企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

公司成本管理現(xiàn)狀（7篇）第一篇：成本管理在公司發(fā)展的作用■=/最綱要：最近幾年來，陪伴市場經(jīng)濟(jì)的連續(xù)深入，公司之間的競爭日趨加劇，怎樣能在市場競爭中控制成本、提高利潤空間，成為每個公司在發(fā)展過程中一定連續(xù)探究的問題。而要提高利潤，進(jìn)行成本管理就變得十分重要。本文經(jīng)過對■=/最重點(diǎn)詞：公司；成本管理；內(nèi)控制度一、成本管理在公司發(fā)展中的重要性解析（一）成本管理是公司生計與發(fā)展的根本。目前，我國公司不只要找尋產(chǎn)品市場，并且還需面對來自國家稅收、金融利率、環(huán)境保護(hù)等方面的壓力，同時，內(nèi)部也需對員工待遇福利及股東分派盈利而勞心，所以，公司減少壓力的主要方法是經(jīng)過成本控制，在保證產(chǎn)質(zhì)量量的同時降低產(chǎn)品成本，以價錢優(yōu)勢占據(jù)市場。假如公司沒法對產(chǎn)品成本與花費(fèi)加之控制，不只沒法獲得市場價錢優(yōu)勢，使產(chǎn)品滯銷，并且將以致公司由于產(chǎn)品資本回籠慢而面對資本壓力，沒法將回籠資本快速投入到新產(chǎn)品研發(fā)與中去，影響公司生計與發(fā)展。（二）成本管理是公司實現(xiàn)利潤目標(biāo)的門路。公司成本管理的利害是權(quán)衡公司經(jīng)濟(jì)效益的重要參照指標(biāo)，它能夠?qū)⑸a(chǎn)車間、銷售、倉儲、財務(wù)等各部門的工作有機(jī)聯(lián)合，以既定的成本估算控制與權(quán)衡各部弟子家產(chǎn)績能否實現(xiàn)，最后保證公司年初擬訂的利潤目標(biāo)得以實現(xiàn)。耗用的人工及分?jǐn)偟母黜椌S修、水電及固定財產(chǎn)折舊等花費(fèi)，而公司財務(wù)部部門或產(chǎn)品種類為區(qū)分依照，假如某車間成本開支雜亂，實質(zhì)成本花費(fèi)支出部門業(yè)績查核失實，不利于調(diào)動各車間、部門及全體員工主動降低產(chǎn)品成本（三）成本管理是查核各部門業(yè)績的重要指標(biāo)。生產(chǎn)公司產(chǎn)品成本包含各車間在生產(chǎn)產(chǎn)品時所領(lǐng)用的原資料、門在年初編制產(chǎn)品成本估算時是以各車間、與成本估算嚴(yán)重脫節(jié)，將造成年關(guān)各車間、及為成本管理出謀獻(xiàn)策的踴躍性。耗用的人工及分?jǐn)偟母黜椌S修、水電及固定財產(chǎn)折舊等花費(fèi)，而公司財務(wù)部部門或產(chǎn)品種類為區(qū)分依照，假如某車間成本開支雜亂，實質(zhì)成本花費(fèi)支出部門業(yè)績查核失實，不利于調(diào)動各車間、部門及全體員工主動降低產(chǎn)品成本二、我國公司成本管理中存有的問題（一）成本管理意識淡漠。一是多半公司只側(cè)重對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的?-==J管理，詳細(xì)包含對單位產(chǎn)品耗用人工工時、原資料領(lǐng)用數(shù)目及維修、水電等成本花費(fèi)，而忽視對辦公室、銷售部、倉儲部等部門經(jīng)費(fèi)進(jìn)行有效控制，同時，個別公司研發(fā)花費(fèi)開支存有雜亂現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企?-==J業(yè)產(chǎn)品銷售訂價基礎(chǔ)及促進(jìn)公司成本加大，以致公司沒法實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。二是由于遇到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的影響，個別公司員工仍將成本管理工作認(rèn)為是財務(wù)部門的職責(zé)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存有突擊花費(fèi)、成心虛報產(chǎn)品成本估算，以>-==J致公司成本花費(fèi)估算編制不實，對生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的成本管理破綻及降低成本等合理化建議未能及時向財務(wù)部門反應(yīng)。>-==J（二）成本管理的制度建設(shè)還不夠完美。制度的缺少將以致公司各項活動的睜開缺少依照，使得管理層和員工的權(quán)責(zé)出現(xiàn)缺位或越位。針對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，成本管理的缺失主要表此刻以下兩個方面。一是缺少嚴(yán)格的采買環(huán)節(jié)管理。采買環(huán)節(jié)關(guān)系到采買資料的價錢和質(zhì)量，采買制度的缺失可能誘使采買人員的道德風(fēng)險。二是缺少合理的反應(yīng)和績效評估以及賞罰制度。對于各個環(huán)節(jié)的成本（特別是銷售環(huán)節(jié)的成本）設(shè)置應(yīng)第一確立一個采買標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)間，高出或低于成本的估算應(yīng)賜予必需的處罰或獎賞，以達(dá)到對成本的有效控制。（三）成本管理有關(guān)內(nèi)部控制制度缺失。成本管理的過程即為公司經(jīng)過設(shè)置成本管理控制點(diǎn)及成立嚴(yán)格的審批、授權(quán)、內(nèi)部審計等制度，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程嚴(yán)格依照擬訂的成本花費(fèi)估算及成本管理制度執(zhí)行。而目前，我國多半公司出于成本開支的考慮，未在公司內(nèi)部擬訂科學(xué)、有效的內(nèi)部控制制度，以致公司擬訂的各項成本管理制度沒法落實到位，或由于內(nèi)控制度缺失以致公司個別員工之間串聯(lián)侵犯公司資本。三、完美公司成本管理的措施（一）公司內(nèi)部建立正確的成本管理觀點(diǎn)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對成本管理工作的重視水平，并經(jīng)過擬訂本單位成本管理制度等手段促進(jìn)公司各部門及全體員工仔細(xì)執(zhí)行成本管理職責(zé)，賜予財務(wù)部門編制成本估算、控制、審計等工作必需的配合，形成優(yōu)秀的成本管理氣氛。二是公司應(yīng)在內(nèi)部各部門及員工間寬泛宣傳成本管理對于提高管理效率、降低產(chǎn)品成本及供應(yīng)財務(wù)預(yù)警解析等方面所發(fā)揮的作用，使公司員工在執(zhí)行成本管理制度的同時，踴躍為公司改良成本管理工作出謀獻(xiàn)策。（二）成立科學(xué)、有效的成本內(nèi)部控制制度。一是建議公司針對自身成本管理流程、生產(chǎn)工藝及人員裝備狀況設(shè)計成本管理內(nèi)部控制制度，并由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行內(nèi)控制度，以保證公司各部門及全體員工能夠嚴(yán)格依照內(nèi)控制度進(jìn)行成本管理工作，賜予公司成本管理工作踴躍的建議與反應(yīng)。二是公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計工作，按期對內(nèi)控制度執(zhí)行與設(shè)計、成本管理工作進(jìn)行審計，針對審計結(jié)果提出合理化建議，并敦促公司其余部門依照內(nèi)審機(jī)建立議進(jìn)行仔細(xì)整頓。（三）成立成本預(yù)警解析與查核體制。一是跟著市場環(huán)境及政府宏觀政策、金融利率變化等因素對公司的影響，公司應(yīng)在內(nèi)部成立成本預(yù)警解析體制，當(dāng)公司當(dāng)期銀行利息花費(fèi)、原資料采買價錢、人工耗資成本等成本指標(biāo)發(fā)生變化時，公司應(yīng)踴躍采納應(yīng)付措施，防止外界變化對公司正常生產(chǎn)經(jīng)創(chuàng)建成影響。二是為了查核公司各生產(chǎn)、銷售部門成本花費(fèi)支出狀況，公司應(yīng)成立成本查核體制，對于當(dāng)年達(dá)成成本估算較好的部門賜予必定的獎賞，以鼓舞公司各部門仔細(xì)執(zhí)行年初擬訂的成本、花費(fèi)估算，同時，促進(jìn)公司員工為降低成本花費(fèi)支出供應(yīng)可行方案。（四）規(guī)范成本管理，成立健全制度保障。成本管理也需要合理的制度安排以減少不用要的損失，用制度來起到拘束和規(guī)范的作用。對于采買環(huán)節(jié)，應(yīng)擬訂對應(yīng)的一系列的制度，將資料的入庫、出庫、自然消耗等成立相對應(yīng)的臺賬，保證數(shù)目正確、價錢合理，并堅持責(zé)任人制度，落實到人頭，控制采買環(huán)節(jié)的成本，規(guī)范資料的使用和進(jìn)出庫。對于反應(yīng)制度和賞罰制度，應(yīng)公然透明、科學(xué)有效，既保證每個員工不肯肩負(fù)高成本帶來的風(fēng)險和損失，又能激發(fā)員工的工作踴躍性，將員工自己利益同公司利益連在一同。四、結(jié)語成本管理是公司的生命線，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益一直是公司管理追求的首要目標(biāo)，公司成本管理工作中也應(yīng)當(dāng)建立成本效益觀點(diǎn)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)純真的節(jié)儉、節(jié)儉觀點(diǎn)向現(xiàn)代效益觀點(diǎn)轉(zhuǎn)變。公司只有戰(zhàn)勝上述成本管理中存有的缺點(diǎn)，從而轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)、有效的成本管理方法，公司才能欣欣向榮、健康發(fā)展。參照文件:1冷傳巧.成本管理對公司的策要性芻議J.經(jīng)貿(mào)實踐,2015(12).2閆仲秋.對公司成本管理有關(guān)問題的商討J.商場現(xiàn)代化，2013(4).3李滔.成本管理對公司的影響解析J.財經(jīng)界,2010(12).第二篇：成本管理在中小公司中的應(yīng)用解析綱要：進(jìn)入21世紀(jì)后，我國社會經(jīng)濟(jì)獲取了亙古未有的發(fā)展，各種中小公司如雨后春匹

