國華電力計劃檢修管理培訓ABC檢修

國華電力檢修管理培訓手冊2012年7月1日

目錄一、ABC級檢修目的及依據(jù)二、ABC級檢修過程管理一、ABC級檢修目的及依據(jù)機組檢修的目的是保證機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，提高機組可靠性。機組檢修的依據(jù)是發(fā)電企業(yè)設備檢修導則DL/T838-2003（國家電力行業(yè)標準）。導則對ABC級檢修的定義、基本原則、計劃檢修間隔、計劃檢修時間、承包商管理、檢修質量管理都作了指導性建議。A級檢修是指對發(fā)電機組進行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復或提高設備性能。B級檢修是指針對機組某些設備存在問題，對機組部分設備進行解體檢查和修理。C級檢修是指根據(jù)設備的磨損、老化規(guī)律，有重點地對機組進行檢查、評估、修理、清掃。目前經(jīng)常采用AC級檢修。計劃檢修間隔國華公司目前基本采用6年一次A級檢修、1.5年一次C級檢修。二、機組檢修全過程管理為全面落實“檢修維護精細化、安全質量標準化”要求，各發(fā)電公司應以檢修項目為龍頭，形成一套“模塊化、標準化、表單化、專業(yè)化、信息化”檢修文件體系和管理方法，并使“五化”貫穿于整個檢修過程中。檢修準備管理：檢修準備期首次檢修國產(chǎn)進口國產(chǎn)進口A級檢修8個月12個月6個月10個月B級檢修8個月12個月6個月10個月C級檢修6個月9個月3個月6個月

檢修準備期在A級檢修準備開始前一個月，由發(fā)電公司組織，分專業(yè)對A修機組進行修前評估，A級檢修準備開始前30天完成試驗，自行完成修前評估報告

二、機組檢修全過程管理檢修準備：成立檢修組織機構，組織機構包括檢修領導組、檢修指揮組、傳動和啟動組、安健環(huán)監(jiān)察組、技術質量管理組、進度管理組、物資供應組、費用資源組、后勤保障組、宣傳報道組，主要承擔督導、考評、支持、服務等職責。（同時明確各組職責和責任。）同時成立專業(yè)項目組，一般成立汽機專業(yè)項目組、鍋爐專業(yè)項目組、電氣一次專業(yè)項目組、電氣二次專業(yè)項目組、熱工專業(yè)項目組、灰硫化專業(yè)項目組等，項目組組長可以跨部門任命，各專業(yè)項目組主要是對所轄檢修項目的全過程管理和實施，對所轄范圍內檢修項目的安全、質量、進度、文明生產(chǎn)等負責。二、機組檢修全過程管理確定檢修目標（編制檢修準備任務書）：安健環(huán)目標、質量指標、進度指標、經(jīng)濟指標、技術指標、成本指標。二、機組檢修全過程管理編制檢修項目：檢修項目確定必須依據(jù)設備缺陷、設備狀態(tài)分析、系統(tǒng)分析、技術監(jiān)督建議、研究院評估及廠家對設備的檢修要求，按照目的明確、全局一致、量力而行、技術進步、重點突出的原則進行編制、確定。重點提示：檢修項目編制應遵循的原則：編制檢修項目應堅持“應修必修”的原則，優(yōu)化檢修周期和檢修項目，防止“過修和失修”現(xiàn)象的發(fā)生。檢修項目應以召開專業(yè)討論會的形式確定。檢修項目編制應注明立項依據(jù)，立項依據(jù)要充分、具體，敘述要清晰、量化。檢修項目分標準項目、非標項目。檢修項目中含技改項目、重大修理項目、安評、“兩措”、消缺、節(jié)能、環(huán)保、隱患治理等項目

