《信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響研究（論文）7200字》

緒論研究背景自從20世紀(jì)的80年代，全球步入了經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，開始不斷興起知識(shí)經(jīng)濟(jì)，這也使得社會(huì)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于國(guó)家資本在流動(dòng)，這也導(dǎo)致世界貿(mào)易也在不停地增長(zhǎng)，國(guó)家之間經(jīng)濟(jì)合作日益頻繁，經(jīng)濟(jì)一體化逐漸實(shí)現(xiàn)，國(guó)家越企業(yè)加強(qiáng)協(xié)作。企業(yè)通過(guò)各種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，物流、資金、信息以及人才等信息系統(tǒng)的建立，融入到了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之中。以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信為代表的信息技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用引發(fā)了全球性的“信息革命”[1]。目前已經(jīng)不再倡導(dǎo)傳統(tǒng)的商業(yè)模式，而是使用以互聯(lián)網(wǎng)為聯(lián)通的電子商務(wù)模式，它主要表現(xiàn)為幾個(gè)方面；經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)全球化是一個(gè)大概念，它具體指的是貿(mào)易、技術(shù)、資本、信息以及文化的交流，促進(jìn)資源的流動(dòng)。由于國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)和不斷交流，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化的局面。首先是，經(jīng)濟(jì)具有全球化的特點(diǎn)，各個(gè)國(guó)家以及地區(qū)之間相互合作，經(jīng)濟(jì)相互交流，經(jīng)過(guò)不斷的融合，逐漸變?yōu)橐粋€(gè)整體，形成了包含數(shù)個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)[2]。其次，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，它有自己運(yùn)行的規(guī)則以及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，它的標(biāo)準(zhǔn)化以及生產(chǎn)要素主要是建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，并在國(guó)家實(shí)現(xiàn)資源的分配以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合作。信息技術(shù)水平的發(fā)展信息技術(shù)水平提高的一個(gè)重要表現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建，計(jì)算機(jī)的功能也在不斷的完善，信息逐漸趨向共享性，能夠?qū)⑿畔⒅饾u擴(kuò)散其他的地方，從而建立一個(gè)范圍更大的系統(tǒng)。近年來(lái)，由于區(qū)域不同全球也建立不同網(wǎng)絡(luò)，例如局域網(wǎng)以及廣域網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)模式。不同類型的網(wǎng)絡(luò)使得計(jì)算機(jī)無(wú)法輕易的連接，為了讓不同網(wǎng)絡(luò)之間的計(jì)算機(jī)能夠連接，國(guó)家開放系統(tǒng)以及連接協(xié)議也逐漸提出和建立。開放系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)提供了可移植性，互操作性，可伸縮性和易用性，這為系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)提供了極大的靈活性[3]。研究方法在查找文獻(xiàn)的同時(shí)，翻閱在線查詢以及問(wèn)卷調(diào)查等資料，這些資料對(duì)于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的目前所處環(huán)境以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了記錄，從而確定自己的研究目標(biāo)及方向。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)以及理論分析IT技術(shù)中財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀，通過(guò)定量分析以及定性分析，對(duì)于我省的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行深入的分析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)概述財(cái)務(wù)核算企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中財(cái)務(wù)核算主要包括日常業(yè)務(wù)報(bào)銷、支取和報(bào)銷差旅費(fèi)、報(bào)銷補(bǔ)貼等[4]。日常業(yè)務(wù)報(bào)銷日常的業(yè)務(wù)包括企業(yè)的各個(gè)部門工作人員工作所涉及到的業(yè)務(wù)。