1=1筍般浮現(xiàn)，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中據(jù)有著舉足輕重的地位。但跟著公司數(shù)目的連續(xù)增添，公司發(fā)展所面對的市場競爭也愈來愈強(qiáng)烈。在這類局勢下，中小公司若想實現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展，首要任務(wù)就是做好成本管理工作。本文主要從國內(nèi)中小公司成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在解析管理工作匹

1=1以此來為中小公司的長足發(fā)展供應(yīng)必定的參照依照。重點(diǎn)詞：成本管理；中小公司；應(yīng)用成本管理是目前中小公司管理工作中的一項重要內(nèi)容，不但關(guān)系著公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高，并且對公司可連續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)也擁有重要意義。可是，由于目前大部分公司的成本管理思想和方法缺少科學(xué)性和有效性，從而以致成本管理水平較低，沒法知足公司發(fā)展的根本需求。所以，提高對成本管理的重視水平，并聯(lián)合公司自己發(fā)展?fàn)顩r，對管理方法進(jìn)行連續(xù)優(yōu)化和完美至關(guān)重要，需要公司有關(guān)部門對其賜予高度重視。一、中小公司成本管理的現(xiàn)狀解析與大型公司對比，中小公司發(fā)展運(yùn)營中所波及的財產(chǎn)相對較少，但相對應(yīng)的成本管理工作卻相同不容忽視?？v觀目前國內(nèi)中小公司整體發(fā)展?fàn)顩r來看，并無在社會經(jīng)濟(jì)市場中發(fā)揮其應(yīng)有的價值。究其原由，主假如由于公司成本管理水平較低以致的，而以致公司成本管理水平低下的原由主要表此刻以下幾個方面：管理觀點(diǎn)落后在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新期間，公司成本管理已經(jīng)不只是限制于對公司內(nèi)部成本的管理，而是要在此基礎(chǔ)大將管理工作拓展到有關(guān)公司或有關(guān)領(lǐng)域的成本管理。但就我國目前中小公司此方面工作的睜開來看，卻并無做到這一點(diǎn)，成本管理理念和思想仍逗留在內(nèi)部成本管理上，成本管理目的也都限制在怎樣降低公司發(fā)展成本。在這一理念的驅(qū)動下，成本管理工作的睜開必然存有片面性，沒法從全方向角度出發(fā)，實現(xiàn)公司成本的綜合管理，從而給公司的健康發(fā)展造成防;成本管理缺少市場觀點(diǎn)所謂成本，簡單的說，就是公司投入與產(chǎn)出之間形成的對照關(guān)系，是一個公司生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合表現(xiàn)。公司若想提高成本管理水平，就一定將管理工作與市場觀點(diǎn)相切合。目前，大部分中小公司在成本管理上存有誤區(qū)，出于對經(jīng)濟(jì)效益的考慮，常常會經(jīng)過降低成原來實現(xiàn)公司利益最大化。可是，在現(xiàn)代成本管理的視角下，這一管理方法并不是踴躍的、全面的，假如公司一味采納這類方法控制成本花費(fèi)，帶來的結(jié)果就是公司產(chǎn)品競爭力和產(chǎn)質(zhì)量量的降落，會嚴(yán)重影響公司的效益。所以，缺少市場觀點(diǎn)也是目前中小公司成本管理的一個主要問題。技術(shù)創(chuàng)新投入不足匹

1=1就目前中小公司發(fā)展的市場環(huán)境來看，公司市場競爭力能否能夠獲取有效提高，很大水平上取決于公司技術(shù)創(chuàng)新投入的力度。我國大部分中小公司對此并未形成正確的認(rèn)識，常常為了追求一點(diǎn)蠅頭小利而降低科研投入和技術(shù)創(chuàng)新資本，而沒有站在公司長久發(fā)展的角度考慮。研究資料表示，技術(shù)的連續(xù)創(chuàng)新不但有益于公司技術(shù)水平的提高，并且還可以有效降低產(chǎn)品成本，對公司成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)擁有重要意義。4.行政花費(fèi)開支嚴(yán)重最先，中小公司運(yùn)營和發(fā)展中所波及的職能部門較少，組織構(gòu)造相對來說比較簡單，但跟著公司發(fā)展腳步的連續(xù)加速，為了更好的協(xié)調(diào)工作關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)，公司在原有組織構(gòu)造的基礎(chǔ)上，增設(shè)了多個職能部門，隨之而來的就是行政花費(fèi)的增添。假如公司不可以做到對行政花匹

