要求。G、整頓的“三定”原則定品-所有物品任何人都知道是什么。定位-所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。定量-所有物品任何人都能知道多少?！罢D”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第17

頁F、整頓的推進(jìn)步驟現(xiàn)狀把握：查找原因，追根尋源。物品分類：分17風(fēng)扇工作正常

紅綠燈紅燈停綠燈行H、目視管理:通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色,達(dá)到“一目了然”的目的?！罢D”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第18

頁風(fēng)扇工紅綠燈H、目視管理18案例:機(jī)器設(shè)備目視化管理“整頓”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第19

頁案例:機(jī)器設(shè)備目視化管理“整頓”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第19頁19“清掃”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第20

頁常定點(diǎn)維護(hù)：徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。A、將工作場所內(nèi)看見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。B、目的：培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣，創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境，使人精神舒暢。C、注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化?！扒鍜摺钡亩x和執(zhí)行要領(lǐng)第20頁常定點(diǎn)維護(hù)：徹底清除工作20D、清掃的三掃原則：清掃要徹底的消除污染源“清掃”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)掃黑—落下物掃漏—溢出物掃怪—不對勁之處第21

頁實施方法實施原則要點(diǎn)1.劃分區(qū)域明確責(zé)任2.清掃方法標(biāo)準(zhǔn)化3.根據(jù)對象準(zhǔn)備工具4.定時檢查管理5.每天清掃5分鐘清掃意識上的偏差、清掃馬虎的工作習(xí)慣、清掃現(xiàn)場七大浪費(fèi)、清掃現(xiàn)場異常，日事日畢，日清日高。干部帶頭完全徹底不留死角

D、清掃的三掃原則：清掃要徹底的消除污染源“清掃”的定義和執(zhí)21E、清掃與點(diǎn)檢：清掃就是點(diǎn)檢“清掃”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第22

頁E、清掃與點(diǎn)檢：清掃就是點(diǎn)檢“清掃”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第2222F、清掃的推進(jìn)步驟準(zhǔn)備工作

教育員工，決定擔(dān)當(dāng)者，清掃工具。從我做起

自己動手，清掃干凈崗位上的灰塵。清掃與點(diǎn)檢

設(shè)備的點(diǎn)檢，保養(yǎng)，潤滑及問題點(diǎn)。處理問題

在清掃中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，馬上解決。查找臟污源

對設(shè)備跑、冒、滴、漏的根本解決。區(qū)域責(zé)任

劃分區(qū)域、定崗定責(zé)、目標(biāo)清晰明確。制定基準(zhǔn)

確定對象、方法、工具、周期、擔(dān)當(dāng)。人造環(huán)境，環(huán)境育人“清掃”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第23

頁F、清掃的推進(jìn)步驟準(zhǔn)備工作教育員工，決定擔(dān)當(dāng)者，清23G、從事后型3S到預(yù)防型3S:不產(chǎn)生不要物不要物從哪里來？為什么要丟棄它？

取放容易

為什么會混亂？

沒有臟污臟污從哪里來？為什么要丟棄它？清潔的高級階段

無反彈的3S—預(yù)防3S—舍棄了不要物

放置了物品

清掃了臟污3S的習(xí)慣化—事后3S—

清潔的初級階段放置了不要物

放置了物品

產(chǎn)生了臟污3S的習(xí)慣化—沒有3S—

清潔的前階段“清掃”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第24

頁G、從事后型3S到預(yù)防型3S:不產(chǎn)生不要物不要物從24保持前3S成果：持續(xù)進(jìn)行整理、整頓、清掃工作，使之規(guī)范化、制度化?！扒鍧崱钡亩x和執(zhí)行要領(lǐng)A、維持上面3S的成果。B、“整理、整頓、清掃”一時做到并不難，但要長期維持就不容易了。C、能將上述三方面的狀態(tài)經(jīng)常保持，也就做到了“清潔”的要求。D、目的：維持上面3S的成果。E、注意點(diǎn)：制度化定期檢查。第25

頁保持前3S成果：持續(xù)進(jìn)行整理、整頓、清掃工作，使之規(guī)范化、制25維持—不制造臟亂保持—不擴(kuò)散臟亂堅持—不恢復(fù)臟亂實施方法使用工具要點(diǎn)1.三不原則：不恢復(fù)、不制造、不擴(kuò)散臟亂2.管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、工具標(biāo)準(zhǔn)化1.照相機(jī)2.錄影機(jī)3.檢查表檢查評比持續(xù)開展堅持不懈F、清潔的三持原則：“清潔”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第26

頁實施方法使用工具要點(diǎn)1.三不原則：不恢復(fù)、F、清潔的三26G、清潔的推進(jìn)步驟：持續(xù)整理整頓制定檢查標(biāo)準(zhǔn)全員教育培訓(xùn)

檢查、評價、競賽持續(xù)地改善6S效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵“清潔”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第27

頁G、清潔的推進(jìn)步驟：持續(xù)整理整頓制定檢查標(biāo)準(zhǔn)全員教育培訓(xùn)27“素養(yǎng)”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第28

頁常約束，習(xí)慣成自然：要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事6S工作的習(xí)慣，使用6S的要求成為日常工作的自覺性。

A、通過晨會等手段提高全員文明禮貌水準(zhǔn)、培養(yǎng)每位成員良好的工作習(xí)慣，并遵守原則做事。B、目的：培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工、培養(yǎng)文明的人、營造團(tuán)隊精神。C、注意：長期堅持?！八仞B(yǎng)”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第28頁常約束，習(xí)慣成自然：要求28素養(yǎng):人造環(huán)境,環(huán)境育人。實施方法實施原則要點(diǎn)1.機(jī)會教育2.專業(yè)訓(xùn)練3.天天教育5分鐘4.時時6S,事事6S1.打招呼是素養(yǎng)的第一步；2.以培訓(xùn)為起點(diǎn),以習(xí)慣化為終結(jié)；3.素養(yǎng)培養(yǎng)必須配合獎懲。教養(yǎng)體現(xiàn)于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)出素質(zhì)。自檢:你會撿起地上的一張紙嗎？守紀(jì)律守時間守標(biāo)準(zhǔn)D、素養(yǎng)的三守原則：“素養(yǎng)”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第29

頁素養(yǎng):人造環(huán)境,環(huán)境育人。實施方法實施原則要點(diǎn)1.機(jī)會教育29

無意識習(xí)慣行為

有意識不習(xí)慣行為素養(yǎng)形成四階段

有意識習(xí)慣行為

無意識習(xí)慣行為

E、素養(yǎng)形成的四個階段“素養(yǎng)”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第30

頁無意識30案例:員工素養(yǎng)從日常生活習(xí)慣培育起“素養(yǎng)”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第31

頁案例:員工素養(yǎng)從日常生活習(xí)慣培育起“素養(yǎng)”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第31“安全”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第32

