倉庫貨位化管理流程-修改版課件

倉庫貨位化管理流程2010年10月倉庫貨位化管理流程2010年10月

貨位化管理：是指在倉庫大、中、小類區(qū)分

的基礎上，按照板位設置貨位

編碼，準確定位商品存放位置及存放數(shù)量的管理機制倉庫貨位化管理概念倉庫貨位化管理概念目的及意義：1、有效控制商品損耗；2、商品從來店—銷售---退貨遵守一次性勞動，減少重復勞動，提高效率，減少員工加班，提升員工滿意度；3、實施貨位管理，能夠清楚的知道倉庫內(nèi)商品明細，便于補貨工作開展4、補貨時根據(jù)需補貨商品條碼查找貨位后進行補貨，準確定位商品5、利用報表對貨位進行精確管控，對異常情況（負庫存、虛庫存、臨過期、滯銷等）進行處理6、倉庫可存放散貨，便于排面補貨實施倉庫貨位管理的目的及意義目的及意義：實施倉庫貨位管理的目的及意義倉庫貨位管理的范圍：貨位管理的范圍：店內(nèi)倉：食品、洗化、日雜、針紡、家電

（重點商品可以建立臺賬管理）；索賠倉：（執(zhí)行公司下發(fā)的殘損藏管理要求）倉庫貨位管理的范圍：貨位管理的范圍：倉庫貨位管理的特點：貨位化管理的特點：1、改變以往倉庫平面圖按照中、小、類劃分的方法；實施數(shù)字化貨位編碼定位2、改變倉庫以往商品出入庫無記錄，隨意擺放的現(xiàn)象；實施開單補貨，利用電腦系統(tǒng)進行管理3、改變以往倉庫無專人管理，員工、促銷及廠商業(yè)務隨意進出，倉庫凌亂的現(xiàn)象；實施倉庫設置專人進行封閉式管理，定時開倉補貨；4、屏蔽以前倉庫散貨較多，容易殘損的現(xiàn)象；實施設置散貨專區(qū)集中存放，設置貨位號，便于準確補貨，降低損耗；倉庫貨位管理的特點：貨位化管理的特點：用貨位號標示，便于查找貨位倉庫貨位管理的特點圖例—1：倉庫使用電腦進行出入庫管理用貨位號標示，便于查找貨位倉庫貨位管理的特點圖例—1：倉庫使倉庫貨位管理的特點圖例—2：按貨位陳列，整齊有序倉庫門按照倉庫規(guī)定的時間定時開啟補貨倉庫貨位管理的特點圖例—2：按貨位陳列，整齊有序倉庫門按照倉倉庫貨位管理最基本的要求—1：貨位化管理要求：1、專人管理：在門店總編制不變的前提下，按照分工不同，抽調(diào)5-8人專職負責，由一名課長負責，隸屬于收貨部統(tǒng)一管理；2、貨位管理：將倉庫按照卡板數(shù)量，編號管理，并將編號錄入系統(tǒng)管理；3、唯一存放：即，單品存放在倉庫只在唯一的卡位上；4、倉庫封閉：店內(nèi)倉必須封閉上鎖管理；在沒有店內(nèi)倉專職人員的情況下，嚴禁促銷員和員工進出倉庫；5、限時管理：每天分早中晚三個時段開啟，集中商品進出；倉庫貨位管理最基本的要求—1：貨位化管理要求：倉庫貨位管理要求圖解—1：倉庫設置貨位管理安排專人管理按貨位對應陳列倉庫封閉式管理倉庫貨位管理要求圖解—1：倉庫設置貨位管理安排專人管理按貨位倉庫貨位管理最基本的要求—2：貨位化管理要求：6、系統(tǒng)管控、進出憑單：實施管控前，徹底歸類整理倉庫，實施盤點，將盤點數(shù)據(jù)按照卡位用excel表登錄，然后商品進庫之前箱外張貼封箱標示卡，填寫入庫單，商品出庫前填寫出庫單，并即時登錄系統(tǒng)，增減對應庫存；確保系統(tǒng)庫存與實際卡位實物一一對應；7、定期盤點：在倉庫限時開啟之外，倉庫管理人員負責整理倉庫、清潔倉庫、盤點庫存；8、定期抽查：是否嚴格按照流程操作，只需抽查系統(tǒng)庫存與實際卡位是否一致；9、區(qū)域統(tǒng)一：以上流程區(qū)域統(tǒng)一要求，方便員工調(diào)動，快速適應倉庫管理；倉庫貨位管理最基本的要求—2：貨位化管理要求：倉庫貨位管理要求圖解—2：定期盤點抽查利用excel進行貨位管理出入庫填寫出入庫登記倉庫定時維護倉庫貨位管理要求圖解—2：定期盤點抽查利用excel進行貨位倉庫貨位化管理總負責部門：門店收貨部設立倉庫管理小組：共計5—8人，并設立課長一名，直接受收貨部主管管理倉庫區(qū)域劃分管理：1、按商品存儲類型分類（貨區(qū)）：正常商品存貨區(qū)、量大存貨區(qū)、散貨存貨區(qū)、臨期商品存貨區(qū)2、按照倉庫區(qū)域內(nèi)劃分：存貨區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)、整理區(qū)、系統(tǒng)中控區(qū)、清潔用品存放；倉庫貨位管理責任部門倉庫貨位管理責任部門倉庫貨位管理責任部門驗收周轉(zhuǎn)區(qū)存貨分類倉庫管理人員架構倉庫貨位管理責任部門驗收周轉(zhuǎn)區(qū)存貨分類倉庫管理人員架構倉庫貨位具體分布原則：貨位編排及貨位號分布：1、設置倉庫代碼及貨位分布方式，倉庫代碼：SC（代表：食品倉）、