1=1二、中小公司的成本管理思想1.明確自主創(chuàng)新是推進(jìn)中小公司發(fā)展的不斷動力不論是哪一種類的中小公司，其發(fā)展對自主創(chuàng)新都有較高要求。公司若能長久實現(xiàn)自主創(chuàng)新，不但能夠在強(qiáng)烈的市場競爭中據(jù)有一席之地，實現(xiàn)公司可連續(xù)發(fā)展目標(biāo)，并且有益于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，使公司在社會經(jīng)濟(jì)市場中發(fā)揮重要作用。但需要注意的是，在新技術(shù)的研發(fā)中，公司必然要肩負(fù)必定的風(fēng)險，所以，公司需要在盡可能降低不確立性對公司資本造成風(fēng)險的同時，加大自主創(chuàng)新投入力度，連續(xù)為公司發(fā)展供應(yīng)動力。意識到中小公司長久面對資本供應(yīng)不足的問題資本供應(yīng)不足是I內(nèi)中小公司發(fā)展中面對的一個共有問題，由于公司自己對財務(wù)管理工作缺少重視，以致管理體制不健全、的支持力度不夠，政府部門未能賜予中小公司充分的扶助資本，公司成本管理水平較低，更進(jìn)一步加劇了資本周轉(zhuǎn)的困難水平。資本供應(yīng)不足是I內(nèi)中小公司發(fā)展中面對的一個共有問題，由于公司自己對財務(wù)管理工作缺少重視，以致管理體制不健全、的支持力度不夠，政府部門未能賜予中小公司充分的扶助資本，公司成本管理水平較低，更進(jìn)一步加劇了資本周轉(zhuǎn)的困難水平。之所以會出現(xiàn)這類狀況，其原由主要有兩個方面：一是資本浪費(fèi)狀況十分嚴(yán)重；二是由于社會發(fā)展對中小公司以致公司運(yùn)營和發(fā)展所需資本一直處于貧乏狀態(tài)，加上只管近幾年中小公司資本供應(yīng)問題獲取了必定水平的解3.明確成本、利潤、業(yè)務(wù)量三個因素對成本管理的重要性就目前中小公司發(fā)展的現(xiàn)狀來看，能夠?qū)Τ杀竟芾硭皆斐捎绊懙囊蛩赜泻枚?，比如，運(yùn)營成本、利潤和業(yè)務(wù)量，這三個因素之間存有著密切的聯(lián)系，辦理好上述三個因素之間的關(guān)系，能夠大幅度提高公司成本管理水平。公司有關(guān)部門一定認(rèn)識到這一點(diǎn)，而后從公司長久發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，做到對公司全部業(yè)務(wù)的充分認(rèn)識和掌握，并在保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，保持公司長久而又穩(wěn)固的發(fā)展。別的，還要側(cè)厚利潤與成本的合理控制，為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高供應(yīng)充分的保障。三、中小公司成本管理的對策研究跟著我國中小公司發(fā)展腳步的連續(xù)加速，對成本管理水平的要求也會逐漸提高。由于遇到多方面因素的限制，從而以致目前中小公司成本管理水平較低，沒法在公司發(fā)展中發(fā)揮作用。所以，聯(lián)合中小公司的發(fā)展特色和運(yùn)營現(xiàn)狀，對成本管理工作進(jìn)行連續(xù)優(yōu)化與完美至關(guān)重要，公司能夠從以下幾個方面著手：1?加強(qiáng)成本義識，推行全員成本管理對于中小公司發(fā)展而言，成本義識的高低是各項成本管理工作睜開的基礎(chǔ)和前提。實踐證明，成本義識較高的公司，其成本管理水平要高的多，公司發(fā)展也相對而言比較穩(wěn)固。所以，加強(qiáng)成本義識，推行全員成本管理特別重要。在成本管理中，各級主管部門、生產(chǎn)員工、財務(wù)負(fù)責(zé)人都要建立成本義識，踴躍參加到成本管理中，真切意義上實現(xiàn)全員成本管理。與此同時,公司需要依據(jù)自己發(fā)展需求，成立科學(xué)、完美的成本管理制度，并對其進(jìn)行連續(xù)優(yōu)化與完美，且保證制度中的每項內(nèi)容都能在實質(zhì)工作中獲取有效落實。進(jìn)一步完美公司成本管理系統(tǒng)成本管理之所以在中小公司發(fā)展中沒法發(fā)揮應(yīng)有的作用，其很大一部分原由是由于管理系統(tǒng)不完美以致的。所以，為了提高公司成本管理水平，公司需要對管理系統(tǒng)進(jìn)行合理完美。第一，公司要拓寬成本管理的范圍，在原有制造成本管理的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展到全過程的成本管理與控制。其次，從運(yùn)營角度出發(fā)，將成本管理貫串于整個運(yùn)營過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理的內(nèi)在活力。最后，要依據(jù)公司發(fā)展的實質(zhì)狀況，成立以目標(biāo)成本管理為中心的水平性成本控制方法，將公司資源有效整合，最大限度將成本管理的價值發(fā)揮出來，促進(jìn)公司的良性發(fā)展。3?加強(qiáng)中小公司價值鏈管理每一種類的中小公司都有其固定的價值鏈，對價值鏈進(jìn)行有效管理能夠大幅度提高成本管理水平。所以，加強(qiáng)中小公司價值鏈管理同時特別重要。就我國目前中小公司成本管理的現(xiàn)狀來看，已經(jīng)基礎(chǔ)上做到了管理的全面性和系統(tǒng)性，在這類狀況下，外面價值鏈方面的管理就要從原資料出發(fā)，采納科學(xué)、合理的措施完美產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的成本管理，向來到產(chǎn)品最后進(jìn)入用戶。別的，公司應(yīng)把供應(yīng)商成本全面反應(yīng)在相對應(yīng)的產(chǎn)品成本中，使價值鏈的內(nèi)涵價值量與成本投入量一致，以此來保證成本管理更為針對性，從根本上提高成本管理水平，促進(jìn)中小公司的良性運(yùn)作。四、結(jié)語成本管理是目前中小公司管理工作中的一項重要內(nèi)容，不但關(guān)系著公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高，并且對公司可連續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)也擁有重要意義?？墒?，由于目前大部分公司的成本管理思想和方法缺少科學(xué)性和有效性，從而以致成本管理水平較低，沒法知足公司發(fā)展的根本需求。本文主要從國內(nèi)中小公司成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在解析管理工作中存有問題的基礎(chǔ)上，商討有關(guān)的解決對策，以此來為中小公司的長足發(fā)展供應(yīng)必定的參照依照?？偠灾杀竟芾韺τ谥行」镜陌l(fā)展擁有重要意義。從本文的解析我們能夠看出，目前我國中小公司在成本管理方面，仍舊存有諸多有待解決的問題，這些問題的存有不但弱化了成本管理的作用，并且還降低了公司的經(jīng)濟(jì)效益，防礙了公司的長足發(fā)展。所以，在將來的時間里，公司應(yīng)當(dāng)提高對成本管理的重視水平，從公司發(fā)展的需求出發(fā)，擬訂科學(xué)、完美的管理對策，從根本上提高成本管理的整體水平，為公司發(fā)展確立堅固的基礎(chǔ)。參照文件:1王揚(yáng).中小公司成本管理問題探析J.財會學(xué)習(xí),2016(10).2趙海燕，藏培磊.中小公司成本管理問題及對策J.北方經(jīng)貿(mào),2016(12).3吳秋萍.目前我國中小公司成本管理思想與方法研究J.黑龍江科學(xué),2016(04).第三篇：房地產(chǎn)公司成本管理存有問題及應(yīng)付措施綱要：最近幾年來陪伴著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國房地產(chǎn)公司連續(xù)地獲取了發(fā)展機(jī)會，自然發(fā)展中間所帶來的競爭連續(xù)增添，土地價錢連續(xù)上升，對于建筑過程中間所用的資料以及人工花費(fèi)也在連續(xù)的增添，這讓房地產(chǎn)公司所能夠獲取的利潤連續(xù)地降低，利潤率減小，跟著最近幾年來公司連續(xù)的擴(kuò)充，在公司中進(jìn)行管理的人員連續(xù)增添，對于成本的管理和控制工作不可以夠進(jìn)行知足，從深度以及時效性上不可以夠?qū)τ诠景l(fā)展有所提高，控制力度不夠，以致成本遇到影響，甚至出現(xiàn)成本增添，嚴(yán)重影響了公司的利益。重點(diǎn)詞：房地產(chǎn)公司；成本管理；問題房地產(chǎn)成本管理特色>-==J=i房地產(chǎn)中所產(chǎn)生的成本主假如包含在開發(fā)中所產(chǎn)生的各項花費(fèi)，以先期工程進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計以及購置土地、拆遷賠償花費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)備安裝花費(fèi)、公共設(shè)備建設(shè)花費(fèi)等，其所具備的特色第一從成本的構(gòu)成內(nèi)容上便可以看到，特別的復(fù)雜，從成本控制的項目上來看，沒法第一從第一認(rèn)識大將其進(jìn)行區(qū)分，此外房地產(chǎn)公司建設(shè)時間和周期相對照較長，因此所波及的成本內(nèi)容也就更多，成本控制之間怎樣實現(xiàn)均衡特別困難，此外房地產(chǎn)公司所處的環(huán)境不一樣，在開發(fā)先期進(jìn)行有關(guān)花費(fèi)的使用時也沒有能夠一致的標(biāo)準(zhǔn)，最后就是對于成本管理控制的水平各個公司也不一樣，對于政策的利用以及辦理方式的掌握上也不一樣，造成了成本有所增添或減少。>-==J=i房地產(chǎn)公司成本管理存有問題成本管理意識不足目前我國好多公司中對于成本管理工作都實現(xiàn)了全方向、動向性的全面管理方式，可是從我國目前的房地產(chǎn)公司時間運(yùn)轉(zhuǎn)和成本管理狀況來看，好多狀況下對于成本管理這項工作內(nèi)容有著錯誤的認(rèn)識，認(rèn)為只是一成本管理部門有關(guān)，可是從上邊文章中間對于所波及的成本內(nèi)容來看，不但是與成本管理部門有關(guān)，與工程管理部門以及設(shè)計管理部門都有側(cè)重要的聯(lián)系，所以只有將這些部門聯(lián)合起來對成本進(jìn)行控制，全方向的實現(xiàn)管理才能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行更好的控制，所以怎樣實現(xiàn)全員以及全面成本管理是房地產(chǎn)公司工作的中心內(nèi)容。項目建設(shè)存有的問題匹

1=1房地產(chǎn)公司成本控制中間在建設(shè)中所表現(xiàn)的問題主假如在招標(biāo)過程中間，好多項目會出現(xiàn)熟人操作或許是一些利益有關(guān)人員去對工程進(jìn)行掌握，這樣不但對于招標(biāo)工作的公正性嚴(yán)匹

