2022年互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE40互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 3(一)、我國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測 3(二)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心進入大規(guī)模推廣應(yīng)用階 4(三)、中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)的市場增長點 4(四)、細分互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 5(五)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇 5(六)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 6(七)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 7二、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場分析 8(一)、中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心市場行業(yè)驅(qū)動因素分析 8(二)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 8(三)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)各因素（PEST）分析 91、政策因素 92、經(jīng)濟因素 103、社會因素 114、技術(shù)因素 11(四)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)市場規(guī)模分析 12(五)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)特征分析 12(六)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)相關(guān)政策體系不健全 13三、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)政策背景 13(一)、政策將會持續(xù)利好互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)發(fā)展 13(二)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)政策體系日趨完善 14(三)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 14(四)、宏觀經(jīng)濟背景下互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)的定位 15四、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)政策環(huán)境 15(一)、政策持續(xù)利好互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)發(fā)展 15(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 16(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 16(四)、宏觀環(huán)境下互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)定位 17(五)、“十三五”期間互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心業(yè)績顯著 17五、2022-2027年互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心企業(yè)市場突破具體策略 18(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 18(二)、使用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 19(三)、實施互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 19(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 19(五)、實施線上線下融合，深化互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 20(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 20六、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)存在的問題分析 21(一)、基礎(chǔ)工作薄弱 21(二)、地方認識不足,激勵作用有限 21(三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展緩慢 21(四)、技術(shù)相對落后 22(五)、隱私安全問題 22(六)、與用戶的互動需不斷增強 23(七)、管理效率低 23(八)、盈利點單一 24(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 25(十)、法律風(fēng)險 25(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低 25(十二)、人才問題 25(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問題 26七、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)競爭分析 26(一)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)國內(nèi)外對比分析 26(二)、中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)品牌競爭格局分析 28(三)、中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)競爭強度分析 281、中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況 282、中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)上游議價能力分析 293、中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)下游議價能力分析 294、中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)新進入者威脅分析 295、中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)替代品威脅分析 29(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領(lǐng)銜 30(五)、上市公司雙雄深耕多年 30(六)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心巨頭綜合優(yōu)勢明顯 31八、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)未來發(fā)展機會 31(一)、在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機 31(二)、借助互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)市場差異贏得商機 32(三)、借助互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機 32(四)、借助互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)客戶差異化把握商機 33(五)、借助互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)渠道差異來尋求商機 33九、未來互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 34(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 34(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 351、制定總體人才引進計劃 352、渠道人才引進 363、內(nèi)部員工競聘 36(三)、加速信息化建設(shè)步伐 37十、“疫情”對互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對策 37(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心業(yè)的建議 38(二)、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 38(三)、突破互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心企業(yè)疫情的策略 39

申明中國的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權(quán)威機構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)真正有價值的信息，并結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結(jié)論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可作為參考模板用作學(xué)習(xí)參考，不能那個作為其他用途。一、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面?；ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心技術(shù)是實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)。因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。(一)、我國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應(yīng)用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用需求也會增加。(二)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心進入大規(guī)模推廣應(yīng)用階中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心技術(shù)的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術(shù)引進－專業(yè)市場引進－技術(shù)完善－技術(shù)在各個行業(yè)中的應(yīng)用。。目前，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領(lǐng)域，擴展了終端設(shè)備，獨特服務(wù)，增值服務(wù)等多種產(chǎn)品和服務(wù)，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務(wù)，社會福利，電子商務(wù)和安全領(lǐng)域，全面使用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的時代已經(jīng)到來。(三)、中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務(wù)，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務(wù)。