工程項目目標(biāo)控制課件

任務(wù)5掌握工程項目目標(biāo)控制1任務(wù)5掌握工程項目目標(biāo)控制1任務(wù)分析進度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)項目管理的核心目標(biāo)2任務(wù)分析進度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)項目管理的核心目標(biāo)212了解PDCA循環(huán)的原理3掌握糾偏措施4掌握目標(biāo)控制法的基本類型掌握動態(tài)控制的原理任務(wù)目標(biāo)任務(wù)5掌握工程項目目標(biāo)控制312了解PDCA循環(huán)的原理3掌握糾偏措施4掌握目標(biāo)控制法的基一、項目目標(biāo)控制的基本方法(一)控制的基本類型(二)動態(tài)控制原理(三)PDCA循環(huán)的原理4一、項目目標(biāo)控制的基本方法(一)控制的基本類型4控制主動控制被動控制◆

主動控制

----首先分析目標(biāo)偏離的可能性，在目標(biāo)偏離之前，擬定和采取各種預(yù)防性措施?！舯粍涌刂?/p>

----系統(tǒng)按計劃運行時，管理人員對其進行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差，立刻制定解決問題的方案并付諸實施。（一）控制的基本類型一、項目目標(biāo)控制基本方法5控制主動控制被動控制◆主動控制----首先分析目標(biāo)偏離下列事件屬于主動控制還是被動控制?到醫(yī)院治療感冒打甲流疫苗.救火安放消防設(shè)施準(zhǔn)備工程預(yù)備費6下列事件屬于主動控制還是被動控制?到醫(yī)院治療感冒6被動控制主動控制控制類型主動控制與被動控制的區(qū)別主動控制被動控制事前控制事中和事后控制前饋控制反饋控制開環(huán)控制閉環(huán)控制面向未來的控制面向現(xiàn)實的控制一、項目目標(biāo)控制基本方法（一）控制的基本類型7被動控制主動控制控制類型主動控制與被動控制的區(qū)別主動控制被動主動控制與被動控制的關(guān)系如果僅僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應(yīng)，即雖然采取了糾偏措施，但偏差可能越來越大，從而難以實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)；主動控制的效果雖然比被動控制好，但僅僅采取主動控制措施卻是不現(xiàn)實的，或者說是不可能的。因此，對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可，應(yīng)將主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來。

8主動控制與被動控制的關(guān)系如果僅僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是注冊監(jiān)理工程師考試試題(2005.9)在建設(shè)工程實施過程中，如果僅僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且()，從而難以實現(xiàn)工程預(yù)定的目標(biāo)。

A.采取糾偏措施是不可能的

B.采取糾偏措施是不經(jīng)濟的

C.偏差可能有累積效應(yīng)

D.不能降低偏差的嚴(yán)重程度C

9注冊監(jiān)理工程師考試試題(2005.9)在建設(shè)工程實施過程注冊監(jiān)理工程師考試試題(2006.9)目標(biāo)控制有主動控制和被動控制之分。下列關(guān)于主動控制和被動控制的表述中，正確的是()。

A.僅僅采取主動控制是不現(xiàn)實的

B.被動控制比主動控制的效果好

C.主動控制是不經(jīng)濟的

D.以主動控制為主，被動控制為輔

A10注冊監(jiān)理工程師考試試題(2006.9)目標(biāo)控制有主動控制某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，為保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有（）A.收集項目目標(biāo)的實際值B,定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素D.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進行糾偏E.針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施答案：CE11某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，為保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中的（）的工作。A.準(zhǔn)備階段B,進行目標(biāo)計劃值和實際值比較C.糾偏環(huán)節(jié)D.收集項目實際值答案：D12施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進度情況下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是（）。A.分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因B.進行目標(biāo)計劃值和實際值比較C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素D.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施答案：C13下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是（）。13（二）動態(tài)控制原理導(dǎo)彈發(fā)射原理項目管理領(lǐng)域有一條重要的哲學(xué)思想：變是絕對的，不變是相對的；平衡是暫時的，不平衡是永恒的；有干擾是必然的，沒有干擾是偶然的。一、項目目標(biāo)控制基本方法14（二）動態(tài)控制原理導(dǎo)彈發(fā)射原理項目管理領(lǐng)域有一條重要的哲學(xué)一、項目目標(biāo)控制基本方法（二）動態(tài)控制原理人力投入物力投入財力投入有無項目建設(shè)采取控制措施收集實際數(shù)據(jù)比較計劃值與實際值偏差動態(tài)跟蹤15一、項目目標(biāo)控制基本方法（二）動態(tài)控制原理人力投入物力投入財投資動態(tài)控制原理圖偏差比較計劃值與實際值測量器工程進展收集實際數(shù)據(jù)

采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實際值干擾人力物力財力每兩周或每月16投資動態(tài)控制原理圖偏差比較計劃值與實際值工程進展收采取控制

偏差時,分析原因,采取糾偏措施進行計劃值與實際值的動態(tài)跟蹤比較準(zhǔn)確、完整、及時地收集實際數(shù)據(jù)在項目實施的各階段正確確定計劃項目目標(biāo)動態(tài)控制的步驟一、項目目標(biāo)控制基本方法（二）動態(tài)控制原理17

偏差時,分析原因,采取糾偏措施進行計劃值與實際值的動態(tài)跟蹤PDCA的來源與簡介是最早由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”。一個PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷以下4個階段、8個步驟。一、項目目標(biāo)控制基本方法18PDCA的來源與簡介是最早由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所戴明和他對品質(zhì)管理所做的貢獻威廉.愛德華.戴明，1900年10月14日出生于美國依阿華州的蘇市。1921年，他從懷俄明州立大學(xué)畢業(yè)，并取得電氣工程學(xué)士學(xué)位。1925年,他從科羅拉多大學(xué)獲得碩士學(xué)位,1928年,又獲得耶魯大學(xué)的博士學(xué)位.

