建設(shè)工程項目管理 課件

主講教師：XXXXX

建設(shè)工程項目管理

12/13/20221XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)工程項目管理12/12/20221XXXXXXX目錄1Z201000建設(shè)工程項目管理概論1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設(shè)工程合同管理1Z207000建設(shè)工程項目信息管理12/13/20222XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX目錄1Z201000建設(shè)工程項目管理概論12/12/1Z201000

建設(shè)工程項目管理概論12/13/20223XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201000

建設(shè)工程項目管理概論12/12/202231Z201000建設(shè)工程項目管理概論掌握（二）工程監(jiān)理（四）項目管理規(guī)劃（五）項目采購模式（六）動態(tài)控制原理（八）人力資源管理（九）工程總承包（一）類型、任務(wù)目標(biāo)（三）組織理論（七）施工項目經(jīng)理了解國內(nèi)外工程項目管理背景與發(fā)展項目策劃基本知識風(fēng)險管理概念熟悉工程監(jiān)理方法12/13/20224XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201000建設(shè)工程項目管理概論掌握（二）工程監(jiān)理（四1Z201010按五方主體分類業(yè)主設(shè)計施工供貨總承包三管三控一協(xié)調(diào)安全管理投資/成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)按合同界定的任務(wù)范圍進(jìn)行項目管理概論.掌握（二）——類型/目標(biāo)/任務(wù)項目管理類型各方任務(wù)范圍項目管理任務(wù)12/13/20225XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201010按五方主體分類業(yè)主設(shè)計施工供貨總承包三1Z201020概論掌握(二)監(jiān)理監(jiān)理概念監(jiān)理工作性質(zhì)監(jiān)理工作任務(wù)（2）三大目的（4）監(jiān)理依據(jù)（5）實施范圍（6）活動準(zhǔn)則（1）強制性（3）地位關(guān)系（7）隸屬管理范疇質(zhì)量水平效益委托被委托控制被控制項目批文法律法規(guī)監(jiān)理合同其它#三控制一管理一協(xié)調(diào)#有償技術(shù)服務(wù)(咨詢、顧問)#相應(yīng)賠償責(zé)任#連帶賠償責(zé)任12/13/20226XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201020概論掌握(二)監(jiān)理監(jiān)理概念監(jiān)理工作性質(zhì)■■投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理[P1]1（）方的項目管理都屬于業(yè)主方的項目管理。

①投資②開發(fā)③咨詢④監(jiān)理⑤總包多選題：（8）我國的建設(shè)工程監(jiān)理著于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。[P5]12/13/20227XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX■■投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,‥‥‥其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù),因為‥‥‥.[P2]單選題:

1業(yè)主方項目管理中的最重要的任務(wù)是().

①投資控制②安全管理③質(zhì)量控制④進(jìn)度控制

12/13/20228XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,‥‥‥其中安全1Z201030概論掌握(三)組織理論組織論內(nèi)容組織工具管理組織工作組織與目標(biāo)關(guān)系概念模式

直線制職能制矩陣制靜態(tài)工作流程邏輯關(guān)系動態(tài)過程目標(biāo)決定組織目標(biāo)控制措施

組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施組織影響目標(biāo)12/13/20229XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201030概論掌握(三)組織理論組織論內(nèi)容組織1Z201030管理結(jié)構(gòu)分工表建設(shè)項目單項工程單位工程分部工程分項工程

基本模式組合層次性系統(tǒng)分解項目結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖職能分工工作流程合同結(jié)構(gòu)

PDEC任務(wù)分工概論掌握(三)組織理論組織論內(nèi)容組織工具12/13/202210XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201030管理結(jié)構(gòu)分工表建設(shè)項目基本模式項目結(jié)構(gòu)結(jié)1Z201040概論掌握(四)管理規(guī)劃概念內(nèi)容編制方法總體為何管理要管什么怎樣去管誰做什么何時去做參與方解決13個方面工程概況管理組織三個分析(目采技)四控方法手段二個過程管理(設(shè)施)二項策略(安全風(fēng)險)引申項目經(jīng)理負(fù)責(zé)一次編成動態(tài)調(diào)整編審批程序方法12/13/202211XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201040概論掌握(四)管理規(guī)劃概念內(nèi)容編制1Z201050概論掌握(五)工作任務(wù)委托項目管理委托咨詢公司的性質(zhì)咨詢公司與業(yè)主共同進(jìn)行PM施工任務(wù)委托施工總承包(聯(lián)合體)◆施工總承包管理平行委托設(shè)計任務(wù)委托委托一家(或聯(lián)合體)平行委托設(shè)計施工綜合委托一項或多項發(fā)包不得肢解發(fā)包全過程或若干階段承包分包對總包負(fù)責(zé)DB和EPC物質(zhì)采購任務(wù)委托◆甲購◆甲招乙購◆乙購發(fā)包人不得指定廠商12/13/202212XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201050概論掌握(五)工作任務(wù)委托項目管理委托1Z201060概論掌握(六)動態(tài)控制控制措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施動態(tài)控制原理圖(略)1Z201061PM方法論原理應(yīng)用用于進(jìn)度控制用于投資控制分解比較糾偏概預(yù)合支決12/13/202213XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201060概論掌握(六)動態(tài)控制控制措施組織措施1Z201070概論掌握(七)施工項目經(jīng)理工作性質(zhì)任務(wù)責(zé)任替代方案與過渡期(5年)專業(yè)人士/管理崗位項目經(jīng)理崗位職責(zé)企業(yè)法人代表的代表上級(企業(yè))授權(quán),P18

貫徹法律規(guī)章制度財經(jīng)管理履行合同(有關(guān)部分)目標(biāo)控制對企業(yè)負(fù)責(zé)(對承包合同的商確)遵紀(jì)守法規(guī)范行為項目管理對業(yè)主、對企業(yè)負(fù)責(zé)12/13/202214XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201070概論掌握(七)施工項目經(jīng)理工作性質(zhì)任1Z201080概論掌握(八)人力資源管理概念任務(wù)有計劃有步驟擇優(yōu)用人量才用人因事設(shè)崗教育培訓(xùn)績效考評用人機(jī)制大綱內(nèi)涵組織設(shè)計合理規(guī)劃動態(tài)優(yōu)化配置責(zé)權(quán)利到位團(tuán)隊建設(shè)人力資源規(guī)劃績效考評穩(wěn)定性和連續(xù)性適應(yīng)變化業(yè)績測量標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊機(jī)制關(guān)鍵詞(內(nèi)涵解讀)12/13/202215XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201080概論掌握(八)人力資源管理概1Z201090概論掌握(九)總承包理論組織方法行業(yè)發(fā)展觀建筑生產(chǎn)組織集成化理論價值鏈增值理論獨立的工程總承包企業(yè)聯(lián)合體或合作體設(shè)計聯(lián)合施工施工聯(lián)合設(shè)計采用建設(shè)綱要或設(shè)計綱要采用功能描述書建市［2003］30號文12/13/202216XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201090概論掌握(九)總承包理論組1Z201100概論熟悉(一)監(jiān)理方法明確與委托方、被監(jiān)理方的關(guān)系工作程序工作方式通知：監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理權(quán)限報告：不符合標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計或施工質(zhì)量(建監(jiān)［1995］第737號文)審核報告報表現(xiàn)場旁站、巡視、平檢質(zhì)量驗收確認(rèn)變更審核、處理施工指令組織協(xié)調(diào)(建市［2002］第189號文)規(guī)劃細(xì)則監(jiān)控驗收檔案12/13/202217XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201100概論熟悉(一)監(jiān)理方法明確與委托方、被1Z201110國內(nèi)、國際建造師服務(wù)范圍概論了解(一)---(四)PM背景PM發(fā)展趨勢項目策劃風(fēng)險管理策劃的概念旨在增值開放性工作過程決策階段策劃實施階段策劃風(fēng)險風(fēng)險量風(fēng)險類型風(fēng)險管理流程開發(fā)管理DM項目管理PM設(shè)施管理FM集成化與統(tǒng)一化項目全壽命周期管理12/13/202218XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201110國內(nèi)、國際概論了解(一)---(四)PM背1Z202000