在整個互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務(wù)，技術(shù)和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務(wù)種類和服務(wù)范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強抗風(fēng)險能力和競爭力。當(dāng)然，在提供集成服務(wù)時，請嘗試使服務(wù)系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應(yīng)用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心相關(guān)的項目建設(shè)的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領(lǐng)域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網(wǎng)對互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術(shù)來提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平并增強競爭力。互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心電子商務(wù)將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺，可以有效地實時監(jiān)測互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心質(zhì)量和重要安全指標(biāo)，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應(yīng)形式。繼續(xù)支持互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務(wù)形式。。這是當(dāng)前社會資本更加關(guān)注的，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當(dāng)前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務(wù)+，5G+等都是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)真正促進消費轉(zhuǎn)型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應(yīng)有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心相關(guān)專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心體系建設(shè)，建立以品格，能力和績效為導(dǎo)向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術(shù)人員和服務(wù)人員的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，人才已成為制約互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心。建立專業(yè)人才的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心體系，建立滿足市場需求的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心專業(yè)，正確定位互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心專業(yè)人才，還需要建立互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心專業(yè)職業(yè)學(xué)院進行培訓(xùn)專業(yè)的服務(wù)人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學(xué)與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心專業(yè)人才的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心體系，進行深入研究，結(jié)合國情，建立一套適合國情的國際互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)課程和練習(xí)系統(tǒng)。目前，中國的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心技術(shù)聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心人才培訓(xùn)體系合作，并初步打算引進國外互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心技術(shù)人才培訓(xùn)是快速建立中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心人才培訓(xùn)體系的重要途徑。(七)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標(biāo)準(zhǔn)和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的要求越來越高，對服務(wù)的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標(biāo)，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎(chǔ)的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導(dǎo)，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量和價值。因此，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。二、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場分析(一)、中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心市場行業(yè)驅(qū)動因素分析互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術(shù)、安全、品種的不斷革新是其應(yīng)用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因?；ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應(yīng)用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應(yīng)商的進一步融合推動,對產(chǎn)業(yè)源端的升級重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心技術(shù)、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級和質(zhì)量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)結(jié)構(gòu)分析互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務(wù)即原料及服務(wù)生產(chǎn)商、中間服務(wù)集成即產(chǎn)品及服務(wù)集成商、產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計即設(shè)計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。1.原料及服務(wù)生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務(wù),主要負責(zé)包括產(chǎn)品與服務(wù)的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務(wù)集成商,代表中間服務(wù)集成,主要負責(zé)上游服務(wù)的再加工服務(wù),是上游服務(wù)的集成體現(xiàn)。3.設(shè)計規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計,主要為整個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供專業(yè)設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理,代表行業(yè)代理,主要承擔(dān)上游產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品的代理服務(wù)。行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費產(chǎn)品與服務(wù)的用戶組成。(三)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務(wù)院印發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應(yīng)出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,國務(wù)院政府報告指出互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格的節(jié)能減排政策對互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復(fù)雜的產(chǎn)品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經(jīng)濟因素一、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經(jīng)濟保持中高速增長。往后五年社會經(jīng)濟發(fā)展的首要目標(biāo)是：經(jīng)濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟指標(biāo)平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃,尋求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展,為引領(lǐng)下一輪發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)市場需求提供堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。3、社會因素一、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏、服務(wù)過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)的結(jié)合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務(wù)。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術(shù)因素一、高新技術(shù)的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)與高新技術(shù)對接，普及了互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)科技體驗。