FC（代表：非食倉）、001（代表1號貨位）；以倉庫入口處第一組

為SC001或FC001號貨位，依次排序2、貨位號以面對重型貨架左手邊立柱為基準分兩層作為兩個貨位，并

將貨位號張貼于左手立柱上部及下部同等高度位置（每個貨位兩個

板位）；對于靠柱面或無立柱區(qū)域設置一個貨位即可3、在每條重型貨架靠倉庫主通道頂端，制作此條重型貨架的貨位區(qū)間

，以便補貨時快速尋找到貨位倉庫貨位具體分布原則：貨位編排及貨位號分布：倉庫貨位具體分布原則圖例：整組貨架端頭標注貨位號區(qū)間，便于查找貨位貨位分上下兩層，每兩塊板位為一組貨位，張貼于立柱左上角倉庫貨位具體分布原則圖例：整組貨架端頭標注貨位號區(qū)間，便于查倉庫標識及規(guī)章制度：倉庫標識及規(guī)章制度（原則以公司統(tǒng)一的VI為主）1、在倉庫設置標識包括：貨位平面分布圖、倉庫管理制度、倉庫必做18

條、倉庫安全管理制度、倉管員職責、倉庫管理目標、警示標語等2、倉庫報表管理欄，定期出具報表，便于商品部對倉庫存貨狀況及賣場

缺貨情況、保質(zhì)期等問題進行管控倉庫標識及規(guī)章制度：倉庫標識及規(guī)章制度（原則以公司統(tǒng)一的VI倉庫標識及規(guī)章制度圖例：公司統(tǒng)一規(guī)范的VI標識倉庫標識及規(guī)章制度圖例：公司統(tǒng)一規(guī)范的VI標識倉庫出庫（補貨）流程：補貨流程：1、倉庫補貨按時段開啟倉庫進行補貨；2、倉庫開啟前，由部門負責人到倉庫領取補貨單，促銷員或員

工統(tǒng)計缺貨并填寫手工補貨單；3、補貨時間段，商品部員工拿補貨清單，到倉庫交于倉管員進

行核實商品貨位及可補貨數(shù)量；4、由倉管員按照貨位號補出排面需求商品，交于商品部人員，

清點無誤后將貨補入賣場；5、倉管員按照補貨單消減系統(tǒng)庫存并將手工單據(jù)留存；注：同

一單品兩次補貨只需累加出庫數(shù)量即可倉庫出庫（補貨）流程：補貨流程：倉庫出庫（補貨）流程：

倉庫開啟前，員工或促銷員統(tǒng)計排面缺，填寫手工補貨單補貨時間段，倉管員利用系統(tǒng)查找貨位并核實需補貨數(shù)量倉管員按照手工補貨單，找到貨位并將商品補出商品部員工將貨補到賣場倉管員在系統(tǒng)中做補貨記錄，并將手工單據(jù)保存?zhèn)}庫出庫（補貨）流程：