頁以人為本，關(guān)愛生命：確保人身安全、財產(chǎn)安全。A、重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。B、目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作都應(yīng)建立在安全的前提下。

C、注意：切實將企業(yè)的安全文化、安全理念宣貫落到實處，形成“人人要安全，人人管安全”的良好氛圍。“安全”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第32頁以人為本，關(guān)愛生命：確保32D、安全工作的對象：控制人的不安全行為消除物的不安全狀態(tài)消除場所的不安全情形“安全”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第33

頁D、安全工作的對象：控制人的不安全行為“安全”的定義和執(zhí)行要33安全:有了安全不見得有了一切,沒有安全就沒有了一切。實施方法實施原則要點(diǎn)1.安全危險預(yù)知訓(xùn)練2.安全隱患風(fēng)險評價3.切斷事故災(zāi)害連鎖4.三級安全教育培訓(xùn)1.采用防呆法改造安全隱患;2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求嚴(yán)格遵守;3.安全警鐘天天敲響防止員工麻痹思想。事前掌握工作過程中的潛在危害因素，是確保零事故的基礎(chǔ)。E、安全工作的原則：預(yù)防為主“安全”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第34

頁安全:有了安全不見得有了一切,沒有安全就沒有了一切。實施方法34要確保員工的身心健康和安全；自己的人身安全，由自己負(fù)責(zé)：同事的身體，由大家來保護(hù)。F、安全工作的指導(dǎo)思想：自主安全管理“安全”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第35

頁G、全員推行：“危險預(yù)知”并建立“安全確認(rèn)制”。要確保員工的身心健康和安全；F、安全工作的指導(dǎo)思想：自主安全356S管理的對象人：對員工行動品質(zhì)的管理。事：對員工工作方法，作業(yè)流程的管理。物：對所有物品的規(guī)范管理。第36

頁6S管理的對象人：對員工行動品質(zhì)的管理。第36頁366S管理的實施原則A、效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件。B、持久性：人性化，全員遵守與保持。

C、美觀性：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。第37

頁6S管理的實施原則A、效率化：定置的位置是提高工作效率的先決37推行6S管理的目標(biāo)

6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進(jìn)管理手段，其目標(biāo)是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。而公司推行6S管理的目的，就是透過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣，達(dá)到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進(jìn)公司各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。提高工作效率。建立舒適辦公環(huán)境。改善和提高企業(yè)形象。提高員工精神面貌和組織能力。確保安全，減少隱患。第38

頁推行6S管理的目標(biāo)6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流38推行6S管理的效果1、提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心。2、減少浪費(fèi)：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。3、提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。4、質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。5、安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。6、提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命。7、降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本。8、交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

第39

頁推行6S管理的效果1、提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠39最佳推銷員6S的效用節(jié)約家安全有保障標(biāo)準(zhǔn)化的推動者令人滿意的職場員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者SalesSavingSafetyStandardizationSatisfactionself-advancement推行6S管理的效果

體現(xiàn)第40

頁最佳推銷員6S的效用節(jié)約家安全有保障標(biāo)準(zhǔn)化的推動者令人滿意的40推行6S管理的意義對個人來說：A、工作態(tài)度改變B、增加榮譽(yù)感C、增加責(zé)任感D、改善溝通能力E、改善管理能力F、改變工作習(xí)慣G、得到好的工作環(huán)境對企業(yè)來說：A、改善工作態(tài)度B、改善工作流程C、改進(jìn)管理D、增加放權(quán)授能E、提高效率F、提升形象G、合理利用場地H、提高競爭力I、改善溝通與信息流通渠道第41

頁推行6S管理的意義對個人來說：對企業(yè)來說：第41頁41推行6S管理常用的工具1、定點(diǎn)攝影法：在同一地點(diǎn)將作業(yè)場所的死角、不安全因素、不符合6S管理原則之處使用照相機(jī)或攝影機(jī)拍照，激起職工改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍照，并對比公開展示，使大家了解改善后的效果。第42

頁推行6S管理常用的工具1、定點(diǎn)攝影法：在同一地點(diǎn)將作業(yè)場所的42推行6S管理常用的工具2、互動機(jī)制：通過目視看板，依托網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)早會等信息平臺，定期公布點(diǎn)評結(jié)果。推行好的公布，推行速度慢、效果差的也公布，用事實說話，營造比賽競爭氛圍。同時鼓勵職工到優(yōu)秀區(qū)域取經(jīng)、“找茬挑刺”、推行好的職工到別的區(qū)域指導(dǎo)交流，使職工在互動中提高認(rèn)識。第43

頁推行6S管理常用的工具2、互動機(jī)制：通過目視看板，依托網(wǎng)絡(luò)、43推行6S管理常用的工具3、紅牌作戰(zhàn)：使用紅色標(biāo)簽貼在工作場所各個角落“有問題”的對象上。不管是誰，都可以加以挖掘，并加以整理。任何不滿足“三定”（定點(diǎn)、定容、定量）要求的，工作場所不要物，需要改善的事、地、物，衛(wèi)生死角，存在有安全隱患的所有問題點(diǎn)都可列入此范圍。通過“紅牌作戰(zhàn)”可促進(jìn)職工發(fā)揮創(chuàng)造性，提高解決問題的實效。第44

頁6S活動紅牌(問題票)發(fā)行編號:部門(分廠):區(qū)域名組長督導(dǎo)員發(fā)行日要求完成日問題種類問題描述：對策說明：問題分類標(biāo)準(zhǔn)：A：立即整改B：1天內(nèi)整改C：3天內(nèi)整改D：1周內(nèi)整改E：2周內(nèi)整改F：2周以上整改推行6S管理常用的工具3、紅牌作戰(zhàn)：使用紅色標(biāo)簽貼在工作場所44推行6S管理常用的工具4、目視管理：擺放位置用標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)示牌、標(biāo)示線等“一看便知”的方法進(jìn)行標(biāo)示；人員的著裝、胸牌做明顯標(biāo)示，方便管理；生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理針對生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視覺化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。使任何人都能了解好與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異；辦公事務(wù)現(xiàn)場方面的目視管理，資訊共享化、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、原則化、簡單化等，借此提供迅速而正確的資訊給相關(guān)單位，并有效解決問題，無論是誰都能迅速判明是好是壞。第45

頁推行6S管理常用的工具4、目視管理：擺放位置用標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)示牌45推行6S管理常用的工具5、管理看板：傳遞信息，統(tǒng)一認(rèn)識；防微杜漸，幫助管理，形成改善意識；褒優(yōu)激劣，營造競爭氛圍，提升企業(yè)形象。第46

頁推行6S管理常用的工具5、管理看板：傳遞信息，統(tǒng)一認(rèn)識；防微46辦公區(qū)域6S管理要求責(zé)任區(qū)辦公室個人責(zé)任區(qū)是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個人辦公桌周邊的地面、墻壁、天花板、窗臺以及相關(guān)辦公設(shè)備和設(shè)施。每個人均有責(zé)任做好個人責(zé)任區(qū)的6S工作。

