企業(yè)交流會匯總發(fā)言材料四篇

企業(yè)交流會匯總發(fā)言材料四篇企業(yè)交流會匯總發(fā)言材料篇1諸位領(lǐng)導(dǎo)干部，各位同仁：月兔辭舊歲，祥龍新春佳節(jié)，滿懷希望和活力的龍年將要到到來，在這里送舊迎新的日巷子里，我們大家歡聚一堂，舉辦20xx本年度總結(jié)暨表彰會，總結(jié)過去一年的考試成績與工作經(jīng)驗，嘉獎用自身的辛勤工作為XXXX企業(yè)做出貢獻的“優(yōu)秀團隊”。剛以往的20xx年，我們在上級部門的恰當(dāng)具體指導(dǎo)下，在企業(yè)全體人員的共同奮斗下，秉持著“高品質(zhì)文明行為服務(wù)項目，安全性創(chuàng)新管理”的經(jīng)營管理理念，緊緊圍繞著公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，服務(wù)宗旨的變化自主創(chuàng)新進行了一系列工作中，順利完成了本年度運營管理總體目標(biāo)，考試成績的獲得，XXXX的發(fā)展與發(fā)展壯大;離不了上級部門的親近關(guān)愛，離不了大家這里諸位的不辭辛勞辛勤勞動，更離不了眾多職工親屬的了解適用，在這里我意味著XXXX表明衷心的感謝和真摯的尊敬。“謙受益，滿招損”考試成績只有意味著以往，將來還需勤奮，在龍年新年即將到來之時，大家邁入了“十二五”整體規(guī)劃的穩(wěn)中求進，因而，我們要把握現(xiàn)在，未來展望明日，迎來挑戰(zhàn)和機遇，XXXX的不斷身心健康發(fā)展趨勢還必須大家這里諸位上下齊心，開拓進取，所以說今日的交流會既是一個匯總表彰會也是一個砥礪前行的動員大會，匯總嘉獎是為了更好地我們大家能夠更好地“躬自厚而薄責(zé)于人”，砥礪前行是為了更好地“汲取精粹，去除去其糟粕”以全新的外貌進行20xx本年度的各項任務(wù)，期待本次接納嘉獎的職工能再接再厲，持續(xù)嚴(yán)格要求自己提升自己，用自身榜樣的言談舉止去感柒身旁的朋友，讓大量的職工爭做優(yōu)秀，迎頭趕上優(yōu)秀，讓大量的人站在這兒接納嘉獎，接納大伙兒的歡呼聲，另外也規(guī)定在座的各位努力學(xué)習(xí)領(lǐng)悟今日的會議精神，把今日的會議精神帶回家傳遞給別的職工。諸位領(lǐng)導(dǎo)干部，各位同仁，新年伊始，春回大地，恰逢龍年春節(jié)到來之際，祝大家新年愉快，身體安康，闔家歡樂！企業(yè)交流會匯總發(fā)言材料篇2破窘境前行迎逆流而行——同志們，上午好！舊歲已去,新春早已來臨。在這里送舊迎新之時，大家在這兒舉辦值勤長之上黨員干部大會暨XX年工作總結(jié)XX年經(jīng)濟發(fā)展義務(wù)承攬簽署交流會。關(guān)鍵目地便是匯總和思索以往，未來展望和整體規(guī)劃將來。在過去的一年里，有很多非常值得大家在座的各位包含自己去認(rèn)真梳理和思考的地區(qū)。XX年，針對大家湘江棉紡織有限責(zé)任公司而言，能夠說成一個“不成功之時”。古代人有星：“敗軍之將，豈敢言勇”。我做為經(jīng)理，義務(wù)當(dāng)然是不能推脫的。但知恥后勇，我們這一年中到底在哪幾個方面出了難題呢？要想XX年能有一個好的開好局、能有更強的發(fā)展趨勢，大家就務(wù)必找到難題的所屬，想到處理的方法。下邊我也來給大伙兒實際的報告一下2020年工作中的進行狀況。XX年我企業(yè)完成年產(chǎn)值1750六萬元，與XX年全年度對比提升5559萬余元，年增長率46.53%；完成銷售額1794五萬元，同比增加6607萬余元，年增長率58.27%；進行凈收入1315萬余元，同比減少102萬余元，降低占比7.2%。從上邊的數(shù)據(jù)信息能夠清晰的看得出，大家的年產(chǎn)值市場銷售是在大幅度的升高，但卻并沒有可以推動凈收入、純利潤的同步升高。這到底是怎么回事導(dǎo)致的？大道理非常簡單，商品的價差減少了。大家的100元市場銷售創(chuàng)凈收入當(dāng)然就降低了。產(chǎn)生這類發(fā)展趨勢造成的各吉果便是使我們進行全年度的任務(wù)計劃很不理想化。