快速轉(zhuǎn)換線提升效率課件

精益顧問團(tuán)隊(duì)東莞藍(lán)天咨詢有限公司資深工程師:許豪快速轉(zhuǎn)換線提升效率課時(shí):40分鐘

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精益顧問團(tuán)隊(duì)快速轉(zhuǎn)換線提升效率課時(shí):40分鐘東莞藍(lán)天電腦課程大綱1.機(jī)械設(shè)備,工具的準(zhǔn)備2.線內(nèi)作業(yè)和線外作業(yè)分開3.配套作業(yè),配送工作監(jiān)管4.產(chǎn)前試作及其異常的處理5.收尾工作不需重排線課程大綱1.機(jī)械設(shè)備,工具的準(zhǔn)備2.線內(nèi)作業(yè)和線外作業(yè)分開3有這樣一個(gè)故事:兩個(gè)人要穿過沙漠,可是他們?nèi)彼?連續(xù)幾天的缺水,讓他們筋疲力盡,很渴,很渴…有這樣一個(gè)故事:兩個(gè)人要穿過沙漠,可是他們?nèi)彼?連續(xù)幾天的老天有眼,他們?cè)谄D難的尋水中,突然發(fā)現(xiàn)一口井,一瓶水,還有一個(gè)告示牌．牌上寫作”請(qǐng)將此水作為引水,倒入井中,你將獲得更多的水”,其中一個(gè)先來到這里一天,他按告示牌上寫的做了...老天有眼,他們?cè)谄D難的尋水中,突然發(fā)現(xiàn)一口井,一瓶水,還有一果然,從井里打上來很多水,他喝飽肚子,灌滿自己的水壺和原來的瓶子,走了...幾天后,他成功地穿過了沙漠…果然,從井里打上來很多水,他喝飽肚子,灌滿自己的水壺和原來的另一個(gè)人第二天也來到這里可是，他太渴了,太渴了…沒有理會(huì)告示牌上定的那些…將瓶子里的水一飲而盡…并揮之而去…另一個(gè)人第二天也來到這里可是，他太渴了,太渴了…沒有理會(huì)告示幾天后,他死了!據(jù)發(fā)現(xiàn)他的人說,他死的地方離走出沙漠不到一公里!幾天后,他死了!據(jù)發(fā)現(xiàn)他的人說,他死的地方離走出沙漠不到一公1.機(jī)械,工具提前準(zhǔn)備,善用和預(yù)留1.查核主要機(jī)械和工具的準(zhǔn)備狀況,并追蹤OK時(shí)間,裝備便于搬動(dòng)的輪式工具(針車每3個(gè)組預(yù)留二臺(tái)單針,二臺(tái)雙針以備故障之用.)2.要求機(jī)械和工具在24小時(shí)之前準(zhǔn)備好,準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn),這是組長(zhǎng),主任的日常工作職責(zé),有異?？缮蠄?bào)更高一級(jí)主管.3.為防止在生產(chǎn)過程中機(jī)械故障后停線,或產(chǎn)生瓶頸,在現(xiàn)有的資源下預(yù)留或調(diào)試備用工具和機(jī)械.(提問:協(xié)誠(chéng)有沒有這個(gè)條件?)