倉庫開啟前，員工或促銷員統(tǒng)計排面缺，商品入庫流程圖解：1、統(tǒng)計排面缺貨2、填寫出庫單并交倉管員3、倉管在系統(tǒng)中核查貨位及存儲量商品入庫流程圖解：1、統(tǒng)計排面缺貨2、填寫出庫單并交倉管員3商品入庫流程圖解：4、商品不拿到核對完后的出庫單到倉庫補貨5、倉管員按照出庫單的貨位號尋找商品貨位6、倉管員按照出庫單的補出數(shù)量將商品補出交與商品部7、倉管員按照出庫單的補出數(shù)量及時更新貨位明細商品入庫流程圖解：4、商品不拿到核對完后的出庫單到倉庫補貨5商品入庫流程：商品入庫流程：1、當直送、直通、配送到貨后，由收貨部進行驗收，張貼封箱標識卡2、收貨部根據(jù)驗收商品屬性確定存放區(qū)域（是海報應存放于海報周轉(zhuǎn)區(qū)、是量大促銷應存放于量大暫存區(qū)、是正常商品應存放于店內(nèi)倉等）3、需入庫商品由商品部收貨員工填寫商品入庫單，統(tǒng)計入庫商品明細（條碼、品名、進倉商品數(shù)量）4、倉管員根據(jù)進倉商品的品類及貨量在系統(tǒng)中查找原有貨位，若前期無此商品存貨，應立即確定新貨位進行存放，如之前有此商品，應先歸于同位，放置不下時可新增5、由倉管員復核入庫數(shù)量后與商品部員工共同將此商品放置到貨位并規(guī)整有序，當日若兩次驗收入庫，只需累加庫存即可6、如若是更換堆頭端架，依次程序執(zhí)行商品入庫流程：商品入庫流程：倉庫入庫流程：

直送、直通、配送到貨后，由收貨部進行驗收入庫,并張貼封箱標識卡收貨部根據(jù)商品屬性將商品歸位需入庫商品由商品部收貨員工填寫商品入庫單倉管員根據(jù)入庫單查找原貨位或新開貨位，確定商品存放位置倉管員與商品部一起將商品存放相應貨位倉庫入庫流程：

直送、直通、配送到貨后，由收貨部進行驗收入庫商品入庫流程圖解：1、商品到貨后統(tǒng)計需入庫明細并張貼封箱標識卡2、填寫商品入庫單交予倉管員核實存放貨位3、倉管員根據(jù)入庫單確定貨位查找存放位4、倉管員根據(jù)入庫單確定貨位及入庫數(shù)量存放商品商品入庫流程圖解：1、商品到貨后統(tǒng)計需入庫明細并張貼封箱標識倉庫管理結合派工單開展：倉庫設置課長一名，使用派工單安排倉管員工作：商品部工作內(nèi)容：（由商品部課長派工）1、對所負責區(qū)域的缺貨商品負責統(tǒng)計并填寫出庫申請表，將倉

庫有貨排面缺貨商品及時補上排面2、協(xié)助倉庫管理人員進行貨位整理、盤點等工作倉管員工作內(nèi)容：（有倉管課長派工）

1、倉庫清潔、整理；

2、商品出、入庫商品歸位；

3、貨位盤點；4、臨過期商品核查等。倉庫管理結合派工單開展：倉庫設置課長一名，使用派工單安排倉管倉庫管理結合派工單圖例：1、早班員工派工單內(nèi)容2、晚班員工派工單工作項目倉庫管理結合派工單圖例：1、早班員工派工單內(nèi)容2、晚班員工派貨位盤點制度：貨位盤點制度：1、貨位準確率對于倉庫管理尤為重要，但日常管理仍會導致貨位

單品或單品數(shù)量不準確2、每日在早晚班交接時間，部門安排人員對自己部門的貨位盤點

（每天1—2組）3、盤點內(nèi)容包括：單品數(shù)核查、單品庫存數(shù)量核查、保質(zhì)期檢查等4、確保在1—2兩個月內(nèi)將所有貨位盤點核查一遍5、將每日盤點后的準確數(shù)據(jù)與電腦核對并修正，確保貨位準確率6、盤點時將臨期商品清理出來，單獨存放于臨期商品存放區(qū)，便

