信息化醫(yī)院立項(xiàng)報(bào)告

醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告 一、項(xiàng)目立項(xiàng)的背景二、項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容

、搭建社區(qū)健康檔案和移動(dòng)臨床系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)字化無線醫(yī)療服務(wù)三、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)四、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)（已刪）五、項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益分析隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，就診患者不斷增加，各類醫(yī)患和技術(shù)信構(gòu)建一套完備的信息化醫(yī)療平臺，使醫(yī)院做到在獲取、傳遞、利用醫(yī)院成本。進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，更好的為患者服務(wù)，最后達(dá)到不的綜合競爭實(shí)力，提升醫(yī)院的整體效益，打造先進(jìn)的醫(yī)療品牌，力爭工作者帶來標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、迅捷工作的大型綜合性醫(yī)療服務(wù)平臺。標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立涵蓋門診管理系統(tǒng)、住院管理系統(tǒng)、醫(yī)技及相關(guān)系統(tǒng)、醫(yī)保服務(wù)、移動(dòng)臨床系統(tǒng)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和物資管理作效率和質(zhì)量。1、建立門診管理系統(tǒng)，開創(chuàng)醫(yī)患新風(fēng)貌工作方式隨意性大、效率低，經(jīng)常造成“三長一短”的現(xiàn)象，大大影系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、觸摸屏查詢系統(tǒng)等，對整個(gè)過程加以管理，建立服務(wù)更加全面。安裝門診護(hù)士站、門診醫(yī)生站等系統(tǒng)，使各種醫(yī)療和等待時(shí)間，為患者提供個(gè)體化的診斷服務(wù)，添加門急診收費(fèi)子系統(tǒng)，通過技術(shù)手段使各地區(qū)的醫(yī)保信息融合，最大程度的簡化患者的手續(xù)，大大方便患者。2、構(gòu)建全面的住院管理系統(tǒng)，提高醫(yī)療質(zhì)量的書寫更加細(xì)致、全面、規(guī)范。同時(shí)在保障病案安全的情況下，方便高工作的效率。收發(fā)時(shí)間，簡化工作，節(jié)省時(shí)間方便科室的工作。用清單的工作，在各科室統(tǒng)一計(jì)費(fèi)，方便快捷，做到出院、收費(fèi)、備檔的一條龍工作，進(jìn)一步縮短患者時(shí)間，提高醫(yī)院工作效率。、建設(shè)

LIS、PACS和醫(yī)技相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)院內(nèi)設(shè)備信息互通建設(shè)檢驗(yàn)信息系統(tǒng)、手術(shù)麻醉系統(tǒng)、血庫管理系統(tǒng)、體檢管理系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)、病理系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)影像放射超聲系統(tǒng)、輸液系統(tǒng)、結(jié)果、檢驗(yàn)報(bào)告和配藥說明，使部門間的溝通更加便利，并為配液、手麻等高風(fēng)險(xiǎn)部門提供信息保障，減少醫(yī)療事故的出現(xiàn)幾率。、搭建移動(dòng)臨床系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)字化無線醫(yī)療服務(wù)技術(shù)，對于難以移動(dòng)或院外的患者，可直接進(jìn)行床頭看護(hù)和檢查，所有的生命體征如，血壓、脈搏等，可以通過無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，傳送至醫(yī)院相關(guān)科室，醫(yī)生根據(jù)結(jié)果進(jìn)行診斷，并將結(jié)果回傳至病人手中。覆蓋全市的區(qū)域化醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，為全市人民提供更便利的服務(wù)。5、實(shí)現(xiàn)協(xié)同化辦公網(wǎng)絡(luò)，提高職能科室效率，壓縮管理體系達(dá)到醫(yī)院管理扁平化同，不但使工作量增加耽誤了時(shí)間，還不方便院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理。新增財(cái)務(wù)、物資、人力管理等系統(tǒng)，一方面可以使相關(guān)的科室實(shí)現(xiàn)辦公智能化提高工作效率，另一方面使個(gè)部門間的的數(shù)據(jù)可以做到相互對接，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的ERP

企業(yè)門戶管理，同時(shí)扁平化醫(yī)院的管理體系，做到醫(yī)院上通下達(dá)，并和上級部門的各上報(bào)軟件做到高度的兼容。6、成立醫(yī)院計(jì)算機(jī)中心，并對機(jī)房進(jìn)行改造裝修一個(gè)成功的信息化醫(yī)療平臺，必然要有一個(gè)安全、穩(wěn)定、先進(jìn)的

B

類標(biāo)準(zhǔn)的即高效互通又安全穩(wěn)定。7、成立多媒體培訓(xùn)中心與手術(shù)示教系統(tǒng)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作及行政工作職工盡快掌握在數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)平臺下的能力已成為十分迫切的任務(wù)。為貫徹落實(shí)構(gòu)建信息化醫(yī)院的需要

