XXXX年51-企業(yè)的經(jīng)營(yíng)課件

第五課企業(yè)與勞動(dòng)者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)第五課企業(yè)與勞動(dòng)者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提綱第五課企業(yè)與勞動(dòng)者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)1、企業(yè)的含義2、企業(yè)的主要組織形式3、公司的含義4、公司形式5、公司的組成部分二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要因素2、企業(yè)的兼并和破產(chǎn)及其意義一、公司的類型

提綱第五課企業(yè)與勞動(dòng)者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)1、企業(yè)的含義3、公司的含判斷:以下哪些是企業(yè)？百大集團(tuán)股份有限公司五豐冷食有限公司紅十字會(huì)中國(guó)銀行外交部判斷:以下哪些是企業(yè)？百大集團(tuán)股份有限公司五豐冷食有限公司紅五豐冷食有限公司商品杭州大酒店有限公司服務(wù)營(yíng)利思考:為什么外交部和紅十字會(huì)不是企業(yè)呢？到底怎么樣才是企業(yè)呢？五豐冷食有限公司商品杭州大酒店有限公司服務(wù)營(yíng)利思考:一、公司的類型

企業(yè)：它是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。（目的、作用、性質(zhì)）企業(yè)的地位是什么？我國(guó)企業(yè)的類型，其中哪種企業(yè)起主導(dǎo)作用？思考：1、企業(yè)的含義是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞（地位）。一、公司的類型企業(yè)：它是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A．新建縣人民政府B．新建縣一中C．中國(guó)人民銀行D．中國(guó)銀行E．中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F．南方旅行社G．好再來小吃館H．希望文學(xué)社I．盛瑪特購(gòu)物中心J．長(zhǎng)虹股份有限公司正確答案：DEFGIJ提示：學(xué)校、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè)注意：①營(yíng)利是企業(yè)一切活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，不以營(yíng)利為目的的不是企業(yè)。②是經(jīng)濟(jì)組織，不是政治組織或其他社會(huì)團(tuán)體。請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？正確答案：DEFG按所有制性質(zhì)分按組織形式分國(guó)有企業(yè)集體企業(yè)私營(yíng)企業(yè)外資企業(yè)混合所有制企業(yè)公司制企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)主導(dǎo)作用責(zé)任責(zé)任責(zé)任有限無(wú)限無(wú)限連帶現(xiàn)代企業(yè)主要的組織形式之一企業(yè)的類型：按所有制性質(zhì)分國(guó)有企業(yè)公司制企業(yè)主導(dǎo)作用責(zé)任有限無(wú)限無(wú)限連帶企業(yè)=公司？公司制是企業(yè)的主要組織形式之一，企業(yè)還包括個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)等非公司制企業(yè)。企業(yè)=公司2、企業(yè)的主要組織形式企業(yè)=公司？公司制是企業(yè)的主要組織形式之一，企業(yè)還包括個(gè)人獨(dú)

現(xiàn)代企業(yè)組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：合伙制企業(yè)：公司制企業(yè)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任有限責(zé)任制度現(xiàn)代企業(yè)組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：合伙制企業(yè)：公司公司：是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。

公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。3、公司的含義公司：是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。公司制的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：公司制的優(yōu)點(diǎn)拓展一：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［社會(huì)組織］自然人［生命為特征的個(gè)人］

企業(yè)法人(經(jīng)濟(jì)組織)享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任非企業(yè)法人非企業(yè)法人企業(yè)法人法人拓展一：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［社會(huì)組織］自然人騰訊CEO馬化騰

蒙牛CEO牛根生微軟董事長(zhǎng)彼爾·蓋茨

阿里巴巴

CEO馬云

海爾CEO

張瑞敏

巨人CEO史玉柱

騰訊CEO馬化騰蒙牛CEO牛根生微軟董事長(zhǎng)阿里巴巴海討論1：你認(rèn)為有限責(zé)任公司與股份有限公司最主要的區(qū)別是什么？有限責(zé)任公司：①資本不必劃分等額股份;②不發(fā)行股票;③股份不可以隨便轉(zhuǎn)讓。股份有限公司：①資本必須劃分為等額股份;②以股票形式加以表現(xiàn);③可以轉(zhuǎn)讓和流通。4、公司形式討論1：你認(rèn)為有限責(zé)任公司與股份有限公司最主要的區(qū)別是什么？討論2：你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處？利1：公司可以發(fā)行股票籌備更多的資金；利2：股票可以自由的流通和轉(zhuǎn)讓；利3：股東對(duì)公司債務(wù)只負(fù)有限清償責(zé)任；溫馨提示：股份有限公司最基本的特征是發(fā)行股票，但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。討論2：你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處？利1：公司可以發(fā)行合作探究你認(rèn)為一個(gè)公司應(yīng)該怎么組織即應(yīng)由什么機(jī)構(gòu)來指揮、監(jiān)控和管理？