1=1中，簽證制度缺少完美，在成本控制和管理中面對著特別大的困難，假如出現(xiàn)歇工或許是返工的狀況，做到來的成本是特別巨大的。未成立成本信息動向鏈接，成本超支房地產(chǎn)公司項目的建設(shè)過程特別漫長，同時成本中支出應(yīng)用范圍特別寬泛，可是從目前的房地產(chǎn)公司對于成本管理工作中，并無成立成一個完好的信息鏈接，以致公司發(fā)展中沒法對成本管理和控制工作進(jìn)行正確的認(rèn)識，在第一時間內(nèi)沒法達(dá)成管理工作，同時對往后成本管理工作有著更為長久的影響，增添了成本管理工作的困難水平，同時也增添了房地產(chǎn)公司項目成本超支的風(fēng)險。完美房地產(chǎn)公司成本管理的措施成立以控制為主的成本管理手段對于房地產(chǎn)公司進(jìn)行承擔(dān)保理要經(jīng)過必定的控制方式去達(dá)成，在成本控制中間，對于各個環(huán)節(jié)和重點(diǎn)點(diǎn)要提早進(jìn)行預(yù)知，對于成本中間的各項內(nèi)容包含合同的簽署和更改，在進(jìn)行合同擬訂和審批以前要進(jìn)行合理的規(guī)劃和科學(xué)設(shè)計，防止合同中出現(xiàn)一些問題以致控制工作以后，經(jīng)過對于成本執(zhí)行過程的控制，能夠?qū)崿F(xiàn)對于此中產(chǎn)生的一些成本構(gòu)造學(xué)校或許是錄像以及虛報的狀況進(jìn)行防止，在對成本進(jìn)行核算中，經(jīng)過成立必定的丈量模型以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為項目供應(yīng)指導(dǎo)和基礎(chǔ)，在成本控制中間全面以及全過程的控制方式需要加強(qiáng)，完美房地產(chǎn)公司的成本管理和控制工作。成立健全成本管理組織能夠在房地產(chǎn)公司成本管應(yīng)中間成立成本管理委員會，經(jīng)過公司中對于成本管理工作的決議以及有關(guān)機(jī)構(gòu)的成立實現(xiàn)對于成本的管理工作，在對房地產(chǎn)公司成本管應(yīng)中間的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)中，依據(jù)此中存有的有關(guān)建議，對管理決議進(jìn)行保障，讓總經(jīng)理去進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時成立成本管理小組，對成本平時的管理事務(wù)進(jìn)行辦理，在總經(jīng)理和有關(guān)委員會的指導(dǎo)下達(dá)成成本管理的工作。項目建設(shè)階段成本管理一方面，合理科學(xué)選擇施工單位。房地產(chǎn)公司投資是特別巨大的，所以對于房地產(chǎn)公司先期進(jìn)行決議能否正確有著嚴(yán)格的要求，對施工單位進(jìn)行選擇也是一項重要的工作內(nèi)容，房地產(chǎn)公司管理人員要經(jīng)過對于施工單位綜合考慮才能夠選擇，查察施工單位能否具備相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，實質(zhì)應(yīng)用否優(yōu)秀，以及其余有關(guān)方面都要進(jìn)行觀察。另一方面，組織完美的現(xiàn)場簽證儀式?，F(xiàn)場簽證對于房地產(chǎn)公司來說是成本管理的一項重要內(nèi)容，所以要進(jìn)行重視保證施工單位以及業(yè)主和督查單位共同署名，兩方經(jīng)過合同的方式進(jìn)行保障，將合同中的各項內(nèi)容進(jìn)行明確，對于不切合實質(zhì)狀況的內(nèi)容及時進(jìn)行改正，防止發(fā)生合同問題和矛盾，對于兩方的利益也形成消耗。建立科學(xué)控制系統(tǒng)擬訂科學(xué)的成本控制系統(tǒng)以及責(zé)任表現(xiàn)，對于工作人員的整個業(yè)務(wù)過程實行進(jìn)行控制和追蹤，在房地產(chǎn)公司中間實行管理的人員第一要針對房地產(chǎn)公司的實質(zhì)狀況擬訂完美的責(zé)任體制以及督查查核體制，將工程進(jìn)行承包時，將對于達(dá)成質(zhì)量以及進(jìn)度和安全的指標(biāo)要落實在任務(wù)計劃書中間，這樣能夠讓房地產(chǎn)公司內(nèi)部有所競爭，也能夠有益于房地產(chǎn)公司對成本管理的有關(guān)資料進(jìn)行累積和采集，為以后房地產(chǎn)公司管理工作確立堅定的基礎(chǔ)。綜上所述，房地產(chǎn)公司中的成本管理工作所設(shè)計的內(nèi)容特別多，是一項系統(tǒng)的管理控制工作，想要在此中能夠獲取一席之地，一定對成本管理工作進(jìn)行完美，成立全過程以及全方向的成本管理系統(tǒng)，夜晚成本控制方式的應(yīng)用，才能夠進(jìn)一步地推進(jìn)房地產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)效益的增添。參照文件:1田林永.房地產(chǎn)公司財務(wù)成本管理存有的問題及對策J.中國房地產(chǎn)金融,2011(2)：21?23.2楊小萍.淺談房地產(chǎn)公司成本管理存有的問題與對策J.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2013(12):82?83.3邵玲娟.房地產(chǎn)公司現(xiàn)代成本管理控制問題研究D.山東大學(xué),2008.第四篇：公司成本管理存有問題及策略綱要：作為公司平時經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)活動的中心環(huán)節(jié)之一，成本管理對促進(jìn)公司安穩(wěn)發(fā)展、公司在市場環(huán)境中綜合競爭能力的提高有側(cè)重要的意義。本文立足于公司成本管理工作實質(zhì)，環(huán)繞公司成本管理中的問題及辦理的方法睜開了研究和商討。重點(diǎn)詞：公司管理；成本管理；成本控制概括公司成本管理指的是在公司的平時經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動中，經(jīng)過采納有效的科學(xué)管理手段，以公司的生產(chǎn)成本為對象，采納有效的成本控制和成本管理方法進(jìn)行公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。公司實質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了實現(xiàn)公司的商品產(chǎn)值，公司在生產(chǎn)經(jīng)營和保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生直接或間接性的支出。公司成本管理的主要目的就是經(jīng)過管理手段降低公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的投入、提高公司產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭實力，從而實現(xiàn)公司發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)。公司的成本管理與控制工作主要包含成本目標(biāo)規(guī)劃、成本價值核算、成實質(zhì)量管理和成本戰(zhàn)略管理等方面的內(nèi)容。成本管理工作能否做到位，關(guān)系到公司經(jīng)營效益和市場據(jù)有率的兩重提高。一旦公司的成本管理中出現(xiàn)問題，就會以致公司的經(jīng)營利潤空間減小，影響公司的生計與發(fā)展。睜開有效的成本管理活動是公司經(jīng)營和發(fā)展中面對的必需課題。但由于我國公司市場化管理基礎(chǔ)較弱，公司在成本控制與管理活動中對市場性因素的認(rèn)識不足，使得公司成本管理活動中存有一些嚴(yán)重的問題，不只威迫到了公司自己的生計與發(fā)展，同時，也加重了社會的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，給公民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了不利的影響。概括二、公司成本管理中存有的常有問題（一）成本管理觀點(diǎn)落后公司的領(lǐng)導(dǎo)者在實行成本管理工作中，廣泛存有的一個誤區(qū)是：將成本管理同生產(chǎn)成本

的財務(wù)核算等同起來。這一錯誤的認(rèn)識反應(yīng)出的問題是公司的領(lǐng)導(dǎo)和決議者認(rèn)為成本管理應(yīng)

當(dāng)由財務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)計、核算并擬訂相對應(yīng)的成本控制管理方法與管理流程。而對于好多公