一些客觀因素，并不是這里的彼此能夠上下的。比如XX年的春季美伊戰(zhàn)爭完畢后，即四月份就發(fā)生了非典疫情，第三季度的棉絮及農(nóng)副食品價錢的大幅度升高。這一系列的客觀因素的發(fā)生，當(dāng)然會致大家嚴(yán)重?fù)p失。對干這些方面，大家在座的各位無需埋怨、無需愧疚。由于客觀因素，不容易長時間具有。我們要剖析的是大家企業(yè)內(nèi)部存在的不足。僅有扎扎實實的學(xué)好“武學(xué)”，才有充足的能量去迎來這些說白了客觀因素給大家產(chǎn)生的挑戳！下列就是我對于大家本身的不夠梳理的好多個層面：一、品質(zhì)層面生產(chǎn)量是存活之本、品質(zhì)是發(fā)展趨勢之源、沒有品質(zhì)就沒有市嘗沒有生產(chǎn)量就沒了一切，一個公司沒有品質(zhì)也就無信譽度可談更無經(jīng)濟效益可談。由于沒了品質(zhì)也就壓根沒人會要大家的商品。在品質(zhì)層面，大家企業(yè)在XX年做的很不理想化。2020年全年度的品質(zhì)賠償款做到近100余萬元，每月一般狀況下都需要有5-六萬上下的氨綸紗賠償款。在其中的三次品質(zhì)賠償款就做到了七十萬，一次是50s的變更車道賠了17萬、此外2次分別是40s的變更車道賠了32萬、二十萬。在2020年的中秋佳節(jié)的那一次大會上我還記得我曾講過：倘若該筆很大的賠償款金，用于公開增發(fā)大家員工的薪水，用于增加新機器設(shè)備，那樣會給大家的企業(yè)、給大家的職工產(chǎn)生多少的權(quán)益。如今我要老調(diào)重彈，關(guān)鍵目地便是再度提示大伙兒，“一樣的不正確大家不能犯第二次”。幾萬元、幾十萬的錢賠還別人，大家獲得了什么了？不僅沒獲得一切權(quán)益，歸還大家的顧客留有很壞的印像。這針對之后的業(yè)務(wù)流程也是很不太好的危害。我梳理了一下產(chǎn)品質(zhì)量問題關(guān)鍵有下列四點：一是品質(zhì)的多變性，換句話說品質(zhì)時斷時續(xù)，說禁止在哪兒一個生產(chǎn)批號的商品上就發(fā)生了難題。這也是因為大家職工的實際操作水準(zhǔn)層級不一所導(dǎo)致的。針對這一處理的對策僅有一條那便是提升擋車工的實際操作水準(zhǔn)，提升剛?cè)霃S職工的實際操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是紗支大小不一，成筒大小不一，紗支條干不勻。這個問題解決方案僅有借助大家的職工在生產(chǎn)過程留意。三、拿樣狀況相當(dāng)嚴(yán)重，全年度產(chǎn)生的許許多多拿樣安全事故做到十五六起，導(dǎo)致的損害也接近十萬元。梳理一下拿樣關(guān)鍵緣故有四個層面（1）原材料在生產(chǎn)制造過程中拿樣。（2）包裝拿樣（3）筒管拿樣（4）紗子拿樣（5）變更車道拿樣。針對處理拿樣狀況的方法。我覺得在座的各位很有可能比我更清晰！我唯一要講的便是無論是擋車工、或是包裝工在工作上一定要仔細(xì)、再仔細(xì)。四、抓品質(zhì)有釋放壓力狀況，沒有落細(xì)落狠抓，沒有貫徹落實到隊組。從原材料到制成品，再到市場銷售。一旦有不過關(guān)狀況，市場銷售出來的商品顧客毫無疑問會不滿意，銷售市場則無法開啟。同志們！沒有強勢的產(chǎn)品品質(zhì)，就算不上攻占多少市場占有率，相反僅有扎實的產(chǎn)品品質(zhì)，才可以攻占市常在這里希望大家的全體人員在這些方面一定要高度重視起來。品質(zhì)一定要搞好，那樣大家才會有著市場競爭的起碼資產(chǎn)。二、市場銷售層面XX年的銷售總額上不可謂不高，大家的銷售人員在業(yè)務(wù)拓展全過程中也吃完許多苦，投入了許多的精力。大家的銷售額做到了1794五萬元，與上年對比提高6607萬余元。年增長率做到58.27%。可是較大的遺憾，堅信大家每一個銷售人員都了解，也就是到迄今為止大家的應(yīng)收賬款比上年提升了471.34萬余元。之上的這一數(shù)據(jù)信息，不得不令大家營銷部的每名銷售人員思索。這類局勢是很迫人的。