二、機組檢修全過程管理①標準項目的界定：制造廠要求的項目解體、定期檢查、清掃、測量、調整和修理定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定按規(guī)定需要定期更換零部件的項目按各項技術監(jiān)督（含修前、修中、修后試驗項目）規(guī)定檢查項目消除設備和系統(tǒng)的缺陷、滲漏及隱患修前和修后試驗項目

②非標項目的界定（不限于）：一般技改項目重大技改項目重大修理項目二十五項反措查出的項目安措、技措計劃中項目安全性大檢查查出的安全隱患項目其它單位事故通報中與本單位相關必須檢查項目二、機機組檢檢修全全過程程管理理資源配配置：：是涉及及A修所需需的人人、機機、料料、能能源及及各種種設施施的配配置管管理。。成本預預算：編制費費用預預算計計劃，，完成成預算算的分分解工工作，，并對對費用用控制制目標標進行行風險險分析析，制制定防防范性性對策策。物料計計劃：根據(jù)制制定的的檢修修項目目對備備件使使用需需求進進行預預測和和分析析，并并對比比現(xiàn)有有庫存存儲備備數(shù)量量平衡衡利庫庫后，，編制制檢修修需用用的備備件、、材料料需求求計劃劃，在在計劃劃中要要注明明技術術要求求和質質量保保證要要求；；重大大技改改及修修理項項目所所需的的材料料和備備品配配件，，要編編制專專門的的物資資計劃劃，提提出技技術規(guī)規(guī)范要要求。。申報報時充充分考考慮盤盤活庫庫存。。人力資資源配配置：外委項項目立立項：：確定外外委項項目。。標段劃劃分根據(jù)A修項目目及工工期、、成本本預算算要求求，各各執(zhí)行行組編編制A修人力力資源源需求求計劃劃表，，指揮揮組根根據(jù)““專業(yè)業(yè)化、、系統(tǒng)統(tǒng)化、、區(qū)域域管理理、提提高效效率””原則則，對對A級檢修修標段段進行行劃分分。完成招招標文文件：：項目目招標標，確確定承承包商商。機具配配置：檢查查施工工器具具：安安全工工器具具、起起重工工器具具、電電動工工器具具、計計量工工器具具等檢檢查、、試驗驗合格格，張張貼有有效的的合格格證；；試驗驗用儀儀器儀儀表，，應有有有效效的檢檢定合合格證證和檢檢驗證證書；；檢修修專用用工器器具檢檢查合合格。。二、機機組檢檢修全全過程程管理理檢修質質量控控制策策劃：所有檢檢修項項目必必須使使用檢檢修文文件包包、工工藝卡卡或檢檢修質質量驗驗收單單，并并履行行審批批手續(xù)續(xù)，其其質量量控制制文件件標準準格式式都有有明確確規(guī)定定。重點檢檢修項項目、、重大大技改改及修修理項項目應應編制制“三三措””（組組織措措施、、技術術措施施、安安全措措施）），并并經(jīng)審審核批批準。。檢修進度控控制策劃：檢修一級網(wǎng)網(wǎng)絡計劃（（公司級計計劃）、檢檢修二級網(wǎng)網(wǎng)絡計劃（（專業(yè)級計計劃）、檢檢修三級網(wǎng)網(wǎng)絡計劃（（項目級計計劃）、系系統(tǒng)停復役役計劃、工工作票辦理理計劃、啟啟動試運網(wǎng)網(wǎng)絡計劃、、保溫和腳腳手架需求求計劃等。。定置管理：編制檢修現(xiàn)現(xiàn)場定置圖圖，要依據(jù)據(jù)現(xiàn)場實際際情況，考考慮消防、、通道、場場地、載荷荷、搬運和和儲存等因因素。準備備檢修現(xiàn)場場標識、封封閉和隔離離的設施。。檢修制度管管理：建立立以下制度度和程序（1）檢修協(xié)調調會管理制制度（2）檢修安全全和文明施施工管理制制度（3）檢修管理理獎懲制度度（4）修舊利廢廢管理制度度（5）質量管理理及驗收程程序管理制制度（6）檢修進度度管理制度度（7）重大缺陷陷處理管理理制度（8）材料和備備件管理制制度（9）人力資源源和費用管管理制度（10）檢修傳動動和試運管管理制度（11）重大操作作人員到位位管理制度度（12）機組啟動動管理制度度（13）設備變更更管理制度度二、機組檢檢修全過程程管理編制策劃書書：在檢修開工工前1個月完成檢檢修管理策策劃書的編編制、審批批工作，并并上報公司司檢修維護護管理部。。