21世紀新經(jīng)濟形勢下企業(yè)管理培訓的發(fā)展課件

21世紀新經(jīng)濟形勢下

企業(yè)管理培訓的發(fā)展——企業(yè)管理培訓現(xiàn)狀分析與發(fā)展方向探討——西部發(fā)展與企業(yè)管理培訓21世紀新經(jīng)濟形勢下

企業(yè)管理培訓的發(fā)展——企業(yè)管理培訓現(xiàn)狀什么是企業(yè)管理培訓？概念決定意識，意識決定理念企業(yè)的競爭能力來自于（個人，團隊？）讓我們來看看一個交響樂隊讓我們再來看看企業(yè)管理培訓一支交響樂隊什么是企業(yè)管理培訓？概念決定意識，意識決定理念我國企業(yè)管理培訓現(xiàn)狀分析高層與中層相矛盾計劃與執(zhí)行相矛盾投入與效果相矛盾對培訓的認識培訓體系培訓計劃培訓時間與經(jīng)費培訓中的主要問題通過培訓可以改善的問題培訓課程培訓方式我國企業(yè)管理培訓現(xiàn)狀分析高層與中層相矛盾對培訓的認識對培訓的認識部分高層的認識培訓沒有必要（28%）培訓是給別人做嫁衣（18%）招來的人就應該合乎要求，不必培訓（10%）大部分高層的認識（72%）培訓是企業(yè)發(fā)展的需要（64%）人才是培訓出來的（44%）培訓是穩(wěn)定人才的手段（36%）對培訓的認識部分高層的認識大部分高層的認識（72%）培訓體系92%的企業(yè)無完善的培訓體系42%的企業(yè)有自己的培訓部門或設立主管64%的企業(yè)聲稱自己有培訓制度，但大多數(shù)流于形式僅有32%的企業(yè)的培訓負責人以前曾從事過培訓工作，但是幾乎100%沒接受過專業(yè)的培訓100%的企業(yè)沒有做過培訓需求分析94%的企業(yè)沒有自己的中層管理培訓課程培訓體系92%的企業(yè)無完善的培訓體系培訓計劃有61%的企業(yè)有自己的培訓計劃，但是，超過90%的培訓計劃均沒有落實91%的企業(yè)的培訓計劃是臨時制定的培訓計劃有61%的企業(yè)有自己的培訓計劃，但是，超過90%的培培訓時間與經(jīng)費87%的企業(yè)的培訓費用是臨時審批以下為不同性質企業(yè)的培訓支出培訓時間與經(jīng)費87%的企業(yè)的培訓費用是臨時審批培訓中的主要問題培訓效果無法評估（77%）經(jīng)費問題（50%）培訓效果不好（36%）培訓流于形式（7%）培訓目的不明確（7%）培訓中的主要問題培訓效果無法評估（77%）通過培訓可以改善的問題公司高層認為提高管理技能（79%）解決工作中的問題（54%）更新觀念（54%）提高業(yè)績（50%）增強企業(yè)凝聚力（43%）員工職業(yè)發(fā)展（29）中層干部自己認為解決工作中的問題（62%）提高業(yè)績（60%）提高管理技能（52%）職業(yè)發(fā)展（52%）通過培訓可以改善的問題公司高層認為中層干部自己認為培訓課程管理技能（61%）銷售技巧（43%）團隊建設（12%）MBA課程（7%）其他（14%）摘自《財富》（中文版）培訓課程管理技能（61%）摘自《財富》（中文版）培訓方式高層講課（24%）請專家和知名認識講課（37%）請培訓公司（35%）外出進修（15%）是否考慮請外部培訓公司摘自《財富》（中文版）培訓方式高層講課（24%）是否考慮請外部培訓公司摘自《財富》企業(yè)培訓現(xiàn)狀問題分析培訓如同救火部分高層對培訓的認識有誤區(qū)對培訓的期望過高培訓效果難以體現(xiàn)培訓經(jīng)費沒有得到落實將培訓與教育混為一談企業(yè)培訓現(xiàn)狀問題分析培訓如同救火西部發(fā)展與企業(yè)管理培訓是培訓還是招聘？西部開發(fā)與企業(yè)管理培訓西部發(fā)展與企業(yè)管理培訓是培訓還是招聘？是培訓還是招聘？前期策劃及辦理手續(xù)（各個部門的登記、準備、審批等，5000元）廣告費用（以《西安晚報》（1/8版）費用為準，11000元）接待及面試費用（時間，地點，人力等，即15000元）考試費用（試卷制作與閱卷等，3000元）試用期的費用（包括不合格的被淘汰等，20000元）工作環(huán)境的熟悉成本（一般情況下一個月，20000元）