于后期處理（優(yōu)先補貨或退換貨）貨位盤點制度：貨位盤點制度：貨位準確率檢查：貨位準確率：每周由收貨部對店內(nèi)倉貨位進行抽查；每月總辦

抽查不少于一次抽查項目：貨位單品數(shù)抽查、貨位單品庫存數(shù)量抽查抽查目標：抽查貨位組數(shù)不低于總貨位數(shù)的10%；抽查貨位

單品數(shù)準確率不低于97%；貨位單品庫存數(shù)量準

確率不低于97%抽查結果：每次抽查結果以報表形式匯總，反饋給倉管員，

并要求盡快整改貨位準確率檢查：貨位準確率：每周由收貨部對店內(nèi)倉貨位進行抽查管控報表應用：（附件為報表使用說明）1、倉庫貨位管理表（原始管理表）2、周貨位抽查報表3、周補貨TOP200缺貨明細4、臨過期商品統(tǒng)計表5、負庫存報表，系統(tǒng)庫存≤0，倉庫庫存＞06、虛庫存報表，系統(tǒng)庫存＞0，倉庫庫存≤07、倉庫有庫存，排面無庫存報表8、周無補貨量大明細報表9、月未補貨商品分析報表管控報表應用：（附件為報表使用說明）1、倉庫貨位管理表（原始演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！倉庫貨位化管理流程2010年10月倉庫貨位化管理流程2010年10月

貨位化管理：是指在倉庫大、中、小類區(qū)分

的基礎上，按照板位設置貨位

編碼，準確定位商品存放位置及存放數(shù)量的管理機制倉庫貨位化管理概念倉庫貨位化管理概念目的及意義：1、有效控制商品損耗；2、商品從來店—銷售---退貨遵守一次性勞動，減少重復勞動，提高效率，減少員工加班，提升員工滿意度；3、實施貨位管理，能夠清楚的知道倉庫內(nèi)商品明細，便于補貨工作開展4、補貨時根據(jù)需補貨商品條碼查找貨位后進行補貨，準確定位商品5、利用報表對貨位進行精確管控，對異常情況（負庫存、虛庫存、臨過期、滯銷等）進行處理6、倉庫可存放散貨，便于排面補貨實施倉庫貨位管理的目的及意義目的及意義：實施倉庫貨位管理的目的及意義倉庫貨位管理的范圍：貨位管理的范圍：店內(nèi)倉：食品、洗化、日雜、針紡、家電