第一部分檢檢修前前設備狀況況分析：1、檢修概況況2、機型介紹紹3、機組檢修修前技術分分析第二部分計計劃管管理文件：：1、A/B/C級檢修組織織機構2、準備工作作完成情況況3、資源配置置計劃4、A/B/C級檢修管理理目標及要要求5、檢修項目目及質檢點點統(tǒng)計6、A/B/C級檢修進度度網(wǎng)絡圖7、A/B/C級檢修定置置圖8、主要風險險控制計劃劃第三部分控控制文文件：1、施工三措措2、檢修施工工文件統(tǒng)計計3、安健環(huán)控控制措施4、質量控制制措施5、費用控制制措施6、進度控制制措施7、信息溝通通措施第四部分管管理流流程：1、質量管理理及驗收程程序2、不符合項項管理程序序3、施工計劃劃控制程序序4、重大缺陷陷處理程序序5、安健環(huán)管管理程序6、材料和備備件管理程程序7、修舊利廢廢管理程序序8、檢修傳動動、試運及及機組啟動動管理程序序9、項目變更更管理程序序10、技術資料料歸檔管理理程序11、承包商入入退場管理理程序12、檢修進度度管理程序序13、機組啟動動管理程序序14、檢修管理理考核程序序15、人力資源源及費用管管理程序二、檢修過過程管理安全文明施施工：一、現(xiàn)場布置二、看板管理三、安全技術交交底四、定置管理五、質量控制六、檢修安全管管理檢修區(qū)域劃劃分：檢修區(qū)域劃劃分時原則則上不占用用通道，必必須占用通通道時，應應在通道兩兩端有明顯顯提示，并并保證有其其它通道通通行。通道道處搭設腳腳手架時，，應留出門門型通道，，門型通道道上方采取取必要的防防護措施。。修前策劃時時應對機、、爐側主平平臺進行整整體策劃，，制作定置置圖，各專專業(yè)根據(jù)機機、爐側主主平臺策劃劃圖編制設設備檢修區(qū)區(qū)域定置圖圖。無定置要求求的項目，，基本布置置原則為不不妨礙正常常人員通行行，無高空空落物危險險區(qū)域，盡盡量遠離氫氫、油、配配電柜、控控制柜、事事故按鈕、、高溫高壓壓區(qū)域等危危險位置。。電機、閥門門等檢修工工作可設置置集中檢修修區(qū)域，集集中檢修區(qū)區(qū)域宜選擇擇在安全風風險低、離離運行設備備遠、光照照充足、防防風防雨且且不影響其其它設備檢檢修的位置置。檢修現(xiàn)場合合理設置臨臨時休息點點，并配備備一定數(shù)量量的桌椅和和垃圾箱。。休息點應應做好隔離離，并有明明確標識。。檢修區(qū)域隔隔離：主廠房內汽汽機和鍋爐爐各層運行行區(qū)域和檢檢修區(qū)域應應進行明顯顯隔離，并并保留適當當通道，為為避免檢修修人員誤入入運行區(qū)域域，通道入入口處應設設置明顯提提示。主設備檢修修區(qū)域（如如汽輪機、、發(fā)電機解解體、主變變吊罩等檢檢修區(qū)域））應用圍欄欄隔離出主主檢修區(qū)域域。主檢修修區(qū)再劃分分成若干功功能區(qū)，如如檢修區(qū)、、備件區(qū)、、工具區(qū)等等，并繪制制符合現(xiàn)場場實際的定定置圖。主設備檢修修區(qū)域應設設置特殊通通行證，持持有特殊通通行證人員員方能進入入現(xiàn)場。在在汽輪機、、發(fā)電機解解體檢修區(qū)區(qū)域應設置置專人負責責管控，并并按照相關關制度和標標準檢查登登記。主設設備備檢檢修修區(qū)區(qū)域域、、受受限限空空間間作作業(yè)業(yè)區(qū)區(qū)域域入入口口處處可可設設置置物物品品存存放放點點，，防防止止遺遺漏漏在在設設備備內內部部。。