這兩個學(xué)位都是關(guān)于數(shù)學(xué)和數(shù)學(xué)物理學(xué)的。1950年，日本科工聯(lián)合會設(shè)立了戴明獎，并且每年都在日本頒發(fā)，以獎勵那些為日本經(jīng)濟和科學(xué)做出突出貢獻的人。背景知識19戴明和他對品質(zhì)管理所做的貢獻威廉.愛德華.戴明，1900年1戴明和他對品質(zhì)管理所做的貢獻PDCA循環(huán)是威廉.愛德華.戴明上個世紀(jì)五十年代提出的,主要為解決問題的過程提供一個簡便易行的方法。1950年，戴明到日本擔(dān)任產(chǎn)業(yè)界的講師及顧問，其間幫助整頓、創(chuàng)立日本產(chǎn)業(yè)制度，塑造了風(fēng)靡世界的日本企業(yè)管理模式。他的主要目的是，在持續(xù)改善的過程中運用PDCA循環(huán)，重建日本產(chǎn)業(yè)，從而使他們在不久的將來在世界市場中具備競爭力。背景知識20戴明和他對品質(zhì)管理所做的貢獻PDCA循環(huán)是威廉.愛德華.戴PDAC分析現(xiàn)狀

找出原因找主要原因制定措施未決問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)對實施結(jié)總結(jié)分析實施計劃與措施實施結(jié)果與目標(biāo)對比（三）PDCA循環(huán)的原理

PDCA循環(huán)是目標(biāo)控制最基本的方法之一。即計劃——執(zhí)行——檢查——處理（Plan、Do、Check、Action）。這四個階段大體可分為八個步驟。一、項目目標(biāo)控制基本方法21PDAC找出找主要原因制定措施未決問題轉(zhuǎn)對實施結(jié)實施計劃PDCA循環(huán)的特點周而復(fù)始

PDCA循環(huán)的四個過程不是運行一次就完結(jié)，而是周而復(fù)始地進行。一個循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進行下一個PDCA循環(huán)，依此類推。一、項目目標(biāo)控制基本方法22PDCA循環(huán)的特點周而復(fù)始一、項目目標(biāo)控制基本方法22PDCA循環(huán)的特點大環(huán)帶小環(huán)類似行星輪系，一個公司或組織的整體運行的體系與其內(nèi)部各子體系的關(guān)系，是大環(huán)帶小環(huán)的有機邏輯組合體。一、項目目標(biāo)控制基本方法23PDCA循環(huán)的特點大環(huán)帶小環(huán)一、項目目標(biāo)控制基本方法23PDCA循環(huán)的特點階梯式上升PDCA循環(huán)不是停留在一個水平上的循環(huán)，不斷解決問題的過程就是水平逐步上升的過程.一、項目目標(biāo)控制基本方法24PDCA循環(huán)的特點階梯式上升一、項目目標(biāo)控制基本方法24（一）動態(tài)控制原理在項目進度控制中的應(yīng)用工程項目進度計劃系統(tǒng)二、動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用25（一）動態(tài)控制原理在項目進度控制中的應(yīng)用工程項目進度計劃系統(tǒng)

為實現(xiàn)工程進度動態(tài)控制，項目管理人員的工作主要包括以下內(nèi)容：1.收集編制進度計劃的原始數(shù)據(jù)；2.進行項目結(jié)構(gòu)分解（對項目的構(gòu)成或組成進行分析，明確工作對象之間的關(guān)系）；3.進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4.編制各層（各級）進度計劃；5.協(xié)調(diào)各層（各級）進度計劃執(zhí)行過程中的問題；6.采集、匯總和分析實際進度數(shù)據(jù)；7.定期進行進度目標(biāo)計劃值和實際值的比較；8.如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進度調(diào)整措施或者調(diào)整進度計劃9.編制相關(guān)進度控制報告。二、動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用（一）動態(tài)控制原理在項目進度控制中的應(yīng)用動態(tài)控制原理在項目進度控制中應(yīng)該始終：反饋原則、彈性原則26二、動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用（一）動態(tài)控制原理在項（二）動態(tài)控制原理在項目成本控制中的應(yīng)用項目決策階段初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)階段施工階段投資估算初步設(shè)計概算初步設(shè)計修正概算施工圖預(yù)算施工合同價工程結(jié)算價竣工決算二、動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用27（二）動態(tài)控制原理在項目成本控制中的應(yīng)用項目決策階段初設(shè)計階段的投資控制初步設(shè)計概算和投資估算的比較初步設(shè)計修正概算和初步設(shè)計概算的比較施工圖預(yù)算和初步設(shè)計概算的比較投資估算初步設(shè)計概算初步設(shè)計修正概算施工圖預(yù)算施工合同價工程結(jié)算價竣工決算招標(biāo)標(biāo)底二、動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用28設(shè)計階段的投資控制初步設(shè)計概算和投資估算的比較投資估算初步設(shè)施工階段的投資控制施工合同價和初步設(shè)計概算的比較施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底的比較工程結(jié)算價和施工合同價的比較工程竣工決算價和初步設(shè)計概算的比較投資估算初步設(shè)計概算初步設(shè)計修正概算施工圖預(yù)算施工合同價工程結(jié)算價竣工決算招標(biāo)標(biāo)底二、動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用動態(tài)控制原理在項目成本控制中的應(yīng)用應(yīng)關(guān)注幾個方面：1.重要性2.一貫性3.控制力4.特殊性29施工階段的投資控制施工合同價和初步設(shè)計概算的比較投資估算初步注意:

投資目標(biāo)的計劃值與實際值是相對的，如施工合同價相對于初步設(shè)計概算是實際值，而對于工程結(jié)算價是計劃值。投資計劃值與實際值的比較，應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，并應(yīng)注意兩者內(nèi)容的一致性30注意:投資目標(biāo)的計劃值與實際值是相對的，如施工合同價相對于例題:投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，(