規(guī)劃?rùn)C(jī)械工具存放區(qū)1.機(jī)械,工具提前準(zhǔn)備,善用和預(yù)留1.查核主要機(jī)械和工具的準(zhǔn)2.線內(nèi)作業(yè)和線外作業(yè)分開1.所有機(jī)械準(zhǔn)備和調(diào)試屬線外作業(yè).減少線內(nèi)作業(yè).規(guī)劃線外作業(yè)區(qū)域,機(jī)器一壞即拉走,在線外調(diào)好,除非拉的時(shí)間多過修的時(shí)間2.偏離節(jié)拍太遠(yuǎn),可獨(dú)立操作并不影響線內(nèi)的工序3.所有膠藥水,材料的準(zhǔn)備和搬運(yùn)工作屬線外作業(yè).4.所有試作和其它與當(dāng)日產(chǎn)能無關(guān)的工作需線外作業(yè)5.第一個(gè)工序和最后一個(gè)工序如果偏離節(jié)拍太遠(yuǎn),在不影響后續(xù)作業(yè)的狀況下可提為線外作業(yè),其它線外…規(guī)劃線外作業(yè)區(qū)域2.線內(nèi)作業(yè)和線外作業(yè)分開1.所有機(jī)械準(zhǔn)備和調(diào)試屬線外作業(yè).3.配套狀況,配送方式,放料標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管1.主管,生管和IE提前24H查次日配套的材料狀況和具體數(shù)量,碼數(shù)是否均勻.是否有遺漏配件.2.生管查配料是否定量,大底,鞋面是否配套生產(chǎn).底面派工是否配套.3.用到楦頭周轉(zhuǎn)的型體,要按派工單的轉(zhuǎn)數(shù)作業(yè),除非成型生產(chǎn)允許可合并派工,否則不得私自調(diào)整.制定派工,配料標(biāo)準(zhǔn)和操作方案3.配套狀況,配送方式,放料標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管1.主管,生管和IE提前4.產(chǎn)前試作,首件及其異常的處理1.產(chǎn)前試作在上線前24H是否完成,試作過程中的異常是否得到有效處理,解決方案是否有效.2.培訓(xùn)多能工,多能工是解決排線和組立線平衡的重要途徑.3.組長(zhǎng)及干部是否知道鞋子的重點(diǎn)難點(diǎn)和處理方式,是否已持有并研究過排線圖,有無把組員名單附在圖上,作到有序安排和統(tǒng)籌.4.首件是否有經(jīng)主任以上或者客戶相關(guān)人員確認(rèn),并有效改善生產(chǎn)異常.4.產(chǎn)前試作,首件及其異常的處理1.產(chǎn)前試作在上線前24H是5.正確處理收尾工作,減少重排線幾率1.成型收尾不可重排線,直接兼代放尾數(shù).2.為防止“搶楦”和節(jié)約楦頭,成型應(yīng)在無沖突狀態(tài)下放兩個(gè)型體.(是否適合協(xié)誠(chéng)?)因某些工序始終難以趨于平衡,故加入一個(gè)型體以致其工作相對(duì)飽和.