建設(shè)工程項目施工成本控制12/13/202219XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202000

建設(shè)工程項目施工成本控制12/12/2021Z202010成本控制掌握(一)任務(wù)與措施任務(wù)措施指導(dǎo)書P28組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施解讀完全成本制造成本最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案責(zé)任制、效益利益掛鉤目標(biāo)成本導(dǎo)向生產(chǎn)要素采購與配置預(yù)測考核分析核算計劃控制施工成本編制報表資料12/13/202220XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202010成本控制掌握(一)任務(wù)與措施任務(wù)措1Z202020成本控制掌握(二)成本計劃編制依據(jù)編制方法指導(dǎo)書P29按組成按子項按進(jìn)度解讀按性質(zhì)按要素可控成本___現(xiàn)場的合同交底

責(zé)任目標(biāo)施組設(shè)計施工預(yù)算目標(biāo)成本資源配置指導(dǎo)書P29合同報價書施工預(yù)算施工設(shè)計要素市價要素內(nèi)價分包費加工費解讀(1)產(chǎn)品成本----完全成本，是投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，其編制依據(jù)。。。。(2)生產(chǎn)成本___制造成本12/13/202221XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202020成本控制掌握(二)成本計劃編制依據(jù)編制1Z202030

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32成本控制掌握(三)-1工程變更價款確定程序確定方法漏新誤增減承包人提出綜合單價發(fā)包人確認(rèn)小于合同約定幅度增部減后余部原工程量執(zhí)行原合同單價是否12/13/202222XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202030

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32成本控制掌握(三)-1工程1Z202030

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32成本控制掌握(三)-1工程變更價款確定程序確定方法合同中有無適用的類似的直接用無有示范文本FIDIC采用協(xié)調(diào)價兩種情況P31-32參照用12/13/202223XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202030

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32成本控制掌握(三)-1工程1Z202033

34成本控制掌握(三)-2索賠費用索賠費用組成索賠費用算法實際費用法總費用法修正總費用法(1)人工(2)材料(3)機(jī)械(4)分包(5)現(xiàn)場管理(6)利息(7)企業(yè)管理(8)利潤12/13/202224XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202033

34成本控制掌握(三)-2索賠費用索1Z202035按月分段竣工后一次其它(約定)開工前7天預(yù)付不按時付通知后7天停工違約責(zé)任起扣點協(xié)商等比率扣等額扣開工前7天預(yù)付不按時付通知后7天停工違約責(zé)任竣工后28天結(jié)算監(jiān)理單位審核簽發(fā)計算支付可調(diào)價/固定價按月辦理成本控制掌握(三)-3工程結(jié)算方法結(jié)算方式預(yù)付款預(yù)付扣回進(jìn)度款竣工結(jié)算動態(tài)結(jié)算12/13/202225XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202035按月開工前起扣點協(xié)商開工前竣工后1Z202040成本控制掌握(四)-1成本控制控制依據(jù)控制步驟控制方法指導(dǎo)書工程合同成本計劃進(jìn)度報告工程變更解讀(1)合同價中的總成本(2)施工圖預(yù)算(3)責(zé)任目標(biāo)成本(4)現(xiàn)場目標(biāo)成本(5)施組設(shè)計。。。。。12/13/202226XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202040成本控制掌握(四)-1成本控制控制依據(jù)1Z202040成本控制掌握(四)-1成本控制控制依據(jù)控制步驟控制方法指導(dǎo)書比較分析預(yù)測糾偏檢查解讀分解預(yù)措落實控制比較分析糾偏12/13/202227XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202040成本控制掌握(四)-1成本控制控制依據(jù)1Z202040成本控制掌握(四)-1成本控制控制依據(jù)控制步驟控制方法指導(dǎo)書偏差分析法橫道圖表格曲線解讀三控結(jié)合三算對比三同步核算12/13/202228XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202040成本控制掌握(四)-1成本控制控制依據(jù)1Z202040補充解讀偏差分析法(一)橫道圖法表格法曲線法分項工程分析累計總成本分析例：按周施工計劃安排，某日擬完成六扇鋼窗安裝，每扇成本5元，共30元，因加班趕工，實際完成8扇，實際成本。分析圖示成本偏差進(jìn)度偏差403050101012/13/202229XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202040補充解讀偏差分析法(一)橫道圖法分項工程分析1Z202040補充解讀偏差分析法(二)BCWPACWPBCWS0工期價值SVCV掙值法示意圖BCWS_____計劃工作計劃成本進(jìn)度偏差:SV＝BCWP-BCWSBCWP_____已完工作計劃成本成本偏差:CV=BCWP-ACWPACWP_____已完工作實際成本12/13/202230XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202040補充解讀偏差分析法(二)BCWPACWPBC1Z202040成本控制掌握(四)-2成本分析分析依據(jù)分析方法指導(dǎo)書會計核算業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計核算解讀項目一本賬項目臺賬12/13/202231XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202040成本控制掌握(四)-2成本分析分析依據(jù)1Z202040成本控制掌握(四)-2成本分析分析依據(jù)分析方法實際與目標(biāo)本期與上期項目與先進(jìn)比較法因素分析法差額法比率法量差影響差價影響相關(guān)比率構(gòu)成比率動態(tài)比率12/13/202232XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202040成本控制掌握(四)-2成本分析分析依據(jù)1Z203000

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制12/13/202233XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z203000