進入入檢檢修修現(xiàn)現(xiàn)場場應應按按照照指指定定的的路路線線行行進進，，避避免免穿穿越越運運行行區(qū)區(qū)域域。。機機組組檢檢修修應應宜宜從從本本機機組組區(qū)區(qū)域域的的大大門門進進入入。。如如必必須須穿穿越越運運行行區(qū)區(qū)域域時時，，可可在在通通道道兩兩側側設設置置警警戒戒線線或或圍圍欄欄進進行行隔隔離離。。風機機區(qū)區(qū)域域運運行行設設備備應應用用圍圍欄欄或或者者警警戒戒線線進進行行封封閉閉或或隔隔離離，，檢檢修修設設備備用用警警戒戒線線或或圍圍欄欄進進行行隔隔離離。。主主要要柱柱體體上上可可粘粘貼貼運運行行機機組組和和檢檢修修機機組組標標識識，，防防止止走走錯錯間間隔隔。。電氣氣設設備備檢檢修修、、試試驗驗要要按按《電業(yè)業(yè)安安全全工工作作規(guī)規(guī)程程》要求求設設圍圍欄欄和和標標識識,，以以區(qū)區(qū)分分帶帶電電和和不不帶帶電電設設備備，，防防止止誤誤登登、、誤誤進進、、誤誤碰碰、、誤誤動動。。吊裝裝作作業(yè)業(yè)或或高高空空作作業(yè)業(yè)下下方方應應設設圍圍欄欄或或警警戒戒線線及及““嚴嚴禁禁靠靠近近””的的警警告告牌牌，，吊吊裝裝區(qū)區(qū)內內嚴嚴禁禁人人員員逗逗留留或或通通行行。。小型型作作業(yè)業(yè)點點視視情情況況設設置置小小圍圍欄欄進進行行隔隔離離。。運行行控控制制室室內內運運行行機機組組和和檢檢修修機機組組之之間間宜宜進進行行隔隔離離。。檢修修期期間間對對試試運運期期間間和和試試運運完完成成的的設設備備應應單單獨獨進進行行隔隔離離。。在運運行行機機組組或或運運行行設設備備區(qū)區(qū)域域內內設設置置檢檢修修點點時時，，應應將將檢檢修修區(qū)區(qū)域域進進行行隔隔離離，，所所放放物物品品必必須須與與運運行行設設備備保保證證足足夠夠安安全全距距離離，，且且不不得得影影響響運運行行操操作作及及巡巡回回檢檢查查。。圍欄欄安安裝裝應應穩(wěn)穩(wěn)固固，，在在整整個個檢檢修修過過程程中中保保持持整整齊齊。。檢修修現(xiàn)現(xiàn)場場所所采采取取的的所所有有隔隔離離措措施施不不能能影影響響運運行行人人員員的的巡巡檢檢或或操操作作等等正正常常工工作作。。物料料存存放放：：保溫溫、、腳腳手手架架材材料料可可統(tǒng)統(tǒng)一一進進行行規(guī)規(guī)劃劃，，按按照照其其物物料料數(shù)數(shù)量量合合理理布布置置存存放放點點，，盡盡量量選選擇擇在在不不影影響響設設備備檢檢修修和和人人員員通通行行的的位位置置。。存放放區(qū)區(qū)應應用用圍圍欄欄進進行行隔隔離離，，存存放放區(qū)區(qū)內內物物料料整整齊齊擺擺放放。。油品品存存放放區(qū)區(qū)應應設設置置滅滅火火器器材材。。油油桶桶上上面面覆覆蓋蓋防防火火毯毯。。其其中中新新油油桶桶和和廢廢油油桶桶應應分分開開放放置置，，并并有有標標識識。。廢廢油油的的存存放放和和處處理理要要符符合合相相關關環(huán)環(huán)保保要要求求。。油油桶桶與與火火源源（（或或高高溫溫源源））必必須須有有安安全全的的隔隔離離距距離離（（一一般般10米）），，油油品品存存在在區(qū)區(qū)應應單單獨獨設設置置在在空空氣氣流流通通較較好好的的通通風風處處，，并并不不得得與與其其他他物物料料混混放放。。并并設設置置明明顯顯的的消消防防警警示示標標志志牌牌（（如如：：禁禁止止煙煙火火、、嚴嚴禁禁吸吸煙煙））。。