司的管理者，為了降低成本，在生產(chǎn)決議上多半采納的是經(jīng)過公司生產(chǎn)規(guī)模化帶動成本降落匹

1=1匹

1=1但公司的過分地規(guī)?；a(chǎn)引起了目前市場中“價錢戰(zhàn)”的現(xiàn)象，極大地影響了公司產(chǎn)品同

市場供需間的均衡關(guān)系。所以，這類成本管控思想以致了公司在實質(zhì)經(jīng)營過程中各生產(chǎn)及管理部門在成本管理上的惡性循環(huán)，同時，也沒法有效地調(diào)動起公司自己在生產(chǎn)管理長進(jìn)行成本管理的踴躍性，生產(chǎn)浪費(fèi)等現(xiàn)象仍舊存有。（二）成本管理方法陳腐目前，由于公司成本管理活動及任務(wù)多半集中在公司的財務(wù)部門之中，所以，公司成本管理在方法上多以逐漸轉(zhuǎn)結(jié)法、平行轉(zhuǎn)結(jié)法或二者相聯(lián)合的方法進(jìn)行單調(diào)成本核算。在目前成本管理的方法下，公司的成本核算中常常存有公司半成品與商品實物轉(zhuǎn)結(jié)偏差過大的狀況出現(xiàn)。這類狀況反應(yīng)在財務(wù)賬目上則會出現(xiàn)公司在一個生產(chǎn)階段的末期核算中實質(zhì)結(jié)存有該步驟的產(chǎn)品同核算產(chǎn)品成本不一致的狀況。比如，某制造公司在生產(chǎn)訂單商品時，依據(jù)公司當(dāng)期生產(chǎn)成本估算內(nèi)容和市場調(diào)研構(gòu)造，對目標(biāo)產(chǎn)品原料甲擬訂采買成本為50萬元。但在生產(chǎn)過程中，由于受市場因素和價值規(guī)律影響，原料甲價錢產(chǎn)生了顛簸。采買部門向公司上司反應(yīng)，該生產(chǎn)周期內(nèi)等質(zhì)量的原料甲市場采買價為65萬元以上。為了降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，保障公司經(jīng)營利潤，經(jīng)采買部門同公司領(lǐng)導(dǎo)磋商后，將原料甲調(diào)動為市場采買價為55萬元的原料乙。在原料調(diào)動過程中，公司的成本控制核算同實質(zhì)的成本支出之間產(chǎn)生了5萬元的差異。這類不一致的狀況一方面使得公司在資本管理上出現(xiàn)了必定的破綻，使公司的經(jīng)營和管理面對著必定水平的資秋風(fēng)險；另一方面，財務(wù)出具的產(chǎn)品成本結(jié)算賬目由于偏差過大，沒法做到正確、及時地計算公司的成本，使得公司生產(chǎn)階段的解析和查核工作缺少必需的標(biāo)準(zhǔn)。（三）成本信息嚴(yán)重失真公司財務(wù)賬目中成本信息失真也是影響公司成本管理工作的一大難題。由于成本管理工作集中于公司的財務(wù)部門，在財務(wù)上只好對公司產(chǎn)品的用料、人工、生產(chǎn)制造等花費(fèi)進(jìn)行核算管理。跟著經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展，商品市場漸漸向著多樣化和層級化的方向發(fā)展，公司為了獲取更大的市場據(jù)有率，在產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、小批次生產(chǎn)試驗和服務(wù)附帶成本上的投入漸漸提高。使得財務(wù)管理部門在公司商品核算上能夠掌握的信息有限，財務(wù)賬目信息與公司實質(zhì)成本支出中的偏差加大。同時，由于信息渠道不暢，公司生產(chǎn)管理部門依據(jù)市場需求調(diào)理產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)目、批次等狀況不可以及時被成本管理工作人員掌握，就會使得成本信息出現(xiàn)嚴(yán)重的滯后性，限制了公司的生產(chǎn)經(jīng)營和決議工作。三、加強(qiáng)公司成本管理的有關(guān)對策（一）更新管理理念1=1為了實現(xiàn)公司成本管理的有效進(jìn)行，改變傳統(tǒng)認(rèn)識中公司成本管理等同于財務(wù)管理的意識是公司加強(qiáng)成本管理工作的第一步。公司管理者應(yīng)將成本管理進(jìn)度融入到戰(zhàn)略決議環(huán)節(jié)中，才能讓公司立足于戰(zhàn)略發(fā)展的角度，對公司的生產(chǎn)和管理實行科學(xué)有效的成本控制手段。同時，公司的經(jīng)營和管理者應(yīng)將成本管理理念與公司商品價值創(chuàng)建融為一體，讓成本控制掙脫單調(diào)的以“節(jié)儉”為中心思想的限制，經(jīng)過增添商品的價值來占據(jù)更多的同種類市場，從而實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)價值的整體提高。1=1（二）睜開全面成本管理為了實現(xiàn)公司成本管理同公司戰(zhàn)略發(fā)展思想的聯(lián)合，實行全面成本管理方法能夠拓寬公司的成本管理范圍，掙脫傳統(tǒng)的成本管理方法造成的公司成本管理無效的問題。在全面成本管理過程中，公司的成本管理工作應(yīng)跳出生產(chǎn)管理階段的限制，從戰(zhàn)略決議的角度對公司的商品進(jìn)行包含市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、實驗性生產(chǎn)、產(chǎn)品調(diào)試、大規(guī)模生產(chǎn)、售后服務(wù)供應(yīng)等一些列公司產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制與管理活動。公司的成本管理其實不但調(diào)地意味著公司生產(chǎn)投入資本的節(jié)儉，特別是在目前勞動力和原資料價錢受市場顛簸影響明顯的環(huán)境下，公司要加大對生產(chǎn)線上生產(chǎn)因素的分解、組合和代替，盡可能地控制并降低生產(chǎn)消耗。比如，公司引入一套全自動生產(chǎn)線的價錢在500萬元左右，年均保護(hù)花費(fèi)在15萬元到20萬元之間。該生產(chǎn)線引入后，可取代公司員工50至60人，依據(jù)目前員工的薪資水平計算，該條生產(chǎn)線的引入投入使用后能夠有效地降低公司生產(chǎn)成本，并以更為傳統(tǒng)的以逐漸轉(zhuǎn)將成本更合理的專業(yè)化的生產(chǎn)工藝改良為公司的產(chǎn)品開辟更為廣闊的市場空間。所以，在公司實質(zhì)的成本核算過程中，結(jié)法、平行轉(zhuǎn)結(jié)法或二者相聯(lián)合的方法進(jìn)行單調(diào)成本核算模式，應(yīng)轉(zhuǎn)變成采納成本作業(yè)法來核算成本，傳統(tǒng)的以逐漸轉(zhuǎn)將成本更合理的（三）緊扣工作各環(huán)節(jié)，實行成本的動向管控為了加強(qiáng)公司成本管理工作的控制力度，應(yīng)在公司的管理中引入以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子通信技術(shù)為依靠的信息化管理方法。經(jīng)過在公司中成立生產(chǎn)管理局域網(wǎng)和內(nèi)網(wǎng)的方法，將公司的設(shè)計調(diào)研、生產(chǎn)活動、管理活動和營銷活動鏈接成一個整體，加強(qiáng)公司同市場、上下游合作公司和同種類競爭公司之間的聯(lián)系，為公司的成本控制與管理活動供應(yīng)更多正確、及時、有效的信息，并方便公司的決議者依據(jù)市場的走向及時調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營的方向，防備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)原料、資金等浪費(fèi)現(xiàn)象，增添公司商品中的不用要成本。比如，A公司為了降低公司倉儲和物流成本，在成立公司ERP的基礎(chǔ)上同上游供應(yīng)商之間成立了直接的提貨與交貨平臺。經(jīng)過ERP平臺，上游合作公司能夠在自己的辦公地址運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)公司不一樣型號、品種庫存的查問、訂單的提交、收貨時間的考證等。ERP平臺成立后，A公司降低產(chǎn)品流通成本15%以上，并縮短了產(chǎn)品在倉儲分配和物流運(yùn)輸上的時間，降低了產(chǎn)品在上述過程中發(fā)生風(fēng)險的概率，從而有效地實現(xiàn)了公司成本控制的目的。經(jīng)過成本動向管控，公司能夠及時掌握市場的需求，從而抓住機(jī)會，成為市場競爭環(huán)境中的真切強(qiáng)者。參照文件:1盧馨，吳俊勇，黃惠.中國公司成本管理趨向研究一一鑒于文件數(shù)據(jù)的實證解析J.管理工程學(xué)報，2014（02）.2宋亮.公司成本管理理論框架建立研究D.哈爾濱商業(yè)大學(xué)，2013.第五篇：公司質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀綱要：在江蘇南部地域，數(shù)目宏大的小型服飾制造公司利用低價勞動力的優(yōu)勢，生產(chǎn)加工大公司的訂單，收取低價的加工費(fèi)。在全世界貿(mào)易一體化的今日，服飾家產(chǎn)對于質(zhì)量的要求日趨高升，可是跟著勞動力成本的提高，小型服飾制造公司常常降低對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，墮入質(zhì)量與利潤的兩難。本文采納事例研究、因素解析的方法，以江蘇瑞天衣飾公司作為研究對象，第一解析公司意識淡漠在公司質(zhì)量成本管理方面，質(zhì)量成本整體偏高影響公司利潤的問題是由于公司質(zhì)量成本因素構(gòu)成不適合，從而依據(jù)服飾公司的行業(yè)特色，提出提高預(yù)防成本、控制判定成本、降低損失成本的對策，并得出公司加強(qiáng)質(zhì)量成本管理意識并需要做出一致規(guī)劃的結(jié)論。重點(diǎn)詞：小型服飾制造公司；質(zhì)量成本管理；因素解析一、質(zhì)量成本管理含義質(zhì)量成本管理是全面質(zhì)量管理的重要構(gòu)成，公司在市場中重要的競爭力就是產(chǎn)品的質(zhì)量，想要提高公司競爭力，就要連續(xù)提高商品的質(zhì)量，從而提高顧客滿意度，這樣就是的公司信用提高，公司收到好的經(jīng)濟(jì)利益回報。但只有投入必定的花費(fèi)才能使質(zhì)量提高，這類投入就是質(zhì)量成本，這就是必定的投入的質(zhì)量成本能夠給公司獲得多少利益的事情。想要獲得最正確經(jīng)濟(jì)利潤，就需要改良質(zhì)量成本管理，使質(zhì)量、效益、成本有機(jī)聯(lián)合。質(zhì)量成本管理既能知足公司外面質(zhì)量要求，又能實現(xiàn)公司內(nèi)部效益最大化。目的質(zhì)量成本管理為的是肩負(fù)起公司質(zhì)量成真有關(guān)責(zé)任，使得質(zhì)量成本義識提高，經(jīng)過策劃質(zhì)量成本目標(biāo)，從而控制質(zhì)量成本、使質(zhì)量成本效率提高的一項管理工作。二、公司概略解析瑞天衣飾公司是江蘇省的一家小型服飾制造公司。其主假如服飾的制造和生產(chǎn)，其技術(shù)部是用于研究服飾制造工序和策劃產(chǎn)品實現(xiàn)；質(zhì)監(jiān)部門在產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后進(jìn)行驗審，比方維修服飾可修復(fù)的破壞等等；服飾在出廠前要接受顧客的質(zhì)檢，假如不合要求，需要將服飾返工再檢；假如是出廠后的服飾，就需要公司肩負(fù)因質(zhì)量不合格的退貨損失。三、公司在質(zhì)量成本管理領(lǐng)域主要問題質(zhì)量成本管理的意識單薄由于公司意識單薄在質(zhì)量成本管理方面，公司在生產(chǎn)成本和花費(fèi)中分派質(zhì)量成本，以致公司在質(zhì)量成本方面核算不清楚，對證量成本不可以進(jìn)行整體解析，從而對實質(zhì)成本難以把控。公司管理把控沒效率在部門，便難以依照各自的職能去進(jìn)行，產(chǎn)品的質(zhì)量沒法獲取保證，出現(xiàn)日趨上升的質(zhì)量成本。預(yù)防成本、判定成本投入少經(jīng)過對產(chǎn)品的質(zhì)量成本因素的分類和解析，我們以2013年6月-12月的質(zhì)量成本作為因子進(jìn)行解析。依據(jù)其質(zhì)量成本明細(xì)表知，2013年6月-12月的預(yù)防以及判定成本一共是元，內(nèi)外面損失成本總一共元，明顯，預(yù)防以及判定成本加起來仍舊遠(yuǎn)小于匹