市場銷售原本便是“公司的第一生產(chǎn)車間”。市場銷售弄不好，大家的公司就失去存活之本，大家的其它工作就不可以一切正常進行。應(yīng)收賬款一提升，相對而言也就是大家的周轉(zhuǎn)資金便會缺乏，對公司的一切正常運行就產(chǎn)生了艱難。根據(jù)這一點11月份的情況下，我迫不得已制訂了“承攬銷售協(xié)議”。含意也就是嚴(yán)控借款市場銷售。應(yīng)收賬款嚴(yán)苛依照“誰產(chǎn)生誰承擔(dān)”的標(biāo)準(zhǔn)開展。針對一些低價差、借款且總數(shù)小的訂單信息，大家寧可壓單，乃至回絕生產(chǎn)制造，也不可以讓應(yīng)收賬款再次提升。在市場銷售層面，陸永其主管在之后的銷售業(yè)務(wù)中，一定要嚴(yán)苛抓上去，肯定不可以釋放壓力，并要催促各銷售人員肯定要保證“到付”，最好帶款取貨。也有我想提及的是大家業(yè)務(wù)員的素養(yǎng)難題和市場銷售產(chǎn)品質(zhì)量問題，現(xiàn)階段大家企業(yè)的業(yè)務(wù)員的素養(yǎng)廣泛有待提高。在以下幾個方面能表明出去大家的工作能力:第一、業(yè)務(wù)流程停留在舊顧客上，較為墨守陳規(guī)。第二、在應(yīng)收賬款的催款層面沒有提升幅度，對一些顧客太照料面子，開辦事來拖拖拉拉。第三、市場開拓實際效果不大好，我企業(yè)的銷售市場沒有能徹底開啟，只是限于原來開發(fā)設(shè)計好多個地區(qū)市常第四、沒有真真正正推進發(fā)展趨勢到上2-3000噸的大顧客。三、安全性層面安全隱患，它是每一次匯報工作必講的難題，“安全第一”是生產(chǎn)制造的壓根前提條件。但是在XX年仍然發(fā)生了近20起安全生產(chǎn)事故。在其中安全事故5起，導(dǎo)致立即財產(chǎn)損失七萬元。安全生產(chǎn)事故的賠償款總金額做到近十萬元。這不僅給大家企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生損害，另外也比較嚴(yán)重危害了大家職工的心身。產(chǎn)生的幾例安全事故含有的職工摔斷了腿、有的在實際操作中被設(shè)備絞斷了手指頭。同志們，這種全是慘不忍睹的客觀事實??！大家每一個職工都期待健康快樂的在異地打工賺錢賺點錢回家了高高興興的過個年。但是摔斷腳、少了手指頭，這一年還能過的高興嗎？梳理剖析安全事故產(chǎn)生的緣故關(guān)鍵有以下幾個方面:第一、有一些職工沒有依照安全操作規(guī)程做事，徹底依照自身的念頭隨意實際操作。第二、欠缺安全防范意識，在有一些職工的觀念定義之中，壓根就從來沒有高度重視過。企業(yè)交流會匯總發(fā)言材料篇3尊重的公司領(lǐng)導(dǎo)及朋友們：您們好！在這里新的一年里，衷心感謝華南地區(qū)總指揮部的全體人員資料員向在座的各位值此真摯的感激，另外給大伙兒拜個晚年時期，祝福諸位領(lǐng)導(dǎo)干部朋友們春節(jié)愉快，20xx事事順心；祝公司工作蒸蒸日上，更上一層樓。我是華南地區(qū)總指揮部XX工程項目的資料員兼財務(wù)出納，我的名字叫XX,想來大伙兒對于我既了解又生疏，了解的是名稱，生疏的是人。我是一個進企業(yè)才滿一年的職工，在過去的一年里深受領(lǐng)導(dǎo)干部的信賴和抬愛，榮幸被評選為優(yōu)秀團隊，并在年尾做為材料意味著在這里講話，向領(lǐng)導(dǎo)干部們開展工作匯報報告。自進到謙誠后就職的第一個新項目是江西省向莆鐵路，于20xx年2月9日到向莆新項目就職，在向莆施工工地逐漸觸碰軟基處理的材料梳理和發(fā)票打印出，在工程項目邊做邊玩至5月份竣工。又于6月份轉(zhuǎn)任南廣鐵路XXX程項目就職，自得企業(yè)從業(yè)資料員兼出納工作至今，我便對材料擁有一種全新升級的了解，我覺得，大家的資料員工作中是十分關(guān)鍵的工程項目階段之一，是一個與當(dāng)場工程施工同步的關(guān)鍵步驟，并且也是個必須靈便、細(xì)心、細(xì)膩的工作中。那麼我們在具體工作上應(yīng)當(dāng)依照哪些程序流程才可以保證最好是呢？