任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。說一說：1、公司一般都由哪幾部分組成？

2、各部分有什么功能？合作探究你認(rèn)為一個(gè)公司應(yīng)該怎么組織即應(yīng)由什么機(jī)5、公司的組織機(jī)構(gòu)及其職能股東大會(huì)或股東會(huì)董事會(huì)①公司的決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜

總經(jīng)理②公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)

監(jiān)事會(huì)③公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)部后勤部其他部門優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的運(yùn)作效率和管理的科學(xué)性5、公司的組織機(jī)構(gòu)及其職能股東大會(huì)或股東會(huì)董事會(huì)①公司的決策有限責(zé)任公司股份有限公司不同點(diǎn)公司的資本資本不劃分為等額股份，股東轉(zhuǎn)讓資本須征得其他股東的同意，股本轉(zhuǎn)讓比較困難資本必須劃分為等額股份，以股票形式表現(xiàn)，上市公司股票可以自由流通轉(zhuǎn)讓股東人數(shù)股東人數(shù)限制為50人以下股東人數(shù)2人以上200人以下股東對(duì)本公司債務(wù)的責(zé)任股東以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任股東以其認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任股東表決權(quán)按出資比例行使表決權(quán)一股一票公司財(cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開上市公司須向全社會(huì)公開規(guī)模大小最低資本限額為3萬(wàn)元人民幣注冊(cè)資本額比較高，最低限額為人民幣500萬(wàn)元籌資手段不一定是貨幣，也可以是技術(shù)、廠房、土地等股票籌資適用性設(shè)立程序簡(jiǎn)單，適用于中小型企業(yè)設(shè)立程序復(fù)雜適用于大中型企業(yè)相同點(diǎn)類別1．都是依法設(shè)立的企業(yè)法人。2．股東均負(fù)有限責(zé)任。3．公司均以全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。4．公司的組織機(jī)構(gòu)均為：決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)。5．公司具有名稱、章程。有限責(zé)任公司股份有限公司不同點(diǎn)公司的資本資本不劃分為等額股份二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展1、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的2、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素3、企業(yè)兼并及破產(chǎn)的含義及其積極意義4、公司成功經(jīng)營(yíng)的其他措施二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展1、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的2、公司經(jīng)營(yíng)成功的1.公司經(jīng)營(yíng)的直接目的（2）公司營(yíng)利的意義：利潤(rùn)獲得利潤(rùn)是不是公司經(jīng)營(yíng)的唯一目的？不是，除此之外公司還要肩負(fù)一定得社會(huì)責(zé)任。（1）企業(yè)利潤(rùn)的表現(xiàn)：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本之間的差額開發(fā)技術(shù)、更新設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。企業(yè)的利潤(rùn)率=1.公司經(jīng)營(yíng)的直接目的（2）公司營(yíng)利的意義：利潤(rùn)獲得利潤(rùn)是跟著小米學(xué)經(jīng)營(yíng)童鞋們，好好學(xué)學(xué)！跟著小米學(xué)經(jīng)營(yíng)童鞋們，好好學(xué)學(xué)！小米公司是以研發(fā)、銷售高性能發(fā)燒級(jí)智能手機(jī)為主的企業(yè)。作為剛成立兩年的手機(jī)公司，產(chǎn)生之初小米手機(jī)就以超高的性價(jià)比成為手機(jī)發(fā)燒友們的追捧對(duì)象，小米公司也因此賺的金銀滿缽。去年小米公司實(shí)現(xiàn)銷售額70多億元，成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)域的一枝獨(dú)秀，小米公司也很快發(fā)展壯大起來了。小米公司是以研發(fā)、銷售高性能發(fā)燒級(jí)智能手機(jī)為主的企業(yè)。