第一是需要對(duì)于在日常業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的發(fā)票對(duì)于內(nèi)容進(jìn)行填制產(chǎn)生報(bào)銷文件，填寫的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：?jiǎn)挝坏拿Q、報(bào)銷的日期、費(fèi)用的來(lái)源以及費(fèi)用的金額。在填寫完這些內(nèi)容以后需要將信息進(jìn)行上交然后交給相關(guān)的工作人員進(jìn)行審核，從而編制記賬的憑證，并且將這些憑證的信息錄進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)之中，并且需要將這些信息打印出來(lái)上交，交給領(lǐng)款人簽字以后再交給出納員，出納員需要根據(jù)記賬憑證的信息進(jìn)行付款，付款對(duì)象為領(lǐng)款人，報(bào)銷業(yè)務(wù)也就至此結(jié)束。支取和報(bào)銷差旅費(fèi)如果各個(gè)部門有出差活動(dòng)，需要將在出差中產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)入到差旅費(fèi)中。并且需要由出差人員填寫相關(guān)的申請(qǐng)表以及可能用到的差旅費(fèi)用表，這兩個(gè)表需要填寫的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：?jiǎn)挝坏拿Q、出差的時(shí)間、出差的人數(shù)以及具體到個(gè)人、出差的目的、出差的路線、費(fèi)用的來(lái)源以及借款的具體金額，在填寫好這兩個(gè)表之后需要交給財(cái)務(wù)主管進(jìn)行審核，并且簽字和蓋章。然后將簽過(guò)字以及蓋過(guò)章的表格交給財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行編制成表單并且錄入到財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)中去。在出差活動(dòng)結(jié)束并且回到單位以后到企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)賬，報(bào)賬的內(nèi)容主要包括交通使用的費(fèi)用、會(huì)計(jì)使用的費(fèi)用、保險(xiǎn)的費(fèi)用等費(fèi)用信息，在填好報(bào)賬單之后需要交給財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行審核。報(bào)銷各類補(bǔ)貼企業(yè)部門的工作人員在申請(qǐng)補(bǔ)貼時(shí)也需要填寫憑證，這些補(bǔ)貼包括在夏季的降暑費(fèi)用，在冬天保溫費(fèi)用，在申請(qǐng)這些費(fèi)用時(shí)需要填寫專門的憑證，領(lǐng)款憑證填寫的內(nèi)容需要包括以下幾個(gè)方面：?jiǎn)挝坏拿Q、部門的編號(hào)、報(bào)銷的日期以及補(bǔ)貼的摘要等等信息，在填寫好憑證以后需要上交給領(lǐng)款人簽字，在同意并進(jìn)行簽字之后需要交給部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字，然后再交給財(cái)務(wù)部門的主管進(jìn)行審核，在審核通過(guò)之后再進(jìn)行轉(zhuǎn)交，轉(zhuǎn)交的對(duì)象為出納員，出納員會(huì)根據(jù)領(lǐng)款的憑證交給領(lǐng)款人。財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表指的是在對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算之后，根據(jù)部門的規(guī)定以及要求對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析和記錄形成表格的形式進(jìn)行上報(bào)。而對(duì)外報(bào)表則指的是向企業(yè)其他人公布的報(bào)表，包括企業(yè)的財(cái)稅部門，企業(yè)的投資人員以及企業(yè)的管理人員，對(duì)外報(bào)表需要定期地向其他部門提供從而讓企業(yè)能夠及時(shí)掌握自己的經(jīng)營(yíng)情況。而對(duì)內(nèi)報(bào)表則僅僅指的是給企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行分析以及觀看以及使用的報(bào)表，對(duì)內(nèi)報(bào)表的內(nèi)容包括幾個(gè)方面，主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)報(bào)表以及企業(yè)的現(xiàn)金流量表，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部報(bào)表來(lái)說(shuō)它沒(méi)有嚴(yán)格的格式要求，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定。