1=1匹

1=1過多的損失成本我們將解析對象設(shè)為2013年6月-12月質(zhì)量成本動因所占比率。此中內(nèi)部損失成本占78%，外面損失成本占1%，預(yù)防成本占5%，判定成本占16%。商品的質(zhì)量成本中內(nèi)部損失成本占比78%在6月-12月之間，這表示在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候形成大批損失。據(jù)解析，這是由于實現(xiàn)服飾的研究策略沒有擬訂好，公司服飾質(zhì)量在個階段均不合格，比如制成衣服后的沖洗階段以致配飾掉落，公司就得進(jìn)行回爐再造，來增添客戶滿意度。公司不可以經(jīng)過改良生產(chǎn)狀況降低內(nèi)損。據(jù)財務(wù)報告數(shù)據(jù)顯示，該公司在2013年11月即是由于貨物質(zhì)量不合格使得公司訂單延遲，故違約賠償10萬元的違約金，記為了內(nèi)部損失成本，該公司所賠付的巨大損失即是由于質(zhì)量不合格以致的。不合宜的質(zhì)量成本因素構(gòu)成某學(xué)者把質(zhì)量成本曲線區(qū)分為三個地區(qū)：改正、無差異以及至善區(qū)。依據(jù)圖能夠獲取，假如產(chǎn)質(zhì)量量成本在I區(qū)，產(chǎn)質(zhì)量量處于較低水平，則產(chǎn)品的損失成本超出了70%，而預(yù)防成本不足10%，此時公司應(yīng)當(dāng)降低改商品的質(zhì)量成本；比較理想產(chǎn)質(zhì)量量成本的區(qū)間是II區(qū)間，改服飾的損失成本約等于50%，預(yù)防成本約據(jù)有10%，那么就應(yīng)當(dāng)對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行適合的保持把控；而第III區(qū)的服飾產(chǎn)品判定成本超出50%，損失成本不超出40%，判定成本大于損失成本，此時產(chǎn)品的產(chǎn)品的質(zhì)量成本過多，那么公司應(yīng)當(dāng)控制判定成本，略微適量的降低檢查程序。依據(jù)圖中解析，該公司的商品，其損失成本約等于75%，超出了70%，商品的預(yù)防成本約等于6%，不超出10%，說明公司在質(zhì)量改良階段即改正區(qū)，質(zhì)量成本向來處于高水平，公司應(yīng)趕快制定出方案并采納行動，使損失成本變低，預(yù)防判定成本適合增添，所以使商品的質(zhì)量的成本被調(diào)低。四、改良公司的質(zhì)量成本管理的有關(guān)措施L質(zhì)量成本管理思想的提高質(zhì)量成本的解析是質(zhì)量成本管理的依照，依據(jù)上述解析，我們認(rèn)識到公司一定提高其在質(zhì)量成本管理方面的思想意識，從而進(jìn)行更為高效的看管體制對于產(chǎn)品的質(zhì)量成本。產(chǎn)品的質(zhì)量成本有著聯(lián)系親密的各個構(gòu)成因素，公司需要對產(chǎn)品的質(zhì)量成本的因素解析有所提高，發(fā)現(xiàn)并求證出適合的比，達(dá)到質(zhì)量成本構(gòu)成最優(yōu)。在上述解析判斷中，不難發(fā)現(xiàn)，該公司的質(zhì)量成本總數(shù)較為宏大，構(gòu)成中發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和判定成本占比不大，而損失成本就占比明顯巨大了。所以目前公司需要做的就是擬訂有關(guān)策略，使得產(chǎn)品的質(zhì)量成本盡可能的調(diào)低，進(jìn)入產(chǎn)質(zhì)量量成本的II區(qū)也就是控制區(qū)。該措施應(yīng)當(dāng)陪伴產(chǎn)品形成的始末。預(yù)防成本的適合提高對于小型服飾公司生產(chǎn)產(chǎn)品能夠減少不用要的損失成本最重點(diǎn)的工序就是商質(zhì)量量程序的研究開發(fā)。公司要想嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)對產(chǎn)品，就應(yīng)當(dāng)對產(chǎn)品的制造程序進(jìn)行專業(yè)的研發(fā)與設(shè)計，還要增添生產(chǎn)產(chǎn)品中間過程中的質(zhì)量查驗，使生產(chǎn)步驟順利實行；產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)線也要進(jìn)行相對應(yīng)的部署，制造工藝也要整頓，使產(chǎn)品生產(chǎn)更為高效。技術(shù)部和質(zhì)檢部來嚴(yán)格把控預(yù)防成本，把關(guān)注點(diǎn)放在服飾設(shè)計費(fèi)和質(zhì)量管理費(fèi)上邊來。3.判定成本的適合把控公司生產(chǎn)出的產(chǎn)品為了減少損失成本，有必需對其進(jìn)行測評。該公司在2013年的11月，公司因產(chǎn)質(zhì)量檢問題延遲訂單，造成公司10萬元的巨額損失。但假如能有一部分資本用于對產(chǎn)品測評，該資本為判定成本，那么它便可以及時對問題產(chǎn)品生產(chǎn)問題進(jìn)行整頓，從而既可挽回公司巨額的損失也為保住了公司信用。質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)掌握判定成本的分派，為產(chǎn)質(zhì)量量把關(guān)。損失成本的適合減少減少質(zhì)量成本的重點(diǎn)是減少損失成本，應(yīng)當(dāng)在各個生產(chǎn)階段進(jìn)行把控，及時發(fā)現(xiàn)服飾質(zhì)量的影響因素，并進(jìn)行整頓完美，比如對車間一準(zhǔn)期間保護(hù)維修保證產(chǎn)品生產(chǎn)順利，按期安排工人培訓(xùn)在產(chǎn)質(zhì)量量方面，使工人素質(zhì)有所提高，公司也可擬訂質(zhì)量負(fù)責(zé)的規(guī)章制度等。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)的主假如內(nèi)部損失成本，保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品的質(zhì)量以及經(jīng)過率；業(yè)務(wù)部主要負(fù)責(zé)的是外面損失成本，對產(chǎn)品的售后、客戶滿意水平負(fù)責(zé)把控。參照文件:1苗宇濤,范艷清,江元英.波音公司供應(yīng)商質(zhì)量管理及可借鑒之處J.質(zhì)量與靠譜性,2015,(04):51-55+58.2郝偉華.質(zhì)量成本管理對公司績效的影響研究D.蘭州財經(jīng)大學(xué)，2015.3閆麗.公司質(zhì)量成本管理研究D.安徽財經(jīng)大學(xué),2014.4曹洋.零缺點(diǎn)質(zhì)量成本管理的事例研究D.蘇州大學(xué),2014.5倫會瑩.我國食品業(yè)質(zhì)量成本管理研究D.河南大學(xué),2013.6張勝.帝宇公司質(zhì)量成本管理研究D.5倫會瑩.我國食品業(yè)質(zhì)量成本管理研究D.河南大學(xué),2013.6張勝.帝宇公司質(zhì)量成本管理研究D.蘭州大學(xué),2012.7張濤.公司質(zhì)量成本管理研究D.貴州財經(jīng)大學(xué),2012.第六篇：現(xiàn)代公司目標(biāo)成本管理模式及應(yīng)用綱要：經(jīng)過多年改革開放的飛快發(fā)展，我國巳經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，自由市場經(jīng)濟(jì)愈來愈完美，可是公司之間競爭也在加劇，公司要想在競爭中獲得優(yōu)勢，必定會側(cè)重產(chǎn)品價錢的優(yōu)勢，價錢競爭的中心之一就是成本的競爭，成本最小化戰(zhàn)略是公司提高市場份額、實現(xiàn)利潤目標(biāo)的重要戰(zhàn)略手段之一，而怎樣實行成本最小化戰(zhàn)略，則成為公司提高經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。