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制12/12/202231Z203010指導(dǎo)書業(yè)主方設(shè)計方施工方供應(yīng)方解讀總?cè)蝿?wù)分任務(wù)履行合同義務(wù)指導(dǎo)書各方目標(biāo)不同目標(biāo)要論證計劃、檢查與調(diào)整目的是控制進(jìn)度解讀(1)動用第一位(2)目標(biāo)要可行(3)動態(tài)控制原理(4)協(xié)同配合重要進(jìn)度控制掌握(一)相關(guān)概念含義和目的控制任務(wù)計劃系統(tǒng)指導(dǎo)書層次性不同深度不同用途不同周期不同各參與方解讀注意關(guān)聯(lián)性分解與整合層次與功能控制性指導(dǎo)性操作性12/13/202234XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z203010指導(dǎo)書解讀指導(dǎo)書解讀進(jìn)度控制掌握(1Z203020進(jìn)度控制掌握(二)進(jìn)度工具進(jìn)度計劃方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)橫道圖法網(wǎng)絡(luò)圖法指導(dǎo)書各工作六個時間參數(shù)解讀計算依據(jù)計算方法時間參數(shù)類型關(guān)鍵線路國內(nèi)推薦雙代號單代號雙代號有時標(biāo)單代號搭接國際情況肯定型，非，隨機(jī)事件節(jié)點網(wǎng)絡(luò)工作節(jié)點網(wǎng)絡(luò)多平面、單平面12/13/202235XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z203020進(jìn)度控制掌握(二)進(jìn)度工具進(jìn)度計劃方法網(wǎng)絡(luò)計劃原理解讀工藝邏輯組織邏輯兩類邏輯關(guān)系最早進(jìn)度最遲進(jìn)度兩套進(jìn)度方案總時差局部時差兩種機(jī)動時間124635A8C2D2B4F6E112/13/202236XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX網(wǎng)絡(luò)計劃原理解讀工藝邏輯組織邏輯兩類邏輯關(guān)系最早進(jìn)度最遲進(jìn)度1Z203030進(jìn)度控制掌握(三)-1組織措施指導(dǎo)書P54(1)建全組織體系(2)專控部門與人員(3)主要工作環(huán)節(jié)(4)工程流程(編審批)(5)會議的組織設(shè)計解讀合同關(guān)系管理關(guān)系組織目標(biāo)分解責(zé)任落實工藝工程師與CPM專家協(xié)同工作，提高進(jìn)度控制的專業(yè)化水平進(jìn)度計劃的科學(xué)性嚴(yán)肅性，編\審\批程序的必要性各種例會是協(xié)調(diào)的重要手段，要有目的、有準(zhǔn)備、有效果12/13/202237XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z203030進(jìn)度控制掌握(三)-1組織措施指導(dǎo)書1Z203030進(jìn)度控制掌握(三)-2管理措施指導(dǎo)書(1)管理措施的范圍、思想、方法、手段、模式、合同及風(fēng)險管理(2)需要樹立的觀念：系統(tǒng)觀念、動態(tài)控制、優(yōu)化觀念(3)合理的、邏輯關(guān)系和時差分析(4)合同結(jié)構(gòu)與工作界面(5)風(fēng)險管理的措施(6)重視信息化技術(shù)解讀網(wǎng)絡(luò)計劃是一種科學(xué)的管理手段。本身就集中體現(xiàn)了系統(tǒng)思想、動態(tài)控制思想和可優(yōu)化的原理。合同的邏輯關(guān)系和時差的應(yīng)用，可以在不增加投入的情況下，提高效率，加快進(jìn)度。合同的合同結(jié)構(gòu)和工作界面的明確，是協(xié)調(diào)，有序狀態(tài)的前提。風(fēng)險管理和信息技術(shù)應(yīng)用的重要性。12/13/202238XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z203030進(jìn)度控制掌握(三)-2管理措施指導(dǎo)書1Z203030進(jìn)度控制掌握(三)-3經(jīng)濟(jì)措施指導(dǎo)書(1)經(jīng)濟(jì)措施涉及的范圍、資金、資源、激勵措施。(2)資源需求與供應(yīng)計劃，應(yīng)與進(jìn)度計劃相適應(yīng)。(3)資金需要量、來源與供應(yīng)時間。(4)加快進(jìn)度所需資金要在預(yù)算中考慮解讀資源(含資金)是實際網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)。進(jìn)度計劃應(yīng)包含時間進(jìn)程規(guī)劃(程序、過程)和資源供應(yīng)計劃。提高效率，一靠合理組織，各得其所，避免相互干擾；二靠運行機(jī)制，激勵措施是增強活力的手段。12/13/202239XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z203030進(jìn)度控制掌握(三)-3經(jīng)濟(jì)措施指導(dǎo)書1Z203030進(jìn)度控制掌握(三)-4技術(shù)措施指導(dǎo)書(1)設(shè)計技術(shù)與施工技術(shù)的選用。(2)設(shè)計理念、技術(shù)路線、方案對工程進(jìn)度的影響。確定工程進(jìn)度計劃要考慮設(shè)計的時間設(shè)計變更會影響進(jìn)度(3)施工方案對進(jìn)度的影響解讀建筑結(jié)構(gòu)選型與施工選案的結(jié)合。提高設(shè)計質(zhì)量、克服潛在變更因素對設(shè)計的影響。施工方案對施工進(jìn)度的決定性作用。平行搭接、立體交叉、流水組織的不同效果與措施12/13/202240XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z203030進(jìn)度控制掌握(三)-4技術(shù)措施指導(dǎo)書1Z203040指導(dǎo)書(1)總進(jìn)度目標(biāo)的含義(決策+實施)(2)實施階段總進(jìn)度包括范圍(3)論證時的不確定因素(4)總進(jìn)度綱要內(nèi)容解讀總進(jìn)度是建設(shè)方案的組成部分關(guān)系到項目的可研論證項目前期與建設(shè)期的概念總進(jìn)度綱要是建設(shè)布置的策劃總進(jìn)度目標(biāo)論證熟悉內(nèi)容

目標(biāo)論證論證的工作內(nèi)容認(rèn)證的工作步驟指導(dǎo)書略解讀建設(shè)意圖時間要求建設(shè)條件項目總?cè)蝿?wù)量

類似工程建設(shè)周期

項目分解結(jié)構(gòu)分期分批等12/13/202241XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z203040指導(dǎo)書解讀總進(jìn)度目標(biāo)論證熟悉內(nèi)容1Z204000

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制12/13/202242XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204000

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制12/12/20224主題掌握熟悉了解1Z20400建設(shè)工程質(zhì)量控制1Z20410概念與原理1Z20420工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)1Z20430施工質(zhì)量控制與驗收1Z20440工程質(zhì)量政府監(jiān)督1Z20450統(tǒng)計方法應(yīng)用1Z20460GB/T190001Z20470設(shè)計質(zhì)量控制12/13/202243XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX主題掌握熟悉了解1Z204001Z20410概

1Z20410建設(shè)工程質(zhì)量控制的概念與原理1Z20411質(zhì)量控制的含義1Z20412工程質(zhì)量影響因素1Z20413工程質(zhì)量控制原理質(zhì)量管理質(zhì)量控制兩者區(qū)別明確需要隱含需要目標(biāo)定位人的因素決策因素勘察因素設(shè)計因素材料因素技術(shù)因素環(huán)境因素PDCA三段控制三全控制12/13/202244XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204101Z20411質(zhì)量控制的含義1Z204013(1)APCDAPCDAPCD循環(huán)改進(jìn)循環(huán)改進(jìn)質(zhì)量在計劃控制下上升循環(huán)PDCA循環(huán)圖分析任務(wù)目標(biāo)制定行動方案P計劃布置交底按計劃要求做D是否遵守計劃實際結(jié)果如何C糾偏對策預(yù)防措施A12/13/202245XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204013(1)APAPA1Z204013(2)事前控制：計劃預(yù)控（行動方案與措施的可行性）