作為剛小米手機(jī)的驕人銷售業(yè)績(jī)主要得益于小米公司采取了“饑餓營(yíng)銷”的銷售策略，該策略使得小米手機(jī)很快成為性價(jià)比高但又難以買到的手機(jī)，成為手機(jī)發(fā)燒友們的身份標(biāo)識(shí)，市場(chǎng)需求不斷增加。小米手機(jī)的驕人銷售業(yè)績(jī)主要得益于小米公司采取了“饑餓營(yíng)銷”的小米公司的成功經(jīng)驗(yàn)給公司經(jīng)營(yíng)者什么樣的啟示企業(yè)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競(jìng)爭(zhēng)中求生存而做出的總體、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃與對(duì)策。關(guān)鍵詞：發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向、定位小米公司的成功經(jīng)驗(yàn)給公司經(jīng)營(yíng)者什么樣的啟示企業(yè)要制定正確的小米兔，別睡了，小米憑什么這么瘋狂呀？小米兔，別睡了，小米憑什么這么瘋狂呀？瘋狂的配置瘋狂的價(jià)格這么好的手機(jī)得多少錢？我估摸著怎么也得三四千吧。三四千！你以為我是iphone呀，只要1999。我們做手機(jī)的口號(hào)是“只做最好的，不做最貴的！”瘋狂的配置瘋狂的價(jià)格這么好的手機(jī)得多少錢？小米手機(jī)如此“瘋狂”，歸根結(jié)底靠的是什么？企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等小米手機(jī)如此“瘋狂”，歸根結(jié)底靠的是什么？企業(yè)要提高自主創(chuàng)小米公司在全國(guó)設(shè)立了29家小米之家，同時(shí)又設(shè)立了390余家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，保證了小米發(fā)燒友們可以隨時(shí)隨地享受高質(zhì)量的服務(wù)。同時(shí)，小米還開設(shè)了微博、小米論壇等，讓米粉們可以在網(wǎng)上反饋使用中遇到的問題和好的改進(jìn)意見，受到了消費(fèi)者的一致好評(píng)。小米公司在全國(guó)設(shè)立了29家小米之家，同時(shí)又設(shè)立了390余家服小米公司如此注重商品和服務(wù)的質(zhì)量給公司經(jīng)營(yíng)者什么樣的啟示？企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。集中體現(xiàn)：商品和服務(wù)的質(zhì)量小米公司如此注重商品和服務(wù)的質(zhì)量給公司經(jīng)營(yíng)者什么樣的啟示？真假有別真假有別制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和形象成功經(jīng)營(yíng)的因素2.公司經(jīng)營(yíng)成功的因素制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合材料，說說肯德基成功的奧秘在哪里？肯德基通過多年的探索，有效地運(yùn)用本土化戰(zhàn)略避免了水土不服和文化差異，確立了以滿足中國(guó)消費(fèi)者需求為核心的營(yíng)銷戰(zhàn)略。將中國(guó)的均衡膳食健康理念運(yùn)用到產(chǎn)品的開發(fā)上，在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、“涼拌”等制法，改進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)成份，推出了16種不同的植物類產(chǎn)品及多種中式新產(chǎn)品?？系禄芾眢w系劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化體系保障可靠。這一切都使肯德基的食品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量被我國(guó)消費(fèi)者廣泛熟知，成為“顧客最?；蓊櫟摹敝放啤＝Y(jié)合材料，說說肯德基成功的奧秘在哪里？肯德基通過多年的探索，參考答案：（1）公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?！翱系禄_立了以滿足中國(guó)消費(fèi)者需求為核心的營(yíng)銷戰(zhàn)略”體現(xiàn)了這一點(diǎn)。（2）公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“肯德基通過創(chuàng)新食品種類，管理體系劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化體系保障可靠”等材料體現(xiàn)了這一點(diǎn)。（3）公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象?！翱系禄氖称菲焚|(zhì)和服務(wù)質(zhì)量被我國(guó)消費(fèi)者所熟知”體現(xiàn)了這一點(diǎn)。參考答案：（1）公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。“肯德基確立了以滿