（重點商品可以建立臺賬管理）；索賠倉：（執(zhí)行公司下發(fā)的殘損藏管理要求）倉庫貨位管理的范圍：貨位管理的范圍：倉庫貨位管理的特點：貨位化管理的特點：1、改變以往倉庫平面圖按照中、小、類劃分的方法；實施數(shù)字化貨位編碼定位2、改變倉庫以往商品出入庫無記錄，隨意擺放的現(xiàn)象；實施開單補貨，利用電腦系統(tǒng)進行管理3、改變以往倉庫無專人管理，員工、促銷及廠商業(yè)務隨意進出，倉庫凌亂的現(xiàn)象；實施倉庫設置專人進行封閉式管理，定時開倉補貨；4、屏蔽以前倉庫散貨較多，容易殘損的現(xiàn)象；實施設置散貨專區(qū)集中存放，設置貨位號，便于準確補貨，降低損耗；倉庫貨位管理的特點：貨位化管理的特點：用貨位號標示，便于查找貨位倉庫貨位管理的特點圖例—1：倉庫使用電腦進行出入庫管理用貨位號標示，便于查找貨位倉庫貨位管理的特點圖例—1：倉庫使倉庫貨位管理的特點圖例—2：按貨位陳列，整齊有序倉庫門按照倉庫規(guī)定的時間定時開啟補貨倉庫貨位管理的特點圖例—2：按貨位陳列，整齊有序倉庫門按照倉倉庫貨位管理最基本的要求—1：貨位化管理要求：1、專人管理：在門店總編制不變的前提下，按照分工不同，抽調(diào)5-8人專職負責，由一名課長負責，隸屬于收貨部統(tǒng)一管理；2、貨位管理：將倉庫按照卡板數(shù)量，編號管理，并將編號錄入系統(tǒng)管理；3、唯一存放：即，單品存放在倉庫只在唯一的卡位上；4、倉庫封閉：店內(nèi)倉必須封閉上鎖管理；在沒有店內(nèi)倉專職人員的情況下，嚴禁促銷員和員工進出倉庫；5、限時管理：每天分早中晚三個時段開啟，集中商品進出；倉庫貨位管理最基本的要求—1：貨位化管理要求：倉庫貨位管理要求圖解—1：倉庫設置貨位管理安排專人管理按貨位對應陳列倉庫封閉式管理倉庫貨位管理要求圖解—1：倉庫設置貨位管理安排專人管理按貨位倉庫貨位管理最基本的要求—2：貨位化管理要求：6、系統(tǒng)管控、進出憑單：實施管控前，徹底歸類整理倉庫，實施盤點，將盤點數(shù)據(jù)按照卡位用excel表登錄，然后商品進庫之前箱外張貼封箱標示卡，填寫入庫單，商品出庫前填寫出庫單，并即時登錄系統(tǒng)，增減對應庫存；確保系統(tǒng)庫存與實際卡位實物一一對應；7、定期盤點：在倉庫限時開啟之外，倉庫管理人員負責整理倉庫、清潔倉庫、盤點庫存；8、定期抽查：是否嚴格按照流程操作，只需抽查系統(tǒng)庫存與實際卡位是否一致；9、區(qū)域統(tǒng)一：以上流程區(qū)域統(tǒng)一要求，方便員工調(diào)動，快速適應倉庫管理；倉庫貨位管理最基本的要求—2：貨位化管理要求：倉庫貨位管理要求圖解—2：定期盤點抽查利用excel進行貨位管理出入庫填寫出入庫登記倉庫定時維護倉庫貨位管理要求圖解—2：定期盤點抽查利用excel進行貨位倉庫貨位化管理總負責部門：門店收貨部設立倉庫管理小組：共計5—8人，并設立課長一名，直接受收貨部主管管理倉庫區(qū)域劃分管理：1、按商品存儲類型分類（貨區(qū)）：正常商品存貨區(qū)、量大存貨區(qū)、散貨存貨區(qū)、臨期商品存貨區(qū)2、按照倉庫區(qū)域內(nèi)劃分：存貨區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)、整理區(qū)、系統(tǒng)中控區(qū)、清潔用品存放；倉庫貨位管理責任部門倉庫貨位管理責任部門倉庫貨位管理責任部門驗收周轉(zhuǎn)區(qū)存貨分類倉庫管理人員架構倉庫貨位管理責任部門驗收周轉(zhuǎn)區(qū)存貨分類倉庫管理人員架構倉庫貨位具體分布原則：貨位編排及貨位號分布：1、設置倉庫代碼及貨位分布方式，倉庫代碼：SC（代表：食品倉）、

FC（代表：非食倉）、001（代表1號貨位）；以倉庫入口處第一組

為SC001或FC001號貨位，依次排序2、貨位號以面對重型貨架左手邊立柱為基準分兩層作為兩個貨位，并

將貨位號張貼于左手立柱上部及下部同等高度位置（每個貨位兩個

板位）；對于靠柱面或無立柱區(qū)域設置一個貨位即可3、在每條重型貨架靠倉庫主通道頂端，制作此條重型貨架的貨位區(qū)間

，以便補貨時快速尋找到貨位倉庫貨位具體分布原則：貨位編排及貨位號分布：倉庫貨位具體分布原則圖例：整組貨架端頭標注貨位號區(qū)間，便于查找貨位貨位分上下兩層，每兩塊板位為一組貨位，張貼于立柱左上角倉庫貨位具體分布原則圖例：整組貨架端頭標注貨位號區(qū)間，便于查倉庫標識及規(guī)章制度：倉庫標識及規(guī)章制度（原則以公司統(tǒng)一的VI為主）1、在倉庫設置標識包括：貨位平面分布圖、倉庫管理制度、倉庫必做18

條、倉庫安全管理制度、倉管員職責、倉庫管理目標、警示標語等2、倉庫報表管理欄，定期出具報表，便于商品部對倉庫存貨狀況及賣場

缺貨情況、保質(zhì)期等問題進行管控倉庫標識及規(guī)章制度：倉庫標識及規(guī)章制度（原則以公司統(tǒng)一的VI倉庫標識及規(guī)章制度圖例：公司統(tǒng)一規(guī)范的VI標識倉庫標識及規(guī)章制度圖例：公司統(tǒng)一規(guī)范的VI標識倉庫出庫（補貨）流程：補貨流程：1、倉庫補貨按時段開啟倉庫進行補貨；2、倉庫開啟前，由部門負責人到倉庫領取補貨單，促銷員或員