我匯總了幾個方面：1、最先，大家資料員要搞清楚自身在職位上的崗位職責(zé)，即動工前應(yīng)向招標(biāo)方相關(guān)責(zé)任人明確好工程施工材料記錄卡報表及其招標(biāo)方、工程監(jiān)理對材料發(fā)票的一些規(guī)定。隨后掌握工程圖紙，了解樁位圖文件，確保日后材料均合乎招標(biāo)方及設(shè)計方案規(guī)定。在工程開工后的工作上，每日立即梳理施工工地上技術(shù)人員帶到的材料，檢查記錄中樁長、樁時有可能存在的不足，從材料的反映情況催促技術(shù)人員對當(dāng)場機器設(shè)備的嚴(yán)格要求。在計量檢定上，對具體工作情況和匯報量狀況開展統(tǒng)計分析、備案。在每日材料梳理完后對材料開展自查驗隨后交到項目總工看一下，看是否有做到規(guī)定，發(fā)覺哪兒出了錯或報招標(biāo)方材料有一定的疑惑，立即改動后按類歸放到材料文件夾名稱。在中后期竣工資料的梳理中，嚴(yán)苛按企業(yè)規(guī)定實行，平常工作中的另外漸漸地搜集并梳理相關(guān)資料，工程項目竣工之時立即按文件目錄梳理竣工資料，現(xiàn)XXZ程項目已進到清算環(huán)節(jié)，竣工資料也已按要求梳理并裝訂交到企業(yè)相關(guān)部門工程驗收，也獲得了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)同和夸獎，但是存有的存在的不足，我工程項目主管在中后期歷經(jīng)與招標(biāo)方溝通交流，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定取得了竣工資料中缺的支護樁的檢驗報告，現(xiàn)階段已向企業(yè)拿出了一套詳細(xì)的材料。2、次之，在工作上與朋友需團結(jié)一致齊心合力，由于每一個工程項目都是會經(jīng)常性的塑造一批出色的見習(xí)生，在其中也是有見習(xí)資料員，在工作中前把一般的步驟和發(fā)票打印出操作方法傳授給他們后再逐漸一起工作中。資料員這一職位是個較為靈便的事，依著每一個施工工地的具體情況都擁有不一樣的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，大家好多個資料員一起多問多學(xué)的把工作中搞好，每日條理清晰的把材料收集整理好。另外大家的工作中也的確獲得了開創(chuàng)性的進度，大半年來，我們在郭經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)干部下，在我們自己的負(fù)責(zé)人勤奮下，大家較為完滿的進行既定目標(biāo)。我對比上一個新項目擁有一定的提升，見習(xí)資料員也對自身的見習(xí)期擁有個極致的句點。3、最終，為了更好地能使自身工作中緊隨企業(yè)的腳步，并能獲得領(lǐng)導(dǎo)干部的毫無疑問。我能讓自身在20xx年有更高的發(fā)展。勤于思考。匯總材料梳理工作經(jīng)驗，持續(xù)提升本身的工作中水準(zhǔn)，在能充足做好工作的前提條件下也逐漸鍛練自身的溝通交流和語言表達能力。總得來說，企業(yè)的管理體系是健全的，不管在什么情況，嚴(yán)格管理自身，工作中也便會得到期望的提升。20xx年企業(yè)又擁有更杰出的總體目標(biāo)，為了更好地融入企業(yè)的快速發(fā)展趨勢，大家必須持續(xù)的挑戰(zhàn)自己，以高些的規(guī)范來規(guī)定自身，在新的一年里，因為我一定不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及朋友們對于我的抬愛，一定做自己的做好本職工作，為謙誠集團公司實業(yè)公司的穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守，與全體人員謙誠職工一道為企業(yè)的將來而勤奮努力！此致！行禮！企業(yè)交流會匯總發(fā)言材料篇4各位同仁，尊敬的客戶：上午好！