施工過程項目技術(shù)資料“周清周結(jié)”制度

施工過程項目技術(shù)資料“周清周結(jié)”制度1.目的及意義為進(jìn)一步加強工程施工資料的過程管理，保證過程資料及時收集，結(jié)合項目部技術(shù)資料管理的現(xiàn)狀，制定本辦法。2.職責(zé)與權(quán)限按照技術(shù)管理手冊中“建筑工程施工單位資料管理辦法”的職責(zé)與權(quán)限劃分。3.流程和要求3.1項目資料員每周（如在每周的項目例會上）對收集的資料進(jìn)行一次清點，列出各崗位所缺資料清單，明確責(zé)任人及時間要求（不超過一周），以書面形式交給項目經(jīng)理和項目總工，同時在項目部辦公室的顯著位置進(jìn)行張貼公示。3.2項目經(jīng)理及項目總工針對所缺資料項目對責(zé)任人進(jìn)行督促完善（項目經(jīng)理要根據(jù)資料員提交的缺項清單親自對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行檢點和督促）。3.3責(zé)任人如果在一周內(nèi)仍未完善所缺資料，，由項目經(jīng)理對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并繼續(xù)督促其繼續(xù)完善，下周仍未完善，則處罰加倍，以此類推。3.4分公司每月全覆蓋檢查時，對此項工作進(jìn)行落實，并在當(dāng)月的技術(shù)例會書面匯報材料中進(jìn)行詳細(xì)匯報。3.5在集團(tuán)公司的檢查中如果發(fā)現(xiàn)資料缺項，按照資料員→項目經(jīng)理→分公司的順序進(jìn)行責(zé)任追查，如果資料員已經(jīng)將缺項清單上報項目經(jīng)理并在項目辦公室進(jìn)行了公示，則可以認(rèn)為已經(jīng)盡責(zé)，不再處罰；如果項目經(jīng)理已按規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處罰，則也可認(rèn)為已盡責(zé)，不再處罰；如果分公司已對項目經(jīng)理進(jìn)行了處罰，則也可認(rèn)為已盡責(zé)。3.6集團(tuán)公司的所有處罰只針對分公司進(jìn)行，對于項目相關(guān)人員的處罰由分公司按照管理辦法進(jìn)行。4.考核與獎罰序號現(xiàn)象整改時間要求處罰措施1項目資料員未對所缺資料進(jìn)行清點一日內(nèi)對資料員罰款50元2資料缺項責(zé)任人未按要求進(jìn)行完善一周內(nèi)每項對責(zé)任人罰款50元繼續(xù)完善所缺資料（每過一周處罰金額翻倍一次）3項目經(jīng)理未對資料缺項責(zé)任人進(jìn)行處罰兩周內(nèi)對項目經(jīng)理罰款500元（每過一周處罰金額翻倍一次）4分公司未對項目資料情況進(jìn)行清點、檢查和督促整改并對相關(guān)人員進(jìn)行處罰每月項目全覆蓋檢查時對分公司罰款1000元

5.記錄表格項目資料缺項清單表一（××××年××月××日）