事中控制：自控、監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)制的發(fā)揮事后控制：糾偏控制三段式控制關(guān)系圖事中施工過程事前開工準(zhǔn)備事后竣工驗收A事前A事中A事后B事前B事中B事后C事前C事中C事后12/13/202246XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204013(2)事前控制：計劃預(yù)控（行動方案與措施的可全面控制1Z204013(3)全程控制策劃可研決策勘察規(guī)劃設(shè)計采購施工驗收機(jī)料環(huán)法工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)者管理者作業(yè)者全員控制12/13/202247XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX全面控制1Z204013(3)全程控制策劃可研決策勘察規(guī)劃設(shè)1Z204020XX項目部XX公司項目部XX項目部XX公司項目部建設(shè)工程項目實施的多方參與主體業(yè)主勘察設(shè)計監(jiān)理廠商總包分包分包….12/13/202248XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204020XXX公司XXX公司建設(shè)工程項目實施業(yè)主勘察1Z204021(1)企業(yè)質(zhì)量管理體系GB/T19000工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)適用的范圍建立的目的控制的目標(biāo)作用的時效評價的方式一個企業(yè)企業(yè)需要企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)永久性第三方特定項目項目需要項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一次性自評價12/13/202249XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204021(1)企業(yè)質(zhì)量管理體系工程項目質(zhì)量適用的范圍1Z204021(2)(3)(4)按控制內(nèi)容分勘察設(shè)計材料準(zhǔn)備施工安裝竣工驗收按控制主體分業(yè)主單位監(jiān)理單位設(shè)計單位施工單位建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理分計劃系統(tǒng)責(zé)任系統(tǒng)措施系統(tǒng)信息系統(tǒng)交付作用12/13/202250XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204021(2)(3)(4)按控制內(nèi)容分勘察材料施工竣1Z204022(1)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則分層次規(guī)劃業(yè)主（總承包）設(shè)計單位監(jiān)理單位施工企業(yè)（分包）總目標(biāo)分解內(nèi)部從上到下從部門到崗位外部合同結(jié)構(gòu)目標(biāo)分解合同條件質(zhì)量責(zé)任制明確責(zé)任范圍誰實施誰負(fù)責(zé)質(zhì)量與利益掛鉤系統(tǒng)有效性組織、人員、資源到位制度、運行機(jī)制定期評價、協(xié)商12/13/202251XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204022(1)工程項目分層次規(guī)劃業(yè)主（總承包）設(shè)計單1Z204022(1)控制系統(tǒng)框架設(shè)計責(zé)任單位、部門、人員、職責(zé)確定控制關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報告審批、信息流轉(zhuǎn)制訂控制制度例會、協(xié)調(diào)、驗收、責(zé)任制編制全面質(zhì)量計劃(各相關(guān)主體)運行中評價改進(jìn)需要或或或12/13/202252XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204022(1)控制系統(tǒng)框架設(shè)計確定控制關(guān)系制訂控制制1Z204023工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機(jī)制動力機(jī)制約束機(jī)制反饋機(jī)制改進(jìn)機(jī)制質(zhì)量目標(biāo)12/13/202253XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204023工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機(jī)制動力機(jī)制約束機(jī)1Z204023(1)控制系統(tǒng)動力機(jī)制生產(chǎn)投入·增值過程·利益實現(xiàn)原發(fā)動力員工層面企業(yè)層面經(jīng)營理念顧客滿意社會責(zé)任組織行為創(chuàng)優(yōu)誠信企業(yè)文化形象價值觀責(zé)任心進(jìn)取性質(zhì)量控制的動力機(jī)制構(gòu)成12/13/202254XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204023(1)控制系統(tǒng)生產(chǎn)投入·增值過程1Z204023(2)控制系統(tǒng)約束機(jī)制關(guān)注目標(biāo)·按計劃行動·調(diào)節(jié)行為基本約束內(nèi)部自控外部監(jiān)控質(zhì)量控制系統(tǒng)的約束機(jī)制檢查警示建議勸阻指令整改意見處罰責(zé)任到位行為自律預(yù)測預(yù)控措施目標(biāo)方法不得必須應(yīng)該對策趨勢12/13/202255XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204023(2)控制系統(tǒng)關(guān)注目標(biāo)·按計劃行動質(zhì)量控制系統(tǒng)的反饋機(jī)制1Z204023(3)質(zhì)量活動展開預(yù)案策劃計劃或決策結(jié)果評價干擾因素行動部署收集信息作用排除預(yù)測分析信息反饋信息反饋·偏差·原因·對策12/13/202256XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX質(zhì)量控制系統(tǒng)的反饋機(jī)制1Z204023(3)質(zhì)量活動預(yù)計劃或施工質(zhì)量控制與驗收1Z204031控制目標(biāo)1Z204032控制過程1Z204033質(zhì)量計劃1Z204035作業(yè)活動控制1Z204034生產(chǎn)要素控制1Z2040301Z204036施工質(zhì)量驗收12/13/202257XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工質(zhì)量控制與驗收1Z2040311Z2040321Z21Z204031工程項目質(zhì)量控制目標(biāo)總目標(biāo)分目標(biāo)建設(shè)單位或總承包單位設(shè)計單位施工企業(yè)(分包)監(jiān)理企業(yè)項目預(yù)期的實用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(滿足決策意圖和需求)提交符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品施工結(jié)果與設(shè)計規(guī)定一致符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品(單位工程或?qū)I(yè)工程)履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任12/13/202258XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204031工程項目質(zhì)量控制目標(biāo)總目標(biāo)分目標(biāo)建設(shè)單位1Z204032(1)(2)施工準(zhǔn)備控制施工質(zhì)量控制的過程施工作業(yè)技術(shù)實施過程控制施工質(zhì)量驗收控制自控主體監(jiān)控主體總包分包供應(yīng)商業(yè)主設(shè)計監(jiān)理政府過程驗收竣工驗收開工準(zhǔn)備作業(yè)前準(zhǔn)備季節(jié)性準(zhǔn)備要素投入質(zhì)量生產(chǎn)檔案資料12/13/202259XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204032(1)(2)施工準(zhǔn)備控制施工質(zhì)量控制的過程作用形式內(nèi)容1Z204033(1)(3)(4)承包商的施工質(zhì)量計劃建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)承包商企業(yè)質(zhì)量管理體系施工條件分析質(zhì)量目標(biāo)采取的技術(shù)方案組織、人員、資源控制點與控制措施檢測手段、方法對外保證對內(nèi)管理施組設(shè)計質(zhì)量計劃項目管理實施><12/13/202260XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX作用形式內(nèi)容1Z21Z204033(2)

總分包合作基礎(chǔ)編制質(zhì)量計劃理解施工標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施理解總包要求糾偏措施施工結(jié)果評價確認(rèn)是否執(zhí)行按計劃要求施工APCD

