企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新論文

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新論文現(xiàn)代經(jīng)濟的開展，客觀上要求企業(yè)財務(wù)人員必須樹立新的財務(wù)管理觀念。本文就來分享一篇企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，希望對大家能有所幫助！現(xiàn)代經(jīng)濟的開展，客觀上要求企業(yè)財務(wù)人員必須樹立新的財務(wù)管理觀念。要做理財能手，必須不斷學(xué)習(xí)新知識，工作中認(rèn)真思考和探索，樹立起知識經(jīng)濟時代的理財觀念。（一）樹立起人本化理財觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)財務(wù)管理人員樹立“以人為本”的思想，將各項財務(wù)活動“人格化”，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行體制，強化對人的鼓勵與約束，充分協(xié)調(diào)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)順利而有效開展財務(wù)活動、實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。（二）爭與合作相統(tǒng)一的財務(wù)觀念。財務(wù)管理人員在作財務(wù)決策與日常管理中，既要能善于抓住機遇，在劇烈的市場競爭中沉著應(yīng)付風(fēng)險的挑戰(zhàn)，趨利避害；又要能靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進競爭與合作相統(tǒng)一，以增強企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風(fēng)險的能力，使各方的經(jīng)濟利益到達和諧統(tǒng)一。（三）風(fēng)險理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險損失盡可能降低到最低限度。（四）樹立信息化的知識理財觀。財務(wù)管理人員應(yīng)樹立信息化的知識理財觀，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地收集、分析和利用入手，進行財務(wù)決策和資金運籌。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟開展精密相連的，這一目標(biāo)確實立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化。論文參考網(wǎng)。西方興旺市場經(jīng)濟國家財務(wù)管理的目標(biāo)先后經(jīng)歷了“利潤最大化”，“股東財富最大化”到“超利潤目標(biāo)管理”的轉(zhuǎn)換。世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識不斷增加、更新、擴散和應(yīng)用加快，深刻影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化；知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點使知識最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護社會生活質(zhì)量，到達企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)的統(tǒng)一；知識最大化目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本的作用，他的實現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識資本在最短時間內(nèi)最正確組合運營的結(jié)果。（一）財務(wù)目標(biāo)多元化。知識經(jīng)濟的到來，擴展了企業(yè)資本范圍，改變企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本與知識資本的地位將發(fā)生重大變化，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本地位將相對上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟開展的重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。（二）財務(wù)責(zé)任社會化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務(wù)要求；又有兼顧企業(yè)社會責(zé)任的財務(wù)要求，如何維護社會公共利益、保護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)事業(yè)開展等，既有助于實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，也有利于在社會群眾中樹立其良好的形象?，F(xiàn)代企業(yè)作為一個自主經(jīng)營、自負盈虧、自我開展、自我約束的經(jīng)濟實體，取得并不斷提高經(jīng)濟效益是其最根底特征之一，也是企業(yè)生存和開展的內(nèi)在活力，所以理財人員必須牢固樹立經(jīng)濟效益觀。在投資方面，一是要重視科技含量高的無形資產(chǎn)，特別是技術(shù)創(chuàng)新能力的投資，已成為知識經(jīng)濟時代的主流。這就要求企業(yè)進行投資決策時，應(yīng)對企業(yè)的技術(shù)研究開發(fā)部門、職工教育培訓(xùn)部門等投入資金，對培養(yǎng)優(yōu)秀的、有市場競爭力的企業(yè)文化進行更多的投資。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為根底的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將會大大提高。