公共責(zé)任區(qū)是指走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門的辦公區(qū)域。公共責(zé)任區(qū)的6S工作由責(zé)任部門制定標(biāo)準(zhǔn)，并指定專人管理（包括會議室應(yīng)制定專門的管理規(guī)定）。第47

頁辦公區(qū)域6S管理要求責(zé)任區(qū)第47頁47（一）辦公區(qū)門廳、通道、地面、門窗、墻壁、天花板等管理規(guī)定1.辦公區(qū)門廳及走廊通道通暢、明亮、地面墻壁、天花板保持潔凈、無塵。2.空中、頂棚、墻壁管線規(guī)范，置于墻壁的線路要有線盒，管路按要求顏色達(dá)標(biāo)，管線清潔無污漬、吊灰等；墻壁張貼、懸掛統(tǒng)一、規(guī)范。3.辦公區(qū)門窗、墻壁、天花板完好整潔，油漆無脫落，玻璃無損壞，墻面不允許有廢棄的多余物。4.辦公室地面無煙頭、煙灰、痰跡、廢紙屑等贓物，干凈整潔：放置計算機(jī)、檔案資料、電器、儀器設(shè)備的辦公室要保持無煙、無塵；室內(nèi)外、走廊、窗外不允許潑灑茶葉水、扔垃圾。5.禁止自行車、電動車等車輛進(jìn)入辦公樓通道、樓口。6.辦公區(qū)內(nèi)放置的滅火器箱實行地面劃線定置，線寬50mm，顏色為紅色。第48

頁（一）辦公區(qū)門廳、通道、地面、門窗、墻壁、天花板等管理規(guī)定148（一）辦公區(qū)門廳、通道、地面、門窗、墻壁、天花板等管理規(guī)定第49

頁（一）辦公區(qū)門廳、通道、地面、門窗、墻壁、天花板等管理規(guī)定第49（二）辦公室各類物品擺放的規(guī)定1.辦公室要有明確的標(biāo)識，門派樣式可參照集團(tuán)公司視覺識別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。2.辦公室定置管理要實行一室一圖，室內(nèi)物品按圖定置，責(zé)任明確，杜絕隨意性。3.辦公室內(nèi)辦公家具按各類人員辦公要求配置，無多余物品。4.辦公室要干凈、整潔，個人物品、衣物不允許搭在椅子靠背上或放在桌上；報紙、雜志定位放置；人員離開辦公區(qū)，椅子必須放回辦公桌的空擋處，桌面物品按定置復(fù)位。5.窗臺上只允許擺放符合定置要求的盆花，并要有接水盤，其他物品不允許放在窗臺上。6.辦公室計算機(jī)、電話等線路要用夾子、膠布等捆扎好，杜絕零亂、架空或拖地現(xiàn)象；電器插線盒離地擺放。7.辦公室衛(wèi)生潔具要保持干凈，集中放置于清潔工具定置區(qū)，有防污染措施。對于易造成散亂和影響美觀的物品進(jìn)行外包裝，標(biāo)識清楚。

第50

頁（二）辦公室各類物品擺放的規(guī)定1.辦公室要有明確的標(biāo)識，門派508.辦公室各類物品要做到下班前按定置要求全部整理到位。9.辦公區(qū)內(nèi)設(shè)施、物品的保潔要進(jìn)行責(zé)任分工，分工要細(xì)化到每個人，并粘貼責(zé)任卡。（二）辦公室各類物品擺放的規(guī)定第51

頁8.辦公室各類物品要做到下班前按定置要求全部整理到位。（二51（三）辦公室桌（柜）物品的定位規(guī)定1.辦公桌有定置圖，辦公桌內(nèi)外物品可根據(jù)各自專業(yè)特點(diǎn)及日常工作進(jìn)行分類，定置擺放。2.辦公桌面放置的文件資料均是當(dāng)日要用的，桌面物品保證正常辦公需要，且達(dá)到最低限量。下班前將辦公用品歸位，將資料分類裝夾。桌面上文件架內(nèi)的文件資料必須分類裝夾，文件夾上有標(biāo)識，并具體反映出夾內(nèi)資料的名稱，標(biāo)識清楚，易于查找。文件架內(nèi)禁止放置零散紙張及其他物品。3.辦公桌抽屜內(nèi)的物品分類擺放，易于查找；抽屜內(nèi)物品及資料原則上不允許超出2/3高度，擺放整齊有序。4.物品定置原則上分為三大類，即文件資料、辦公用品、輔助用品。第52

頁（三）辦公室桌（柜）物品的定位規(guī)定1.辦公桌有定置圖，辦公桌52a）文件資料：凡是已書寫文字的，包括筆記本、帳頁、卡片、記錄，各種技術(shù)資料、文件、圖紙、計劃、總結(jié)，各類管理制度和規(guī)定、軟盤，各類學(xué)習(xí)材料、工具書、參考資料、簡報等；b）辦公用品：辦公用筆、尺、墨水、橡皮、訂書機(jī)、膠水、膠帶、計算器、繪圖儀器、刀片、曲別針、大頭針、名片、印臺、印章及空文件夾、待用軟盤、空白的各類辦公用紙、記錄本、各種單據(jù)、表格、賬簿等；c）輔助用品：協(xié)助完成工作的各類物品，與工作有密切關(guān)系的私人物品。如：眼鏡、藥品類、衛(wèi)生紙、雨具、勞保品、毛巾及個人隨身所帶的小包等。5.輔助用品放置要嚴(yán)格控制在最低限度。其工作用的物品與私人物品分類擺放，不允許混放，禁止放置食品。6.辦公桌的玻璃板下只允許擺放與工作有關(guān)的印刷體資料、且擺放整齊。（三）辦公室桌（柜）物品的定位規(guī)定第53

頁a）文件資料：凡是已書寫文字的，包括筆記本、帳頁、卡片、記錄53（三）辦公室桌（柜）物品的定位規(guī)定第54

頁（三）辦公室桌（柜）物品的定位規(guī)定第54頁54（四）文件柜（架）內(nèi)物品的定置1.文件柜要有定置圖，張貼于柜門側(cè)偏上，并按圖分類擺放。卷柜內(nèi)物品原則上實行“一對一”標(biāo)識，超過一周以上要用的資料、文件原則上要裝盒豎立于辦公柜內(nèi)，文件盒（夾）要分類標(biāo)識，前后順序要排列標(biāo)識。2.資料架可直接在隔框上粘貼分類標(biāo)簽，標(biāo)簽不能超出隔框?qū)挾?。?biāo)簽打印字統(tǒng)一黑體。3.資料架可直接在分類標(biāo)簽上標(biāo)注物品名稱，如表格、報表、單據(jù)、雜志、報紙等。4.1.5米以上的資料柜柜頂禁止放任何物品，柜后、柜底無雜物，無衛(wèi)生死角；低柜臺臺面上只能擺放規(guī)定物品。5.文件柜（架）內(nèi)文件資料夾要分類標(biāo)識。6.凡是定置在辦公區(qū)的文件柜、資料柜、辦公用品柜、輔助用品柜等，一律在外表面左上角粘貼外部標(biāo)識。公司應(yīng)統(tǒng)一標(biāo)識位置，標(biāo)識字體為黑體。第55