而企業(yè)組織培訓基本上不產(chǎn)生以上的任何費用，按照每個課時1500元的成本，可以讓所有管理人員接受約50個課時的提高，而在培訓中，不但不會產(chǎn)生工作交接所產(chǎn)生的間接，反而工作效率會逐步提高。招聘成本培訓成本合計成本：74000元人民幣（以上未記因工作交接所產(chǎn)生的間接成本）以一個100人左右的公司，招聘5名中層干部為例是培訓還是招聘？前期策劃及辦理手續(xù)（各個部門的登記、準備、審西部開發(fā)與企業(yè)管理培訓我國企業(yè)管理培訓發(fā)展的基本過程國家有關企業(yè)管理培訓的法律法規(guī)，特別是有關企業(yè)經(jīng)營管理者的法律法規(guī)新世紀企業(yè)培訓發(fā)展的趨勢西部開發(fā)及加入WTO對企業(yè)培訓的要求西部開發(fā)與企業(yè)管理培訓我國企業(yè)管理培訓發(fā)展的基本過程我國培訓發(fā)展的基本過程形式上：計劃經(jīng)濟形式下的培訓改革后：送出去，請進來，自我組織培訓及請培訓公司內(nèi)容上：相關國家與企業(yè)文件的學習技術培訓及全面質量管理等專業(yè)技能培訓，包括行業(yè)專業(yè)技術培訓等管理技能與素質及經(jīng)營意識的培訓，包括營銷培訓，財務培訓，談判培訓等企業(yè)文化及經(jīng)營理念的培訓團隊精神培訓，主要是類似于“拓展培訓”類的培訓以上的培訓內(nèi)容，特別是近年來，MBA等工商管理類培訓也是培訓的一個主要的內(nèi)容模式上：知識型培訓，即MBA以及工商管理培訓，俗稱“學院派”技能型培訓，即管理技能與個人素質培訓。俗稱“實務派”理念型培訓，即企業(yè)文化類培訓，俗稱“理念派”我國培訓發(fā)展的基本過程形式上：我國有關企業(yè)培訓的相關政策關于建立企業(yè)經(jīng)營管理者培訓制度的建議——國家經(jīng)貿(mào)委培訓司加大國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的建設建立“企業(yè)經(jīng)營管理者職業(yè)資格證書制度”建立使用與培訓相結合的選拔制度建立國有企業(yè)經(jīng)營者培訓的激勵與監(jiān)督機制加強企業(yè)管理人員培訓基地的規(guī)范化建設，構建全國性培訓網(wǎng)絡體系加強對企業(yè)管理人員培訓的資金保證扎實有效地推進企業(yè)管理人員的培訓“十五”企業(yè)管理人員培訓工作面臨的形式有效性成為培訓資源在市場中配置的關鍵以及競爭的焦點信息技術的發(fā)展成為解決傳統(tǒng)培訓中的問題提供了新的物質手段“十五”期間企業(yè)管理培訓應著立解決的幾個問題我國有關企業(yè)培訓的相關政策關于建立企業(yè)經(jīng)營管理者培訓制度的建新世紀企業(yè)管理培訓的發(fā)展趨勢培訓什么？培訓對象：高層、中層、第二梯隊、專業(yè)技術、一般員工培訓目標：高層、中層及其第二梯隊的內(nèi)容有所不同培訓內(nèi)容：知識擴充、智能訓練、理念培育、管理技能、品行樹立等怎樣培訓？1、傳授式培訓2、研討式培訓3、模擬式培訓4、實習式培訓5、其他方式：參觀考察、社會調研、參與企業(yè)診斷誰來培訓？趨向：培訓主體多元化、企業(yè)培訓自主化、培訓資源配置市場化、政府調控間接化、培訓市場監(jiān)管法制化、培訓合作國際化、培訓手段多樣化培訓得怎樣？正確處理培訓數(shù)量與質量、投入與產(chǎn)出、學習與運用、長期與短期等關系，強調質量、效益、效用等，兼顧經(jīng)濟效益與社會效益。新世紀企業(yè)管理培訓的發(fā)展趨勢培訓什么？培訓對象：高層、中層、西部開發(fā)及加入WTO

