溝通技巧課件改革設(shè)計(jì)

溝通技巧溝通技巧1目錄課程整體設(shè)計(jì)5分鐘課程單元設(shè)計(jì)15分鐘周桂征QQ:353728707目錄課程整體設(shè)計(jì)5分鐘周桂征QQ:3537287072一、課程整體設(shè)計(jì)一、課程整體設(shè)計(jì)31、課程基本情況1、課程基本情況4聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)基本技巧訓(xùn)練組織內(nèi)部跨部門(mén)溝通協(xié)作訓(xùn)練外部組織跨部門(mén)合作洽談?dòng)?xùn)練會(huì)議溝通，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)訓(xùn)練第一章溝通與管理溝通第二章人際溝通第三章組織溝通第四章口頭溝通第五章書(shū)面溝通第六章非語(yǔ)言溝通第七章傾聽(tīng)技巧第九章團(tuán)隊(duì)溝通2、課程改革前與改革后：教學(xué)組織由傳統(tǒng)章節(jié)講授向任務(wù)模塊轉(zhuǎn)變聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)基本技巧訓(xùn)練組織內(nèi)部跨部門(mén)溝通協(xié)作訓(xùn)練外部組織跨部5課程改革前與改革后:

教學(xué)目標(biāo)由傳統(tǒng)知識(shí)體系向能力體系轉(zhuǎn)變基層崗位關(guān)鍵溝通能力中層管理崗位溝通能力崗位能力導(dǎo)向教材教學(xué)思路課程改革前與改革后:

教學(xué)目標(biāo)由傳統(tǒng)知識(shí)體系向能力63.課程改革思路：課程定位會(huì)聽(tīng)會(huì)說(shuō)會(huì)問(wèn)會(huì)溝通3.課程改革思路：課程定位會(huì)聽(tīng)會(huì)說(shuō)會(huì)問(wèn)會(huì)溝通74、課程改革思路：崗位分析市場(chǎng)人員:人際基礎(chǔ)溝,團(tuán)隊(duì)協(xié)作市場(chǎng)主管:組織部門(mén)及跨部門(mén)溝通協(xié)作,團(tuán)隊(duì)合作4、課程改革思路：崗位分析市場(chǎng)人員:人際基礎(chǔ)溝,團(tuán)隊(duì)協(xié)作市場(chǎng)85、課程改革思路：目標(biāo)設(shè)定總體目標(biāo)口頭/非語(yǔ)言表達(dá)傾聽(tīng)問(wèn)組織溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作人際溝通部門(mén)及跨部門(mén)溝通5、課程改革思路：目標(biāo)設(shè)定總體目標(biāo)口頭/非語(yǔ)言表達(dá)傾聽(tīng)問(wèn)組織9了解溝通概念內(nèi)涵；掌握溝通特征；理解溝通的主要方法；了解人際溝通概念；掌握人際溝通的方法；理解人際溝通的價(jià)值；了解聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)的基本技巧；掌握基本專(zhuān)業(yè)要領(lǐng)；理解注意的事項(xiàng)；了解組織溝通的重要性；掌握內(nèi)外組織的溝通方法；理解組織溝通類(lèi)型；了解團(tuán)隊(duì)溝通概念；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通方法；理解團(tuán)隊(duì)高效溝通的價(jià)值；通過(guò)角色扮演或小組演示培養(yǎng)學(xué)生的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力和表達(dá)能力；通過(guò)檔案設(shè)計(jì)和方案撰寫(xiě)培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)人創(chuàng)新和方案策劃能力；通過(guò)小組運(yùn)營(yíng)模擬項(xiàng)目培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和項(xiàng)目組織能力；能夠根據(jù)不同客戶(hù)類(lèi)型，初次面對(duì)面拜訪(fǎng)客戶(hù)，與客戶(hù)交流，獲得好感；能夠根據(jù)陌生客戶(hù)信息，進(jìn)行電話(huà)陌生拜訪(fǎng)，收集客戶(hù)信息；能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需要，通過(guò)電子郵件拜訪(fǎng)預(yù)約陌生客戶(hù)，獲得好感；能夠根據(jù)預(yù)約客戶(hù)拜訪(fǎng)，傾聽(tīng)客戶(hù)需求，收集關(guān)鍵信息；能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需要，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的合作交流；能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需要，與團(tuán)隊(duì)成員高效溝通，提升決策效率；具體目標(biāo)素質(zhì)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)了解溝通概念內(nèi)涵；掌握溝通特征；理解溝通的主要方法；通過(guò)角色106、課程改革思路：項(xiàng)目設(shè)計(jì)模擬實(shí)項(xiàng)目，情境真實(shí)4442242342以中山A汽車(chē)公司銷(xiāo)售部銷(xiāo)售工作為主線(xiàn)!6、課程改革思路：項(xiàng)目設(shè)計(jì)模擬實(shí)項(xiàng)目，情境真實(shí)444224211人際溝通項(xiàng)目操作組織溝通項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)溝通項(xiàng)目操作情境：公司舉行會(huì)議內(nèi)部協(xié)商解決渠道沖突情境:某區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)生竄貨沖突舉行協(xié)調(diào)會(huì)議情境：主持舉行周工作會(huì)議.情境:年度銷(xiāo)售任務(wù)分配事件處理,展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神情境：某銷(xiāo)售員初次拜訪(fǎng)客戶(hù)情境:某銷(xiāo)售員電話(huà)拜訪(fǎng)陌生客戶(hù)情境：情境1：以中山A汽車(chē)公司的銷(xiāo)售部銷(xiāo)售工作為主線(xiàn)!人際溝通項(xiàng)目操作組織溝通項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)溝通項(xiàng)目操作情境：公司舉12人際溝通項(xiàng)目操作組織溝通項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)溝通項(xiàng)目操作以中山A汽車(chē)公司銷(xiāo)售部銷(xiāo)售工作為主線(xiàn)!人際溝通項(xiàng)目操作組織溝通項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)溝通項(xiàng)目操作以中山A汽車(chē)137、課程實(shí)施情況：第一次課梗概第一步：講解溝通技巧的概念內(nèi)涵、作用以及未來(lái)職業(yè)生涯發(fā)展中的價(jià)值。（5分鐘）第二步：講解基層、中層、高層從業(yè)崗位分類(lèi)以及對(duì)溝通能力素質(zhì)要求。（10分鐘）第三步：請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)展示自己的溝通能力并進(jìn)行小組相互點(diǎn)評(píng)，親身體會(huì)認(rèn)識(shí)溝通中的問(wèn)題（60分鐘）第四步：講解點(diǎn)評(píng)本課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)，主要內(nèi)容和學(xué)習(xí)方法（15分鐘）第五步：講解課程考核方案（5分鐘）要求：每5-7人一組，同學(xué)自行組織分組，鍛煉同學(xué)的組織執(zhí)行能力。

