新零售商業(yè)模式直銷分銷消費(fèi)商電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+等商業(yè)概念宣講公司推介模板課件

新零售商業(yè)模式直銷分銷、消費(fèi)商、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+等商業(yè)概念宣講公司推介201X-X行政部2022/12/13新零售商業(yè)模式直銷分銷、消費(fèi)商、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+等商業(yè)概念1某某商務(wù)科技有限公司前言Perface互聯(lián)網(wǎng)科技日新月異，技術(shù)的發(fā)展正在顛覆和改變我們的生活。10年前，馬云創(chuàng)辦淘寶；5年前，美團(tuán)等網(wǎng)站瞬間突起；2年前，微商、嘀嘀打車改變?nèi)藗兿M(fèi)習(xí)慣?；ヂ?lián)網(wǎng)正在悄然改變著人們的生活，也在醞釀著“消費(fèi)關(guān)系”的大變革。你錯(cuò)過了淘寶、錯(cuò)過了微商，是否還要錯(cuò)過這一輪新的風(fēng)口？某某商務(wù)科技有限公司前言Perface互聯(lián)網(wǎng)科技日新月異，技21商業(yè)模式——商業(yè)模式介紹2會(huì)員權(quán)益——您能得到什么權(quán)益3公司優(yōu)勢——我們有什么優(yōu)勢4發(fā)展規(guī)劃——發(fā)展目標(biāo)前景展望目錄CONTENTS1商業(yè)模式——商業(yè)模式介紹2會(huì)員權(quán)益——您能得到什么權(quán)益3公3第一章

商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)+寫入政府工作報(bào)告互聯(lián)網(wǎng)+影響生產(chǎn)消費(fèi)方式什么是“消費(fèi)商”？理論基礎(chǔ)消費(fèi)商特點(diǎn)產(chǎn)生的背景與傳統(tǒng)商比較第一章商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)+寫入政府工作報(bào)告互聯(lián)網(wǎng)+影響生產(chǎn)消4互聯(lián)網(wǎng)+影響著生產(chǎn)消費(fèi)模式不管您從事什么職業(yè)，您都必須從超市、百貨商店等地方購買一些家庭必需品。很顯然，您得到您所需要的商品，而商家得到利潤。消費(fèi)者創(chuàng)造了人類的財(cái)富，而世界上絕大多數(shù)的消費(fèi)者被擋在財(cái)富分配的大門之外。有沒有一種商業(yè)可以讓消費(fèi)者也可以參與這些生活日用品的分銷渠道中來，從而參與分配其中的利潤？每個(gè)人都是消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)+影響著生產(chǎn)消費(fèi)模式不管您從事什么職業(yè)，您都必須從超市5顧名思義，即經(jīng)營消費(fèi)和消費(fèi)群的商業(yè)人士。消費(fèi)商消費(fèi)商概念源于美國，發(fā)展已幾十年。近幾年隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”得以迅速普及。

近幾年微信大當(dāng)其道，微信分散式，消費(fèi)式“營消”群體應(yīng)運(yùn)而生，帶動(dòng)“消費(fèi)商”的新模式發(fā)展形成，并迅速彰顯影響力。當(dāng)消費(fèi)者改變固有思維，進(jìn)入到一些優(yōu)惠的消費(fèi)管道，并能找到更多不同領(lǐng)域的消費(fèi)者，進(jìn)行整合，而成為某一管道的消費(fèi)領(lǐng)袖，即可享受到商品的利潤分配。在中國最初是由兩位著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉茂才、龐博夫提出；在國外有一個(gè)相似的概念，翻譯到中國叫“生產(chǎn)消費(fèi)商”(Prosumer)，既是生產(chǎn)商又是消費(fèi)者。