保溫溫材材料料區(qū)區(qū)可可用用圍圍欄欄進進行行隔隔離離，，保保溫溫材材料料應應鋪鋪設設塑塑料料布布，，放放置置在在具具有有防防水水作作用用位位置置，，做做好好防防風風、、防防雨雨、、防防潮潮措措施施，，做做好好相相鄰鄰墻墻面面和和地地面面的的保保護護。。檢檢修修現(xiàn)現(xiàn)場場臨臨時時放放置置的的保保溫溫材材料料下下面面應應鋪鋪設設塑塑料料布布。。在在室室外外放放置置的的保保溫溫材材料料要要有有防防風風、、防防雨雨、、防防潮潮措措施施。。腳手手架架桿桿和和架架板板應應整整齊齊放放置置在在搭搭設設好好的的架架子子上上，，并并按按照照種種類類分分開開放放置置。?？窗灏骞芄芾砝恚海汗糜谜拐拱灏蹇煽砂ɡㄒ砸韵孪滤乃膫€個方方面面內內容容：：檢檢修修組組織織機機構構和和職職責責、、檢檢修修主主要要目目標標和和指指標標、、檢檢修修施施工工網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖、、檢檢修修現(xiàn)現(xiàn)場場宣宣傳傳板板。。公用展板適用用于機組計劃劃檢修。臨修修和運行期間間主要輔助設設備的定期檢檢修可不使用用公用展板。。公用展板可放放置在檢修現(xiàn)現(xiàn)場主平臺通通道旁，以不不影響檢修和和人員通行為為宜。檢修作業(yè)點展展板可包括：：項目名稱、、施工單位、、施工人數(shù)、、工作負責人人、責任部門門、現(xiàn)場負責責人、施工進進度圖、安全全技術交底等等。2．工作票、檢檢修文件包、、工序卡等資資料可懸掛在在展板上，也也可放在文件件盒中，但應應保證施工期期間上述資料料放置在檢修修現(xiàn)場。3．汽輪機、發(fā)發(fā)電機、主變變解體檢修時時，現(xiàn)場宜放放置一塊白板板，可記錄每每天當班工作作安排、現(xiàn)場場風險提示、、下一班工作作計劃等。4．作業(yè)點展板板布置根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況合理布置。。安全技術交底底：項目開工前，，項目負責人人依據(jù)項目特特點進行交底底工作，交底底內容如下：：工程范圍和工工程進度。主要操作方法法和工藝要求求。設計變更和設設備材料。重要圖紙解釋釋。已批準的重大大施工方案。。質量評定辦法法和標準。施工技術記錄錄。工程防護要求求。定置管理：檢修現(xiàn)場做到到“三無”、、“三凈”、、“三齊”、、“三不亂””、“三條線線”、“三不不落地”。小型作業(yè)場所所放置物品時時，宜對地面面或設備進行行防護，文件件資料、工具具和零部件可可分區(qū)有序放放置。解體拆拆下零部件根根據(jù)檢修進度度可分為待修修區(qū)、檢修區(qū)區(qū)和成品區(qū)。。檢修現(xiàn)場可設設置工具箱和和集裝箱放置置檢修用工器器具和材料。。汽輪機、發(fā)發(fā)電機檢修使使用的工具箱箱和集裝箱應應按定置圖位位置安放。其其它各作業(yè)區(qū)區(qū)域內的工具具箱和集裝箱箱盡量放置在在角落，不影影響設備檢修修和行人通行行為原則。工具箱及集裝裝箱內工具和和物資存放宜宜有物品明細細和定置圖，，工具箱物品品明細和定置置圖可張貼在在箱體左側門門內，集裝箱箱定置圖可張張貼在集裝箱箱門內側，物物品明細本可可放置在集裝裝箱指定位置置工具箱內部定定置要求各種種工具、測量量儀表、記錄錄圖紙等要分分區(qū)定置，易易燃品禁止放放置在檢修工工具箱內。箱內物品要按按上輕下重、、精密粗糙分分開，取用方方便、存放安安全、互不影影響的原則定定置存放，物物品擺放要整整齊，按照工工器具外形，，依次整齊擺擺放，做到視視覺效果好。。