7、課程實(shí)施情況：第一次課梗概第一步：講解溝通技巧的概念內(nèi)涵14課程實(shí)施情況：考核辦法（一）40%期末考試60%過(guò)程考核課程實(shí)施情況：考核辦法（一）40%期末考試60%過(guò)程考核15課程實(shí)施情況：考核辦法（二）課程實(shí)施情況：考核辦法（二）16二、課程單元設(shè)計(jì)二、課程單元設(shè)計(jì)17人際溝通基礎(chǔ)項(xiàng)目技能操作組織內(nèi)部溝通項(xiàng)目技能操作組織外部溝通項(xiàng)目技能操作團(tuán)隊(duì)溝通項(xiàng)目技能操作單元教學(xué)設(shè)計(jì)介紹人際溝通基礎(chǔ)項(xiàng)目技能操作組織內(nèi)部溝通項(xiàng)目技能操作組織外部溝通18溝通技巧課件改革設(shè)計(jì)19一、單元教學(xué)設(shè)計(jì)思路:2-1見(jiàn)面拜訪(fǎng)拜訪(fǎng)前準(zhǔn)備拜訪(fǎng)預(yù)約溝通過(guò)程一、單元教學(xué)設(shè)計(jì)思路:2-1見(jiàn)面拜訪(fǎng)拜訪(fǎng)前準(zhǔn)備拜訪(fǎng)預(yù)約溝通20子項(xiàng)目：人際溝通項(xiàng)目-見(jiàn)面拜訪(fǎng)任務(wù)1：見(jiàn)面拜訪(fǎng)-事前準(zhǔn)備情境：A汽車(chē)公司銷(xiāo)售員計(jì)劃拜訪(fǎng)B公司總經(jīng)理，事前他該做哪些準(zhǔn)備任務(wù)2：電話(huà)預(yù)約情境：A汽車(chē)公司銷(xiāo)售員通過(guò)電話(huà)表達(dá)拜訪(fǎng)B公司的意愿任務(wù)2:見(jiàn)面拜訪(fǎng)-過(guò)程溝通情境：