財(cái)務(wù)報(bào)表有幾種類型，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，財(cái)務(wù)有以下幾種類型，包括月報(bào)表、季度報(bào)表以及年度報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)信息的重要表現(xiàn)形式，能夠反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，從而為企業(yè)的發(fā)展提供建議，財(cái)務(wù)報(bào)表主要有幾個(gè)作用：財(cái)務(wù)報(bào)表能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)更加的清晰明了，包括企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)情況以及利潤(rùn)情況，通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表都能夠一目了然地表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)的管理者能夠根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)分析企業(yè)季度或者是年度的經(jīng)營(yíng)情況，并且制定下個(gè)季度以及年度計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的狀況及時(shí)的調(diào)整戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。促進(jìn)企業(yè)的管理者以及投資者對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析以及了解，從而使得決策更加科學(xué)化。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)通常都有一個(gè)處理流程，如圖2-1所示：圖2-1企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)流程圖通過(guò)企業(yè)對(duì)于憑證進(jìn)行管理的業(yè)務(wù)來(lái)看，憑證錄入也有一個(gè)流程如圖2-2所示、憑證審核流程圖如圖2-3所示：圖2-2憑證錄入流程圖圖2-3憑證審核流程圖通過(guò)企業(yè)辦理出納管理的業(yè)務(wù)來(lái)看，其流程如圖2-4所示：圖2-4出納管理流程圖企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)存在的問(wèn)題與發(fā)展建議企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)存在的問(wèn)題企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)認(rèn)識(shí)深刻性不足從上面的圖可以分析，許多企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)和管理中的計(jì)算機(jī)化有了更高的認(rèn)識(shí)，并在購(gòu)買大量軟件和硬件設(shè)施方面進(jìn)行了大量投資。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息的人，但是仍然需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理計(jì)算機(jī)化的認(rèn)識(shí)的完整性和深度。一方面，僅僅了解和學(xué)習(xí)金融信息的高級(jí)概念和思想還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。停留在晦澀的知識(shí)階段或某些管理者的知識(shí)階段存在著錯(cuò)誤，雖然企業(yè)能夠通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立預(yù)算管理系統(tǒng)等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)的利用率并不高，甚至占不到10%；一些企業(yè)忽視了對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的建設(shè)以及管理，缺乏一套詳細(xì)的流程，因此可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)由于管理不善從而導(dǎo)致不能完全的利用。復(fù)合型人才依舊短缺在信息環(huán)境不斷變化的情況下，財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)主要包括幾個(gè)方面，第一是常規(guī)的知識(shí)，第二是涉及到會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，第三是信息技術(shù)的相關(guān)知識(shí)，第四是商務(wù)類知識(shí)。在本次的調(diào)查中，分析它的數(shù)據(jù)，從它的結(jié)果來(lái)看，企業(yè)的工作人員有69.5%的人員擁有本科學(xué)歷，但是對(duì)于精通信息技術(shù)以及財(cái)務(wù)管理能力的人員非常地少，僅僅占到10.2%。從上面的數(shù)據(jù)來(lái)看，一般企業(yè)缺乏高質(zhì)量的信息以及財(cái)務(wù)管理人才，不能達(dá)到企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)阻礙了企業(yè)的信息化發(fā)展。企業(yè)仍然缺少高學(xué)歷人才以及復(fù)合型人才，造成這樣的現(xiàn)狀是因?yàn)槲覈?guó)對(duì)于信息技術(shù)的重視程度不夠，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)信息不斷發(fā)展的同時(shí)信息技術(shù)不能跟上它的發(fā)展腳步。系統(tǒng)建設(shè)出現(xiàn)“分層”現(xiàn)象從目前一些企業(yè)的財(cái)務(wù)信息來(lái)看，他們對(duì)于財(cái)務(wù)信息化的投入不是非常的平均，一些企業(yè)的中間技術(shù)層，在逐漸進(jìn)行計(jì)算機(jī)的管理，而對(duì)于企業(yè)的上層來(lái)說(shuō)，對(duì)于信息化的建設(shè)比較缺乏，處于一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息在評(píng)價(jià)、分析以及決策上都非常地缺乏，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的應(yīng)用，目前還只是處于一個(gè)數(shù)據(jù)的分析階段，停留在表面階段。