什么是消費(fèi)商？顧名思義，即經(jīng)營消費(fèi)和消費(fèi)群的商業(yè)人士。消費(fèi)商消費(fèi)商概念源于6“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)影響，融合了眾多領(lǐng)域，如在線金融、在線旅游、在線新媒體等。在以往傳統(tǒng)的消費(fèi)市場領(lǐng)域里，通常只有經(jīng)營者才能夠贏取利潤，消費(fèi)者僅僅只是花錢消費(fèi)。傳統(tǒng)的消費(fèi)模式經(jīng)營者消費(fèi)者消費(fèi)商消費(fèi)模式消費(fèi)商消費(fèi)商在互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)業(yè)大背景下，傳統(tǒng)的生產(chǎn)和消費(fèi)方式進(jìn)行著深刻的變化與發(fā)展。經(jīng)營者不再大包大攬，不再獨(dú)享商品利潤的高高在上，而消費(fèi)者也不再僅僅是單純對(duì)商品的選擇與被動(dòng)接受，消費(fèi)者正突破傳統(tǒng)逐步演變成為“消費(fèi)商”。什么是消費(fèi)商？“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)影響，融合了眾多領(lǐng)域，如在線金融、在線旅游7消費(fèi)商首先也是一個(gè)商業(yè)主體，作為一個(gè)全新的商業(yè)主體，一定有著他獨(dú)特之處。讓消費(fèi)者也參與了利潤分配，讓更多人成為消費(fèi)商，分配更加合理?；ū緛砭驮摶ǖ腻X，賺本來賺不到的錢不需要大投資，沒有員工也不需要管理，是零風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)商業(yè)主體（省錢+賺錢）機(jī)會(huì)的傳播者，不負(fù)責(zé)具體的經(jīng)營可以是第一職業(yè)，也可以是第二職業(yè)。銷售的關(guān)鍵主體，優(yōu)越于原來的店鋪，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳互補(bǔ)。消費(fèi)商的特點(diǎn)消費(fèi)商首先也是一個(gè)商業(yè)主體，作為一個(gè)全新的商業(yè)主體，一定有著8當(dāng)前，國內(nèi)生產(chǎn)和經(jīng)營者普遍感受不佳，商品嚴(yán)重過剩，消費(fèi)乏力。龐大的消費(fèi)市場遇到瓶頸，市場急需一個(gè)新的動(dòng)力素帶來改變和繁榮。消費(fèi)者面對(duì)參差不齊的商品品質(zhì)和虛高價(jià)格，即便時(shí)刻保持警惕，還難以得到舒心的消費(fèi)體驗(yàn)。市場增長乏力1消費(fèi)體驗(yàn)不佳2“消費(fèi)商”產(chǎn)生的背景當(dāng)前，國內(nèi)生產(chǎn)和經(jīng)營者普遍感受不佳，商品嚴(yán)重過剩，消費(fèi)乏力。9直銷公司的經(jīng)營者并不都是屬于消費(fèi)商，大部分直銷公司的經(jīng)營者屬于以產(chǎn)品銷售為導(dǎo)向的直銷商。而只有引入消費(fèi)商模式以生產(chǎn)消費(fèi)者為導(dǎo)向的電子商務(wù)公司（包括直銷公司）的經(jīng)營者才屬于真正意義的消費(fèi)商。消費(fèi)商既是消費(fèi)者，同時(shí)也是經(jīng)營者。傳統(tǒng)商消費(fèi)商投資時(shí)間學(xué)習(xí)全新的商業(yè)概念以及使用自己本來就需要的產(chǎn)品；同時(shí)把使用產(chǎn)品的感受體會(huì)、效果以及由此而引發(fā)的商業(yè)機(jī)會(huì)分享給更多的人，不需要運(yùn)作資金。傳統(tǒng)經(jīng)銷商；直銷模式的直銷商；電子商務(wù)時(shí)代的網(wǎng)商；……隨時(shí)代不同產(chǎn)生不同形式的傳統(tǒng)商，經(jīng)銷商很顯然是經(jīng)營市場的人，需要大資金運(yùn)作。