)是投資的計劃值。A．合同價

B．工程概算C．工程決算

D．施工預(yù)算答案：B投資估算初步設(shè)計概算初步設(shè)計修正概算施工圖預(yù)算施工合同價工程結(jié)算價竣工決算招標(biāo)標(biāo)底31例題:投資的計劃值和實際值是相對的，投資估算初步設(shè)計概算初步（三）動態(tài)控制原理在項目質(zhì)量控制中的應(yīng)用質(zhì)量控制的對象可能是建設(shè)項目設(shè)計過程、單位工程、分部分項工程或檢驗批。以分部分項工程為例，動態(tài)控制的主要工作有：確定控制對象應(yīng)達到的質(zhì)量要求;確定所采取的檢驗方法和檢驗手段；進行質(zhì)量檢驗;分析實測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因；采取糾偏措施；編制相關(guān)質(zhì)量控制報告等。二、動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用32（三）動態(tài)控制原理在項目質(zhì)量控制中的應(yīng)用質(zhì)量控制的對象可能是三、目標(biāo)控制中的糾偏措施組織措施經(jīng)濟措施管理措施技術(shù)措施33三、目標(biāo)控制中的糾偏措施組織措施經(jīng)濟措施管理措施技術(shù)措施33(一)進度目標(biāo)控制中的糾偏措施進度控制組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施目的：通過控制實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)34(一)進度目標(biāo)控制中的糾偏措施進度控制組織措施管理措施經(jīng)濟措進度控制-1組織措施(1)建全組織體系(2)專控部門與人員(3)主要工作環(huán)節(jié)(4)工程流程(編審批)(5)會議的組織設(shè)計解讀合同關(guān)系管理關(guān)系組織目標(biāo)分解責(zé)任落實工藝工程師與CPM專家協(xié)同工作，提高進度控制的專業(yè)化水平進度計劃的科學(xué)性嚴(yán)肅性，編\審\批程序的必要性各種例會是協(xié)調(diào)的重要手段，要有目的、有準(zhǔn)備、有效果(一)進度目標(biāo)控制中的糾偏措施35進度控制-1組織措施解讀(一)進度目標(biāo)控制中的進度控制-2管理措施(1)管理措施的范圍、思想、方法、手段、模式、合同及風(fēng)險管理(2)需要樹立的觀念：系統(tǒng)觀念、動態(tài)控制、優(yōu)化觀念(3)合理的、邏輯關(guān)系和時差分析(4)合同結(jié)構(gòu)與工作界面(5)風(fēng)險管理的措施(6)重視信息化技術(shù)解讀網(wǎng)絡(luò)計劃是一種科學(xué)的管理手段。本身就集中體現(xiàn)了系統(tǒng)思想、動態(tài)控制思想和可優(yōu)化的原理。合同的邏輯關(guān)系和時差的應(yīng)用，可以在不增加投入的情況下，提高效率，加快進度。合同的合同結(jié)構(gòu)和工作界面的明確，是協(xié)調(diào)，有序狀態(tài)的前提。風(fēng)險管理和信息技術(shù)應(yīng)用的重要性。(一)進度目標(biāo)控制中的糾偏措施36進度控制-2管理措施解讀(一)進度目標(biāo)控制中的進度控制-3經(jīng)濟措施(1)經(jīng)濟措施涉及的范圍、資金、資源、激勵措施。(2)資源需求與供應(yīng)計劃，應(yīng)與進度計劃相適應(yīng)。(3)資金需要量、來源與供應(yīng)時間。(4)在預(yù)算中考慮加快進度所需資金要解讀資源(含資金)是實際網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)。進度計劃應(yīng)包含時間進程規(guī)劃(程序、過程)和資源供應(yīng)計劃。提高效率，一靠合理組織，各得其所，避免相互干擾；二靠運行機制，激勵措施是增強活力的手段。(一)進度目標(biāo)控制中的糾偏措施37進度控制-3經(jīng)濟措施解讀(一)進度目標(biāo)控制中的進度控制-4技術(shù)措施(1)設(shè)計技術(shù)與施工技術(shù)的選用。(2)設(shè)計理念、技術(shù)路線、方案對工程進度的影響。確定工程進度計劃要考慮設(shè)計的時間設(shè)計變更會影響進度(3)施工方案對進度的影響解讀建筑結(jié)構(gòu)造型與施工方案的結(jié)合。提高設(shè)計質(zhì)量、克服潛在變更因素對設(shè)計的影響。施工方案對施工進度的決定性作用。平行搭接、立體交叉、流水組織的不同效果與措施(一)進度目標(biāo)控制中的糾偏措施38進度控制-4技術(shù)措施(1)設(shè)計技術(shù)與施工技術(shù)的選用。3939廣州新白云機場總進度綱要的結(jié)構(gòu)總進度綱要航站區(qū)工程總進度綱要飛行區(qū)工程總進度綱要綜合工程總進度綱要航管及供油工程總進度綱要南航基地工程總進度綱要生產(chǎn)輔助設(shè)施及生活、行政設(shè)施工程總進度綱要生產(chǎn)主體工程總進度綱要40廣州新白云機場總進度綱要航站區(qū)工程總進度綱要飛行區(qū)工程總進度廣州新白云機場確保總進度目標(biāo)實現(xiàn)的措施組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工管理職能分工等組織措施組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作流程組織設(shè)計物質(zhì)流的組織信息流的組織編制工作流程圖信息流程圖合同結(jié)構(gòu)圖41廣州新白云機場確?？傔M度目標(biāo)實現(xiàn)的措施組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)落實施工總承包管理單位加強設(shè)計的管理與協(xié)調(diào)重點控制關(guān)鍵線路強化總進度計劃的動態(tài)調(diào)整管理措施廣州新白云機場確?？傔M度目標(biāo)實現(xiàn)的措施42落實施工總承包管理單位加強設(shè)計的管理與協(xié)調(diào)重點控制關(guān)鍵線路強對關(guān)鍵項目進行技術(shù)經(jīng)濟分析，挖掘節(jié)約投資的潛力。對項目投資目標(biāo)進行科學(xué)論證落實資金供應(yīng)，確保建設(shè)資金不影響工期經(jīng)濟措施廣州新白云機場確?？傔M度目標(biāo)實現(xiàn)的措施43對關(guān)鍵項目進行技術(shù)經(jīng)濟分析，挖掘節(jié)約投資的潛力。對項目投資技術(shù)措施分析項目實施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系航站樓關(guān)鍵分部工程的技術(shù)路線確定控制與協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計招投標(biāo)細部設(shè)計招投標(biāo)采購供應(yīng)加工制作現(xiàn)場施工航站樓關(guān)鍵線路的技術(shù)線路分析鋼結(jié)構(gòu)工程玻璃幕墻工程過程控制與協(xié)調(diào)交界面控制與協(xié)調(diào)廣州新白云機場確?？傔M度目標(biāo)實現(xiàn)的措施44技術(shù)措施分析項目實施過程中各工航站樓關(guān)鍵分部工控制與例題:屬于進度糾偏的組織措施的是(