企業(yè)只有不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；但是如果一些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不能提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，那該怎么辦呢？大家請(qǐng)看這幅漫畫：“救死”，請(qǐng)思考：怎么辦?怎么辦?

1．這樣的企業(yè)該不該這樣去救？

2．如果不該這樣去救，那該怎么辦？兼并與破產(chǎn)1．這樣的企業(yè)該不該這樣去救？兼2010年8月2日，浙江的吉利集團(tuán)收購(gòu)福特汽車公司旗下沃爾沃汽車公司沃爾沃的最終交割儀式在倫敦舉行，吉利完成了對(duì)福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購(gòu)。吉利控股是一家上市公司，成為中國(guó)汽車企業(yè)成功收購(gòu)國(guó)外豪華汽車企業(yè)和品牌的第一宗案例,為中國(guó)汽車工業(yè)由大變強(qiáng)邁出了重要一步2010年8月2日，浙江的吉利集團(tuán)收購(gòu)福特汽車公司旗下沃爾沃兼并破產(chǎn)3.企業(yè)的兼并與破產(chǎn)價(jià)值規(guī)律的作用兼并破產(chǎn)3.企業(yè)的兼并與破產(chǎn)價(jià)值規(guī)律的作用（1）兼并①含義：企業(yè)兼并,指的是由經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè),吞并那些長(zhǎng)期虧損甚至資不抵債的劣勢(shì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。（概括地說，就是優(yōu)并劣）②意義：首先，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模增強(qiáng)其實(shí)力。其次，有利于把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和社會(huì)的資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（兼并的核心是競(jìng)爭(zhēng)，大企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)行合并，簡(jiǎn)稱“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。）經(jīng)營(yíng)管理不善:兼并與破產(chǎn)（1）兼并②意義：經(jīng)營(yíng)管理不善:兼并與破產(chǎn)全球最大的跨國(guó)媒體集團(tuán)之一華特迪斯尼正式授權(quán)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先消費(fèi)企業(yè)TCL企業(yè)，在中國(guó)大陸境內(nèi)使用它的品牌以及卡通形象，用于開發(fā)、制造、銷售迪斯尼產(chǎn)品，除了手機(jī)和電腦以外的其他的電子類消費(fèi)產(chǎn)品，這一舉可以說是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，迪斯尼卡通形象和電子消費(fèi)的結(jié)合，將引領(lǐng)未來電子消費(fèi)的新時(shí)尚。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合全球最大的跨國(guó)媒體集團(tuán)之一華特迪斯尼正式授權(quán)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先消費(fèi)企業(yè)（2）破產(chǎn)指的是對(duì)那些長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。①含義：②意義：首先，有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，有利于優(yōu)勝劣汰和社會(huì)資源的合理配置。（2）破產(chǎn)指的是對(duì)那些長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望4.公司成功經(jīng)營(yíng)的其他措施小結(jié)提升（1）遵循價(jià)值規(guī)律，進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)兼并；（3）主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一起來（2）注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)（4）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)4.公司成功經(jīng)營(yíng)的其他措施小結(jié)提升（1）遵循價(jià)值規(guī)律，進(jìn)行“公司的經(jīng)營(yíng)公司的類型公司的經(jīng)營(yíng)企業(yè)公司1.公司經(jīng)營(yíng)的目的2.公司經(jīng)營(yíng)成敗的決定因素（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)形象）3.公司的兼并和破產(chǎn)1.企業(yè)的含義2.企業(yè)的類型1.公司的含義2.公司的類型3.公司的組織機(jī)構(gòu)公司的經(jīng)營(yíng)公司的類型企業(yè)1.公司經(jīng)營(yíng)的目的1.企業(yè)的含義1.單項(xiàng)選擇題

1．我國(guó)政府鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展煤變油等新能源。但某企業(yè)家認(rèn)為，煤變油項(xiàng)目上馬的關(guān)鍵，在于油價(jià)能否長(zhǎng)期維持在45美元一桶，是否這個(gè)項(xiàng)目會(huì)變得無(wú)利可圖。從材料中可以看出，企業(yè)()

A．擁有充分的自主權(quán)B．是以營(yíng)利為目的經(jīng)濟(jì)組織C．投資必須進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研D．發(fā)展生產(chǎn)必須充分考慮社會(huì)的需要

B鞏固練習(xí)單項(xiàng)選擇題

1．我國(guó)政府鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展煤變油等新能源。但某企業(yè)

2、

企業(yè)是經(jīng)營(yíng)實(shí)體，意味著

（

）

A．企業(yè)是惟一的市場(chǎng)主體

B．為減輕負(fù)擔(dān)，企業(yè)不宜從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以外的事情

C．企業(yè)是非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)

D．獨(dú)立地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)的主要活動(dòng)

D

2、企業(yè)是經(jīng)營(yíng)實(shí)體，意味著（）

A3．甲乙丙三人共同開辦了一家公司，甲以土地的使用權(quán)折價(jià)20萬(wàn)元、乙投資20萬(wàn)元人民幣、丙以自己的專利技術(shù)折價(jià)20萬(wàn)元，從事科技開發(fā)，三人各占公司三分之一的股份。該公司屬于

（）A．有限責(zé)任公司B．股份有限公司C．混合所有制企業(yè)D．國(guó)有小型企業(yè)