注意消費(fèi)商與傳統(tǒng)商直銷公司的經(jīng)營者并不都是屬于消費(fèi)商，大部分直銷公司的經(jīng)營者屬10第二章會(huì)員權(quán)益我們的目標(biāo)消費(fèi)商模式會(huì)員權(quán)益分紅模式其他專屬權(quán)益第二章會(huì)員權(quán)益我們的目標(biāo)消費(fèi)商模式會(huì)員權(quán)益分紅模式其他專11我們的目標(biāo)我們著力于解決五個(gè)問題：戰(zhàn)略你想干什么?定位你是誰?目標(biāo)你的結(jié)果?分析你的優(yōu)劣勢?行動(dòng)你如何干?我們的目標(biāo)我們著力于解決五個(gè)問題：戰(zhàn)略你想干什么?定位你是誰12從消費(fèi)者到消費(fèi)商未來商品經(jīng)濟(jì)的主流模式O2OF2C會(huì)員制消費(fèi)商模式從消費(fèi)者到消費(fèi)商未來商品經(jīng)濟(jì)的主流模式O2OF2C會(huì)員制消費(fèi)13分紅分的是什么錢？分紅廣告總代省代市代商超廠家消費(fèi)者省掉所有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)加入我們一步到位+20%+20%+20%+20%+20%+20%分紅分的是什么錢？分紅廣告總代省代市代商超廠家消費(fèi)者省掉所有141234678910111231415161718192021222324252627282930315會(huì)員李四會(huì)員分紅：40+80+160=320元20元X220元X420元X8分紅示意圖1234678910111231415161718192021520單40單80單120單160單200單每增加40單獎(jiǎng)金3000元獎(jiǎng)金+6000元獎(jiǎng)金+9000元獎(jiǎng)金+12000元獎(jiǎng)金+15000元獎(jiǎng)金+18000元獎(jiǎng)金+18000元零售單數(shù)達(dá)到200單的時(shí)候，會(huì)員可獲得累積63000元的獎(jiǎng)金收益；超過200單，每40單可另外獲得18000元獎(jiǎng)金收益（見下表）：會(huì)員提成系統(tǒng)20單40單80單120單160單200單每增加40單獎(jiǎng)金316年度直推服務(wù)站10家*10萬=100萬*10%=10萬年度直推專營店5家30萬=150萬*10%=15萬年度直推旗艦店1家88萬*10%=8.8萬舉例說明直接推薦的店鋪二代推薦店鋪A10%+3%二代推薦店鋪B……三代推薦店鋪A……2%/每店1%/每店推薦推薦三級(jí)分紅模式年度直推服務(wù)站10家*10萬=100萬*10%=10萬舉例說17交納品牌管理費(fèi)，享受以下福利支持:服務(wù)站管理費(fèi)：1萬元產(chǎn)品福利：價(jià)值2萬元人民幣產(chǎn)品若干；管理支持：公司專家團(tuán)隊(duì)年度專場服務(wù)1次。專營店管理費(fèi)：3萬元產(chǎn)品福利：價(jià)值6萬元人民幣產(chǎn)品若干；管理支持：公司專家團(tuán)隊(duì)年度專場服務(wù)2次。旗艦店管理費(fèi)：5萬元產(chǎn)品福利：價(jià)值11萬元人民幣產(chǎn)品若干；管理支持：公司專家團(tuán)隊(duì)年度專場服務(wù)3次。其他專屬權(quán)益交納品牌管理費(fèi)，享受以下福利支持:服務(wù)站管理費(fèi)：1萬元專營店18第三章公司優(yōu)勢經(jīng)營原則產(chǎn)品體系六大優(yōu)勢品項(xiàng)分類終端優(yōu)勢第三章公司優(yōu)勢經(jīng)營原則產(chǎn)品體系六大優(yōu)勢品項(xiàng)分類終端優(yōu)勢19朝高度專業(yè)，高度附加值方向發(fā)展。機(jī)構(gòu)設(shè)置有培訓(xùn)部，有上商學(xué)院，營銷中心，推廣活動(dòng)中心。