頁（四）文件柜（架）內(nèi)物品的定置1.文件柜要有定置圖，張貼于柜55（四）文件柜（架）內(nèi)物品的定置第56

頁（四）文件柜（架）內(nèi)物品的定置第56頁56（五）辦公室（個人）管理規(guī)范1.有完整的6S管理規(guī)章制度和檢查考核辦法，且有效貫徹到位。2.辦公區(qū)開展班前班后6S管理10分鐘活動，始終保持工作環(huán)境清新、優(yōu)美，物品定置井然有序。3.遵守辦公室文明辦公規(guī)范，6S檢查考核形成制度，各種檢查記錄詳實、規(guī)范，并有整改落實反饋記錄；人人自覺遵章守紀(jì)，養(yǎng)成每日整理清掃的習(xí)慣。4.員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦（關(guān)閉主機(jī)和顯示器電源）、電話、文具架、資料框和茶杯，其它物品一律不得保留；并將電器開關(guān)關(guān)閉，放長假前應(yīng)拔掉電器電源。5.個人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對于長期用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，最下面一個抽屜可用于存放私人物品。第57

頁（五）辦公室（個人）管理規(guī)范1.有完整的6S管理規(guī)章制度和檢57（五）辦公室（個人）管理規(guī)范第58

頁（五）辦公室（個人）管理規(guī)范第58頁586.文件柜要每半個月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行分類建檔，貼上標(biāo)簽；若有變動，標(biāo)簽應(yīng)及時更新。7.對舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。8.廣泛使用網(wǎng)絡(luò)辦公，計算機(jī)內(nèi)保存的文件資料科學(xué)分類，便于查找。9.計算機(jī)上不得裝載游戲軟件，更不得上網(wǎng)玩游戲、聊天、炒股票等。計算機(jī)應(yīng)設(shè)置個人密碼，防止資料丟失或泄露機(jī)密。10.不能在辦公室內(nèi)隨意張貼文件、通知、宣傳品等。11.對有關(guān)資料、書籍、文件等應(yīng)歸類定置管理，并井然有序。12.及時清掃、清洗辦公設(shè)備，保持辦公室無垃圾、無臟污。13.室內(nèi)椅子需擺放整齊，員工不得將衣物、白大褂等掛在椅背上。14.公司內(nèi)的植物有專人維護(hù)，不得用茶水或者純凈水進(jìn)行澆灌。（五）辦公室（個人）管理規(guī)范第59

頁6.文件柜要每半個月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行5915.個人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個人抽屜里，如飯盒、雨具、食品、化妝品等。16.實驗用的實驗器材必須在當(dāng)天清洗干凈各歸其位，不得隨意擺放。17.人離開座位時，應(yīng)保持電腦顯示器處于關(guān)閉狀態(tài)。18.提倡禁煙，任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（五）辦公室（個人）管理規(guī)范第60

頁19.接聽電話及接待來訪客人時，言行應(yīng)大方得體。20.工作期間提倡使用普通話。21.工作期間必須佩帶工牌，工牌要保證干凈，不得污面。22.注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。15.個人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個人抽屜里，如飯盒、雨具60公共部位6S管理要求（一）會議室1.保持室內(nèi)干凈、整潔、明亮，物品擺放有序、責(zé)任落實，各類設(shè)施處于完好狀態(tài)。2.實行禁煙、且有禁煙標(biāo)志。3.會議室飲水用具（非一次性使用）應(yīng)具有嚴(yán)格的消毒措施。一次性用過及時放到垃圾筐。第61

頁公共部位6S管理要求（一）會議室第61頁61（二）衛(wèi)生間1.衛(wèi)生間標(biāo)識清楚、設(shè)備完好、整潔。保證衛(wèi)生紙、抽紙供應(yīng)到位。2.墻面保持潔凈，地面無積水，無煙頭、痰跡。3.具備有效的通風(fēng)裝置；電線走向合理、規(guī)范；上下水道通暢；門窗、燈具、隔段等各種設(shè)備完好。4.大小便池?zé)o水銹、無積便、無外漏，手紙入簍，簍內(nèi)套垃圾袋；洗手池?zé)o污漬、無堵塞。5.衛(wèi)生間無異味，無垃圾、污漬；墻壁、隔段無刻、畫、涂、掛現(xiàn)象。6.門窗、玻璃、燈具、四壁、頂棚、墻角和各種設(shè)施無灰塵、蛛網(wǎng)；無多余物。7.定期消毒，有防蚊蠅設(shè)施，杜絕蚊蠅孳生。8.衛(wèi)生工作有專人負(fù)責(zé)檢查與考核。公共部位6S管理要求第62

頁（二）衛(wèi)生間公共部位6S管理要求第62頁62（三）洗手間1.同衛(wèi)生間管理。2.衛(wèi)生潔具保持干凈、完好，集中擺放于衛(wèi)生潔具架內(nèi)。3.洗手間內(nèi)洗手液或肥皂配置到位。4.禁止將鋸末、雜物等沖洗到水池內(nèi)，造成水池或下水道堵塞。公共部位6S管理要求第63

頁（三）洗手間公共部位6S管理要求第63頁63（四）垃圾點(diǎn)（室內(nèi)垃圾桶、公共垃圾箱）1.辦公室的垃圾桶、廢紙簍內(nèi)要套垃圾袋，防止垃圾外溢污染。每天下班前將垃圾袋扎口扔進(jìn)垃圾口內(nèi)，沒有垃圾口的單位，可在每天下午下班將垃圾袋放在辦公室門外，有清潔工清理。2.垃圾點(diǎn)要做到日集日清，垃圾無外溢、堆放，周圍環(huán)境保持清潔。3.垃圾點(diǎn)（口、桶）要有專人負(fù)責(zé)清理，垃圾口要定期消毒。公共部位6S管理要求第64

頁（四）垃圾點(diǎn)（室內(nèi)垃圾桶、公共垃圾箱）公共部位6S管理要求第64（五）用電安全1.開關(guān)控制說明分區(qū)域標(biāo)識，目視清楚。2.禁止私人手機(jī)在辦公室充電，利用高額電器等防止造成嚴(yán)重的安全隱患。2.下班前關(guān)好燈、風(fēng)扇等各種用電設(shè)備，確保安全與減少浪費(fèi)。第65