臨時放置的保保溫材料下面面應鋪設塑料料布，爐上放放置要有防風風、防雨、防防潮措施。參加檢修人員員嚴格按照《安全培訓管理理子系統(tǒng)》、《外界服務管理理子系統(tǒng)》等相關程序進進行安全教育育。檢修承包商著著裝統(tǒng)一制式式工裝，并滿滿足相關現(xiàn)場場施工管理要要求。各發(fā)電營運單單位可為每名名檢修承包商商人員發(fā)放通通行證，通行行證內容包括括姓名、照片片、工種（特特殊工種人員員應標明所從從事的具體工工種）施工人人員應將通行行證配戴在明明顯位置。需需進入特殊檢檢修區(qū)域時方方可取下。質量管理：檢檢修質量管理理必須按系統(tǒng)統(tǒng)、分層次、、程序化、責責任制，做到到“四個凡事事”，既凡事事有據(jù)可查，，凡事有章可可循，凡事有有人負責，凡凡事有人監(jiān)督督，加強全過過程管理。各各級檢修技術術管理人員都都要做好質量量管理工作，，加強檢修人人員的技術培培訓，提高檢檢修人員的質質量意識，預預防質量問題題的發(fā)生。對于外委檢修修和維護項目目，發(fā)電公司司應對承包商商從業(yè)人員技技術水平和數(shù)數(shù)量提出明確確要求，杜絕絕發(fā)生因人員員素質差、技技術水平低、、人力資源不不足引起檢修修維護質量問問題。發(fā)電公司對檢檢修維護使用用的工器具、、量具和特種種設備須嚴格格執(zhí)行定期檢檢驗的有關規(guī)規(guī)定，并在使使用前進行全全面檢查，合合格后方可使使用。對于檢修使用用的備件、材材料的倉儲驗驗收應嚴格執(zhí)執(zhí)行《備品備件倉儲儲驗收管理標標準》，避免因備件件、材料質量量不良引發(fā)檢檢修質量事件件。發(fā)電公司應嚴嚴格執(zhí)行《檢修文明施工工管理規(guī)定》，在檢修過程程中規(guī)范作業(yè)業(yè)環(huán)境和檢修修設備清潔度度的管理，避避免由此引發(fā)發(fā)的檢修質量量問題。無論是計劃檢檢修還是日常常維護的定期期檢修工作，，必須做到質質量控制文件件覆蓋率達到到100%。質量控制文文件包括檢修修文件包、檢檢修工藝卡、、三措?，F(xiàn)場執(zhí)行的質質量控制文件件應能實現(xiàn)對對檢修過程的的有效管控，，通過現(xiàn)場驗驗收簽證和打打“√”確認認能夠實現(xiàn)質質量把關和過過程追溯的功功能，否則為為不合格質量量控制文件。。質量管控文文件需進行審審批后生效執(zhí)執(zhí)行，在檢修修開工前各級級相關人員要要組織學習和和技術交底。。檢修質量控制制文件應盡可可能通過圖表表和表單清晰晰表述被驗收收點的內容，，如各部件裝裝配關系、測測試項目表述述、外觀特征征等，且質量量控制文件的的驗收點應明明確驗收標準準，能量化的的必須量化。。質量控制文文件應對重要要工序和驗收收節(jié)點設置H、W點進行簽證驗驗收，對質量量驗收的關鍵鍵點和具有隱隱蔽性的驗收收點應設置成成H點停工待檢。。管道和閥門保保溫拆除后裸裸漏部分可用用塑料布進行行包扎。在設備檢修中中發(fā)現(xiàn)的重大大缺陷要及時時組織召開專專業(yè)分析會，，查找缺陷原原因，制定處處理方案，提提出預防措施施，形成質量量失效分析報報告，檢修過程中嚴嚴格執(zhí)行《無滲漏管理標標準》，設備檢修后后應達到無滲滲漏標準。二、機組檢修修全過程管理理進度管理：在確保安全質質量的前提下下，嚴格執(zhí)行行網(wǎng)絡進度計計劃。實際進度和計計劃進度進行行比較和分析析，分析產(chǎn)生生進度偏差的的原因、分析析進度偏差對對后續(xù)工作和和總工期的影影響，確定后后續(xù)工作和總總工期的限制制條件。