通過(guò)此次的調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)看，真正能夠進(jìn)行管理決策并且進(jìn)行智能化管理的企業(yè)處于少數(shù)，占到2.4%。從企業(yè)的基本環(huán)節(jié)來(lái)看，在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)銷售等環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的建設(shè)比較缺乏。預(yù)算管理不完善、資金動(dòng)態(tài)管理困難財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，但是對(duì)于手工方式來(lái)說(shuō)無(wú)法從根本上解決問(wèn)題，在一些大型的企業(yè)以及集團(tuán)中更是如此。從一些集團(tuán)以及企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，他們所需要進(jìn)行預(yù)算的項(xiàng)目和旗下的子企業(yè)或者是公司存在著很大的不同。利用手工方式進(jìn)行對(duì)預(yù)算的管理很難進(jìn)行操作，效率較低，并且很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，就算是分析出來(lái)之后也是基于后來(lái)的數(shù)據(jù)，并不能做到進(jìn)行完全的控制。從數(shù)據(jù)來(lái)看，90.45的企業(yè)不能進(jìn)行預(yù)算管理，或者說(shuō)預(yù)算管理的效果比較差，不能進(jìn)行全面的分析，而有58家企業(yè)占比33.5%的企業(yè)沒(méi)有建立自己的預(yù)算管理系統(tǒng)。從資金的動(dòng)態(tài)管理來(lái)看，統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示資金的管理在方式上以及模式上比較欠缺，詳細(xì)來(lái)說(shuō)，一些企業(yè)的下級(jí)部門會(huì)出現(xiàn)資金的管理存在漏洞等等情況，資金的周轉(zhuǎn)率較低，對(duì)于債務(wù)的管理不當(dāng)，短期的投資無(wú)法收回等現(xiàn)象，對(duì)于這些功能的應(yīng)用小于50%。企業(yè)個(gè)性化訴求不明顯、投入力度仍需加強(qiáng)從統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看，大企業(yè)在其計(jì)算機(jī)化建設(shè)中的投資通常占總資產(chǎn)的8％至10％，而大企業(yè)在計(jì)算機(jī)化建設(shè)中的投資則遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于這個(gè)數(shù)據(jù)。同時(shí)，一些企業(yè)產(chǎn)生了“輕軟”這個(gè)現(xiàn)象：第一，企業(yè)對(duì)于硬件設(shè)備的投資比較重視，而對(duì)于系統(tǒng)的管理認(rèn)識(shí)程度不足。對(duì)于軟件來(lái)說(shuō)，它并不是一個(gè)單個(gè)產(chǎn)品，它的服務(wù)時(shí)間持續(xù)性較長(zhǎng)。購(gòu)買軟件是軟件投資的一個(gè)過(guò)程，而軟件在應(yīng)用的過(guò)程中還需要進(jìn)行不斷的升級(jí)以及完善，這也是企業(yè)需要注意的地方。通過(guò)調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商在對(duì)于產(chǎn)品提供服務(wù)的同時(shí)也需要企業(yè)進(jìn)行不斷的分析，而企業(yè)的考慮的因素已經(jīng)超過(guò)了70%，大部分的企業(yè)并不能從自身進(jìn)行考慮制定符合企業(yè)自身的一套財(cái)務(wù)信息解決的方案。第二，很多的企業(yè)認(rèn)為信息建設(shè)只是單純的是軟件以及系統(tǒng)的建設(shè)，而對(duì)于信息的收集并不是非常的重視。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展建議加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的深刻性認(rèn)識(shí)對(duì)于企業(yè)的信息化建設(shè)來(lái)說(shuō)，這仍然是一個(gè)未知數(shù)，企業(yè)如何提高自己的經(jīng)營(yíng)管理水平，如何提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這仍然需要進(jìn)行不斷的探索。一些企業(yè)對(duì)于企業(yè)應(yīng)該提供的信息沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，一些企業(yè)認(rèn)為計(jì)算機(jī)和企業(yè)網(wǎng)站的所有權(quán)將流入該信息中，但是他們忽略了企業(yè)提供的信息是在技術(shù)的提升以及投資上完成的，并且需要企業(yè)的管理進(jìn)行輔助，從這里來(lái)看，企業(yè)的信息建設(shè)不僅僅是信息技術(shù)的掌握，同時(shí)需要建立良好的管理體制。這就是我們所說(shuō)的“三分軟件、七分實(shí)施、十二分管理”。