,正確引導(dǎo)全院廣大職工參與到各項(xiàng)數(shù)字化醫(yī)療活動(dòng)中,培訓(xùn)其使用信息化醫(yī)療軟件工作的能力,實(shí)現(xiàn)我院醫(yī)護(hù)工作者科學(xué)素養(yǎng)的整體提高。同時(shí)示教系統(tǒng)適用于各類教學(xué)機(jī)構(gòu)進(jìn)行多媒體教學(xué)、專題演講、報(bào)告會(huì)、各種學(xué)術(shù)交流造一個(gè)宣傳我院的窗口。1、項(xiàng)目建設(shè)期及目標(biāo)

硬件平臺的，遵循

“一體化，可擴(kuò)展性、可兼容性”的思想，一次

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年內(nèi)不被淘汰，計(jì)劃分三期工程來實(shí)現(xiàn)信息化的建設(shè)。其中

,第一期為以醫(yī)院整體管理為主的服務(wù)工程。根據(jù)實(shí)施情況可以調(diào)整工期的進(jìn)程。具體分為軟件和硬件兩個(gè)部分建設(shè)。2、軟件部分第一期：醫(yī)院軟件基礎(chǔ)平臺的建設(shè)。第二期：醫(yī)技相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)。第三期：以醫(yī)院整體管理為主的服務(wù)工程。3、硬件部分第一期：基礎(chǔ)性硬件平臺的搭建。第二期：購置醫(yī)技及相關(guān)業(yè)務(wù)所需的硬件設(shè)備。第三期：購置醫(yī)院整體管理系統(tǒng)所需的硬件設(shè)備。4、項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)和持續(xù)發(fā)展級醫(yī)院資源優(yōu)勢和表率示范作用，帶動(dòng)和促進(jìn)我市信息化工作的發(fā)展，為全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)樹立榜樣。信息化最根本的宗旨在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度量的人力、物力和財(cái)力，積極探索信息化與醫(yī)院管理的結(jié)合，取得了（HIS）。1、醫(yī)院信息化建設(shè)對管理創(chuàng)新具有重要作用術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，對醫(yī)院管理。醫(yī)療護(hù)理和科定義出發(fā)，不難看出醫(yī)院信息化建設(shè)對醫(yī)院管理的確起到了重要作用。2、引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，促進(jìn)了制度創(chuàng)新從管理體制上看，信息化要求醫(yī)院建立一套精簡、高效、快捷的管理體制。為此，各醫(yī)院在改革機(jī)構(gòu)，精簡人員；建立工資、獎(jiǎng)勵(lì)總系統(tǒng)，為管理創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3、管理目標(biāo)明確，市場核心競爭力增強(qiáng)醫(yī)院管理的根本目標(biāo)是提高效率、降低成本、技術(shù)領(lǐng)先、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。信息化管理主要依賴HIS、辦公自動(dòng)化、遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育、遠(yuǎn)程會(huì)診、醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)的綜合運(yùn)用。這樣不僅提高了工作效率，降低了經(jīng)營成本，還可從網(wǎng)上搜集新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的醫(yī)療信息，掌握醫(yī)是醫(yī)院綜合實(shí)力和核心競爭力明顯增強(qiáng)。4、信息化解決了醫(yī)院管理存在的突出問題解決了財(cái)務(wù)“賬目不實(shí)”的問題。信息化系統(tǒng)是一個(gè)上級對下級透明化的系統(tǒng)，醫(yī)院每天發(fā)生的業(yè)務(wù)一旦被錄入，就不得更改。通過準(zhǔn)確和及時(shí)。同時(shí)還解決了采購環(huán)節(jié)“暗箱操作”問題。解決了經(jīng)營過程中“跑、冒、滴、漏”的問題。5、信息化實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院資源的優(yōu)化配置現(xiàn)在的醫(yī)院基本上是各自為政，自我經(jīng)營，醫(yī)院之間存在管理、技術(shù)、服務(wù)等方面互不聯(lián)絡(luò)的情況，這樣既不利于技術(shù)交流和合作，要形成網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，以達(dá)到資源的合理調(diào)配和利用；另一方面，信的領(lǐng)域去配置，從而達(dá)到資源的合理優(yōu)化配置。6、醫(yī)院管理創(chuàng)新離不開信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這是管理創(chuàng)新的內(nèi)在原動(dòng)力。然而，幾經(jīng)風(fēng)雨，醫(yī)院在改的目的。我國HIS

的開發(fā)和應(yīng)用的水平，成果效益明顯提高，信息化在醫(yī)院管理創(chuàng)新中的地位和作用更加突出。7、信息化建設(shè)為醫(yī)院管理創(chuàng)新提供了廣闊的空間和舞臺醫(yī)院管理大致分為3

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個(gè)層面的管理信息在人工情況上相當(dāng)復(fù)雜，往往會(huì)使管理者大傷腦筋，甚至不得要領(lǐng)。這一點(diǎn)各醫(yī)院情況大體相似。國家、醫(yī)院?；颊呷咧g的矛盾時(shí)有發(fā)生。管理造了重要的條件和基礎(chǔ)。信息化不僅使醫(yī)院管理過程更加規(guī)范、有序、有效，而且