A3．甲乙丙三人共同開辦了一家公司，甲以土地的使用權(quán)折價(jià)20萬(wàn)4．飛亞達(dá)自1991年起，先后多次引進(jìn)瑞士、日本等國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，并把計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、制造手段運(yùn)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)，制造工藝達(dá)到世界先進(jìn)水平。這表明，飛亞達(dá)成功的重要原因之一是（）A．提高產(chǎn)品的科技含量B．引進(jìn)和依靠國(guó)外技術(shù)C．不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D．加強(qiáng)國(guó)際交流與合作A4．飛亞達(dá)自1991年起，先后多次引進(jìn)瑞士、日本等國(guó)外先進(jìn)設(shè)5、下列選項(xiàng)中，不屬于法人的是()①學(xué)校②醫(yī)院③中學(xué)生④個(gè)體經(jīng)營(yíng)者⑤股份有限公司⑥中國(guó)人民保險(xiǎn)公司⑦中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)

A．①②③④B．③④

C．⑤⑥⑦D．③④⑦BB6．2004年7月，王老吉與肯德基搭伴而行，廣州老牌涼茶王老吉正式出現(xiàn)在肯德基的柜臺(tái)上，一方是具有地方特色的老字號(hào)，一方是具有國(guó)際化的快餐洋品牌，這種合作方式在經(jīng)濟(jì)上稱為()A．企業(yè)兼并B．強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合C．企業(yè)破產(chǎn)D．企業(yè)聯(lián)盟B6．2004年7月，王老吉與肯德基搭伴而行，廣州老牌涼茶王老7、中建二局第三建筑公司始終堅(jiān)持以適應(yīng)市場(chǎng)、轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制為立足點(diǎn)，按國(guó)際慣例對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行組織與管理，公司與國(guó)外各界人士精誠(chéng)合作，堅(jiān)持“一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的服務(wù)”，為造福人類和促進(jìn)社會(huì)發(fā)展而不懈努力。據(jù)此回答

3、該公司堅(jiān)持一流的管理，是因?yàn)椋?/p>

）

A.有效管理能優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)效益

B.有一流的管理，

就有一流的技術(shù)

C.良好的管理是股份公司的基本特征

D.沒有一流的管理，企業(yè)就不能成為真正的市場(chǎng)主體

A7、中建二局第三建筑公司始終堅(jiān)持以適應(yīng)市場(chǎng)、轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制為立演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第五課企業(yè)與勞動(dòng)者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)第五課企業(yè)與勞動(dòng)者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提綱第五課企業(yè)與勞動(dòng)者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)1、企業(yè)的含義2、企業(yè)的主要組織形式3、公司的含義4、公司形式5、公司的組成部分二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要因素2、企業(yè)的兼并和破產(chǎn)及其意義一、公司的類型

提綱第五課企業(yè)與勞動(dòng)者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)1、企業(yè)的含義3、公司的含判斷:以下哪些是企業(yè)？百大集團(tuán)股份有限公司五豐冷食有限公司紅十字會(huì)中國(guó)銀行外交部判斷:以下哪些是企業(yè)？百大集團(tuán)股份有限公司五豐冷食有限公司紅五豐冷食有限公司商品杭州大酒店有限公司服務(wù)營(yíng)利思考:為什么外交部和紅十字會(huì)不是企業(yè)呢？到底怎么樣才是企業(yè)呢？五豐冷食有限公司商品杭州大酒店有限公司服務(wù)營(yíng)利思考:一、公司的類型

企業(yè)：它是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。（目的、作用、性質(zhì)）企業(yè)的地位是什么？我國(guó)企業(yè)的類型，其中哪種企業(yè)起主導(dǎo)作用？思考：1、企業(yè)的含義是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞（地位）。一、公司的類型企業(yè)：它是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A．新建縣人民政府B．新建縣一中C．中國(guó)人民銀行D．中國(guó)銀行E．中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F．南方旅行社G．好再來小吃館H．希望文學(xué)社I．盛瑪特購(gòu)物中心J．長(zhǎng)虹股份有限公司正確答案：DEFGIJ提示：學(xué)校、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè)注意：①營(yíng)利是企業(yè)一切活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，不以營(yíng)利為目的的不是企業(yè)。②是經(jīng)濟(jì)組織，不是政治組織或其他社會(huì)團(tuán)體。請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？正確答案：DEFG按所有制性質(zhì)分按組織形式分國(guó)有企業(yè)集體企業(yè)私營(yíng)企業(yè)外資企業(yè)混合所有制企業(yè)公司制企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)主導(dǎo)作用責(zé)任責(zé)任責(zé)任有限無(wú)限無(wú)限連帶現(xiàn)代企業(yè)主要的組織形式之一企業(yè)的類型：按所有制性質(zhì)分國(guó)有企業(yè)公司制企業(yè)主導(dǎo)作用責(zé)任有限無(wú)限無(wú)限連帶企業(yè)=公司？公司制是企業(yè)的主要組織形式之一，企業(yè)還包括個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)等非公司制企業(yè)。企業(yè)=公司2、企業(yè)的主要組織形式企業(yè)=公司？公司制是企業(yè)的主要組織形式之一，企業(yè)還包括個(gè)人獨(dú)