沒有找出店鋪在市場區(qū)隔定位，90%的加盟系統(tǒng)缺乏市場區(qū)隔概念，大眾化，小眾化，精準(zhǔn)化，人群化，功能化……持續(xù)不斷的創(chuàng)造經(jīng)營,不斷創(chuàng)新,不斷進(jìn)取，服務(wù)，流程，模式，技術(shù)，環(huán)境，人員，項(xiàng)目破除快速致富的迷思,制定行之有效的目標(biāo)計(jì)劃，沉淀——出口碑——轉(zhuǎn)介紹——升級(jí)四大經(jīng)營原則經(jīng)營原則朝高度專業(yè)，高度附加值方向發(fā)展。機(jī)構(gòu)設(shè)置有培訓(xùn)部，有上商學(xué)院20常規(guī)體檢生境調(diào)理免疫細(xì)胞存儲(chǔ)基礎(chǔ)調(diào)理四大產(chǎn)品體系調(diào)節(jié)免疫體系全方位健康管理體系預(yù)防檢測體系細(xì)胞干預(yù)體系功能醫(yī)學(xué)檢測毒素檢測基因檢測亞健康改善器官靶向腫瘤預(yù)防改善身心調(diào)養(yǎng)遠(yuǎn)程健康監(jiān)控功能干預(yù)產(chǎn)品體系常規(guī)體檢生境調(diào)理免疫細(xì)胞存儲(chǔ)基礎(chǔ)調(diào)理四大產(chǎn)品體系調(diào)節(jié)免疫體系21六大優(yōu)勢123掃描二維碼即可免費(fèi)送咖啡，讓用戶主動(dòng)成為我們的粉絲，互動(dòng)并留下微信號(hào)！用戶三步獲取咖啡。掃一掃，關(guān)注，發(fā)指令。強(qiáng)力吸粉：配備47寸屏幕的咖啡機(jī)，擁有滾動(dòng)播放視頻廣告和海報(bào)的能力，同時(shí)，可配備觸摸功能，直接與商家活動(dòng)對(duì)接！強(qiáng)大的商業(yè)廣告平臺(tái)：產(chǎn)品帶微信支付功能，提升逼格的同時(shí)讓買單高效快捷。時(shí)尚的引導(dǎo)者：六大優(yōu)勢六大優(yōu)勢123掃描二維碼即可免費(fèi)送咖啡，讓用戶主動(dòng)成為我們的22456產(chǎn)品可做到免費(fèi)喝咖啡，觸摸式體驗(yàn)，搖一搖周邊的商業(yè)活動(dòng)，與周邊的用戶互玩游戲等，有目前任何一款公共咖啡機(jī)無法比擬的互動(dòng)性?；?dòng)性：親，想知道怎么樣用微信搖周邊嗎？微咖都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了！搖一搖：沒有水，沒有原料，沒有杯子都有預(yù)警系統(tǒng)，自動(dòng)發(fā)信息到管理者手機(jī)上；每天的粉絲量，銷售量，都可以在后臺(tái)查詢！自動(dòng)化管理：456產(chǎn)品可做到免費(fèi)喝咖啡，觸摸式體驗(yàn)，搖一搖周邊的商業(yè)活動(dòng)23店鋪功能吃用行衣食住護(hù)最佳系統(tǒng)人脈：1）異業(yè)聯(lián)盟2）企業(yè)定期沙龍會(huì)議3）私人精品超市4）社區(qū)活動(dòng)區(qū)域最佳親密人脈：1）家人聚會(huì)2）朋友聚會(huì)3）高檔聚會(huì)最佳成功人脈：1）店鋪沙龍會(huì)議2）系統(tǒng)招商會(huì)議3）系統(tǒng)宣傳會(huì)議4）企業(yè)大型會(huì)議最佳信任人脈：1）五清特色排毒營2）養(yǎng)生公益大講堂3）養(yǎng)生知識(shí)手冊(cè)發(fā)放最佳宣傳人脈：1）關(guān)注服務(wù)號(hào)2）微信朋友圈3）口碑宣傳圈最佳工具流：1）商城產(chǎn)品的演示2）商城產(chǎn)品的體驗(yàn)裝3）商城產(chǎn)品的特惠積分分銷優(yōu)勢店鋪功能吃用行衣食住護(hù)最佳系統(tǒng)人脈：最佳親密人脈：最佳成功人24第四章發(fā)展規(guī)劃跨界整合擴(kuò)張計(jì)劃會(huì)員發(fā)展計(jì)劃第四章發(fā)展規(guī)劃跨界整合擴(kuò)張計(jì)劃會(huì)員發(fā)展計(jì)劃25闡釋一種全新的營銷思維！跨界整合—生態(tài)平臺(tái)跨界整合闡釋一種全新的營銷思維！