A汽車(chē)公司銷(xiāo)售員拜訪(fǎng)B公司總經(jīng)理，如何表達(dá)，完成拜訪(fǎng)二、單元教學(xué)簡(jiǎn)介子項(xiàng)目：人際溝通項(xiàng)目-見(jiàn)面拜訪(fǎng)任務(wù)1：見(jiàn)面拜訪(fǎng)-事前準(zhǔn)備二、21

與顧客第一次面對(duì)面的溝通，有效的拜訪(fǎng)顧客，是銷(xiāo)售邁向成功的最關(guān)鍵步那么，如何成功進(jìn)行上門(mén)拜訪(fǎng)呢？

三：?jiǎn)卧n程實(shí)施過(guò)程三：?jiǎn)卧n程實(shí)施過(guò)程22單元課程目標(biāo)：能操作拜見(jiàn)客戶(hù)前的準(zhǔn)備，如何預(yù)約客戶(hù)，拜訪(fǎng)過(guò)程的語(yǔ)言表達(dá)技巧1、告知單元目標(biāo)三：?jiǎn)卧n程實(shí)施過(guò)程單元課程目標(biāo)：1、告知單元目標(biāo)三：?jiǎn)卧n程實(shí)施過(guò)程23引入任務(wù)5分鐘三：?jiǎn)卧n程實(shí)施過(guò)程情境:

A汽車(chē)公司銷(xiāo)售員計(jì)劃今天上午10：30初次見(jiàn)面拜訪(fǎng)B公司總經(jīng)理介紹車(chē)型引入任務(wù)5分鐘三：?jiǎn)卧n程實(shí)施過(guò)程情境:A汽車(chē)公司銷(xiāo)售員24學(xué)生按照老師任務(wù)書(shū)要求完成任務(wù)，仔細(xì)查閱拜訪(fǎng)陌生客戶(hù)注意事項(xiàng)10分鐘操作按照任務(wù)書(shū)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作三：?jiǎn)卧n程實(shí)施過(guò)程學(xué)生按照老師任務(wù)書(shū)要求完成任務(wù)，10分鐘操作三：?jiǎn)卧n程實(shí)施25學(xué)生小組分工，小組討論，查閱資料，完成任務(wù)，做好展示準(zhǔn)備.40分鐘操作按照任務(wù)書(shū)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作三：?jiǎn)卧n程實(shí)施過(guò)程學(xué)生小組分工，小組討論，查閱資料，完成任務(wù)，做好展示準(zhǔn)備.426A學(xué)生小組選派代表，現(xiàn)場(chǎng)展示20分鐘展示:A學(xué)生小組選派代表，現(xiàn)場(chǎng)展示20分鐘展示:27小組對(duì)展示結(jié)果相互點(diǎn)評(píng)總結(jié)每組需要改進(jìn)的地方在哪里10分鐘深化:小組對(duì)展示結(jié)果相互點(diǎn)評(píng)總結(jié)10分鐘深化:28

歸納知識(shí)點(diǎn)老師總結(jié)點(diǎn)評(píng)拜訪(fǎng)前的電話(huà)約訪(fǎng)取得對(duì)方的信賴(lài)開(kāi)場(chǎng)白多問(wèn)成功拜訪(fǎng)形象計(jì)劃準(zhǔn)備外部準(zhǔn)備內(nèi)部準(zhǔn)備5分鐘歸納老師總結(jié)點(diǎn)評(píng)拜訪(fǎng)前的電話(huà)約訪(fǎng)成功拜訪(fǎng)形象5分鐘29成果檢測(cè)：計(jì)錄平時(shí)成績(jī)成果檢測(cè)：計(jì)錄平時(shí)成績(jī)30謝謝專(zhuān)家們、多多指正!謝謝專(zhuān)家們、多多指正!31溝通技巧溝通技巧32目錄課程整體設(shè)計(jì)5分鐘課程單元設(shè)計(jì)15分鐘周桂征QQ:353728707目錄課程整體設(shè)計(jì)5分鐘周桂征QQ:35372870733一、課程整體設(shè)計(jì)一、課程整體設(shè)計(jì)341、課程基本情況1、課程基本情況35聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)基本技巧訓(xùn)練組織內(nèi)部跨部門(mén)溝通協(xié)作訓(xùn)練外部組織跨部門(mén)合作洽談?dòng)?xùn)練會(huì)議溝通，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)訓(xùn)練第一章溝通與管理溝通第二章人際溝通第三章組織溝通第四章口頭溝通第五章書(shū)面溝通第六章非語(yǔ)言溝通第七章傾聽(tīng)技巧第九章團(tuán)隊(duì)溝通2、課程改革前與改革后：教學(xué)組織由傳統(tǒng)章節(jié)講授向任務(wù)模塊轉(zhuǎn)變聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)基本技巧訓(xùn)練組織內(nèi)部跨部門(mén)溝通協(xié)作訓(xùn)練外部組織跨部36課程改革前與改革后:

教學(xué)目標(biāo)由傳統(tǒng)知識(shí)體系向能力體系轉(zhuǎn)變基層崗位關(guān)鍵溝通能力中層管理崗位溝通能力崗位能力導(dǎo)向教材教學(xué)思路課程改革前與改革后:

教學(xué)目標(biāo)由傳統(tǒng)知識(shí)體系向能力373.課程改革思路：課程定位會(huì)聽(tīng)會(huì)說(shuō)會(huì)問(wèn)會(huì)溝通3.課程改革思路：課程定位會(huì)聽(tīng)會(huì)說(shuō)會(huì)問(wèn)會(huì)溝通384、課程改革思路：崗位分析市場(chǎng)人員:人際基礎(chǔ)溝,團(tuán)隊(duì)協(xié)作市場(chǎng)主管:組織部門(mén)及跨部門(mén)溝通協(xié)作,團(tuán)隊(duì)合作4、課程改革思路：崗位分析市場(chǎng)人員:人際基礎(chǔ)溝,團(tuán)隊(duì)協(xié)作市場(chǎng)395、課程改革思路：目標(biāo)設(shè)定總體目標(biāo)口頭/非語(yǔ)言表達(dá)傾聽(tīng)問(wèn)組織溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作人際溝通部門(mén)及跨部門(mén)溝通5、課程改革思路：目標(biāo)設(shè)定總體目標(biāo)口頭/非語(yǔ)言表達(dá)傾聽(tīng)問(wèn)組織40了解溝通概念內(nèi)涵；掌握溝通特征；理解溝通的主要方法；了解人際溝通概念；掌握人際溝通的方法；理解人際溝通的價(jià)值；了解聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)的基本技巧；掌握基本專(zhuān)業(yè)要領(lǐng)；理解注意的事項(xiàng)；了解組織溝通的重要性；掌握內(nèi)外組織的溝通方法；理解組織溝通類(lèi)型；了解團(tuán)隊(duì)溝通概念；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通方法；理解團(tuán)隊(duì)高效溝通的價(jià)值；通過(guò)角色扮演或小組演示培養(yǎng)學(xué)生的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力和表達(dá)能力；通過(guò)檔案設(shè)計(jì)和方案撰寫(xiě)培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)人創(chuàng)新和方案策劃能力；通過(guò)小組運(yùn)營(yíng)模擬項(xiàng)目培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和項(xiàng)目組織能力；能夠根據(jù)不同客戶(hù)類(lèi)型，初次面對(duì)面拜訪(fǎng)客戶(hù)，與客戶(hù)交流，獲得好感；能夠根據(jù)陌生客戶(hù)信息，進(jìn)行電話(huà)陌生拜訪(fǎng)，收集客戶(hù)信息；能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需要，通過(guò)電子郵件拜訪(fǎng)預(yù)約陌生客戶(hù)，獲得好感；能夠根據(jù)預(yù)約客戶(hù)拜訪(fǎng)，傾聽(tīng)客戶(hù)需求，收集關(guān)鍵信息；能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需要，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的合作交流；能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需要，與團(tuán)隊(duì)成員高效溝通，提升決策效率；具體目標(biāo)素質(zhì)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)了解溝通概念內(nèi)涵；掌握溝通特征；理解溝通的主要方法；通過(guò)角色416、課程改革思路：項(xiàng)目設(shè)計(jì)模擬實(shí)項(xiàng)目，情境真實(shí)4442242342以中山A汽車(chē)公司銷(xiāo)售部銷(xiāo)售工作為主線(xiàn)!6、課程改革思路：項(xiàng)目設(shè)計(jì)模擬實(shí)項(xiàng)目，情境真實(shí)444224242人際溝通項(xiàng)目操作組織溝通項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)溝通項(xiàng)目操作情境：公司舉行會(huì)議內(nèi)部協(xié)商解決渠道沖突情境:某區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)生竄貨沖突舉行協(xié)調(diào)會(huì)議情境：主持舉行周工作會(huì)議.情境:年度銷(xiāo)售任務(wù)分配事件處理,展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神情境：某銷(xiāo)售員初次拜訪(fǎng)客戶(hù)情境:某銷(xiāo)售員電話(huà)拜訪(fǎng)陌生客戶(hù)情境：情境1：以中山A汽車(chē)公司的銷(xiāo)售部銷(xiāo)售工作為主線(xiàn)!人際溝通項(xiàng)目操作組織溝通項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)溝通項(xiàng)目操作情境：公司舉43人際溝通項(xiàng)目操作組織溝通項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)溝通項(xiàng)目操作以中山A汽車(chē)公司銷(xiāo)售部銷(xiāo)售工作為主線(xiàn)!人際溝通項(xiàng)目操作組織溝通項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)溝通項(xiàng)目操作以中山A汽車(chē)447、課程實(shí)施情況：第一次課梗概第一步：講解溝通技巧的概念內(nèi)涵、作用以及未來(lái)職業(yè)生涯發(fā)展中的價(jià)值。（5分鐘）第二步：講解基層、中層、高層從業(yè)崗位分類(lèi)以及對(duì)溝通能力素質(zhì)要求。（10分鐘）第三步：請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)展示自己的溝通能力并進(jìn)行小組相互點(diǎn)評(píng)，親身體會(huì)認(rèn)識(shí)溝通中的問(wèn)題（60分鐘）第四步：講解點(diǎn)評(píng)本課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)，主要內(nèi)容和學(xué)習(xí)方法（15分鐘）第五步：講解課程考核方案（5分鐘）要求：每5-7人一組，同學(xué)自行組織分組，鍛煉同學(xué)的組織執(zhí)行能力。