現(xiàn)代企業(yè)組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：合伙制企業(yè)：公司制企業(yè)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任有限責(zé)任制度現(xiàn)代企業(yè)組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：合伙制企業(yè)：公司公司：是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。

公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。3、公司的含義公司：是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。公司制的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：公司制的優(yōu)點(diǎn)拓展一：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［社會(huì)組織］自然人［生命為特征的個(gè)人］

企業(yè)法人(經(jīng)濟(jì)組織)享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任非企業(yè)法人非企業(yè)法人企業(yè)法人法人拓展一：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［社會(huì)組織］自然人騰訊CEO馬化騰

蒙牛CEO牛根生微軟董事長(zhǎng)彼爾·蓋茨

阿里巴巴

CEO馬云

海爾CEO

張瑞敏

巨人CEO史玉柱

騰訊CEO馬化騰蒙牛CEO牛根生微軟董事長(zhǎng)阿里巴巴海討論1：你認(rèn)為有限責(zé)任公司與股份有限公司最主要的區(qū)別是什么？有限責(zé)任公司：①資本不必劃分等額股份;②不發(fā)行股票;③股份不可以隨便轉(zhuǎn)讓。股份有限公司：①資本必須劃分為等額股份;②以股票形式加以表現(xiàn);③可以轉(zhuǎn)讓和流通。4、公司形式討論1：你認(rèn)為有限責(zé)任公司與股份有限公司最主要的區(qū)別是什么？討論2：你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處？利1：公司可以發(fā)行股票籌備更多的資金；利2：股票可以自由的流通和轉(zhuǎn)讓；利3：股東對(duì)公司債務(wù)只負(fù)有限清償責(zé)任；溫馨提示：股份有限公司最基本的特征是發(fā)行股票，但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。討論2：你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處？利1：公司可以發(fā)行合作探究你認(rèn)為一個(gè)公司應(yīng)該怎么組織即應(yīng)由什么機(jī)構(gòu)來指揮、監(jiān)控和管理？

任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。說一說：1、公司一般都由哪幾部分組成？

2、各部分有什么功能？合作探究你認(rèn)為一個(gè)公司應(yīng)該怎么組織即應(yīng)由什么機(jī)5、公司的組織機(jī)構(gòu)及其職能股東大會(huì)或股東會(huì)董事會(huì)①公司的決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜

總經(jīng)理②公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)