在兩個(gè)型體的狀態(tài)下,如果有一個(gè)型體品質(zhì)異常,另一個(gè)型體仍在進(jìn)行,流線價(jià)值仍會(huì)產(chǎn)生,而只需干部或相關(guān)異常的員工受到影響.3.用更少的人去作收尾的工作,以免全家總動(dòng)員,浪費(fèi)的人多,物多.同時(shí)換號(hào)碼時(shí)要信息傳遞給下一工序“換號(hào)碼了!“,先作完的人員先排下一個(gè)型體!5.正確處理收尾工作,減少重排線幾率1.成型收尾不可重排線,敗不在艦器,而在于人與法敗不在艦器,而在于人與法重要前題:管理干部預(yù)先熟悉和準(zhǔn)備調(diào)節(jié).1895年3月，甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的硝煙尚未散盡，一個(gè)71歲的老人，中國(guó)北洋大臣、直隸總督李鴻章東渡日本，作為清朝政府的特命全權(quán)大使，與日本政府簽訂了喪權(quán)辱國(guó)的不平等條約———《中日馬關(guān)條約》。馬關(guān)條約》規(guī)定：（一）中國(guó)承認(rèn)朝鮮獨(dú)立。（二）中國(guó)向日本割讓山東半島、遼東半島、臺(tái)灣和澎湖列島。（三）中國(guó)賠償軍費(fèi)白銀2億兩（加上贖回遼東半島的3000萬兩共2.3億兩）。以及新開通商口岸，增加內(nèi)河航線等共11款。中國(guó)清政府19世紀(jì)80年代建立的北洋海軍是當(dāng)時(shí)亞洲最強(qiáng)大的艦隊(duì)。北洋海軍主力艦有2艘鐵甲艦和3艘巡洋艦購(gòu)自德國(guó)，全軍裝備有25艘艦艇,裝備德國(guó)克虜伯巨炮，其天然良港基地旅順和威海衛(wèi)筑有德式炮臺(tái),號(hào)稱當(dāng)時(shí)亞洲最強(qiáng)大的艦隊(duì)，居世界海軍第4位大戰(zhàn)之前,李鴻章上呈光緒“：德國(guó)近年發(fā)奮為雄，其軍政修明，船械精利，實(shí)與英俄各邦并峙…”可后來何以在甲午中日戰(zhàn)爭(zhēng)上慘敗?慘敗后寫到:”…吾師無快船以為迎敵,無快炮以回?fù)?敵三發(fā)至而我二發(fā)未出…”即人沒有專訓(xùn)”快速轉(zhuǎn)換”炮彈,敵人打了我三發(fā),而我們二發(fā)還未打出去重要前題:管理干部預(yù)先熟悉和準(zhǔn)備調(diào)節(jié).1895年3月，甲午戰(zhàn)我們要有堅(jiān)定的信心作好精益生產(chǎn)和快速轉(zhuǎn)換線1.再來一次甲午中日戰(zhàn)爭(zhēng),我們有沒有信心打敗日本人?

“有!”2.為了更好的生競(jìng)爭(zhēng),我們有沒有信心作好精益生和產(chǎn)快速轉(zhuǎn)換線?“有!”我們要有堅(jiān)定的信心作好精益生產(chǎn)和快速轉(zhuǎn)換線1.再來一次甲午中ThankYou!

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ThankYou!東莞藍(lán)天電腦軟件咨詢有限公司精益顧問團(tuán)隊(duì)東莞藍(lán)天咨詢有限公司資深工程師:許豪快速轉(zhuǎn)換線提升效率課時(shí):40分鐘

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規(guī)劃?rùn)C(jī)械工具存放區(qū)1.機(jī)械,工具提前準(zhǔn)備,善用和預(yù)留1.查核主要機(jī)械和工具的準(zhǔn)2.線內(nèi)作業(yè)和線外作業(yè)分開1.所有機(jī)械準(zhǔn)備和調(diào)試屬線外作業(yè).減少線內(nèi)作業(yè).規(guī)劃線外作業(yè)區(qū)域,機(jī)器一壞即拉走,在線外調(diào)好,除非拉的時(shí)間多過修的時(shí)間2.偏離節(jié)拍太遠(yuǎn),可獨(dú)立操作并不影響線內(nèi)的工序3.所有膠藥水,材料的準(zhǔn)備和搬運(yùn)工作屬線外作業(yè).4.所有試作和其它與當(dāng)日產(chǎn)能無關(guān)的工作需線外作業(yè)5.第一個(gè)工序和最后一個(gè)工序如果偏離節(jié)拍太遠(yuǎn),在不影響后續(xù)作業(yè)的狀況下可提為線外作業(yè),其它線外…規(guī)劃線外作業(yè)區(qū)域2.線內(nèi)作業(yè)和線外作業(yè)分開1.所有機(jī)械準(zhǔn)備和調(diào)試屬線外作業(yè).3.配套狀況,配送方式,放料標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管1.主管,生管和IE提前24H查次日配套的材料狀況和具體數(shù)量,碼數(shù)是否均勻.是否有遺漏配件.2.生管查配料是否定量,大底,鞋面是否配套生產(chǎn).底面派工是否配套.3.用到楦頭周轉(zhuǎn)的型體,要按派工單的轉(zhuǎn)數(shù)作業(yè),除非成型生產(chǎn)允許可合并派工,否則不得私自調(diào)整.制定派工,配料標(biāo)準(zhǔn)和操作方案3.配套狀況,配送方式,放料標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管1.主管,生管和IE提前4.產(chǎn)前試作,首件及其異常的處理1.產(chǎn)前試作在上線前24H是否完成,試作過程中的異常是否得到有效處理,解決方案是否有效.2.培訓(xùn)多能工,多能工是解決排線和組立線平衡的重要途徑.3.組長(zhǎng)及干部是否知道鞋子的重點(diǎn)難點(diǎn)和處理方式,是否已持有并研究過排線圖,有無把組員名單附在圖上,作到有序安排和統(tǒng)籌.4.首件是否有經(jīng)主任以上或者客戶相關(guān)人員確認(rèn),并有效改善生產(chǎn)異常.4.產(chǎn)前試作,首件及其異常的處理1.產(chǎn)前試作在上線前24H是5.正確處理收尾工作,減少重排線幾率1.成型收尾不可重排線,直接兼代放尾數(shù).2.為防止“搶楦”和節(jié)約楦頭,成型應(yīng)在無沖突狀態(tài)下放兩個(gè)型體.(是否適合協(xié)誠(chéng)?)因某些工序始終難以趨于平衡,故加入一個(gè)型體以致其工作相對(duì)飽和.