)。A．改變施工管理

B．調(diào)整工作流程組織

C．改變施工方法

D．強化合同管理答案：B45例題:屬于進度糾偏的組織措施的是(

)。45例題:屬于進度糾偏的管理措施的是(

)。A．調(diào)整進度管理方法

B．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)C．改變施工方法

D．及時解決工程款支付答案：A46例題:屬于進度糾偏的管理措施的是(

)。462013年二建真題1、下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A確定各類進度計劃的審批程序B優(yōu)化項目設(shè)計C選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D選擇工程承包模式答案：B472013年二建真題1、下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于(二)投資目標(biāo)控制中的糾偏措施投資控制組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施48(二)投資目標(biāo)控制中的糾偏措施投資控制組織措施管理措施經(jīng)濟措項目投資目標(biāo)控制是使該項目的實際總投資不大于該項目的計劃投資，要在計劃投資的范圍內(nèi)，通過控制的手段，以實現(xiàn)項目的功能、建筑造型、設(shè)備、材料質(zhì)量的優(yōu)化等。投資控制的基本方法：在項目實施全過程，以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施。(二)投資目標(biāo)控制中的糾偏措施49項目投資目標(biāo)控制是使該項目的實際總投資不大于該項目的計項目實施各階段投資控制的糾偏措施組織措施（A）管理措施（B）經(jīng)濟措施（C）技術(shù)措施（D）設(shè)計準(zhǔn)備階段(Ⅰ)A-ⅠB-ⅠC-ⅠD-Ⅰ設(shè)計階段(Ⅱ)A-ⅡB-ⅡC-ⅡD-Ⅱ工程發(fā)包與設(shè)備材料采購階段(Ⅲ)A-ⅢB-ⅢC-ⅢD-Ⅲ施工階段(Ⅳ)A-ⅣB-ⅣC-ⅣD-Ⅳ(二)投資目標(biāo)控制中的糾偏措施50項目實施各階段投資控制的糾偏措施組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)2013年二建真題20．通過加強施工定額和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，這屬于施工成本管理措施的（）。A技術(shù)措施B經(jīng)濟措施C合同措施D組織措施答案：D512013年二建真題20．通過加強施工定額和施工任務(wù)單管理，控（三）質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施

環(huán)境因素人的因素技術(shù)因素社會因素管理因素影響質(zhì)量目標(biāo)的因素52（三）質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施(三)質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施質(zhì)量控制組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施53(三)質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施質(zhì)量控制組織措施管理措施經(jīng)濟措1.組織措施組織是進行質(zhì)量問題糾偏首要考慮的因素。建立合理的組織結(jié)構(gòu)模式，設(shè)置質(zhì)量管理和質(zhì)量控制部門，構(gòu)建完善的質(zhì)量保證組織體系。明確和質(zhì)量控制相關(guān)部門和人員的任務(wù)分工和管理職能分工，并責(zé)任到人。制訂質(zhì)量控制工作流程和工作制度，審查工作流程和工作制度是否有效并得到嚴(yán)格執(zhí)行。(三)質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施541.組織措施(三)質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施542)管理措施進行質(zhì)量貫標(biāo)，建立質(zhì)量管理體系多單位控制采用相關(guān)管理技術(shù)方法采取必要合同措施加強項目文化建設(shè)利用信息技術(shù)輔助質(zhì)量控制和糾偏等。(三)質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施552)管理措施(三)質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施55(3)經(jīng)濟措施

建立利益機制——

獎、懲措施(4)技術(shù)措施

質(zhì)量問題糾偏的技術(shù)措施有很多，在實施過程中，可以結(jié)合工程實際情況主要采用下列兩種措施處理質(zhì)量問題。整修與返工綜合處理方法(三)質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施56(3)經(jīng)濟措施(三)質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施56例題:為了對工程項目成本進行控制，對勞務(wù)人員、周轉(zhuǎn)材料采用整體限額分包等方法，屬于成本控制措施的(

)。A．管理措施

B．經(jīng)濟措施C．技術(shù)措施

D．組織措施答案：A57例題:為了對工程項目成本進行控制，對勞務(wù)人員、周轉(zhuǎn)材料采用整例題:用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的(

)。A．管理措施

B．經(jīng)濟措施C．技術(shù)措施

D．組織措施答案：C58例題:用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標(biāo)動態(tài)2012年二建真題19．下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A．編制過程資源需求計劃B．應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進行進度控制C．制定進度控制工作流程D．選擇先進的施工技術(shù)［答案］B592012年二建真題19．下列進度控制措施中，屬于管理措施的是2011年二建真題17、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括(

)。A．設(shè)計圖紙的質(zhì)量

B．采購的建筑材料質(zhì)量

C．簽訂施工合同時業(yè)主的決策質(zhì)量

D．編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

［答案］B602011年二建真題17、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量2011年二建真題83、下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有(