目標(biāo)成本管理模式在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要性日趨突顯，為達(dá)到自己經(jīng)濟(jì)效益最大化，愈來愈多的公司采納目標(biāo)成本法進(jìn)行成本控制，將成本降低的目標(biāo)應(yīng)用于產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)中。重點(diǎn)詞：公司；成本控制方法；目標(biāo)成本法；應(yīng)用一、目標(biāo)成本法簡述目標(biāo)成本法發(fā)源于日本豐田汽車公司，豐田汽車公司最早將該方法應(yīng)用于汽車的開發(fā)和設(shè)計階段，隨后逐漸擴(kuò)展到公司的生產(chǎn)企劃過程中，經(jīng)過多年研究使用，目標(biāo)成本法有效地降低了公司生產(chǎn)成本，并漸漸在業(yè)界推行開來。同傳統(tǒng)的成本加成訂價方法不一樣，在實務(wù)中好多成本是在公司開始生產(chǎn)前便已經(jīng)發(fā)生，此外公司在強(qiáng)烈市場競爭中紛繁采納降價策略，而原資料價錢在連續(xù)上升，使產(chǎn)品的利潤空間獲取了極大壓縮，價錢競爭已經(jīng)不再合用，而目標(biāo)成本法是鑒于花費(fèi)者能夠認(rèn)同的售價減去希望利潤來計算出目標(biāo)成本，再運(yùn)用“價值工程”等手段來連續(xù)的對產(chǎn)品和工序設(shè)計進(jìn)行改良，有效防止了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的不合理的資源消耗和零零件浪費(fèi)，從根本上保證生產(chǎn)的產(chǎn)品是知足目標(biāo)成本的，達(dá)到一種價錢指引成本的成效，這樣產(chǎn)品被市場接受推行的可能性更高。日本公司在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)用目標(biāo)成本法，不是要改變?nèi)藗儗r值的判斷，而是在于連續(xù)激勵公司工人、行政管理人員甚至是管理層，連續(xù)降低自己的產(chǎn)品成本、連續(xù)提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，從而獲取更寬泛的花費(fèi)集體，來實現(xiàn)公司利潤最大化的目標(biāo)。目標(biāo)成本法的最先目的是在產(chǎn)品整個生命周期控制成本，跟著目標(biāo)成本法在世界范圍內(nèi)的寬泛應(yīng)用，其對成本的控制已經(jīng)從產(chǎn)品的整個生命周期擴(kuò)展到了到公司平時運(yùn)營的各個方面。二、目標(biāo)成本法在公司中的應(yīng)用解析1.以“市場”為導(dǎo)向，確立目標(biāo)成本目標(biāo)成本法是以市場為導(dǎo)向的成本管理方法，產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計、產(chǎn)品價錢的擬訂和產(chǎn)品目標(biāo)成本的確定都要以市場信息為基礎(chǔ)，產(chǎn)品價錢的確定是目標(biāo)成本管理的起點(diǎn)。目前我國市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，市場信息在連續(xù)變化，公司在應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式時，要將市場調(diào)研和市場信息放在首位，加大市場調(diào)研力度，保證市場信息的真切性和全面性，并連續(xù)對市場信息進(jìn)行整合辦理。公司也可將目標(biāo)成本擬訂地稍低些，最大限度挖掘公司的發(fā)展?jié)撃?。目?biāo)成本應(yīng)隨市場改動，市場信息進(jìn)行整合辦理。公司也可將目標(biāo)成本擬訂地稍低些，最大限度挖掘公司的發(fā)展?jié)撃?。目?biāo)成本應(yīng)隨市場改動，保存必定的彈性空間，使公司擁有充分的發(fā)展動力。關(guān)注客戶需求，合理分派資源前方解析了市場信息的重要性，而市場信息往常是以客戶需求為前提的，需求的內(nèi)涵主要包含產(chǎn)品的功能、質(zhì)量和售后服務(wù)等因素，客戶需求主要表此刻價錢的變化上，公司在關(guān)注價錢變化的同時更關(guān)注價錢變化背后的原由，公司在采納降價策略的同時也要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和功能等還是切合花費(fèi)者需求的，否則便可能不被市場接受。還要充分考慮到產(chǎn)品成本的各樣影響因素，對產(chǎn)品整個在、生產(chǎn)周期的全過程進(jìn)行設(shè)計和確立，產(chǎn)品成本控制的有關(guān)■=J最部門應(yīng)加強(qiáng)合作、互相協(xié)調(diào)、使公司資源獲取最優(yōu)配置，只有這樣才能真切實現(xiàn)目標(biāo)成本的■=J最3.進(jìn)行成本監(jiān)控，成立評論系統(tǒng)目標(biāo)成本法的應(yīng)用應(yīng)同公司的財務(wù)管理活動相聯(lián)合，二者互相協(xié)調(diào)，共同作用，公司需加強(qiáng)有關(guān)的交流與合作，將目標(biāo)成本法更好的應(yīng)用到公司管理中去，經(jīng)過財務(wù)管理活動擬訂合理的估算方案，在此基礎(chǔ)上去促進(jìn)公司目標(biāo)成本的實現(xiàn)。別的，公司可將在目標(biāo)成本管理中融入先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，對產(chǎn)品生產(chǎn)的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行及時監(jiān)控和管理，使目標(biāo)成本法的應(yīng)用更為科學(xué)、規(guī)范與合理。還要成立查核評論系統(tǒng)，對目標(biāo)成本法的實行進(jìn)行全面查核，評論各部門的工作成就，明確責(zé)任歸屬，才能從根本保證持目標(biāo)成本法的實行。三、我國公司目標(biāo)成本管理存有的問題目標(biāo)成本管理方法落后外國公司應(yīng)用目標(biāo)成本管理往常采納的激勵式管理方法，對能夠有效、合理地降低產(chǎn)品成本的員工采納必定的獎賞措施，這樣便可以充分調(diào)動員工降低成本的踴躍性。在這類激勵制度下，公司員工能夠自由發(fā)揮，并且會全力控制目標(biāo)成本，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的連續(xù)發(fā)展供應(yīng)源源連續(xù)的動力。對比之下，我國公司應(yīng)用的目標(biāo)成本管理模式相對守舊與落后，一般由管理者擬訂出明確的目標(biāo)成本，而后交由員工去達(dá)成。美的公司就曾采納這樣的目標(biāo)成本管理方法，在往期產(chǎn)品歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上參照目前市場的售價，在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)中確立出一個目標(biāo)成本交由員工去達(dá)成，這樣的成本管理模式就會使員工在達(dá)成目標(biāo)成本后阻滯不前，失掉了連續(xù)思慮行進(jìn)的動力，不利于公司的長久發(fā)展。設(shè)備目標(biāo)成本管理不科學(xué)我國好多公司在目標(biāo)成本法管理過程中存有誤區(qū)，為了降低成本而降低，不計結(jié)果。由于我國公司績效管理查核制度設(shè)置不科學(xué)，公司管理者任免的查核不考慮任期外狀況，使得部分管理者忽視了公司的長久發(fā)展?fàn)顩r。