跨界整合—生態(tài)平臺(tái)跨界整合26服務(wù)站1旗艦店3專營店2社區(qū)服務(wù)站投資10萬品牌管理費(fèi)1萬10000家區(qū)（縣）專營店投資30萬品牌管理費(fèi)3萬2000家地（市）旗艦店投資88萬品牌管理費(fèi)5萬800家擴(kuò)張計(jì)劃服務(wù)站1旗艦店3專營店2社區(qū)服務(wù)站投資10萬品牌管理費(fèi)127注冊(cè)會(huì)員系統(tǒng)財(cái)富收益：店鋪與會(huì)員系統(tǒng)互利互贏，人脈就是財(cái)富店鋪可以免費(fèi)獲得會(huì)員系統(tǒng)增值：1服務(wù)站注冊(cè)會(huì)員可獲得5%注冊(cè)補(bǔ)貼；年度會(huì)員注冊(cè)達(dá)到50萬，注冊(cè)費(fèi)收益2.5萬年度會(huì)員注冊(cè)達(dá)到100萬，注冊(cè)費(fèi)收益5萬舉例說明月度會(huì)員注冊(cè)達(dá)到10萬，注冊(cè)費(fèi)收益5000元年度會(huì)員注冊(cè)達(dá)到100萬，注冊(cè)費(fèi)收益5萬屬地會(huì)員注冊(cè)收益：30家*服務(wù)站3%=9萬2專營店注冊(cè)會(huì)員可獲得6%注冊(cè)補(bǔ)貼

；3旗艦店注冊(cè)會(huì)員可獲得8%注冊(cè)補(bǔ)貼；會(huì)員發(fā)展計(jì)劃注冊(cè)會(huì)員系統(tǒng)財(cái)富收益：店鋪與會(huì)員系統(tǒng)互利互贏，人脈就是財(cái)富店28感謝大家的觀看！直銷分銷、消費(fèi)商、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+等商業(yè)概念宣講公司推介201X-X行政部感謝大家的觀看！直銷分銷、消費(fèi)商、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+等商業(yè)概29新零售商業(yè)模式直銷分銷、消費(fèi)商、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+等商業(yè)概念宣講公司推介201X-X行政部2022/12/13新零售商業(yè)模式直銷分銷、消費(fèi)商、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+等商業(yè)概念30某某商務(wù)科技有限公司前言Perface互聯(lián)網(wǎng)科技日新月異，技術(shù)的發(fā)展正在顛覆和改變我們的生活。10年前，馬云創(chuàng)辦淘寶；5年前，美團(tuán)等網(wǎng)站瞬間突起；2年前，微商、嘀嘀打車改變?nèi)藗兿M(fèi)習(xí)慣?；ヂ?lián)網(wǎng)正在悄然改變著人們的生活，也在醞釀著“消費(fèi)關(guān)系”的大變革。你錯(cuò)過了淘寶、錯(cuò)過了微商，是否還要錯(cuò)過這一輪新的風(fēng)口？某某商務(wù)科技有限公司前言Perface互聯(lián)網(wǎng)科技日新月異，技311商業(yè)模式——商業(yè)模式介紹2會(huì)員權(quán)益——您能得到什么權(quán)益3公司優(yōu)勢——我們有什么優(yōu)勢4發(fā)展規(guī)劃——發(fā)展目標(biāo)前景展望目錄CONTENTS1商業(yè)模式——商業(yè)模式介紹2會(huì)員權(quán)益——您能得到什么權(quán)益3公32第一章

商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)+寫入政府工作報(bào)告互聯(lián)網(wǎng)+影響生產(chǎn)消費(fèi)方式什么是“消費(fèi)商”？理論基礎(chǔ)消費(fèi)商特點(diǎn)產(chǎn)生的背景與傳統(tǒng)商比較第一章商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)+寫入政府工作報(bào)告互聯(lián)網(wǎng)+影響生產(chǎn)消33互聯(lián)網(wǎng)+影響著生產(chǎn)消費(fèi)模式不管您從事什么職業(yè)，您都必須從超市、百貨商店等地方購買一些家庭必需品。