根據(jù)實實際進進度與與計劃劃進度度存在在的差差異，，組織織召開開進度度協(xié)調調會，，協(xié)調調與施施工進進度有有關的的單位位、部部門和和施工工隊之之間的的關系系，調調整人人力和和工器器具等等工作作安排排，同同時調調整進進度計計劃，，以確確保工工期總總體目目標的的實現(xiàn)現(xiàn)。關鍵節(jié)節(jié)點進進度計計劃調調整應應履行行審批批手續(xù)續(xù)，進進度計計劃調調整后后，應應采取取相應應的組組織、、經(jīng)濟濟、技技術和和其它它措施施，并并繼續(xù)續(xù)監(jiān)測測其執(zhí)執(zhí)行情情況。。二、機機組檢檢修全全過程程管理理設備試試運管管理試運前前應建建立試試運專專題會會管理理機制制，由由試運運項目目負責責人組組織各各專業(yè)業(yè)及監(jiān)監(jiān)督人人員召召開專專題會會，詳詳細討討論試試驗的的安全全技術術條件件、隔隔離措措施、、運行行及切切換方方式、、試運運中需需檢查查測試試的項項目，，并將將上述述內容容形成成表單單。設備試試運由由檢修修工作作負責責人填填寫設設備試試運申申請單單（見見附件件2），并并書面面向試試運許許可人人（當當值運運行人人員））進行行檢修修后設設備檢檢修情情況、、變更更情況況的交交底工工作。。試運許許可人人檢查查現(xiàn)場場設備備是否否具備備試運運條件件，所所有設設備試試轉相相關聯(lián)聯(lián)鎖及及回路路試驗驗必須須合格格，控控制指指示、、信號號、保保護、、標牌、、標識識等裝置置齊全全，相相關工工作票票終結結或收收回。。做到到保護護未投投不轉轉，潤潤滑油油不正正常不不轉，，未達到到“物物見本本色””不轉轉，點檢、、檢修修和運運行人人員等相關關人員員不到場場不轉轉，試試運分分工不不明確確不轉轉。消除試試運缺缺陷時時應單單獨辦辦理工工作票票，杜杜絕搭搭票消消缺。。試運許許可人人負責責聯(lián)系系有關關人員員到場場進行行試運運，按按照《轉機試試運記記錄單單》的要求記記錄相關關數(shù)據(jù)。。由試運許許可人填填寫試運運后的驗驗收意見見。二、機組組檢修全全過程管管理冷態(tài)驗收收：冷態(tài)整體體驗收是是在設備備全部試試運完成成后，工工作票全全部交回回后進行行，冷態(tài)態(tài)驗收會會由檢修指揮揮組組長長負責組織織召開，，生產(chǎn)管管理的各各部門負負責人、、專業(yè)技技術人員員和監(jiān)理理等參加加。驗收內容容：（1）檢修項項目完成成情況及及未完成成項目原原因說明明；（2）檢修前前存在的的缺陷及及隱患的的處理情情況；（3）檢修中中發(fā)現(xiàn)的的缺陷及及處理情情況；（4）遺留問問題及采采取的防防范措施施；（6）檢修進進度完成成情況；；（7）檢修文文件包執(zhí)執(zhí)行情況況；（8）質檢點點一次驗驗收合格格率及項項目驗收收優(yōu)良率率；（9）設備變變更情況況；（10）保護傳傳動、設設備試驗驗、試運運情況；；（11）檢修工工作票執(zhí)執(zhí)行情況況；（12）現(xiàn)場設備備標牌、、標識、、基礎地地面、環(huán)環(huán)境清潔潔情況；（13）存在哪哪些影響響機組啟啟動的問問題；（14）對機組組本次檢檢修啟動動的意見見。二、機組組檢修全全過程管管理機組啟動動：機組啟動動在冷態(tài)態(tài)整體驗驗收結束束后進行行，機組組啟動會會由檢修指揮揮組組長長組織召開開，生產(chǎn)產(chǎn)管理的的各部門門負責人人、專業(yè)業(yè)技術人人員和監(jiān)監(jiān)理等參參加。會議主要要確