二是投資方案效益的評價，從單純的追求財務(wù)效益向更加注重?zé)o形資產(chǎn)的全方位的效益轉(zhuǎn)變。要盡可能降低本錢，提高資金使用效率，做到開元和節(jié)流并舉。論文參考網(wǎng)。但由于受以下等應(yīng)訴的影響，將是企業(yè)面臨更大的風(fēng)險：①信息傳播、處理和反應(yīng)的速度將會大大加快。如果一個企業(yè)的內(nèi)部和外部的各種信息不能及時而有效地加以選擇和利用，均會進一步加大企業(yè)的決策風(fēng)險。②知識積累、更新的速度將會大大加快。如果一個企業(yè)及其職工不能隨著社會知識水平及其結(jié)構(gòu)的變化相應(yīng)的調(diào)整其知識結(jié)構(gòu)，就會處于被動地位，就不能適應(yīng)環(huán)境的開展變化，從而會進一步加大企業(yè)的風(fēng)險。③產(chǎn)品的壽命周期將會不斷縮短。④“媒體空間”的無限擴展性及“網(wǎng)上銀行”的興起和“電子貨幣”的出現(xiàn)，使得國際間的資本流通加快，資本解決可在瞬間完成，使得貨幣的形態(tài)發(fā)生質(zhì)的變化，這些均有可能進一步加劇貨幣風(fēng)險。⑤無形資產(chǎn)投入加快，變化大，它不像傳統(tǒng)投資那樣能清楚的劃分出期限與階段，從而使得投資的風(fēng)險進一步加大。所以，企業(yè)如何在追求不斷創(chuàng)新開展與有效防范、抵抗各種風(fēng)險及危機中取得成功，便是財務(wù)管理需要不斷研究解決的一個重要問題。隨著知識經(jīng)濟時代對財務(wù)結(jié)構(gòu)高效靈活的要求，人力資本將成為企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟開展的最重要的資源，是決定社會財富分配的最主要因素。改革現(xiàn)有財務(wù)結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財務(wù)人員，以適應(yīng)知識經(jīng)濟開展對高素質(zhì)財務(wù)人員的要求。首先、財務(wù)人員既要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論根底，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)根底，能從經(jīng)濟、社會、法律、技術(shù)等多角度進行分析并制定相應(yīng)的理論策略；其次能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進行評估的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工具開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險等。通過創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理在新經(jīng)濟形態(tài)下的思路，認(rèn)清現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，積極尋找對策不斷創(chuàng)新，增加企業(yè)競爭和抵御風(fēng)險的能力，逐步提高我國企業(yè)財務(wù)管理水平的資金營運經(jīng)濟、社會效rw.o[1]侯海平；《新經(jīng)濟時代的財務(wù)管理》，《財務(wù)與會計》；xx；[2]李相國、盧春泉；《財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的新思考》《中青年會計名人名作全書》吉林；吉林人民出版社，1996；[3]陳欣；《現(xiàn)代企業(yè)制度下的本錢管理模式探析》，《財會月刊》，1999，(12)；[4]李道明；《財務(wù)管理》北京：中國財政經(jīng)濟出版社，xx；伴隨著經(jīng)濟全球化的不斷加快，我國企業(yè)在經(jīng)濟全球化浪潮中也在不斷謀求進步與開展。同時，網(wǎng)絡(luò)信息化開展速度不斷提升，促使許多企業(yè)改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，通過全新的財務(wù)管理方法，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的科學(xué)管理。因此本文就將針對企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行簡單的分析，并且針對大局部企業(yè)選擇傳統(tǒng)財務(wù)管理模式時存在的問題進行闡述，提出了網(wǎng)絡(luò)化背景之下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的影響以及未來企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新手段，以期提升我國企業(yè)的整體財務(wù)管理水平。財務(wù)管理；模式；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境財務(wù)管理工作的開展是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)得以達成的重要途徑，所以根據(jù)企業(yè)的運營狀況與需求來看，建立其相應(yīng)的財務(wù)管理組織機構(gòu)并且通過合理的財務(wù)管理方式進行財務(wù)管理活動開展，是至關(guān)重要的。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)背景之下要求企業(yè)通過全新的企業(yè)財務(wù)管理模式對自身的財務(wù)狀況進行管理，實現(xiàn)理念上的與時俱進，并且時刻按照企業(yè)開展要求，進行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新與調(diào)整。當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的市場競爭形勢，尤其是一些企業(yè)，在社會主義經(jīng)濟化浪潮中假設(shè)想占有自己的一席之地，必須要對其財務(wù)管理進行必要的創(chuàng)新。