很顯然，您得到您所需要的商品，而商家得到利潤。消費(fèi)者創(chuàng)造了人類的財(cái)富，而世界上絕大多數(shù)的消費(fèi)者被擋在財(cái)富分配的大門之外。有沒有一種商業(yè)可以讓消費(fèi)者也可以參與這些生活日用品的分銷渠道中來，從而參與分配其中的利潤？每個(gè)人都是消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)+影響著生產(chǎn)消費(fèi)模式不管您從事什么職業(yè)，您都必須從超市34顧名思義，即經(jīng)營消費(fèi)和消費(fèi)群的商業(yè)人士。消費(fèi)商消費(fèi)商概念源于美國，發(fā)展已幾十年。近幾年隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”得以迅速普及。

近幾年微信大當(dāng)其道，微信分散式，消費(fèi)式“營消”群體應(yīng)運(yùn)而生，帶動(dòng)“消費(fèi)商”的新模式發(fā)展形成，并迅速彰顯影響力。當(dāng)消費(fèi)者改變固有思維，進(jìn)入到一些優(yōu)惠的消費(fèi)管道，并能找到更多不同領(lǐng)域的消費(fèi)者，進(jìn)行整合，而成為某一管道的消費(fèi)領(lǐng)袖，即可享受到商品的利潤分配。在中國最初是由兩位著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉茂才、龐博夫提出；在國外有一個(gè)相似的概念，翻譯到中國叫“生產(chǎn)消費(fèi)商”(Prosumer)，既是生產(chǎn)商又是消費(fèi)者。什么是消費(fèi)商？顧名思義，即經(jīng)營消費(fèi)和消費(fèi)群的商業(yè)人士。消費(fèi)商消費(fèi)商概念源于35“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)影響，融合了眾多領(lǐng)域，如在線金融、在線旅游、在線新媒體等。在以往傳統(tǒng)的消費(fèi)市場領(lǐng)域里，通常只有經(jīng)營者才能夠贏取利潤，消費(fèi)者僅僅只是花錢消費(fèi)。傳統(tǒng)的消費(fèi)模式經(jīng)營者消費(fèi)者消費(fèi)商消費(fèi)模式消費(fèi)商消費(fèi)商在互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)業(yè)大背景下，傳統(tǒng)的生產(chǎn)和消費(fèi)方式進(jìn)行著深刻的變化與發(fā)展。經(jīng)營者不再大包大攬，不再獨(dú)享商品利潤的高高在上，而消費(fèi)者也不再僅僅是單純對(duì)商品的選擇與被動(dòng)接受，消費(fèi)者正突破傳統(tǒng)逐步演變成為“消費(fèi)商”。什么是消費(fèi)商？“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)影響，融合了眾多領(lǐng)域，如在線金融、在線旅游36消費(fèi)商首先也是一個(gè)商業(yè)主體，作為一個(gè)全新的商業(yè)主體，一定有著他獨(dú)特之處。讓消費(fèi)者也參與了利潤分配，讓更多人成為消費(fèi)商，分配更加合理?；ū緛砭驮摶ǖ腻X，賺本來賺不到的錢不需要大投資，沒有員工也不需要管理，是零風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)商業(yè)主體（省錢+賺錢）機(jī)會(huì)的傳播者，不負(fù)責(zé)具體的經(jīng)營可以是第一職業(yè)，也可以是第二職業(yè)。銷售的關(guān)鍵主體，優(yōu)越于原來的店鋪，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳互補(bǔ)。消費(fèi)商的特點(diǎn)消費(fèi)商首先也是一個(gè)商業(yè)主體，作為一個(gè)全新的商業(yè)主體，一定有著37當(dāng)前，國內(nèi)生產(chǎn)和經(jīng)營者普遍感受不佳，商品嚴(yán)重過剩，消費(fèi)乏力。