分包質(zhì)量計劃（自主管理計劃）（1）相互理解對方質(zhì)量責(zé)任（2）相互尊重對方自主性（3）訂立雙方平等的交易合同（4）確定雙方共識的評價方法（5）確定雙方認(rèn)同的糾紛處理程序（6）相互提供客觀的信息、數(shù)據(jù)（7）保持雙方計劃的協(xié)調(diào)性（8）雙方共同關(guān)注顧客滿意度和最終消費者利益12/13/202261XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204033(2)總分包編制理解施工預(yù)防理解糾偏施工1Z204033(2)項目施工組織設(shè)計類型內(nèi)容審批按作用分：①施工組織設(shè)計大綱②施工方案③詳細(xì)施工（組織）設(shè)計按范圍分：①總②單③分④專詳見示例單位工程施工組織設(shè)計施工技術(shù)方案示例企業(yè)內(nèi)部審批業(yè)主、監(jiān)理審核12/13/202262XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204033(2)項目施工組織設(shè)計類型內(nèi)容審批按作用分：施工組織設(shè)計文件（單位工程例）工程概況?建筑?結(jié)構(gòu)?裝修?設(shè)備施工條件分析?現(xiàn)場?合同?法規(guī)施工方案?技術(shù)方案?組織方案施工進(jìn)度計劃?時間進(jìn)度?資源進(jìn)度施工平面圖?總平面?階段平面QSDC保證措施?技術(shù)?經(jīng)濟(jì)?組織?合同QC計劃?管理點?QC活動注意：編審程序互動關(guān)系合同約束自主決策總體優(yōu)化12/13/202263XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工組織設(shè)計文件（單位工程例）工程概況?建筑?結(jié)構(gòu)?裝修?設(shè)技術(shù)方案示例N+4N+3N+2N+1N方案要點筒體模板體系垂直度控制預(yù)埋柱牛腿焊接混凝土密實度控制鋼結(jié)構(gòu)加工桁架拼裝起拱鋼桁架尺寸偏差控制塔吊附著方式其它12/13/202264XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX技術(shù)方案示例N+4方案要點12/12/202264XXXXX1Z204033(5)序提出階段控制點名稱重要性控制依據(jù)承擔(dān)者…控制記錄1圖審地下室防水A………………2……地下室頂板后澆帶A……………………結(jié)構(gòu)筒體垂直度A…………12/13/202265XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204033(5)序提出階段控制點名稱重要性控制依據(jù)承擔(dān)1Z204034施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制成本進(jìn)度安全正確配置·保證質(zhì)量·投入控制機(jī)人法環(huán)料工程質(zhì)量目標(biāo)人：勞動主體群體：資質(zhì)個體：資格依法承包持證上崗教育培訓(xùn)

機(jī)：勞動手段主輔機(jī)具性能精度料：勞動對象原材料、構(gòu)配件、用品規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、特性、指標(biāo)、質(zhì)保資料法：勞動技能技術(shù)工藝施工方法施工程序技術(shù)參數(shù)

環(huán)：勞動環(huán)境安全防護(hù)通風(fēng)照明作業(yè)場所12/13/202266XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204034施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制成本正確配置·施工作業(yè)過程質(zhì)量控制1Z20403５指導(dǎo)書解讀各項施工作業(yè)是產(chǎn)出工程質(zhì)量的基本單位、量大范圍廣。施工實踐中形成的各種行之有效的控制方法，應(yīng)綜合應(yīng)用：技術(shù)交底、三檢結(jié)合、交接驗收隱蔽驗收、檢測試驗、見證抽樣級配管理、技術(shù)復(fù)核、樣板先行變更管理、看板管理、計量管理ＱＣ活動，。。。。（１）必須控制全部作業(yè)過程（工序）質(zhì)量。（２）控制程序技術(shù)交底、各種檢查、中間結(jié)果驗收、不合格處理（３）基本要求預(yù)防為主、設(shè)置控制點、檢查、檢測、檢查記錄、資料12/13/202267XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工作業(yè)過程質(zhì)量控制1Z20403５指導(dǎo)書解讀1Z204036工程質(zhì)量驗收驗收劃分分項檢驗批子分部分部子單位單位工程驗收標(biāo)準(zhǔn)批。。分。項。分項全合格資料齊全外觀合格功能性抽檢分部資料外觀驗收時間過程質(zhì)量驗收竣工驗收驗收組織企業(yè)自檢(自檢/專檢/開單)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、施工會驗會簽準(zhǔn)備初驗預(yù)驗驗收備案12/13/202268XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204036工程質(zhì)量驗收驗收劃分分項檢驗批子分部分部子施工企業(yè)應(yīng)先行自檢參驗人員應(yīng)具備規(guī)定資格施工結(jié)果符合勘察設(shè)計文件要求隱蔽工程已按程序驗收單位工程質(zhì)量符合驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)涉及結(jié)構(gòu)安全的應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測外觀驗收通過現(xiàn)在檢查共同確認(rèn)見證人的資格取樣選檢的范圍取樣選檢的程序取樣選檢的資質(zhì)取樣選檢的管理1Z204036(3)施工質(zhì)量驗收應(yīng)具備的條件GB20300見證取樣送檢12/13/202269XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工企業(yè)應(yīng)先行自檢見證人的資格1Z204036(3)施1Z204036(5)施工質(zhì)量檢驗不合格委托檢測加固、補強整改、處理返工重做更換部件設(shè)計審核重新驗收可否驗收合格驗收簽證不得驗收可否不得驗收否是12/13/202270XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204036(5)施工質(zhì)量檢驗不合格委托檢測加固、補強返建設(shè)工程質(zhì)量的政府監(jiān)督1Z204040公眾利益工程安全環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)強制條文受理監(jiān)督申請開工前監(jiān)督檢查施工過程監(jiān)督檢查竣工驗收監(jiān)督檢查建立監(jiān)督檔案資料主體的質(zhì)量行為結(jié)構(gòu)安全與使用功能職業(yè)健康安全與環(huán)保查處質(zhì)量安全事故必要性依據(jù)職能方式12/13/202271XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)工程質(zhì)量的政府監(jiān)督1Z204040公眾利益法律法規(guī)1Z204050

數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理中應(yīng)用(七種基本工具)分層法調(diào)查表法排列法因果法直方法管理圖相關(guān)圖數(shù)據(jù)統(tǒng)計在質(zhì)量管理發(fā)展中的意義與貢獻(xiàn)理論基礎(chǔ)兩類因素、兩類偏差統(tǒng)計數(shù)據(jù)分布特征值統(tǒng)計推斷關(guān)系抽樣方案正態(tài)分布圖的特點12/13/202272XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204050數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理中應(yīng)用(七種基本工具1Z204051工人抽檢點數(shù)不合格點數(shù)個體不合格率占不合格點總數(shù)的百分率A20210%11%B20420%22%C201260%67%合計6018_____100%分層法基本思想示例分層方法12/13/202273XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204051工人抽檢點數(shù)不合格點數(shù)個體占不合格點總數(shù)的百1Z204052因果分析圖結(jié)果某質(zhì)量特征問題大原因小原因中原因更小原因12/13/202274XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204052因果分析圖結(jié)果大原因小原因中原因更小原因11Z204053排列圖15030456075901051201351501002030405060708090100累計頻率(%)頻數(shù)12/13/202275XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204053排列圖15030456075901051201Z204054-0直方圖12/13/202276XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204054-0直方圖12/12/202276XXXXX1Z204054-1正態(tài)分布圖u6σ12/13/202277XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204054-1正態(tài)分布圖u6σ12/12/2022771Z204054-2直方圖觀察分析（1）－－看形狀(a)正常型(b)折齒型(c)左緩坡型(d)孤島型(e)雙峰型(f)絕壁型12/13/202278XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204054-2直方圖觀察分析（1）－－看形狀(a)正常1Z204054-3直方圖觀察分析（2）－－看位置(a)(b)(c)(d)(e)(f)TBTBBTBTBTBT12/13/202279XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204054-3直方圖觀察分析（2）－－看位置TBTB1Z204061質(zhì)量管理八大原則互利的供方關(guān)系以顧客關(guān)注為焦點領(lǐng)導(dǎo)作用持續(xù)改進(jìn)管理的系統(tǒng)方法過程方法基于事實的決策方法全員參與12/13/202280XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204061質(zhì)量管理互利的以顧客領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)管理的過程基于事1Z204062