)。

A．確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工

B．分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)

C．修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款

D．提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案

E．改變吊裝用的施工機械［答案］DE612011年二建真題83、下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成2013年一建真題76．下列進度控制的措施中，屬于組織措施的有（)。A．選擇承發(fā)包模式B．進行工程進度的風(fēng)險分析C．落實資金供應(yīng)的條件D．編制項目進度控制的工作流程E．進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計［答案］DE622013年一建真題76．下列進度控制的措施中，屬于組織措施的2013年一建真題77．關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的有（）。

A．進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程B．施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C．項目各參與方進度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的D．施工進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E．進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)過程的進度目標(biāo)［答案］ADE632013年一建真題77．關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確項目實訓(xùn)XXXX工程項目管理實施規(guī)劃64項目實訓(xùn)XXXX工程項目管理實施規(guī)劃64第一章編制依據(jù)第二章工程概況第三章組織機構(gòu)第四章施工部署第五章質(zhì)量計劃第六章施工準(zhǔn)備計劃第七章施工總進度計劃第八章資源需要量計劃65第一章編制依據(jù)65第九章施工總平面圖第十章施工方案第十一章分包管理第十二章檢驗與試驗第十三章技術(shù)組織措施第十四章項目風(fēng)險管理第十五章項目信息管理66第九章施工總平面圖66項目小結(jié)了解建設(shè)項目的組成和基本建設(shè)程序，掌握工程項目管理內(nèi)含，了解施工方工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)，掌握組織論的基本內(nèi)容，掌握工程項目管理的組織機構(gòu)類型及其優(yōu)缺點，了解項目管理規(guī)劃的含義、內(nèi)容、作用，了解項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的性質(zhì)、作用和編制，掌握目標(biāo)控制的分類和基本理論，掌握動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用，掌握目標(biāo)控制中的糾偏措施。67項目小結(jié)了解建設(shè)項目的組成和基本建設(shè)程序，掌握工程項目管理內(nèi)Thanks!68Thanks!68任務(wù)5掌握工程項目目標(biāo)控制69任務(wù)5掌握工程項目目標(biāo)控制1任務(wù)分析進度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)項目管理的核心目標(biāo)70任務(wù)分析進度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)項目管理的核心目標(biāo)212了解PDCA循環(huán)的原理3掌握糾偏措施4掌握目標(biāo)控制法的基本類型掌握動態(tài)控制的原理任務(wù)目標(biāo)任務(wù)5掌握工程項目目標(biāo)控制7112了解PDCA循環(huán)的原理3掌握糾偏措施4掌握目標(biāo)控制法的基一、項目目標(biāo)控制的基本方法(一)控制的基本類型(二)動態(tài)控制原理(三)PDCA循環(huán)的原理72一、項目目標(biāo)控制的基本方法(一)控制的基本類型4控制主動控制被動控制◆

主動控制

----首先分析目標(biāo)偏離的可能性，在目標(biāo)偏離之前，擬定和采取各種預(yù)防性措施?！舯粍涌刂?/p>

----系統(tǒng)按計劃運行時，管理人員對其進行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差，立刻制定解決問題的方案并付諸實施。（一）控制的基本類型一、項目目標(biāo)控制基本方法73控制主動控制被動控制◆主動控制----首先分析目標(biāo)偏離下列事件屬于主動控制還是被動控制?到醫(yī)院治療感冒打甲流疫苗.救火安放消防設(shè)施準(zhǔn)備工程預(yù)備費74下列事件屬于主動控制還是被動控制?到醫(yī)院治療感冒6被動控制主動控制控制類型主動控制與被動控制的區(qū)別主動控制被動控制事前控制事中和事后控制前饋控制反饋控制開環(huán)控制閉環(huán)控制面向未來的控制面向現(xiàn)實的控制一、項目目標(biāo)控制基本方法（一）控制的基本類型75被動控制主動控制控制類型主動控制與被動控制的區(qū)別主動控制被動主動控制與被動控制的關(guān)系如果僅僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應(yīng)，即雖然采取了糾偏措施，但偏差可能越來越大，從而難以實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)；主動控制的效果雖然比被動控制好，但僅僅采取主動控制措施卻是不現(xiàn)實的，或者說是不可能的。因此，對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可，應(yīng)將主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來。

76主動控制與被動控制的關(guān)系如果僅僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是注冊監(jiān)理工程師考試試題(2005.9)在建設(shè)工程實施過程中，如果僅僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且()，從而難以實現(xiàn)工程預(yù)定的目標(biāo)。

A.采取糾偏措施是不可能的

B.采取糾偏措施是不經(jīng)濟的

C.偏差可能有累積效應(yīng)

D.不能降低偏差的嚴(yán)重程度C

77注冊監(jiān)理工程師考試試題(2005.9)在建設(shè)工程實施過程注冊監(jiān)理工程師考試試題(2006.9)目標(biāo)控制有主動控制和被動控制之分。下列關(guān)于主動控制和被動控制的表述中，正確的是()。

A.僅僅采取主動控制是不現(xiàn)實的

B.被動控制比主動控制的效果好

C.主動控制是不經(jīng)濟的

D.以主動控制為主，被動控制為輔

A78注冊監(jiān)理工程師考試試題(2006.9)目標(biāo)控制有主動控制某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，為保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有（）A.收集項目目標(biāo)的實際值B,定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素D.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進行糾偏E.針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施答案：CE79某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，為保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中的（）的工作。A.準(zhǔn)備階段B,進行目標(biāo)計劃值和實際值比較C.糾偏環(huán)節(jié)D.收集項目實際值答案：D80施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進度情況下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是（）。A.分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因B.進行目標(biāo)計劃值和實際值比較C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素D.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施答案：C81下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是（）。13（二）動態(tài)控制原理導(dǎo)彈發(fā)射原理項目管理領(lǐng)域有一條重要的哲學(xué)思想：變是絕對的，不變是相對的；平衡是暫時的，不平衡是永恒的；有干擾是必然的，沒有干擾是偶然的。一、項目目標(biāo)控制基本方法82（二）動態(tài)控制原理導(dǎo)彈發(fā)射原理項目管理領(lǐng)域有一條重要的哲學(xué)一、項目目標(biāo)控制基本方法（二）動態(tài)控制原理人力投入物力投入財力投入有無項目建設(shè)采取控制措施收集實際數(shù)據(jù)比較計劃值與實際值偏差動態(tài)跟蹤83一、項目目標(biāo)控制基本方法（二）動態(tài)控制原理人力投入物力投入財投資動態(tài)控制原理圖偏差比較計劃值與實際值測量器工程進展收集實際數(shù)據(jù)

