管理會(huì)計(jì)2016年下學(xué)期-第8章成本法

第8章標(biāo)準(zhǔn)成本法8.1標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異8.2變動(dòng)成本差異的計(jì)算、分析和控制8.3固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算、分析和控制8.4成本差異的賬務(wù)處理（自學(xué)）2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法12022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法2標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法也稱為標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，或標(biāo)準(zhǔn)成本制度，是將成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析有機(jī)地結(jié)合起來的一種成本計(jì)算和成本控制系統(tǒng)。即預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本相比較，揭示成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，明確差異經(jīng)濟(jì)責(zé)任，消除差異并據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種成本控制制度。

2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法3標(biāo)準(zhǔn)成本法的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算與分析標(biāo)準(zhǔn)成本及其差異的會(huì)計(jì)處理2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法4標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的運(yùn)作程序制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本匯總計(jì)算實(shí)際成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本差異額分析成本差異提出成本控制報(bào)告2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法58.1標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異標(biāo)準(zhǔn)成本的種類標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本差異的種類標(biāo)準(zhǔn)成本的作用2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法6標(biāo)準(zhǔn)成本的種類標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，可以作為控制成本開支，評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本的分類理想標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本理想標(biāo)準(zhǔn)成本是最佳工作狀態(tài)下可以達(dá)到的成本水平，它排除了一切失誤、浪費(fèi)、機(jī)器的閑置等因素，根據(jù)理論上的耗用量、價(jià)格以及最高的生產(chǎn)能力制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。這種標(biāo)準(zhǔn)成本要求太高，通常會(huì)因達(dá)不到而影響工人的積極性，同時(shí)讓管理層感到在任何時(shí)候都沒有改進(jìn)的余地。2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法7理想標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平，它是根據(jù)正常的耗用水平、正常的價(jià)格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。這種標(biāo)準(zhǔn)成本通常反映了過去一段時(shí)期實(shí)際成本水平的平均值，反映該行業(yè)價(jià)格的平均水平、平均的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力，在生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件變動(dòng)不大的情況下，它是一種可以較長(zhǎng)時(shí)間采用的標(biāo)準(zhǔn)成本。2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法8正常標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本是在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平，它是根據(jù)現(xiàn)在所采用的價(jià)格水平、生產(chǎn)耗用量以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。這種標(biāo)準(zhǔn)成本最接近實(shí)際成本，最切實(shí)可行，通常認(rèn)為它能激勵(lì)工人努力達(dá)到所制定的標(biāo)準(zhǔn)，并為管理層提供衡量的標(biāo)準(zhǔn)。它與正常標(biāo)準(zhǔn)成本不同的是，需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變化不斷進(jìn)行修改，而正常標(biāo)準(zhǔn)成本則可以保持一段較長(zhǎng)時(shí)間固定不變。2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法9現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法10標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本某成本項(xiàng)目的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)該成本項(xiàng)目的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法11標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

即各種材料的消耗定額。包括構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料的必要消耗量和正常的損耗量。一般應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部門制定提供。直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

以訂貨合同中的合同價(jià)格為基礎(chǔ)確定。包括材料買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)和正常損耗等成本。一般由采購(gòu)部門確定。2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法12表1

甲產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定項(xiàng)目A材料B材料預(yù)計(jì)發(fā)票單價(jià)3040裝卸檢驗(yàn)等成本23直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（元/千克）材料設(shè)計(jì)用量500700允許損耗量12直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（千克/件）甲產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本（元）3250143702462182022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法13標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接人工的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

即工時(shí)消耗定額。包括直接加工工時(shí)、必要的間歇和停工工時(shí)以及不可避免的廢品耗用工時(shí)。一般由工程技術(shù)和生產(chǎn)部門提供，按工序制定。直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

包括直接工資及計(jì)提的其他費(fèi)用。計(jì)時(shí)工資方式下是：小時(shí)工資率。計(jì)件工資方式下：等級(jí)工資×單位產(chǎn)品工時(shí)定額。2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法14表2