對企業(yè)管理培訓所提出的挑戰(zhàn)企業(yè)生存能力企業(yè)競爭能力團隊作戰(zhàn)能力西部開發(fā)及加入WTO

對企業(yè)管理培訓所提出的挑戰(zhàn)企業(yè)生存能力讓我們建設一支隊伍陸軍海軍空軍游擊隊…………一個交響樂隊讓我們建設一支隊伍陸軍演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！21世紀新經(jīng)濟形勢下

企業(yè)管理培訓的發(fā)展——企業(yè)管理培訓現(xiàn)狀分析與發(fā)展方向探討——西部發(fā)展與企業(yè)管理培訓21世紀新經(jīng)濟形勢下

企業(yè)管理培訓的發(fā)展——企業(yè)管理培訓現(xiàn)狀什么是企業(yè)管理培訓？概念決定意識，意識決定理念企業(yè)的競爭能力來自于（個人，團隊？）讓我們來看看一個交響樂隊讓我們再來看看企業(yè)管理培訓一支交響樂隊什么是企業(yè)管理培訓？概念決定意識，意識決定理念我國企業(yè)管理培訓現(xiàn)狀分析高層與中層相矛盾計劃與執(zhí)行相矛盾投入與效果相矛盾對培訓的認識培訓體系培訓計劃培訓時間與經(jīng)費培訓中的主要問題通過培訓可以改善的問題培訓課程培訓方式我國企業(yè)管理培訓現(xiàn)狀分析高層與中層相矛盾對培訓的認識對培訓的認識部分高層的認識培訓沒有必要（28%）培訓是給別人做嫁衣（18%）招來的人就應該合乎要求，不必培訓（10%）大部分高層的認識（72%）培訓是企業(yè)發(fā)展的需要（64%）人才是培訓出來的（44%）培訓是穩(wěn)定人才的手段（36%）對培訓的認識部分高層的認識大部分高層的認識（72%）培訓體系92%的企業(yè)無完善的培訓體系42%的企業(yè)有自己的培訓部門或設立主管64%的企業(yè)聲稱自己有培訓制度，但大多數(shù)流于形式僅有32%的企業(yè)的培訓負責人以前曾從事過培訓工作，但是幾乎100%沒接受過專業(yè)的培訓100%的企業(yè)沒有做過培訓需求分析94%的企業(yè)沒有自己的中層管理培訓課程培訓體系92%的企業(yè)無完善的培訓體系培訓計劃有61%的企業(yè)有自己的培訓計劃，但是，超過90%的培訓計劃均沒有落實91%的企業(yè)的培訓計劃是臨時制定的培訓計劃有61%的企業(yè)有自己的培訓計劃，但是，超過90%的培培訓時間與經(jīng)費87%的企業(yè)的培訓費用是臨時審批以下為不同性質企業(yè)的培訓支出培訓時間與經(jīng)費87%的企業(yè)的培訓費用是臨時審批培訓中的主要問題培訓效果無法評估（77%）經(jīng)費問題（50%）培訓效果不好（36%）培訓流于形式（7%）培訓目的不明確（7%）培訓中的主要問題培訓效果無法評估（77%）通過培訓可以改善的問題公司高層認為提高管理技能（79%）解決工作中的問題（54%）更新觀念（54%）提高業(yè)績（50%）增強企業(yè)凝聚力（43%）員工職業(yè)發(fā)展（29）中層干部自己認為解決工作中的問題（62%）提高業(yè)績（60%）提高管理技能（52%）職業(yè)發(fā)展（52%）通過培訓可以改善的問題公司高層認為中層干部自己認為培訓課程管理技能（61%）銷售技巧（43%）團隊建設（12%）MBA課程（7%）其他（14%）摘自《財富》（中文版）培訓課程管理技能（61%）摘自《財富》（中文版）培訓方式高層講課（24%）請專家和知名認識講課（37%）請培訓公司（35%）外出進修（15%）是否考慮請外部培訓公司摘自《財富》（中文版）培訓方式高層講課（24%）是否考慮請外部培訓公司摘自《財富》企業(yè)培訓現(xiàn)狀問題分析培訓如同救火部分高層對培訓的認識有誤區(qū)對培訓的期望過高培訓效果難以體現(xiàn)培訓經(jīng)費沒有得到落實將培訓與教育混為一談企業(yè)培訓現(xiàn)狀問題分析培訓如同救火西部發(fā)展與企業(yè)管理培訓是培訓還是招聘？西部開發(fā)與企業(yè)管理培訓西部發(fā)展與企業(yè)管理培訓是培訓還是招聘？是培訓還是招聘？前期策劃及辦理手續(xù)（各個部門的登記、準備、審批等，5000元）廣告費用（以《西安晚報》（1/8版）費用為準，11000元）接待及面試費用（時間，地點，人力等，即15000元）考試費用（試卷制作與閱卷等，3000元）試用期的費用（包括不合格的被淘汰等，20000元）工作環(huán)境的熟悉成本（一般情況下一個月，20000元）