采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實際值干擾人力物力財力每兩周或每月84投資動態(tài)控制原理圖偏差比較計劃值與實際值工程進展收采取控制

偏差時,分析原因,采取糾偏措施進行計劃值與實際值的動態(tài)跟蹤比較準(zhǔn)確、完整、及時地收集實際數(shù)據(jù)在項目實施的各階段正確確定計劃項目目標(biāo)動態(tài)控制的步驟一、項目目標(biāo)控制基本方法（二）動態(tài)控制原理85

偏差時,分析原因,采取糾偏措施進行計劃值與實際值的動態(tài)跟蹤PDCA的來源與簡介是最早由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”。一個PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷以下4個階段、8個步驟。一、項目目標(biāo)控制基本方法86PDCA的來源與簡介是最早由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所戴明和他對品質(zhì)管理所做的貢獻威廉.愛德華.戴明，1900年10月14日出生于美國依阿華州的蘇市。1921年，他從懷俄明州立大學(xué)畢業(yè)，并取得電氣工程學(xué)士學(xué)位。1925年,他從科羅拉多大學(xué)獲得碩士學(xué)位,1928年,又獲得耶魯大學(xué)的博士學(xué)位.

這兩個學(xué)位都是關(guān)于數(shù)學(xué)和數(shù)學(xué)物理學(xué)的。1950年，日本科工聯(lián)合會設(shè)立了戴明獎，并且每年都在日本頒發(fā)，以獎勵那些為日本經(jīng)濟和科學(xué)做出突出貢獻的人。背景知識87戴明和他對品質(zhì)管理所做的貢獻威廉.愛德華.戴明，1900年1戴明和他對品質(zhì)管理所做的貢獻PDCA循環(huán)是威廉.愛德華.戴明上個世紀(jì)五十年代提出的,主要為解決問題的過程提供一個簡便易行的方法。1950年，戴明到日本擔(dān)任產(chǎn)業(yè)界的講師及顧問，其間幫助整頓、創(chuàng)立日本產(chǎn)業(yè)制度，塑造了風(fēng)靡世界的日本企業(yè)管理模式。他的主要目的是，在持續(xù)改善的過程中運用PDCA循環(huán)，重建日本產(chǎn)業(yè)，從而使他們在不久的將來在世界市場中具備競爭力。背景知識88戴明和他對品質(zhì)管理所做的貢獻PDCA循環(huán)是威廉.愛德華.戴PDAC分析現(xiàn)狀

找出原因找主要原因制定措施未決問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)對實施結(jié)總結(jié)分析實施計劃與措施實施結(jié)果與目標(biāo)對比（三）PDCA循環(huán)的原理

PDCA循環(huán)是目標(biāo)控制最基本的方法之一。即計劃——執(zhí)行——檢查——處理（Plan、Do、Check、Action）。這四個階段大體可分為八個步驟。一、項目目標(biāo)控制基本方法89PDAC找出找主要原因制定措施未決問題轉(zhuǎn)對實施結(jié)實施計劃PDCA循環(huán)的特點周而復(fù)始

PDCA循環(huán)的四個過程不是運行一次就完結(jié)，而是周而復(fù)始地進行。一個循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進行下一個PDCA循環(huán)，依此類推。一、項目目標(biāo)控制基本方法90PDCA循環(huán)的特點周而復(fù)始一、項目目標(biāo)控制基本方法22PDCA循環(huán)的特點大環(huán)帶小環(huán)類似行星輪系，一個公司或組織的整體運行的體系與其內(nèi)部各子體系的關(guān)系，是大環(huán)帶小環(huán)的有機邏輯組合體。一、項目目標(biāo)控制基本方法91PDCA循環(huán)的特點大環(huán)帶小環(huán)一、項目目標(biāo)控制基本方法23PDCA循環(huán)的特點階梯式上升PDCA循環(huán)不是停留在一個水平上的循環(huán)，不斷解決問題的過程就是水平逐步上升的過程.一、項目目標(biāo)控制基本方法92PDCA循環(huán)的特點階梯式上升一、項目目標(biāo)控制基本方法24（一）動態(tài)控制原理在項目進度控制中的應(yīng)用工程項目進度計劃系統(tǒng)二、動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用93（一）動態(tài)控制原理在項目進度控制中的應(yīng)用工程項目進度計劃系統(tǒng)