質(zhì)量體系文件質(zhì)量方針與目標(biāo)目的宗旨質(zhì)量承諾質(zhì)量手冊質(zhì)量方針組織體系要素審批、修改、控制辦法程序文件文件控制程序記錄管理程序內(nèi)審程序不合格控制程序糾正措施控制程序預(yù)防措施控制程序質(zhì)量記錄規(guī)范統(tǒng)一的質(zhì)量記錄表

其它12/13/202281XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204062質(zhì)量體系文件質(zhì)量方針與目標(biāo)質(zhì)量手冊程序1Z204063學(xué)習(xí)GB/T19000－ISO9000動員布署制訂質(zhì)量方針目標(biāo)建立工作機(jī)構(gòu)現(xiàn)行組織體系及質(zhì)量管理職責(zé)分析、優(yōu)化、整合（修訂）編制質(zhì)量管理體系文件配置人員、資源明確職責(zé)正式頒布實施（試）運行，內(nèi)部審核是否有效持續(xù)改進(jìn)是否12/13/202282XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204063學(xué)習(xí)GB/T19000－ISO9000制訂1Z204064

質(zhì)量體系的認(rèn)證與監(jiān)督認(rèn)證的意義認(rèn)證的程序維持與監(jiān)督形成機(jī)制提高競爭力減少社會重復(fù)檢查對內(nèi)提高效率、降低成本對外提供信任基礎(chǔ)申請審核批準(zhǔn)注冊發(fā)證有效期（三年）內(nèi)審監(jiān)督、檢查（定期或不定期）處置認(rèn)證注銷認(rèn)證暫停認(rèn)證撤銷復(fù)評重新?lián)Q證12/13/202283XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204064質(zhì)量體系的認(rèn)證與監(jiān)督認(rèn)證的意義認(rèn)證的程序1Z204071關(guān)于工程設(shè)計的幾個概念初步設(shè)計

根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告、計劃任務(wù)書和必要的設(shè)計基本資料，對設(shè)計對象所進(jìn)行的通盤研究、概略計算和總體安排。其深度要求滿足：（1）設(shè)計方案的比選和確定（2）主要設(shè)備、材料訂貨（3）土地征用（4）控制投資（5）深化技術(shù)設(shè)計（或施工圖）（6）總概算12/13/202284XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204071關(guān)于工程設(shè)計的幾個概念12/12/20228技術(shù)設(shè)計

指對技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的建設(shè)項目，在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上，增加的一個設(shè)計階段。其深度要求滿足：（1）應(yīng)能確定設(shè)計方案中重大的技術(shù)問題（2）應(yīng)能確定有關(guān)科學(xué)試驗和設(shè)備制造方面的要求（3）修正概算施工圖設(shè)計12/13/202285XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX技術(shù)設(shè)計12/12/202285XXXXXXXXXXXXX1Z205000

建設(shè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理12/13/202286XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z205000

建設(shè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理12/12/201Z205010目的：保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者與使用者的健康與安全保護(hù)生態(tài)環(huán)境任務(wù)：參見表1Z205011(2行7列共14項任務(wù))(1)生產(chǎn)固定性、流動性---復(fù)雜性(2)多樣性、單件性-------多樣性(3)連續(xù)性、分工性-------協(xié)調(diào)性(4)委托性---------------不符性(？)(5)分階段性-------------持續(xù)性(6)時代性、社會性-------經(jīng)濟(jì)性健康/安全/環(huán)境掌握(一)

基本概念目的任務(wù)管理特點12/13/202287XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z205010目的：(1)生產(chǎn)固定性、流動性---復(fù)雜性1Z205020掌握(二)

施工安全控制特點、程序、要求特點程序要求面廣動態(tài)性交叉性嚴(yán)謹(jǐn)性目標(biāo)措施計劃計劃實施驗證(有效性)持續(xù)改進(jìn)三級教育四種特征五定整改六關(guān)設(shè)防其它12/13/202288XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z205020掌握(二)施工安全控制特點、程序、要求特1Z205030掌握(三)

施工安全控制方法危險源辨識安全技術(shù)措施計劃安全檢查兩種危險源辨識方法--專家調(diào)查法--檢查表法--風(fēng)險評價法內(nèi)容實施---責(zé)任制---安全教育---安技交底---安全檢查*---安全整改*。。。。。檢查類型---日常檢查---專業(yè)檢查---季節(jié)檢查---節(jié)假日前后檢查---不定期檢查檢查內(nèi)容---查思想---查管理---查隱患---查整改---查處理12/13/202289XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z205030掌握(三)施工安全控制方法危險源辨識安全1Z205040掌握(四)

健康安全事故的分類與處理健康安全事故分類健康安全事故處理職業(yè)傷害事故--按原因分--按后果分職業(yè)病原則---“四不放過”程序---報告---搶救、排除、保護(hù)現(xiàn)場---調(diào)查(分析、取證)---責(zé)任界定、處理---調(diào)查報告12/13/202290XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z205040掌握(四)健康安全事故的分類與處理健康安1Z205050掌握(五)現(xiàn)場文明施工和環(huán)保要求文明施工要求污染源控制指導(dǎo)書大汽水源噪聲固體廢物解讀建筑垃圾渣土排圬粉塵傳染病指導(dǎo)書1Z20505311條解讀(1)嚴(yán)格規(guī)范施工平面布置(2)規(guī)范“放置管理”(3)場容場貌(4)動態(tài)管理12/13/202291XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z205050掌握(五)現(xiàn)場文明施工和環(huán)保要求文明施工1Z205060方針規(guī)劃(策劃)實施與運行檢查和糾正措施管理評審持續(xù)改進(jìn)熟悉(一)體系結(jié)構(gòu)模式和內(nèi)容職業(yè)健康教育環(huán)境保護(hù)(1)總體結(jié)構(gòu)P106圖1Z205061-1(2)體系模式(3)內(nèi)容17個二級要素(1)總體結(jié)構(gòu)P110圖1Z205063-1(2)體系模式(3)內(nèi)容17個二級要素12/13/202292XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z205060方針規(guī)劃(策劃)實施與運行檢查和糾正管理評審1Z206000

建設(shè)工程合同與合同管理12/13/202293XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z206000