很多的企業(yè)由于對(duì)技術(shù)以及管理的忽視，因此這類型的人才，他們沒(méi)有跟新自己的管理方法，管理觀念比較落后、管理系統(tǒng)不完善，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信息建設(shè)存在問(wèn)題，無(wú)法達(dá)到良好的效果。多方面、多角度培養(yǎng)與引進(jìn)高等信息化人才企業(yè)的信息化建設(shè)主要取決于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及專業(yè)的人才，我國(guó)需要進(jìn)行信息化的建設(shè)首先需要技術(shù)進(jìn)步。對(duì)于發(fā)展的層面來(lái)說(shuō)，我們需要充分理解科學(xué)技術(shù)和信息化教育對(duì)社會(huì)以及國(guó)家發(fā)展的重要作用。我省為培養(yǎng)人才應(yīng)該在一些中專院校開設(shè)信息化方面的課程，并且在2021年之前應(yīng)該培養(yǎng)一批IT人才。我們必須順應(yīng)國(guó)際科學(xué)技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)，將高起點(diǎn)的規(guī)劃與高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)相結(jié)合，并努力爭(zhēng)取世界一流的信息建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。我們還可以充分利用低成本，高效率和互聯(lián)網(wǎng)廣泛覆蓋的特點(diǎn)。國(guó)家將協(xié)調(diào)遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，形成可以積極響應(yīng)和適應(yīng)創(chuàng)新趨勢(shì)的“教育+培訓(xùn)”網(wǎng)絡(luò)。并提高工業(yè)化程度，培養(yǎng)急需的人才。改善信息化投入布局、深化信息化應(yīng)用層次在信息化投入的過(guò)程中，應(yīng)該要注意到兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一方面是對(duì)于資金的調(diào)節(jié)，目前一些企業(yè)容易出現(xiàn)信息建設(shè)“分層”這種現(xiàn)象，應(yīng)該加大對(duì)于上層的投資建設(shè)，加大投資力度，從而加強(qiáng)企業(yè)的基層建設(shè)，例如填補(bǔ)生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)的空白處，改變企業(yè)信息建設(shè)的格局。第二方面是優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，包括加強(qiáng)企業(yè)的軟件以及信息化雙建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)各方面共同發(fā)展。準(zhǔn)確定位、合理訴求、突出企業(yè)自身個(gè)性化首先，信息化建設(shè)并不是盲目，在進(jìn)行建設(shè)之前，需要從企業(yè)所處的環(huán)境進(jìn)行考慮，分析各種因素，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受到影響的戰(zhàn)略、企業(yè)的體制、企業(yè)所擁有的技術(shù)以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等方面進(jìn)行分析，在明確企業(yè)信息建設(shè)中發(fā)展的目標(biāo)以及要求時(shí)綜合多方面的因素進(jìn)行建設(shè)信息系統(tǒng)，滿足各類客戶的需求。其次，對(duì)于信息技術(shù)企業(yè)需要更加深入的了解到用戶企業(yè)，滿足用戶的各類要求。第一需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)于企業(yè)的流程進(jìn)行詳細(xì)的了解，并且對(duì)于用戶企業(yè)在管理的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析。根據(jù)對(duì)于信息建設(shè)的需求進(jìn)行制定相應(yīng)的解決措施，打造品牌特色，吸引用戶的注意力，提供具有企業(yè)特色的服務(wù)。第二，對(duì)于IT企業(yè)來(lái)在于其他企業(yè)進(jìn)行交流的過(guò)程中需要提高自己的技術(shù)以及管理水平，提升客戶體驗(yàn)感，并且強(qiáng)化信息服務(wù)。第三，提供完整的服務(wù)，包括前期的咨詢，到實(shí)施的方案設(shè)計(jì)以及在實(shí)施的過(guò)程的維護(hù)，加強(qiáng)服務(wù)流程的完善性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)基本框架設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)包括幾個(gè)方面的內(nèi)容，其中包括信息技術(shù)與管理思想以及方法的共同構(gòu)成，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是為了集團(tuán)的業(yè)務(wù)水平，整合以及優(yōu)化資源，使得企業(yè)能夠創(chuàng)造最大利益，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)一共有四個(gè)部分：財(cái)務(wù)地集中核算以及集中控制：構(gòu)建完善的核算平臺(tái)。全面的預(yù)算管理：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立良好的預(yù)算管理體系以及預(yù)算控制制度。