監(jiān)事會(huì)③公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)部后勤部其他部門優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的運(yùn)作效率和管理的科學(xué)性5、公司的組織機(jī)構(gòu)及其職能股東大會(huì)或股東會(huì)董事會(huì)①公司的決策有限責(zé)任公司股份有限公司不同點(diǎn)公司的資本資本不劃分為等額股份，股東轉(zhuǎn)讓資本須征得其他股東的同意，股本轉(zhuǎn)讓比較困難資本必須劃分為等額股份，以股票形式表現(xiàn)，上市公司股票可以自由流通轉(zhuǎn)讓股東人數(shù)股東人數(shù)限制為50人以下股東人數(shù)2人以上200人以下股東對(duì)本公司債務(wù)的責(zé)任股東以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任股東以其認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任股東表決權(quán)按出資比例行使表決權(quán)一股一票公司財(cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開上市公司須向全社會(huì)公開規(guī)模大小最低資本限額為3萬(wàn)元人民幣注冊(cè)資本額比較高，最低限額為人民幣500萬(wàn)元籌資手段不一定是貨幣，也可以是技術(shù)、廠房、土地等股票籌資適用性設(shè)立程序簡(jiǎn)單，適用于中小型企業(yè)設(shè)立程序復(fù)雜適用于大中型企業(yè)相同點(diǎn)類別1．都是依法設(shè)立的企業(yè)法人。2．股東均負(fù)有限責(zé)任。3．公司均以全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。4．公司的組織機(jī)構(gòu)均為：決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)。5．公司具有名稱、章程。有限責(zé)任公司股份有限公司不同點(diǎn)公司的資本資本不劃分為等額股份二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展1、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的2、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素3、企業(yè)兼并及破產(chǎn)的含義及其積極意義4、公司成功經(jīng)營(yíng)的其他措施二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展1、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的2、公司經(jīng)營(yíng)成功的1.公司經(jīng)營(yíng)的直接目的（2）公司營(yíng)利的意義：利潤(rùn)獲得利潤(rùn)是不是公司經(jīng)營(yíng)的唯一目的？不是，除此之外公司還要肩負(fù)一定得社會(huì)責(zé)任。（1）企業(yè)利潤(rùn)的表現(xiàn)：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本之間的差額開發(fā)技術(shù)、更新設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。企業(yè)的利潤(rùn)率=1.公司經(jīng)營(yíng)的直接目的（2）公司營(yíng)利的意義：利潤(rùn)獲得利潤(rùn)是跟著小米學(xué)經(jīng)營(yíng)童鞋們，好好學(xué)學(xué)！跟著小米學(xué)經(jīng)營(yíng)童鞋們，好好學(xué)學(xué)！小米公司是以研發(fā)、銷售高性能發(fā)燒級(jí)智能手機(jī)為主的企業(yè)。作為剛成立兩年的手機(jī)公司，產(chǎn)生之初小米手機(jī)就以超高的性價(jià)比成為手機(jī)發(fā)燒友們的追捧對(duì)象，小米公司也因此賺的金銀滿缽。去年小米公司實(shí)現(xiàn)銷售額70多億元，成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)域的一枝獨(dú)秀，小米公司也很快發(fā)展壯大起來了。小米公司是以研發(fā)、銷售高性能發(fā)燒級(jí)智能手機(jī)為主的企業(yè)。作為剛小米手機(jī)的驕人銷售業(yè)績(jī)主要得益于小米公司采取了“饑餓營(yíng)銷”的銷售策略，該策略使得小米手機(jī)很快成為性價(jià)比高但又難以買到的手機(jī)，成為手機(jī)發(fā)燒友們的身份標(biāo)識(shí)，市場(chǎng)需求不斷增加。小米手機(jī)的驕人銷售業(yè)績(jī)主要得益于小米公司采取了“饑餓營(yíng)銷”的小米公司的成功經(jīng)驗(yàn)給公司經(jīng)營(yíng)者什么樣的啟示企業(yè)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競(jìng)爭(zhēng)中求生存而做出的總體、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃與對(duì)策。關(guān)鍵詞：發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向、定位小米公司的成功經(jīng)驗(yàn)給公司經(jīng)營(yíng)者什么樣的啟示企業(yè)要制定正確的小米兔，別睡了，小米憑什么這么瘋狂呀？小米兔，別睡了，小米憑什么這么瘋狂呀？瘋狂的配置瘋狂的價(jià)格這么好的手機(jī)得多少錢？我估摸著怎么也得三四千吧。三四千！你以為我是iphone呀，只要1999。我們做手機(jī)的口號(hào)是“只做最好的，不做最貴的！”瘋狂的配置瘋狂的價(jià)格這么好的手機(jī)得多少錢？小米手機(jī)如此“瘋狂”，歸根結(jié)底靠的是什么？企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等小米手機(jī)如此“瘋狂”，歸根結(jié)底靠的是什么？企業(yè)要提高自主創(chuàng)小米公司在全國(guó)設(shè)立了29家小米之家，同時(shí)又設(shè)立了390余家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，保證了小米發(fā)燒友們可以隨時(shí)隨地享受高質(zhì)量的服務(wù)。同時(shí)，小米還開設(shè)了微博、小米論壇等，讓米粉們可以在網(wǎng)上反饋使用中遇到的問題和好的改進(jìn)意見，受到了消費(fèi)者的一致好評(píng)。小米公司在全國(guó)設(shè)立了29家小米之家，同時(shí)又設(shè)立了390余家服小米公司如此注重商品和服務(wù)的質(zhì)量給公司經(jīng)營(yíng)者什么樣的啟示？企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。集中體現(xiàn)：商品和服務(wù)的質(zhì)量小米公司如此注重商品和服務(wù)的質(zhì)量給公司經(jīng)營(yíng)者什么樣的啟示？真假有別真假有別制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和形象成功經(jīng)營(yíng)的因素2.公司經(jīng)營(yíng)成功的因素制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合材料，說說肯德基成功的奧秘在哪里？肯德基通過多年的探索，有效地運(yùn)用本土化戰(zhàn)略避免了水土不服和文化差異，確立了以滿足中國(guó)消費(fèi)者需求為核心的營(yíng)銷戰(zhàn)略。將中國(guó)的均衡膳食健康理念運(yùn)用到產(chǎn)品的開發(fā)上，在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、“涼拌”等制法，改進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)成份，推出了16種不同的植物類產(chǎn)品及多種中式新產(chǎn)品?？系禄芾眢w系劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化體系保障可靠。這一切都使肯德基的食品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量被我國(guó)消費(fèi)者廣泛熟知，成為“顧客最?；蓊櫟摹敝放?。結(jié)合材料，說說肯德基成功的奧秘在哪里？肯德基通過多年的探索，參考答案：（1）公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。“肯德基確立了以滿足中國(guó)消費(fèi)者需求為核心的營(yíng)銷戰(zhàn)略”體現(xiàn)了這一點(diǎn)。（2）公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！翱系禄ㄟ^創(chuàng)新食品種類，管理體系劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化體系保障可靠”等材料體現(xiàn)了這一點(diǎn)。（3）公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象?！翱系禄氖称菲焚|(zhì)和服務(wù)質(zhì)量被我國(guó)消費(fèi)者所熟知”體現(xiàn)了這一點(diǎn)。參考答案：（1）公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?！翱系禄_立了以滿