一般而言，企業(yè)財務(wù)狀況由會計以及財務(wù)人員負責(zé)，其沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，通過定期進行財務(wù)報表上交，讓企業(yè)負責(zé)人對企業(yè)的實際營業(yè)情況與財務(wù)情況有大致地了解。當(dāng)然，在這其中也不乏一局部企業(yè)會選擇利用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開展企業(yè)財務(wù)管理工作。只是確有企業(yè)沿用傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，導(dǎo)致財務(wù)管理形式過于僵化。這樣傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式實際上會消耗大量的人力與物力，更為重要的是由于人工操作，故而很容易導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)本身的失誤。所以面對當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，各個企業(yè)都應(yīng)該致力于企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。通過融入現(xiàn)代信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)開展的優(yōu)勢，將其管理水平不斷提升，進而使得我國企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。（一）無法滿足用戶個性化需求在當(dāng)前企業(yè)選擇的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式當(dāng)中，其一大弊端就是無法滿足用戶的個性化需求。因為傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)本身受到了生產(chǎn)本錢以及信息處理能力等條件的約束，所以一般而言，其所面對的客戶群體是所有人，并沒有足夠的針對性。所以當(dāng)企業(yè)有其他個性化需求的時候，其往往無法滿足，同時當(dāng)企業(yè)對某方面信息進行搜索和處理時，傳統(tǒng)財務(wù)軟件業(yè)不具備其針對性的功能，故而傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)無法滿足財務(wù)個性化需求。（二）企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)不協(xié)同企業(yè)的財務(wù)管理實際上與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間是有所聯(lián)系的，但是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)選擇和使用的財務(wù)管理模式本身無法實現(xiàn)二者之間的有機結(jié)合，最主要的表現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部部門之間難以實現(xiàn)協(xié)同。比方企業(yè)銷售部門和市場部門一直都是相互依存的關(guān)系，而市場部所需要投放到市場中的資金都是需要與銷售部門相互溝通的。只有實現(xiàn)部門之間的協(xié)同，才能確保各部門運轉(zhuǎn)正常。而傳統(tǒng)財務(wù)管理模式是各部門內(nèi)部之間進行的財務(wù)管理活動，其他部門難以知曉，這就必然會導(dǎo)致部門與企業(yè)內(nèi)部各部門之間進行業(yè)務(wù)協(xié)同。各部門需要和供給商、顧客之間協(xié)調(diào)好關(guān)系，同時企業(yè)經(jīng)營活動過程中所產(chǎn)生的一系列費用以及財務(wù)信息，都需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，否那么很難講多部門的財務(wù)問題進行結(jié)合，同時也難以對財務(wù)信息進行整合與處理。（一）支持財務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息化水平的不斷加快，不得不說網(wǎng)絡(luò)對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理確實產(chǎn)生了一定程度的影響，這主要表達在網(wǎng)絡(luò)可以支持企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理。尤其是在傳統(tǒng)的經(jīng)營環(huán)境之下，企業(yè)的財務(wù)管理與各業(yè)務(wù)部門之間存在一定的順序。而當(dāng)前整體的信息環(huán)境發(fā)生了變化，人們均處于網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境當(dāng)中，因此各企業(yè)部門之間的信息交流與共享那么更為重要。而網(wǎng)絡(luò)化信息背景之下的企業(yè)財務(wù)管理更加快捷，也使得其信息交流程度不斷提高。企業(yè)財務(wù)與企業(yè)內(nèi)部營業(yè)部門中許多時候都有密切協(xié)同作用，同時與產(chǎn)業(yè)鏈、供給商之間也有所聯(lián)系。故而這種更為便捷地信息處理形式實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)會計與采購、生產(chǎn)、銷售等各部門之間的聯(lián)系更為密切，從而實現(xiàn)一體化管理。（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)架設(shè)上，大多采用傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式，即常見的“金字塔”形式。