最先感謝支持我惠通發(fā)展趨勢的顧客們給與我廠的信賴與適用！非常感謝可以堅持不懈拼搏到今日的不辭辛勞辛勤勞動的惠通職工們！在這里我僅代表廠部向辛苦工作在各職位的全體人員值此衷心的感謝及新年的慶賀！在這里大地回春，新年來臨之際，也是對大家上一年工作中作出匯總的情況下了！在匆匆忙忙經(jīng)過的20XX年來，在全體人員的共同奮斗下，加工廠在各層面都獲得了豐碩成果，總產(chǎn)量提升20000臺比同期相比增漲近一倍。在IS09001和20xx品質(zhì)體系管理正確引導(dǎo)下爭得2020年將生產(chǎn)量再翻一番，勇創(chuàng)歷史時間新高度。2020年大家又向蕭山政府遞交了“創(chuàng)新管理”項目資金申請和專利權(quán)驗證新項目60好幾個，早已得到準(zhǔn)許的'專利權(quán)新項目40好幾個。在施工現(xiàn)場管理一塊，大家又再次聘用深圳市來的咨詢管理公司葛老師和孫老師為大家做當(dāng)場具體指導(dǎo)，并對大家的績效考核工資考評作出進一步健全，讓大伙兒有多大工作能力賺要多少錢，大家的薪水自身定！^愛的的職工們！大家的公司就如同一列行車中的列車，我只是機車頭，把把方向罷了，到底大家跑不跑得快，要靠大伙兒的齊心合力勤奮，為何高鐵跑得快？由于動車?yán)锩恳换疖囓噹寂溆衅嚢l(fā)動機，每一節(jié)全是驅(qū)動力，只需大伙兒在分別的職位上全是可維持著和我同一個方位，大家就一定會向前走中的高鐵一樣飛馳！大家在崗位上的勤奮我看得清，例如潘春波朋友在生產(chǎn)制造每日任務(wù)十分緊的狀況下，和職工一起加班加點，職工干得幾個方面他就跟到幾個方面，不犯愁不叫累，它是一種哪些的精神實質(zhì)？它是一種全身心的團隊意識，大家就必須那樣踏實肯干的職工，以身作則的領(lǐng)導(dǎo)干部。當(dāng)有的人埋怨工作中煩，不肯負(fù)責(zé)任的情況下，他也有一句話是那樣說的“加工廠里的每一件事都和大家相關(guān)，大到基礎(chǔ)設(shè)施，小到一顆螺釘，只需是惠通的，就跟我相關(guān)！”多么的典型性的主人翁意識，職工們，惠通是大伙兒的惠通，加工廠是大伙兒的加工廠，我堅信在我們大家的共同奮斗下，沒多久的未來大家就會有發(fā)售的很有可能，那時候我愿意與大伙兒一起共享成效，大家全是惠通的公司股東！大家加工廠里出色愛崗敬業(yè)的職工有很多，優(yōu)秀事跡數(shù)不勝數(shù)，在這兒也不一一列比了。再聊大家的加工工藝改善層面的考試成績，西門子PLC生產(chǎn)廠家6—7十萬的機器設(shè)備才能夠做出去的廳堂服務(wù)器機柜，在大家提升部的潘志橋的良苦用心科學(xué)研究下僅用好多個模具的更新改造就易如反掌的獲勝建成投產(chǎn)了，馬智民設(shè)備的加工工藝也為生產(chǎn)能力再創(chuàng)佳績奠定牢靠的基本。過去的20XX年來，大家為了更好地確保顧客的滿意率保證設(shè)計方案出的商品順利建成投產(chǎn)在服務(wù)器機柜的試用程序流程上又作了進一步改善，品質(zhì)過程管理也到了一個新高度，雖然還有一些品質(zhì)意見反饋難題發(fā)生，但相比以往或是有一定的發(fā)展。除此之外在質(zhì)量管理上我或是堅持不懈：過程管理、積極主動挽救、查清緣故、負(fù)責(zé)任的十六字方針。以客戶滿意為關(guān)鍵，秉著環(huán)環(huán)操縱，精雕細(xì)琢，不斷進取并持續(xù)改善，保證產(chǎn)品品質(zhì)和步驟操縱的精確、按時、省時的前提條件下，快速響應(yīng)銷售市場變化，達到并超過顧客規(guī)定，使我們在市場需求中站穩(wěn)腳跟。我們在持續(xù)探索著向前的全過程中，秉著完美主義者，造就精典的核心理念持續(xù)推廣發(fā)生商品，紅葡萄酒機規(guī)定高，難度系數(shù)大，但是大家或是一批又一批的做下來了，這表明哪些，表明顧客對我們都是認(rèn)同的，表明大家有工作能力搞好，月牙彎的產(chǎn)出率也是我廠的一大優(yōu)點呈現(xiàn)。在同行業(yè)訂單信息不夠的狀況下，大家的訂單信息卻需求量很高