甲產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定項(xiàng)目第一工序第二工序每人月工時(shí)（8小時(shí)×22天）176176生產(chǎn)工人人數(shù)10080每月總工時(shí)1760014080每月工資總額14080001408000直接工資工資率標(biāo)準(zhǔn)（元/小時(shí)）80100按比例計(jì)提的其他費(fèi)用（元/小時(shí)）11.214直接人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（元/小時(shí)）加工時(shí)間4535休息時(shí)間43其他時(shí)間12直接人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（工時(shí)/件）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本（元/件）91.2501144091202022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法15標(biāo)準(zhǔn)成本的制定變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定變動(dòng)性制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

即工時(shí)消耗定額，內(nèi)容與直接人工工時(shí)內(nèi)容相同，需要按車間制定。變動(dòng)性制造費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

即小時(shí)變動(dòng)性費(fèi)用率，或制造費(fèi)用分配率，制定方式如下：變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算÷預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)＝計(jì)劃產(chǎn)量×工時(shí)定額。2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法16表3

甲產(chǎn)品變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定項(xiàng)目一車間二車間間接材料200000260000水電費(fèi)……88000……70000……預(yù)算變動(dòng)性制造費(fèi)用316800394240預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2112028160制造費(fèi)用分配率（元/臺(tái)時(shí)）數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（臺(tái)時(shí)/件）6080變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本（元/件）151420202022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法17標(biāo)準(zhǔn)成本的制定固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定固定性制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

即工時(shí)消耗定額，內(nèi)容與直接人工工時(shí)內(nèi)容相同，需要按車間制定。固定性制造費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

即小時(shí)固定性費(fèi)用率，或制造費(fèi)用分配率，制定方式如下：固定性制造費(fèi)用預(yù)算÷預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法18表4

甲產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定項(xiàng)目一車間二車間管理人員工資60000180000折舊費(fèi)……28000……31200……預(yù)算固定性制造費(fèi)用422400619520預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2112028160制造費(fèi)用分配率（元/臺(tái)時(shí)）數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（臺(tái)時(shí)/件）6080固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本（元/件）202229602022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法19表5

甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本單項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料：A材料……直接人工：第一工序……變動(dòng)性制造費(fèi)用第一車間……固定性制造費(fèi)用第一車間……甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本————2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法20成本差異的種類成本差異是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，也稱標(biāo)準(zhǔn)差異。成本差異按成本的構(gòu)成可以分為:直接材料成本差異直接人工成本差異制造費(fèi)用差異制造費(fèi)用差異按其形成的原因和分析方法的不同又可分為變動(dòng)制造費(fèi)用差異和固定制造費(fèi)用差異兩部分。直接材料成本差異、直接人工成本差異和變動(dòng)制造費(fèi)用差異都屬于變動(dòng)成本，決定變動(dòng)成本數(shù)額的因素是價(jià)格和耗用數(shù)量。2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法21標(biāo)準(zhǔn)成本的作用便于企業(yè)編制預(yù)算和進(jìn)行預(yù)算控制可以有效地控制成本支出可以幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)格決策和預(yù)測(cè)可以簡(jiǎn)化存貨的計(jì)價(jià)以及成本核算的賬務(wù)處理工作2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法228.2變動(dòng)成本差異的計(jì)算、分析和控制變動(dòng)成本差異分析的通用模式成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本量差=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)差=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際數(shù)量Q標(biāo)Q實(shí)QPP標(biāo)P實(shí)量差純價(jià)差混合價(jià)差量差=（Q實(shí)－Q標(biāo)）P標(biāo)價(jià)差=（P實(shí)－P標(biāo)）Q實(shí)2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法238.2變動(dòng)成本差異的計(jì)算、分析和控制直接材料成本差異分析價(jià)差材料價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際數(shù)量量差材料數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法24