企業(yè)只有不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；但是如果一些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不能提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，那該怎么辦呢？大家請(qǐng)看這幅漫畫：“救死”，請(qǐng)思考：怎么辦?怎么辦?

1．這樣的企業(yè)該不該這樣去救？

2．如果不該這樣去救，那該怎么辦？兼并與破產(chǎn)1．這樣的企業(yè)該不該這樣去救？兼2010年8月2日，浙江的吉利集團(tuán)收購(gòu)福特汽車公司旗下沃爾沃汽車公司沃爾沃的最終交割儀式在倫敦舉行，吉利完成了對(duì)福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購(gòu)。吉利控股是一家上市公司，成為中國(guó)汽車企業(yè)成功收購(gòu)國(guó)外豪華汽車企業(yè)和品牌的第一宗案例,為中國(guó)汽車工業(yè)由大變強(qiáng)邁出了重要一步2010年8月2日，浙江的吉利集團(tuán)收購(gòu)福特汽車公司旗下沃爾沃兼并破產(chǎn)3.企業(yè)的兼并與破產(chǎn)價(jià)值規(guī)律的作用兼并破產(chǎn)3.企業(yè)的兼并與破產(chǎn)價(jià)值規(guī)律的作用（1）兼并①含義：企業(yè)兼并,指的是由經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè),吞并那些長(zhǎng)期虧損甚至資不抵債的劣勢(shì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。（概括地說，就是優(yōu)并劣）②意義：首先，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模增強(qiáng)其實(shí)力。其次，有利于把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和社會(huì)的資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（兼并的核心是競(jìng)爭(zhēng)，大企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)行合并，簡(jiǎn)稱“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。）經(jīng)營(yíng)管理不善:兼并與破產(chǎn)（1）兼并②意義：經(jīng)營(yíng)管理不善:兼并與破產(chǎn)全球最大的跨國(guó)媒體集團(tuán)之一華特迪斯尼正式授權(quán)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先消費(fèi)企業(yè)TCL企業(yè)，在中國(guó)大陸境內(nèi)使用它的品牌以及卡通形象，用于開發(fā)、制造、銷售迪斯尼產(chǎn)品，除了手機(jī)和電腦以外的其他的電子類消費(fèi)產(chǎn)品，這一舉可以說是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，迪斯尼卡通形象和電子消費(fèi)的結(jié)合，將引領(lǐng)未來電子消費(fèi)的新時(shí)尚。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合全球最大的跨國(guó)媒體集團(tuán)之一華特迪斯尼正式授權(quán)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先消費(fèi)企業(yè)（2）破產(chǎn)指的是對(duì)那些長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。①含義：②意義：首先，有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，有利于優(yōu)勝劣汰和社會(huì)資源的合理配置。（2）破產(chǎn)指的是對(duì)那些長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望4.公司成功經(jīng)營(yíng)的其他措施小結(jié)提升（1）遵循價(jià)值規(guī)律，進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)兼并；（3）主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一起來（2）注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)（4）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)4.公司成功經(jīng)營(yíng)的其他措施小結(jié)提升（1）遵循價(jià)值規(guī)律，進(jìn)行“公司的經(jīng)營(yíng)公司的類型公司的經(jīng)營(yíng)企業(yè)公司1.公司經(jīng)營(yíng)的目的2.公司經(jīng)營(yíng)成敗的決定因素（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)形象）3.公司的兼并和破產(chǎn)1.企業(yè)的含義2.企業(yè)的類型1.