所謂“金字塔”實際上就是一種自上而下的企業(yè)管理形式。而在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境之下，企業(yè)上級與下級之間的聯(lián)系更是可以通過這樣的形式開展。尤其是各部門之間進行信息的傳遞和及時的溝通與交流，實際上都可以減少中間管理層的壓力，從而使得我國大多數(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)形式發(fā)生一定的變化，同樣企業(yè)從最高決策部門到掌管財務(wù)會計部門，其整個業(yè)務(wù)流程開展也可以通過網(wǎng)絡(luò)信息化進行。故而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)實際上已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N扁平式，并且逐漸跨越為橫向的組織結(jié)構(gòu)。除了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)會因為財務(wù)管理形式發(fā)生變化之外，企業(yè)的投資與融資形式與之前相比也會有所變化。（三）企業(yè)融資形式的變化傳統(tǒng)企業(yè)投資需要依據(jù)企業(yè)財務(wù)報表等形式對企業(yè)現(xiàn)金流等指標(biāo)進行考核，然后有選擇地開展投資活動。而當(dāng)前利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展財務(wù)管理活動，那么可以科學(xué)有效地對數(shù)據(jù)進行，從而制定出合理科學(xué)的投資方案，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得以及企業(yè)的長久開展。比方一些上市公司，均利用網(wǎng)絡(luò)進行IPO，同時還有許多企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò)APP的形式進行相關(guān)數(shù)據(jù)處理，這些方法都是網(wǎng)絡(luò)開展與信息技術(shù)的有機結(jié)合。利用這樣的方式進行企業(yè)融資，可以為企業(yè)帶來更多潛在客戶，也可以簡化融資形式，實現(xiàn)融資手段的創(chuàng)新與開展。（四）財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化通過網(wǎng)絡(luò)背景的引入以及網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)財務(wù)管理模式的引入，使得財務(wù)管理本身的大環(huán)境發(fā)生了相應(yīng)的變化。因為網(wǎng)絡(luò)的不斷普及以及網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的不斷推廣，為企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的擴大化提供了條件。比方網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式的引入，會使得網(wǎng)絡(luò)財務(wù)逐漸推廣與開展，電子商務(wù)也在這樣的環(huán)境之下應(yīng)運而生。所以企業(yè)在實際的業(yè)務(wù)開展過程中，必然需要利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進行信息的傳遞。這樣的現(xiàn)象實際上有利也有弊，弊端很明顯，那就是企業(yè)將會面臨更大的經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險。包括企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息是否會泄露，或者企業(yè)財務(wù)信息利用網(wǎng)絡(luò)進行管理是否會導(dǎo)致無序的市場競爭等。但是其優(yōu)勢也很清楚的看出，企業(yè)財務(wù)管理活動無需按照傳統(tǒng)財務(wù)管理活動那樣，專人負責(zé)，人工處理。（一）提升企業(yè)財務(wù)管理層次首先相關(guān)財務(wù)人員需要對企業(yè)的整體價值鏈進行分析，明確企業(yè)競爭對手的價值鏈與企業(yè)自身的價值鏈，從而找到企業(yè)的缺乏，對企業(yè)進行準(zhǔn)確定位的同時，通過強化核心業(yè)務(wù)的形式，優(yōu)化企業(yè)管理流程。其次，企業(yè)本身也應(yīng)該注重精細化財務(wù)管理。防止從前相對粗曠的管理，通過相對細致地規(guī)劃、控制以及核算，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的敏感性。再次就是對企業(yè)從財務(wù)風(fēng)險管理進行強化。在企業(yè)內(nèi)部建立起有效的控制制度，同時也建立起強有力的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，防止企業(yè)在進行資金籌資、融資的過程中遭受到風(fēng)險，從而導(dǎo)致企業(yè)自身財務(wù)狀況受損。（二）創(chuàng)新企業(yè)管理方法其一，注重計算機技術(shù)與信息網(wǎng)絡(luò)的核心作用，以二者為根底性手段，針對企業(yè)的實際情況進行預(yù)測，并且對企業(yè)的一些再投工程進行滾動化預(yù)算，從而科學(xué)地對其進行風(fēng)險據(jù)測，將一些信息化的處理數(shù)據(jù)應(yīng)用能夠到實際的財務(wù)管理當(dāng)中，使得財務(wù)信息更加科學(xué)有效。其二，創(chuàng)立一些相對較新的指標(biāo)與評價方法，這主要是為了提升企業(yè)的核心競爭力。比方可以將知識資產(chǎn)利潤率計算其中，一方面提高了企業(yè)財務(wù)管理統(tǒng)計的準(zhǔn)確性，另一方面也將重要的知識資產(chǎn)作為有形資產(chǎn)記錄到企業(yè)財務(wù)賬目當(dāng)中，有利于企業(yè)長