為實現(xiàn)工程進度動態(tài)控制，項目管理人員的工作主要包括以下內(nèi)容：1.收集編制進度計劃的原始數(shù)據(jù)；2.進行項目結(jié)構(gòu)分解（對項目的構(gòu)成或組成進行分析，明確工作對象之間的關(guān)系）；3.進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4.編制各層（各級）進度計劃；5.協(xié)調(diào)各層（各級）進度計劃執(zhí)行過程中的問題；6.采集、匯總和分析實際進度數(shù)據(jù)；7.定期進行進度目標(biāo)計劃值和實際值的比較；8.如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進度調(diào)整措施或者調(diào)整進度計劃9.編制相關(guān)進度控制報告。二、動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用（一）動態(tài)控制原理在項目進度控制中的應(yīng)用動態(tài)控制原理在項目進度控制中應(yīng)該始終：反饋原則、彈性原則94二、動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用（一）動態(tài)控制原理在項（二）動態(tài)控制原理在項目成本控制中的應(yīng)用項目決策階段初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)階段施工階段投資估算初步設(shè)計概算初步設(shè)計修正概算施工圖預(yù)算施工合同價工程結(jié)算價竣工決算二、動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用95（二）動態(tài)控制原理在項目成本控制中的應(yīng)用項目決策階段初設(shè)計階段的投資控制初步設(shè)計概算和投資估算的比較初步設(shè)計修正概算和初步設(shè)計概算的比較施工圖預(yù)算和初步設(shè)計概算的比較投資估算初步設(shè)計概算初步設(shè)計修正概算施工圖預(yù)算施工合同價工程結(jié)算價竣工決算招標(biāo)標(biāo)底二、動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用96設(shè)計階段的投資控制初步設(shè)計概算和投資估算的比較投資估算初步設(shè)施工階段的投資控制施工合同價和初步設(shè)計概算的比較施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底的比較工程結(jié)算價和施工合同價的比較工程竣工決算價和初步設(shè)計概算的比較投資估算初步設(shè)計概算初步設(shè)計修正概算施工圖預(yù)算施工合同價工程結(jié)算價竣工決算招標(biāo)標(biāo)底二、動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用動態(tài)控制原理在項目成本控制中的應(yīng)用應(yīng)關(guān)注幾個方面：1.重要性2.一貫性3.控制力4.特殊性97施工階段的投資控制施工合同價和初步設(shè)計概算的比較投資估算初步注意:

投資目標(biāo)的計劃值與實際值是相對的，如施工合同價相對于初步設(shè)計概算是實際值，而對于工程結(jié)算價是計劃值。投資計劃值與實際值的比較，應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，并應(yīng)注意兩者內(nèi)容的一致性98注意:投資目標(biāo)的計劃值與實際值是相對的，如施工合同價相對于例題:投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，(

)是投資的計劃值。A．合同價

B．工程概算C．工程決算

D．施工預(yù)算答案：B投資估算初步設(shè)計概算初步設(shè)計修正概算施工圖預(yù)算施工合同價工程結(jié)算價竣工決算招標(biāo)標(biāo)底99例題:投資的計劃值和實際值是相對的，投資估算初步設(shè)計概算初步（三）動態(tài)控制原理在項目質(zhì)量控制中的應(yīng)用質(zhì)量控制的對象可能是建設(shè)項目設(shè)計過程、單位工程、分部分項工程或檢驗批。以分部分項工程為例，動態(tài)控制的主要工作有：確定控制對象應(yīng)達到的質(zhì)量要求;確定所采取的檢驗方法和檢驗手段；進行質(zhì)量檢驗;分析實測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因；采取糾偏措施；編制相關(guān)質(zhì)量控制報告等。二、動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用100（三）動態(tài)控制原理在項目質(zhì)量控制中的應(yīng)用質(zhì)量控制的對象可能是三、目標(biāo)控制中的糾偏措施組織措施經(jīng)濟措施管理措施技術(shù)措施101三、目標(biāo)控制中的糾偏措施組織措施經(jīng)濟措施管理措施技術(shù)措施33(一)進度目標(biāo)控制中的糾偏措施進度控制組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施目的：通過控制實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)102(一)進度目標(biāo)控制中的糾偏措施進度控制組織措施管理措施經(jīng)濟措進度控制-1組織措施(1)建全組織體系(2)?？夭块T與人員(3)主要工作環(huán)節(jié)(4)工程流程(編審批)(5)會議的組織設(shè)計解讀合同關(guān)系管理關(guān)系組織目標(biāo)分解責(zé)任落實工藝工程師與CPM專家協(xié)同工作，提高進度控制的專業(yè)化水平進度計劃的科學(xué)性嚴(yán)肅性，編\審\批程序的必要性各種例會是協(xié)調(diào)的重要手段，要有目的、有準(zhǔn)備、有效果(一)進度目標(biāo)控制中的糾偏措施103進度控制-1組織措施解讀(一)進度目標(biāo)控制中的進度控制-2管理措施(1)管理措施的范圍、思想、方法、手段、模式、合同及風(fēng)險管理(2)需要樹立的觀念：系統(tǒng)觀念、動態(tài)控制、優(yōu)化觀念(3)合理的、邏輯關(guān)系和時差分析(4)合同結(jié)構(gòu)與工作界面(5)風(fēng)險管理的措施(6)重視信息化技術(shù)解讀網(wǎng)絡(luò)計劃是一種科學(xué)的管理手段。本身就集中體現(xiàn)了系統(tǒng)思想、動態(tài)控制思想和可優(yōu)化的原理。合同的邏輯關(guān)系和時差的應(yīng)用，可以在不增加投入的情況下，提高效率，加快進度。合同的合同結(jié)構(gòu)和工作界面的明確，是協(xié)調(diào)，有序狀態(tài)的前提。風(fēng)險管理和信息技術(shù)應(yīng)用的重要性。(一)進度目標(biāo)控制中的糾偏措施104進度控制-2管理措施解讀(一)進度目標(biāo)控制中的進度控制-3經(jīng)濟措施(1)經(jīng)濟措施涉及的范圍、資金、資源、激勵措施。(2)資源需求與供應(yīng)計劃，應(yīng)與進度計劃相適應(yīng)。(3)資金需要量、來源與供應(yīng)時間。(4)在預(yù)算中考慮加快進度所需資金要解讀資源(含資金)是實際網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)。進度計劃應(yīng)包含時間進程規(guī)劃(程序、過程)和資源供應(yīng)計劃。提高效率，一靠合理組織，各得其所，避免相互干擾；二靠運行機制，激勵措施是增強活力的手段。(一)進度目標(biāo)控制中的糾偏措施105進度控制-3經(jīng)濟措施解讀(一)進度目標(biāo)控制中的進度控制-4技術(shù)措施(1)設(shè)計技術(shù)與施工技術(shù)的選用。(2)設(shè)計理念、技術(shù)路線、方案對工程進度的影響。確定工程進度計劃要考慮設(shè)計的時間設(shè)計變更會影響進度(3)施工方案對進度的影響解讀建筑結(jié)構(gòu)造型與施工方案的結(jié)合。提高設(shè)計質(zhì)量、克服潛在變更因素對設(shè)計的影響。施工方案對施工進度的決定性作用。平行搭接、立體交叉、流水組織的不同效果與措施(一)進度目標(biāo)控制中的糾偏措施106進度控制-4技術(shù)措施(1)設(shè)計技術(shù)與施工技術(shù)的選用。10739廣州新白云機場總進度綱要的結(jié)構(gòu)總進度綱要航站區(qū)工程總進度綱要飛行區(qū)工程總進度綱要綜合工程總進度綱要航管及供油工程總進度綱要南航基地工程總進度綱要生產(chǎn)輔助設(shè)施及生活、行政設(shè)施工程總進度綱要生產(chǎn)主體工程總進度綱要108廣州新白云機場總進度綱要航站區(qū)工程總進度綱要飛行區(qū)工程總進度廣州新白云機場確保總進度目標(biāo)實現(xiàn)的措施組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工管理職能分工等組織措施組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作流程組織設(shè)計物質(zhì)流的組織信息流的組織編制工作流程圖信息流程圖合同結(jié)構(gòu)圖109廣州新白云機場確?？傔M度目標(biāo)實現(xiàn)的措施組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)落實施工總承包管理單位加強設(shè)計的管理與協(xié)調(diào)重點控制關(guān)鍵線路強化總進度計劃的動態(tài)調(diào)整管理措施廣州新白云機場確保總進度目標(biāo)實現(xiàn)的措施110落實施工總承包管理單位加強設(shè)計的管理與協(xié)調(diào)重點控制關(guān)鍵線路強對關(guān)鍵項目進行技術(shù)經(jīng)濟分析，挖掘節(jié)約投資的潛力。對項目投資目標(biāo)進行科學(xué)論證落實資金供應(yīng)，確保建設(shè)資金不影響工期經(jīng)濟措施廣州新白云機場確?？傔M度目標(biāo)實現(xiàn)的措施111對關(guān)鍵項目進行技術(shù)經(jīng)濟分析，挖掘節(jié)約投資的潛力。對項目投資技術(shù)措施分析項目實施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系航站樓關(guān)鍵分部工程的技術(shù)路線確定控制與協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計招投標(biāo)細部設(shè)計招投標(biāo)采購供應(yīng)加工制作現(xiàn)場施工航站樓關(guān)鍵線路的技術(shù)線路分析鋼結(jié)構(gòu)工程玻璃幕墻工程過程控制與協(xié)調(diào)交界面控制與協(xié)調(diào)廣州新白云機場確?？傔M度目標(biāo)實現(xiàn)的措施112技術(shù)措施分析項目實施過程中各工航站樓關(guān)鍵分部工控制與例題:屬于進度糾偏的組織措施的是(