本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件,使用材料2500千克,材料單價(jià)為0.55元/千克；直接材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為3元,即每件產(chǎn)品耗用6千克直接材料,每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為0.5元。根據(jù)上述公式計(jì)算直接材料有關(guān)的成本差異。直接材料價(jià)格差異=2500×（0.55-0.5）=125（元）直接材料數(shù)量差異=（2500-400×6）×0.5=50（元）直接材料價(jià)格差異與數(shù)量差異之和,應(yīng)當(dāng)?shù)扔谥苯硬牧铣杀镜目偛町?。直接材料成本差?實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本

=2500×0.55-400×6×0.5

=1375-1200=175（元）直接材料成本差異=價(jià)格差異+數(shù)量差異

=125+50=175（元）案例2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法258.2變動(dòng)成本差異的計(jì)算、分析和控制直接人工成本差異分析價(jià)差工資率差異=（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工時(shí)量差人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法26本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件,實(shí)際使用工時(shí)890小時(shí),支付工資4539元；直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是10元/件,即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)。按上述公式計(jì)算：工資率差異=890×（4539/890-5）=890×（5.10-5）=89（元）人工效率差異=（890-400×2）×5=（890-800）×5=450（元）工資率差異與人工效率差異之和,應(yīng)當(dāng)?shù)扔谌斯こ杀究偛町?并可據(jù)此驗(yàn)算差異分析計(jì)算的正確性。人工成本差異=實(shí)際人工成本-標(biāo)準(zhǔn)人工成本

=4539-400×10=539（元）人工成本差異=工資率差異+人工效率差異=89+450=539（元）案例2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法27

B公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，乙產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)資料如下表所示：案例項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)21000小時(shí)月標(biāo)準(zhǔn)總工資420000元單位產(chǎn)品工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)2小時(shí)/件

假定B公司實(shí)際生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件，實(shí)際耗用總工時(shí)25000小時(shí)，實(shí)際應(yīng)付直接人工工資550000元。要求：

(1)計(jì)算乙產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率和直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本。

(2)計(jì)算乙產(chǎn)品直接人工成本差異、直接人工工資率差異和直接人工效率差異。解答：(1)乙產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工資率=420000/21000=20(元/小時(shí))乙產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=20×2=40(元)(2)乙產(chǎn)品直接人工成本差異=550000－40×10000=150000(元)乙產(chǎn)品直接人工工資率差異=(550000/25000

-

20)×25000=50000(元)乙產(chǎn)品直接人工效率差異=(25000-2×10000)×20=100000(元)2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法282022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法298.2變動(dòng)成本差異的計(jì)算、分析和控制變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析價(jià)差變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異=（實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率）×實(shí)際工時(shí)量差變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法30本月實(shí)際產(chǎn)量400件,使用工時(shí)890小時(shí),實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用1958元；變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為4元/件,即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為2元/小時(shí)。按上述公式計(jì)算：變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用=1958-400×4=358（元）變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異=890×（1958/890-2）=890×（2.2-2）=178（元）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（890-400×2）×2=90×2=180（元）案例2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法318.2變動(dòng)成本差異的計(jì)算、分析和控制變動(dòng)成本項(xiàng)目差異分析的責(zé)任歸屬

數(shù)量差異價(jià)格差異材料用量差異人工效率差異變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異材料價(jià)格差異人工工資率差異變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異主要責(zé)任部門主要是生產(chǎn)部門的責(zé)任【提示】但也不是絕對(duì)的（如采購(gòu)材料質(zhì)量差導(dǎo)致材料數(shù)量差異或工作效率慢是采購(gòu)部門責(zé)任）采購(gòu)部門由人事勞動(dòng)部門管理部門經(jīng)理負(fù)責(zé)2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法328.3固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算、分析和控制

＝－該差異的分解有兩差異法和三差異法固定性制造費(fèi)用的分差異與變動(dòng)性制造費(fèi)用的分差異不同，因?yàn)槎咝再|(zhì)不同。固定性制造費(fèi)用成本差異實(shí)際固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費(fèi)用2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法33兩差異法下分差異的計(jì)算＝－

固定性制造費(fèi)用成本差異實(shí)際固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費(fèi)用預(yù)算固定性制造費(fèi)用（-）（-）預(yù)算差異能量差異