頁公共部位6S管理要求（五）用電安全第65頁公共部位6S管理要求65張貼和看板的要求1.清理過期的張貼物。2.所有張貼物都需定位，墻上張貼物要明確區(qū)域。3.公司通知、公告需統(tǒng)一貼附在看板中的規(guī)定位置上，不可有隨處張貼的現(xiàn)象。4.工作臺需要張貼物（備忘錄等）不可以隨意貼，要有規(guī)定位置，規(guī)定數(shù)量貼附玻璃窗上不宜張貼通知資料。5.保持看板的清潔。第66

頁張貼和看板的要求1.清理過期的張貼物。第66頁66第67

頁員工個人6S責(zé)任1.自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不準(zhǔn)亂放；2.不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3.通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；4.物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；5.滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時刻保持清潔；6.物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大、較重的堆在下層；7.保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；8.要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、玻璃屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場所；9.不斷清掃，保持清潔；10.聽取上級的指示，并積極配合。第67頁員工個人6S責(zé)任1.自己的工作環(huán)境須不斷地整理、676S活動推進(jìn)步驟階段性推進(jìn)實施內(nèi)容6S推進(jìn)階段備注1234計劃（Plan)1.6S推行組織的建立準(zhǔn)備階段1.建立示范區(qū);2.樹立全員信心。①.6S推行整體規(guī)劃檢討制定②.6S宣傳、教育訓(xùn)練③.制定實施辦法方案④.示范區(qū)選定及示范區(qū)整理整頓⑤.三級早會制度⑥.破冰行動——誓師大會實施（Do）2.整理、整頓實施示范階段1.全面實施6S;2.全員參與現(xiàn)場改善。①.全廠整理、整頓展開”洗澡“活動②.定置方法與定點(diǎn)攝影指導(dǎo)③.紅牌作戰(zhàn)④.區(qū)域責(zé)任制度第68

頁6S活動推進(jìn)步驟6S推進(jìn)階段12341.6S推行組織的建立準(zhǔn)68階段性推進(jìn)實施內(nèi)容6S推進(jìn)階段備注1234檢討(Check)3.目視管理的導(dǎo)入全面展開1.考核制度的建立;2.目視現(xiàn)場管理①.設(shè)備清掃的實施②.管理看板、目視管理應(yīng)用③.安全巡查制度的實施4.考核評比標(biāo)準(zhǔn)的制定①.考核評比制度②.糾正、統(tǒng)計、評價③.領(lǐng)導(dǎo)巡視、現(xiàn)場巡查的實施改善(Action)5.現(xiàn)場維持改善改善提升鞏固成果,建立現(xiàn)場基石。①.污染發(fā)生源及困難處改善方法實施②.QC手法和IE手法的運(yùn)用6.階段小結(jié)檢討及制度化①.創(chuàng)意改善制度導(dǎo)入②.各種規(guī)范制度建立與完善6S活動推進(jìn)步驟第69

頁6S推進(jìn)階段12343.目視管理的導(dǎo)入全面展開①.設(shè)備清掃的69(一)

形式化階段主要是指在推行6S活動的初級階段,為了達(dá)到某種效應(yīng),而開展了一些表面工作,例如,清掃設(shè)備(二)

行事化階段將6S活動當(dāng)成日常工作中的一部分,由于長期堅持前4S工作,使6S活動成為日常工作的自覺行為(三)

習(xí)慣化階段

由于將6S活動當(dāng)成日常工作中的一部分,使員工形成了自覺開展6S活動的行為,從而習(xí)慣化(四)

文化階段文化階段是推行6S活動的最高境界,將推行6S活動當(dāng)成企業(yè)文化的重要組成部分6S活動推進(jìn)步驟第70

頁(一)主要是指在推行6S活動的初級階段,為了達(dá)到某(二)將670推行6S活動必備的態(tài)度:■誓死達(dá)成■上屋抽梯■領(lǐng)導(dǎo)掛帥■興師動眾■吹毛求疵■追求完美6S活動推進(jìn)步驟第71

頁推行6S活動必備的態(tài)度:6S活動推進(jìn)步驟第71頁716S管理檢查要點(diǎn)（一）公共區(qū)域1.樓梯、樓道、扶手、玻璃、門窗、墻壁、門廳、滅火器等是否保持完好潔凈，樓梯、樓道間無積水，無任何雜物；2.衛(wèi)生間門窗、洗手池、墻壁、地面等是否潔凈；3.衛(wèi)生間是否有異味、便池?zé)o堵塞，紙簍里的垃圾及時清走；4.笤帚、拖布放置整齊有序，洗手間設(shè)施完好；5.會議室使用完畢，一小時內(nèi)是否完成清場，室內(nèi)各種物品是否擺放整齊、統(tǒng)一，室內(nèi)各處應(yīng)保持潔凈、無污點(diǎn)；6.公共現(xiàn)場不晾曬工作服、鞋等。第72

頁6S管理檢查要點(diǎn)（一）公共區(qū)域第72頁726S管理檢查要點(diǎn)（二）辦公室1.是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品等）；2.地面、桌子是否顯得零亂，桌子、文件架是否擺放整齊；3.垃圾筒是否及時清理；4.辦公設(shè)備有無灰塵；5.有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔；6.需要文件是否容易取出、歸位；7.辦公室墻角有無蜘蛛網(wǎng)；8.桌子、柜子有無灰塵；9.辦公室內(nèi)電線是否雜亂，是否固定得當(dāng)；10.辦公設(shè)備隨時保持正常狀態(tài)，有無故障；11.抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放；12.是否按照規(guī)定著裝；

第73

頁6S管理檢查要點(diǎn)（二）辦公室第73頁7313.是否有雜物亂放現(xiàn)象；14.私人物品是否整齊地放置于一處；15.綠色植物擺放，有無枯死或干黃；16.接聽電話時，是否有“留言記錄”；17.會議室物品是否擺放整齊；18.工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃零食等現(xiàn)象）；19.是否有接待賓客的禮儀；20.下班后桌面是否整潔；21.下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好；22.離開或下班后，椅子是否推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。6S管理檢查要點(diǎn)第74

頁13.是否有雜物亂放現(xiàn)象；6S管理檢查要點(diǎn)第74頁746S管理檢查考評標(biāo)準(zhǔn)（僅供參考）

第75

頁考評項目序號考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)基本分扣分標(biāo)準(zhǔn)1辦公室布局合理，視覺效果好10布局不合理扣2分2墻壁、門窗、屋頂、地面等設(shè)施完好無損，保持清潔10發(fā)現(xiàn)一處破損扣1分3辦公室內(nèi)無與工作無關(guān)的私人物品6有私人物品扣2分4辦公室內(nèi)各種文件、資料、物品分類擺放，整理規(guī)范8不規(guī)范扣2分5必須上墻的張貼物，無灰塵5有灰塵扣0.5分6消防器材定置擺放，標(biāo)志清楚3未定置標(biāo)識扣0.5分7會議室干凈、整潔，物品擺放有序3不干凈扣0.5分8接待室干凈、整潔，物品擺放有序3不干凈扣0.5分9走廊、通道暢通、明亮，地面、墻面、天花板、樓梯扶手、欄桿潔凈無塵3發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分10地面無廢棄的多余物3有廢棄物扣0.5分11管、線、盒規(guī)范、清潔無污漬4有污漬扣0.5分12地面、墻面、墻角無痰跡、煙頭、廢紙等5發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分13門窗、柜子、桌椅、計算機(jī)、風(fēng)扇、空調(diào)、照明物、衛(wèi)生潔具及辦公設(shè)施保持清潔、無灰塵5發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分14辦公室、會議室、接待室等場所桌子、柜子有定置圖10無定置圖扣2分15一米五以上柜頂無擺放物10有擺放物扣2分16可移動物品必須定置10無定置扣2分小計：_______分80分為合格6S管理檢查考評標(biāo)準(zhǔn)（僅供參考）第75頁考評項目序號考75辦公室6S管理考評辦法（僅供參考）