龐大的消費(fèi)市場遇到瓶頸，市場急需一個(gè)新的動(dòng)力素帶來改變和繁榮。消費(fèi)者面對(duì)參差不齊的商品品質(zhì)和虛高價(jià)格，即便時(shí)刻保持警惕，還難以得到舒心的消費(fèi)體驗(yàn)。市場增長乏力1消費(fèi)體驗(yàn)不佳2“消費(fèi)商”產(chǎn)生的背景當(dāng)前，國內(nèi)生產(chǎn)和經(jīng)營者普遍感受不佳，商品嚴(yán)重過剩，消費(fèi)乏力。38直銷公司的經(jīng)營者并不都是屬于消費(fèi)商，大部分直銷公司的經(jīng)營者屬于以產(chǎn)品銷售為導(dǎo)向的直銷商。而只有引入消費(fèi)商模式以生產(chǎn)消費(fèi)者為導(dǎo)向的電子商務(wù)公司（包括直銷公司）的經(jīng)營者才屬于真正意義的消費(fèi)商。消費(fèi)商既是消費(fèi)者，同時(shí)也是經(jīng)營者。傳統(tǒng)商消費(fèi)商投資時(shí)間學(xué)習(xí)全新的商業(yè)概念以及使用自己本來就需要的產(chǎn)品；同時(shí)把使用產(chǎn)品的感受體會(huì)、效果以及由此而引發(fā)的商業(yè)機(jī)會(huì)分享給更多的人，不需要運(yùn)作資金。傳統(tǒng)經(jīng)銷商；直銷模式的直銷商；電子商務(wù)時(shí)代的網(wǎng)商；……隨時(shí)代不同產(chǎn)生不同形式的傳統(tǒng)商，經(jīng)銷商很顯然是經(jīng)營市場的人，需要大資金運(yùn)作。注意消費(fèi)商與傳統(tǒng)商直銷公司的經(jīng)營者并不都是屬于消費(fèi)商，大部分直銷公司的經(jīng)營者屬39第二章會(huì)員權(quán)益我們的目標(biāo)消費(fèi)商模式會(huì)員權(quán)益分紅模式其他專屬權(quán)益第二章會(huì)員權(quán)益我們的目標(biāo)消費(fèi)商模式會(huì)員權(quán)益分紅模式其他專40我們的目標(biāo)我們著力于解決五個(gè)問題：戰(zhàn)略你想干什么?定位你是誰?目標(biāo)你的結(jié)果?分析你的優(yōu)劣勢?行動(dòng)你如何干?我們的目標(biāo)我們著力于解決五個(gè)問題：戰(zhàn)略你想干什么?定位你是誰41從消費(fèi)者到消費(fèi)商未來商品經(jīng)濟(jì)的主流模式O2OF2C會(huì)員制消費(fèi)商模式從消費(fèi)者到消費(fèi)商未來商品經(jīng)濟(jì)的主流模式O2OF2C會(huì)員制消費(fèi)42分紅分的是什么錢？分紅廣告總代省代市代商超廠家消費(fèi)者省掉所有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)加入我們一步到位+20%+20%+20%+20%+20%+20%分紅分的是什么錢？分紅廣告總代省代市代商超廠家消費(fèi)者省掉所有431234678910111231415161718192021222324252627282930315會(huì)員李四會(huì)員分紅：40+80+160=320元20元X220元X420元X8分紅示意圖1234678910111231415161718192024420單40單80單120單160單200單每增加40單獎(jiǎng)金3000元獎(jiǎng)金+6000元獎(jiǎng)金+9000元獎(jiǎng)金+12000元獎(jiǎng)金+15000元獎(jiǎng)金+18000元獎(jiǎng)金+18000元零售單數(shù)達(dá)到200單的時(shí)候，會(huì)員可獲得累積63000元的獎(jiǎng)金收益；超過200單，每40單可另外獲得18000元獎(jiǎng)金收益（見下表）：會(huì)員提成系統(tǒng)20單40單80單120單160單200單每增加40單獎(jiǎng)金345年度直推服務(wù)站10家*10萬=100萬*10%=10萬年度直推專營店5家30萬=150萬*10%=15萬年度直推旗艦店1家88萬*10%=8.8萬舉例說明直接推薦的店鋪二代推薦店鋪A10%+3%二代推薦店鋪B……三代推薦店鋪A……2%/每店1%/每店推薦推薦三級(jí)分紅模式年度直推服務(wù)站10家*10萬=100萬*10%=10萬舉例說46交納品牌管理費(fèi)，享受以下福利支持:服務(wù)站管理費(fèi)：1萬元產(chǎn)品福利：價(jià)值2萬元人民幣產(chǎn)品若干；管理支持：公司專家團(tuán)隊(duì)年度專場服務(wù)1次。