而企業(yè)組織培訓基本上不產(chǎn)生以上的任何費用，按照每個課時1500元的成本，可以讓所有管理人員接受約50個課時的提高，而在培訓中，不但不會產(chǎn)生工作交接所產(chǎn)生的間接，反而工作效率會逐步提高。招聘成本培訓成本合計成本：74000元人民幣（以上未記因工作交接所產(chǎn)生的間接成本）以一個100人左右的公司，招聘5名中層干部為例是培訓還是招聘？前期策劃及辦理手續(xù)（各個部門的登記、準備、審西部開發(fā)與企業(yè)管理培訓我國企業(yè)管理培訓發(fā)展的基本過程國家有關企業(yè)管理培訓的法律法規(guī)，特別是有關企業(yè)經(jīng)營管理者的法律法規(guī)新世紀企業(yè)培訓發(fā)展的趨勢西部開發(fā)及加入WTO對企業(yè)培訓的要求西部開發(fā)與企業(yè)管理培訓我國企業(yè)管理培訓發(fā)展的基本過程我國培訓發(fā)展的基本過程形式上：計劃經(jīng)濟形式下的培訓改革后：送出去，請進來，自我組織培訓及請培訓公司內(nèi)容上：相關國家與企業(yè)文件的學習技術培訓及全面質量管理等專業(yè)技能培訓，包括行業(yè)專業(yè)技術培訓等管理技能與素質及經(jīng)營意識的培訓，包括營銷培訓，財務培訓，談判培訓等企業(yè)文化及經(jīng)營理念的培訓團隊精神培訓，主要是類似于“拓展培訓”類的培訓以上的培訓內(nèi)容，特別是近年來，MBA等工商管理類培訓也是培訓的一個主要的內(nèi)容模式上：知識型培訓，即MBA以及工商管理培訓，俗稱“學院派”技能型培訓，即管理技能與個人素質培訓。俗稱“實務派”理念型培訓，即企業(yè)文化類培訓，俗稱“理念派”我國培訓發(fā)展的基本過程形式上：我國有關企業(yè)培訓的相關政策關于建立企業(yè)經(jīng)營管理者培訓制度的建議——國家經(jīng)貿(mào)委培訓司加大國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的建設建立“企業(yè)經(jīng)營管理者職業(yè)資格證書制度”建立使用與培訓相結合的選拔制度建立國有企業(yè)經(jīng)營者培訓的激勵與監(jiān)督機制加強企業(yè)管理人員培訓基地的規(guī)范化建設，構建全國性培訓網(wǎng)絡體系加強對企業(yè)管理人員培訓的資金保證扎實有效地推進企業(yè)管理人員的培訓“十五”企業(yè)管理人員培訓工作面臨的形式有效性成為培訓資源在市場中配置的關鍵以及競爭的焦點信息技術的發(fā)展成為解決傳統(tǒng)培訓中的問題提供了新的物質手段“十五”期間企業(yè)管理培訓應著立解決的幾個問題我國有關企業(yè)培訓的相關政策關于建立企業(yè)經(jīng)營管理者培訓制度的建新世紀企業(yè)管理培訓的發(fā)展趨勢培訓什么？培訓對象：高層、中層、第二梯隊、專業(yè)技術、一般員工培訓目標：高層、中層及其第二梯隊的內(nèi)容有所不同培訓內(nèi)容：知識擴充、智能訓練、理念培育、管理技能、品行樹立等怎樣培訓？1、傳授式培訓2、研討式培訓3、模擬式培訓4、實習式培訓5、其他方式：參觀考察、社會調研、參與企業(yè)診斷誰來培訓？趨向：培訓主體