二、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預(yù)計,2022年我國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復(fù)合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)特征分析通過對比互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)屬性和核心服務(wù)模式,可將中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心、創(chuàng)投型互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心、媒體型互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心、產(chǎn)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心和服務(wù)型互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心。此外,由于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務(wù)模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心服務(wù)類型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心多由企業(yè)主導(dǎo),且與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)相關(guān)政策體系不健全國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)為例,即使任務(wù)目標(biāo)定了,但是很多城市并沒有出臺相關(guān)推動措施?；ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產(chǎn)品和技術(shù)的操作準(zhǔn)則也沒有明確的指導(dǎo)?；ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)空有地方的區(qū)域標(biāo)準(zhǔn),卻沒有統(tǒng)一的國家標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的價格、財稅、金融等經(jīng)濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動力不足,企業(yè)也缺乏互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心相應(yīng)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。三、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預(yù)計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)的前景廣闊。(二)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務(wù)院相繼發(fā)布了與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心密切相關(guān)的三項政策文件，為互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);中國中央網(wǎng)絡(luò)空間管理局發(fā)布了有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心管理的文件，這些文件在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標(biāo)，重點任務(wù)和保障措施。(三)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的投資，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異四、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心、大數(shù)據(jù)與智能化應(yīng)用均進入實質(zhì)性落地階段,業(yè)務(wù)創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復(fù)雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,國務(wù)院依次出臺三項與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心緊密相關(guān)的政策文件,為互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心發(fā)展奠定了關(guān)鍵的政策基礎(chǔ)；同時中央網(wǎng)信辦發(fā)布了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心管理的文件,在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務(wù)業(yè)務(wù)的概念,相關(guān)市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；工信部于2019年發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心發(fā)展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、重點任務(wù)和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的大力投入,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心技術(shù)專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領(lǐng)先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心專利已達4000多例,明顯領(lǐng)先其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著增強也為后來國內(nèi)市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀環(huán)境下互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務(wù)區(qū)別較大(五)、“十三五”期間互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心業(yè)績顯著互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心,重點應(yīng)關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進而充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)可帶來的效應(yīng)。立足互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心建設(shè)構(gòu)建完善可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系,為豐富的信息化應(yīng)用奠定扎實的全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到充分有效利用。信息應(yīng)用將覆蓋社會、經(jīng)濟、環(huán)境、生活等各個層面,使互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心發(fā)展密切相關(guān)的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應(yīng)都應(yīng)該順應(yīng)市場發(fā)展趨勢,同時結(jié)合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。五、2022-2027年互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略?；ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標(biāo)消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標(biāo)。，這有利于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)公司確定公司的競爭地位。六、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)存在的問題分析(一)、基礎(chǔ)工作薄弱互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)不完善,行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施也就比較薄弱,相關(guān)體系建設(shè)滯后,管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言,互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心管理能力或許還不能適應(yīng)工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的迫切性和困難性認識不足,片面追求經(jīng)濟增長,反而對調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式重視不夠,不能正確理清經(jīng)濟發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的關(guān)系,互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監(jiān)督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的資源環(huán)境稅收政策、消費稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術(shù)相對落后國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)產(chǎn)業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心設(shè)備占一半,生產(chǎn)過程中的精密技術(shù)、核心組件等關(guān)鍵技術(shù)與國際先進水平差距較大。然而行業(yè)生產(chǎn)耗能和技術(shù)投入高于國際水平,如設(shè)備的核心組件的研發(fā)投入,國內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數(shù)據(jù)庫被攻破或是生產(chǎn)運輸物流等過程中,都可能導(dǎo)致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業(yè)內(nèi)人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)系統(tǒng),破解成本過大。就未來發(fā)展趨勢而言,互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)個層面技術(shù)將會不斷成熟,攻擊互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)將會更加困難。高新技術(shù)本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)存在隱私泄漏風(fēng)險。