2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法34兩差異法下分差異的計(jì)算固定性制造費(fèi)用預(yù)算差異實(shí)際固定性制造費(fèi)用預(yù)算固定性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用能量差異預(yù)算固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)量下的預(yù)算工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率本月實(shí)際產(chǎn)量400件，發(fā)生固定制造成本1424元，實(shí)際工時(shí)為890小時(shí)；企業(yè)生產(chǎn)能量為500件即1000小時(shí)（預(yù)算工時(shí)為1000小時(shí)）；每件產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為3元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.50元/小時(shí)。固定制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=1424-400×3=224（元）固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=1424-1000×1.5=-76（元）固定制造費(fèi)用能量差異=1000×1.5-400×2×1.5=1500-1200=300（元）2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法35案例2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法36三差異法下分差異的計(jì)算＝－

固定性制造費(fèi)用成本差異實(shí)際固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費(fèi)用預(yù)算固定性制造費(fèi)用（-）（-）實(shí)際工時(shí)預(yù)算固定性制造費(fèi)用（-）

＝－

＝（－）×＝（－）×2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法37三差異法下分差異的計(jì)算固定性制造費(fèi)用開支差異實(shí)際固定性制造費(fèi)用預(yù)算固定性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用能力差異預(yù)算產(chǎn)量下的預(yù)算工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用效率差異實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率本月實(shí)際產(chǎn)量400件，發(fā)生固定制造成本1424元，實(shí)際工時(shí)為890小時(shí)；企業(yè)生產(chǎn)能量為500件即1000小時(shí)（預(yù)算工時(shí)為1000小時(shí)）；每件產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為3元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.50元/小時(shí)。固定制造費(fèi)用開支差異=1424-1000×1.5=-76（元）固定制造費(fèi)用能力差異=（1000-890）×1.5=110×1.5=165（元）固定制造費(fèi)用效率差異=（890-400×2）×1.5=90×1.5=135（元）三差異分析法的能力差異（165元）與效率差異（135元）之和為300元，與兩差異分析法中的“能量差異”數(shù)額相同。2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法38案例2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法39（1）實(shí)際數(shù)（已知）（2）預(yù)算數(shù)=預(yù)算工時(shí)×P標(biāo)（3）實(shí)際工時(shí)×P標(biāo)（4）標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×P標(biāo)兩差異法三差異法（1）－（2）預(yù)算差異（2）－（4）能量差異（1）－（2）開支差異（2）－（3）能力差異（3）－（4）效率差異某產(chǎn)品本月成本資料如下：資料1：?jiǎn)挝划a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本

本企業(yè)該產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量的預(yù)算工時(shí)為1000小時(shí)，制造費(fèi)用均按人工工時(shí)分配。2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法40案例成本項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料50千克9元／千克450元/件直接人工A4元／小時(shí)B變動(dòng)制造費(fèi)用CD135元/件固定制造費(fèi)用EF90元／件合計(jì)

--

855元／件資料2：本月實(shí)際產(chǎn)量20件，實(shí)際耗用材料900千克，實(shí)際人工工時(shí)950小時(shí)，實(shí)際成本如下：

要求：(1)填寫表格中用字母表示的數(shù)據(jù)。(2)計(jì)算本月產(chǎn)品成本差異總額。(3)計(jì)算直接材料價(jià)格差異和用量差異。(4)計(jì)算直接人工效率差異和工資率差異。(5)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異和效率差異。(6)分別采用兩差異法和三差異法計(jì)算固定制造費(fèi)用差異。2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法41直接材料9000元直接人工3325元變動(dòng)制造費(fèi)用2375元固定制造費(fèi)用2850元合計(jì)17550元解答：（1）B=-90=180（元/件）A=180÷4=45（小時(shí)/件）C=E=A=45（小時(shí)/件）D=135÷45=3（元/小時(shí)）F=90÷45=2（元/小時(shí)）（2）本月產(chǎn)品成本差異總額=1