資金動(dòng)態(tài)地管理：對(duì)于資金進(jìn)行監(jiān)控以及管理。決策支持和評(píng)價(jià)：建立評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)由這四個(gè)方面構(gòu)成，并且相互影響，為達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而產(chǎn)生作用，其基本框架如圖4-1所示。圖4-1企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)基本框架財(cái)務(wù)集中核算與控制財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的基本思想財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化指的是受到信息技術(shù)的影響，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的流程中對(duì)于信息進(jìn)行智能錄入并且分析，在產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)后，對(duì)于觸及到管理以及控制兩個(gè)方面的業(yè)務(wù)，需要由工作人員對(duì)于業(yè)務(wù)的進(jìn)行進(jìn)行錄入及統(tǒng)計(jì)，在進(jìn)入到系統(tǒng)之后能夠與會(huì)計(jì)平臺(tái)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)地跟新信息，對(duì)于環(huán)境的變化做出及時(shí)的響應(yīng)，管理人員能夠根據(jù)跟新的信息制定決策措施，從而減少企業(yè)的損失。如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，那么財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)有不同的變化：使得物流以及資金流等信息的同步。減少憑證業(yè)務(wù)的步驟，自動(dòng)產(chǎn)生與主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的憑證，提高工作效率。詳細(xì)清晰的記錄每一個(gè)信息的數(shù)據(jù)，落實(shí)責(zé)任制度。通過(guò)信息的追蹤控制經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)，加強(qiáng)職能的不斷轉(zhuǎn)變。動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)的設(shè)計(jì)思路數(shù)據(jù)采集與轉(zhuǎn)換對(duì)于會(huì)計(jì)部門來(lái)說(shuō)，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)部門中，它具有三個(gè)方面的智能：信息的采集、信息的加工以及信息的報(bào)告。在企業(yè)建立好會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之后，因?yàn)殡娝慊臅?huì)計(jì)軟件具有自動(dòng)功能，因此可以自動(dòng)記賬，對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)部門來(lái)說(shuō)能夠?qū)τ谛畔⑦M(jìn)行分類，當(dāng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集中管理信息后，信息系統(tǒng)會(huì)將收集到的信息分散給不同的業(yè)務(wù)流程，然后通過(guò)端口進(jìn)入到系統(tǒng)中去。動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)處理①事件接受器事件接收器的功能是，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中驅(qū)動(dòng)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)，以便通過(guò)相應(yīng)的業(yè)務(wù)模塊獲取有關(guān)業(yè)務(wù)事件的相關(guān)信息，動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)的事件接受器接受的事件信息，主要包括：what——發(fā)生了何事，涉及那些資源？when——何時(shí)發(fā)生？who——涉及何人，充當(dāng)何種角色？where——事情發(fā)生的地點(diǎn)？why——事件發(fā)生時(shí)為什么可能出錯(cuò)，風(fēng)險(xiǎn)是什么？②憑證模塊憑證模塊包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證和管理會(huì)計(jì)憑證。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模板嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)借貸規(guī)則要求設(shè)立；管理會(huì)計(jì)憑證模板按照內(nèi)部管理要求、責(zé)任中心和績(jī)效評(píng)價(jià)的需求而設(shè)立。兩種模板的格式、模板的內(nèi)容都可以根據(jù)企業(yè)所采用的會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部管理要求需要自行設(shè)定。結(jié)論本文是對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的研究，屬于