7、課程實(shí)施情況：第一次課梗概第一步：講解溝通技巧的概念內(nèi)涵45課程實(shí)施情況：考核辦法（一）40%期末考試60%過(guò)程考核課程實(shí)施情況：考核辦法（一）40%期末考試60%過(guò)程考核46課程實(shí)施情況：考核辦法（二）課程實(shí)施情況：考核辦法（二）47二、課程單元設(shè)計(jì)二、課程單元設(shè)計(jì)48人際溝通基礎(chǔ)項(xiàng)目技能操作組織內(nèi)部溝通項(xiàng)目技能操作組織外部溝通項(xiàng)目技能操作團(tuán)隊(duì)溝通項(xiàng)目技能操作單元教學(xué)設(shè)計(jì)介紹人際溝通基礎(chǔ)項(xiàng)目技能操作組織內(nèi)部溝通項(xiàng)目技能操作組織外部溝通49溝通技巧課件改革設(shè)計(jì)50一、單元教學(xué)設(shè)計(jì)思路:2-1見(jiàn)面拜訪(fǎng)拜訪(fǎng)前準(zhǔn)備拜訪(fǎng)預(yù)約溝通過(guò)程一、單元教學(xué)設(shè)計(jì)思路:2-1見(jiàn)面拜訪(fǎng)拜訪(fǎng)前準(zhǔn)備拜訪(fǎng)預(yù)約溝通51子項(xiàng)目：人際溝通項(xiàng)目-見(jiàn)面拜訪(fǎng)任務(wù)1：見(jiàn)面拜訪(fǎng)-事前準(zhǔn)備情境：A汽車(chē)公司銷(xiāo)售員計(jì)劃拜訪(fǎng)B公司總經(jīng)理，事前他該做哪些準(zhǔn)備任務(wù)2：電話(huà)預(yù)約情境：A汽車(chē)公司銷(xiāo)售員通過(guò)電話(huà)表達(dá)拜訪(fǎng)B公司的意愿任務(wù)2:見(jiàn)面拜訪(fǎng)-過(guò)程溝通情境：

A汽車(chē)公司銷(xiāo)售員拜訪(fǎng)B公司總經(jīng)理，如何表達(dá)，完成拜訪(fǎng)二、單元教學(xué)簡(jiǎn)介子項(xiàng)目：人際溝通項(xiàng)目-見(jiàn)面拜訪(fǎng)任務(wù)1：見(jiàn)面拜訪(fǎng)-事前準(zhǔn)備二、52

與顧客第一次面對(duì)面的溝通，有效的拜訪(fǎng)顧客，是銷(xiāo)售邁向成功的最關(guān)鍵步那么，如何成功進(jìn)行上門(mén)拜訪(fǎng)呢？

三：?jiǎn)卧n程實(shí)施過(guò)程三：?jiǎn)卧n程實(shí)施過(guò)程53單元課程目標(biāo)：能操作拜見(jiàn)客戶(hù)前的準(zhǔn)備，如何預(yù)約客戶(hù)，拜訪(fǎng)過(guò)程的語(yǔ)言表達(dá)技巧1、告