在即將進入的新產(chǎn)業(yè)年代,方便與風(fēng)險總是并存的,用戶要牢記”技術(shù)有風(fēng)險,應(yīng)用需謹(jǐn)慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務(wù)信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當(dāng)前大背景下如何保證這些數(shù)據(jù)不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術(shù)部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側(cè)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)側(cè)需求與服務(wù)的快速發(fā)展,尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)技術(shù)的大量投產(chǎn)使用,互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業(yè)運行和管理將產(chǎn)生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統(tǒng)產(chǎn)品特性的改變,建立數(shù)學(xué)、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關(guān)問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運營模式,適應(yīng)快速變幻的用戶需求,豐富服務(wù)內(nèi)涵,拓展互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域和內(nèi)容,促進互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)服務(wù)效率的提升,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下?；ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應(yīng)的缺乏ERP、OA等最基本的現(xiàn)代化管理工具,直接導(dǎo)致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經(jīng)驗不足。由于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)的運營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯(lián)網(wǎng)+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運營人才,本身重資產(chǎn)輕運營的傳統(tǒng)模式也決定了互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)＋時代走的很慢。最后資產(chǎn)認識不全面,變動更是無跡可循?；ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)除了硬件設(shè)備、各種資產(chǎn)設(shè)備以外,商家、用戶以及產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù),都是行業(yè)重要資產(chǎn),這些資產(chǎn)的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導(dǎo)致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)盈利場景幾乎都是產(chǎn)品,服務(wù)增值費用,盈利點還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點,必須轉(zhuǎn)變思路,打造更多新場景?；ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心本質(zhì)上是行業(yè)宏觀服務(wù)匯聚,圍繞互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現(xiàn)代化工具給用戶提供全方位的服務(wù)。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎(chǔ)性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會力量參與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)的建設(shè),很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新中找到自力更生的源動力,這種現(xiàn)狀將導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)的建設(shè)難以持續(xù)。(十)、法律風(fēng)險互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)的應(yīng)用地域關(guān)聯(lián)弱、信息流動性大,信息服務(wù)或用戶數(shù)據(jù)可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業(yè)制造和用戶服務(wù)等技術(shù)引起的用戶間物理界限模糊可能導(dǎo)致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)技術(shù)缺陷、設(shè)施匱乏、積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不達標(biāo),行業(yè)供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低等現(xiàn)象。導(dǎo)致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置,夯實產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設(shè)的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術(shù)人才無論在數(shù)量還是質(zhì)量上,都不能滿足傳統(tǒng)需要。目前,我國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)信息化過程中,既懂IT、又懂互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心以及管理的復(fù)合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心有了這樣的復(fù)合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴(yán)重。(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)品問題則是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)自身的主觀因素。受到經(jīng)驗、數(shù)據(jù)處理等客觀問題的影響,互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)現(xiàn)代軟件、系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)的客戶滿意度都有待提高,系統(tǒng)性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題。現(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)在質(zhì)量和服務(wù)上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。七、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)競爭分析目前，我國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域主要有以獨角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三大陣營。三方陣營不斷對互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心相關(guān)行業(yè)進行編碼部署，推出了一系列應(yīng)對不同應(yīng)用場景的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品，覆蓋了安全、金融、商務(wù)等各個行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域。(一)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)國內(nèi)外對比分析國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的目標(biāo)客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長初期不足的資源，以實現(xiàn)商業(yè)價值的快速增長。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞等維度。在這四個維度內(nèi)國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心有普遍的核心訴求，但由于體制、經(jīng)濟和文化等方面的差異受到限制，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的探索方向和落地形式不同。國外互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心注重創(chuàng)客文化和高技術(shù)投資回報率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經(jīng)營能力，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心傾向于通過技術(shù)積累和項目展現(xiàn)收獲聲譽，圍繞政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)價值定位緊密制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過產(chǎn)學(xué)研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應(yīng)。(二)、中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)品牌競爭格局分析根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的不同，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)品牌的知名度不同。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者，其中政府部門普遍希望將互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心技術(shù)應(yīng)用于智能安全領(lǐng)域，應(yīng)用場景復(fù)雜，對準(zhǔn)確性要求高；個人使用場景雖然復(fù)雜性低，但對消費體驗的要求很高。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心技術(shù)的供給維度分析，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件、軟件技術(shù)。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過渡。中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心經(jīng)過30年的高速發(fā)展，面臨著轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)已經(jīng)進入了品牌競爭的時代?；ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心企業(yè)的必由之路。(三)、中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)競爭強度分析1、中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前,互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細分領(lǐng)域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)上游議價能力分析互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,供應(yīng)商繁多,競爭激烈,因此,互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)對上游議價能力較強。