1、每周根據(jù)《評分表》對各部門每位同事的辦公座位區(qū)進(jìn)行抽查，部門得分為該部門每個成員得分的平均分，周五公布周考評結(jié)果；2、部門根據(jù)每周得分獲得部門月得分，根據(jù)月得分獲得部門的季度得分；3、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：1）每個月根據(jù)部門得分高低，部門得分第一名獎勵50元；2）每個季度根據(jù)部門得分的高低進(jìn)行排名，前兩名獲得“6S團(tuán)隊獎”。“6S團(tuán)隊獎”根據(jù)部門實際人數(shù)進(jìn)行獎勵：部門季度得分第一名，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為部門200元部門季度得分第二名，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為部門100元個人季度得分第一名，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為部門季度得分最后一名罰款所得4、處罰標(biāo)準(zhǔn)：1）每個月個人得分排名最后3名，每人罰款20元；每個月部門得分最后一名，部門罰款100元。2）季度個人得分排名最后3位，每人罰款100元；季度部門得分排名最后一位的部門，將按照部門成員每人20元進(jìn)行處罰；3）連續(xù)兩個季度排名最后的個人和部門將受到加倍處罰。第76

頁辦公室6S管理考評辦法（僅供參考）1、每周根據(jù)《評分表》對766S管理宣傳標(biāo)語摘錄整理整頓天天做，清掃清潔時時行。講究科學(xué)，講究人性化，就是整頓方向。無論是“看得見”，還是“看不見”的地方都要徹底清掃干凈。思一思講究改善措施，試一試堅持不懈努力。積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。整理：把物品區(qū)分要和不要，不要的物品堅決丟棄。整頓：把整理好的物品明確規(guī)劃定位并加以標(biāo)示。第77

頁6S管理宣傳標(biāo)語摘錄整理整頓天天做，清掃清潔時時行。第7777清掃：經(jīng)常清潔打掃保持干凈明亮的環(huán)境。清潔：維持前3S的成果，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。安全：消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。整理整頓做得好，工作效率步步高。給自己養(yǎng)成個好習(xí)慣，為別人留下個好環(huán)境。6S—減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融融，工作規(guī)范，安全保證，全方位的對每天每人每事進(jìn)行清理控制，做到日事日畢、日清日高。第78

頁6S管理宣傳標(biāo)語摘錄清掃：經(jīng)常清潔打掃保持干凈明亮的環(huán)境。第78頁6S管理宣78第79

頁第79頁79快樂工作，快樂生活祝大家：請批評指正，謝謝！快樂工作，快樂生活祝大家：請批評指正，謝謝！80辦公區(qū)域6S管理推行實務(wù)中國石油貴州銷售公司第81

頁質(zhì)量安全環(huán)保處---吳申昌辦公區(qū)域6S管理中國石油貴州銷售公司第1頁質(zhì)量安全環(huán)保81概述6S管理，是企業(yè)未來競爭的關(guān)鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志?！?S管理”由日本企業(yè)的“5S”擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。第82

頁概述6S管理，是企業(yè)未來競爭的關(guān)鍵，是市場取勝的利器，是82內(nèi)容提要5S的起源和拓展6S的定義和執(zhí)行要領(lǐng)6S管理的對象和實施原則推行6S管理的目標(biāo)、效果和意義推行6S管理常用的工具辦公區(qū)域6S管理要求公共部位6S管理要求張貼和看板的要求員工個人6S責(zé)任6S活動推進(jìn)步驟6S管理檢查要點(diǎn)及考評6S管理宣傳標(biāo)語摘錄第83

頁內(nèi)容提要5S的起源和拓展第3頁83

5S管理是企業(yè)現(xiàn)場（包括辦公室、車間）管理中的一項基本管理。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。5S由5個日語詞匯組成，即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke），用羅馬字母拼寫時，其第一個字母都是S，故合并簡稱為5S。5S的起源第84

頁5S管理是企業(yè)現(xiàn)場（包括辦公室、車間）管理中的一項基本84

5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理，即我國上世紀(jì)九十年代初推行的“全面質(zhì)量管理”）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。5S的起源第85

頁5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提85

根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了安全(SecurityorSafety)，即形成了“6S”；有的企業(yè)再增加了節(jié)約(Save)，形成了“7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S”，有的企業(yè)甚至推行“12S”。但是萬變不離其宗，都是從“5S”衍生出來的。例如，在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全；具體一點(diǎn)，例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。5S的拓展第86

頁根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來5S的基礎(chǔ)上又866S的內(nèi)容整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）第87

頁6S的內(nèi)容整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（S876S的內(nèi)容第88

頁6S的內(nèi)容第8頁88“整理”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)常區(qū)分清理：將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。第89

頁A、整理的要點(diǎn)在于制定可行有效、合理的處理基準(zhǔn)：1、“要”與“不要”的判定基準(zhǔn)2、明確場所基準(zhǔn)3、“廢棄處理”的方法B、整理的流程分類歸類C、判斷要與不要處理改善維持D、目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所?！罢怼钡亩x和執(zhí)行要領(lǐng)常區(qū)分清理：將物品區(qū)分為有用的與無用89“整理”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)E、執(zhí)行要領(lǐng)：JIT場地合理化三清原則清理—區(qū)分需要品和不需要品清除—處理不需要品清爽—分類（層別）管理需要品第90

頁實施方法實施原則要點(diǎn)1.分類2.紅牌作戰(zhàn)3.定點(diǎn)照相1.抽屜理論2.櫻桃理論3.老鼠螳螂法則斷然清除不需物品（三問：是否要用，是否經(jīng)常要用，數(shù)量是否過多）。“整理”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)E、執(zhí)行要領(lǐng)：JIT場地合理化第190F、整理的推進(jìn)要領(lǐng)暫時不用，長期不用，隨時使用的物品要區(qū)分。常用品—經(jīng)常使用，馬上就用的物品。非急品—有使用價值，但頻度很小的物品。不用品—沒有任何用途，即要廢除的物品。要有勇氣敢于拋棄可有可無的不用品。G、整理的推進(jìn)步驟現(xiàn)場檢查—注意發(fā)現(xiàn)死角區(qū)域。區(qū)分整理-客觀“需要”與主觀“想要”。清理不要品把握使用價值與購買價值。處理不要品-恰當(dāng)?shù)姆椒▽?dǎo)入。循環(huán)整理-今天的必要品，明天的不必要品。增加現(xiàn)場空間時的思考方法：先做整理活動；是否有不用品占據(jù)空間；整理后的場地是否已滿足了您的工作需要?！罢怼钡亩x和執(zhí)行要領(lǐng)第91