工統(tǒng)計缺貨并填寫手工補貨單；3、補貨時間段，商品部員工拿補貨清單，到倉庫交于倉管員進

行核實商品貨位及可補貨數(shù)量；4、由倉管員按照貨位號補出排面需求商品，交于商品部人員，

清點無誤后將貨補入賣場；5、倉管員按照補貨單消減系統(tǒng)庫存并將手工單據(jù)留存；注：同

一單品兩次補貨只需累加出庫數(shù)量即可倉庫出庫（補貨）流程：補貨流程：倉庫出庫（補貨）流程：

倉庫開啟前，員工或促銷員統(tǒng)計排面缺，填寫手工補貨單補貨時間段，倉管員利用系統(tǒng)查找貨位并核實需補貨數(shù)量倉管員按照手工補貨單，找到貨位并將商品補出商品部員工將貨補到賣場倉管員在系統(tǒng)中做補貨記錄，并將手工單據(jù)保存?zhèn)}庫出庫（補貨）流程：

倉庫開啟前，員工或促銷員統(tǒng)計排面缺，商品入庫流程圖解：1、統(tǒng)計排面缺貨2、填寫出庫單并交倉管員3、倉管在系統(tǒng)中核查貨位及存儲量商品入庫流程圖解：1、統(tǒng)計排面缺貨2、填寫出庫單并交倉管員3商品入庫流程圖解：4、商品不拿到核對完后的出庫單到倉庫補貨5、倉管員按照出庫單的貨位號尋找商品貨位6、倉管員按照出庫單的補出數(shù)量將商品補出交與商品部7、倉管員按照出庫單的補出數(shù)量及時更新貨位明細商品入庫流程圖解：4、商品不拿到核對完后的出庫單到倉庫補貨5商品入庫流程：商品入庫流程：1、當直送、直通、配送到貨后，由收貨部進行驗收，張貼封箱標識卡2、收貨部根據(jù)驗收商品屬性確定存放區(qū)域（是海報應存放于海報周轉(zhuǎn)區(qū)、是量大促銷應存放于量大暫存區(qū)、是正常商品應存放于店內(nèi)倉等）3、需入庫商品由商品部收貨員工填寫商品入庫單，統(tǒng)計入庫商品明細（條碼、品名、進倉商品數(shù)量）4、倉管員根據(jù)進倉商品的品類及貨量在系統(tǒng)中查找原有貨位，若前期無此商品存貨，應立即確定新貨位進行存放，如之前有此商品，應先歸于同位，放置不下時可新增5、由倉管員復核入庫數(shù)量后與商品部員工共同將此商品放置到貨位并規(guī)整有序，當日若兩次驗收入庫，只需累加庫存即可6、如若是更換堆頭端架，依次程序執(zhí)行商品入庫流程：商品入庫流程：倉庫入庫流程：

直送、直通、配送到貨后，由收貨部進行驗收入庫,并張貼封箱標識卡收貨部根據(jù)商品屬性將商品歸位需入庫商品由商品部收貨員工填寫商品入庫單倉管員根據(jù)入庫單查找原貨位或新開貨位，確定商品存放位置倉管員與商品部一起將商品存放相應貨位倉庫入庫流程：

直送、直通、配送到貨后，由收貨部進行驗收入庫商品入庫流程圖解：1、商品到貨后統(tǒng)計需入庫明細并張貼封箱標識卡2、填寫商品入庫單交予倉管員核實存放貨位3、倉管員根據(jù)入庫單確定貨位查找存放位4、倉管員根據(jù)入庫單確定貨位及入庫數(shù)量存放商品商品入庫流程圖解：1、商品到貨后統(tǒng)計需入庫明細并張貼封箱標識倉庫管理結合派工單開展：倉庫設置課長一名，使用派工單安排倉管員工作：商品部工作內(nèi)容：（由商品部課長派工）1、對所負責區(qū)域的缺貨商品負責統(tǒng)計并填寫出庫申請表，將倉

庫有貨排面缺貨商品及時補上排面2、協(xié)助倉庫管理人員進行貨位整理、盤點等工作倉管員工作內(nèi)容：（有倉管課長派工）