3、中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)下游議價能力分析互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個人、企業(yè)和政府機構(gòu),應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數(shù)量多,互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)對下游議價能力較強。4、中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)新進入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時,也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會由于產(chǎn)品是互為替代品,從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領(lǐng)銜國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開始接觸產(chǎn)業(yè)，無法直接進入成熟的硬件市場，作為增值服務(wù)提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心技術(shù)的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進的技術(shù)優(yōu)勢率先探索商業(yè)模式，初步開拓了新興應(yīng)用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進的技術(shù)優(yōu)勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的獨角獸。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域來看，獨角獸主要集中在千政務(wù)、民生、金融等較大的應(yīng)用場景。但是，因為獨角獸公司各有技術(shù)優(yōu)勢，所以大多在各自擅長的領(lǐng)域進行深度布局。xx技術(shù)側(cè)重于金融、安全、移動互聯(lián)網(wǎng)和移動電話領(lǐng)域；AAA技術(shù)側(cè)重于金融、安全、醫(yī)療和交通領(lǐng)域，BBB科技側(cè)重于金融、安全、零售、旅游等領(lǐng)域CCC技術(shù)側(cè)重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領(lǐng)域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實際場景的應(yīng)用,從互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品應(yīng)用上都進行了精細優(yōu)化,具有準(zhǔn)確率高、效率高等特點,解決了目前的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心技術(shù)準(zhǔn)確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強的環(huán)境適應(yīng)能力。YYY企業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域第二大廠商,互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心技術(shù)打造了從精細化應(yīng)用方案,大大提升互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的智能化產(chǎn)品,包括前后端的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心結(jié)構(gòu)化、立體化和市場化產(chǎn)品,更是在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局。(六)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心巨頭綜合優(yōu)勢明顯與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進軍互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術(shù)等多方面優(yōu)勢,綜合優(yōu)勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優(yōu)勢明顯,更有可能率先打開C端市場?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心技術(shù)方面的布局呈現(xiàn)兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領(lǐng)軍人物打造自身技術(shù),憑借強大影響力及雄厚的資金對優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行直接收購或投資。八、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)未來發(fā)展機會(一)、在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)中的產(chǎn)品差異是指產(chǎn)品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設(shè)計上的差異。對于同一行業(yè)的競爭對手來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但性能和質(zhì)量卻有所不同。企業(yè)在滿足客戶基本需求的前提下，應(yīng)不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多的商機。互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心企業(yè)實施產(chǎn)品差異化的目的是根據(jù)客戶的個性化需求進行針對性的產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大的利益。制造商自己的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品差異可以進一步細分為：(1)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)績效差異化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，可以進一步細分市場以滿足客戶的個性化需求。(2)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)的差異化。將不同產(chǎn)品之間的價格波動差異用于差異化營銷。密切關(guān)注市場變化，抓住市場機遇，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，銷售更多高附加值產(chǎn)品和高周期性產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且獲得了更高的銷售價格并創(chuàng)造了更多的品種收益。。(3)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)規(guī)范有所不同。為了滿足客戶的個性化需求，它還提高了整體銷售價格。(二)、借助互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)市場差異贏得商機互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)市場差異化是指由特定的市場運作因素（例如產(chǎn)品銷售條件和銷售環(huán)境）產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異，分銷差異，市場細分差異，消費習(xí)慣差異等。細分市場并把握差異可以使公司繼續(xù)擴大市場份額并實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、借助互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機為了更有效地服務(wù)于客戶，我們在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)服務(wù)中對客戶進行差異化管理，并利用主要資源匹配主要客戶，有效地提高了服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。將客戶分為VIP服務(wù)客戶和一般服務(wù)客戶，為VIP服務(wù)客戶建立VIP客戶服務(wù)團隊，為他們提供技術(shù)，業(yè)務(wù)，售后服務(wù)等方面的多對一服務(wù)，并進行定期聯(lián)合訪問了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于一般服務(wù)客戶，將根據(jù)服務(wù)系統(tǒng)和程序提供定期響應(yīng)服務(wù)。同時，它關(guān)注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務(wù)，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立了“雙贏”的價值鏈。(四)、借助互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)客戶差異化把握商機不同的經(jīng)銷商具有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評估再評估，并在此基礎(chǔ)上對客戶進行差異化管理，并為不同的客戶提供相應(yīng)的資源支持。同時，根據(jù)不同客戶的實際操作條件，如操作方法，庫存條件等，我們將有針對性地提供指導(dǎo)，以優(yōu)化制造商之間的互動，協(xié)作和溝通，并共同維護互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的行業(yè)市場。(五)、借助互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)渠道差異來尋求商機現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)與另一企業(yè)之間的競爭，而是一個價值鏈與另一價值鏈之間的競爭。因此，圍繞客戶的特定需求，通過增強渠道客戶購買者價值鏈的競爭優(yōu)勢，并建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質(zhì)。認識互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)渠道的差異，建立適合產(chǎn)品特性和業(yè)務(wù)條件的銷售渠道，對于公司的銷售部門而言是一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道的同時，適度加快直銷渠道的發(fā)展。加強與大型最終互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心客戶和制造商的合作。建立多層次，更具競爭力的銷售渠道。同時，時刻關(guān)注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的對沖功能，有效避免市場價格下跌的風(fēng)險。九、未來互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。對于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖?，建議進行以