頁F、整理的推進(jìn)要領(lǐng)暫時不用，長期常用品—經(jīng)常使用，馬上就用的91序號使用類別使用頻率放置場所處理方法1常用數(shù)次/小時就近（工作位置）觸手可得2常用數(shù)次/每日就近（工作位置）工作區(qū)內(nèi)3少用數(shù)次/每月公用區(qū)域車間內(nèi)4很少用數(shù)次/2-12月集中區(qū)域分類管理5極少用＜1次/年待處置區(qū)廢棄,變賣

①.物品放置的JIT技巧:“整理”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第92

頁序號使用類別使用頻率放置場所處理方法1常用數(shù)次/小時就近92工作單位工作區(qū)域物品類別存放方法存放量存放時間不要物品處理方法辦公室辦公桌面資料文件表單文件夾不得超過7個文件夾文件夾內(nèi)資料不超過1個月超過期限和數(shù)量的資料裝訂成冊放入抽屜辦公桌抽屜生活用品放在一個專用抽屜，不與資料混放以一個抽屜為單位,不得超過一個抽屜的容量超過數(shù)量和期限的清理出抽屜，打包放入資料柜………

………倉庫原料倉庫不良物料裝箱裝筐存入不良區(qū)不超過不良區(qū)規(guī)定的面積不超過30天超過存量和期限的物品需要通知相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行處理呆滯物料裝箱裝筐存入呆滯物料區(qū)不超過呆滯物料區(qū)規(guī)定的面積不超過1年超過存量和期限的物品需要通知相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行處理………

………②.物品“要”與“不要”標(biāo)準(zhǔn)表:“整理”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第93

頁工作單位工作區(qū)域物品類別存放存放不要物品文件夾內(nèi)資料不超過193③.人與物結(jié)合的三種狀態(tài)(定置管理):類別解釋舉例說明自我對照A狀態(tài)人與物處于立即結(jié)合并能發(fā)揮效能的狀態(tài)B狀態(tài)人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。(為使人與物達(dá)到結(jié)合還需要進(jìn)行整頓)C狀態(tài)人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)“整理”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第94

頁③.人與物結(jié)合的三種狀態(tài)(定置管理):自我對照人與物處于立即94“整頓”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第95

頁常定置標(biāo)識：合理安排有用物品放置的位置和標(biāo)識方法。A、把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置分類別排列好。B、明確數(shù)量，進(jìn)行有效的標(biāo)識。C、目的：工作場所一目了然，清除找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，清除過多的積壓物品。D、創(chuàng)造一個讓人對錯一日了然，有約束自我提開作用的工作環(huán)境。“整頓”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第15頁常定置標(biāo)識：合理安排有用95Location場所SEITONMethod方法Indication標(biāo)識E、整頓的“3要素”

(3ELEMENTFORSEITON)

場所：指定放置場所，消除尋找（場所編號，如豐田）方法：設(shè)計存放方法，易于取放（先進(jìn)先出管理原則）標(biāo)識：明確物品類別，避免混用（標(biāo)簽、指示牌使用）“整頓”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第96

頁實施方法實施原則要點(diǎn)1.三定管理2.看板管理3.顏色管理4.定置率檢查徹底進(jìn)行整理，確定放置場所，規(guī)定放置方法，進(jìn)行標(biāo)識整頓員工不同意見是推行6S的第一步Location場所SEITONMethod方96F、整頓的推進(jìn)步驟現(xiàn)狀把握：查找原因，追根尋源。物品分類：分等級化，制定標(biāo)準(zhǔn)。定置管理：推行三定，強(qiáng)化標(biāo)識。實施改善：現(xiàn)場現(xiàn)物，定置要求。G、整頓的“三定”原則定品-所有物品任何人都知道是什么。定位-所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。定量-所有物品任何人都能知道多少。“整頓”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第97

頁F、整頓的推進(jìn)步驟現(xiàn)狀把握：查找原因，追根尋源。物品分類：分97風(fēng)扇工作正常

紅綠燈紅燈停綠燈行H、目視管理:通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色,達(dá)到“一目了然”的目的。“整頓”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第98

頁風(fēng)扇工紅綠燈H、目視管理98案例:機(jī)器設(shè)備目視化管理“整頓”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第99

頁案例:機(jī)器設(shè)備目視化管理“整頓”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第19頁99“清掃”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第100

頁常定點(diǎn)維護(hù)：徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。A、將工作場所內(nèi)看見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。B、目的：培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣，創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境，使人精神舒暢。C、注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化?！扒鍜摺钡亩x和執(zhí)行要領(lǐng)第20頁常定點(diǎn)維護(hù)：徹底清除工作100D、清掃的三掃原則：清掃要徹底的消除污染源“清掃”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)掃黑—落下物掃漏—溢出物掃怪—不對勁之處第101

頁實施方法實施原則要點(diǎn)1.劃分區(qū)域明確責(zé)任2.清掃方法標(biāo)準(zhǔn)化3.根據(jù)對象準(zhǔn)備工具4.定時檢查管理5.每天清掃5分鐘清掃意識上的偏差、清掃馬虎的工作習(xí)慣、清掃現(xiàn)場七大浪費(fèi)、清掃現(xiàn)場異常，日事日畢，日清日高。干部帶頭完全徹底不留死角

D、清掃的三掃原則：清掃要徹底的消除污染源“清掃”的定義和執(zhí)101E、清掃與點(diǎn)檢：清掃就是點(diǎn)檢“清掃”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第102

頁E、清掃與點(diǎn)檢：清掃就是點(diǎn)檢“清掃”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第22102F、清掃的推進(jìn)步驟準(zhǔn)備工作

教育員工，決定擔(dān)當(dāng)者，清掃工具。從我做起

自己動手，清掃干凈崗位上的灰塵。清掃與點(diǎn)檢

設(shè)備的點(diǎn)檢，保養(yǎng)，潤滑及問題點(diǎn)。處理問題

在清掃中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，馬上解決。查找臟污源

對設(shè)備跑、冒、滴、漏的根本解決。區(qū)域責(zé)任

劃分區(qū)域、定崗定責(zé)、目標(biāo)清晰明確。制定基準(zhǔn)

確定對象、方法、工具、周期、擔(dān)當(dāng)。人造環(huán)境，環(huán)境育人“清掃”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第103