在兩個(gè)型體的狀態(tài)下,如果有一個(gè)型體品質(zhì)異常,另一個(gè)型體仍在進(jìn)行,流線價(jià)值仍會(huì)產(chǎn)生,而只需干部或相關(guān)異常的員工受到影響.3.用更少的人去作收尾的工作,以免全家總動(dòng)員,浪費(fèi)的人多,物多.同時(shí)換號(hào)碼時(shí)要信息傳遞給下一工序“換號(hào)碼了!“,先作完的人員先排下一個(gè)型體!5.正確處理收尾工作,減少重排線幾率1.成型收尾不可重排線,敗不在艦器,而在于人與法敗不在艦器,而在于人與法重要前題:管理干部預(yù)先熟悉和準(zhǔn)備調(diào)節(jié).1895年3月，甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的硝煙尚未散盡，一個(gè)71歲的老人，中國(guó)北洋大臣、直隸總督李鴻章東渡日本，作為清朝政府的特命全權(quán)大使，與日本政府簽訂了喪權(quán)辱國(guó)的不平等條約———《中日馬關(guān)條約》。馬關(guān)條約》規(guī)定：（一）中國(guó)承認(rèn)朝鮮獨(dú)立。（二）中國(guó)向日本割讓山東半島、遼東半島、臺(tái)灣和澎湖列島。（三）中國(guó)賠償軍費(fèi)白銀2億兩（加上贖回遼東半島的3000萬兩共2.3億兩）。以及新開通商口岸，增加內(nèi)河航線等共11款。中國(guó)清政府19世紀(jì)80年代建立的北洋海軍是當(dāng)時(shí)亞洲最強(qiáng)大的艦隊(duì)。北洋海軍主力艦有2艘鐵甲艦和3艘巡洋艦購(gòu)自德國(guó)，全軍裝備有25艘艦艇,裝備德國(guó)克虜伯巨炮，其天然良港基地旅順和威海衛(wèi)筑有德式炮臺(tái),號(hào)稱當(dāng)時(shí)亞洲最強(qiáng)大的艦隊(duì)，居世界海軍第4位大戰(zhàn)之前,李鴻章上呈光緒“：德國(guó)近年發(fā)奮為雄，其軍政修明，船械精利，實(shí)與英俄各邦并峙…”可后來何以在甲午中日戰(zhàn)爭(zhēng)上慘敗?慘敗后寫到:”…吾師無快船以為迎敵,無快炮以回?fù)?敵三發(fā)至而我二發(fā)未出