建設(shè)工程合同與合同管理12/12/2022掌握熟悉了解建設(shè)工程合同與合同管理1Z206000國際工程承包合同80工程監(jiān)理合同幾種國際常用的工程承包合同條件10090簽訂方式工程擔(dān)保種類合同類型主要內(nèi)容合同實施管理工程索賠采購合同1020304050607012/13/202294XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX掌握熟悉了解建設(shè)工程合同與合同管理1Z206000國際1Z206010掌握工程承包合同簽訂方式指導(dǎo)書P12111招標(biāo)招標(biāo)條件121邀請招標(biāo)范圍121確定中標(biāo)的時間規(guī)定125退還投標(biāo)保證金時間12512投標(biāo)13合同談判與簽約支付條款、工期條款、協(xié)議補遺

解讀通過招投標(biāo)、按規(guī)定程序、依法簽訂有效的工程承發(fā)包合同。12/13/202295XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z206010掌握工程承包合同簽訂方式指導(dǎo)書P1211Z206020掌握建設(shè)工程合同類型指導(dǎo)書按建設(shè)階段分勘察/設(shè)計/施工22按承包范圍(方式)總承包/分包/BOT類23按計價方式總價/單價/成本加酬金

···固定總價···固定酬金···可調(diào)總價···%酬金解讀不同類型合同的適用范圍和條件(只需要了解)不同計價方式合同的利弊12/13/202296XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z206020掌握建設(shè)工程合同類型指導(dǎo)書解讀121Z206030掌握工程合同主要內(nèi)容指導(dǎo)書31工程總承包合同12條32施工總承包合同《協(xié)議書》10條《通用條款》11條《專用條款》33工程分包合同34勞務(wù)分包合同解讀(1)什么是“主要內(nèi)容”？標(biāo)的、責(zé)任權(quán)力、數(shù)量質(zhì)量、履約時間地點，價款及支付方式，糾紛處理。。。。(2)內(nèi)容及條款，因事而異。(3)對承包商而言，要在平等交易，互利互惠的前提下，需要堅持的原則：

不可抗力損害的責(zé)任承擔(dān)無法按正常施工，導(dǎo)致第三方損害的責(zé)任承擔(dān)工程變更中止的責(zé)任承擔(dān)政策變化引起的費用增加的責(zé)任承擔(dān)

12/13/202297XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z206030掌握工程合同主要內(nèi)容指導(dǎo)書解讀121Z206040概念---數(shù)額2%---最高80萬元---有效期形式---現(xiàn)金---銀行匯票。。。等6種(P137)銀行履約保函---有條件的---無條件的履約擔(dān)保書---擔(dān)保公司---保險公司保留金---數(shù)額<10%---抵扣方法目的---合理使用預(yù)付款形式---銀行擔(dān)保---雙方約定目的形式---銀行保函---履約保證金---擔(dān)保公司---抵押、質(zhì)押數(shù)量25-30%運作分段滾動掌握工程擔(dān)保類型投標(biāo)擔(dān)保履約擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保支付擔(dān)保12/13/202298XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z206040概念銀行履約保函目的目的掌握工程擔(dān)保1Z206050掌握工程合同實施管理合同分析合同交底實施控制文檔管理(解)簽約前合同評審(解)部署和落實履約確定項目經(jīng)理、管理方針和目標(biāo)(解)全面正確履約關(guān)注履約條件及結(jié)果變化(雙方)(解)見證履約過程工程索賠依據(jù)8條內(nèi)容目的要求依據(jù)、措施收集、整理歸案、使用12/13/202299XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z206050掌握工程合同實施管理合同分析合同交底實施控制1Z206060反索賠掌握工程索賠主要內(nèi)容起因與分類成立條件常見索賠程序和方法索賠依據(jù)起因(P145)1)發(fā)包人違約2)合同錯誤3)合同變更4)環(huán)境變化5)不可抗力分類(略)執(zhí)行工程師錯誤指令三條(P146)1、造成損失的事實2、原因?qū)俜浅邪诵袨樨?zé)任或風(fēng)險責(zé)任3、按程序提出索賠意向通知和報告略合同文件適用法律相關(guān)證據(jù)(七種)---書證---物證---。。。(P148)提出要求報送資料工程師答復(fù)

接受/不？

仲裁/訴訟索賠文件(四部分)P150概念特點內(nèi)容(P150)12/13/2022100XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z206060反索賠掌握工程索賠主要內(nèi)容起因與分類成立條件1Z206070采購方式公開招標(biāo)邀請招標(biāo)直接采購

主要內(nèi)容標(biāo)的數(shù)量質(zhì)量。。。P151掌握工程物質(zhì)采購合同管理材料采購合同設(shè)備采購合同采購方式招標(biāo)委托成套供應(yīng)按設(shè)備包干(？)

主要內(nèi)容產(chǎn)品數(shù)量。。。P15112/13/2022101XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z206070采購方式主要內(nèi)容掌握工程物質(zhì)采購合同管理材料1Z206080熟悉國際工程承包合同管理訂立形式合同履行要求爭議解決方式招標(biāo)八項管理合同管理計劃成本財務(wù)物質(zhì)采購質(zhì)量分包驗收準(zhǔn)仲裁國際仲裁機(jī)構(gòu)工程師仲裁裁決程序程序優(yōu)點

早期預(yù)警補償事件裁決人糾紛審議12/13/2022102XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z206080熟悉國際工程承包合同管理訂立形式合同履行要求1Z206090了解工程監(jiān)理合同基本條款標(biāo)準(zhǔn)條件專用條件工程概況詞語定義合同文件組成監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍報酬支付方式監(jiān)理時間條約時間共10個方面(P154)共12個方面(P154)12/13/2022103XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z206090了解工程監(jiān)理合同基本條款標(biāo)準(zhǔn)條件專用條件工1Z206100了解國際常用合同條件的特點國際FIDIC國際性通用性權(quán)威性“通用條件”+“專用條件”英國NEC體系清晰---6種主要選項條款---9項核心條款---15項次要選擇適用范圍廣為項目管理提供動力簡潔清晰美國AIAAIA文件系列化A、B、C、。。、G系列權(quán)威性、應(yīng)用廣通用條件+專用條件計價方式多樣性

---總價成本---成本補償合同---最高限定價格法12/13/2022104XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z206100了解國際常用合同條件的特點國際FIDIC1Z207000

建設(shè)工程項目信息管理12/13/2022105XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z207000

建設(shè)工程項目信息管理12/12/20221Thanksforyouattention!12/13/2022106XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXThanksforyouattention!12/12

主講教師：XXXXX

建設(shè)工程項目管理

12/13/2022107XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)工程項目管理12/12/20221XXXXXXX目錄1Z201000建設(shè)工程項目管理概論1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設(shè)工程合同管理1Z207000建設(shè)工程項目信息管理12/13/2022108XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX目錄1Z201000建設(shè)工程項目管理概論12/12/1Z201000

建設(shè)工程項目管理概論12/13/2022109XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201000