頁F、清掃的推進(jìn)步驟準(zhǔn)備工作教育員工，決定擔(dān)當(dāng)者，清103G、從事后型3S到預(yù)防型3S:不產(chǎn)生不要物不要物從哪里來？為什么要丟棄它？

取放容易

為什么會混亂？

沒有臟污臟污從哪里來？為什么要丟棄它？清潔的高級階段

無反彈的3S—預(yù)防3S—舍棄了不要物

放置了物品

清掃了臟污3S的習(xí)慣化—事后3S—

清潔的初級階段放置了不要物

放置了物品

產(chǎn)生了臟污3S的習(xí)慣化—沒有3S—

清潔的前階段“清掃”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第104

頁G、從事后型3S到預(yù)防型3S:不產(chǎn)生不要物不要物從104保持前3S成果：持續(xù)進(jìn)行整理、整頓、清掃工作，使之規(guī)范化、制度化?！扒鍧崱钡亩x和執(zhí)行要領(lǐng)A、維持上面3S的成果。B、“整理、整頓、清掃”一時做到并不難，但要長期維持就不容易了。C、能將上述三方面的狀態(tài)經(jīng)常保持，也就做到了“清潔”的要求。D、目的：維持上面3S的成果。E、注意點(diǎn)：制度化定期檢查。第105

頁保持前3S成果：持續(xù)進(jìn)行整理、整頓、清掃工作，使之規(guī)范化、制105維持—不制造臟亂保持—不擴(kuò)散臟亂堅持—不恢復(fù)臟亂實施方法使用工具要點(diǎn)1.三不原則：不恢復(fù)、不制造、不擴(kuò)散臟亂2.管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、工具標(biāo)準(zhǔn)化1.照相機(jī)2.錄影機(jī)3.檢查表檢查評比持續(xù)開展堅持不懈F、清潔的三持原則：“清潔”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第106

頁實施方法使用工具要點(diǎn)1.三不原則：不恢復(fù)、F、清潔的三106G、清潔的推進(jìn)步驟：持續(xù)整理整頓制定檢查標(biāo)準(zhǔn)全員教育培訓(xùn)

檢查、評價、競賽持續(xù)地改善6S效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵“清潔”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第107

頁G、清潔的推進(jìn)步驟：持續(xù)整理整頓制定檢查標(biāo)準(zhǔn)全員教育培訓(xùn)107“素養(yǎng)”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第108

頁常約束，習(xí)慣成自然：要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事6S工作的習(xí)慣，使用6S的要求成為日常工作的自覺性。

A、通過晨會等手段提高全員文明禮貌水準(zhǔn)、培養(yǎng)每位成員良好的工作習(xí)慣，并遵守原則做事。B、目的：培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工、培養(yǎng)文明的人、營造團(tuán)隊精神。C、注意：長期堅持?！八仞B(yǎng)”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第28頁常約束，習(xí)慣成自然：要求108素養(yǎng):人造環(huán)境,環(huán)境育人。實施方法實施原則要點(diǎn)1.機(jī)會教育2.專業(yè)訓(xùn)練3.天天教育5分鐘4.時時6S,事事6S1.打招呼是素養(yǎng)的第一步；2.以培訓(xùn)為起點(diǎn),以習(xí)慣化為終結(jié)；3.素養(yǎng)培養(yǎng)必須配合獎懲。教養(yǎng)體現(xiàn)于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)出素質(zhì)。自檢:你會撿起地上的一張紙嗎？守紀(jì)律守時間守標(biāo)準(zhǔn)D、素養(yǎng)的三守原則：“素養(yǎng)”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第109

頁素養(yǎng):人造環(huán)境,環(huán)境育人。實施方法實施原則要點(diǎn)1.機(jī)會教育109

無意識習(xí)慣行為

有意識不習(xí)慣行為素養(yǎng)形成四階段

有意識習(xí)慣行為

無意識習(xí)慣行為

E、素養(yǎng)形成的四個階段“素養(yǎng)”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第110

頁無意識110案例:員工素養(yǎng)從日常生活習(xí)慣培育起“素養(yǎng)”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第111

頁案例:員工素養(yǎng)從日常生活習(xí)慣培育起“素養(yǎng)”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第111“安全”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第112

頁以人為本，關(guān)愛生命：確保人身安全、財產(chǎn)安全。A、重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。B、目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作都應(yīng)建立在安全的前提下。

C、注意：切實將企業(yè)的安全文化、安全理念宣貫落到實處，形成“人人要安全，人人管安全”的良好氛圍?！鞍踩钡亩x和執(zhí)行要領(lǐng)第32頁以人為本，關(guān)愛生命：確保112D、安全工作的對象：控制人的不安全行為消除物的不安全狀態(tài)消除場所的不安全情形“安全”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第113

頁D、安全工作的對象：控制人的不安全行為“安全”的定義和執(zhí)行要113安全:有了安全不見得有了一切,沒有安全就沒有了一切。實施方法實施原則要點(diǎn)1.安全危險預(yù)知訓(xùn)練2.安全隱患風(fēng)險評價3.切斷事故災(zāi)害連鎖4.三級安全教育培訓(xùn)1.采用防呆法改造安全隱患;2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求嚴(yán)格遵守;3.安全警鐘天天敲響防止員工麻痹思想。事前掌握工作過程中的潛在危害因素，是確保零事故的基礎(chǔ)。E、安全工作的原則：預(yù)防為主“安全”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第114

頁安全:有了安全不見得有了一切,沒有安全就沒有了一切。實施方法114要確保員工的身心健康和安全；自己的人身安全，由自己負(fù)責(zé)：同事的身體，由大家來保護(hù)。F、安全工作的指導(dǎo)思想：自主安全管理“安全”的定義和執(zhí)行要領(lǐng)第115

頁G、全員推行：“危險預(yù)知”并建立“安全確認(rèn)制”。要確保員工的身心健康和安全；F、安全工作的指導(dǎo)思想：自主安全1156S管理的對象人：對員工行動品質(zhì)的管理。事：對員工工作方法，作業(yè)流程的管理。物：對所有物品的規(guī)范管理。第116

頁6S管理的對象人：對員工行動品質(zhì)的管理。第36頁1166S管理的實施原則A、效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件。B、持久性：人性化，全員遵守與保持。

C、美觀性：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。第117

頁6S管理的實施原則A、效率化：定置的位置是提高工作效率的先決117推行6S管理的目標(biāo)

6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進(jìn)管理手段，其目標(biāo)是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。而公司推行6S管理的目的，就是透過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣，達(dá)到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進(jìn)公司各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。提高工作效率。建立舒適辦公環(huán)境。改善和提高企業(yè)形象。提高員工精神面貌和組織能力。確保安全，減少隱患。第118

頁推行6S管理的目標(biāo)6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流118推行6S管理的效果1、提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心。2、減少浪費(fèi)：由于場地雜物亂放，致使