專營店管理費(fèi)：3萬元產(chǎn)品福利：價(jià)值6萬元人民幣產(chǎn)品若干；管理支持：公司專家團(tuán)隊(duì)年度專場服務(wù)2次。旗艦店管理費(fèi)：5萬元產(chǎn)品福利：價(jià)值11萬元人民幣產(chǎn)品若干；管理支持：公司專家團(tuán)隊(duì)年度專場服務(wù)3次。其他專屬權(quán)益交納品牌管理費(fèi)，享受以下福利支持:服務(wù)站管理費(fèi)：1萬元專營店47第三章公司優(yōu)勢經(jīng)營原則產(chǎn)品體系六大優(yōu)勢品項(xiàng)分類終端優(yōu)勢第三章公司優(yōu)勢經(jīng)營原則產(chǎn)品體系六大優(yōu)勢品項(xiàng)分類終端優(yōu)勢48朝高度專業(yè)，高度附加值方向發(fā)展。機(jī)構(gòu)設(shè)置有培訓(xùn)部，有上商學(xué)院，營銷中心，推廣活動(dòng)中心。沒有找出店鋪在市場區(qū)隔定位，90%的加盟系統(tǒng)缺乏市場區(qū)隔概念，大眾化，小眾化，精準(zhǔn)化，人群化，功能化……持續(xù)不斷的創(chuàng)造經(jīng)營,不斷創(chuàng)新,不斷進(jìn)取，服務(wù)，流程，模式，技術(shù)，環(huán)境，人員，項(xiàng)目破除快速致富的迷思,制定行之有效的目標(biāo)計(jì)劃，沉淀——出口碑——轉(zhuǎn)介紹——升級(jí)四大經(jīng)營原則經(jīng)營原則朝高度專業(yè)，高度附加值方向發(fā)展。機(jī)構(gòu)設(shè)置有培訓(xùn)部，有上商學(xué)院49常規(guī)體檢生境調(diào)理免疫細(xì)胞存儲(chǔ)基礎(chǔ)調(diào)理四大產(chǎn)品體系調(diào)節(jié)免疫體系全方位健康管理體系預(yù)防檢測體系細(xì)胞干預(yù)體系功能醫(yī)學(xué)檢測毒素檢測基因檢測亞健康改善器官靶向腫瘤預(yù)防改善身心調(diào)養(yǎng)遠(yuǎn)程健康監(jiān)控功能干預(yù)產(chǎn)品體系常規(guī)體檢生境調(diào)理免疫細(xì)胞存儲(chǔ)基礎(chǔ)調(diào)理四大產(chǎn)品體系調(diào)節(jié)免疫體系50六大優(yōu)勢123掃描二維碼即可免費(fèi)送咖啡，讓用戶主動(dòng)成為我們的粉絲，互動(dòng)并留下微信號(hào)！用戶三步獲取咖啡。掃一掃，關(guān)注，發(fā)指令。強(qiáng)力吸粉：配備47寸屏幕的咖啡機(jī)，擁有滾動(dòng)播放視頻廣告和海報(bào)的能力，同時(shí)，可配備觸摸功能，直接與商家活動(dòng)對(duì)接！強(qiáng)大的商業(yè)廣告平臺(tái)：產(chǎn)品帶微信支付功能，提升逼格的同時(shí)讓買單高效快捷。時(shí)尚的引導(dǎo)者：六大優(yōu)勢六大優(yōu)勢123掃描二維碼即可免費(fèi)送咖啡，讓用戶主動(dòng)成為我們的51456產(chǎn)品可做到免費(fèi)喝咖啡，觸摸式體驗(yàn)，搖一搖周邊的商業(yè)活動(dòng)，與周邊的用戶互玩游戲等，有目前任何一款公共咖啡機(jī)無法比擬的互動(dòng)性。互動(dòng)性：親，想知道怎么樣用微信搖周邊嗎？微咖都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了！搖一搖：沒有水，沒有原料，沒有杯子都有預(yù)警系統(tǒng)，自動(dòng)發(fā)信息到管理者手機(jī)上；每天