建設(shè)工程項目管理概論12/12/202231Z201000建設(shè)工程項目管理概論掌握（二）工程監(jiān)理（四）項目管理規(guī)劃（五）項目采購模式（六）動態(tài)控制原理（八）人力資源管理（九）工程總承包（一）類型、任務(wù)目標(biāo)（三）組織理論（七）施工項目經(jīng)理了解國內(nèi)外工程項目管理背景與發(fā)展項目策劃基本知識風(fēng)險管理概念熟悉工程監(jiān)理方法12/13/2022110XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201000建設(shè)工程項目管理概論掌握（二）工程監(jiān)理（四1Z201010按五方主體分類業(yè)主設(shè)計施工供貨總承包三管三控一協(xié)調(diào)安全管理投資/成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)按合同界定的任務(wù)范圍進(jìn)行項目管理概論.掌握（二）——類型/目標(biāo)/任務(wù)項目管理類型各方任務(wù)范圍項目管理任務(wù)12/13/2022111XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201010按五方主體分類業(yè)主設(shè)計施工供貨總承包三1Z201020概論掌握(二)監(jiān)理監(jiān)理概念監(jiān)理工作性質(zhì)監(jiān)理工作任務(wù)（2）三大目的（4）監(jiān)理依據(jù)（5）實施范圍（6）活動準(zhǔn)則（1）強制性（3）地位關(guān)系（7）隸屬管理范疇質(zhì)量水平效益委托被委托控制被控制項目批文法律法規(guī)監(jiān)理合同其它#三控制一管理一協(xié)調(diào)#有償技術(shù)服務(wù)(咨詢、顧問)#相應(yīng)賠償責(zé)任#連帶賠償責(zé)任12/13/2022112XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201020概論掌握(二)監(jiān)理監(jiān)理概念監(jiān)理工作性質(zhì)■■投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理[P1]1（）方的項目管理都屬于業(yè)主方的項目管理。

①投資②開發(fā)③咨詢④監(jiān)理⑤總包多選題：（8）我國的建設(shè)工程監(jiān)理著于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。[P5]12/13/2022113XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX■■投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,‥‥‥其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù),因為‥‥‥.[P2]單選題:

1業(yè)主方項目管理中的最重要的任務(wù)是().

①投資控制②安全管理③質(zhì)量控制④進(jìn)度控制

12/13/2022114XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,‥‥‥其中安全1Z201030概論掌握(三)組織理論組織論內(nèi)容組織工具管理組織工作組織與目標(biāo)關(guān)系概念模式

直線制職能制矩陣制靜態(tài)工作流程邏輯關(guān)系動態(tài)過程目標(biāo)決定組織目標(biāo)控制措施

組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施組織影響目標(biāo)12/13/2022115XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201030概論掌握(三)組織理論組織論內(nèi)容組織1Z201030管理結(jié)構(gòu)分工表建設(shè)項目單項工程單位工程分部工程分項工程

基本模式組合層次性系統(tǒng)分解項目結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖職能分工工作流程合同結(jié)構(gòu)

PDEC任務(wù)分工概論掌握(三)組織理論組織論內(nèi)容組織工具12/13/2022116XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201030管理結(jié)構(gòu)分工表建設(shè)項目基本模式項目結(jié)構(gòu)結(jié)1Z201040概論掌握(四)管理規(guī)劃概念內(nèi)容編制方法總體為何管理要管什么怎樣去管誰做什么何時去做參與方解決13個方面工程概況管理組織三個分析(目采技)四控方法手段二個過程管理(設(shè)施)二項策略(安全風(fēng)險)引申項目經(jīng)理負(fù)責(zé)一次編成動態(tài)調(diào)整編審批程序方法12/13/2022117XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201040概論掌握(四)管理規(guī)劃概念內(nèi)容編制1Z201050概論掌握(五)工作任務(wù)委托項目管理委托咨詢公司的性質(zhì)咨詢公司與業(yè)主共同進(jìn)行PM施工任務(wù)委托施工總承包(聯(lián)合體)◆施工總承包管理平行委托設(shè)計任務(wù)委托委托一家(或聯(lián)合體)平行委托設(shè)計施工綜合委托一項或多項發(fā)包不得肢解發(fā)包全過程或若干階段承包分包對總包負(fù)責(zé)DB和EPC物質(zhì)采購任務(wù)委托◆甲購◆甲招乙購◆乙購發(fā)包人不得指定廠商12/13/2022118XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201050概論掌握(五)工作任務(wù)委托項目管理委托1Z201060概論掌握(六)動態(tài)控制控制措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施動態(tài)控制原理圖(略)1Z201061PM方法論原理應(yīng)用用于進(jìn)度控制用于投資控制分解比較糾偏概預(yù)合支決12/13/2022119XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201060概論掌握(六)動態(tài)控制控制措施組織措施1Z201070概論掌握(七)施工項目經(jīng)理工作性質(zhì)任務(wù)責(zé)任替代方案與過渡期(5年)專業(yè)人士/管理崗位項目經(jīng)理崗位職責(zé)企業(yè)法人代表的代表上級(企業(yè))授權(quán),P18

貫徹法律規(guī)章制度財經(jīng)管理履行合同(有關(guān)部分)目標(biāo)控制對企業(yè)負(fù)責(zé)(對承包合同的商確)遵紀(jì)守法規(guī)范行為項目管理對業(yè)主、對企業(yè)負(fù)責(zé)12/13/2022120XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201070概論掌握(七)施工項目經(jīng)理工作性質(zhì)任1Z201080概論掌握(八)人力資源管理概念任務(wù)有計劃有步驟擇優(yōu)用人量才用人因事設(shè)崗教育培訓(xùn)績效考評用人機(jī)制大綱內(nèi)涵組織設(shè)計合理規(guī)劃動態(tài)優(yōu)化配置責(zé)權(quán)利到位團(tuán)隊建設(shè)人力資源規(guī)劃績效考評穩(wěn)定性和連續(xù)性適應(yīng)變化業(yè)績測量標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊機(jī)制關(guān)鍵詞(內(nèi)涵解讀)12/13/2022121XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201080概論掌握(八)人力資源管理概1Z201090概論掌握(九)總承包理論組織方法行業(yè)發(fā)展觀建筑生產(chǎn)組織集成化理論價值鏈增值理論獨立的工程總承包企業(yè)聯(lián)合體或合作體設(shè)計聯(lián)合施工施工聯(lián)合設(shè)計采用建設(shè)綱要或設(shè)計綱要采用功能描述書建市［2003］30號文12/13/2022122XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201090概論掌握(九)總承包理論組1Z201100概論熟悉(一)監(jiān)理方法明確與委托方、被監(jiān)理方的關(guān)系工作程序工作方式通知：監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理權(quán)限報告：不符合標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計或施工質(zhì)量(建監(jiān)［1995］第737號文)審核報告報表現(xiàn)場旁站、巡視、平檢質(zhì)量驗收確認(rèn)變更審核、處理施工指令組織協(xié)調(diào)(建市［2002］第189號文)規(guī)劃細(xì)則監(jiān)控驗收檔案12/13/2022123XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201100概論熟悉(一)監(jiān)理方法明確與委托方、被1Z201110國內(nèi)、國際建造師服務(wù)范圍概論了解(一)---(四)PM背景PM發(fā)展趨勢項目策劃風(fēng)險管理策劃的概念旨在增值開放性工作過程決策階段策劃實施階段策劃風(fēng)險風(fēng)險量風(fēng)險類型風(fēng)險管理流程開發(fā)管理DM項目管理PM設(shè)施管理FM集成化與統(tǒng)一化項目全壽命周期管理12/13/2022124XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201110國內(nèi)、國際概論了解(一)---(四)PM背1Z202000

建設(shè)工程項目施工成本控制12/13/2022125XXXXXXXXXXXXX