如鋼鐵公司的設(shè)備管理就存有盲目節(jié)儉成本的現(xiàn)象，有些公司管理者在任期內(nèi)節(jié)儉機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與保護(hù)成本，忽視設(shè)備的磨損水平，使機(jī)器設(shè)備使用壽命減少，經(jīng)過減少機(jī)器設(shè)備的養(yǎng)護(hù)花費(fèi)能夠達(dá)到降低成本的目的，可是加劇了設(shè)備破壞，而任期外的設(shè)備破壞不會對管理者的業(yè)績查核造成影響，但為公司帶來的損失是不行預(yù)估的。四、公司目標(biāo)成本管理的對策1.加強(qiáng)目標(biāo)成本管理方法創(chuàng)新公司的平時運(yùn)營成本往常包含研發(fā)、生產(chǎn)、管理和營銷等階段的成本，傳統(tǒng)的成本管理法一般重視于產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)階段，依據(jù)自己生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的狀況，能夠正確的計算出研發(fā)和生產(chǎn)成本，聯(lián)合產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)目，從而確立成本控制計劃。目標(biāo)成本法中的成本，不只是考慮產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)階段的成本，而是將成本的控制擴(kuò)大到整個產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，我國公司主要控制研發(fā)和生產(chǎn)成本，獲得的成效不大，并且存有必定的問題，由于目前我國行業(yè)發(fā)展日趨成熟，幾代產(chǎn)品的差異很小，其實不可以從技術(shù)等層面獲得重要創(chuàng)新，我國公司目前采納的目標(biāo)成本管理法，在必定水平上限制了研發(fā)人員的創(chuàng)新，目標(biāo)成本法的應(yīng)用應(yīng)是以“顧客需求”為導(dǎo)向的，緊緊掌握這一點(diǎn)才能在強(qiáng)烈的市場競爭中據(jù)有一席之地。成立設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制針對一些行業(yè)的設(shè)備管理盲目降低成本的現(xiàn)象，管理目標(biāo)責(zé)任制度的成立迫在眉睫，目前互聯(lián)網(wǎng)科技快速發(fā)展，電子辦公在公司中日漸普及開來，計算機(jī)、空調(diào)等電子設(shè)備的平時耗費(fèi)也成為了公司成本中的重要構(gòu)成部分，并且這些設(shè)備耗費(fèi)日新月異，要想控制公司設(shè)備成本，能夠成立相對應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制。如辦公過程中復(fù)印與打印紙張一定雙面利用，采納電子郵件的方式進(jìn)行工作交接、網(wǎng)絡(luò)云盤的方式儲存文件，電子設(shè)備不用時拔掉電源，違者罰款等。完美目標(biāo)成本查核系統(tǒng)完美目標(biāo)成本查核系統(tǒng)最重要的是加強(qiáng)動向估算制度，以市場價錢為基礎(chǔ)，充分考慮其顛簸等因素，按期對估算進(jìn)行調(diào)整，使之最大限度靠近實質(zhì)估算水平，而非流于形式，只有這樣，估算目標(biāo)的擬訂才切合目標(biāo)成本的要求，才能真切起到查核的作用。其次要去掉公司不行控成本，由于公司成本中有些是不行控的，公司應(yīng)將成本細(xì)化，將不行控成本轉(zhuǎn)變成可控成本，并擬訂相對應(yīng)的估算，使得目標(biāo)成本查核系統(tǒng)更為完美、科學(xué)。只有完美目標(biāo)成本法的查核系統(tǒng)，查驗出該管理方法在公司中的應(yīng)用成效，才能連續(xù)優(yōu)化公司的管理制度。五、結(jié)語最近幾年來，我國自由市場經(jīng)濟(jì)飛快發(fā)展，獲得好多傲人成績，公司的經(jīng)營管理模式也在連續(xù)改革，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不可以知足市場發(fā)展的需要，公司要想充散發(fā)揮成本優(yōu)勢，就一定緊跟時代步伐采納有效合理的成本管理模式。目前目標(biāo)成本法在公司運(yùn)營管理中應(yīng)用更加寬泛，能夠明顯降低公司的生產(chǎn)成本、連續(xù)挖掘公司發(fā)展?jié)撃?，同時公司應(yīng)連續(xù)改革成本管理方法，用發(fā)展的目光對待問題，將目標(biāo)成本法科學(xué)合理地融入公司管理中，從而為公司發(fā)展注入源源連續(xù)的動力，促進(jìn)公司可連續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。參照文件:1狄新奇.目標(biāo)成本法在我國公司應(yīng)用研究J.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2015,19：135-136.2尹云閣.目標(biāo)成本法的研究綜述J.金融經(jīng)濟(jì)(理論版)，2014,4：99-101.3劉玉斌.目標(biāo)成本法在我國公司應(yīng)用研究J.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2014(32).4朱青山.公司加強(qiáng)目標(biāo)成本法應(yīng)用商討J.行政事業(yè)財產(chǎn)與財務(wù)，2013(24).第七篇：現(xiàn)代公司制度下互聯(lián)網(wǎng)公司成本管理的意義與對策綱要：本文經(jīng)過解析現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)公司成本管理中存有的問題，論述了現(xiàn)代公司制度下互聯(lián)網(wǎng)公司成本管理應(yīng)成立全員、全過程化的成本管理體制以及科學(xué)化、現(xiàn)代化的成本管理系統(tǒng)。創(chuàng)建成本控制、成本效益觀點(diǎn)。從而使成本管理這項工作獲取合理化的控制，從而使公司實現(xiàn)效益最大化?！?J最作獲取合理化的控制，從而使公司實現(xiàn)效益最大化?！?J最互聯(lián)網(wǎng)公司是此刻時代發(fā)展的必然產(chǎn)物，也在各行業(yè)領(lǐng)域互相交融中起到重要的作用。跟著互聯(lián)網(wǎng)公司規(guī)模的連續(xù)地擴(kuò)大和技術(shù)水平的連續(xù)提高。一方面加速了互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展，另一方面也加劇了互聯(lián)網(wǎng)公司之間的競爭，為此互聯(lián)網(wǎng)公司一定提高產(chǎn)質(zhì)量量，研發(fā)新的有競爭力的產(chǎn)品，加大內(nèi)部成本管理，才能使互聯(lián)網(wǎng)公司立足于不敗之地。1成本管理的重要性鑒于公司發(fā)展的實質(zhì)狀況，公司成本管理多半以公司常用的報表為依照，對數(shù)據(jù)的結(jié)果進(jìn)行解析。在公司經(jīng)營管理過程中成本控制的思路不常通暢。主要表此刻以下方面:成本管理意識單薄，觀點(diǎn)陳腐大部分公司在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，往常依賴擴(kuò)大生產(chǎn)交易規(guī)模來提高效益，并無考慮怎樣經(jīng)過成本管理來增添效益，并且參加成本管理的人員并不是業(yè)務(wù)、生產(chǎn)部門，一般只限于財務(wù)、財產(chǎn)管理等人員，往常是對結(jié)果的解析，而其實不是對公司生產(chǎn)運(yùn)營的全過程進(jìn)行評估；還有部分公司即便在生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行成本管理，但在其固有成本，所謂的成本管理就是以節(jié)儉來做為評判依照，全部以減少開支為著手點(diǎn)，從而降低成本。這類固有的觀點(diǎn)限制了公司的成本管理。缺少科學(xué)的成本管理方法和制度多半公司在成本管理過程中相對滯后，缺少科