)。A．改變施工管理

B．調(diào)整工作流程組織

C．改變施工方法

D．強化合同管理答案：B113例題:屬于進度糾偏的組織措施的是(

)。45例題:屬于進度糾偏的管理措施的是(

)。A．調(diào)整進度管理方法

B．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)C．改變施工方法

D．及時解決工程款支付答案：A114例題:屬于進度糾偏的管理措施的是(

)。462013年二建真題1、下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A確定各類進度計劃的審批程序B優(yōu)化項目設(shè)計C選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D選擇工程承包模式答案：B1152013年二建真題1、下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于(二)投資目標(biāo)控制中的糾偏措施投資控制組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施116(二)投資目標(biāo)控制中的糾偏措施投資控制組織措施管理措施經(jīng)濟措項目投資目標(biāo)控制是使該項目的實際總投資不大于該項目的計劃投資，要在計劃投資的范圍內(nèi)，通過控制的手段，以實現(xiàn)項目的功能、建筑造型、設(shè)備、材料質(zhì)量的優(yōu)化等。投資控制的基本方法：在項目實施全過程，以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施。(二)投資目標(biāo)控制中的糾偏措施117項目投資目標(biāo)控制是使該項目的實際總投資不大于該項目的計項目實施各階段投資控制的糾偏措施組織措施（A）管理措施（B）經(jīng)濟措施（C）技術(shù)措施（D）設(shè)計準(zhǔn)備階段(Ⅰ)A-ⅠB-ⅠC-ⅠD-Ⅰ設(shè)計階段(Ⅱ)A-ⅡB-ⅡC-ⅡD-Ⅱ工程發(fā)包與設(shè)備材料采購階段(Ⅲ)A-ⅢB-ⅢC-ⅢD-Ⅲ施工階段(Ⅳ)A-ⅣB-ⅣC-ⅣD-Ⅳ(二)投資目標(biāo)控制中的糾偏措施118項目實施各階段投資控制的糾偏措施組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)2013年二建真題20．通過加強施工定額和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，這屬于施工成本管理措施的（）。A技術(shù)措施B經(jīng)濟措施C合同措施D組織措施答案：D1192013年二建真題20．通過加強施工定額和施工任務(wù)單管理，控（三）質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施

環(huán)境因素人的因素技術(shù)因素社會因素管理因素影響質(zhì)量目標(biāo)的因素120（三）質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施(三)質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施質(zhì)量控制組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施121(三)質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施質(zhì)量控制組織措施管理措施經(jīng)濟措1.組織措施組織是進行質(zhì)量問題糾偏首要考慮的因素。建立合理的組織結(jié)構(gòu)模式，設(shè)置質(zhì)量管理和質(zhì)量控制部門，構(gòu)建完善的質(zhì)量保證組織體系。明確和質(zhì)量控制相關(guān)部門和人員的任務(wù)分工和管理職能分工，并責(zé)任到人